XXXX年公司战略与风险管理大纲4825.docx

公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌掌握公司司战略管管理的基基本概念念；2掌掌握评估估影响公公司表现现的外部部因素和和内部因因素的能能力；3掌掌握各种种战略管管理工具具的运用用；4掌掌握战略略选择、战战略实施施和战略略控制的的过程和和方法；5分分析战略略选择及及实施战战略所带带来的财财务影响响；6掌掌握内部部控制框框架的概概念和运运用；7掌掌握风险险管理框框架的概概念和运运用；8掌掌握控制制、减少少和回避避风险的的方法；9识识别及评评估公司司面对的的各种财财务风险险；10掌握利利用衍生生金融工工具对冲冲各种风风险的方方法；11熟悉信信息技术术管理的的应用。二、测测试内容容与能力力等级测试内容能力等级(一) 战战略与战战略管理理1.企业战战略（1）战略略的定义义（2）明茨茨伯格的的5P战略略（3）企业业战略的的结构层层次（4）战略略的关键键要素（5）战略略测试2.企业的的使命与与目标（1）企业业存在的理由（2）确定定企业的使使命和目目标（3）企业业使命的的要素（4）企业业使命陈陈述（5）确定定战略目目标3.企业战战略的发发展途径径（1）理性性方法（2）应急急方法4.战略管管理概述述（1）战略略管理的的含义（2）战略略管理的的流程11221222221122(二) 战战略分析析外部部环境 1.一般宏宏观环境境分析（1）政治治和法律环环境因素素（2）经济济环境因因素（3）社会会和文化化环境因因素（4）技术术环境因因素2.行业环环境分析析（1）行业业和行业业环境（2）行业业生命周周期（3）波特特的五力力模型（4）五力力模型的的局限性性222233323.经营环环境与竞竞争优势势环境分分析（1）市场场分析（2）融资资来源（3）劳动动力市场场状况4.国际商商业环境境和国际际化经营营概念及及分析（1）国际际化行为为（2）国际际化经营营的动因因（3）钻石石模型分分析（4）国际际贸易生生命周期期（5）经营营环境中中的挑战战33312222（三）战略略分析内部部资源、能能力与核核心竞争争力1.战略的的内部因因素分析析（1）企业业内部因因素的构构成（2）核心心竞争力力的辨别别（3）评价价核心竞竞争力2.企业内内部因素素的分析析方法及及附加竞竞争值（1）资源源分析（2）价值值链分析析（3）超越越竞争对对手3.SWOOT分析析（1）SWWOT分分析的概概念及作作用（2）SWWOT的的四个要要素（3）内部部资源分分析和外外部环境境分析的的匹配222222333(四) 战战略选择择1.差距分分析（1）外部部环境和和经营战战略差距距（2）内部部环境和和经营战战略差距距（33）企业业层面的的差距分分析 2.企业战战略选择择（1）总体体战略的的选择 （2）业务务单位战略略的选择择（3）职能能战略的的选择3.战略发发展方法法（1）内部部发展 （2）并购购战略（3）联合合发展和和战略联联盟4.战略评评估及选选择（1）战略略适宜性性的分析析（2）战略略筛选（3）战略略的可行行性分析析（4）战略略的可接接受性分分析（5）行动动计划5.风险评评估及管管理的概概念（1）风险险的概念念与来源源（2）风险险的评估估及管理理6.企业与与企业的的战略开开发33333333333333112(五) 战战略实施施1.组织结结构（1）组织织结构与与战略的的关系（2）组织织结构的的主要影影响因素素（3）组织织结构的的类型2.企业设设计（1）集权权型对分分权型（2）环境境的影响响（3）权变变理论3.企业构构型（1）结构构构型的的五个元元素（2）组织织构型（3）部门门的绩效效测评4.业务计计划与实实施内容容（1）业务务计划和和战略实实施（2）在战战略实施施中的营营销计划划（3）在战战略实施施中的研研究与开开发计划划（4）在战战略实施施中的生生产或运运营计划划（5）在战战略实施施中的策策略采购购（6）战略略中的人人力资源源配合（7）战略略实施中中的质量量管理5.战略实实施中的的领导层层（1）领导导层的重重要性（2）领导导层架构构（3）领导导在战略略实施中中的作用用2223222223333333222(六) 战战略控制制1.战略控控制的过过程（1）战略略失效与与战略控控制（2）企业业经营业业绩的衡衡量2.战略控控制方法法（1）预算算与预算算控制（2）企业业业绩衡衡量指标标（3）平衡衡计分卡的的业绩衡衡量方法法（4）统计计分析与与专题报报告3.变革管管理（1）战略略变革的的必要性性（2）战略略变革的的时机选选择（3）战略略变革模模式（4）战略略变革的的现实3333312222(七) 财财务战略略1.财务战战略的确确立及其其考虑因因素（1）财务务战略与与财务管管理的概概念（2）确立立财务战战略的阻阻力（3）财务务战略的的确立2.财务战战略的选选择（1）基于于发展阶阶段的财财务战略略选择（2）基于于创造价价值或增增长率的的财务战战略选择择22233（八）内部部控制1.内部控控制的定定义和发发展（1）内部部控制的的定义（2）内部部控制的的演变与与发展2.企业内内部控制制内容的的五个要要素（1）内部部环境（2）风险险评估（3）控制制活动（4）信息息与沟通通（5）内部部监督3.企业内内部控制制的应用用（1）资金金活动（2）采购购业务（3）资产产管理（4）销售售业务（5）研究究与开发发（6）工程程项目（7）担保保业务（8）业务务外包（9）财务务报告（10）全全面预算算及合同同管理4.企业内内部控制制评价的的程序（1）内部部控制评评价的程程序（2）内部部控制缺缺陷的认认定（3）内部部控制评评价报告告5.企业内内部控制制的审计计（1）内部部控制的的审计要要求（2）注册册会计师师的责任任与角色色6.审计委委员会在在企业中中的监察察角色（1）审计计委员会会与内部部控制（2）审计计委员会会履行职职责的方方式（3）审计计委员会会与合规规（4）审计计委员会会与内部部审计（5）审计计委员会会与外聘聘审计师师（6）向股股东报告告内部控控制7.内部控控制与公公司治理理（1）企业业中的代代理问题题（2）公司司治理制制度的概概念（3）公司司治理的的基本原原则2133333222222222222222222222222（九）风险险管理原原则1.风险概概览（1）风险险的定义义（2）风险险的特性性（3）企业业可能面面对的风风险种类类2.风险管管理的概概念（1）内部部控制与与风险管管理的联联系（2）风险险管理的的内容（3）风险险管理对对利益相相关者的的意义（4）风险险管理的的发展与与挑战3.风险管管理程序序（1）风险险识别（2）对主主要风险险的评估估（3）确定定风险评评级和应应对策略略（4）风险险监察4.风险管管理策略略（1）风险险管理策策略的重重要性（2）各种种风险管管理策略略的特点点（3）选择择风险管管理策略略的考虑虑因素（4）风险险管理文文化5.成本、效效益和挑挑战（1）风险险管理的的成本与与效益（2）实施施风险管管理所面面临的障障碍和挑挑战1112222222 22222211（十）风险险管理实实务1.识别、评评估和应应对企业业面临的的政治风风险（1）政治治风险概概述（2）应对对政治风风险的态态度2.识别、评评估和应应对企业业面临的的操作风风险（1）操作作风险概概述（2）应对对操作风风险的态态度3.识别、评评估和应应对企业业面临的的项目风风险（1）项目目风险概概述（2）应对对项目风风险的态态度4.识别、评评估和应应对企业业面临的的法律或或合规性性风险（1）法律律或合规规性风险险概述（2）应对对法律或或合规性性风险的的态度5.企业面面对的各各种财务务风险及及其管理理（1）财务务风险（2）财务务风险管管理实务务（3）财务务部的职职能与其其在财务务风险管管理中的的作用6.识别、评评估和应应对企业业面临的的汇率风风险（1）汇率率风险概概述（2）汇率率风险管管理的概概述（3）汇率率风险计计算方法法之VaaR计算算法（4）汇率率风险的的管理方方法7.识别、评评估和应应对企业业面临的的利率风风险（1）利率率风险概概述（2）利率率风险管管理的概概述（3）利率率风险的的计量与与资料收收集（4）在固固定利率率和浮动动利率间间进行选选择应考考虑的事事项（5）利率率风险的的管理方方法8.对汇率率和利率率风险的的监督与与控制9.与财务务风险及及衍生金金融工具具相关的的简单计计算（1）衍生生金融工工具介绍绍 （2）主要要衍生金金融工具具的简单单计算10.管理理财务风风险的其其他方法法（1）经营营规划及及预算计计划程序序（2）财务务预测11.对影影响企业业财务风风险的外外部环境境变化的的管理（1）外部部环境变变化与财财务风险险管理的的关系（2）外部部环境变变化对于于财务风风险管理理的挑战战（3）企业业财务接接受外部部环境变变化的应应变措施施2223232322232333333333311111（十一）企企业倒闭闭风险1.实务中中企业在在短、中中期倒闭闭的各种种迹象（1）企业业倒闭的的概述（2）观察察企业在在短、中中期倒闭闭的各种种迹象（3）从数数据观察察企业倒倒闭的迹迹象2.应对措措施概览览，包括括债务重重组及公公司重组组（1）企业业放弃战战略（2）管理理层收购购（3）资本本再调配配（4）企业业私有化化1111111（十二）信信息技术术管理1.企业中中的信息息需求（1）信息息需求概概论（2）信息息的层次次（3）信息息的质量量（4）内部部信息传传递流程程的管控控2.信息技技术在企企业中的的战略应应用（1）信息息战略的的类型（2）信息息系统的的评价（3）信息息和网络络（4）数据据收集的的方法（5）管理理信息数数据的结结果3.信息系系统设计计与实施施 （1）信息息系统外外包和管管理（2）信息息技术共共享服务务中心（3）信息息系统开开发框架架4.与信息息技术和和信息系系统相关关的风险险控制及及其管理理（1）信息息技术与与信息系系统相关关的风险险控制（2）信息息技术支支持服务务（3）信息息技术基基础设施施库22222222222222