XX有限公司(培训管理制度)6857.docx

培训管理制度1、 培训目的为实现个性性化服务、专专业化人才才、职业化化人生、学学习型组织织与智能型型企业的目目标，为强强化服务意意识、弘扬扬专业精神神、规范职职业道德、端端正学习态态度、优化化思维模式式，特制定定本培训制制度。2、 培训内容2.1宏观观培训内容容2.1.11管理技术术的培训：岗位技能能的要求、智智联操作手手册、个人人操作手册册、总部的的通知与文文件等2.1.22管理科学学的培训:管理理论论知识2.1.33管理哲学学的培训：企业文化化、管理理理论与实践践2.1.44管理信仰仰的培训：名言名家家名传2.1.55管理艺术术的培训：案例分析析、管理实实践2.2微观观培训内容容2.2.11新员工：了解公司司的发展历历程与企业业文化；了了解公司的的组织架构构和各部门门职能分解解；了解公公司的规章章制度；了了解本部门门的工作范范围和本岗岗位的工作作流程；试试用期必修修课程为：第一月：海尔中国国造；第二二月：突出出重围；第第三个月：激情燃烧烧的岁月2.2.22在职培训训 主 管 层经理层战略培训训战术培培训基 层 员 工技能培培训3、 培训职责总部人力部部：结合公公司发展战战略的要求求，负责公公司培训体体系的建立立与完善，制制定合理的的培训计划划，支持分分公司培训训工作的开开展，培养养选拔优秀秀人才。部门经理、分分公司经理理：是其所所在系统的的培训第一一负责人，负负责其所在在系统培训训需求的分分析、培训训计划的制制定与课程程的开发。分公司人力力资源人员员：负责培培训的组织织与实施，培培训档案的的建立与培培训信息的的反馈。4、 培训流程41内部部培训4111各分公司司、各部门门于每月220日向员员工下发培培训需求调调查表，了了解员工的的培训需求求。4122各分公司司与各部门门的负责人人根据公司司的发展要要求和工作作的需要制制定月度度培训计划划，并于于每月255日前将汇汇总的培培训需求调调查表和和月度培培训计划以以邮件形式式上报总部部人力部。4133培训的主主讲人或培培训讲师按按培训计划划的要求组组织培训讲讲义的编写写，填写培培训讲义计计划书，培培训的讲义义在培训后后由人力资资源部归档档。4144每次培训训后2 天天内由负责责人填报培培训记录，培培训记录包包括培训训档案表培培训时间统统计表以以及根据培培训讲师要要求的培培训反馈表表和相应应培训所需需的作业讨讨论等。培培训记录的的方式由各各分公司根根据实际工工作的要求求自行制定定解决办法法，要求如如有文字材材料需进行行归档保管管，培训训档案在在OA上填填报；培培训时间统统计表每每月三日前前以邮件形形式上报总总部人力部部；4155各分公司司与各部门门可根据总总部人力的的计划与实实际工作的的需要，及及时地调整整培训计划划。42外部部培训4211各分公司司、部门推推荐有关人人员到外参参加学习，均均需填写外外培审批表表，经分分公司负责责人签字后后报总部人人力部审核核、总经理理审批后方方可执行。4222参加外部部培训的人人员须在培培训课程结结束返回三三日内，将将培训教材材、证书复复印件交人人力资源部部存档。4233参加外部部培训的人人员应在一一定时间内内将受训所所学知识整整理成册，作作为培训材材料，在公公司内组织织再培训。4244参加外部部培训的人人员在完成成上述要求求后，将经经过审批的的外培审审批表交交人事负责责人在报销销记录栏填填写意见，签签字后凭该该表到财务务部进行培培训费用报报销。43外请请讲师培训训4311各分公司司如需外请请讲师做内内部培训，均均需填写外外请讲师审审批表，经经分公司负负责人签字字后报总部部人力部审审核总经理理审批后方方可执行。4322财务凭审审批的外外请讲师审审批表进进行培训费费用的支出出与报销。5、 培训制度51各部部门与各分分公司负责责人须于每每月25日日前将下月月培训需需求调查表表和月月度培训计计划表报报与总部人人力部；52公司司员工的有有效培训时时间每周不不少于8小小时，每篇篇工作日记记为有效培培训时间半半小时，周周计划与月月总结为有有效时间半半小时；53各部部门与分公公司应认真真做好总部部下发文件件的传达与与组织学习习和培训的的工作；54所有有的新员工工必须参加加新员工入入职培训；55所有有的培训要要有培训记记录，培训训记录的操操作方法由由各分公司司根据实际际工作的情情况自行制制定；56外部部培训费用用报销规定定：交通费：按按公司出差差规定执行行住宿、生活活：由培训训单位包食食宿的实报报实销；培培训单位统统一安排住住宿的，住住宿费实报报，生活补补助按出差差规定执行行；食宿全全部自理的的，按出差差规定执行行。57奖惩惩措施5711员工每月月向智联联文化编编辑部投稿稿一篇算有有效培训时时间半小时时5722员工所投投稿件被智智联文化刊刊登的，该该篇稿件算算有效培训训时间1小小时；5722培训需需求表、月月度培训计计划与相相应培训记记录、培训训手续提交交不及时扣扣责任人月月绩效考核核分每份00.5分。5733员工每周周规定的有有效培训时时间综合测测评（培训训档案表的的起止时间间累计+奖奖励有效培培训时间）没没有达到88小时者，月月绩效考评评分按每小小时0.55分的标准准扣罚。6、 培训方式培训方式包包括但不限限于如下形形式：61会议议：通过会会议的形式式传达总部部文件的精精神与总部部工作指示示62现场场剖析：在在工作中对对出现的问问题进行分分析、讨论论、制定解解决办法63标兵兵示范：学学习、挖掘掘分公司优优秀员工的的事例，进进行系统内内的宣传教教育64角色色演练、情情景摸拟：利用人员员集中培训训，对案例例进行模拟拟，可在管管理沟通、销销售方面运运用。65专题题讨论、调调查研究、作作业提交：按照总部部的要求，就就专题进行行讨论，调调查研究，以以报告或作作业的形式式上交66电化化教学：采采用先进设设备，编写写形象化教教材67竞赛赛、大奖赛赛：就公司司工作内容容、产品知知识、制度度等进行比比赛，激发发员工学习习热情和鉴鉴定员工工工作状况68户外外训练：通通过军训、野野营、体育育比赛等形形式锻炼员员工的意志志与团队协协作精神69外培培：参加社社会培训机机构的学习习610自自学611做做思想工作作7、 培训师资格格认证71现阶阶段总部总总经理助理理、各部门门经理（副副经理）、大大区经理、分分公司负责责人均为智智联物流管管理学院认认证的培训训师；72智联联物流管理理学院将于于每年的三三月份与九九月份组织织进行两次次集中培训训师资格的的认证，并并根据需要要进行临时时的培训师师资格认证证；73对培培训师的要要求为每月月主讲授课课课时不低低于5小时时，每季度度授课课时时不低于115小时；74要求求培训师每每季度推出出一份自己己整理的专专题培训讲讲义；75对可可以达到上上述要求的的非认证培培训师，可可由总总部部门或分公公司向总部部人力部提提出认证申申请；75以上上条件为培培训师认证证的必要条条件，非充充分条件8、 培训绩效评评估体系81对分分公司人员员培训时间间未全部达达到平均88小时/周周的，将给给予以分公公司负责人人0.5分分月绩效考考核分的扣扣罚；82对总总部部门工工作人员培培训时间未未全部达到到平均8小小时/周的的，将给予予总部部门门负责人00.5分月月绩效考核核分的扣罚罚；83对不不能达到认认证培训师师授课课时时要求的，将将给予认证证培训师00.5分月月绩效考核核分的扣罚罚；84对能能够达到要要求的认证证培训师将将给予年度度考核1分分的加分，并并做为后备备人才培训训与提升的的参考。9、 使用表单91培训训需求调查查表92培训训计划表93培训训讲义94培训训档案95培训训反馈表96外培培审批表97外请请讲师审批批表培训需求调调查表部门： 姓名名： 日日期： 序号 需求求培训内容容需要参考资资料希望培训方方式备注月度培训计计划表 年 月序号培训内容培训时间培训人员负责人备注制表人： 培训讲义计计划书培训内容： 培训类类型： 日期： 序号培训要素内 容备 注1.培训目的2培训形式3.培训时间4.培训要点及及时间安排5.培训资料6.培训事例7.其他要素培 训 档档 案 表表部门： 姓名名： 编号： 序号时间被培训内容容序号时间培训内容培 训 反反 馈 表表课程名称： 讲师： 时 间： 地地点： 你对公司此此次培训的的看法： 很需需要 需要 要不要要都可以 没必要要 浪费时间间对培训的方方式方法：非常好很好一般较差非常差请说明原因因： 对培训讲师师的意见：非常好很好一般较差非常差说明原因： 你希望以后后的培训需需要提高的的地方： 非常感谢你你的意见！我们会努努力提高培培训水平！ 外 培 审审 批 表表培训要求：希望参加培培训人员认认真学习，保保存完整培培训资料，如如无故超支支费用者自自理。1、请将培培训资料原原件交人力力资源部归归档2、请将培培训证书复复印件交人人力资源部部归档3、请在两两周或一个个月内配合合人力资源源部进行内内部再培训训4、完成上上述要求经经人力资源源部签字后后方可报销销5、根据双双方签订的的劳动合同同，如乙方方（参训人人）违约，乙乙方应向甲甲方（公司司）支付培培训费，培培训费按参参加各项培培训年限××培训费550%递减减。报销记录：申请部门申 请 人人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预预算负责人意见见人力部意见见总经理意见见外请讲师审审批表申请事由：申请部门申 请 人人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预预算负责人意见见人力部意见见总经理意见见