工程施工质量管理办法实施细则16673.docx

质量管理办法1 总则1.11 工程质质量是施施工企业业的生命命，它反反映整个个企业的的技术水水平与管管理水平平。工程程施工质质量管理理乃是确确保工程程质量的的关键，按按照设计计文件和和技术标标准规范范，采取取正确的的施工方方案，合合理组织织施工是是确保施施工质量量的依据据。在工工程进度度与质量量发生矛矛盾时，必必须坚持持质量第第一的原原则。为为保证本本项目工工程施工工质量，实实现争创创深圳市结结构“优质工工程”及配合合全线创创鲁班奖奖的质量量目标，严严格落实实各项质质量管理理制度和和措施，明明确责任任，加强强质量管管理工作作，特制制定本办办法。2 本项目目质量方方针及目目标2.1 质质量方针针：1、坚坚持质量量第一的的原则：2、坚坚持以人人为本的的原则：3、坚坚持质量量质量标标准的原原则：44、坚持持科学、公公正、守守法的职职业道德德规范： 2.2 质量目目标：符合国家相相关行业业的技术术标准和和规范，把把本工程程建成优优质工程程、争创创国优。消除不合格格工程，杜杜绝质量量隐患；确保全全部工程程达到验验收标准准及设计计要求;单位工工程一次次验交合合格率1100%；工程程优良率率满足行行业规定定标准和和顾客要要求；结结构确保保长城杯杯，争创创鲁班奖奖。 3 工程施施工质量量管理体体系3.1 质质量管理理组织机机构 按按照项目目管理法法进行管管理，成成立以项项目经理理为项目目第一质质量责任任人的全全面质量量管理领领导小组组，提高高全体员员工的质质量意识识，全面面落实过过程控制制，推进进项目质质量终身身责任制制。质量管理机机构见“图表1质量管管理机构构框图”。全面质量管理领导小组组长：项目经理 副组长：总工程师工区质量管理领导小组组长：工区；正副主任：技术主管安质室主任质检员各作业队专职质检员QC小组计财部部长机电工程师材料工程师安检工程师质检工程师工程技术部部长试验工程师图表1 质量管理机构框图3.2 管管理职责责 本本项目项项目经理理及分管管生产的的副经理理对本工工程的施施工质量量负领导导责任。项项目总工工程师对对工程质质量负技技术领导导责任。工工程部对对工程质质量负施施工管理理和技术术管理责责任。项项目队对对工程施施工质量量负现场场管理责责任。项项目经理理部财务务部、合合同部及及综合部部按照 本部门门的职责责对工程程施工质质量负相相应的责责任。一 项目经经理1) 在公司总经经理直接接领导下下，带领领本经理理部全体体成员，贯贯彻落实实公司的的质量方方针和质质量体系系所赋予予经理部部的各项项职责，实实现本工工程项目目的质量量目标。2) 负责主持本本项目工工程的质质量策划划和质量量计划编编制，报报批后组组织实施施；3) 在合同执行行过程中中，发生生合同修修改时，组组织对修修改内容容进行评评审，与与顾客/业主达达成一致致意见后后指派有有关人员员将修改改内容传传达到与与合同有有关部门门和人员员；4) 审批与本工工程项目目的技术术要求有有关的文文件；5) 组织编制所所属工程程项目的的施工/生产计计划并组组织实施施，对工工程项目目质量、工工期、安安全文明明施工和和成本负负责，参参加对施施工/生生产过程程能力的的评定；6) 组织对所属属单位工工程的完完工检验验；7) 审批一般不不合格品品的处置置报告；8) 公司总经理理委托时时，以企企业法人人代表委委托代理理人身份份审签B类工工程分包包合同，对对该类合合同结果果负责；9) 审批所属工工程主要要材料及及其它材材料月月份材料料申请计计划、自自购材料料申请计计划、大大宗材料料的自自购材料料申请计计划；10) 公司总经理理委托时时，以企企业法人人代表委委托代理理人身份份审签工工程材料料采购购合同；11) 审批供应应商评估估报告；12) 以企业法人人代表委委托代理理人身份份审签B类机机电设备备采购合合同，对对该类合合同结果果负责；13) 审批工程队队C类机机电设备备采购申申请；14) 组织编制和和实施经经理部工程项项目年度度施工进进度计划划（草案案）、经理部季度施工进度计划、经理部月生产计划；15) 对各工程队队施工进进度、安安全、质质量进行行监督、检检查、督督促、指指导，当当出现或或可能出出现实际际施工情情况偏离离或可能能偏离预预定计划划时，应应及时采采取纠正正和预防防措施；16) 参加完工工工程的内内部验收收以及外外部验收收工作；17) 审批涉及本本项目工工程的有有关产品品、过程程的预防防措施；18) 组织完工工工程的防防护和交交付；19) 向顾客/业业主提出出竣工申申请报告告；20) 针对顾客/业主验验收中提提出的问问题，组组织制订订整改措措施并督督促实施施。21) 负责所在片片区的经经营工作作。二 副经经理1) 在项目经理理直接领领导下，负负责本工工程项目目的具体体施工生生产指挥挥，抓好好安全质质量、以以及工程程材料及及机电设设备管理理工作。2) 参加编制和和具体督督促实施施经理部工程项项目年度度施工进进度计划划（草案案）、经理部季度施工进度计划、经理部月生产计划；3) 对各工程队队施工进进度、安安全、质质量进行行监督、检检查、督督促、指指导，当当出现或或可能出出现实际际施工情情况偏离离或可能能偏离预预定计划划时，应应及时协协助总经经理采取取纠正和和预防措措施；4) 审核涉及本本项目工工程的有有关产品品、过程程的预防防措施，通通过后报报项目经经理审批批；5) 参加完工工工程的内内部验收收，协助助外部验验收工作作。三 项目目总工程程师职责责1) 协助项目经经理对本本项目的的施工实实施全面面管理，主主持本项项目的技技术管理理和施工工方的贯彻实施施。2) 协助项目经经理作好好施工进进度控制制、质量量控制、安安全生产产、文明明施工和和成本控控制。3) 主持编制实实施性施施工组织织设计和和参加编编制施工工生产计计划，主主持制定定各项配配套措施施。4) 主持ISOO90002质量量体系在在本项目目的运行行，主持持编制质质量计划划和创优优规划的的实施，组组织项目目的技术术攻关和和全面质质量管理理。5) 主持变更设设计方案案的提交交、送审审。6) 审查控制测测量方案案，施工工监测方方案及其其成果资资料，审审阅主要要材料、主主要工程程部位的的检测试试验资料料和分项项分部工工程验收收资料。7) 主持例行的的工程质质量检查查。8) 协助项目经经理作好好单位工工程和全全标段的的内部检检查初验验，主持持项目竣竣工文件件的编制制，参加加竣工交交接。四 工程部部工程部工作作内容包包括工程程技术、安安全质量量、物资资、机电电和试验验几方面面的工作作，分别别设专业业负责人人负责。工工程部长长负责本本部门工工作组织织、协调调及重要要技术交交底。 工程技技术组织设计计文件会会审，全全面掌握握施工图图、合同同、技术术规范。编编制实施施性施工工组织设设计和质质量计划划，负责责过程控控制，结结合项目目管理特特点，制制订技术术、安全全、质量量等管理理细则和和保证措措施。对对每道关关键工序序制定作作业指导导书。负责全线线的控制制测量，组组织重点点、难点点问题攻攻关，进进行施工工技术交交底。参加质量量评定和和隐蔽工工程的检检查验收收，不定定期参加加安全质质量大检检查和QQC小组组活动。组组织对不不合格品品的评审审及处置置，主持持制定纠纠正、预预防措施施并跟踪踪验证。建立技术术和质量量管理日日志，做做好项目目技术档档案管理理工作，协协助总工工程师组组织工程程竣工交交付。按照质量量体系文文件要求求，全面面开展各各项质量量活动。 安全、质质量负责质量量计划的的宣传、落落实工作作，负责责创优计计划的策策划和落落实工作作。督促检查查对原材材料的检检验和试试验工作作，负责责现场自自检并配配合监理理工程师师做好质质量检验验工作。负责工程程质量和和安全的的检查和和评比工工作。编报质量量记录和和安全报报表。机电物资资负责材料料及机械械订货采采购、租租赁。编制材料料供应计计划，经经主管领领导批准准后负责责实施。整理保管管好一切切材料的的资料和和报告证证件等，建建立管理理台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存信息息统计工工作。制定物资资管理标标准和实实施办法法，对工工程使用用材料的的质量和和管理负负全责。制定定额额发料标标准和收收费标准准，办理理材料成成本核算算和费用用结算。记录材料料使用情情况，做做到可追追溯性标标准。根据工程程进展情情况，合合理配备备、协调调施工机机械，加加强机械械管理及及维修，使使其始终终处于良良好状态态。试验室按有关规规定进行行工程施施工的见见证取样样和送检检。认真执行行现行有有关试验验检验规规范、标标准，编编制试验验细则和和试验设设备的标标定计划划。负责原材材料和工工序的检检验工作作，按时时整理检检验和试试验报告告，并及及时上报报。对检验和和试验数数据的准准确性和和有效性性负责。五 合同部部负责年、季季、月施施工生产产计划的的编制，掌掌握项目目各生产产单位的的进度情情况，分分析影响响进度的的因素，提提出整改改措施。负责合同同管理。根据合同同要求，编编制项目目成本计计划和资资金使用用计划，确确定、分分解成本本控制目目标。六六 综合部部配合分管管领导做做好施工工现场文文明施工工及各项项规章制制度的宣宣传规划划工作；配合工工程部进进行特殊殊工种的的人员统统计及培培训、办办证工作作。负责文件件资料的的统一管管理，编编制内部部管理制制度，拟拟发请示示、报告告、总结结。七 各工区区具体落实实技术标标准、规规范及施施工方案案、技术术交底、质质量保证证措施和和创优规规划。负责现场场的施工工记录及及原始资资料的收收集。参与项目目部组织织的技术术交底工工作，并并作好向向工区、技技术交底底的工作作。对有关施施工技术术问题提提出改进进意见或或报请项项目部解解决，落落实对工工程质量量检查提提出的施施工技术术问题。3.3 工工程质量量管理体体系框图图按照ISOO90001质量量体系模模式建立立本标段段质量保保证体系系。积极极组织开开展全面面质量管管理活动动，优化化施工工工艺，提提高工程程质量。成成立以项项目经理理部总工工程师为为组长的的质量攻攻关小组组，定期期或不定定期举行行活动，分分析工期期、安全全、质量量、成本本、环保保问题，并并针对出出现的问问题分析析原因，制制定对策策，不断断提高工工程质量量；质检检部门负负责进行行质量检检查和评评审工作作。工程程队根据据项目经经理部质质量目标标及管辖辖工程特特点成立立相应的的质量管管理领导导小组，定定期组织织有关人人员进行行质量教教育、督督促检查查和质量量评比。按按照ISSO9000120000“质量体体系要求”标准，实实施本标标段质量量控制工工作，提提高质量量控制和和保证能能力，使使工程质质量始终终处于受受控状态态。质量量保证体体系见“图表2质量保保证体系系框图”质量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部QC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准创优质工程经济法规QC教育工区QC小组技术交底测量复核推广新技术新工艺图纸会审成果发表作业队QC小组质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制任接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续工费包干签订包保责任状制定奖罚制度经济兑现奖优罚劣提高经济效益总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高施工技能确保质量目标和创优目标的实现反 馈掌握规范标准4 施工质质量管理理制度4.1 工工程质量量技术措措施制度度1）项目经经理部工工程部在在总工程程师的带带领下负负责本项项目施工工图纸会会审、施施工组织织设计编编制、专专项施工工方案制制定以及及编制审审定确保保工程质质量的施施工技术术措施。2）施工图图下达后后，总工工程师组组织项目目部工程程部和项项目工区区技术主主管对设设计文件件、施工工图纸与与现场地地质、地地貌情况况进行核核对，并并对图纸纸各种相相关结构构尺寸进进行核对对，进行行工程量量计算。及及时发现现问题并并提出修修正意见见，请监监理和设设计单位位协助，对对施工图图进行优优化。3） 针对对各阶段段工程质质量中存存在有代代表性的的质量问问题或发发生重大大施工质质量事故故时，具具体制定定或重申申有关施施工技术术质量措措施。措措施由工工程部制制订。4.2图纸纸会审施工图设计计完成后后，由指指挥部组组织进行行图纸会会审，设设计单位位、监理理单位、承承包商和和建设指指挥部相相关部门门派员参参加，共共同核对对设计文文件，发发现和解解决图纸纸中存在在的问题题，如：征地拆拆迁、管管线迁改改、交通通疏解、四四周建筑筑物的保保护方案案是否可可行，有有无错、漏漏、碰、缺缺，有无无矛盾之之处，施施工工艺艺可否操操作等进进行会审审。对发发现的错错、漏、碰碰、缺或或有与实实际不符符之处，提提交设计计部门修修正和补补充。图图纸会审审应注重重图纸的的可实施施性、安安全性和和对原招招标方案案的设计计修改及及需变更更的问题题，尽量量做到详详细周全全。图纸会审应应在设计计交底前前进行。4.3设计计交底开工前必须须进行设设计交底底，业主主组织和和主持，监监理单位位、设计计单位、承承包商和和建设指指挥部派派员参加加。设计计单位介介绍建筑筑设计概概况及设设计原则则、文件件组成及及规模、控控制工程程、控制制坐标、功功能、分分区及相相互关系系。结构构专业要要重点介介绍采用用的结构构型式及及相应的的施工方方法，结结构与线线路里程程、线路路中线、轨轨面标高高的关系系，结构构总体布布置及关关键尺寸寸、建筑筑防水材材料的技技术指标标、预留留孔洞及及预埋件件、其他他特殊部部位、施施工中应应遵守的的施工验验收规范范及技术术标准、特特殊地段段的施工工方法应应注意的的问题、结结构与各各设备系系统间的的关系等等。通过过设计交交底，承承包商与与驻地监监理工程程师应明明确设计计意图、设设计内容容、技术术要求，通通过设计计交底对对设计有有了概括括的、全全面的了了解，从从而增加加了对整整个工程程实施的的主动性性和全面面性，以以保证按按设计要要求实施施。4.4交桩桩、贯通通测量与与施工放放线由驻地监理理部协助助业主组组织测量量中心、设设计单位位向承包包商进行行交桩的的各项具具体工作作。其中中包括导导线资料料、中线线资料和和水平资资料。交桩之后，贯贯通测量量与施工工放线工工作按建建设指挥挥部下发发的施施工测量量管理办办法的的有关规规定执行行，严格格进行测测量复核核制，驻驻地监理理工程师师、承包包商均应应将此项项工作作作为质量量控制的的重要内内容予以以认真完完成，其其测量成成果必须须达到规规定精度度要求。对贯通测量量和施工工放线的的技术资资料要进进行系统统的整理理、妥善善保存。各各种桩撅撅要妥善善保护、明明显标识识。4.5实施施性施工工组织设设计开工前，编编制完成成实施性性施工组组织设计计，送驻驻地监理理工程师师审查，签签署意见见后报监监理部审审核、总总监办复复审和建建设指挥挥部审批批后实施施，施工工组织设设计按招招标文件件中所要要求的内内容编写写。施工组织设设计的重重点放在在措施的的可行性性、可操操作性上上，强化化质量、安安全保证证措施。可可将投标标文件的的施工组组织设计计进一步步完善、细细化、具具体化，使使其更增增加实施施性、全全面性。4.6检查查临时工工程和设设施请驻地监理理工程师师检查临临时工程程和设施施，其数数量能否否满足正正常生产产需要，其其质量能能否保证证人员、材材料与设设备的安安全和完完好，是是否符合合施工组组织设计计要求，如如有问题题限期改改进。4.7工程程材料和和成品、半半成品的的检验1）工程程部材料料室（机机电、试试验、质质检）按按照公司司的物物资管理理办法及及质量体体系文件件工程程物资料料管理程程序、工工程质量量检验程程序等等及结合合本项目目的具体体情况对对本工程程使用的的材料进进行质量量控制。 22）材料料进场前前，在条条件允许许的情况况下可派派人到厂厂家进行行调查，选选定供应应商。所所有进场场材料必必须有出出厂合格格证和质质量检验验证，到到达工地地后由材材料部门门人员组组织对材材质报告告、数量量、规格格及外观观质量进进行验收收，试验验部门按按规定取取样复检检，经检检查合格格后，方方可使用用。对于于已进场场并经复复检不合合格产品品，按质质量体系系文件不不合格品品控制程程序进进行处理理。 33）材质质报告资资料由工工程部材材料室负负责保管管。工程材料和和设备是是建筑安安装工程程质量的的根基，必必须按合合同原则则予以高高度重视视，做到到不合标标准的不不用，不不合规格格的不进进，不经经检验的的不进。承承包商和和物资供供货商所所有关于于组成建建筑实体体的材料料物资的的订货和和供货合合同，应应送驻地地监理工工程师审审查，应应向驻地地监理工工程师提提供可靠靠的货物物质量检检查依据据和必要要样品，驻驻地监理理工程师师对此进进行审查查、检验验和试验验，必要要时可赴赴供货方方生产地地进行考考察，甚甚至做出出判断认认可。进进场前按按规定报报验、取取样试验验，驻地地监理工工程师有有权拒绝绝不合要要求的材材料、设设备进入入工地现现场，已已进场的的令其运运出施工工场地。4.8砼工工程管理理商品砼:为为保证工工程质量量及环保保要求，应应优先使使用商品品砼。承承包商在在使用商商品砼时时，按工工程设计计需要的的品质要要求，将将砼配合合比一式式三份报报驻地监监理工程程师审查查，并签签署意见见后报总总监理工工程师，批批准后方方准使用用。上报报资料除除砼配合合比设计计外，还还应有强强度试验验报告、抗抗渗试验验报告(如有抗抗渗要求求)、水水泥、混混合料及及外加剂剂的二证证(即出出厂合格格证、使使用前的的复验合合格报告告)、砂砂、石料料的检验验报告等等。施工工单位应应对使用用的商品品砼质量量负最终终责任。水下砼:是是水下浇浇注的半半流态坍坍落度较较大的高高质量要要求的砼砼，其原原材料质质量要求求很高，配配比设计计、选择择、调试试、工序序要求很很严，并并由施工工单位委委托做平平行试验验。施工工控制比比较困难难，因此此，施工工、试验验人员和和驻地监监理须全全过程的的旁站，施施工控制制严格掌掌握，防防止发生生断桩事事故。对检查试件件的制作作、养生生、脱模模、搬运运、试压压等各道道工序认认真做好好，试压压时监理理要旁站站，计算算结果监监理要复复核、签签字。4.9钢筋筋工程管管理到现场的钢钢材，进进场后承承包商应应会同驻驻地监理理检查出出厂合格格证，并并及时按按规范规规定的要要求做好好抽样复复检，经经复检合合格，驻驻地监理理认可，即即可用于于地铁工工程。钢筋的取样样钢筋的工地地试验:钢筋进进场后必必须有出出厂合格格证，并并且施工工单位马马上通知知驻地监监理，共共同见证证取样进进行基本本钢抗拉拉和冷弯弯试验，同同品种、同同批号、同同炉种、同同规格，每每60TT为一批批，不足足60TT者，亦亦按一批批计算。每每批钢筋筋取样抗抗拉一组组（三根根），冷冷弯一组组（三根根），如如果抗拉拉（或冷冷弯）有有一根不不合格，则则加倍取取样再进进行试验验，如果果仍有一一根不合合格，则则判定此此批钢筋筋不合格格。也可可在有CCMA资资质的中中心试验验室，做做平行试试验进行行鉴定。钢筋的保管管钢筋进场后后，必须须分门别别类进行行堆码，并并挂牌标标识，堆堆码的方方法是架架起腾空空距地面面有1550mmm高度，并并具有防防淋设施施。钢筋的加工工和使用用钢筋被认定定合格后后方能使使用，使使用前首首先要除除锈。钢钢筋的下下料、调调直、加加工、弯弯曲等作作业应由由持证的的钢筋工工进行。钢筋的检查查：钢筋筋扎好后后，已形形成成品品。钢筋筋成品属属隐蔽工工程，在在浇注砼砼前应经经承包商商质检人人员自检检、驻地地监理复复验，并并填写检检查证。钢钢筋笼灌灌注砼时时监理要要旁站，控控制施工工过程中中的工程程质量。4.10隐隐蔽工程程的检查查管理隐蔽工程的的检查与与监督是是质量管管理的重重点和关关键。驻驻地监理理对隐蔽蔽工程的的施工过过程进行行经常的的，重点点的巡查查与监督督，凡无无法事后后检查的的，均应应旁站监监督。在被隐蔽工工序自检检合格后后，承包包商的施施工员、质质量控制制工程师师确认已已达到检检查程度度和标准准时，应应如实填填好该项项工程的的检查证证，并备备齐有关关附件资资料，及及时通知知驻地监监理进行行共同检检查。经经驻地监监理检查查合格，签签证后方方可进行行下道工工序。凡检查不合合格，驻驻地监理理未予签签认的隐隐蔽工程程，承包包商不得得隐蔽和和继续下下一工序序施工。4.11 技术交交底制度度 11）项目目部负责责向项目目工区进行行施工技技术交底底。常规规性交底底由工程程部技术术人员或或项目工工区技术术主管编编制，工工程部部部长审核核。 22）因施施工方法法改变或或推行新新技术、新新工艺、新新材料，必必须按具具体工序序做确保保施工质质量的技技术交底底。即专专题性技技术交底底，由工工程部部部长编制制，总工工程师审审核。 33）技术术交底必必须及时时提前交交到作业业层，并并履行签签字手续续（技术术交底登登记本）。 44）交底底至少要要做六份份，项目目工区三份份、队、质检检工程师师及留底底各一份份。交底底由项目目部交至至项目工工区（主任、技技术主管管、施工工员），再再由项目目工区技术术主管交交至队作业层层，层层层交底、层层层履行行交底手手续。对对于一般般常规性性交底，可可由项目目工区技术术主管编编制，工工程部部部长或副副部长审审核，项项目工区区技术主主管对队队进行交交底，并并报一份份给项目目部工程程部备案案。交底底同时报报分管项项目副经经理，让让分管领领导熟悉悉交底内内容。同同时分管管领导也也可进行行复核，结结合现场场情况提提出本人人意见。4.12 测量双双检复核核制1）本项目目工程测测量工作作由项目目部工程程部长负负责，工工程部技技术人员员具体落落实。对对工程的的施工控控制、复复测、定定位等测测量应采采用两种种不同测测量方法法施测，达达到闭合合，且闭闭合误差差在规范范允许范范围内。2）项目部部测量人人员对本本工程进进行控制制测量并并对项目目工区进进行测量量交底，测测量结果果由工程程部部长长或总工工复核。项项目工区区根据项项目部测测量交底底进行放放样测量量，由项项目工区区测量人人员进行行复核。在在项目部部测量人人员进行行施工测测量过程程中，项项目工区区测量人人员必须须积极进进行配合合，并采采取措施施对桩点点进行保保护。3）测量交交底程序序按“本4.22 技术术交底制制度”执行。4.13 施工质质量检查查管理1）日常常施工质质量检查查：日常常检查分分定期和和不定期期检查。定定期检查查由项目目部分管管质量工工作的项项目副经经理组织织，副经经理、总总工程师师、工程程部部长长及工程程部相关关专业负负责人、质质检工程程师、专专职安全全员及项项目工区区参加，针针对施工工现场施施工质量量情况及及相关内内业资料料进行检检查，并并形成记记录，发发现问题题提出处处理意见见，及时时采取措措施进行行整改，定定期检查查每月进进行一次次，如有有需要，可可增加检检查次数数，检查查时间原原则上定定在每月月25号号左右，整整改措施施具体由由工程部部制定，质质检工程程师及项项目工区区技术主主管监督督落实。不不定期检检查指在在日常施施工管理理过程中中，由施施工现场场直接或或间接管管理人员员根据本本职岗位位职责对对施工现现场施工工质量情情况进行行检查，发发现问题题能解决决的就在在现场及及时整改改，并自自行形成成记录，现现场不能能解决的的应及时时向主管管领导报报告或与与相关部部门进行行沟通解解决，整整改措施施由工程程部相关关专业人人员制定定，总工工程师审审核下发发，由工工程部及及项目工工区督促促落实。整整改措施施应及时时发放到到需要的的工作场场所，措措施发放放按技术术交底制制度执行行。 22）隐蔽蔽工程检检查：执执行“三检制制度”。凡隐隐蔽工程程按要求求施作完完后，队队进行自自检，填填写预检检报告，报报项目工工区技术术主管检检查，技技术主管管按交底底、施工工图及相相关规范范进行检检查并填填写工程程隐蔽检检查记录录资料，报报项目部部质检工工程师检检检查，质质检工程程师检查查合格后后报驻地地监理工工程师检检查，由由质检工工程师及及项目工工区技术术主管（必必要时工工程部相相关人员员参加）陪陪同驻地地监理工工程师检检查，项项目工区区相关人人员积极极配合检检查，驻驻地监理理工程师师检查合合格并签签认后，方方可进行行下道工工序的施施工，如如检查不不合格时时及时按按监理工工程提出出的整改改意见进进行整改改（执行行集团公公司“不合格格品控制制程序”）。质质检工程程师负责责质量验验评资料料的填写写，并负负责隐蔽蔽资料报报驻地监监理签字字工作。 33）隐检检资料签签字后，由由项目部部质检工工程师保保管归档档。4.14工工程技术术回访(检查)制度 工工程施工工方案、技技术交底底及质量量措施下下发后，项项目工区区应严格格落实执执行。为为保证措措施的有有效落实实及施工工方法的的正确应应用。项项目部总总工程师师定期或或不定期期组织工工程部及及项目工工区技术术主管对对施工现现场进行行技术回回访，从从选用机机具设备备、材料料、施工工人员资资质、施施工顺序序、工程程质量等等方面检检查施工工方案、交交底及措措施的落落实情况况及制定定的施工工方法是是否得到到有效应应用或是是否可行行。根据据检查结结果存在在的问题题结合现现场实际际情况，采采取措施施或对施施工方法法、方案案进行优优化，在在保工期期保质量量的前提提下，尽尽可能做做到施工工方便，减减少材料料、人工工浪费，减减少施工工成本。4.15 施工质质量挂牌牌制度施工质量挂挂牌是为为了加强强施工过过程中全全体员工工的责任任感，保保证各道道工序的的施工质质量。1）操作方方法挂牌牌：对施施工工序序的操作作程序、方方法、标标准要求求、质量量保证措措施等挂挂牌公布布于作业业场所或或施工部部位，使使施工者者人人明明白，个个个遵照照执行，互互相监督督检查。2）混凝土土及砂浆浆配合比比挂牌：对于本本工程施施工自拌拌混凝土土或砂浆浆，将每每立方米米或每盘盘混凝土土、砂浆浆所用砂砂、石、水水泥、水水、添加加剂等用用量按重重量公布布于拌合合处，作作为施工工依据和和标准。当当骨料性性能变化化时，挂挂牌用量量相应变变更。3）物、机机挂牌：对于现现场使用用的材料料、施工工机具设设备进行行挂牌标标识，对对材料应应标明使使用部位位、材料料检验情情况、产产地、规规格等，以以防错用用不合格格品。对对进场的的机具设设备，应应标明设设备性能能状态、规规格型号号、负责责人等，保保证施工工过程中中设备的的完好性性。4）工程挂挂牌：将将工程或或工序的的操作员员姓名、工工种、施施工时间间、施工工具体部部位、标标挂于构构筑物上上，既便便于考核核操作者者技术水水平又明明确了责责任。4.16质质量记录录资料控控制程序序 11）质量量记录资资料（包包括电子子文件）由由各归口口部门（室室）及时时进行收收集、整整理、保保管属本本部门的的记录资资料。 22）工程程部资料料员负责责施工图图纸、规规范标准准、相关关文件等等资料的的收集、整整理、保保管及规规范的更更新工作作，并负负责本工工程质量量记录资资料的归归档工作作。 33）上报报业主单单位（项项管处）、监监理单位位资料根根据资料料的内容容由所属属部门（个个人）填填写，并并履行完完签字、盖盖章手续续后（有有要求时时需复制制好电子子版），交交由资料料员上报报业主或或监理单单位。 44) 质质检工程程师每季季末报我我处安质质部工工程质量量及事故故情况季季报。 55）所报报资料必必须及时时，资料料内容符符合相关关要求。4.17 质量奖奖罚制度度 为为保证本本工程施施工质量量及规范范内业资资料的管管理，设设立质量量奖罚制制。每月月底由主主管质量量的副经经理组织织，总工工程师、工工程部长长、质检检工程师师参加，分分别对各各施工现现场和内内业资料料进行检检查评比比，进行行奖罚，奖奖罚办法法另外制制定。5 质量的的现场控控制1） 人人员控制制：除分分项、分分部工程程施工前前的技术术针对性性交底外外，还要要对特殊殊工种的的操作人人员进行行定期考考核，并并坚持持持证上岗岗制度。2）材料料控制：材料控控制包括括原材料料、成品品、半成成品构配配件等的的控制，主主要是严严格验收收检查，合合理保管管，正确确使用，建建立管理理台帐、进进行、发发、储、运运等各个个环节的的技术管管理，使使使用的的材料具具有可追追溯性，避避免混料料和将不不合格的的原材料料使用到到工程上上。3）机械械控制：包括施施工机械械设备、工工具等控控制。正正确使用用、管理理和保养养好机械械设备。要要健全“人机固固定”制度，“操作证证”制度、岗岗位责任任制、交交接班制制度、“技术保保养”制度、“安全使使用”制度、机机械设备备检查制制度等，确确保机械械设备处处于最佳佳状态。4）环境境控制：要创立立一个文文明施工工和文明明生产的的环境，保保持材料料工件堆堆放有序序，道路路畅通，工工作场所所清洁整整齐，施施工程序序井井有有条，为为确保质质量、安安全创造造良好条条件。6 质量教教育管理理办法 1)广泛泛开展质质量宣传传教育。利利用橱窗窗、标语语、宣传传单等形形式，宣宣传质量量目标、质质量与安安全的关关系、质质量的意意义等内内容，使使工人和和管理人人员能时时刻铭记记质量第第一、安安全第一一的口号号，使质质量意识识能深入入人心。2)参照质质量事故故案例，使使员工警警钟长鸣鸣。根据据深圳市市轨道交交通建设设中各施施工单位位出现的的质量事事故、全全国范围围内重大大质量事事故和我我局出现现的质量量事故，做做出有针针对性的的教育。认认真分析析事故出出现的主主客观原原因，对对照自已已，逐条条对比，找找出自身身存在的的问题，在在思想上上、行为为上提高高警惕，对对存在相相似的情情况，立立即整改改，并通通过讨论论提出预预防措施施。3)以各分分项的技技术交底底为依据据，结合合本分项项的质量量要求和和特点，在在开展分分项技术术培训的的同时，进进行该工工序的质质量教育育。按工工序施工工前质量量控制、施施工中的的质量控控制和施施工后的的保护等等，认真真讲解各各阶级的的质量要要点，使使现场施施工人员员能明白白质量控控制重点点，保证证工序的的施工质质量。4)质量教教育以三三级教育育为主要要形式，即即项目部部教育、项项目工区区教育和和作业队队教育。同同时，有有效地开开展“质量月月”，“质量周周”，各工区区的质量量竞赛等等活动，激激发职工工的积极极性，以以推动质质量教育育经常化化、群众众化和制制度化。7质量教育育考核办办法质量教育的的考核，实实行分级级考核，即即施工员员、质检检员考核核施工作作业队，项项目工区区主任考考核施工工员，项项目部质质检工程程师对质质量教育育的成果果进行全全面地考考核。8本制度相相关支持持性文件件 1）业业主质质量管理理程序； 2）集集团公司司质量体体系文件件； 3）集集团公司司施工工技术管管理办法法；22