道路拓宽改造工程监理规划兼监理实施细则bodp.docx

监理规划重庆市沙沙坪坝区区党校支支路拓宽宽改造工工程监理规划兼监理实施细则编 制制:审 批批:日 期期： 220099年111月5日重庆渝兴兴工程监监理有限限公司监监理部第一章 工程程概述1、建设设单位：重庆迈迈瑞城市市建设投投资有限限公司2、工程程地址：重庆市市沙坪坝坝区晒光光坪党校校支路3、建安安工程费费： 万元4、施工工工期：个月5、沙坪坪坝区党党校支路路拓宽改改造工程程A段期工程起于于天杨路路，里程程桩号为为AK00+0000AAK0+3200，为城城市次干干道级，双向向四车道道，标准准路幅宽宽为266米，其中车车行道116米。最小平平曲线半半径800米，最最大纵坡坡8.99，最最小纵坡坡1.222。该段沿线总的地基稳定，场区无断层、滑坡及软弱夹层，道路侧边坡以放坡为主，以浆砌片石挡墙为辅。本道路用沥青砼路面，总厚度10.7cm，基层用水泥稳定级配碎石，总厚度45(50)cm。5米宽人行道面层用预制彩色方砖铺砌，其上有60cm宽盲道。按7度设防，沥青砼路面按15a设计。本工程排水采用雨、污分流制管道系统，雨水管采用DN300和DN400玻璃钢夹砂管道，最小埋深2米，污水管道采用DN400HDPE双壁波纹管道，承接连接，最小埋深2.5米。检查井身用M10水泥砂浆砌筑C30砼砌块或条石。设计及施工要求均按现行设计规范和施工验收规范执行。目前该合同段大部分已完成拆迁工作，业主已委交坐标点三个给承建方，施工单位已于2009年10月31日进场开始测量和完善临建工作。第二章 监理理服务范范围一、工程程监理阶阶段本工程为为施工及及保修阶阶段监理理。二、工程程监理范范围 此此监理服服务，包包括工程程施工图图纸所属属工程范范围和工工程变更更范围。其其监理工工作阶段段包括施施工准备备阶段的的监理，正正式施工工阶段材材料、设设备、工工序、各各部位的的施工监监理、竣竣工验收收阶段的的监理和和缺陷责责任期的的监理。三、监理理工作内内容1、编制制监理规规划及实实施细则则；2、审核核施工图图纸，参参与设计计技术交交底及图图纸会审审；3、督促促与检查查承包人人建立质质量保证证体系和和审查承承包人申申请的中中心实验验室、现现场实验验室设备备、资质质、设施施及试验验操作人人员资质质；4、组织织现场施施工例会会和专业业协调会会；5、发布布开工令令和复工工令（需需经业主主批准）；6、审批批承包人人授权的的常驻现现场施工工代表及及有关人人员资质质；7、审查查用于本本工程的的材料、设设备；8、审查查用于本本工程的的机械设设备的性性能与数数量；9、审查查承包人人提出的的施工组组织设计计、施工工技术方方案和施施工进度度计划，并并提出改改进意见见；10、确确认承包包人选择择的分包包单位；控制重重要外购购半成品品、成品品件的质质量、数数量；14、要要求承包包人按照照合同条条款，技技术规范范和监理理程序精精心组织织施工，并并通过旁旁站、巡巡视、检检测、试试验、中中间验收收和整体体验收等等手段全全面监督督、检查查和严格格控制工工程质量量；11、主主持、督督促和检检查对重重大质量量安全事事故的调调查、分分析和处处理；12、检检查、督督促承包包人做好好文明施施工与安安全防护护措施；13、审审批承包包人提交交的总体体进度计计划、月月度进度度计划；检查和和督促承承包人实实施进度度计划；审批承承包人的的修正计计划；15、对对已完工工程进行行准确的的计量；审核、签签署工程程进度款款的付款款凭证；16、根根据合同同规定处处理违约约事件，协协调争端端，在仲仲裁过程程中作证证；17、编编制监理理工作月月报；18、对对承包人人的交工工申请进进行评估估，组织织对拟交交工工程程的检查查和验收收；19、督督促、检检查承包包人按质质量监督督站、城城建档案案管理部部门、业业主和现现行规定定的要求求编制竣竣工归档档文件；编制监监理工作作竣工文文件和监监理总结结，并按按规定要要求提交交归案资资料；20、督督促承包包人认真真执行缺缺陷责任任期的工工作计划划，检查查、验收收剩余工工作的完完成情况况，对工工程使用用中出现现的缺陷陷、病害害，调查查其原因因并确定定相应责责任和整整改方案案；21、配配合业主主进行工工程竣工工验收备备案和工工程移交交工作。四、监理理依据 1、中中华人民民共和国国建筑法法、中华华人民共共和国合合同法、工程建设质量管理条例、建监（1995）737号工程建设监理规定、建设工程监理规范GB50319-2000 2、本本项目建建设监理理合同、施施工承包包合同 3、公公路路基基施工及及技术规规范（JJTG F100-20006） 4、公公路路面面基层施施工及技技术规范范JTTJ0334-993 5、城城市道路路工程施施工与质质量验收收规范（CCJJ11-20008） 6、城城市道路路和建筑筑物无障障碍设计计规范（JJGJ550-220011） 7、公公路沥青青路面施施工技术术规范JTGF40-2004 8、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB 5502668-997 9、埋埋地塑料料排水管管道施工工044S522010、经经过批准准的设计计文件（含含设计变变更、工工程洽商商）、图图纸及其其说明五、本项项目监理理工作指指导思想想 热忱服服务、科科学公正正、尽职职尽责、守守法重誉誉。我司成为为本项目目工程监监理，我我们将针针对本项项目特点点，秉承承公司长长期以来来守法、诚诚信、公公正、科科学的优优良传统统，发挥挥多年从从事大型型市政建建设项目目管理积积累的实实践经验验，为业业主和承承包商提提供优质质服务，通通过我们们兢兢业业业的服服务，为为项目目目标的良良好实现现作出应应有贡献献，根据据工程特特点作好好现场跟跟踪检查查，重要要工序旁旁站监理理，做到到工地有有人施工工，就有有监理驻驻守工地地，发生生问题及及时处置置。协助助业主和和承包商商作好安安全生产产、文明明施工，参参与协调调有关管管线单位位工作、合合理进行行交通组组织，尽尽量减少少施工扰扰民和环环境影响响，为项项目建设设竭诚服服务。第三章 工程程项目监监理目标标一、工程程项目监监理目标标质量目目标：工工程验收收一次性性合格。投资目目标：控控制在施施工承包包合同范范围内工期目目标：按按合同工工期个月月控制，并并尽量合合理安排排，缩短短工期，减减少当地地交通压压力。二、监理理要求1、监理理服务时时间和期期限进场时间间：按业业主书面面通知为为准。完成时间间：按合合同退场时间间：工程程竣工验验收备案案合格后后缺陷责任任期：工工程竣工工验收备备案合格格之日起起算后的的一年2、工程程监理方方法本工程将将对工程程施工实实行全过过程监理理，即对对承建商商施工过过程中的的每一道道工序、每每一批主主要原材材料都必必须有监监理人员员在施工工现场进进行监理理和见证证。对施工现现场实行行旁站式式监理，即即只要施施工现场场在施工工，我司司就将坚坚守现场场监督检检查承建建商的施施工；尤尤其是重重要部位位、重要要工序施施工，如如路基分分层填筑筑，水泥泥稳定层层铺筑，沥沥青砼铺铺摊，窨窨井周边边回填压压实作业等等，必须须实行旁旁站式监监理。监理人员员通过旁旁站、巡巡视、检检测、成成品检验验、中间间验收和和整体验验收等手手段全面面监督、检检查和严严格控制制工程质质量。第四章 监理组组织机构构 针对本本工程特特点，我我司成立立本工程程项目监理理部，履履行各项项监理职职责，在在项目总总监理工工程师的的领导下下，分管管各项专专业监理理工作。监监理现场场办公室室从开工工至工程程竣工均均设在施施工现场场，项目目监理按按照监理理合同规规定的监监理工作作范围进进行工作作。一、监理理机构的的设置序号职 务姓 名名本项目职职责分工工1总监理工工程师苏 霄霄全面负责责2土建工程程师郑俊勇负责土建建工程监监理4土建工程程师黄 峰负责土建建工程监监理5水电工程程师秦伟东负责水电电工程监理理监理人员员根据工工程进展展情况及及时补充充调整到到位。 二、项项目监理理部人员员岗位职职责（一）总总监理工工程师的的职责、权权限 1、总总监理工工程师是是我司履行行监理委委托合同同派入项项目的全全权负责责人，行行使监理理合同授授予的权权限，全全面负责责和领导导项目的的监理工工作。其其对外向向业主负负责，对对内向监监理机构构负责。 2、保保持与业业主的密密切联系系，熟悉悉工程建建设项目目和对项项目监理理的要求求。 3、主主持制订订工程项目目的监监理规划划，组组织指导导和检查查该项目的的监理工工作，保保证监监理规划划的实实施。 4、负负责组建建工程项目目监理部部，明确确各工作作岗位的的职责分分工和主主持制定定监理工工作运行行制度。 5、审审核由项项目监理理部编制制的监理理工作计计划及各各专业监监理工程程师编制制的各专专业监理理的实施施细则。 6、负负责建立立项目的的合同管管理体系系。 7、负负责建立立和完善善项目监监理信息息系统。 8、审审核及确确认选择择的施工工分包单单位。 9、负负责组织织项目实实施中有有关方面面的综合合协调工工作，如如设计、施施工、材材料设备备供应等等单位之之间的协协调，各各施工单单位之间间的协调调等。 10、审核并签署工程开工令、停工令、复工令。 11、审核并签署工程款的支付申请。 12、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。 13、主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁。 14、主持处理重大的索赔。 15、组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告。 16、主持项目监理部的日常的工作，定期召开工作例会。 17、主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告。 18、审核并签署项目的竣工资料和报告。19、主主持编写写工程项目目监理工工作总结结报告。20、分分阶段组组织监理理人员进进行工作作总结。（二）其其他专业业监理工工程师的的职责、权权限 1、组组织制定定各专业业的监理理实施计计划或监监理细则则，经总总监理工工程师批批准后组组织实施施。2、对所所负责控控制的目目标进行行规划，建建立实施施目标控控制的目目标划分分系统。3、建立立目标控控制系统统，落实实各控制制子系统统的负责责人员，制制定控制制工作流流程，确确定方法法和手段段，制定定控制措措施。4、协商商确定各各部门之之间协调调程序，为为组织一一体化主主动开展展工作。5、定期期提交本本目标或或本子项项目目标标控制例例行报告告和例外外报告。6、根据据信息流流结构和和信息目目录的要要求，及及时、准准确地作作好本部部门的信信息管理理工作。7、审核核有关承承包方提提交的计计划、方方案、申申请、证证明、单单据、变变更、资资料、报报告等。8、检查查工程开开工准备备工作情情况，督督促施工工单位建建立健全全安全质质保体系系。9、检查查、抽查查、签认认工程材材料、工工程设备备的质量量及各项项目证明明、报告告。10、签签署各隐隐蔽工程程、重要要施工工工序的检检查证，督督促施工工单位严严格执行行设计文文件、施施工及验验收评定定规范、标标准，必必要时对对重要工工序、指指标进行行抽检、复复查。11、主主持分项项工程质质量评定定、验收收，填写写、签署署交工验验收文件件，报监监理部签签发“验收凭凭证”。12、签签发对施施工单位位的各种种通知。13、督督促施工工单位严严格按照照工程进进度计划划，检查查施工单单位月、周周工程进进度计划划执行情情况。14、审审查施工工单位月月计量申申请并签签署“月工程程计量凭凭证”，报总总监理工工程师审审核、签签发。15、对对施工单单位提出出的一般般变更设设计申请请提出初初审意见见。16、督督促、检检查施工工单位交交工验收收和竣工工验收资资料的及及时整理理。17、检检查有关关的工程程情况，掌掌握工程程现状，及及时发现现和预测测工程问问题，并并采取措措施妥善善处理。18、组组织、指指导、和和监督本本部门监监理员的的工作。19、及及时检查查、了解解和发现现承包方方的组织织、技术术、经济济和合同同方面的的问题，并并向总监监理工程程师报告告，以便便研究对对策，解解决问题题。20、及及时发现现并处理理可能发发生或已已发生的的工程质质量问题题，参加加工程事事故分析析、处理理工作并并提出初初审意见见。21、参参与有关关的分部部（分项项）工程程、单元元工程、单单项工程程等分期期交工工工程的检检查和验验收工作作。22、参参加或组组织有关关工程会会议并作作好会前前准备。23、协协调处理理本部门门管理范范围内各各承包方方之间的的有关工工程方面面的矛盾盾。24、提提供或收收集有关关索赔资资料，并并把索赔赔和防索索赔当作作本部门门份内工工作来抓抓，积极极配合合合同管理理部门作作好索赔赔的有关关工作。25、检检查、督督促并认认真作好好监理日日志、监监理月报报工作，建建立本部部门监理理资料管管理制度度。26、定定期作好好本部门门的监理理工作总总结。27、填填写工程程监理日日志，报报告当月月工程进进展及质质量情况况。（三）监监理员的职责责、权限限1、在专专业监理理工程师师指导下下，熟悉悉项目情情况，了了解本专专业“三控、二二管、一一协调”的基本本要求，参参入具体体工作。2、负责责进场材材料、构构配件及及机械设设备的质质量检查查。3、负责责旁站监监理、跟跟踪（全全过程、全全天候）检检查。4、负责责施工计计量、验验方及签签署原始始凭证。5、负责责现场施施工工序序间交接接检查、验验收及签签署。6、负责责现场安安全施工工、安全全交通、文明施工及防火的监督检查。7、及时时报告现现场发生生的施工工质量事事故、安安全事故故及异常常情况。8、每天天向现场场监理工工程师报报告有关关施工质质量、进进度及现现场施工工动态等等情况。9、坚持持记施工工日记，及及时如实实填报原原始记录录。 10、在总总监理工工程师指指导下对对整个工工程监理理过程中中的所有有函件，包包括业主主、施工工单位、监监理工程程师的来来往函件件及各种种申请书书、批复复函、音音像资料料等分项项、分类类搜集、整整理并立立卷保存存。三、工程程项目监监理部内内部工作作制度1、会议议制度：每召开开监理例例会（特特殊情况况例外），定定期召开开监理工工作小结结会。2、监理理日志：各专业业监理工工程师按按公司统统一发给给的监理理日记本本每天必必须填写写监理日日志，由由总监、资资料员查查收，作作为重要要的工程程档案资资料。监监理日志志将作为为处理合合同纠纷纷与索赔赔及工程程师发出出批示的的必要依依据之一一，每个个监理人人员必须须认真作作好此项项工作。3、旁站站记录：各专业业监理工工程师根根据本专专业特点点、关键键部位、关关键工序序及重要要性、设设计和工工艺要求求，在编编写监理理实施细细则时同同时编写写旁站监监理方案案，明确确旁站监监理的范范围、内内容、程程序和旁旁站监理理人员职职责等。方方案包括括旁站部部位、监监理要点点、人员员及时间间安排、监监控及观观察措施施、应急急措施、通通讯联系系方式等等。旁站站监理方方案向承承建商和和监理部部交底。布布置落实实并检查查旁站工工作的实实施和旁旁站记录录。4、监理理报告制制度：定定期向业业主及有有关单位位汇报工工程情况况，编写写监理月月报。5、内部部考核制制度：根根据工程程进展，工工种工序序开展情情况，每每月或每每周由总总监主持持，对简简历人员员进行考考绩考核核，总结结得失，及及时纠偏偏，推广广先进工工作经验验，提高高工效，研研讨工作作难点，及及时处理理跨专业业、跨工工序的配配合协调调问题，并并及时向向监理公公司汇报报。6、内部部奖惩制制度根据人员员考核汇汇总情况况，对有有突出贡贡献的监监理人员员进行奖奖励，对对由于监监理工作作原因使使工程受受损、影影响监理理公司形形象的人人员予以以处分。第五章 监理理工作制制度一、编制制监理规规划，规规定检验验程序，拟拟定使用用表格1、健全全规章制制度为使本项项目监理理工作制制度化、规规范化，根根据建设设部颁发发的建建设工程程监理规规范、国国务院颁颁发的建建设工程程质量管管理条例例、重重庆市建建筑工地地文明施施工标准准和监监理合同同制定的的工程程质量监监理制度度，编编制切实实可行的的工程程监理规规划。对对监理范范围、依依据、组组织机构构、对工工程质量量的检验验程序作作详细的的规定，报报送业主主后发施施工单位位，并要要求在施施工过程程中执行行。2、制定定统一图图表，实实行标准准化管理理为利于控控制和管管理，按按行业现现行使用用图表和和建设设工程监监理规范范所列列图表，实实行统一一标准，拟拟定整套套质量控控制图表表，以利利工作开开展。二、工程程项目监监理工作作制度1、施工工图会审审制度（1）由由项目总总监在会会审前一一周负责责将该项项目各专专业施工工图纸分分别提供供给参与与项目监监理工作作的各专专业监理理工程师师。（2）上上述人员员在规定定时间内内充分消消化图纸纸并书面面提出补补审意见见。（3）由由项目总总监主持持项目监监理部内内部图纸纸会审。（4）建建设单位位组织施施工单位位、设计计院、监监理单位位图纸会会审会。2、施工工组织设设计审批批制度 （1）项项目监理理部在工工程正式式开工前前，责成成施工单单位按监监理公司司规定的的格式向向监理部部报送三三份工程程施工组组织设计计、重要要分部、分分项工程程的施工工方案。（2）施施工组织织设计（方方案）必必须有施施工单位位技术主主管部门门审批意意见。（3）由由项目监监理部各各专业监监工程师师和预算算室有关关人员，在在规定时时间内对对施工组组织设计计（方案案）进行行初审，在在初审过过程中各各专业监监理工程程师可向向施工单单位询问问和落实实施工组组织设计计中不明明确的问问题，写写出书面面初审意意见。（4）由由项目总总监组织织各专业业监理工工程师、造造价工程程师对施施工组织织设计（方方案）进进行会审审并作好好会审纪纪要。（5）根根据会审审经纪要要，项目目总监签签发审批批意见，若若批准施施工单位位施工组组织设计计，则将将批件返返回施工工单位并并报送建建设方，若若需修改改则明确确提出修修改意见见返回施施工单位位。（6）项项目监理理部收到到施工单单位报送送修改后后的施工工组织设设计后，重重复以上上程序，直直至项目目总监批批准。3、工程程开工审审批制度度单位工程程开工，由由承建商商书面提提出开工工申请报报告，报报监理部部由驻地地工程师师审批。单单项工程程只有在在开工申申请报告告批准后后方可进进行开工工。4、测量量放线报报验制度度承建商测测量放线线(定线线)必须须通知监监理工程程师到场场旁站，并并作好施施工放线线记录，报报测量工工程师复复核，认认可后方方可进行行相关工工序。5、收方方计量制制度 （1）由由承包方方提出测测量方案案，测量量监理工工程师签签字认可可，报业业主后实实施。（2）隐隐蔽工程程收方，签签证记工工、机械械台班的的确认，须须结合审审批后的的施工组组织设计计和施工工方案，查查阅定额额经确认认无误后后方可签签字。有有争议时时，总监监应召开开专题会会议协商商解决或或走访定定额站请请求裁决决。（3）需需现场收收方的工工程，必必须由现现场监理理人员22人以上上，会同同建设单单位现场场代表共共同参加加，项目目监理部部需用收收方计量量专用薄薄做好原原始记录录，并在在1日内完完善收方方签字记记录，参参加各方方必须签签字认可可。（4）施施工单位位根据现现场收方方记录，编编制工程程计量报报表（监监理规范范专用表表格）报报项目监监理部审审核，由由监理工工程师审审核其工工程量，无无误后签签字确认认。经监监理工程程师审核核确认的的工程计计量申报报表，作作为施工工单位工工程款支支付申报报的依据据。（5）施施工单位位的工程程款支付付申报表表（监理理规范专专用表格格），由由监理公公司造价价工程师师审核其其工作量量及费用用后签字字，交总总监理工工程师审审核签字字确认，交交建设单单位作为为工程款款支付依依据。6、工程程材料、半半成品报报验制度度承建商必必须按照照有关规规范认真真进行取取样、实实验，用用于重要要部位的的材料、半半成品材材料必须须由监理理亲自参参与取样样、送样样、试验验全过程程。所有有试验结结果必须须报驻地地监理审审查后，材材料、半半成品方方可使用用。7、施工工计划安安排上报报制度(1)承承建商将将每周施施工与检检验计划划，提前前1天上报报监理部部，以便便监理安安排本周周的检验验工作。(2)承承建商每每周向监监理部书书面上报报各单项项施工工工程，下下周施工工安排(包括施施工地点点和内容容)，供供监理工工程师批批准。施施工检查查验收，承承建商应应提前224小时时向监理理部报验验，以便便监理人人员安排排工作。8、中间间检验质质量控制制程序施工过程程中各分分项工程程实行报报验制，包包括工序序报验制制、砼浇浇注许可可证制、单单项工程程中间验验收制、工工程进度度款支付付签审制制和设计计变更确确认制。9、重点点部位旁旁站制对重点部部位实施施跟踪检检查，随随时对完完成的工工程几何何尺寸进进行实测测实量，对各种材料、半成品等随机抽样抽查、试验，施工时加强观察和监控，保证工程自始自终按批准的施工方案执行，对发生或可能发生质量问题的情况及时发指令性文件（先口头，后发书面通知），以书面指令和文字对承建商进行质量控制。10、变变更设计计制度施工中承承建商认认为某项项工程需需要变更更（包括括更改设设计、修修改施工工方案、增增加工程程数量等等），应应以书面面形式向向监理部部提出变变更申请请报告，经经监理部部审查并并签署意意见，报报业主与与设计单单位商量量确认。业主将设设计变更更下发监监理、承承建商。承承建商技技术人员员将该设设计变更更引起的的工程量量增减部部分报驻驻地工程程师核准准，会同同业主三三方确认认。11、工工程进度度款支付付签审制制度按合同节节点支付付的中间间计量必必须报监监理部审审查，经经结构工工程师核核查质量量合格的的签认后后再进行行计量，经经合同资资料员核核对后，方方可报总总监理工工程师审审查签发发中间支支付证书书。业主主对总监监理签发发的支付付证书签签字确认认后，业业主按合合同规定定支付工工程进度度款。12、定定期监理理例会制制度及其其它(1)第第一次工工地会议议第一次次工地会会议是项项目尚未未全面展展开前，履履约各方方相互认认识，确确定联络络方式的的会议，也也是检查查开工前前各项准准备工作作是否就就序，并并且明确确监理程程序的会会议。召开时时间第一次工工地会议议由总监监理工程程师在下下达开工工令之前前举行。参加人人第一次工工地会议议由总监监理工程程师和建建设单位位联合主主持召开开，总承承建商的的授权代代表参加加，也可可邀请分分包单位位参加，必必要时邀邀请有关关设计人人员参加加。会议目目的第一次工工地会议议的目的的是检查查工程的的开工条条件，创创造良好好的合作作环境。(2)监监理例会会监理例例会是由由总监理理工程师师或总监监指定的的专业监监理工程程师组织织与主持持，按一一定程序序召开的的，以研研究工地地出现的的包括计计划、进进度、质质量及工工程款支支付等许许多问题题的工地地会议。监监理工程程师将会会议讨论论的问题题和决定定记录下下来，形形成会议议纪要，供供与会者者确认和和落实。监理例例会定期期召开(拟每周周召开一一次)13、工工程验收收会议制制度。第六章 工程程项目监监理措施施工程项目目监理措措施是根根据工程程监理范范围的内内容，即即“三控制制、两管管理、一一协调”所采取取的相应应的组织织措施、技技术措施施、经济济措施与与合同措措施等。下下面针对对本工程程实际提提出关于于“三控制制、两管管理、一一协调”的监理理措施。一、施工工准备阶阶段的监监理工作作及措施施(一)监监理准备备工作1、熟悉悉合同文文件总监理工工程师首首先组织织全体监监理人员员在本工工程监理理工作实实施之前前，对组组成该项项目的合合同文件件进行全全面了解解和熟悉悉，以便便监督承承建商严严格按要要求履行行合同。2、审核核设计文文件、复复核定线线数据总监理工工程师会会同监理理人员对对业主交交付的设设计图纸纸进行检检查、核核对，在在工程实实施之前前，将发发现的一一些设计计上的遗遗漏和错错误，及及时签报报建设单单位，并并会同设设计方共共同研究究处理。3、制定定监理工工作程序序、记录录和表格格总监理工工程师组组织编写写监理规规划，制制定监理理工作程程序，明明确监理理人员岗岗位职责责和分工工，确定定监理使使用表格格和记录录方式。4、熟悉悉和掌握握工程质质量控制制的标准准熟悉施工工图纸，了了解工程程特点，学学习掌握握在工程程中新技技术、新新工艺、新新材料的的工艺和和标准，部部署监理理工作重重点，为为监理工工作实施施作好充充分的准准备。5、第一一次工地地会议落实建设设单位和和驻地监监理人员员双方的的授权情情况，协协调联络络方式和和渠道，文文件传送送和交接接方式，确确定工地地例会制制度。(二)施施工准备备阶段的的监理工工作及措措施1、熟悉悉和掌握握工程质质量控制制的技术术依据。按合同要要求向承承建商提提供的本本工程设设计图纸纸和技术术规范，要要求承建建商组织织有关人人员熟悉悉施工图图纸和技技术规范范，了解解工程关关键部位位的质量量要求，并并对施工工设计图图纸进行行会审，承承建商将将图纸中中影响施施工质量量问题及及图纸差差错汇总总填写图图纸会审审记录，提提交设计计单位，在在设计交交底时，协协商研究究统一意意见。2、督促促承建商商建立施施工管理理制度和和质量保保证体系系。3、审批批承建商商的施工工组织设设计、各各专项施施工方案案如沥青青砼施工工和交通通管理方方案等，质量保证体系和施工进度计划。审查承建建商针对对本工程程特点制制定的施施工方案案、施工工组织体体系、施施工质量量安全保保证体系系、施工工进度网网络计划划、施工工过程中中的材料料进场计计划、承承建商进进入施工工现场的的人员和和机械动动态计划划，承建建商的测测量仪器器、标准准试验的的准备等等。重点点审查质质量保证证系统的的运行程程序，自自检人员员的数量量和资质质，承建建商的进进度计划划，特别别是网络络图上关关键线路路的工序序安排。4、施工工现场的的检查验验收5、审查查承建商商提出的的分包工工程项目目及选择择分包单单位资质质、信誉和和质量保保证体系系。6、对进进场建筑筑材料、构构配件、设设备进行行质量控控制。(1)施施工单位位购置的的材料、设设备必须须符合设设计要求求。(2)对对施工单单位购买买材料的的清单，必必须经监监理和业业主审核核认可后后，方可可订货。(3)施施工单位位在材料料订货时时，必须须优选订订货厂家家，保证证材料质质量。(4)材材料订货货合同必必须对材材料的质质量、供供货方式式、供货时时间、交交货地点点、保修修索赔等等内容、双双方的权权利和义义务等问问题予以以明确。(5)用用于工程程的主要要建筑材材料、构构配件，每每批进场场时必须须有正式式的产品品出厂合合格证、材材料准用用证和材材质化验验单。有有的材料料按规定定应做复复试，须由监监理工程程师见证证，应提提交复试试合格证证书等资资料报项项目监理理部签认认。(6)未未经监理理工程师师验收或或验收不不合格的的，监理理拒绝签签证，施施工单位位不得使使用。7、对进进场施工工机械设设备和测测试仪器器进行质质量控制制。8、组织织承建商商参加监监理规划划交底，明明确监理理工作制制度和工工作程序序。9、审查查承建商商各项施施工准备备工作，下下达开工工通知书书。二、质量量控制措措施及重重点（一）工工程质量量控制的的目标工程质量量是监理理工作的的重要环环节，与与投资控控制、进进度控制制相互制制约，监监理工程程师以质质量为中中心的方方针，按按合同、委委托协议议书、技技术规范范、设计计图纸及及有关文文件，坚坚持“严格要要求、实实事求是是、公正正合理、热热情服务务”的原则则，依照照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的监理理工作准准则，通通过超前前监理、预预防为主主、动态态管理、跟跟踪监控控，实现现本工程程质量总总目标。（二）工工程质量量控制体体系工程质量量由承建建商组织织人力、物物力、财财力，通通过各种种措施和和施工手手段，完完成各种种施工过过程，达达到工程程质量的的目标。监监理工程程师对承承建商实实现质量量目标的的一系列列活动的的全过程程进行监监控，其其控制的的手段和和方法，大大致归纳纳如下：1、核查查有关技技术资料料文件、报报告或报报表，贯贯彻质量量控制以以事前控控制(预预防)为为主的策策略。2、对施施工全过过程进行行全面检检查，及及时纠正正违规操操作，消消除质量量隐患，跟跟踪质量量问题，验验证纠正正效果，实实现有效效的质量量监督。3、对重重要工序序施工的的施工过过程如路路基分层层碾压、水水泥稳定定层摊铺铺、沥青青砼铺摊摊、井边边回填等等，实行旁旁站式监监理。4、监理理工程师师严格把把好各分项工工程的质质量关，对对于质量量检查、判判定不合合格的，没没有达到到规定标标准的部部分，监监督承建建商进行行返修、加加固或补补强，对对施工过过程中的的每一道道工序、每每一环节节都必须须经监理理人员检检查，凡凡上道工工序质量量不合格格或未进进行验收收不予签签认的，不不得进行行下道工工序施工工。5、严格格执行施施工试验验，进场场材料复复试、监监理抽验验及有见见证取样样送检制制度，监监理工程程师采用用必要的的检查、量量测、试试验、观观察等手手段以验验证和判判定工程程质量。6、对不不合格的的分包单单位及不不称职的的承建商商人员建建议予以以撤换。7、严格格执行设设计变更更、工程程洽商制制度，并并注意结结构构造造和施工工技术的的合理性性对使用用功能的的影响以以及对成成本、进进度的影影响。8、项目目监理部部安排专专职的检检测取样样和送检检见证人人员对进进场建筑筑材料、构构配件质质量的监监理进行行抽查检检验测试试。9、对现现场配制制材料和和构配件件质量进进行旁站站监督和和抽样检检测，定定期召开开监理例例会或质质量专题题会，研研究和改改进工程程质量。10、做做好工程程质量问问题及质质量事故故的处理理工作。11、对对如下行行为者，监监理将行行使质量量否决权权，下达达停工整整改令：(1)未未经检验验即进行行下道工工序作业业者。(2)工工程质量量下降经经指出后后，未采采取有效效措施，或或采取了了一定措措施而效效果不好好，继续续作业者者。(3)擅擅自采用用未经认认可或批批准的材材料。(4)擅擅自变更更设计图图纸的要要求。(5)擅擅自将工工程转包包。(6)擅擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者。(7)没没有可靠靠的质量量保证措措施贸然然施工，已已出现质质量下降降征兆者者。(8)其其它将给给工程和和施工安安全带来来严重影影响的行行为。（三）工工程质量量监理控控制措施施工程质量量监理分分为事前前控制、事事中控制制、事后后控制。事事前控制制是主动动监理，即即重点放放在施工工之前的的准备阶阶段以及及施工各各工序之之前。事事中控制制监理在在施工现现场及时时发现问问题，及及时纠正正。事后后控制通通过对己己完工程程的检查查和验收收，把好好最后一一道质量量关，对对不合格格的要求求承建商商修补直直至返工工。1、现场场巡视检检查和旁旁站(1)项项目监理理部建立立巡视检检查和旁旁站制度度。(2)对对监理工工程项目目的重要要施工过过程及施施工过程程的关键键工序，特特殊工序序、重点点部位的的关键控控制点进进行旁站站。(3)监监理工程程师在巡巡视过程程中，发发现并及及时纠正正施工中中不符合合要求的的有关问问题。2、工序序隐蔽工工程验收收隐蔽工程程是指将将其它工工序(或或分项工工程)施施工所隐隐蔽的分分项分部部工程，在在隐蔽前前所进行行的检查查验收。它它是对已已完分项项、分部部工程质质量的最最后一道道检查。由由于检查查对象就就要被其其它工序序覆盖，给给以后的的检查和和整改造造成障碍碍，故显显得尤为为重要，是是工序质质量控制制的一个个重点。 3、分项项工程验验收对符合要要求的分分项工程程由监理理工程师师签认，对对不符合合要求的的分项工工程，由由监理工工程师签签发不不合格工工程项目目通知，由由承建商商整改。4、工程程竣工验验收单位工程程竣工，在在承建商商自检合合格的基基础上，由由监理单单位组织织预验收收，在预预验收合合格的基基础上报报建设单单位。由由建设单单位组织织工程竣竣工验收收小组进进行工程程竣工验验收工作作。工程程竣工验验收后及及时办理理工程实实物和资资料的移移交手续续，办理理工程保保修手续续。（四）质质量控制制监理工工作流程程（附后后）(五)、工工程质量量控制要要点（1）为为了保证证该工程程质量，我我们将派派遣道路路和沥青青砼方面面的高级级工程师师作为该该项目的的专业顾顾问，指指导该项项工程监监理工作作，并可可为业主主提供需需要的咨咨询服务务。路基、路路面工程程为本道路工工程施工工的质量量控制要要点。（2）开开挖回填填工程认真审核核承包人人的施工工方案。在在监理过过程中督督促施工工单位认认真确认认地下管管网位置置，小心心慢开挖挖，并严严格控制制超挖，随随时作好好测量复复核工作作。对原原有旧碴碴等达不不到设计计压实度度的部位位，要清清除后重重新分层层填筑压压实，监监理工程程师见证证试验合合格后才才填筑下下一层。督促施工单位合理调配运输路线，专人指挥，以保安全作业及交通畅通。（3） 水泥稳稳定层浇浇筑按设计要要求的级级配水泥泥稳定层层，来现现场也要要见证取取样，监监理旁站站监督，作作好铺筑筑厚度的的控制与与压实度度、坡度度、表面面平整度度的控制制，以确确保强度度及密实实性。（5）沥沥青砼面面层的监监理道路面层层采用6cm厚中粒式式级配沥沥青砼下下面层（ac-20）、4cm厚SMA-13沥青砼上面层和0.7cm厚稀浆封层。A、施工工单位将将各种路路面原材材料如：沥青、粗粗细粒料料、矿粉粉、芳纶纶纤维、乳乳化沥青青等经过过自检、填填报材料料报验单单报监理理工程师师审批。原原材料合合格后，施施工单位位做沥青青混合料料配合比比的设计计，按沥沥青混合合料的技技术标准准报监理理工程师师审批。B、施工工单位申申报沥青青混合料料拌和设设备、型型号、规规格、生生产