企业班组安全管理.doc

企业班组安全管理 企业班组安全管理（正式）Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The E_pected Level.编订：单位：时间：文件编号：KG-A0-7376-89企业班组安全管理（正式）使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准#;规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。班组是企业安全工作的基础，班组的安全工伤搞 好了，才能确保完成公司的经营目标，才会有企业的 发展和壮大。我们是葛洲坝七公司水泥制品厂，由于生产工艺 复杂，施工条件差，加上施工中用到起重设备和运输 设备多，危险因素相应增加了，因此，安全生产的难 度很大。针对这种对安全生产极为不利的现状，金洋 公司领导根据企业自身的特点，狠抓班组安全管理， 具体做法如下：1抓班组安全思想教育大量的伤亡事故表明，80以上的安全事故都是由 于人的不安全行为造成的。我们通常说，有什么样的 思想，就会有什么样的行为。因此，只有通过安全思 想教育工作，使职工牢固树立“安全第一，预防为主“ 的思想，安全工作才会有保障，班组安全建设才会走 上新的台阶。为此，我厂班组坚持每周1次安全例会， 学习各种法规、文件及职业道德常识，并对一周安全 工作进行汇报、总吉，各班结合各自班组生产特点、 产品特点、作业环境特点强调生产时应注意的一些安 全事项，尤其是危险作业部位更是反反复复进行交待, 讲清安全要求，力争做到万无一失，最后由班组成员 进行自评和互评，把平时做好的详细的原始记录，作 为月考核依据。其次，还引导大家算经济帐，所安全 生产与企业的经济效益，企业的效益与职工的收益相 联系，让职工明白安全是最大的节约，事故是最大的 浪费。有针对性地找一些身边发生的实例加以说明， 例如：我公司“5.10”典型事例，给公司造成的经济 损失是惨重的，足够发职工3个月的工资，在职工思 想上产生了极大的震动。换句话讲，如果做好了安全 思想工作，实现了安全生产，就完全可以避免这一损 失。2抓好班组安全管理公司要求各班组基础管理扎实、规章制度齐全、 原始记录准确。例如，涵管班组根据钢筋的调直、切 断、绑扎、拆立模、碇拌和、碇运输、制管、养护、 转场堆放及塔吊操作、行车操作等工艺流程的实际特 点，使每道工序的操作严格遵守U11项规章制度S并 做好“门种原始资料S并把各岗位的操作规程制成 标牌挂在各自的岗位现场，及时对照，使职工清楚在 自己的岗位上应该怎样做，不应该怎么做，真正做到 了各项工伤有章可循。为了加强金洋公司设备管理，保证设备的安全运 行，公司制定了金洋公司设备管理暂行办法和金 洋公司设备维修保养制度，并落实到班组，班组落实 到人，采取定人定机。严格执行设备安全巡查制度， 对查出的隐患和问题进行详细的记录，并及时上报公 司，班组每年发现隐患和问题达80条以上。公司在资 金比较紧张的情况下，投入一定的资金进行整改，整 改率在95以上，重大隐患整改率达100o3抓现场安全文明施工管理多年的现场经济告诉我们，安全文明施工管理是 班组安全管理的基础，一个单位文明施工水平体现了 一个企业的整全管理水平。为实现文明施工管理，公司根据企业自身的特点, 制定了金洋公司文明施工标准、金洋公司文明施 工奖惩规定等制度。在施工过程中对违反标准 的班组和个人，严肃处理。此外，班组还将人的违章 行为，设备、工具、材料堆放和生产现场的隐患列入 “日考核”中，通过这样做，班组实现了现场文明、 卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，各种信 事情、保险防护及消防设施完整可靠，安全通道畅通， 给职工创造了良好的工作环境和舒适的工作条件。4抓安全生产奖惩制度的落实开展班组安全流动红旗竞赛，增强职工群体安全 意识。公司安全领导小组对班组采取定期和不定期的 安全检查，按月评比，对安全工作做得好的班组给予 奖励，并按月兑现，鼓励职工的积极性，对安全工作 做得不好的班组给予罚款，并限期整改。对违章操作 和违反标准、规定的个人进行重罚。班组安全管理，通过抓以上4个方面，并按照“重 在建设、贵在坚持，严在管理、落在实处、创造特色” 的思路，以限期达标为目的，以各项制度为保证，以 验收复查为动力。1997、1998年实现了工伤事故、交 通事故、机电事故、火灾事故均为零的目标。请在这里输入公司或组织的名字Enter The Name Of The Company Or Organization Here第 4 页 共 4 页