某地产主管级人员素质测评分析报告eqne.docx

*公司司主管人人员素质测评评分析报报告*年公公司任命命的主管级人人员报告阅读读说明本分析报报告根据据评价人人对*公司司骨干人人员素质质调查问问卷的的回答生生成。素素质测评评展示的的是被评评估人的的责任心心与主动动性、团团队合作作、创新新与执行行能力等等方面的的特征，是是组织或或个人在在进行工工作匹配配、职业业发展时时可供参参考的信信息。调查采取取3600度上下下左右全全方位无无记名测测评（部部分除外外）,测测评结果果的准确确性取决决于评价价人在填填写问卷卷时的诚诚实性，以以及他对对被评估估人的了了解程度度。本分析报报告涉及及人员较较广，虽虽然评价价的标准准已做界界定，但但由于评评价人在在评价时时尺度把把握的松松紧程度度不一，可可能导致致在一定定标准范范围内人人员得分分有所差差异。分分析报告告中被评评估人的的强弱项项分析，虽虽按界定定的标准准做了严严格的划划分，但但因评估估人数存存在差异异，故其其结果不不做为评评定的最最终标准准,在管管理建议议中可略略做调整整。本分析报报告的调调查结果果截止55月311日，随随着时间间的改变变，被评评价人的的工作角角色与生生活环境境可能发发生变化化，其各各维度的的特征表表现可能能也会发发生相应应的改变变。此次调查查，共发发放问卷卷8066份，为为保证数数据的有有效性，在在统计过过程中对对于极端端分值进进行剃除除做废卷卷处理,整理后后的有效效问卷7738份份。 本分析析报告是是人力资资源部门门组织进进行的专专业评价价结果，组组织者及及评价者者负责对对结果进进行科学学、客观观的解释释。目录第一部分分 基基本情况况介绍331. 被被评价者者与评价价者名单单32. 评评价维度度和评价价指标1123. 评评价标准准13第二部分分 主主要评价价结果1141. 评评价结果果一致性性分析1142. 评评价结果果差异性性分析115第三部分分 管管理建议议22附件：具具体评价价结果(另附)第一部分分 基基本情况况介绍1. 被评价者者与评价价者名单单姓名部门岗位上级同事下属李*1*安全全环保部部*工厂厂安全专专员王*2*安全全环保部部*工厂厂安全专专员余*3*安全全环保部部环保专员员*办公公室品牌宣传传主管*财务务部*主办办会计*采供供部采购主管管*采供供部仓库主管管姓名部门岗位*采供供部供应主管管*项项目部*系列列项目经经理*项项目部*主主管*研究所所*开发发室主管管*研究所所*开发发室主管管*研究所所*研究究所所长长助理*工程程技术部部电仪主管管*工程程技术部部工程技术术部部长长助理*生生技部*生技部部生产主主管*生生技部*生技部部工艺主主管*部门岗位*部门岗位*设备备动力部部设备动力力部经理理助理*设备备动力部部机修主管管*设备备动力部部电仪主管管*审计计部审计部部部长助理理*生产产部生产总调调度*生产产部一车间主主管*生产产部生产部经经理助理理*生产产部工艺主管管(三车车间)*生产产部工艺主管管(二车车间)姓名部门岗位*生产产部工艺主管管（六车车间）*生产产部综合合组综合组主主管*市场场部*系列项项目经理理*市场场部*项目目经理*市场场部*项目目经理*四车车间四车间主主管*部*项项目经理理*五车车间五车间主主管*协警警分队协警分队队长注：选择择被评价价者的原原则：（11）工作作关联原原则；（22）代表表性原则则；（33）有效效性原则则2. 主主要评价价维度和和评价指指标 评价价者维度/指指标上级评价价指标（30个个）同事评价价指标（25个个）下属评价价指标（29个个）专业知识识专业知识识的运用用能力专业知识识的运用用能力专业知识识的运用用能力对业务法法规及制制度的熟熟悉对业务法法规及制制度的熟熟悉对业务法法规及制制度的熟熟悉工作相关关工具的的使用能能力工作相关关工具的的使用能能力工作相关关工具的的使用能能力收集、运运用相关关工作信信息的能能力收集、运运用相关关工作信信息的能能力收集、运运用相关关工作信信息的能能力责任心与与主动性忠于职守守忠于职守守忠于职守守勇于承担担工作责责任勇于承担担工作责责任勇于承担担工作责责任工作的投投入度工作的投投入度工作的投投入度工作的协协调能力力与主动动性工作的协协调能力力与主动动性工作的协协调能力力与主动动性创新与执执行能力力工作学习习、钻研研能力工作学习习、钻研研能力工作学习习、钻研研能力工作思路路与方法法的创新新能力工作思路路与方法法的创新新能力工作思路路与方法法的创新新能力工作计划划性与效效率工作计划划性与效效率工作计划划性与效效率原则性与与灵活性性的处理理能力原则性与与灵活性性的处理理能力原则性与与灵活性性的处理理能力团队合作作组织意识识组织意识识善于听取取意见团队协作作能力善于听取取意见部门氛围围与员工工关系部门凝聚聚力工作戚信信鼓励下属属人际关系系人际关系系协调能力力沟通能力力领悟力与与指导下下属能力力领悟集团团精神与与企业重重点工作作指导下属属的能力力理解领导导工作意意图下属支持持率解决问题题的能力力工作指导导的及时时性及有有效性指导下属属的能力力对下属工工作的支支持部门氛围围与下属属认同感感个人品德德诚信自律律诚信自律律诚信自律律遵守公司司规章制制度遵守公司司规章制制度遵守公司司规章制制度凡事为公公凡事为公公凡事为公公不搞关系系网不搞关系系网不搞关系系网工作效率率和效果工作节奏奏工作节奏奏工作节奏奏工作绩效效完成完完成部门协作作及工作作进度把把握工作进度度把握能能力工作绩效效完成情情况总体评价价岗位胜任任程度岗位胜任任程度岗位胜任任程度发展潜力力发展潜力力领导能力力文化适应应3. 评评价标准准1 “需要改改进”2 “一般”3 “较好”4 “比较优优秀”5 “优秀”第二部分分主要评评价结果果1. 评价结果果一致性性分析:上级、同同事、下下属对其其在专业业知识、责责任心与与主动性性、创新新力与执执行力、团团队（领领导）合合作、领领悟力与与指导下下属能力力、个人人品德、工工作效率率效果和和总体评评价八个个维度上上的评价价一致性性情况一致性结结果分析析姓名一致性非非常高一致性比比较高一致性一一般一致性低低评定标准准：一致性非非常高：所有指指标差异异在0.5分（不不含）以以下一致性比比较高：0.55分（含含）22项 1分分（不含含） 且且 最多11项11分（含含）一致性一一般：00.5分分（含）4项   或    最多多2项1分（含含）一致性低低：4项项1分分（含）注：个别别人员只只有一个个层面的的人员评评价，故故不做一一致性分分析。2. 评评价结果果差异性性分析姓 名强 项项(相对对突出)弱 项项（相对对薄弱）上级眼里里同事眼里里下属眼里里上级眼里里同事眼里里下属眼里里*注：强项项（相对对突出的的定义以以4分及以以上为标标准），弱弱项（相相对薄弱弱的定义义以2.9分及及以下标标准）。第三部分分管理建建议：一、从评评价结果果分析来来看，可可以将人人员分成成几个梯梯队：第一梯队队：在上上、下级级及同事事的心目目中各方方面表现现突出（得得到所有有评价者者一致认认同）共共计 55人*建议：此此类人员员应做为为公司重重点培养养对象，在在职位晋晋升及薪薪酬调整整中可优优先考虑虑。第二梯队队：分两两类第一类：各维度度表现较较为突出出，在上上级或者者下属及及同事的的心目中中有较好好的印象象（得到到两个不不同层面面评价人人的认同同）共计计 8 人*主管管 第二类：在责任任心、主主动性及及个人品品德方面面表现突突出，得得到几乎乎所有评评价者的的一致认认同。（至至少两个个及以上上不同层层面的评评价人）共共计244 人*建议：以以上两类类人员在在员工中中有一定定的影响响，是公公司执行行层的关关键力量量，他们们是我们们关注的的重点，对对不足的的地方加加以培训训加强，将将有利提提升公司司的能力力建设。第三梯队队：此类类人员在在各级各各维度评评价中强强弱项参参差不齐齐，与上上两梯队队的人相相比，表表现属一一般。*共计355 人建议:此此类人员员要加强强对不足足的地方方多加以以指导及及培训，提提升其专专业及各各方面能能力。第四类：各层级级各维度度的评价价结果，无无一强项项，所有有评价指指标得分分属一般般。共22人*建议:调调岗或职职务任免免第五类：工作责责任心与与主动性性、团队队合队意意识较弱弱。共22人* 建议：淘淘汰，*另定？二、评价价结果一一致性分分析低的的人员，说说明其各各维度的的表现在在不同层层级中的的评价有有着较大大的差异异，认同同度不高高，不管管其评价价的实际际得分高高低，在在以后的的工作中中我们要要多留意意此类人人员，分分析其差差异的原原因，帮帮助其改改进同时时便于做做出更准准确的判判断，提提供管理理意见及及建议。共共16 人人附件:测测评数据据*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.87 4.75 4.00 4.37 3.90 5.00 3.83 3.75 同事3.41 3.91 3.70 3.66 4.16 3.66 4.16 下属3.50 4.00 3.60 3.33 3.75 4.25 4.00 3.50 均值3.59 4.22 3.77 3.79 3.83 4.47 3.83 3.80 专业知识责任心与创新力与团队合作领悟力与个人品德工作效率总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人实干、实实事求是是快速高效效、廉洁洁奉公、严严于律己己给同事的的典型印印象：诚实守信信实干、有有创新给下属的的典型印印象：诚实守信信、实干干、严于于律己、快快速高效效、交际际能力强强*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.62 4.00 3.80 3.75 3.70 4.50 3.66 3.50 同事3.80 3.50 3.68 3.15 3.65 3.55 3.40 下属4.00 3.25 4.20 3.83 4.50 4.50 5.00 4.00 均值3.81 3.58 3.89 3.58 4.10 4.22 4.07 3.63 专业知识责任心与主动性创新力与执行力团队合作领悟力与指导下属个人品德工作效率和效果总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、正直直实干、实实事求是是建议或意意见：个个人综合合能力不不错，要要转变角角色，到到主管的的工作高高度，投投入工作作中。给同事的的典型印印象：诚实守信信实事求是是、快速速高效、有有说服力力、思维维敏捷自私自利利、脾气气暴躁、主主观片面面给下属的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是、交交际能力力强*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.00 4.50 3.60 4.13 3.60 4.88 4.00 3.50 同事3.56 4.06 3.45 3.75 4.56 3.62 3.50 下属4.25 5.00 4.60 5.00 5.00 5.00 5.00 4.50 均值3.60 4.52 3.88 4.29 4.30 4.81 4.21 3.83 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、正直直实干、谦谦虚谨慎慎、严于于律己给同事的的典型印印象：诚实守信信实干、实实事求是是慢条斯理理给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人实事求是是、实干干、善解解人意、有有创新*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.124.874.24.253.954.54.33同事3.453.83.43.753.93.83.9下属3.7543.63.664444均值3.77 4.22 3.73 3.89 3.95 4.30 4.10 4.08 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人实干、严严于律己己、精神神饱满给同事的的典型印印象：诚实守信信实事求是是、快速速高效、交交际能力力强脾气暴躁躁、媚上上欺下建议或意意见：该该同志工工作方法法还需要要站在更更高层面面上，有有时工作作中稍欠欠灵活。给下属的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是思维敏捷捷、有创创新建议或意意见：创创新能力力进一步步加强。*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事均值上级33.753.63.53.23.753.253.5同事4.254.414.1344.584.414.5均值3.63 4.08 3.87 3.75 3.20 4.17 3.83 4.00 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、严于于律己实干、善善解人意意给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、和和蔼可亲亲实事求是是、严于于律已*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.50 4.50 3.60 2.25 3.20 4.00 3.33 3.00 同事3.43 3.68 3.57 3.53 3.78 3.78 3.87 下属4.25 4.75 4.60 4.50 4.37 5.00 5.00 4.75 均值3.73 4.31 3.92 3.43 3.79 4.26 4.04 3.87 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：正直、谦谦虚谨慎慎建议或意意见：作作为主管管，在班班组氛围围建设方方面需要要加强。给同事的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是果断有远远见、交交际能力力强脾气暴躁躁、武断断、自私私自利建议或意意见：工工作认真真负责、但但在管理理上有时时方法欠欠妥。给下属的的典型印印象：诚实守信信交际能力力强、实实干、快快速高效效善解人意意*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下级均值上级3.874.123.94.1244.373.834.33同事3.67 3.88 3.61 3.73 3.94 3.71 3.73 下级3.3532.922.762.72.652.82.9均值3.63 3.67 3.48 3.54 3.35 3.65 3.45 3.65 专业知识责任心与创新力与团队合作领悟力与个人品德工作效率总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是、严严于律己己快速高效效、精神神饱满、和和蔼可亲亲给同事的的典型印印象：诚实守信信、严于于律己实干、交交际能力力强、有有创新和蔼可亲亲给下属的的典型印印象：诚实守信信、严于于律己精神饱满满、体贴贴关心慢条斯理理*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.33 4.41 4.26 4.00 4.20 4.58 4.22 4.50 同事3.77 3.88 3.57 3.61 3.86 3.69 3.66 下属4.45 4.50 4.48 4.50 4.65 4.65 4.70 4.60 均值4.18 4.26 4.10 4.04 4.43 4.36 4.20 4.25 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、严于于律己实干、精精神饱满满、思维维敏捷、有有创意给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、严严于律己己、体贴贴关心思维敏捷捷、有说说服力给下属的的典型印印象：实干、果果断有远远见交际能力力强、善善解人意意圆滑*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.50 3.75 3.80 3.75 3.60 4.00 3.66 4.00 同事3.63 3.50 3.10 3.13 4.00 3.87 4.00 下属4.37 3.00 3.20 2.91 3.13 4.00 3.25 3.50 均值3.83 3.42 3.37 3.26 3.36 4.00 3.59 3.83 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、严于于律己实干、有有说服力力、廉洁洁奉公、体体贴关心心、有创创新给同事的的典型印印象：诚实守信信实干、善善解人意意给下属的的典型印印象：实干、精精神饱满满、严于于律己 慢慢条斯理理*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.00 4.75 4.20 4.50 4.40 5.00 4.00 4.00 同事4.29 4.50 4.06 4.20 4.33 4.13 4.50 下属3.50 3.25 3.11 2.90 3.39 3.67 3.57 3.12 均值3.93 4.16 3.79 3.86 3.90 4.33 3.89 3.87 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是、体体贴关心心给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、实实事求是是实干、谦谦虚谨慎慎、交际际能力强强给下属的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是、和和蔼可亲亲、善解解人意慢条斯理理、老好好人建议或意意见：工工作还是是认真的的、但在在管理上上有时方方法欠妥妥,给下下属的分分工不明明晰*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.75 4.50 4.40 4.50 4.00 5.00 4.33 3.50 同事4.33 4.29 4.40 4.45 4.45 4.29 4.33 下属3.28 3.40 3.47 3.47 3.58 3.84 3.81 3.43 均值3.79 4.06 4.09 4.14 3.79 4.43 4.14 3.75 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信有说服力力、有创创意给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是实干、精精神饱满满、体贴贴关心给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是实干、有有创新、和和蔼可亲亲*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.75 4.25 4.40 4.75 4.80 5.00 4.75 4.50 同事4.42 4.35 4.45 4.46 4.39 4.46 4.28 下属4.31 4.50 4.36 4.07 4.00 4.20 4.31 4.18 均值4.49 4.37 4.40 4.43 4.40 4.53 4.51 4.32 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：果断有远远见、思思维敏捷捷、有创创意给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、实实事求是是实干、交交际能力力强、有有创意给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是交际能力力强、实实干、思思维敏捷捷、有创创意自私自利利、不民民主*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事均值上级4.25 4.37 4.00 3.75 3.70 4.00 3.83 4.25 同事3.65 3.40 4.04 3.50 3.55 3.60 3.70 均值3.95 3.89 4.02 3.63 3.70 3.78 3.72 3.97 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：实事求是是、廉洁洁奉公实干、果果断有远远见、精精神饱满满、有说说服力 脾脾气暴躁躁给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是实干、交交际能力力强我行我素素*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.12 4.25 3.80 3.75 3.60 4.00 3.66 4.25 同事4.02 4.05 4.00 3.91 4.22 3.80 4.00 下属4.53 4.75 4.57 4.35 4.46 4.85 4.50 4.71 均值4.22 4.35 4.12 4.00 4.03 4.36 3.99 4.32 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是实干、廉廉洁奉公公、精神神饱满给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、实实事求是是实干、精精神饱满满给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、实实事求是是实干、交交际能力力强、和和蔼可亲亲*11.522.533.544.55上级同事下属均值上级4.374.253.83.873.63.873.664同事3.813.73.743.653.753.653.86下属4.084.2544.114.164.084.164.16均值4.09 4.07 3.85 3.88 3.88 3.90 3.82 4.01 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是、廉洁洁奉公实干、精精神饱满满给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、实实事求是是实干、交交际能力力强给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人交际能力力强、实实干、思思维敏捷捷*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事均值上级4.37 4.62 4.40 4.38 4.30 4.88 4.75 4.25 同事4.25 4.37 4.23 4.41 4.45 4.20 4.50 均值4.31 4.50 4.32 4.39 4.30 4.66 4.47 4.37 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是、严严于律己己实干、精精神饱满满给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、实实事求是是实干、交交际能力力强*1.002.003.004.005.00上级同事下属均值上级4.75 4.50 4.80 4.25 4.60 4.75 4.66 4.50 同事4.58 4.62 4.56 4.45 4.50 4.45 4.58 下属4.27 4.47 4.21 4.21 4.02 4.43 4.18 4.40 均值4.53 4.53 4.52 4.30 4.31 4.56 4.43 4.49 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：精神饱满满思维敏锐锐、有创创新给同事的的典型印印象：实事求是是精神饱满满、交际际能力、强强有创新新给下属的的典型印印象：实事求是是、严于于律己交际能力力强、思思维敏捷捷、有创创新武断*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.75 4.75 4.20 4.50 4.60 5.00 4.75 4.50 同事4.00 4.25 4.13 4.00 4.16 4.08 4.00 下属4.25 4.35 4.22 4.06 4.32 4.50 4.10 4.25 均值4.33 4.45 4.18 4.19 4.46 4.55 4.31 4.25 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信思维敏捷捷、有创创新给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、严严于律己己实干、交交际能力力强给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直实干、谦谦虚谨慎慎、交际际能力强强*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.50 4.50 4.20 4.25 4.40 4.75 4.66 4.50 同事4.39 4.53 4.25 4.67 4.82 4.53 4.42 下属4.13 4.38 3.94