2022人事个人月底工作总结.docx

2022人事个人月底工作总结经过一个月的辛苦工作，作为公司的人事管理人员，会对这个月的工作有什么样的总结呢？下面是由我为大家整理的“2022人事个人月底工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。2022人事个人月底工作总结【一】从2022年xx月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：一、人力资源分析分析：员工级人员学历一般偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的进展前景和进展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出奉献。人事部作为人送的选送部门，在聘请时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速进展的需要。二、工伤状况出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范担心全事故的再次发生。三、注重人力资源开发与培训工作为不断增添公司的竞争能力，提高员工的素养和能力，满足公司及员工个人进展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、对新进员工进行入职培训，从公司进展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。2、根据培训打算，组织相关管理人员对各部门培训了混凝土相关专业学问、检验流程及标准、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作能力。3、公司选送人员参与内审员、质检员、试验员资质培训二次。四、绩效考核工作公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作主动性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个进展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的管理队伍。五、无消防安全状况六、后勤保障状况饭堂、宿舍饭堂方面：依据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。七、存在的缺乏成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求打算分析、评估不到位，人员流淌频繁；2、加强培训工作。2022人事个人月底工作总结【二】我于2022年x月x日入职，至今工作已满三个月了。时光飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有提高也有缺乏。下方就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：一、聘请工作1、发布聘请信息；对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的聘请渠道，找到适合的人员。x月份重点完成了产业营销省内x市人才聘请信息刊登。2、建立有效的人才库；对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共xx份。3、聘请状况统计表：x-x月份4、在聘请工作中遇到的问题与推举：专业技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成；对策：1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。如报纸、各类聘请会；对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节约人力资源本钱。为用工旺季做人才储备；二、薪酬相关x月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。x月份完成薪酬调查问卷的设计，并于x月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及比较分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较。透过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。三、部门常规性工作1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。2、领导支配的临时性工作；四、分析A：个人潜力分析：一自我的优劣势与岗位匹配状况的认识优势：有必需的亲和力；具备必需的沟通、协调潜力，细致、仔细、有耐烦，服从指挥；能虚心的听取别人的推举，认同宋城集团的企业文化；具备必需的人力资源管理学问及阅历，心态平和。劣势：思索事情不细致；缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度讨论，以及缺乏必需的主动性。二需改善和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自我规定明确的时光段，提高自身的执行力。2、政策法规持续性学习我此刻的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点三常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。2、对今后工作分析：针对工作中缺乏进行改善；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；五、总结我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢！以上是我近三个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自我，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。2022人事个人月底工作总结【三】一、工作方向2022年度物业组的工作重心以全力为公司提供良好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目标。贯彻落实公司的各项规章制度和条例。仔细组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增添员工工作的主动性及综合素养的提升，确保办公楼的管理秩序正常。二、工作目标围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，争取实现和完成以下工作目标：1、做好办公楼的设备、设施的维护和保养工作，切实保证设备、设施的正常运转；2、规范管理公司公共财产，仔细抓好选购工作，为公司提供有力的后勤保障；3、加强食堂秩序管理，优化食堂的用餐环境和改善伙食标准；4、做好卫生保洁和园林绿化的管理工作，为公司提供一个干净、优美、舒适的办公环境；三、具体措施1、加强水电、燃气及设备设施管理水电工坚持常常性检查水电线路，发觉问题准时排除，确保水电线路畅通，确保办公楼工作及生活的需要。每月仔细核对水电、燃气表度数据上报财务部门。对办公楼的设备设施要做到多巡察、勤检查，定期实行维护和保养措施并仔细记录，保证设备、设施随时保持良好的状态；2、食堂管理方法，严格执行食品卫生法。对每天购入的食品厨房工作人员必需严格把好卫生和质量关，杜绝食品安全事故的发生。食堂工作人员严格按要求持证上岗并应定期作身体检查。为规范食堂管理，提高饭菜的质量。物业组将有打算性的组织食堂工作人员进行相关的业务技能培训；3、切实加强办公楼卫生保洁管理和环境建设，对卫生保洁人员要做到分工明确。在植物绿化的养护工作中做到科学管理，确保花草、树木的正常和良好；4、做好后勤物资选购工作，保证正常的物资需要。选购工作坚持价廉物美，安全卫生的原则。严格遵照公司选购操作流程实施，按时保质保量选购各种物质；5、宿舍管理公司员工集体宿舍实行专人负责制，物业组将定期对宿舍内务和卫生进行检查和评比，全体物业组工作人员要牢记职责，树立服务观念，立足于公司进展，服务于办公大楼的办公需要，努力做好本年度的后勤服务工作！2022人事个人月底工作总结【四】严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的6月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经受一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月的工作简洁的分析与总结：一、人事管理1. 依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位；2. 健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。3. 与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4. 协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。5. 其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领会到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训打算与实施方面1. 本月里能按个人打算对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求打算。2. 后期工作制订培训打算并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。三、沟通1. 主动响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2. 常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和意见提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司进展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。3. 建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。四、行政工作方面1. 帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作；2. 做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节省降低掌握本钱，合理地选购和发放办公用品。3. 在日常工作中，准时和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。4. 帮助后勤主管管理好宿舍卫生、人员入住、搬离、节省用电。5. 帮助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动台球竞赛、员工生日、电影播放；6. 对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的使用、保管状况；7. 个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及主动性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改良。五、下一步的工作打算1. 在人力资源管理方面加强提高全面的学问化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。2. 办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和帮助各部门管理角度进化。3. 不断提升自身能力缺乏之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页