景观工程全过程管理手册8652.docx

景观工程全过程管理工作手册 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.景观工程全全过程管管理工作作手册鸿坤地产前言编制本手册册的目的的 为了使景观观标准化化管控制制度规范范地落实实到实际际工作之之中，有有效提高高项目景景观的最最终设计计效果的的实现，现现我小组组编制景景观设计计施工工工作手册册，经经过对景景观工程程全过程程系统的的管理和和施工要要点的梳梳理，希希望本手手册在经经后的工工作中能能对设计计、采购购、成本本及施工工每个环环节中提提供帮助助和参考考，并希希望尽早早实现集集团公司司与项目目公司的的完全二二级管控控制度。编制本手册册的意义义我小组根据据集团系系统内已已建项目目存在的的不足，从从景观工工程开展展进度前前后顺序序进行编编制，融融合了鸿鸿坤地产产现行的的制度流流程与实实例工作作中出现现的不足足给予补补充，对对以往工工程和在在建工程程进行梳梳理和总总结，对对管理中中存在不不足或错错误的进进行改正正和吸取取经验教教训，做做的好的的地方和和环节将将经验加加以固化化推广，将将鸿坤地地产对景景观工程程管控动动作和实实践经验验固化下下来，可可指导集集团及项项目公司司相关工工作。编制本资料料汇编的的依据 本手册根据据现行公公司管控控动作、表表格及流流程摘录录汇编，并并参考标标杆企业业对项目目精细化化管理、对对实施项项目管理理中的总总结提练练，综合合考虑施施工管理理难度、产产品质量量控制的的影响，希希望在以以后可增增加精细细化招标标策划及及实施管管理办法法，另外外可增加加成本控控制部分分，比如如招标前前对标、项项目单位位考察标标准以及及精细化化现场施施工管控控制度等等。四、编制说说明本手册汇编编为第一一版本，必必定存在在许多不不足和疏疏漏的地地方，希希望集团团公司与与项目公公司相关关人员结结合工作作实际经经验提出出宝贵意意见与建建议，共共同完善善这份操操作手册册，让它它切实能能对我们们今后的的管理工工作有所所帮助。鸿坤地产景景观小组组20112.112目录一、设计委委托前阶阶段二、景观公公司考察察与设计计委托阶阶段三、规划与与建筑设设计交底底阶段四、景观概概念方案案设计阶阶段五、景观扩扩初设计计阶段六、景观施施工图设设计阶段段七、图纸优优化八、景观施施工图技技术交底底阶段九、景观施施工过程程监管十、项目工工程检查查要点十一、 景景观施工工过程控控制管理理要点十二、景观观施工竣竣工验收收附件一 项项目景观观资源调调研表附件二 景景观设计计单位入入围标准准评分表表附件三 项项目建筑筑条件图图纸移交交签确单单附件四 景景观方案案评审要要点附件五 设设计材料料封样单单附件六 景景观灯具具设计及及施工选选型清单单附件七 景景观施工工图审查查要点附件八 项项目景观观设计投投资估算算表附件九 景景观示范范区验收收表 1、景观设设计委托托前阶段段1. 设计计基础资资料收集集：要求求齐备、及及时、准准确，前前期基础础资料清清单参见见附表。此此阶段应应自行提提前消化化，便于于今后提提醒设计计师注意意某些问问题，特特别是涉涉及地形形复杂、周周边条件件不利、市市政条件件不成熟熟或者市市政管网网特别复复杂、有有保留水水系、建建筑或树树木等的的高端项项目。2. 类似似项目的的集团内内外考察察：要求求事前根根据项目目定位与与难点设设定考察察项目考考察重点点及主要要内容，并并且在事事后编写写考察报报告，明明确对项项目的可可借鉴之之处与注注意点。同同时注意意考察当当地公认认为最好好的楼盘盘与定位位相似的的楼盘，以以确保设设计之初初不落后后于人或或便于差差异化设设计。3. 对于于重点项项目或标标段，宜宜结合景景观意象象图片的的整理，参参与编写写产品策策划书中中与景观观相关内内容；组组织主创创建筑师师、主管管领导及及相关部部门，对对产品景景观意象象进行会会议或书书面评审审，以形形成最初初对产品品景观意意象的一一致意见见，今后后可作为为景观概概念方案案评审的的参考依依据之一一。同时时可与市市场部进进行沟通通，更全全面地了了解市场场情况以以及项目目确切的的目标客客源定位位。4. 提前前编写景景观设计计任务书书（可与与设计单单位考察察与委托托同步进进行）。作作为项目目景观管管理责任任人，有有关人员员事前应应非常认认真仔细细地做好好功课，应应非常清清楚本项项目的优优点与缺缺陷，及及成本控控制要求求，特别别是周边边关系或或地形复复杂的项项目，便便于景观观设计单单位找准准问题的的关键所所在，并并能加以以利用或或避免。对对于消防防、交通通组织、停停车、泳泳池与出出入口设设置的功功能性元元素，竖竖向关系系等影响响景观设设计较大大的限制制性条件件，事前前应研究究讨论，使使其更有有利于景景观设计计，并在在任务书书中予以以明确。一般的具体体内容包包括：1） 根据据产品策策划书与与对规划划、建筑筑的分析析，对项项目与景景观定位位进行描描述，根根据项目目定位，明明确成本本控制要要求。2） 划定定景观设设计范围围：对景景观设计计所涉及及的设计计范围进进行详细细描述，如如景观样样板区范范围与参参观流线线、与建建筑或室室内的界界面划分分、分期期设计出出图范围围与计划划，明确确岗亭、屋屋顶花园园、下沉沉花园、私私家花园园、架空空层、标标识系统统等是否否需要设设计。对对于展示示样板区区，可提提醒设计计师进行行生活氛氛围与场场景的特特殊化设设计处理理。3） 基础础资料作作为附件件须尽可可能齐备备，必要要时作文文字标注注提醒注注意（建建筑布局局、标高高系统与与建筑消消防总图图要基本本明确，后后面若有有修改须须及时通通知；人人车交通通、停车车位安排排、地库库范围、地地库采光光、通风风井范围围、位置置和方式式须基本本明确）。4） 明确确景观设设计基本本要求：包括小小区管理理方式（如如明确小小区车行行、人行行组织方方式，岗岗亭的具具体布置置等）、规规划中预预留的小小区中心心空间、景景观轴线线的利用用、空间间结构的的景观处处理等，活活动设施施安排及及要求（如如室外嬉嬉水池与与儿童活活动场地地、各类类球场、老老人健身身场地设设置要求求）、架架空层会会所的功功能设置置，以及及项目的的难点处处理等。5） 明确确委托的的设计深深度：对对各阶段段提交的的设计成成果深度度和表达达方式做做出约定定，便于于设计方方进行合合理报价价及事后后控制设设计质量量。6） 根据据项目总总体进度度计划确确定景观观设计各各阶段时时间节点点：包括括各阶段段成果提提交时间间、各方方交流时时间、修修改成果果落实时时间、景景观的施施工图设设计与景景观施工工招投标标等工作作的安排排；同时时注意为为景观实实施预留留足够施施工时间间与整改改时间，及及合理的的种植时时间。 对项目目中与景景观相关关的优劣劣点要通通过文字字与照片片进行充充分说明明，提醒醒设计师师注意。7） 如有有把握，可可提供已已确认的的意象图图片，并并对规划划、建筑筑设计风风格与相相关要点点进行描描述。8） 提供供当地主主要乔灌灌木资源源及主要要铺装材材料的资资料，最最好附照照片说明明可采购购主要乔乔木、大大灌木的的基本形形态与规规格，便便于设计计师针对对性地选选择材料料，免走走弯路。5. 对于于限制性性设计条条件，甲甲方景观观管理人人员应会会同前期期部门、建建筑规划划设计单单位尽力力往有利利于景观观设计方方向努力力，以便便于在较较快时间间内找到到正确的的景观设设计方向向，避免免不必要要的返工工。二. 景观观设计公公司考察察与设计计委托阶阶段1. 为减减少因基基础设计计条件反反复调整整而造成成景观返返工、耽耽误时间间，景观观设计单单位宜提提前选定定，在不不影响总总体景观观设计费费的前提提下，可可协调景景观设计计师提前前介入规规划设计计评估工工作，以以便于在在规划设设计阶段段为景观观设计预预留较好好的设计计条件，并并具可实实施性。2. 按照照项目的的特点，依依据项目目总体风风格、项项目定位位、进度度要求等等，通过过侧面了了解、比比较与实实地考察察等方式式确定合合适的设设计单位位及主创创设计师师，如有有需要，可可请上市市公司设设计管理理部帮助助推荐设设计资源源或帮助助判断；景观设设计宜采采用直接接委托的的方式，避避免因设设计招标标耗费时时间、人人力和财财力。3. 合同同的谈判判和签订订1） 根据据项目总总进度计计划，设设定分期期出图次次数、出出图时间间、成果果深度，在在合同里里明确；同时应应对“由于设设计方原原因造成成图纸或或修改成成果延误误、图纸纸深度不不够、对对甲方提提出的合合理修改改意见未未及时加加以落实实”等问题题的违约约责任进进行约定定。2） 合同同里须明明确主创创设计师师与项目目经理、景景观设计计团队的的其他组组成人员员和第一一次踏勘勘时间；明确服服务次数数（重点点明确与与主设计计师直接接沟通的的方式及及次数，避避免由于于项目经经理传话话导致的的信息遗遗漏）、服服务地点点，以及及各种费费用是否否计入合合同费用用或明确确承担方方式（如如差旅费费、人工工服务费费、出图图费、邮邮递费、通通讯费等等）。如如有可能能，合同同中可明明确视频频会议或或电话会会议不另另计任何何费用，使使设计过过程中多多一种不不产生额额外费用用的沟通通方式，便便于与设设计师及及时沟通通。3） 明确确设计的的具体范范围（含含样板区区范围）、责责任权属属（与建建筑交接接部位的的饰面宜宜由景观观设计负负责，如如各种室室外台阶阶、各类类坡道地下车车库坡道道、自行行车坡道道、无障障碍坡道道、消防防坡道，人人防出入入口、小小院围墙墙、室外外安全栏栏杆、采采光井、通通风井、垃垃圾房、各各类室外外箱体饰饰面优化化）等事事项；明明确计价价方式与与单价、总总价及其其所服务务的主要要内容。注意明明确解除除合同的的前提条条件、费费用结算算说明等等内容。4） 如选选择境外外景观设设计公司司，合同同须注意意当地合合理避税税条款的的了解与与落实。4. 合同同报批期期间，可可给景观观设计单单位景观观任务书书与相关关图纸资资料，让让其提前前进行消消化；如如有可能能，内部部审批后后付费前前就协调调设计方方展开有有关规划划设计评评估工作作，以节节约时间间。5. 考虑虑是否需需要委托托景观施施工图单单位或专专项设计计单位，若若有必要要，可在在合同中中明确，并并要求景景观施工工图单位位参与方方案设计计阶段后后的评审审会议。6. 要通通过良好好的沟通通技巧与与管理方方式，使使设计师师始终为为项目保保持工作作热情与与创作欲欲望，维维系良好好的互动动与信任任，保证证设计品品质与进进度；必必要时可可提请上上市公司司设计管管理部帮帮助协调调设计方方的关系系。7. 借用用外脑帮帮助解决决问题：项目建建设过程程中尽量量借用各各种设计计资源、集集团资源源、标杆杆项目的的甲方、材材料商、专专项设计计单位、施施工方等等，多方方听取，集集中决策策。三. 规划划和建筑筑设计交交底阶段段1. 书面面确认设设计方是是否收到到设计任任务书与与有关基基础设计计资料，并并要求其其提出有有关书面面评估意意见。2. 景观观方案正正式设计计展开前前，宜结结合第一一次现场场踏勘时时间召开开规划师师和建筑师向景观观设计师师的交底底会议：对建筑筑、规划划的设计计理念与与风格进进行交流流，并解解答景观观设计方方的相关关疑问（包包括限制制性设计计条件变变化的可可能性分分析），明明确景观观设计的的前提条条件。3. 会议议参与人人员：主主创规划划师、主主创建筑筑师、城城市公司司相关领领导、项项目设计计部、项项目市场场部、营营销部、物物业部等等。四. 景观观概念方方案设计计阶段景观概念方方案设计计通常是是确定设设计方向向、导入入市场信信息的重重要阶段段，也是是决定景景观设计计水准高高低与总总体效果果的阶段段，因此此必须认认真对待待，反复复推敲。1. 及时时进行相相关基础础资料提提交和更更新，争争取在概概念方案案设计前前与前期期部门、建建筑设计计单位配配合，明明确设计计条件变变化的可可能性。2. 原则则上采用用初步概概念方案案阶段、最最终概念念方案阶阶段控制制设计成成果，分分两次汇汇报；建建议初步步概念方方案阶段段由设计计方提供供两个不不同风格格的景观观概念方方案供比比选，最最终概念念方案按按甲方选选择的方方案结合合有关意意见进行行深化；同时注注意监控控景观设设计单位位的工作作质量及及进度。3. 重点点项目可可安排中中期过程程性成果果交流会会议，以以尽量避避免设计计方向明明显偏差差，减少少设计的的不必要要返工；同时及及时反馈馈建筑设设计调整整信息及及市场部部意见交交景观设设计方，并并将景观观设计方方对相关关前置条条件的意意见进行行整理，反反馈给建建筑设计计单位，明明确可能能性并落落实。4. 组织织安排评评审会议议前须注注意按景景观合同同及设计计任务书书的要求求审核设设计文件件的深度度和内容容，如初初步审核核通过，可可组织安安排方案案评审会会议，提提前三天天以上发发送相关关成果给给与会人人员（宜宜给主要要评审人人员提供供纸质文文件）；如未达达到应有有要求，可可通报设设计方做做必要的的修改或或补充。同同时景观观管理人人员应参参照住住宅项目目景观方方案评审审指引（详详见附件件二）进进行图纸纸审查，形形成书面面的初步步审查意意见，会会前发送送有关人人员。5. 组织织城市公公司相关关领导、建建筑设计计单位、上上市公司司相关部部门、项项目设计计部、项项目工程程部、项项目市场场部、项项目合约约部及物物业公司司听取景景观设计计单位概概念设计计汇报，将将各部门门意见进进行整理理汇总，形形成内部部意见一一致的会会议纪要要，协调调设计方方据此进进行概念念设计修修改。6. 原则则上此阶阶段会议议纪要须须与会的的主要人人员会签签审核，由由主管领领导签发发后再发发送景观观设计方方，以免免因各部部门意见见不统一一造成今今后不必必要的返返工。同同时会议议纪要中中对于“是否同同意进入入下一阶阶段”的表达达不宜过过于明确确，注意意分期设设计的说说明与节节奏控制制，以免免因今后后的局部部修改造造成额外外设计费费用。7. 景观观方案形形成后，可可要求设设计方提提供成本本概算成成果，同同时连同同景观设设计方案案提交合合约部进进行成本本概算审审核，审审核景观观设计方方案的成成本是否否明显超超出原先先设定；将景观观设计方方案提交交市场部部，审核核是否迎迎合市场场与客户户需求，以以及景观观样板区区的方案案是否能能符合项项目定位位要求。8. 待景景观方案案确定后后，可协协助有关关部门进进行销售售用沙盘盘模型制制作的把把关。9. 在此此阶段针针对不同同类型项项目（城城市住宅宅、度假假类、联联排、别别墅等），可可要求设设计方对对景观风风格定位位与空间间布局有有较明确确的描述述，有较较新颖的的概念和和清晰的的景观亮亮点，以以便营销销部门编编制销售售说辞。五. 景观观扩初设设计阶段段本阶段工作作在景观观概念方方案修改改成果确确认通过过后再开开始进行行，此阶阶段承上上启下，是是由手绘绘图纸转转为CAAD成果果的重要要阶段，决决定了项项目景观观的可实实施性与与美观性性。若项项目分期期开发实实施的标标段有设设计条件件改变，应应注意扩扩初前的的方案修修改与再再次确认认。在扩扩初设计计开展前前，需要要再次与与物业确确定相关关使用功功能方面面的设计计要素，如如岗亭的的位置、岗岗亭的室室内配置置、车行行人行的的流线组组织、搬搬家流线线的布置置、架空空层功能能的确定定等。同同时，扩扩初阶段段可以展展开其它它专项设设计，如如：标识识方案设设计、室室外家具具选型、雕雕塑小品品设计、信信报箱设设计等。在在扩初设设计阶段段中，硬硬质景观观扩初与与软质景景观扩初初一般会会分开做做，而硬质景观观扩初也也会分为为两个阶阶段：硬硬质景观观扩初一一（也称称50%扩初）主主要成果果包含CCAD各各专业总总图与焦焦点元素素平立面面设计、大大的重要要区域景景观断面面设计、主主要铺装装形式与与材质组组合等。硬硬质景观观扩初二二（也称称1000%扩初初）主要要成果包包括扩初初一成果果、主要要硬质景景观详图图，不同同界面衔衔接处理理等。原则上硬质质景观分分两个阶阶段提交交成果，将将设计成成果逐步步深化，以以免因设设计总图图的局部部调整造造成设计计详图与与之矛盾盾。以下下分别对对硬质扩扩初与软软质扩初初阶段的的控制要要点分别别简述。硬景扩初阶阶段1. 及时时进行相相关基础础资料提提交和更更新，特特别是建建筑单体体设计的的变更与与室外大大管线、室室外设备备、标高高、地库库采光井井、通风风井、消消防要求求、停车车要求等等基础资资料的变变化。2. 再次次确认设设计范围围与覆盖盖内容是是否正确确、全面面。再一一次确认认与提供供的设计计条件（如如消防审审批要求求、停车车审批要要求、绿绿化面积积审批要要求、用用地红线线符合性性、周边边地块的的衔接与与利用、防防洪审批批要求等等），及及基础资资料（如如建筑各各出入口口的符合合、室外外箱变与与采光井井等室外外设备的的真实反反映、标标高的真真实反映映、架空空层的设设计反映映、主要要车行路路网的尊尊重度、原原有资源源利用的的反映等等）是否否一致有有效。3. 根据据图纸深深度分阶阶段评审审硬质景景观扩初初内容，尽尽量避免免不必要要的返工工。4. 确认认方案阶阶段的有有关问题题是否在在扩初阶阶段得到到落实。5. 监控控设计进进度及设设计方向向，组织织景观设设计单位位与建筑筑设计单单位的中中期沟通通交流。6. 组织织相关部部门分阶阶段对扩扩初设计计进行评评审，形形成经与与会人员员会签的的一致意意见的会会议纪要要。相关关部门包包括城市市公司分分管领导导、建筑筑设计单单位、项项目设计计部、项项目部、市市场部、前前期部、合合约部及及物业公公司。应应注意评评审会议议后修改改成果得得到主要要与会人人员的再再次确认认。7. 通过过评审，分分部位把把握主要要景观元元素的平平面布置置、尺度度与尺寸寸、竖向向标高系系统等；重点把把握焦点点性元素素是否符符合定位位、节点点详图是是否齐备备，是否否与现场场吻合；如有矛矛盾，要要及时协协调设计计方进行行补充；关注主主要材料料的色彩彩、质感感、规格格、成本本和耐久久性，以以及铺装装形式。8. 协调调尽快提提交管线线综合图图、窨井井布点图图，并与与景观总总图（含含标高）进进行叠加加，协调调解决两两者的矛矛盾，同同时应关关注排水水坡度、雨雨水收集集口的处处理措施施。9. 宜多多借用外外脑，协协调或咨咨询有关关专项设设计单位位（如水水景、雕雕塑、照照明单位位、种植植专家等等），为为景观设设计的可可实施性性提供专专业性建建议。10. 督督导景观观设计师师向建筑筑设计师师提交景景观设计计中可能能影响地地库、主主体结构构、设备备设计的的基础资资料，包包括泳池池、架空空层、下下沉花园园、屋顶顶花园、构构筑物、水水景、消消防通道道、车库库顶大树树等的位位置、设设计形式式，并应应相互协协商。11. 对对主要铺铺装材料料进行考考察与收收集，与与设计方方提供的的铺装材材料对比比分析，结结合铺装装总图与与详图，初初步确定定主要铺铺装材料料小样并并封存；确定材材料品种种的适宜宜性与性性价比的的合理性性，确定定材料铺铺装方式式的美观观性，确确定铺装装工艺的的合理性性与可实实施性；可选择择重要节节点的铺铺装以及及量大的的铺装进进行实样样的制作作。12. 结结合现场场进度，跟跟踪现场场条件的的变化，如如有可能能，针对对现场进进行标高高复核（如如单元出出入口、车车库出入入口、小小区出入入口、重重要变坡坡点、车车库顶板板标高），以以判断景景观设计计图纸标标高的合合理性。13. 对对依据扩扩初评审审意见修修改的图图纸应重重新编号号出图并并审核，将将确认的的扩初阶阶段书面面成果与与电子文文件提交交给合约约部进行行成本核核算。14. 通通常设计计方为使使甲方看看清楚所所标注的的内容，会会将标段段内各专专业总图图按比例例打印，拆拆分成几几张专业业总图，此此做法各各有利弊弊。宜要要求设计计方在几几张拆分分图前附附一张拆拆分前能能反映总总体情况况的专业业总图，便便于甲方方在审核核图纸时时能有全全局观念念、找准准位置，核核对相关关衔接部部位的合合理性。15. 若若景观样样板区工工期紧迫迫，可要要求设计计方提供供手绘专专业草图图进行确确认，节节约正式式出扩初初图的时时间而直直接进入入施工图图设计。软景扩初阶阶段软景扩初主主要将景景观方案案阶段涉涉及的种种植概念念进行深深化，进进一步明明确种植植与景观观空间的的关系、主主要大乔乔木的布布点、品品种与特特色效果果、地形形处理的的原则、各各季相的的观赏重重点与效效果、特特色空间间与庭院院的种植植特色效效果等。此阶段成果果未必每每个设计计方都会会提供，为为保证软软景种植植的最终终效果，避避免直接接进入软软景施工工图阶段段不了解解设计意意图，或或因软景景施工图图设计与与方案脱脱节而大大量调整整，宜安安排此设设计阶段段，具体体可在合合同阶段段予以明明确。1. 此阶阶段工作作宜在景景观总图图基本确确认的前前提下展展开，以以避免因因路网、主主要景观观元素调调整而影影响种植植乔木的的布点。2. 此阶阶段成果果宜与1100%扩初成成果同步步评审，便便于两者者协调。3. 项目目开发前前期，应应对项目目所在区区域的原原生树木木进行踏踏勘和测测量，确确定可利利用树种种的品种种、规格格，并在在规划初初期进行行定位和和保留；对有价价值的苗苗木如不不能就地地保留，可可提前进进行断根根假植进进行保护护，并根根据项目目进展情情况进行行二次移移栽；强强调原生生树木在在项目植植物景观观营造中中的重要要性。4. 结合合设计意意图重点点审查种种植与空空间关系系的合理理性，如如确定规规则与自自然种植植方式、种种植疏密密关系、空空间开合合关系、视视觉轴线线的引导导与遮蔽蔽、焦点点景观的的烘托等等。5. 主要要大乔木木的品种种宜初步步明确，并并通过景景观断面面图、种种植意象象图片反反映乔木木的姿态态、天际际线变化化及群落落关系。6. 宜通通过不同同颜色标标注重点点季相变变化或焦焦点性乔乔木，以以审核乔乔木布点点的合理理性。7. 地形形变化应应结合排排水系统统考虑，并并宜标注注坡度与与等高线线，以结结合种植植审核其其层次的的合理性性。对于于需用挡挡土墙处处理的地地形，宜宜采用断断面反映映其与种种植结合合处理的的设计意意图与效效果。8. 在审审核软质质景观扩扩初成果果的阶段段，同时时应注意意综合考考虑不同同植物初初期种植植后呈现现的景观观效果，特特别是示示范区展展示期间间的植物物造景效效果。六. 景观观施工图图设计阶阶段因境外设计计公司通通常无施施工图签签章资质质，水、电电、结构构专业虽虽不复杂杂，但境境外公司司通常不不提供此此服务内内容。为为解决此此问题，常常规有两两种做法法：当地地对施工工图签章章要求不不严格的的、项目目部水、电电、结构构的专业业人员的的专业能能力较强强的，可可要求设设计方提提供部分分的CAAD版本本详图，由由甲方自自行配置置设计；若当地地要求较较严的，可可选择当当地好的的景观设设计公司司进行翻翻图，结结合当地地情况与与甲方意意见，重重点对种种植施工工图做微微调，对对水电、结结构进行深化化设计。本本阶段工工作在景景观扩初初成果确确认后开开始进行行。通常常设计方方会将硬硬景施工图与软软景施工工图错开开时间设设计与出出图，如如工期较较紧，可可要求设设计方同同步出图图。硬景施工图图阶段1. 安排排方案主主创设计计团队对对施工图图设计团团队进行行交底，解解答相关关疑问。2. 甲方方向景观观施工图图设计师师提交相相关资料料，包括括但不限限于全套套景观扩扩初图、经经现场核核对标高高的落地地层建筑筑总图、地地库入口口做法与与地库总总图；需需要做景景观设计计的各架架空层、下下沉花园园的平面面、剖面面图；各各屋顶花花园结构构施工图图。3. 为施施工图设设计与审审定预留留合理时时间（一一般在设设计交底底后300-455日历天天），监控施工图图设计进进度及设设计方向向，中间间过程有有问题的的可随时时与方案案主创团团队沟通通。4. 组织织景观施施工图内内部会审审与评审审会议（宜宜邀请景景观方案案设计方方参加），通通过会议议审定施施工图：1）核对景景观与建建筑、规规划的关关系：如如是否与与原建筑筑入口及及底层门门厅入口口符合；运动场场地设置置是否隐隐蔽与减减少干扰扰等，是是否符合合消防要要求;景景观工程程施工图图中的各各组团之之间边界界是否清清晰，避避免出现现设计的的真空。2）核对标标高衔接接关系:核查外外部市政政道路接接点、各各单元门门厅、架架空层、自自行车库库等入口口，以及及室外车车库顶板板的实际际标高，审审查与室室外园路路、覆土土标高或或地形改改造是否否协调；审查排排水组织织与坡度度控制是是否合理理；是否否满足无无障碍设设计的要要求。3）核对景景观与市市政的关关系：市市政管道道、各类类管井位位、各类类设备箱箱体是否否与景观观冲突、是是否较为为隐蔽处处理等；外部市市政道路路的景观观改造是是否合理理。4）核对重重点及细细节部位位：核查查景观主主轴线、主主入口、中中心花园园、游泳泳池池区区等重点点部位的的景观图图纸是否否完备、合合理；审审查灯具具、室外外家具、垃垃圾箱等等布点与与选型是是否明确确、合理理，水景景、景墙墙小品的的构造是是否合理理，细部部交待是是否清楚楚，水电电施工设设计是否否符合景景观效果果与物业业管理要要求。5）核对铺铺装图纸纸：如所所有铺装装材料的的规格、品品种、质质感和做做法是否否都明确确，尺寸寸标注是是否明确确、一致致；铺装装工艺设设计是否否合理、能能否实现现，材料料厚度是是否合理理，材料料表面处处理是否否符合材材料本身身特点；复核材材料质感感色彩与与建筑的的关联性性，材料料使用部部位的合合理性等等。6）各专业业图纸之之间是否否相互一一致，自自圆其说说。每一一种专业业图纸与与今后陆陆续完成成的图纸纸之间，是是否有准准确的衔衔接和连连续关系系。7）景观建建设施工工图是否否已优化化考虑中中国传统统学说的的基本禁禁忌。如如路冲、角角冲、门门冲等基基本禁忌忌。5. 协调调方案团团队对涉涉及效果果的内容容进行审审核、及及必要的的补充和和修改，协协调施工工图设计计团队对对水、电电、结构构进行必必要补充充，对管管线、设设备的选选型应明明确，便便于施工工招标。6. 对重重点部位位水景或或雕塑安安排专项项单位进进行深化化设计（此此类是否否需要委委托，可依据复杂杂程度在在扩初阶阶段确定定），重重点把控控水景的的设备选选型、出出水效果果、防渗渗漏或返返碱处理理等。7. 审核核完毕的的图纸应应加盖出出图章，有有修改图图的应重重新编号号，作为为施工招招标图纸纸一般不不少于八八套，并并交由合合约部根根据图纸纸完成工工程量清清单核算算，审查查是否超超出预期期成本较较多。软景施工图图阶段1. 审核核软景施施工图是是否延续续软景扩扩初图的的设计意意图。2. 审核核重点乔乔木的品品种、规规格、搭搭配、布布点、疏疏密度、天天际线是是否合理理，是否否与景观观空间关关系协调调，与设设计风格格是否协协调。3. 审核核重点乔乔木、大大灌木等等是否能能在市场场中采购购到，是是否有好好的姿态态，是否否有性价价比或姿姿态更优优的选择择，是否否符合本本项目回回填土质质与空间间中的生生长习性性（特别别是采光光情况）。4. 审核核常绿与与落叶、种种植群落落关系，生生长速度度、姿态态搭配、色色彩搭配配、层次次搭配是是否合理理，是否否能保证证重点部部位或轴轴线在冬冬季中仍仍有一定定的绿量量与厚度度。5. 审核核地库顶顶、种植植池内的的覆土深深度或内内径是否否满足要要求，种种植池的的排水情情况是否否良好，是是否会影影响植物物的正常常生长及及呈现效效果。6. 重点点关注引引导或遮遮挡视线线的中层层小乔木木的合理理配置，将将空间进进行合理理的划分分，强调调不同空空间的功功能要求求和独立立性，以以有效组组织空间间。7. 植物物营造中中，在各各类空间间的交接接处，如如道路与与建筑、道道路与围围墙、建建筑与庭庭院等，以以及建筑筑的阴角角、阳角角部位，为为缓减空空间交接接的生硬硬感，通通常采用用种植设设计来加加以柔化化，但须须注意是是否影响响住户必必要的采采光。8. 自然然水系景景观种植植，根据据水系形形态和驳驳岸堆石石位置，采采用自然然野趣的的种植手手法，选选择不同同的水生生和亲水水性植物物对堆石石进行柔柔化，对对水体进进行生态态处理，以以营造丰丰富、多多样的水水生植物物景观。堆堆石设计计时应注注意留出出种植穴穴，以免免产生石石头的生生硬感。9. 泳池池是园区区景观的的重要组组成元素素之一，其其植物种种植方式式需要根根据游泳泳池的形形态和功功能要求求进行合合理的布布局，选选择适宜宜的品种种，乔木木多以常常绿为主主，必要要时可考考虑热带带特色乔乔木；灌灌木、地地被多采采用不同同季节的的花卉进进行点缀缀；种植植同时须须考虑对对游泳池池私密空空间的营营造（如如植物的的复层、多多层种植植设计），以以及后期期水质管管理方面面的影响响。10. 在在特色水水景、构构筑物的的背后，为为避免视视线过于于空透，同同时能烘烘托前景景，通常常做比较较密集的的背景种种植。11. 灌灌木配置置是增加加园区及及庭院植植物景观观视觉感感应的重重要组成成部分，对对建筑外外立面、功功能设施施、景观观构筑物物的装饰饰、以及及乔木种种植的图图底关系系、步行行引导将将起到美美化的作作用；灌灌木的组组合要考考虑建筑筑室内外外的对景景关系、空空间关系系、鸟瞰瞰效果、与与乔木及及中层亚亚乔木进进行合理理的搭接接，形成成完整的的植物景景观面，增增加园区区的生活活乐趣。12. 灌灌木种植植要饱满满、不露露土，与与草地的的连接处处宜有明明显的界界限，收收边线形形应干净净、流畅畅；主要要乔灌木木宜落在在灌木丛丛中，以以增强其其整体感感与关联联性。13. 灌灌木品种种选择方方面，要要注重叶叶形、颜颜色、生生长习性性的变化化进行合合理配置置和组合合，营造造出具有有四季分分明、移移步换景景的灌木木景观效效果。14. 灌灌木种植植一般可可分为规规则式种种植与自自然式种种植，两两者做法法的把控控有一定定区别：1） 根据据建筑规规划和景景观规划划布局，利利用园路路、水景景、花池池等构筑筑物的定定位和空空间组成成关系，合合理的采采用规则则式的灌灌木配置置，但在在灌木品品种和层层次上应应加以修修饰：外外边可采采用一个个或几个个可耐修修剪、形形态整齐齐的单一一品种，强强调灌木木种植的的层次感感和序列列感，内内部可多多采用花花卉、大大叶色叶叶植物等等，增加加灌木种种植的丰丰富程度度。2） 自然然式灌木木种植讲讲究灌木木品种的的多样化化，充分分的利用用不同灌灌木品种种的外观观形态进进行精致致的组合合，运用用植物的的叶形质质感、叶叶色、大大小、花花期等方方面的不不同特点点，将多多种植物物融为一一个整体体。一般般从建筑筑至园路路采用高高至低、大大叶至小小叶、中中间采用用不同色色彩植物物对比，收收边多采采用常绿绿的做法法，以丰丰富景观观层次。3） 自然然式灌木木种植中中，要注注意与周周边环境境的结合合，采用用合适的的品种、规规格和形形态，掌掌握其生生长习性性，根据据土形、挡挡墙和围围墙高度度、路面面形态、草草地边缘缘形态等等方面的的具体情情况，营营造自然然且有序序的自然然植物景景观。4） 将灌灌木作为为边缘植植物，用用地被植植物衬托托，可形形成一个个有层次次变化的的令人愉愉快的群群落，可可明显提提高绿化化效果，丰丰富园林林景观，特特别是示示范区展展示期间间。七、图纸优优化1、施工蓝蓝图出图图前，应应组织设设计部、工工程部、采采购部对对设计院院提供的的白图或或电子文文件进行行图纸化化，达到到景观性性价比最最高点。1）分析项项目的业业主园林林景观敏敏感点，对对业主敏敏感处应应重点打打造，把把好的东东西放到到业主或或准业主主能看得得到、够够得着的的地方；不敏感感处只要要满足使使用功能能，以节节约成本本为化化化原则。2）分析项项目所用用的材料料和苗木木，重点点删减性性价比差差的材料料和苗木木，增加加性价比比差的材材料和苗苗木。3）绿化分分布一定定按疏密密分布，密密要密不不透风，疏疏要能跑跑马；这这样即能能保证参参观通道道景观多多样性，又又能控制制成本。2、施工单单位招标标确定后后，还要要进行一一次图纸纸优化。1）对施工工单位能能提供优优质资源源，重点点是苗木木。性价价比高的的材料应应多用，对对施工方方报价高高性价比比高的材材料适当当减少。2）接合图图纸交底底，与设设计、施施工单位位一起对对图纸效效果进行行优化，特特别的绿绿化苗木木层次搭搭配、复复层栽植植、花径径的搭配配。八. 景观观施工招招标阶段段 招招标工作作宜在景景观施工工图设计计确认后后开始进进行。应应充分利利用施工工投标单单位在招招标阶段段对甲方方合理要要求有求求必应的的心理状状态，尽尽量将可可能出现现的多种种状况思思考全面面，避免免施工单单位过程程中钻各各种空子子。1. 编制制景观施施工招标标文件（此此工作可可与施工工图阶段段同步进进行），做做到口径径一致、施施工要求求明确：尽量让让图纸齐齐备，报报价口径径一致、清清晰明确确（对图图纸中未未明确要要求的管管材可指指定品牌牌、花岗岗岩材料料可提供供样品作作为辅助助说明等等），尽尽可能避避免缺项项和漏项项，明确确今后增增加工程程量的计计算口径径，明确确材料供供应方式式（甲供供、乙供供、甲定定乙供）。在在施工招招标文件件中，还还应明确确样板区区范围和和时间节节点，明明确违约约责任、成成品保护护要求、异异型加工工要求等等。2. 招标标文件宜宜书面约约定须提提供主要要铺装材材料小样样、现场场铺装样样板块、构构筑物搭搭实样、种种植做样样板块等等，便于于现场品品质控制制，不产产生额外外费用。3. 收集集整理集集团内外外优秀施施工单位位的信息息，并在在考察前前作必要要的侧面面了解；入围单单位考察察与选定定可在景景观扩初初阶段后后进行。4. 按照照各城市市公司管管理规程程，确定定施工招招标入围围单位：1）应按示示范区和和交房区区有差别别性的选选择入围围单位。选选择示范范区的施施工单位位侧重是是施工单单位的施施工能力力，有成成功完成成相似高高