北京公交房地产开发公司招聘管理办法7788.docx

北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理办法北京公交房房地产开开发有限限责任公公司招聘管理办办法北大纵横管管理咨询询公司二三年年七月目 录第一章总总 则3第二章招招聘组织织及管理理4第三章招招聘需求求与计划划5第四章人人员招聘聘及录用用6第五章人人才特区区11第六章招招聘工作作评估12第七章附附 则14附件一：招招聘流程程15附件二 职位说说明书16附件三：临临时招聘聘申请表表18附件四：内内部推荐荐表19附件五：人人员内部部招聘流流程20附件六：内内部招聘聘公告21附件七 外部招招聘流程程22附件八：应应聘申请请表（应应届毕业业生使用用）23附件九：应应聘申请请表（有有工作经经验应聘聘者使用用）25附件十：应应聘人员员测评表表28第一章 总 则第一条 目的为保证公交交房地产产开发公公司（以以下简称称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。第二条 原则（一） 公开原则：招聘过过程与录录取原则则公开透透明，避避免感情情倾向。（二） 公平原则：对每位位应聘者者原则一一致，公公平对待待。（三） 公正原则：对应聘聘者的考考核秉持持原则，公公正评定定。第三条 适用范围本管理办法法适用于于公交房房地产开开发公司司人员招招聘管理理，但不不适合于于董事、监监事。第二章 招聘组织及及管理第四条 归口管理一般人员的的招聘工工作由公公司人力力资源主主管部门门归口管管理，人人员需求求部门协协助。高高级人才才（部门门经理以以上）的的招聘由由总经理理直接领领导（特特殊情况况可授权权他人负负责），人人力资源源部负责责协调，公公司总经经理、副副总经理理的招聘聘由董事事会批准准任命。第五条 职责分工用人部门提提出人员员需求，人人力资源源主管部部门根据据人员需需求和人人员供给给状况拟拟定招聘聘计划、发发布招聘聘信息，并并协助用用人部门门进行甄甄选录用用，最后后对招聘聘工作进进行评估估，用以以改善工工作方式式，提高高工作效效率和效效果。第六条 招招聘经费费人才招聘属属非常规规性的重重要人事事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第七条 招聘流程招聘工作流流程分为为如下几几个环节节：提出出人力资资源需求求、拟定定招聘计计划、人人员招募募、人员员甄选录录用、招招聘工作作评估，具具体如附附件一所所示。第三章 招聘需求与与计划第八条 需求预测人力资源部部门根据公公司的发发展战略略和年度度经营计计划进行行人员需需求预测测，内外外部人员员供给情情况进行行人员供供给预测测，制定定公司人人力资源源规划和和费用计计划，报报总经理办办公会审审批。有有关人力力资源需需求预测测的详细细说明，请请参阅公公交房地地产开发发公司人人力资源源规划方方法。第九条 招聘计划人力资源部部门负责责根据需需求和供供给预测测制定年年度招聘聘计划和和具体行行动计划划，招聘聘计划应应包括招招聘岗位位、人数数及资格格要求（年年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个个性品质质等）；招聘渠渠道和方方式；招招聘测试试内容和和实施部部门；招招聘结束束时间和和新员工工到位时时间；以以及招聘聘预算，包包括：招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其他他费用等等。第十条 招聘申报各部门根据据人力资资源规划划，在确确认并无无内部调调职的可可能性后后，将部部门人才才需求情情况具体体化，并并附上需需招聘职职位说明明书（附件二），报主管领导、总经理/经理办公会批准后，交人力资源部。人力资源部部详细审审核申请请职位的的工作性性质、用用人单位位编制、名名称、职职级等事事项。如如同意其其申请，提提出采用用公司内内部招聘聘或对外外招聘的的建议，报报总经理理审批。 各部门对于于因人员员调动或或其它事事宜造成成的人员员短缺的的临时需需求，在在确认并并无内部部调职的的可能性性后，可可以由部部门主管管填写临时招聘申请表（附件三），报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。第四章 人员招聘及及录用第一节 招招聘渠道道和形式式第十一条 招聘渠道道招聘渠道通通常分为为内部招招聘和外外部招聘聘两种形形式。招招聘渠道道的选择择，要根根据人才才需求分分析和招招聘成本本等因素素综合考考虑。为提高员工工对公司司的忠诚诚度和满满意度，公公司采取取内部招招募优先先的政策策。第十二条 内部招聘聘形式（一）内部部晋升、岗岗位轮换换或调换换：参考考公司员员工职业业生涯规规划管理理办法。（二）内部部员工推推荐：当当公司内内部出现现职位空空缺时，公公司应鼓鼓励员工工利用自自己的人人际关系系为公司司推荐公公司内的的优秀人人才，同同时公司司也应给给予推荐荐了合适适的职位位人选的的员工一一定奖励励。公司司内部推推荐表详详见附件件四。（三）内部部公开招招聘：在在尊重员员工和用用人部门门意见的的前提下下，采用用推荐、竞竞聘等多多种形式式，为供供求双方方提供双双向选择择的机会会。第十三条 外部招聘形形式（一） 员工推荐：公司鼓鼓励员工工推荐优优秀人才才，由人人力资源源部本着着平等竞竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。（二） 媒体招募：通过大大众媒体体、专业业刊物广广告、相相关网站站发布招招聘信息息。（三） 招聘会招募募：通过过参加各各地人才才招聘会会招募。（四） 校园招募：每年春春季公司司将招聘聘信息及及时发往往有关学学校毕业业分配办办公室，并并有选择择地参加加专业对对口的院院校人才才交流会会。（五） 委托中介结结构招募募：关键键的管理理和技术术岗位的的招聘可可以考虑虑通过人人才中介介机构招招聘。第二节 内内部招聘聘流程详见附件五五内部部员工招招聘流程程第十四条 发布招聘公公告用人部门根根据公司司所需招招聘岗位位的名称称及职级级，编制制职位说说明书，人人力资源源部拟定定内部招招聘公告告（详见见附件件六：内内部招聘聘公告）。公公告发布布的方式式包括公公司内部部网通知知、在公公告栏发发布或以以电子邮邮件的方方式通告告给全体体员工，符符合条件件的员工工可以根根据自己己的意愿愿自由应应聘。第十五条 内部报名所有正式员员工在上上级主管管的许可可下都有有资格向向人力资资源部报报名申请请。第十六条 筛选人力资源部部和用人人部门将将参考申申请人和和空缺职职位的相相应上级级主管意意见，根根据职位位说明书书进行初初步筛选选。对初初步筛选选合格者者，人力力资源部部组织内内部招聘聘评审小小组进行行内部评评审，评评审结果果经总经经理办公公会讨论论后、总总经理批批准后生生效。第十七条 录用 经评审合格格的员工工应在一一周内做做好工作作移交，并并到人力力资源部部办理调调动手续续，在规规定的时时间内到到新部门门报到。第三节 外外部招聘聘流程外部招聘流流程见附附件七。第十八条 招募信息息发布不同招聘岗岗位、数数量和任任职资格格要求，招招募对象象的来源源与范围围不同；同时受受新员工工到位时时间和招招聘预算算的限制制，招募募信息发发布时间间、方式式、渠道道与范围围不同。（一）招聘聘广告招聘广告的的设计原原则：广广告要吸吸引潜在在应聘者者的注意意，培养养潜在应应聘者对对职位的的兴趣，使使潜在应应聘者对对空缺职职位产生生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。招聘广告的的责任人人：招聘聘广告由由人力资资源部提提出要求求，由公公司营销销部门负负责制作作。招聘广告的的形式：根据需需要采取取招聘现现场海报报、公司司形象宣宣传资料料、媒体体广告等等一种形形式或多多种组合合。（二） 信息发布范范围：由由招募对对象的范范围决定定。（三） 信息发布时时间：在在条件允允许的情情况下，招招聘信息息尽早发发布。（四） 招募对象的的层次性性：招募募对象是是处在社社会的某某个层次次上的，要要根据招招聘岗位位的要求求与特点点，向特特定的人人员发布布招聘信信息。第十八条 应聘者提提出申请请（一） 应聘者向人人力资源源部门提提出应聘聘申请可可以采用用三种方方式：一一是通过过信函提提出申请请；二是是直接填填写应聘聘申请表表（详见见附件八、附件九九）；三三是通过过电子邮邮件提出出申请。（二） 应聘者需向向人力资资源部门门提供以以下个人人资料：1. 应聘聘申请表表（函），且且注明应应聘职位位；2. 个人人简历，注注明联系系方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息；3. 各种种学历、技技能、成成果（包包括奖励励）证明明（复印印件）；4. 身份证（复复印件）。第十九条 资料审查查用人部门及及人力资资源部根根据招聘聘岗位的的要求，对对收集到到的应聘聘者个人人资料进进行审查查，审查查内容包包括：年年龄、学学历、工工作经历历、专业业技能、语语言等，将将不符合合要求的的资料剔剔出，其其中适合合其他岗岗位的资资料推荐荐给相关关岗位的的部门，对对符合要要求的资资料送交交用人部部门进行行审核，审审核认可可的应聘聘者由人人力资源源部负责责通知初初试。第二十条 初试初试负责人人/测评评小组根根据事先先设计的的内容对对应聘者者进行测测试，根根据测试试对象的的不同可可采取笔笔试或面面试或组组合方式式，并作作好初试试记录，初初试负责责人综合合小组意意见，在在应聘聘人员测测评表（参参见附件件十）意意见栏中中填写评评语和意意见。初初试合格格者，给给予“同意复复试”意见，进进入复试试；初试试不合格格者，给给予“不予考考虑”意见，应应聘者被被淘汰。第二十一条 复试复试负责人人测评小小组根据据事先设设计的测测评内容容对应聘聘者进行行复试，复复试一般般采用面面试方式式，并作作好复试试记录。复复试负责责人综合合小组意意见在应应聘人员员测评表表意见见栏填写写评语及及意见。复复试意见见分为“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建议考考虑其他他岗位”三种。第二十二条 体检同意聘用的的外部应应聘者应应在复试试同时在在公司指指定的医医院参加加指定项项目的体体检，体体检合格格方可审审批；体体检不合合格，取取消录用用资格。第二十三条 审批有关责任人人综合考考虑各方方面因素素，进行行审批。同同意聘用用的应聘聘者由人人力资源源部门负负责通知知；不同同意聘用用者淘汰汰；建议议考虑其其他岗位位者，由由人力资资源部门门与推荐荐岗位所所在部门门协调，另另外安排排测试。第二十四条 报到同意聘用的的应聘者者应在规规定时间间内来公公司报到到，特殊殊原因需需延迟的的须向公公司提前前申请批批准。如如在通知知规定时时间内不不能报到到又未申申请延期期者，人人力资源源部可取取消其录录用资格格。应聘聘人员到到公司报报到后，需需向人力力资源部部提供个个人学历历复印件件备案，同同时签定定试用劳劳动合同同，员工工必须保保证向公公司提供供的资料料真实无无误，若若一经发发现虚报报或伪造造，公司司有权立立即将其其辞退。第二十五条 试用外聘员工到到岗都应应经过试试用期，试试用期为为1-66个月。若若员工所所在部门门经理（主主任）认认为有必必要时，也也可报请请公司批批准，将将试用期期酌情缩缩短。试试用期内内新员工工享受试试用期待待遇。用用人部门门和人力力资源部部门应对对试用期期内的员员工进行行考核鉴鉴定。试试用期内内新员工工表现优优异，可可申请提提前转正正，但试试用期最最短不得得少于一一个月。试试用期满满未达到到合格标标准，人人力资源源部门与与用人部部门根据据实际情情况决定定延期转转正或辞辞退，延延期时间间最长不不超过两两个月。试试用期的的人员，尚尚不属于于公司正正式员工工。在此此期间，本本人可以以随时提提出辞职职。试用用人员如如不能胜胜任本职职工作或或工作中中出现重重大失误误，公司司有权随随时将其其辞退。第二十六条 转正试用期满合合格，由由部门填填写试试用员工工转正审审批表，由由本人填填写试用用期间工工作小结结，由用用人部门门和人力力资源部部填写考考核意见见，经总总经理批批准后，公公司和员员工签订订正式劳劳动合同同，试用用人员转转为正式式员工。同同时用人人部门和和人力资资源部门门应完成成以下工工作：1. 为转正员工工定岗定定级，提提供相应应待遇；2. 制定员工进进一步发发展计划划；3. 为员工提供供必要的的帮助和和咨询。第五章 人才特区第二十七条 适用范围围公司副总以以上级别别人员或或相同级级别的其其他人员员及高级级专业技技术人才才。招聘聘者为相相关领域域的职业业经理人人或高级级专业技技术人员员，在该该领域已已取得了了令人瞩瞩目的成成绩，可可预期为为公司带带来重大大技术进进步或使使公司的的经营管管理有重重大改进进。第二十八条 招聘渠道道委托中介机机构（如如猎头公公司）、从从竞争对对手处挖挖掘、国国内研究究机构和和院校或或直接赴赴国外招招聘或其其他渠道道。第二十九条 测评由公司董事事长、总总经理、至至少两名名相关领领域的专专家、公公司内其其他相关关的高级级管理人人员和技技术专家家组成的的专家组组，负责责测评进进入特区区的高级级人才，测测试内容容、测试试方式由由专家组组根据相相关岗位位职责和和要求决决定。第三十条 聘用合合同为降低高薪薪聘用高高级人才才的风险险，公司司制订薪薪酬与业业绩挂钩钩的聘用用合同。第三十一条 试用通过人才特特区招进进的高级级优秀人人才可不不经过试试用而直直接聘任任到岗。第六章 招聘工作评评估第三十二条 评估内容容每次招聘活活动结束束后，人人力资源源部门都都应对招招聘结果果进行认认真分析析，以总总结经验验，并寻寻找改进进措施。对对招聘结结果从以以下几个个方面进进行评估估：（一） 成本效益评评估：对对招聘成成本、成成本效用用等进行行评价，如如下所示示：1. 单位直接招招聘成本本=招聘聘直接成成本与录录用人数数之比，其其中直接接成本包包括：招聘人员差差旅费、应应聘人员员招待费费、招募募费用、选选拔费用用、工作作安置费费用等。该该指标反反映了人人力资源源获取的的成本。2. 总成本效应应=录用用人数/招聘总总成本，它它反映了了单位招招聘成本本所产生生的效果。可以对对总成本本分解，分分析不同同费用产产生的效效果。（二） 用人员数量量评估：主要包包括录用用比、招招聘完成成比、和和应聘比比：1. 录用比=录录用人数数/应聘聘人数*1000%，该该指标越越小，说说明录用用者素质质可能越越高。2. 招聘完成比比=录用用人数/计划招招聘人数数*1000%，该该指标反反映了在在数量上上完成任任务情况况。3. 应聘比=应应聘人数数/计划划招聘人人数*1100%，该指指标反映映招聘信信息的发发布效果果。（三） 用人员质量量评估：是对录录用人员员在人员员选拔过过程中对对其能力力、潜力力、素质质等进行行的各种种测试与与考核的的延续，其其方法与与之相似似。(四） 招聘所需时时间评估估：从提提出需求求到实际际到岗所所用时间间与用人人单位期期望到岗岗时间之之比。该该指标反反映招聘聘满足用用人单位位需求的的能力。第三十三条 招聘方法法评估 人人力资源源部门长长期跟踪踪录用人人员的流流动情况况和工作作绩效，对对招聘方方法进行行评估，从从而不断断改进和和完善。对对招聘方方法从两两方面评评估：（一） 可靠性评估估：对某某项测试试所得结结果的稳稳定性和和一致性性进行评评估。通通过对同同一应聘聘者进行行两次内内容相当当的测试试，比较较测试结结果，若若相关程程度越高高，说明明该方法法稳定性性和一致致性越高高。3. 有效性评估估：通过过比较被被录用后后的绩效效考核分分数与录录用前的的选拔得得分，如如果两者者相关性性越大，说说明所选选的测试试方法、选选拔方法法越有效效。第七章 附 则第三十四条 本管理办办法由人人力资源源部负责责解释。第三十五条 本管理办办法的拟拟定或者者修改由由人力资资源部负负责，报报总经理理批准后后执行。第三十六条 本管理办办法自颁布之日日起实施施。附件一：招招聘流程程计 划计划审批招聘计划人力净需求工作分析招 募应聘者申请发布招聘信息预 审、发面试通知选 拔资料核实、体 检复试初试录 用正式录用试用安排评 估招聘评估附件二 职位说说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级所辖人员直接下级岗位分析日日期职责概述：职责与工作作任务：职责一职责表述： 工作任务职责二职责表述： 工作任务职责三职责表述： 工作任务职责五职责表述： 工作任务职责七职责表述： 工作任务权力：工作协作关关系：内部协调关关系外部协调关关系任职资格：教育水平专业培训经历经验知识和技巧巧能力其它：使用工具设设备工作环境工作时间特特征所需记录文文档备注附件三：临临时招聘聘申请表表申请部门申请部门 ：申请时间：经办人： 负责人签字字：申请内容岗位：年龄：其它任职资资格：人数：性别：职级：学历：申请理由综合管理部意见主管副总经经理审批：总经理审批批：附件四：内内部推荐荐表推荐人信息息姓名： 员工号号：所属部门： 联系系电话：电子邮件：候选人信息息：姓名： 性别别： 年龄龄：联系电话：推荐人和候候选人的的关系：推荐职位：推荐原因：推荐人对候候选人的的评价：推荐人签名名：年 月 日日此表需连同同候选人人简历交交到人力力资源部部附件五：人人员内部部招聘流流程人力资源部发布内部招聘信息应聘者报名提交材料人力资源部和用人部门初步筛选否不进行人事调动合格？是必要测试面试甄选小组面试按岗位要求评估否 合格？是是用人部门经理/人力资源部经理/总经理审批否 同意？公布人事调动名单是办理调动手续附件六：内内部招聘聘公告 内部招招聘公告告 编编号：公告日期： 结结束日期期：在 部门门中有一一全日制制职位 职级级为 可可申请。薪金支付水水平： 最低低： 最高:职责及任职职资格：（参见所附附职位说说明书。）所要求的技技术或能能力：（候选人必必须具备备此职位位所要求求的所有有技术和和能力，否否则不予予考虑）1 在现在/过过去的工工作岗位位上表现现出良好好的工作作业绩，其其中包括括：有能力力完整、准准确的完完成任务务；能够及及时的完完成工作作并能坚坚持到底底；有同他他人合作作共事的的良好能能力；能进行行有效的的沟通；有较强强的组织织能力和和领导能能力(如如果该职职位是管管理岗位位)；掌握解解决问题题的方法法；有积极极的工作作态度。2 可优先考虑虑的技术术和能力力：（这些技术术和能力力将使候候选人更更具有竞竞争力）员工申请程程序如下下：1请于 月月 日日 （时时间）前前将个人人申请书书连同截截止到目目前的履履历表一一同交至至人力资资源部，过过期不再再受理。2人力资资源部和和该空缺缺职位的的上级将将根据上上述的资资格要求求对于所所有的申申请人进进行初步步筛选。3面试小小组将对对初选合合格的申申请人进进行面试试及必要要的测试试。4内部招招聘结果果将在 月 日 前公布布。公司人力资资源部附件七 外部招招聘流程程发布招聘信息应聘材料登记人力资源部和用人部门进行初步筛选/背景调查不合格者合格者初试不合格者需复试者合格者必要笔试复试小组复试不合格者合格者主管领导/人力资源部经理/总经理审批审批决定录用暂不录用是否体检是否通过guo 过是办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续不录用 进入人才储备库附件八：应应聘申请请表（应届届毕业生生使用）个人信息毕业院校照片姓名出生日期生源所在地地身份证号码码籍贯民族固定电话手机或寻呼呼通讯地址邮编E-maiil教育背景（从从中学写写起）时间（从/到）学校专业学历专业资格语言能力语种母语优秀良好一般电脑操作技技能所学的主要要课程及及成绩课程名称成绩课程名称成绩课程名称成绩在校期间所所获得的的奖惩意意见担任学生干干部工作作情况学术成就、科科研成果果、论文文著作社会实践经经验证明人姓名名单位及职位位联系方式感兴趣的职职位或工工作内容容您是否认识识本公司司的任何何员工？如果有有，请注注明其姓姓名和职职位如果您未被被此职位位录用，是是否考虑虑其他的的职位，如如果是，请请说明您您感兴趣趣的其他他职位如果您此次次未被录录用，是是否愿意意我们将将您的信信息放入入公司人人才库，您您的信息息将在一一年内有有效，一一旦我们们有适合合您的职职位，会会主动与与您联系系您期望的薪薪金水平平是怎样样的如果您被录录用，可可以从何何时开始始工作如果您确认认以上填填写的信信息属实实，请在在下面签签名：签名： 日期期：附件九：应应聘申请请表（有有工作经经验应聘聘者使用用）应聘职位个人信息毕业院校照片姓名出生日期户口身份证号码码籍贯民族固定电话手机或寻呼呼通讯地址邮编E-maiil教育背景（从从中学写写起）时间（从/到）学校专业学历专业资格语言能力语种母语优秀良好一般电脑操作技技能工作经历（由由最近的的写起）可以从任职职时间、职职位、主主要职责责、主要要成果、证证明人、起起止薪金金等几个个方面写写起离职原因婚姻状况（是是/否）如如果回答答是，请请继续回回答下列列问题配偶姓名单位和职位位子女情况您是否应聘聘过本公公司的职职位？如如果有，请请详细说说明您是否认识识本公司司的任何何员工？如果有有，请注注明其姓姓名和职职位如果您未被被此职位位录用，是是否考虑虑其他的的职位，如如果是，请请说明您您感兴趣趣的其他他职位如果您此次次未被录录用，是是否愿意意我们将将您的信信息放入入公司人人才库，您您的信息息将在一一年内有有效，一一旦我们们有适合合您的职职位，会会主动与与您联系系您期望的薪薪金水平平是怎样样的如果您被录录用，可可以从何何时开始始工作您目前的档档案所在在地如果您确认认以上填填写的信信息属实实，请在在下面签签名：签名： 日期期：附件十：应应聘人员员测评表表姓名性别年龄应聘职位学历专业户口所在地地仪 表 衣冠讲讲究 整洁一一般 随便懒懒散态 度 大方得得体 傲慢 拘谨语 言 表达清清晰 尚可 含糊不不清精神面貌与与健康状状况 佳 一般 差直观印象能 力语言表达能能力沟通能力应变能力综合分析能能力专业知识技技能工作经验其 它求职动机工作态度薪酬要求初试测评评语初试测评负负责人： 测评意见： 同意复复试 不予考考虑复试测评评评语复试测评负负责人： 测评意见： 同意聘聘用 不予考虑 建议考虑 岗位北大纵横管理咨询公司40