某工程项目管理手册（DOC 134）9839.docx

总目录一、前言言1.1 编制依依据1.2 适用范范围二、管理理目标2.1 项目管管理目标标的内容容2.2 项目管管理目标标的制定定实施三、机构构和职责责3.1 项目经经理部组组织机构构图3.2 项目经经理部职职责四、项目目策划4.1 项目实实施策划划书4.2 工程管管理目标标责任书书4.3 附件五、技术术管理分分册六、生产产管理分分册6.1施施工进场场前准备备工作6.2 熟悉设设计图纸纸6.3熟熟悉总包包合同6.4熟熟悉班组组合同6.5熟熟悉工艺艺做法及及安全防防护6.6施施工准备备（内业业）6.7 施工现现场部署署（依照照施工场场地布置置图）6.8基基础施工工管理6.9主主体施工工过程管管理6.100二次结结构施工工过程管管理6.111屋面工工程施工工过程管理理6.122装饰工工程施工工过程管理理七、质量量管理分分册八、安全全管理分分册8.1安安全管理理目标8.2安安全管理理组织机机构8.3执执行安全全生产责责任制8.4安安全员岗岗位职责责8.5安安全管理理流程8.6安安全生产产、文明明施工管管理制度度8.7安安全检查查8.8安安全教育育培训8.9危危险源8.100临时用用电8.111塔吊8.122挖孔桩桩分项工工程8.133脚手架架8.144临边洞洞口8.155卸料平平台8.166模板工工程8.177钢筋混混凝土工工程8.188高空作作业8.199消防安安全和应应急预案案8.200文明施施工8.211安全台台账资料料九、商务务管理分分册9.1总总则9.2项项目商务务合约资资料归档档9.3招招投标管管理9.4合合同管理理实施细细则9.5月月度结算算管理9.6合合同外签签证管理理9.7成成本管理理实施细细则及流流程9.8资资金管理理实施细细则及内内容9.9流流程十、物资资管理分分册10.11材料员员和库管管员岗位位职责10.22采购程程序10.33物资的的收发10.44物资的的保管10.55物资与与安全、成本的的控制10.66机械租租赁的申申请及查查验时间间10.77物资管管理各项项所需使使用的表表格十一、总总包管理理分册十二、综综合管理理分册12.11综合办办公室主主任岗位位职责12.22办公室室考勤管管理制度度12.33办公用用品发放放领用制制度12.44民工宿宿舍区管管理制度度12.55工伤、亡事故故处理流流程和注注意事项项12.66安全保保卫管理理制度12.77食堂管管理制度度12.88综合管管理各项项所需使使用的表表格十三、绩绩效考核核与改进进十四、管管理表格格一、前言言1.1 编制制依据本手册的的编制依依据是：GB/TT19000020000 iidt ISOO90000：20000 质质量管理理体系基基础和术术语；GB/TT19000120000 iidt ISOO90001：20000 质质量管理理体系要要求；GB/TT24000120004 iidt ISOO140001：20004 环环境管理理体系要要求及使使用指南南；GB/TT28000120001职业业健康安安全管理理体系规规范；GB/TT503326-20001建建设工程程项目管管理规范范；GB/TT50330020001 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准及各各专业验验收规范范；1.2 适用用范围本手册适适用于签签约工程程项目的的管理。二、管理理目标2.1 项目管理理目标的的内容a) 项项目管理理目标应应针对确确定的重重要环境境因素、重大危危险因素素,目标指指标应满满足本组组织要求求、顾客客及相关关方要求求,符合法法律法规规要求和和其它要要求;b) 项目质质量目标标、环境境目标指指标、职职业健康康安全目目标和其其它管理理目标的的内容分分别在本本手册附附表2-1、项目目环境管管理计划划书(本手册册附件111-33)、项项目职业业健康安安全管理理计划书书(本手册册附件111-22)中明明确。2.2 项目管理理目标的的制定实实施a) 项项目管理理目标应应满足经经批准的的项目目实施策策划书所所确定的的要求,由公司司与项目目经理沟沟通后,与项目目经理签签定的经经济责任任状中明明确;b) 项项目经理理应将管管理目标标向项目目部有关关人员传传达，并并将指标标分解落落实到责责任部门门或人员员和分包包方，在在部门工工作标准准、分包包合同、供货合合同中向向项目有有关部门门人员及及分包方方、供应应商提出出，公司司有关部部门对项项目部实实施过程程中进行行监控;c) 项项目管理理目标的的考核按按本管理理手册第第24章项项目考核核中相关关规定实实施三、机构构和职责责3.1 项目目经理部部组织机机构图项目组织织机构,由项目目经理根根据承接接工程的的规模大大小、施施工的难难易程度度、承包包方式及及管理模模式确定定,机构设设置时可可参照以以下模式式或根据据需要细细分或合合并,部门人人员数量量根据需需要设置置。项目经理技术负责人执行经理商务经理技术部商务部物资部质量部工程部办公室分包分包3.2 项目经经理部职职责项目各部部门和各各类人员员职责可可参照以以下规定定,由项目目经理确确定,单独成成文。3.2.1项目目经理 aa) 根根据总经经理授权权,代表公公司负责责对项目目的全面面管理,组织建建立、保保持和持持续改进进项目管管理体系系,对项目目的成本本、施工工质量、环境、职业健健康安全全管理、工期等等全权负负责; b) 组织贯贯彻执行行国家工工程建设设有关的的法律法法规和标标准规范范，实施施公司的的管理方方针和管管理体系系文件和和规章制制度，维维护的公公司合法法权益; c) 参与组组织编制制,并组织织实施项项目实施施策划书书等项项目策划划文件,参与项项目管理理目标的的制定,并组织织管理目目标在项项目的分分解和落落实; d) 按批准准的项目目策划文文件的要要求落实实所需机机械设备备、生产产设施、监测设设备、资资金、人人员等资资源; e) 按照项项目管理理手册要要求,安排编编制并审审核本项项目的项项目检验验和试验验计划、项目目环境管管理计划划书、项目目职业健健康安全全管理计计划书、项目目CI管理理计划书书,并组织织实施; f) 在授权权范围内内，组织织分包方方、供应应商的选选择，签签订分包包合同、采购合合同,并组织织对分包包方、供供应商的的考核; g) 在授权权范围内内，与业业主、监监理、设设计、分分包方、供应商商等有关关单位协协调解决决项目实实施中出出现的问问题; h) 审批、签发以以项目经经理部名名义发布布的公文文、分包包合同、采购合合同等; i) 负责项项目成本本控制,保证成成本控制制目标的的园满完完成; j) 审核分分包方、供应商商付款单单,按授权权审核或或批准日日常费用用借款、报销; k) 参与事事故的调调查处理理，并组组织实施施有关的的纠正和和预防措措施; m) 组织环环境合规规性评价价、工程程竣工验验收, 编写施施工总结结,并配合合做好工工程结算算。3.2.2 执行经经理 a) 协助项项目经理理进行施施工生产产、现场场环境与与职业健健康安全全的管理理,对现场场管理工工作负责责; b) 主持生生产例会会和安全全会议,协调管管理分包包方、施施工设备备、物资资等资源源,实现施施工质量量、进度度、环境境、职业业健康安安全、CCI等管管理目标标;c) 组组织分部部分项工工程验收收,参与单单位工程程的交验验;d) 协协助项目目经理进进行环境境合规性性评价,参与事事故的调调查处理理，组织织实施有有关的纠纠正和预预防措施施;e) 负负责协调调与现场场周边单单位和居居民之间间的关系系。3.2.3 商务经经理 a) 协助项项目经理理进行合合约商务务管理,对合约约商务工工作负责责; b) 负责组组织由项项目经理理部签订订的分包包合同和和采购合合同的合合同文本本准备，参参与分包包方、供供应商的的选择及及合同谈谈判、合合同审核核,并通过过合同对对相关方方施加影影响或管管理; c) 参与环环境合规规性评价价,参与编编制项项目预算算成本，协协助项目目经理进进行项目目成本控控制,协调解解决实施施中的具具体问题题; d) 负责向向业主、公司申申请工程程款和结结算的管管理,监督分分包方工工资的发发放; e) 负责项项目日常常开支的的管理。3.2.4 技术负负责人a) 协协助项目目经理进进行技术术管理,对技术术工作负负责; b) 组织编编制并审审核施施工组织织设计、项目目环境管管理计划划书、项目目职业健健康安全全管理计计划书、CII管理计计划书、项目目检验和和试验计计划、特殊的的施工方方案或作作业指导导书; c) 审批施施工方案案、作业业指导书书; d) 参与环环境合规规性评价价,参与事事故的调调查处理理，组织织编制工工程质量量、环境境和安全全管理方方面纠正正措施和和预防措措施有关关的技术术方案; e) 组织工工程竣工工资料的的收集、整理、审核、归档、上报,组织编编写技术术总结; f) 协助项项目经理理组织管管理体系系在项目目上的建建立、运运行与持持续改进进工作; g) 负责项项目人员员的技术术、质量量、环境境、职业业健康安安全管理理方面的的岗前培培训和教教育。3.2.5 商务部部 a) 在授权权范围内内,代表项项目经理理部与业业主相关关部门进进行合约约商务协协调联系系工作,包括商商务保函函的办理理、工程程请款的的准备等等; b) 在授权权范围内内,负责工工程保险险合同的的谈判、签订，以以及相关关索赔工工作; c) 在授权权范围内内,负责项项目的分分包方招招标书的的拟订、标底的的制作、资格预预审、投投标报价价分析、考察、评估、选定工工作,负责拟拟定分包包合同,参与分分包合同同谈判等等工作; d) 参与环环境合规规性评价价,负责分分包工程程量的审审核、洽洽商变更更与索赔赔的审定定、工程程款的批批复或付付款表格格的拟订订、工程程款支付付等,并参加加对分包包方的考考核; e) 负责洽洽商变更更的准备备、索赔赔的提出出、合同同外款项项的提出出等必要要的二次次经营工工作; f) 参予项项目预算算成本的的编制、负责控控制措施施的制定定与监督督实施、进行成成本核算算等; hh) 在在授权范范围内参参加或负负责对业业主的结结算及对对分包的的结算; i) 负责责涉及的的办公资资源和废废品的控控制。3.2.6 工程部部 a) 组织编编制本项项目项项目实施施策划书书、项项目环境境管理计计划书、项目目职业健健康安全全管理计计划书、环境境与职业业健康安安全应急急准备及及响应预预案，具具体负责责其中机机械设备备、检测测设备器器具、进进度管理理，环境境因素、危险因因素识别别、评价价，项目目环境管管理、职职业健康康安全管管理有关关内容的的编写、审核;b) 按按照项目目执行经经理的安安排及施施工图、施工组组织设计计、施工工技术方方案、项项目管理理手册、项目目环境管管理计划划书、项目目职业健健康安全全管理计计划书等等要求,组织阶阶段及工工序的施施工交底底（含技技术、质质量、环环境、职职业健康康安全等等内容），并并组织实实施;c) 负负责法律律法规要要求和其其它要求求的识别别、确定定、实施施,在项目目经理领领导下,负责组组织对项项目环境境管理、职业健健康安全全管理有有关工作作检查、考核、环境合合规性评评价和持持续改进进工作; d) 负负责项目目CI管理理，配合合办公室室组织实实施项项目CII管理策策划书有有关要求求; e) 按照项项目执行行经理的的安排、施工组组织设计计的要求求负责组组织现场场平面布布置、临临时设施施的建设设与验收收等具体体工作, 具体体办理工工程开工工、环境境、职业业健康安安全等方方面所需需的手续续; f) 配合有有关部门门，参与与图纸会会审,参与施施工组织织设计、重大技技术方案案的编制制, 参与与向业主主请款、索赔,审查分分包请款款、分包包方付款款、分包包方索赔赔等工作作;(负责责环境管管理体系系运行有有关工作作)。 g) 参与分分包方选选择,安排分分包方进进场,组织协协调分包包方按照照设计、合同要要求、施施工技术术方案、项目管管理制度度施工, 并组组织对分分包方的的控制、考核或或施加影影响; h) 负责责组织施施工机具具的进场场、安装装、设备备能力鉴鉴定及运运行中的的维护、保养; i) 配合技技术部编编制工程程进度计计划,并协调调好机械械、物资资、人员员等资源源,组织计计划实施施与考核核; j) 组织施施工人员员按施工工组织设设计、施施工方案案、作业业指导书书及项目目管理规规定对施施工过程程进行控控制,对特殊殊过程进进行确认认和连续续监控, 进行行产品标标识、成成品防护护; k) 负责现现场测量量工作的的组织和和管理; m) 负责与与业主、监理等等单位进进行及时时联系、沟通，处处理日常常现场工工作,并负责责现场签签证的业业主确认认工作; n) 出现质质量、环环境、安安全事故故，及时时向项目目领导层层汇报，并并组织或或参与具具体处理理事宜; p) 负责组组织隐检检、检验验批、分分项、分分部及项项目竣工工验收工工作，填填写项目目竣工报报告, 并参与与项目施施工总结结; q) 负责组组织对员员工及分分包方的的职业健健康安全全、环境境管理教教育, 对特殊殊作业人人员上岗岗证的管管理,进行安安全、环环境交底底; r) 负责安安全、环环境设施施和殊种种作业设设备的安安全验收收与重要要部位的的防范; s) 组织实实施应紧紧准备和和响应预预案、消消防演习习，监督督易燃、易爆、危险化化学品的的使用，监监督职业业健康安安全方面面的纠正正措施、预防措措施的实实施; t) 经常性性地与当当地政府府环境部部门、安安全监督督部门进进行联系系和沟通通，及时时识别、收集相相关法律律法规要要求和其其它要求求，确定定与环境境因素的的关系,并组织织具体实实施,代表项项目经理理部与当当地政府府主管部部门进行行环境、安全方方面问题题的协调调处理; u) 组织现现场文明明施工管管理，确确保达到到当地政政府有关关要求，争争创安全全文明工工地; v) 负责编编制项目目完工总总结报告告。3.2.7 技术部部 a) 组织图图纸会审审,按照项项目技术术负责人人的安排排, 编制制项目施施工组织织设计、施工技技术方案案,参与项项目实施施策划书书、项项目环境境管理计计划书、项目目职业健健康安全全管理计计划书、项目目检验和和试验计计划的的编制; b) 负责编编制工程程所用材材料用量量表，配配合现场场物资部部编制材材料进场场计划,负责编编制钢筋筋配筋及及加工图图; cc) 参参与环境境合规性性评价,参加事事故的调调查、分分析,编制所所涉及的的技术处处理方案案;（提供供必要的的技术处处理方案案）。; d) 具体负负责现场场技术文文件资料料的汇总总与控制制, 负责责质量、环境、职业健健康安全全标准规规范的识识别、收收集、保保管、发发放、并并监督使使用, 负责图图纸的接接收、保保管、发发放、回回收等工工作; e) 协助项项目技术术负责人人处理现现场日常常现场技技术问题题、统计计技术的的应用，技技术变更更的办理理与接收收、发放放等工作作; f) 具体负负责项目目监测设设备的管管理, 并按项项目检验验和试验验计划组组织实施施试验;g) 参参与分包包方的评评价选择择, 负责责分包方方施工技技术方案案的审批批,并对分分包方进进行技术术交底; h) 配合有有关部门门进行环环境因素素、危险险因素的的识别评评价,负责对对涉及的的办公资资源和废废品的控控制； i）负负责编制制项目技技术总结结。3.2.8 质量部 a) 牵头组组织项目目质量管管理体系系的建立立、运行行和持续续改进,按照项项目经理理安排,参加编编制本项项目的项项目实施施策划书书; b) 参与项项目质量量目标的的制定和和考核, 负责责质量体体系过程程与质量量目标分分析,组织纠纠正与预预防措施施的制定定和验证证; c) 负责项项目管理理体系文文件的控控制,组织审审核发现现不符合合项的关关闭与验验证; d) 负责编编制项项目检验验和试验验计划,并组织实施检验和记录,与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作; e) 负责不不合格品品的标识识、确定定处置意意见和验验证关闭闭,负责质质量事故故的上报报,并参与与调查处处置; f) 参与分分包方的的评价选选择和考考核; g) 配合工工程部进进行工程程结构验验收和竣竣工验收收,协助技技术部进进行相关关施工技技术资料料的准备备、填写写等工作作; h) 经常性性地与当当地政府府质量监监督部门门进行联联系和沟沟通，及及时识别别、收集集和掌握握相关质质量法律律法规要要求，并并具体落落实,代表项项目经理理部与当当地政府府主管部部门进行行质量方方面问题题的协调调处理;i) 配配合有关关部门进进行环境境因素、危险因因素的识识别评价价和环境境合规性性评价,负责涉涉及的办办公资源源和废品品的控制制, 并负负责施工工过程中中产品有有关环保保指标的的监控。3.2.9 物资部部 a) 负责工工程所需需物资的的选样、封样、报批工工作; b) 负责编编制物资资需用计计划、申申请计划划和采购购计划,报商务务经理或或公司物物资部门门审定、备案;c) 负负责编制制物资检检验试验验计划,按计划划对进场场物资进进行验证证,组织不不合格物物资处置置; d) 负责现现场仓储储设施、入库物物资的保保管、标标识、限限额发料料、耗料料统计、节超分分折、库库存物资资清点、盘存、废弃物物资的分分类处置置等工作作的管理理; e) 负责授授权范围围内的物物资的采采购工作作,施工机机具的采采购、租租赁、退退场工作作，包括括询价、供应商商选择、采购谈谈判和采采购合同同签定等等工作,并将供供应商选选择评价价资料报报公司物物资部门门;f) 协协助工程程部做好好施工机机械的维维修、保保养工作作,租赁设设备的进进场、安安装、退退场工作作;g) 参参与环境境合规性性评价,负责涉涉及的办办公资源源、废品品和易燃燃、易爆爆、危险险化学品品、废物物资的控控制。3.2.10 综合合办公室室 a) 负责项项目行政政办公管管理和现现场保安安工作;b) 参参与环境境合规性性评价,负责组组织实施施项目目环境管管理计划划书、项目目职业健健康安全全管理计计划书中中对项目目办公活活动、现现场生活活区的有有关规定定; c) 在项目目经理安安排下,负责建建立健全全项目办办公室固固定资产产使用管管理规定定、电话话使用管管理规定定、办公公室清洁洁卫生要要求等必必要的规规章制度度; d) 负责项项目所有有对外文文件的呈呈送，外外来文件件的收发发、传递递以及归归档保管管等文件件管理工工作; e) 具体负负责项目目办公用用品的购购买、登登记、分分发、更更新、办办公室的的清洁、项目电电话的申申请和管管理工作作、办公公用车辆辆的租赁赁、维修修、保养养、项目目食堂的的管理等等相关行行政事宜宜; f) 负责现现场CII策划，编编制项项目CII管理计计划书和和项目其其它重大大活动的的筹划,并组织织具体实实施,保证公公司CII要求在在项目施施工全过过程得到到充分体体现;g) 负负责协助助执行经经理处理理与项目目周边单单位、部部门之间间的关系系，同时时积极主主动地与与各有关关方进行行联系，密密切工作作关系，确确保现场场工作顺顺利开展展;h) 负负责办理理日常费费用报销销,员工工工资发放放工作;h) 在项目经经理安排排下,参与项项目人员员招聘、日常管管理等工工作。四、项目目实施总总体策划划4.1 项目目实施策策划书4.1.1 策划中标后至至开工前前，由项项目经理理牵头，根根据工程程合同及及合同交交底的内内容，结结合企业业自身要要求，编编制项项目实施施策划书书（见见附件44-1）、工程程管理目目标责任任书（见见附件112-11）。4.1.2 策划书书的内容容a) 工工程概况况;b) 项项目管理理目标工期、质质量、成成本、环环境、安安全及文文明施工工、CII形象目目标;c) 施施工进度度计划;d) 项项目经理理部组织织机构、管理人人员名单单及人员员流量;e) 分分包方案案;f) 物物资采购购方案;g) 施施工机械械配置方方案;h) 现现场临时时设施方方案;i) 办办公设施施配置方方案;j) 项项目资金金管理方方案;k) 编编制施工工方案明明细表和和交工资资料表格格明细表表。4.1.3 策划书书的审批批项目实实施策划划书由由公司总总经理批批准。4.1.4 策划书书的发放放保管a) 批批准后,由公司司工程技技术部门门负责保保管并发发给公司司各部门门与项目目经理部部;c) 由由项目办办公室负负责发放放项目人人员及与与项目实实施有关关的单位位和人员员;4.2 工程程管理目目标责任任书a) 工工程管理理目标责责任书主主要内容容包括各各项管理理目标，奖奖罚标准准等，作作为项目目经理考考核、奖奖罚兑现现的依据据;b) 由由公司征征求项目目经理意意见后编编制, 公司总经理审审定,由公司司总经理或或其委托托代理人人与项目目经理签签订;d) 公公司工程程技术部部门负责责监督项项目部执执行,并根据据责任书书的要求求，组织织各考核核部门对对责任目目标进行行考核兑兑现。4.3 附件附附件4-1项目目实施策策划书六、生产产管理分分册6.1 施工进进场前准准备工作作6.1.1熟悉悉工程目目标 根据据甲方、公司、项目要要求，制制定强制制性“质量、工期、成本、安全文文明施工工”目标，倒倒排工期期计划，作作为资源源需求计计划前提提。6.2 熟悉设设计图纸纸6.2.1设计计蓝图：a）建筑筑图：设设计说明明建筑功功能轴线尺尺寸细部节节点平立面面对照找出设设计矛盾盾b）结构构图：设设计说明明轴线尺尺寸构件尺尺寸配筋标标注详图与与平面图图对照找出设设计矛盾盾c）建筑筑图与平平面图叠叠图对照照找出专专业间的的错漏碰碰缺d）编制制读图纪纪要，参参与设计计交底e）设计计变更及及时更改改上蓝图图f）甲方方提供（场场平标高高图、地地下管网网告知走走向图、基准点点移交成成果图）等等相关图图纸6.2.2. 地勘资资料：a）明确确地质情情况、地地下水情情况、地地基持力力层埋置置深度，明明确施工工顺序与与施工方方法，修修正工期期目标及及资源搭搭配方案案。6.2.3作作业图绘绘制a）放线线图： 建筑、结构、轴线尺尺寸对照照无误后后，确定定施测方方案，绘绘制放线线图，便便于施工工放样。b）空间间关系图图（模板板图）：便于施施工检查查及绘制制模版配配模图，工工程量计计算及提提材料需需求计划划6.2.4 提提出工程程用混凝凝土强度度需求计计划，由由技术部部门交搅搅拌站提提前出具具混凝土土配合比比报告。6.2.5根据据设计图图纸，提提出试验验检验计计划，便便于同试试验员、资料员员对口。6.3熟熟悉总包包合同明确施工工范围、合同工工期、计计价方式式、材料料供应形形式、收收方管理理等内容容，便于于按合同同要求开开展工作作。6.4熟熟悉班组组合同班组合同同熟悉及及交底，明明确参建建班组的的工作内内容、计计价及结结算方式式，便于于安排工工作、推推动工作作。6.5熟熟悉工艺艺做法及及安全防防护形成可以以知道施施工的方方案、技技术交底底；向参建建人员交交底（第第一次交交底要求求合同签签订人组组织）；注意种种子效应应，任务务安排或或工序开开工之前前必须进进行交底底，交底底内容至至少包括括工期、质量、施工做做法、安安全、文文明施工工5点，没没有交底底就不能能管控。6.6施施工准备备（内业业）6.6.1 根根据业主主要求、设计图图纸、地地质情况况、岩心心取样方方案明确确施工顺顺序、施施工段划划分，确确定细部部工期计计划。6.6.2 根根据工期期计划，计计算工程程量，与与责任班班组共同同协商，提提出人员员、材料料、设备备进场计计划。6.7施施工现场场部署（依依照施工工场地布布置图）6.7.1 临临边防护护栏杆6.7.2水源源、电源源进场6.7.3定位位放线护圈砌砌筑上线复核报验开挖过程控控制6.7.4塔吊吊基础施施工:定定位放线线复核开挖岩芯送送样标高控控制基坑清清理（需需挖桩除除外）钢筋绑绑扎（防防裂接地地，塔吊吊螺栓预预埋，集集水坑）模板安装砼浇筑养护7天以上塔吊安装（几个时间节点的把控，固定，插入点，停止点的固定）6.7.5施工工道路修修建6.7.6排水水设施修修建6.7.7施工工道路修修建6.7.8钢筋筋场修建建6.7.9材料料堆场硬硬化、分分隔6.7.10土土石方施施工电源源、水源源走向及及设备布布置6.7.11生生活区及及办公区区现场6.7.11.1. 临时设设施的准准备：搭搭设生产产、生活活的临时时设施。水、电电、道路路、围墙墙、各种种宣传牌牌按公司司要要求办理理。6.7.11.2. 工作面面的准备备：包括括现场清清理、道道路畅通通、临时时水电引引到现场场和准备备好操作作面。6.8基基础施工工管理6.8.1施工工工序步步骤熟悉悉测量放放线施工安安排过程监监控阶段性性复核计划管管理施工记记录收方结结算管理理基础施工工工序人工挖孔孔桩：（尽尽快熟知知掌握旋旋挖桩工工艺流程程）熟悉悉图纸计算工工程量材料计计划申请请定位放放线复查井圈材材料进场场井圈砌砌筑井圈定定位放线线材料、机械进进场人员进进场技术交交底人工挖挖孔桩开开挖桩深进进度表桩深垂垂直度检检查岩层送送检验收收收方桩钢筋筋笼安装装桩砼浇浇筑桩面剔剔凿桩砼检检测旋挖桩:定位放放线复核机械进进场埋设护护筒旋挖机机成孔岩层送送检清理桩桩筒下导管管（外观观、连接接检查）验收收方钢筋笼制作安装砼浇筑起拔护筒桩面剔凿桩砼检测钢筋施工工：熟悉悉图纸计算工工程量材料计计划申请请材料进进场人员员进场技术交交底材料送送检钢筋下下料钢筋笼笼制作钢筋笼笼安装验收合合格桩混凝土土施工：熟悉图图纸计算工工程量材料计计划申请请人员机机械进场场技术交交底（抽水水工作）重重点桩混凝凝土浇筑筑检查浇浇筑方法法控制标标高检查成成型质量量地梁基础础：熟悉悉图纸计算工工程量放线复查标高控控制材料申申请沟槽开开挖检查开开挖宽度度标高复复查垫层浇浇筑放线复查钢筋制制作、绑绑扎水电预预埋模板支支撑柱钢筋筋安装防雷接接地基础验验收合格格地梁砼砼浇筑模板拆拆除材料清清理放线基础回填填：熟悉悉图纸作作法大样样土方工工程量确确定材料机机械申请请标高控控制（石子子铺设）地坪浇筑标高控制定位放线复查6.8.2测量放放线a）控制制网建立立:方法1：周边有有牢固可可靠的标标记点位位的高出出地面的的物体（如如围墙、稳定的的岩石边边坡、建建筑物等等）采用用外控法法，即将将轴线端端点采用用正倒镜镜法引出出到周边边固定物物上标记记红三角角，并注注明轴线线编号，便便于在施施工过程程中恢复复。优点点：不影影响场地地，恢复复方便。缺点：首层混混凝土浇浇筑完成成后重新新设置内内控点。方法2：周边无无固定可可靠物，采采用内控控法。图图上作业业确定内内控点位位置，在在实地放放出内控控点位置置，夯实实基础并并砌筑5500*5000砖墩，砖砖墩应高高出自然然地面5500mmm且应应高于设设计地面面标高（便便于保护护），表表面用水水泥瓜米米石抹面面后恢复复内控点点标记。并设置置栏杆保保护。优优点：可可采用激激光铅锤锤移直接接向上投投测；缺缺点：影影响施工工场地。b）护圈圈施工及及放线、报验c）开挖挖过程对对破坏轴轴线标高高的检查查和恢复复d）开挖挖完成后后复线e）基础础钢筋安安装的轴轴线投测测 f）插筋安装完成后对轴线标高复测（插筋位置及外露长度复核）g）基础础混凝土土浇筑完完后复线线6.8.3施工工安排a）确保保满足进进度要求求的作业业人员数数量(提前与与劳务班班组沟通通）。b）确保保工作面面的连续续性和完完整性（提提前合理理划分流流水段）。c）土石石方开挖挖过程中中应作好好道路、排水、钢筋场场、木工工场、施施工用电电、施工工用水、塔吊安安装、材材料进场场等一切切辅助工工作及弃弃土调配配平衡、穿插地地面垫层层施工。d）确定定的样坑坑开挖进进入持力力层后应应立即安安排岩心心取样、试验工工作。e）土石石方开挖挖完成后后应立即即测出数数据，安安排钢筋筋班组制制作备料料，并作作好验收收准备工工作。f）验收收通过后后立即进进行垫层层施工、钢筋安安装及收收方工作作。g）基础础钢筋安安装校正正后应立立即通知知插入防防雷接地地网预埋埋工作（如如为桩基基础，地地梁钢筋筋校正后后插入防防雷接地地网焊接接工作）h）插筋筋安装完完成，检检查合格格（轴线线、规格格、数量量、外露露长度、锚固长长度）后后应立即即安排插插入防雷雷引下线线焊接工工作。i）钢筋筋安装过过程中应应计算混混凝土工工程量，并并通知搅搅拌站作作好浇筑筑准备，协协调现场场泵机布布置、交交通组织织、布管管路线，便便于钢筋筋验收合合格后能能立即插插入混凝凝土浇筑筑。j）如为为桩基础础，还应应组织成成流水段段的桩头头施工缝缝处理、打磨通通知试验验室现场场检测，并并二次上上线，为为插筋、地梁施施工创造造条件。k）混凝凝土浇筑筑完成后后应立即即上线、检查插插筋偏移移情况、施工缝缝处理。并组织织基础结结构转序序验收。6.8.4过程监监控a）基础础坑槽土土石方开开挖过程程中的几几何形状状、垂直直度、标标高控制制及每日日进尺记记录。b）施工工排水、施工弃弃土管理理。c）原材材料进场场复检（钢钢材、水水泥、河河砂、石石子）d）工艺艺性试件件试验（套套筒连接接、电渣渣压力焊焊连接、电弧焊焊连接、对焊连连接）e）持力力层岩心心取样管管理f）每坑坑持力层层检查及及照片留留底g）混凝凝土试件件取样及及管理h）按图图施工跟跟踪检查查i）施工工过程安安全管理理（施工工通道、临边栏栏杆、坑坑口覆盖盖、吊索索吊具、井内人人员上下下、三宝宝使用、弃土安安全、用用电安全全、设备备安全、深基坑坑作业等等）j）混凝凝土浇筑筑之前应应通知试试验员、资料员员作好资资料同步步工作。k）混凝凝土浇筑筑前的作作业面管管理“三无无三有一一正确”（无积积水、无无泥浆、无浮渣渣，有保保护层、有加固固措施、有标高高、钢筋筋位置正正确）6.8.5 阶段段性复核核a）钢筋筋料表及及制作复复核，在在基础钢钢筋施工工之前应应对钢筋筋配料进进行交底底并复核核。b）定位位放线完完成后，应应通知技技术部门门进行换换手复核核c）基础础土石方方开挖完完成后，应应对成孔孔质量进进行逐个个复核（轴轴线偏差差、垂直直度偏差差、大小小偏差、地基持持力层、基底标标高、最最小桩长长、相邻邻基底刚刚性角等等指标应应满足设设计及验验收规范范要求）d）查筋筋安装完完成后，应应应通知知技术部部门进行行换手复复核。e）基础础分部施施工完后后，应对对质保资资料、试试验检验验资料、隐蔽资资料、检检验批资资料、收收方签证证资料进进行全面面复核。6.8.6 计计划管理理a）进度度计划：根据总总进度计计划分解解成月进进度计划划、周进进度计划划。（计计划上墙墙）b）材料料计划：根据月月进度计计划提出出下月材材料计划划，根据据周进度度计划提提出下周周材料计计划。并并发起流流程。c）试验验检验计计划：按按进度形形象列出出试验检检验项目目，便于于与试验验员、资资料员对对接管理理。d）计划划编制方方法：按按控制计计划分解解编制与执行行班组（人人员）共共同协商商、讨论论并修正正贯彻实实施。e）计划划管理上上墙，便便于查阅阅。6.8.7 施工工记录a）施工工日志：施工日日志是真真实反映映工程施施工的历历史记录录。施工工管理人人员必须须填写。b）施工工形象进进度记录录上墙，便便于跟踪踪检查进进度完成成情况。（配套套表格：基础进进度上墙墙、主体体形象进进度上墙墙、二次次结构进进度上墙墙、抹灰灰、装修修进度上上墙、功功能性专专业分包包进度上上墙）6.8.8收方结结算管理理a）收方方签证范范围：凡凡不能按按图计算算的工程程量均须须收方签签证。b）收方方签证方方法：熟熟悉合同同，在施施工之前前应明确确收方签签证方法法，并在在技术交交底时予予以明确确。c）收方方签证对对象：班班组收方方、甲方方收方。d）收方方签证流流程：工工作完成成通知技技术、预预算部门门组织收收方。e）收方方工具：项目部部自带f）收方方原始记记录单：现场形形成，参参与各方方现场签签字确认认。g）结算算管理：工序完完工后应应按合同同要求及及时办理理结算。6.9主主体施工工过程管管理6.9.1施工工工序步步骤测量放放线施工安安排过程监监控阶段性性复核计划管管理施