安全生产规章制度汇编(修订)-精品.doc

房建一公司2021行字27号鞍钢房建一公司平安生产规章制度为了建立健全一公司平安生产各项规章制度，明确企业平安管理责任，标准企业施工生产行为，防止和减少生产平安事故，把“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针落实到实处，特制定本规定，望认真遵照执行。一、平安生产例会制度-3二、平安生产检查制度-4三、平安交底制度-5四、平安技术措施的编制、审查及实施制度-7五、平安专项施工方案的编制、审查及实施制度-8六、隐患排查与治理制度-10七、重大危险源管理制度-10八、危险源公示、告知制度-12九、施工现场平安警示告标识志使用管理规定-13十、应急管理制度-14十一、平安生产措施费用管理制度-15十二、平安生产资金保障制度-15十三、平安教育培训制度-17十四、特种作业及特殊作业管理制度-20十五、分包工程平安管理规定-21十六、平安考核与奖惩制度-22十七、平安生产责任制考核方法-25十八、企业职工伤亡事故报告制度-27十九、特种防护用品管理制度-27二十、施工现场不扰民制度与措施-27二十一、职工健康检查制度-29二十二、班组平安活动制度-30鞍钢房建一公司平安生产规章制度汇编一、平安生产例会制度1、会议时间：1公司每周二上午8：30召开平安生产例会，公司领导、机关各部室正、副部长、工程部经理、车队队长、钢筋加工站站长、作业队队长及各党支部书记参加；2工程部每周三中午12：30召开平安生产例会，工程部全体管理人员含外雇人员及分项工程分包负责人参加；3施工班组岗前召开班前平安会，班组全体人员参加。2、会议内容：1公司会议内容：传达房建公司例会精神；总结、讲评上周平安工作，提出本周平安重点；做好事故预测，制定预防措施。2工程部会议内容：传达公司例会精神，总结上周平安工作，对没有完成的问题要限时解决；根据本周工程工程重点，进行风险评价与控制；通过事故案例教育提高职工平安意识。3班前平安会议：班组长进行每天岗前平安交底，针对当天作业场所存在的危险有害因素进行辨识，提出防范措施；抽考班组人员岗位规程。3、具体要求：1公司周二平安生产会议由公司分管平安副经理主持，参加会议的人员须签到，出席会议情况纳入平安责任考核。2开会原那么上不准请假。有特殊情况不能按时参加会议的，须向生产经理请假，并由平安部门负责及时转达会议精神。3参加会议人员应保证会议纪律，认真做好会议记录，及时将会议精神向相关人员传达。二、平安生产检查制度1、公司经理带来班子成员、机关相关部室部长对在建工程每周进行一次平安生产检查。3、公司分管平安副经理每周组织公司相关部门，对施工现场的平安、防火、设备和文明施工情况进行综合检查。4、安环部不定期对施工中的平安重点部位深基坑边坡防护、脚手架体的稳定性和平安防护设施等进行监督检查。5、工程经理应组织工程部有关人员每周对工程工程的重点部位、平安施工环境和作业人员劳动防护用品穿戴情况进行检查。6、工程部专职平安员每天进行一次平安检查，重点催促检查专项平安施工方案或平安技术措施的落实、平安设施的可靠性、作业人员的平安标准化操作和劳动防护用品穿戴情况。7、班组长应每天检查作业环境的平安性，纠正作业人员的违章及习惯作业现象，催促其劳动防护用品的正确使用。8、每日岗前，设备操作人员对所操作设备的机械性能及平安性能进行检查，不得带隐患操作设备。9、电工应定期对临时用电工程的线路、开关及漏电保护器进行巡检，并填写好电工巡检记录。10、季节性及节假日开复工前春季、雨季及“两会、 “五一、“平安生产月、“十一前后，应对塔吊防雷和电气线路的绝缘、设备接地、脚手架体稳定性等进行平安生产专项检查。11、设备部门应定期组织有关人员对起重设备进行专项检查。12、工会不定期组织职工代表进行平安生产视察。13、查出的问题或隐患要做好记录，做到“定人、定时间、定措施、定负责人限期进行整改，对未按期整改的依据公司管理方法对相关责任人进行处分。三、平安交底制度、施工前，施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面平安技术交底；、工程部工程技术人员、技术负责人应按所编制的施工方案或平安技术措施，向施工负责人、平安管理人员和相关人员做有针对性的平安技术交底；、平安技术交底应按施工工艺、施工部位、施工栋号分局部项交底；4、平安技术交底平安技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工艺，对危险因素、施工方案、标准标准、操作规程和应急措施进行交底；5、平安技术交底应由交底人、被交底人、专职平安员进行签字确认；6、平安技术交底主要内容：一是按工程部位分项分部进行交底；二是对施工作业相对固定，与工程施工部位没有直接关系的工种，如起重工、钢筋工等，应单独进行交底；三是对工程工程的各级管理人员，应进行平安施工方案为主要内容的交底。7、施工班组长要针对当天的工作内容及存在的风险要有针对性地进行平安交底或提示，包括平安防护用品用具的使用方法及所能到达的效果，向使用人员进行交底。8、平安技术交底的内容，必须结合现场实际，有针对性；必须签字齐全。9、交底人为施工负责人，一般为工程副经理、专业工长或施工员。10、平安技术交底资料由平安员统一保管交档及备查。四、平安技术措施的编制、审查及实施制度1、工程施工前，工程经理应当组织工程部相关人员编制施工组织设计。施工组织设计要选择最正确施工方案，对一些关键部位和需要控制的部位，明确相应的平安控制措施。2、施工组织设计由工程部技术负责人组织相关人员进行编制。报公司相关部门进行审核，经公司总工程师及总监理工程师审批后施行。3、编制平安技术措施必须针对工程特点，施工现场环境、施工方法、施工队伍、材料和运输设备、使用的各种不同机械动力设备、变配电设施、架设工具、施工中有毒有害、易燃易爆等情况实施编制。4、平安技术措施应包含以下内容：基坑施工时，应当保证土石方边坡稳定的措施；脚手架、登高作业时，应当防止作业人员坠落的措施；起重设吊装作业时，应当防止起重伤害、防碰撞、防倒塌、防雷电的措施；施工用电应当防短路、防触电措施；有毒有害、易燃易爆场所作业的技术措施；以及施工现场周围通行道路平安防护隔离措施等。5、平安技术措施要有针对性，能指导具体施工，有科学依据，除经验数据外，有关数据应从计算中得出。6、除施工工艺所采取的平安技术措施外，还应制定其它有害健康或危险环境所需采取的措施。7、平安技术措施实施时，现场专职平安员应当进行现场监督。五、平安专项施工方案编制、审核、审批制度为了保证工程的顺利进行，对一些关键部位，一些到达一定规模的危险性较大的分局部项工程，必须明确相应的平安技术措施，编制平安专项方案，为此制定本规定：1、开工前，工程经理应组织相关人员对施工环境、作业流程及作业活动的危险因素进行分析、辨识，确定危险源，并列出危险源清单；2、对已辨识出来的危险源，采用科学方法进行定性和定量评价，分析导致事故发生的可能性和事故后果，确定风险等级。3、根据风险等级，制定相应的控制措施，并指定专人负责落实。4、对确定的重大危险源列出重大危险源清单，对重大危险源必须实施跟踪查验制度，并做好相关记录。5、在施工现场明显处设置“重大危险源公示牌，公示牌应注明危险源存在的部位，作业时间、防护措施和责任人等内容。重危险源应隋施工情况随时更新。6、确定到达一定规模的危险性较大的分局部项工程的依据为，?危险性较大的分局部项工程平安管理方法?建质202187号中规定的危险性较大的分局部项工程，应当编制专项施工方案。专项施工方案内容包括：1基坑支护及降水工程、土方开挖工程、起重吊装工程、模板工程、脚手架工程、撤除工程等，并在施工组织设计中编制施工临时用电方案。2专项施工方案由工程部技术负责人组织有关人员进行编制。方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。7、专项施工方案编制后应先报公司相关专业部门审核，再报给公司总工程师或技术负责人审批；8、分包工程的专项施工方案由分包单位编制，分包单位在履行编制、审批手续后，再报工程部技术负责人，由工程技术负责人报公司总工程师和总监理工程师审核、审批。 9、对于超过一定危险性的分局部项工程，公司相关部门应当组织专家对专项施工方案进行审查论证，专家组论证审查意见由技术负责人组织完善，报专家组长认可后还需履行审批手续。10、专项施工方案应当由具有相关专业资格的工程技术人员编制。编制、审查、审核人员应签署“意见，并履行签字、盖章手续。11、专项施工方案实施时，应由工程部平安员、技术员进行现场监督。六、隐患排查和治理制度为了贯彻“预防为主的方针，认真开展以“查隐患、堵漏洞、防事故为主要内容的平安生产隐患排查和治理活动。1、公司及工程部应成立隐患排查和治理领导小组，定期开展隐患排查和治理活动。2、对施工现场的重点部位，公司每月组织一次隐患排查。查出的隐患要做到“定人、定时间、定措施、定负责人 进行限期整改。对查出的较大以上隐患由公司领导、平安部门负责督办。3、工程经理每周组织工程部有关人员对工程工程存在的隐患进行排查。4、工程部排查重点为施工方案和措施的执行情况、深基坑边坡防护、塔吊根底、脚手架体的稳定性以及平安防护设施的落实情况。5、对查出的一般隐患及重大隐患要进行登记，并按规定要求进行上报。七、重大危险源管理制度为加强对重大危险源的管控，防止发生平安生产事故，做如下规定：一危险源监控管理要从开展危险因素辨识入手，要结合施工工程特点，认真开展隐患辨识，并制定防范措施和平安对策。二重大危险源建立登记制度，明确管理等级、控制措施和明确管理职责。三根据?危险源较大的分局部项工程平安管理方法?建质202187号规定的分局部项工程及超过一定危险性较大的分局部项工程、符合国家标准?危险化学品重大危险源辨识?GB18218-2021中规定的危险化学品直接评为重大危险源。分为四个等级重大危险源。四重大危险源实现分级管理。一、二级重大危险源由公司主管部门负责，负责人为公司分管平安副经理和主管部门部长；三、四级重大危险源由工程部负责，负责人为工程经理和专业负责人；五重大危险源实行定期检查制度1、公司经理组织公司相关部门应当对重大危险源进行定期检查。一级重大危险源，每周检查一次；二级重大危险源每月检查一次。2、工程经理应组织相关人员对重大危险源进行定期检查。一、二级重大危险源每周至少组织一次检查，三、四级重大危险源每半月组织一次检查。3、施工班组对重大危险源要天天进行检查。4、对查出的隐患做到整改措施、责任、资金、时限和预案的“五到位。对查出的较大及以上隐患，各级领导挂牌督办、动态监控；对危及平安生产的必须停工整顿，坚决遏制各类平安事故的发生。5、建立重大危险源管理台帐，绘制重大危险源分布平面图，对重大危险源进行动态监测管理，防范各类事故的发生。八、危险源公示、告知制度为加强危险源管理，有效地防止发生平安事故，根据?中华人民共和国平安生产法?和?建设工程管理条例?的相关要求，结合本企业施工特点制定危险源公示、告知制度，规定如下：1、施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、基坑边缘、及有毒有害气体和液体存放处等危险部位，设置明显的平安警示标志。2、施工现场入口醒目处，还应悬挂?重大危险源公示牌?，并注明作业活动部位、危险因素和可能导致的事故。3、重大危险源包括：深基坑、临时用电、高处坠落、物体打击、起重伤害、施工机具、防护作业等。4施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，悬挂危险源警示、警告标志。5、工程部应当及时向作业人员提供必需的平安防护用品和用具，书面告知相关危险岗位的操作标准，并确保其熟悉及掌握有关内容。7、工程部应当向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和应急措施。九、施工现场平安警示告标识志使用管理规定为贯彻落实平安第一，预防为主的方针，根据?建设工程平安生产管理条例?对现场平安警示警告标识的使用管理做如下规定：一、施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、基坑边缘、爆炸物及有毒有害气体和液体存放处等危险部位，设置明显的平安警示标志。二、施工现场入口醒目处，还应悬挂?重大危险源公示牌?，并注明作业活动部位、危险因素和可能导致的事故。三、施工现场的平安警示警告标识必须绘制平面布置图，按工程进度及时悬挂；并按部位和现场变化情况及时调整平安标志四、工程部、平安部门应当定期检查平安警示警告标识悬挂情况，做好记录。五、工程结束后，平安警示警告标识由工程部统一妥善保管，留做下工号使用。六、施工现场的平安警示警告标识必须符合国家标准，又平安部门统一购置并按要求及时发放。十、应急管理制度一事故应急预案的编制或修订公司主要负责人应定期组织公司相关部门编制或修订企业事故应急预案；工程部负责本施工区域内的专项事故应急救援预案的编制与培训。根据需要企业事故应急预案每四年修订一次。二应急救援体系建立根据预案要求应当建立应急救援组织；公司成立应急救援领导小组，工程部根据工程特点组建兼职救援小组。三配备应急救援器材施工现场按事故应急预案要求配备应急救援器材，公司应急救援小组定期组织检查配备情况。四应急教育与培训依据应急预案及分项预案内容要求，公司每年组织一次应急教育与培训，普及救援知识及实际操作技能，提高救援人员的综合应急响应能力。五演练与评价公司根据实际情况，每年适时组织一次桌面或功能应急演练，检验应急人员及应急体系的筹划和响应能力。应急演练结束后，公司安环部对演练结果进行评价，并提交演练报告，总结演练过程中发现的问题，制定整改措施，完善应急管理。十一、平安措施费用管理制度平安措施及费用实行方案和预算管理，建立审批机制，管理流程：一在办理工程工程平安备案前，将平安措施费全额工程工程造价的2%，一次性存入平安措施费专用账户市建委平安站平安措施费财务专用账户。二工程施工前，工程部应编制工程平安生产措施方案或隐患治理立项方案，安环部审核立项后，工程管理部门编制平安措施预算，由公司主管领导及主要领导审批。三公司安环部将审批后的措施方案及预算上报，经上级平安主管部门审批后实施。四工程部负责平安生产措施的落实；公司安环部负责催促、协调和跟踪落实相关工作。 五经立项、审批后的平安生产措施费用一律进入“专用账户核销。未经审批或未落实现场平安防护措施的一律不予核销。十二、平安生产资金保障制度为了进一步加强平安生产管理，确保对平安技术措施费使用的及时、到位，根据国家平安生产法并依据本公司?财务管理制度?和?资金运用制度?的规定，结合本公司实际，制订平安生产资金保障制度如下：一房建公司设立平安生产专项资金专户，平安生产措施费专用于保障工程工程平安生产，实行专款专用，不得挪作他用；二平安生产措施费按方案列入工程本钱。工程工程开工初期，工程部必须依据工程工程平安专项方案或措施，编制平安生产措施费用使用方案，报公司平安、物资部门审核，经公司主要领导审批后，报房建公司平安部门、物资审核，经房建公司部门负责人和主要负责人审核、审批后，由财务部门安排资金支付，所列费用方可计入平安生产措施费。三平安生产措施方案所列的设备、设施及材料必须用于改善施工作业环境和机械设备的平安状况等，必须由公司统一到指定生产厂家或商店购置，并做好验收、使用等管理。平安生产措施费包括：1、完善、改造和维护平安防护设备、设施支出；2、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；3、开展重大危险源、事故隐患评估、整改、监控支出；4、平安生产检查、评价不包括新建、改建、扩建工程平安评价、咨询和标准化建设支出；5、配备和更新现场作业人员平安防护用品支出；6、平安生产宣传、教育、培训支出；7、平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；8、平安设施及特种设备检测检验支出；9、其他与平安生产直接相关的支出。十三、平安生产教育培训制度为了标准教育培训工作，提高全员的平安意识、操作技能和防范事故的能力，依据国家新?平安生产法?和?建筑施工平安检查标准?JGJ59以及?建筑企业职工平安培训教育暂行规定?建设部建教【1997】83号文件的相关要求，特做如下规定：一教育和培训时间1、企业法人代表、工程经理每年接受平安培训时间，不得少于30学时；2、专职管理和技术人员除按照建教1991522号文件?建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定?的要求，取得岗位合格证书，并持证上岗外，每年还必须接受平安专业技术培训，时间不得少于40学时；3、其他管理和技术人员每年接受平安培训的时间不得少于20学时；4、特殊工种包括电工、焊工、架子工、司炉工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等在通过专业技术培训并取得操作证后，每年仍需接受有针对性的平安培训，时间不少于20学时；5、其他职工每年接受平安培训的时间，不得少于15学时；6、待、转、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次平安教育培训，时间不得少于20学时的培训；7、新工人的公司、工程、班组三级培训教育时间分别每年不少于15学时、15学时、20学时；8、农民工每年平安教育培训时间不少于16学时。二教育和培训的形式要求教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行。管理人员的重点是平安生产意识和平安管理水平；操作者的重点是遵章守纪，自我保护和提高防范事故的能力。1、新工人包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员必须进行公司、工程部和班组的三级教育。2、电工、焊工、加工、机械操作工及起重工、指吊工、各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般平安教育外，还要经过本工种的专业平安技术教育。3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的平安教育。三平安教育内容1、公司级教育内容 劳动保护的意义和任务的一般教育 平安生产方针、政策、法规、标准、标准和平安知识，教材可选：?建筑法?、?平安生产法?、?平安生产管理条例?、?建筑施工平安检查标准?(JGJ59)以及鞍钢房建公司?建筑施工平安技术规程?、?建筑施工平安技术交底?2021版。公司级培训教育时间不得少于15学时。2、工程部级教育内容学习本单位规章制度，介绍工程平安生产状况、主要危险源点的识别和事故预防，以及典型事故案例。 施工现场平安管理规章制度； 平安生产纪律和文明生产要求。工程部级的培训教育时间不得少于15学时。3、班组平安教育内容 本人从事施工生产工作的性质，必要的平安知识，机具设备及平安防护设施的性能和作用。 本工种平安操作规程。 班组平安生产，文明施工根本要求和劳动纪律。 本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳防用品的使用要求。班组培训教育时间不得少于20学时。注：1、建立个人培训档案，每次培训情况必须认真填写；2、受教育者必须经过考试合格后，才准予进入生产岗位。十四、特种作业及特殊作业管理制度一施工现场特种作业人员：塔吊司机、施工升降机司机、架工、电工、气电焊工、塔吊安拆工、施工电梯安拆工及指吊工等。二特种作业人员含外雇人员必须通过由省建设行政主管部门组织的考试、考核，取得特种作业资格证书持证上岗。否那么不准从事相关作业。三外雇人员从事特种作业前，须经工程部审查其特种作业证书原件合格后登记备案，方可从事相关特种作业。四特种作业人员必须按要求每两年进行一次考核复审，未按期进行复审的，所持证书视为无效。五特种作业人员作业时，必须遵守本岗位平安技术操作规程，杜绝违章操作。六特种作业人员必须每年按规定接受年度教育。七特种作业人员在一个月内出现两次违章，除按公司奖惩方法处理外，一律辞退；由于违章作业造成事故，必须承当相应责任。十五、分包工程平安管理制度一分包方资格审查分包方必须具备分包工程相应的资质，并经公司工程和安环部审查合格前方可进入施工现场。资格包括：1、企业营业执照副本复印件盖红章2、企业生产经营许可证复印件盖红章3、企业平安生产许可证复印件盖红章4、工程负责人平安资格证明复印件盖红章5、工程平安员平安资格证明复印件 盖红章6、安装操作人员作业资格证复印件二平安管理协议签订为了加强分包工程的平安管理，施工前工程部与分包单位签订?平安管理协议?，明确双方的平安责任。三分包工程专项平安施工方案审批分包工程施工前，由分包单位编制专项施工方案，由分包单位技术负责人和总承包单位技术负责人审批，以及总监理工程师审批前方可实施。严格按专项施工方案施工，由于施工单位平安及防护措施不力造成平安事故的一切损失、法律责任和因此发生的费用，由施工单位承当。四分包单位必须按要求配备专、兼职平安员，并按要求对其作业人员进行平安技术交底和平安教育。五施工方人员未经工程部允许，严禁擅自进入施工现场危险区域，否那么发生平安事故由施工单位自行负责。六施工所用的材料、物品进出施工现场，须接受门卫及现场管理人员管理。七施工方用电、用水必须告知公司相关部门，由公司安排人员供给；假设自作主张安装使用造成浪费或发生平安事故的，由施工方自行承当一切责任。八公司平安管理制度同样适用于分包工程。十六、平安考核与奖惩规定为落实平安管理职责，增强平安责任感，特制定如下考核奖惩制度：一奖励1、对全年实现“轻伤以上事故为零等平安考核目标的单位工程部，按公司与工程部签定的?年度平安承包合同?所注明的奖励额一次性兑现。2、对在房产集体公司干部例会上，平安工作受到嘉奖的单位，公司按照嘉奖额的50%，奖励工程部有关人员其奖励比例为：工程经理40%，工程副经理30%，平安员20%，技术管理人员10%，其余50%奖励公司有关人员。3、公司对实现全年“轻伤以上事故为零的目标方案，对安委会成员给予一次性奖励。4、公司对在平安生产工作中做出突出奉献的单位给予5005000元奖励；对在平安生产中做出突出奉献的个人给予2001000元奖励；对及时发现事故隐患并上报或处理的个人给予5001000元奖励。5、对于保障平安生产所进行的工艺改良或对施工机具的平安性能提出合理化建议，经有关部门鉴定并采纳后，根据应用价值的大小给予表彰或奖励。二惩罚1、凡发生轻伤事故，工程经理部承当全部事故所需费用及上级有关部门罚款，公司也将给予工程部等同数额的罚款。对工程经理处分，按房建公司有关事故处理规定执行；对工程副经理、平安员处分，按工程经理罚款额的50%、30%进行处分。2、凡发生重伤事故，工程经理部承当全部事故所需费用及上级有关部门罚款，公司也将给予工程部等同数额的罚款。对工程经理处分，按房产集团有关事故处理规定执行；对工程副经理、平安员处分，按工程经理罚款额的50%、30%进行处分，并给予行政警告处分。3、假设发生死亡一人含一人以上事故，工程经理部承当全部事故所需费用及上级有关部门罚款，公司也将给予工程部等同数额的罚款。对工程经理处分，按房建公司有关事故处理规定执行；对工程副经理、平安员处分，按工程经理罚款的50%、30%进行处分，并给予行政记大过处分。4、凡经上级有关部门平安检查，由于平安不达标，被上级部门罚款，公司也将给予工程部等同数额的罚款，并按上级有关部门罚款额的30%，对工程部有关人员按比例进行罚款其比例为：工程经理50%、工程副经理30%、平安员20%，其余局部由工程部承当。5、作业现场管理不完善，设备、设施和环境存在事故隐患、违章查处不严、隐患整改不及时，经公司检查催促仍不按期达标的单位，责令停工整顿，并对该单位进行100010000元罚款。6、有以下八种违章行为之一的，视情节严重情况给予100500元罚款：1进入施工现场不戴平安帽 2登高作业不按要求系平安带 3进入作业场所不走平安通道4酒后上岗作业 5未经允许私拆卸平安装置6电焊工无证上岗，或作业时不穿绝缘鞋 7塔吊司机违反“十不吊 8其他违反国家、法律、法规、标准和上级有关平安管理规定和岗位平安操作规程，进行违章作业和违章指挥的行为十七、平安生产责任制考核方法为了进一步加强企业管理，落实平安生产责任制，管理人员认真履行“一岗双责位，严格执行规章制度，令行禁止，确保平安生产顺行，特制定本方法。一机构为了有效地实施考核，公司成立平安生产责任制考核领导小组，办公室设在平安环保部，负责催促责任制考核工作的落实。1、公司考核小组：由经理担任组长，副书记、生产经理担任副组长，安委会成员为成员；2、工程部考核小组：由工程经理担任组长，支部书记和工程副经理担任副组长；二考核范围1、公司经理负责对各部室负责人和各工程部经理考核；2、各部室负责人负责对本部室管理人员进行考核；3、工程部经理负责对本工程部管理人员进行考核；4、工程部副经理负责对本工程部各施工班组长进行考核；三考核方法和标准1、各级领导、各级管理人员，应当认真履行平安职责和“一岗双责，如果由于履行职责不到位造成不良影响，将给予通报批评责令限期改正外，如果发生事故，视情节轻重，给予行政处分直至追究法律责任。2、考核依据可根据公司平安生产责任制内容，编制考核表，月实得分80分以上者为合格，低于80分为不合格，并责令限期改正。年终考核结果做为干部晋升、评先的重要考核依据之一，也纳入生产经营考核内容之中。十八、企业职工伤亡事故报告制度为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，特制定本制度。一发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即上报工程经理及平安员；工程经理及工程部专职平安员立即将发生事故的时间、地点、过程、伤亡情况上报平安部门；安环部应立即上报公司主管领导及公司主要领导；公司主要领导在1小时内按有关规定上报鞍钢房建公司平安部门及上级有关部门。二发生伤亡事故时，事故单位必须立即启动本级预案，组织抢救受伤人员，保护事故现场。清理现场必须经过上级主管部门同意。因抢救人员或防止事故扩大等原因需要移动现场物件时，必须做出明显标志，详细记录或者摄影、录像。三事故单位必须按“四不放过的原那么，制定防范措施，对事故责任人进行处理。四事故单位有关领导及平安管理人员，按鞍钢房建公司及公司?平安考核与奖惩制度?有关规定处理。十九、特种防护用品管理制度一特种防护用品的采购由公司供给部门统一负责。二特种防护用品的采购，必须经平安生产监督管理部门认可，具有“三证一标志的产品，否那么出现事故追究相关人员责任。三职工的劳动防护用品，必须按规定及时发放，不得拖延，更不能以现金代替劳动防护用品发放，否那么出现问题追究相关责任人的责任。五劳动防护用品必须实行定期检查、检验制度，超出使用年限的必须给予报废。六工程部要建立劳动防护用品及劳保品发放登记台帐。二十、施工现场不扰民制度及措施一施工噪声控制1、施工现场的噪声设备应设置在远离居民区的一侧，在规定时间内进行作业。2、禁止在22时至翌日6时进行可能产生噪声的施工作业。如需在该时段因不可中断的技术原因和其它特殊情况，确需连续施工作业的，应提前向建设主管部门和环保部门提出申请，经批准前方可进行作业，并告知附近居民。3、夜间运输材料的车辆进出施工现场，严禁鸣笛，装卸材料要轻拿轻放；对用鸣笛方法叫门或找人将给予重罚。4、在中、高考期间，禁止在21：00至翌日6：00时施工。二施工粉尘控制1、对建筑物进行撤除作业时，应当采取洒水或喷淋等措施；2、施工现场周围应当设置硬质、密闭围挡。其高度不得低于2.5米；3、道理及出入口应当进行硬化，设置车辆自动冲洗设施，并保持正常使用；车辆应当冲洗干净后，方可驶出施工现场；4、出口应当设置标准扬尘公示牌，并保持出入口通道及道理两侧各100m范围内的清洁；设专人清扫、保洁，降低尘土的飞扬。5、物料堆放不得超出场地。易产生扬尘污染的物料应当采取密闭存放或覆盖等措施；建筑垃圾、工程渣土应当在48小时内及时清运；对不能外运的应当采取洒水或者覆盖防尘网等措施。6、高空作业应当设置立体防尘网，在建筑物上运送易产生扬尘的物料，应当采取密闭方式运送，禁止高空抛掷、扬尘。7、现场储存水泥、白灰的设备、设施要进行全封闭，碎石等散料要采取覆盖措施，做好粉尘源的控制。三施工中固体废物的控制1、施工中产生的施工垃圾和生活垃圾要分类密闭存放，并及时掩埋或运出施工现场。2、施工现场运输易产生扬尘的物料或施工垃圾的车辆，应当采用封闭式运输车或采取覆盖形式。3、对轻体固体废物如墙体保温材料等易碎、易漂浮材料应用编织袋盛装后，存放在指定地点，防止轻体废物随风漂浮，造成周围环境污染。四污水排放管理1、施工现场要设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网。2、临时厕所应是水冲并设置化粪池，化粪池做抗渗处理。3、食堂、洗漱室、淋浴间的下水管线应设置隔离网，并应与市政污水管线连接，保证排水畅通。二十一、职业健康检查制度为了维护劳动者的合法权益，健全职业健康平安管理体系，根据国家劳动保护法，对施工现场的电焊、砂浆搅拌及砼浇灌作业存在的职业危害，建立岗前、在岗期间、离岗时和应急后的健康检查制度。一上岗前，工程部应对接触职业危害因素的人员进行登记、建档及申报。公司有关部门组织接触职业危害因素的人员进行上岗前职业健康检查，工程部不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害因素的作业。二在岗期间应当组织接触职业危害因素的人员定期检查。三组织接触职业危害因素的人员离岗时进行健康检查，对未进行离岗时健康检查的人员，不得解除或终止与其订立的劳动合同。四当接触职业危害因素的人员遭受或可能遭受急性危害时，应及时组织健康检查或医学观察。五建立健康监护档案，记录接触职业危害因素的人员的身体健康状况。六公司每年组织一次在职职工健康体检，并把检查结果及时通知本人。二十二、班前平安活动制度班组长每天岗前必须对组员进行岗前平安教育，并认真做好记录。一班前教育制度1、班组长应根据当天的施工任务，组成临时互保对子，抽考岗位操作规程及作业标准。2、对当天的工作环境、主要工作内容、各个施工环节存在的危险和有害因素，进行辩识分析及风险预测，有针对性地进行“平安技术交底和风险提示，制定防范措施。3、对没参加班前会的人员要进行平安补课，否那么不准上岗。4、做好班前会议记录。二班前检查制度1、班组长岗前应检查班组上岗人员劳动防护用品佩带情况。2、班组长岗前应检查每个岗位周围作业环境是否存在平安隐患，检查机械设备的平安保险装置是否平安可靠。三开展平安生产标准化活动1、学习掌握公司?施工现场设备设施平安标准?及岗位平安技术规程，提高自身平安技能和责任意识。2、定期开展隐患辨识与风险评价活动。通过分析本工种、本岗位存在的事故隐患或不平安因素，掌握消除隐患的方法，增强个人平安意识和防范事故的能力。各级管理者要认真学习、贯彻平安生产的法律、法规，落实各岗位平安生产责任制，认真履行平安职责，带头遵守公司和房建公司的平安生产规章制度，扎实有效地做好平安工作。