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十一郎同城网广州统汇资资产管理有有限公司人事管理制制度汇编（人事部编编）二零一四版版目 录人力资源管管理制度总总则1第一部分员工招聘聘及聘用制制度2第一章总总则2第二章招招聘范围2第三章招招聘原则和和标2第四章招招聘计划制制定程序2第五章招招聘组织程程序3第六章招招聘费用管管理4第七章附附表4第二部分试用期员员工管理制制度10第一章总总则10第二章试试用期管理理程序10第三章试试用期薪酬酬福利11第四章附附表11第三部分员工考勤勤及假期管管理制度15第一章总总则15第二章考考勤管理15第三章加加班管理15第四章假假期管理16第五章附附表18第四部分劳动合同同与人事档档案管理制制度22第五部分员工培训训管理制度度23第一章总总则23第二章培培训内容、对对象、师资资与组织者者23第三章培培训计划的的制定24第四章内内部培训组组织程序24第五章外外部培训组组织程序26第六章培培训管理26第七章培培训管理文文件或表格格27第六部分岗位及薪薪酬调整制制度33第一章总总则33第二章岗岗位调整程程序33第三章薪薪酬级别调调整程序34第四章附附表34第七部分人事奖励励与处分管管理制度37第一章总总则37第二章人人事奖励37第三章人人事处分38第四章人人事奖励与与处分程序序40第五章附附表40第八部分员工离职职管理制度度42第一章总总则42第二章辞辞职管理42第三章解解聘管理42第四章附附表43第九部分劳动申诉诉与劳动仲仲裁制度47第一章总总则47第二章劳劳动申诉47第三章劳劳动申诉程程序47第四章劳劳动仲裁48第五章附附表48第十部分员工福利利管理制度度50第一章总总则50第二章员员工福利分分类50第三章员员工休假50第四章员员工保险50第五章员员工住房公公积金51第六章员员工教育进进修51第七章贺贺仪51第八章其其他51第十一部分分员工考核核制度52第十二部分分薪酬管理理制度53第十三部分分附则54人力资源管管理制度总总则第一条 设立目的：为配合集集团战略目目标的实现现，最大限限度地实现现人力资源源的优化配配置，使人人力资源各各项管理工工作更加制制度化、标标准化、流流程化，特特制定本制制度。第二条 适用范围：本制度各各个章节分分别适用于于所有京安安集团及所所属公司全全体正式员员工和试用用期员工。第三条 管理目标：以人事管管理为基础础，以人力力资源管理理为手段，建建立一支具具有创新精精神和整体体观念的员员工队伍，为为公司的高高速增长和和持续经营营奠定坚实实的基础。第四条 设立原则则：（1）“以以人为本”的的人才观：我们一贯贯坚信：人人不仅是企企业生存和和发展最重重要、最具具活力的资资源，而且且是企业经经营必不可可少的资本本。企业成成功与否，人人力资本能能否得到最最大增值是是其重要指指标。（2）“公公正、公平平、公开”的的“三公”准准则。公正正是指我们们对员工工工作表现做做出公正的的评价；“效效益优先，兼兼顾公平”是是我们奉行行不渝的信信条。我们们鼓励员工工在承诺责责任的基础础上展开良良性竞争；公开是实实现公正和和公平的基基础及保障障，为保障障制度执行行的公正，在在保守商业业机密和尊尊重员工的的前提下，有有选择性的的部分公开开制度执行行的依据和和结果，以以确保制度度得以有效效执行。第五条 人力资源源管理制度度细分：内内容包括员员工招聘及及聘用制度度、试用期期员工管理理制度、员员工考勤及及假期管理理制度、劳劳动合同与与人事档案案管理制度度、员工培培训管理制制度、职位位及薪酬调调整制度、人人事奖励与与处分管理理制度、员员工离职管管理制度、劳劳动争议与与劳动诉讼讼制度、员员工福利管管理制度、绩绩效考评制制度、薪酬酬管理制度度。第六条 本制度中中，除特殊殊注明之外外，“公司司”是“集集团”和“所所属公司”的的合称。“集集团”是指指“京安控控股集团”，“所所属公司”是是指京安控控股集团公公司拥有实实际控制权权的分、子子（事业部部）公司。员工招聘及及聘用制度度第一章 总则则第七条 为配合合集团战略略目标的实实现，最大大限度地实实现人力资资源的优化化配置，使使招聘工作作进一步制制度化、流流程化，特特制定本制制度第八条 本制度度适用于公公司一切招招聘活动。第九条 人力资资源部应确确保招聘活活动符合国国家法律法法规和公司司有关制度度。第十条 人力资资源部负责责对内和对对外招聘信信息的发布布形式和内内容。第二章 招聘范范围第十一条 公司招招聘分为内内部招聘和和外部招聘聘。内部招招聘是指公公司内部员员工在获知知内部招聘聘信息后，按按规定程序序应征，公公司在应聘聘员工中选选拔人员的的过程。外外部招聘是是指在出现现职位空缺缺而内部招招聘无法满满足需要时时，公司从从社会中选选拔人员的的过程。第十二条 招聘范范围不作地地区限制。第十三条 招聘渠渠道主要有有招聘网站站、各地人人才市场、劳劳动力市场场、大中专专院校的需需求见面会会及媒体广广告招聘等等。 第三章 招聘聘原则和标标准第十四条 公司的的招聘遵循循双重考查查原则，即即所有招聘聘都需经过过用人部门门和人力资资源部的双双重考查，经经公司分管管用人部门门的高层领领导批准后后由人力资资源部发录录用通知。第十五条 所有的应应征者应具具备良好的的职业操守守，无不良良记录，身身体健康，具具有大学本本科以上学学历（含），特特殊岗位和和经验特别别丰富的应应征者可以以适当放宽宽要求。 第四四章 招聘计划划制定程序序第十六条 集团团总部人力力资源管理理中心根据据公司未来来一年内的的人力资源源需求状况况和公司内内外部的人人力资源供供给状况制制定人力资资源规划。集集团各部门门及所属公公司应根据据本年度发发展情况及及下年度目目标计划，拟拟定年度人人员招聘计计划，于本本年年底112月255前报集团团人力资源源部审批备备案，同时时便于集团团总部人力力资源管理理中心制定定人力资源源规划。人人力资源规规划是人力力资源部招招聘的依据据，人力资资源部根据据人力资源源规划制定定计划内的的招聘计划划。第十七条 集团团及各所属属公司人力力资源部应应严格按照照年度招聘聘计划开展展招聘工作作，如有计计划外或临临时增加的的招聘职位位，由所属属部门填写写人员需需求申请表表，经部部门负责人人签字、分分管领导签签字后，报报集团人力力资源部审审批。所属属公司主管管级（含）以以下岗位人人员离职需需要招聘补补充的，可可由所属公公司人力资资源部自行行招聘解决决，人员员需求申请请表无需需报至集团团人力资源源部审批。第十八条 计划内内的招聘计计划与计划划外的招聘聘计划可合合并组成招招聘计划。 第五章 招聘组组织程序第十九条 招聘组组织程序可可分为内部部招聘组织织程序和外外部招聘组组织程序。第二十条 内部招招聘按下列列步骤进行行：（1）集团团人力资源源管理中心心和所属公公司人力资资源部根据据招聘计划划，发布内内部招聘信信息。（2）应聘聘员工填写写内部应应聘申请表表。（3）应聘聘员工同当当前岗位直直接上级做做正式的沟沟通，并经经当前岗位位的直接上上级、跨级级上级签批批内部应应聘申请表表后，将将内部应应聘申请表表提交人人力资源部部。（4）人力力资源部接接到内部部应聘申请请表后同同应聘员工工面谈，并并在内部部应聘申请请表填写写相应的内内容，签署署意见。（5）人力力资源部安安排应聘员员工和空缺缺岗位的直直接上级面面谈，必要要时进行其其它方式的的测试。如如果应聘员员工当前岗岗位的跨级级上级与空空缺岗位的的直接上级级同属一人人，则省略略本步骤。（6）人力力资源部将将员工的录录用信息通通知应聘员员工本人以以及调入、调调出的部门门负责人。（7）应聘聘员工被录录用后，薪薪资水平应应根据岗位位重新核定定，核定方方法参见公公司薪酬制制度。（8）人力力资源部在在调动信息息发出后督督促员工进进行工作交交接，并给给予必要的的支持。（9）人力力资源部在在应聘员工工正式调入入空缺岗位位前更新员员工档案。（10）如如应聘未成成功，由人人力资源部部将结果通通知应聘员员工。第二十一条 公司岗位位之间的调调动、升降降适用第十十四条内部部招聘的程程序，可根根据具体情情况进行步骤方面的的增删、变变动。第二十二条 外部招聘聘按下列步步骤进行：（1）人力力资源部选选择适当的的招聘渠道道发布招聘聘信息，收收集人员资资料（应聘聘人员填写写 应聘聘申请表）后后进行初步步的筛选。初初选合格人人员由人力力资源部通通知参加初初次面试，初初次面试由由人力资源源部主持，面面试完毕，人人力资源部部应填写面面试记录表表。人力力资源部招招聘专员通通知初试合合格人员参参加复试，安安排空缺岗岗位的直接接上级对初初试合格人人员进行复复试，复试试完毕，面面试者应填填写面试试记录表，并并根据岗位位任职资格格确定被录录用的人员员。人员聘聘用过程中中，如果人人力资源部部或空缺岗岗位的直接接上级认为为必要，可可提请空缺缺岗位的跨跨级上级对对应聘者进进行面试，面面试完毕，面面试者应填填写面试试记录表并并决定是否否录用。员员工在试用用期期间的的薪酬根据据公司薪酬酬制度确定定。人力资资源部根据据人员录用用名单通知知应聘者参参加体检，应应聘者体检检合格后，人人力资源部部向应聘者者发出录用用通知，确确定报到时时间，并将将上班报到到时间通知知空缺岗位位的直接上上级。新入职员工工应向空缺缺岗位的直直接上级和和人力资源源部报到，并并填写员员工登记表表，由人人力资源部部归档。特别指出：（一）基层层岗位招聘聘，由所属属公司人力力资源部自自行招聘解解决，包括括招聘信息息的发布、简简历筛选、组组织初试、复复试及确定定合适人选选。人力资资源与财务务部岗位的的招聘，需需报集团人人力资源部部，由集团团人力资源源部组织相相关部门进进行复试，复复试合格方方可录用。（二）中高高级管理人人员的招聘聘：集团主主管级（含含）以上级级别或所属属公司副经经理级（含含）以上为为中高级管管理岗位，所所属公司中中高级管理理岗位招聘聘，需经用用人部门负负责人、分分管领导复复试后，报报集团人力力资源部，由由集团人力力资源部组组织相关部部门进行复复试合格后后，向集团团总裁汇报报候选人情情况，经总总裁复试或或了解候选选人情况同同意后方可可录用，所所属公司副副总经理（含含）以上级级别需经过过总裁再复复试方可录录用。（三）经过过初试、复复试合格的的拟聘人员员，由集团团或所属公公司人力资资源部履行行录用审批批手续。所所属公司人人力资源部部需填面面试记录表表报集团团人力资源源部审批备备案。（四）面面试评估表表经审批批通过后，集集团或所属属公司人力力资源部向向拟聘人员员发出录用用通知。 第六章 招聘费费用管理第二十三条 人力资源源管理中心心在每年末末根据公司司人力资源源需求制定定招聘预算算，经公司司审批后安安排在次年年使用，预预算内招聘聘费用经财财务部核对对后予以报报销。第七章 附表第二十四条 有关招聘聘的文件和和表格清单单如下。内部应聘聘申请表应聘申请请表年度人员员需求申请请表计划外人人员需求申申请表面试记录录表员工登记记表附表一京安控股集集团公司人员需求申申请表制作部门： 年度 季季度岗位年初岗位定定编年末岗位定定编岗位定编调整原因年初在岗人人数预计离职/转岗人数数需招聘人员人力资源部部门意见： 签签字：年 月月 日日分管副总裁裁意见： 签字：年 月月 日日总裁意见： 签字：年 月月 日日附表二京安控股集集团公司应聘申请表表Appliicatiion For EEmplooymenntPleasse fiill iin thhis aappliicatiion fform in ddetaiil foor uss to fullly annd caarefuully conssiderr youur apppliccatioon. TThe inforrmatiion willl be treaated withh strricteest cconfiidencce annd wiill nnot bbe diiscloosed to aa thiird ppartyy witthoutt youur peermisssionn.请仔细地填填写此申请请表，以便便我们慎重重和全面地地考虑您的的申请。所所填资料将将视为机密密, 未得到到您的同意, 不会向向第三者泄泄露。Persoonal Infoormattion 个人信息息Appliicatiion PPosittion应聘职位Appliicatiion DDate应聘日期Chineese NName中文姓名近照I.D. No.身份证号码码Natioonaliity民族Placee of Birtth籍贯Marittal SStatuus婚姻状况Date of BBirthh出生日期Sex性别Heighht身高Body weigght体重Bloodd Typpe血型Availlabillity可到职日期期Expeccted Salaary期望薪金Contaact TTel.联系电话E-maiil Adddresss电子邮件地地址Contaact AAddreess联系地址Emerggencyy Contaact PPersoon紧急联系人人Contaact TTel.联系电话Contaact AAddreess联系地址Familly meemberrs 家庭庭成员Name姓名Appelllatiion称谓Age年龄Work unitts工作单位Contaact TTel联系电话Educaationn 教育程程度 (In Reveerse Chroonoloogicaal Orrder 请按时间间倒序，从从最近阶段段开始填写写)From / Too从何时至何何时Name of SSchoool学校名称Degreee学历Majorr Subbjectts主修专业Trainning Receeivedd orr Proofesssionaal Quualifficattion 曾受培训训或获得的的专业资格格证书From / Too从何时/至至何时Name of TTrainning Unitt培训机构名名称Trainning Courrse课程名称Certiificaate获取证书Sourcces 招招聘信息来来源 See tthe rrecruuitmeent aadverrtiseementt on Newsspapeer 通通过 报刊刊获知 See tthe rrecruuitmeent aadverrtiseementt on Inteernett 通过过 网站站获知 Referrred by eexistting emplloyeee 由本本公司在职职员工 推推荐，Reelatiionshhip 您与推荐荐人的关系系： Otherr Souurcess 其他他来源 Workiing HHistoory 工工作经历 (In Reveerse Chroonoloogicaal Orrder 请按时间间倒序，从从最近阶段段开始填写写)Timess工作时间Name of EEmplooyer任职公司名名称Posittion Titlle职位Salarry att thee endd离职薪资Tel. of EEmplooyer公司电话Name联系人姓名名FromToLanguuage Abillity 语言能能力Languuage or DDialeect TTypeSpeakking说Writiing写Readiing读Listeeningg听Certiificaate证书Mandaarin 普通话话Cantoonesee 粤语语Engliish 英语Otherr 其它：Addittionaal Daata 补充事项项If yyou have relattive or ffriennd serviices for our compaany, pleasse speciify hhis oor her name and deparrtmennt.有无任何亲亲戚或朋友友在本公司司工作？若若有，请写写下他/她她的姓名及及部门：部门： 姓名名： 关关系： If yyou arre boound by aany NNon ccompeete aagreeementt, plleasee speecifyy是否受竞竞业禁止协协议约束？如有，请请列明： Declaaratiion 声明I cerrtifiicatee thaat thhe innformmatioon deeclarred hhereiin arre acccuraate aand ttrue to tthe bbest of mmy knnowleedge. Alll infformaationn I ssuppllied in tthis formm aree alllowedd to be cconfiirmedd thrroughh bacckgroound inveestiggatioon. IIn thhe evvent of emplloymeent, I unndersstandd thaat faalse or mmisleeadinng innformmatioon orr inttentiionall omiissioon giiven in mmy apppliccatioon orr intterviiew(ss) may resuult iin reefusaal off empploymment or ddischhargee.本人证实以以上所填资资料均属事事实，可以以通过背景景调查予以以核实，并并了解如在在填写或面面试时若有有任何不实实 、虚报或或蓄意隐瞒瞒，将因此此失去被聘聘用的机会会或聘用后后被解雇。I ackknowlledgee thaat I havee reaad annd unndersstandd thoorougghly the abovve sttatemment.本人已阅读读并完全理理解以上条条文的意义义。Signaaturee of the Appllicannt Daate应聘人签署署 日期_附表三京安控股集集团公司内部应聘申申请表填表日期： 年 月 日日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司(包括本公公司)职务离职原因起止时间本人意愿签字：年 月 日直接上级意意见签字：年 月 日跨级上级意意见签字：年 月 日人力资源部部意见签字：年 月 日聘用岗位直直接上级意意见签字：年 月 日附表五京安控股集集团公司面试记录表表应聘者姓名应聘岗位面试编号初选意见人力资源部部填写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 初试意见人力资源部部填写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 复试意见应聘岗位直直接上级填填写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 复试意见应聘岗位跨跨级上级（总总经理）填填写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 附表五京安控股集集团公司员工登记表表填表日期： 年 月 日日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址其它联系方方式岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间家庭成员姓名关系工作单位职务技能外语水平：电脑水平：其他技能：性格第二部分 试用期期员工管理理制度第一章 总则第一条 为使新员工工尽快熟悉悉工作，融融入所属团团队和理解解公司文化化，明确在在新员工试试用期间人人力资源部部、新员工工所在部门门和新员工工本人的职职责，加强强试用期管管理，特制制定本制度度。第二条 有通过外外部招聘加加入公司和和通过内部部招聘转入入新岗位的的员工都要要经过新岗岗位试用期期考察。外聘聘员工的试试用期一般般为3-66个月（试试用合格，一一般在3个个月转正），内内聘员工的的试用期为为1个月。第二章 试用用期管理程程序第三条 部门经理（不不含）以下下新员工的的试用期管管理按下列列步骤进行行：（1）外聘聘新员工入入职当日应应签订劳动动合同；新员工所在在部门部门门经理（或或其授权人人）为新入入职员工确确定试用期期培训计划划和目标；在员工入入职一个月月后，由人人力资源部部和部门经经理（或其其授权人）分分别与其谈谈话，评价价新员工的的工作业绩绩，并给予予指导，了了解新员工工需要的支支持；新员员工在转正正日的前115日，应应填写试试用人员转转正申请表表中个人人总结部分分，部门经经理同新员员工做转正正面谈，填填写试用用人员转正正申请表中中员工评价价、岗位建建议、待遇遇建议部分分；部门经经理向人力力资源部提提交试用用人员转正正申请表，由由人力资源源部进行审审核，人力力资源部可可在必要时时同相关部部门进行沟沟通；人力资源部部填写试试用人员转转正申请表表，呈交交新员工所所在部门的的直接上级级审批；如如果转正申申请得到批批准，人力力资源部向向该员工发发转正通知知，抄送员员工所在部部门负责人人，并同转转正员工进进行转正面面谈；如果果转正申请请未得到批批准，由人人力资源部部安排辞退退手续，对对于内部招招聘新员工工，人力资资源部可建建议返回原原部门工作作。第四条 部门经理及及部门经理理以上新员员工的试用用期管理按按下列步骤骤进行： （1）外聘聘新员工入入职当日由由人力资源源部为新员员工安排一一小时左右右的入职培培训，同时时签订劳动动合同；总总裁（或其其授权人）为为新入职员员工确定试试用期培训训计划和目目标；在新新员工入职职一个月后后，由总裁裁（或其授授权人）与与其谈话，评评价新员工工的工作业业绩，并给给予指导，了了解新员工工需要的支支持；新员工在转转正日的前前一周，应应填写试试用人员转转正申请表表中个人人总结部分分，交人力力资源部审审核，由总总裁同新员员工进行转转正面谈，对对新员工进进行评价，审审批试用用人员转正正申请表，并并确定新员员工的岗位位和待遇；如果转正正申请得到到批准，人人力资源部部向该新员员工发转正正通知，抄抄送总裁；如果转正申请未得得到批准，由由人力资源源部安排延延长试用期期、调职或或办理辞退退手续。所所属公司一一般员工转转正，由所所属公司人人力资源部部完成部门门及相关部部门意见汇汇总，再结结合试用期期考核结果果，报所属属公司负责责领导批准准决定是否否转正。高高管级人员员的试用期期转正考核核，由所属属公司人力力资源部负负责，完成成相关考核核程序后，报报集团人力力资源管理理中心审核核，经集团团领导审批批后方可转转正，由集集团人力资资源管理中中心发出转转正通知。第五条 试用期的员员工由人力力资源部及及员工聘用用部门共同同负责培训训、考查。第六条 在试用期内内，公司或或员工如需需解除劳动动合同，应应参照劳动动合同相关关条款规定定，并妥善善完成工作作交接。第七条 试用期员工工应提供身身份证及相相关证件、学学历、职称称及其他应应聘时列举举的资格或或证件的原件和复复印件，原原件供人力力资源部进进行审核，复复印件由人人力资源部部存档。如如果新员工工提供的资资料存在虚虚假、误导导等问题，人人力资源部部可向员工工聘用部门门通报，同同时解除同同该员工的的劳动合同同。第八条 试用期员工工必须严格格遵守公司司考勤纪律律及劳动纪纪律，并且且接受严格格的考察措措施。 第三章章 试用用期薪酬福福利第九条 试用期员工工工资为所所在岗位薪薪酬总额的的80%，特殊岗位或人员可根据情况可定，不发放考核工资。第四章 附表第十条 有关试用期期管理的文文件和表格格清单如下下。试用人员员转正申请请表试用期员员工转正通通知书试用期员员工辞退通通知书附表一京安控股集集团公司试用人员转转正申请表表填表日期： 年 月 日日姓名性别出生年月职称当前岗位入职时间转正时间个人评价自我评价： 签字： 日期：部门经理意意见员工评价：岗位意见：待遇意见： 签字： 日期：人力资源部部意见员工评价： 签字： 日期：转正员工跨跨级上级意意见员工评价： 签字： 日期：附表二京安控股集集团公司试用期员工工转正通知知书 同同志：你已通过公公司的试用用期考察，自自 年年 月 日起起，你已成成为公司正正式员工，现现有通知如如下：1. 岗位： ；2. 薪酬： 元，其中中 元为为基本工资资， 元为为考核工资资；3. 福利：对于于养老保险险、失业保保险、医疗疗保险，公公司将按照照国家有关关规定办理理；4. 劳动合同：公司同你你签订的11年期劳动动合同以及及补充协议议将继续适适用。京安控股集集团公司人人力资源部部 年 月 日附表三京安控股集集团公司试用期员工工辞退通知知书 同同志：您好！非常遗憾地地通知您，公公司认为您您不适合目目前的工作作岗位，请请您在 年 月 日之前前办理工作作交接及离离职手续，工工作交接按按照员工工离职移交交手续清单单执行，离离职手续的的办理遵照照您同公司司签订的劳劳动合同及及补充协议议。衷心祝愿您您能早日找找到适合您您的工作岗岗位。京安控股集集团公司人人力资源部部年 月月 日 第三部分分 员工考勤勤及假期管管理制度第一章 总则则第一条 为规范公公司考勤及及休假事宜宜，特制定定本制度第二章 考勤管管理第二条 公司全体员员工必须遵遵守工作时时间，不得得迟到、早早退。第三条 工作时间：（一）间的的规定：公公司实行每每周五天工工作制，工工作日工作作时间8小小时，每周工作作40小时，周六六、日为休休息日。业业务岗位根根据工作性性质，工作作时间以外外按不定时时工作时间间制执行。（二）工作作时间：9:00117:30，午休休时间为112:00113:00（各所属属公司可根根据实际情情况确定上上下班时间间）。第四条 考勤打卡细细则 （一一）员工打打卡规定：每人人一张门禁禁卡（或考考勤卡），所所有员工实实行打卡考考勤制，严严禁考勤弄虚作作假或替代代打卡，一经发现现首次给予予双方各扣除除工资1000元、再再次发现给给予双方各各扣除工资资500元元。一年内内有三次以以上情况，公公司有权无无条件解除除当事人劳劳动合同。 （二二）所有员员工请假必必须严格按按公司考勤勤制度规定定执行，各各类假期、调调休必须附附有审批过过的请假假单调调休单等等。 （三三）外派人人员或出差差人员的考考勤由所在在地公司人人力资源部部负责人记记录。 （四四）因不可可抗拒力量量造成员工工无法进行行打卡（如如停电、考考勤机损坏坏等），由人人力资源部部统一