企业信息化系统可行性论证报告(doc 78页)30756.docx

安徽飞亚纺纺织发展股股份有限公公司企业信信息化系统统可行性论证证报告安徽飞亚纺纺织发展股股份有限公公司金蝶软件（中中国）有限限公司二三年年六月目录引言企业信息化化的核心在在于集成。集集成和连接接不同，它它不是简单单地把两个个或多个单单元连在一一起。它是是将原来没没有联系或或联系不紧紧密的单元元组成为有有一定功能能的、紧密密联系的新新系统。两两种或多种种功能的集集成包含着着两种或多多种功能之之间的相互互作用。集集成是属于于系统工程程中的系统统综合、系系统优化范范畴。企业信息化化中的集成成是把人、生生产经营系系统和工程程技术系统统三者紧密密结合起来来，组成一一个统一的的整体，使使整个企业业范围内的的工作流、物物流和信息息流都保持持通顺流畅畅和相互有有机联系。这这里的集成成应从整个个企业的经经营目标和和内外环境境出发进行行优化组织织，应摆脱脱过去人为为分工、部部门界限和和职能范围围所带来的的束缚，这这是实现工工作流、物物流和信息息流畅通以以及企业高高效运行的的前提。集集成的工作作流应尽量量消除多余余的环节，从从工作流的的组织上进进行优化、协协调，包括括进行并行行作业。信信息的集成成将消除信信息流各环环节上人工工重复输入入信息以及及输出数据据的泛滥，使使人们及时时得到准确确的信息，保保持整个系系统内数据据的一致性性、完整性性。企业信息化化的集成，按按集成所覆覆盖企业业业务的范围围，可分为为全局集成成和局部集集成。全局局集成是指指信息技术术和生产技技术在整个个企业业务务范围内综综合应用的的集成；而而局部集成成是指企业业局部范围围的集成，如如一个分系系统的集成成。按集成成的对象性性质，集成成可分为工工作流集成成、物流集集成和信息息流集成。信信息集成是是企业集成成的集中反反映，是企企业信息化化集成的基基础。从企企业模型、企企业信息化化模型和网网络开发系系统互连（OOSI）模模型出发， 企业信息息化信息集集成包括三三个层次：物理集成成、应用集集成和经营营集成。物物理集成是是一切信息息集成的基基础，是指指设备间在在物理上的的互联；应应用集成又又称应用软软件集成，它它可提供一一些机制，能能使各应用用之间共享享数据、公公共业务规规则和公共共资源，为为了实现应应用软件集集成，各种种应用软件件必须时刻刻互相连接接；经营集集成又称业业务集成，它它是在应用用集成的基基础上实现现各种经营营（业务）功功能的完整整集成，它它可支持稳稳定的决策策过程。企业信息化化的集成，按按企业的组组织机构，可可分为纵向向集成和横横向集成。纵纵向集成又又称为垂直直集成，是是指在企业业的上下级级之间功能能、信息的的集成，如如生产主计计划，季、月月计划，车车间作业计计划，直到到单元、工工作站的计计划功能的的集成。横横向集成又又称水平集集成，是指指同级部门门之间的信信息集成和和功能协调调。本报告编写写目的是为为了对飞亚亚企业信息息化应用工工程的可行行性从技术术、经济和和社会等多多个角度进进行全面的的论证，并并提出实现现飞亚企业业信息化工工程的总体体框架和初初步方案。本本报告编写写的主要依依据是：（1） 企业管理信信息化项目目可行性研研究报告编编制的内容容与格式（市市科技局下下达的格式式）（2） 安徽飞亚纺纺织发展股股份有限公公司企业信信息化系统统项目建议议书由安徽飞亚亚纺织发展展股份有限限公司和金金蝶软件（中中国）有限限公司分公公司组成的的联合设计计小组通过过对安徽飞飞亚纺织发发展股份有有限公司的的调研，分分析企业的的现状、管管理和生产产模式，以以及企业当当前生产经经营活动中中的主要物物流和信息息流，找出出制约企业业发展的瓶瓶颈问题并并提出解决决办法，根根据企业实实际情况制制定了飞亚亚企业信息息化工程切切实可行的的目标和计计划。一、企业概概况（一）、企企业名称、类类型、经济济性质、所所属行业安徽飞亚纺纺织发展股股份有限公公司成立于于20000年10月月份，是由由安徽飞亚亚纺织集团团有限公司司、上海东东华大学科科技园有限限公司、淮淮北印染集集团公司、上上海市纺织织科学研究究院、安徽徽省国有资资产运营有有限公司和和市国有资资产运营有有限公司等等六家单位位联合发起起的股份有有限公司。公公司为大型型纺织企业业，于20001年110月已顺顺利渡过辅辅导期，目目前正争取取于年内上上市。公司多次获获得“全国纺织织行业质量量效益先进进企业”、“中国棉纺纺织行业排排头兵”等荣誉称称号。公司司严抓管理理，推行现现代科学的的管理手段段，于19999年4月顺顺利通过IISO90001质量量管理体系系标准认证证，被国务务院经贸办办和企业管管理指导委委员会授予予“现场管理理显著企业业”，并获得得“全国工业业企业管理理先进企业业”，“安徽省最最佳经济效效益先进企企业”等荣誉称称号。20001年55月又被中中质协授予予“全国质量量效益性先先进企业”。（二）、主主营业务、资资产、负债债和主要经经济指标公司主营业业务为生产产纯棉、混混纺坯布和和棉纱。所所生产的产产品达到国国内先进水水平，部分分达到国际际先进水平平。其中“飞亚”牌精梳涤涤棉府绸被被评为“安徽省名名牌产品”及“全国用户户满意产品品”；“88”牌精梳纯纯棉纱被评评为“安徽省质质量信得过过产品”。公司产产销两旺，产产品除畅销销国内市场场外，还出出口到日本本、韩国及及欧美市场场。公司拥拥有纱锭99.3万锭锭，线锭1102600锭，全自自动络筒机机8台，气气流纺6772头；国国产有梭织织机15008台，进进口特宽幅幅喷气织机机150台台及其配套套的其他进进口先进设设备。20001年，企企业总资产产285993万元，固固定资产2229111万元，资资产负债率率63，公公司生产棉棉纱157792吨，坯坯布48001万米；实现主营营业务收入入292448万元，创创汇2211万美元，利利润28885万元，税税金24002万元，利利税合计55287万万元。公司坚持走走质量效益益型发展之之路，二十十年来累计计创利税44亿多元，并并创下了同同行业中连连续十六年年赢利的佳佳绩，其各各项技术经经济指标在在省内和全全国同行业业居领先水水平。（三）、企企业组织机机构、管理理信息化现现状（重点点网络平台台、应用项项目、软件件开发、硬硬件情况）1、安徽飞飞亚纺织发发展股份有有限公司组组织机构图图股东大会董事会秘书监事会董事会副总经理总经理设备管理部生产车间审计部机动车间投资证券部生产管理部物资供应部市场销售部技术中心财务部人力资源部进出口部总经理办公室经改制公司司将原有的的二十多个个科室合并并成立了九九部一室,并建有省省级技术中中心，下设设信息中心心。作为企企业技术创创新和科技技成果迅速速转化手段段的技术中中心集中了了全公司最最优秀的工工程技术人人员，公司司董事长张张国龙兼任任技术中心心主任，具具有相当的的技术和研研发能力。2、安徽飞飞亚纺织发发展股份有有限公司管管理信息化化现状纺织业作为为传统行业业，在企业业的信息化化建设方面面起步较早早。我公司司计算机应应用从800年代开始始，至今已已有近二十十年的历史史。计算机机被广泛应应用于企业业的生产、经经营、管理理等各个方方面，主要要有计算机机网络应用用、管理信信息系统、计计算机监测测、自动控控制等。公公司于19987年和和19911年分别开开发了计算算机布机产产量监测系系统、计算机能能源监测系系统、计量量管理系统统、工资管管理系统和和财务管理理系统，取取得了较好好的成效。公公司于九五五期间实施施了计算机机联网工程程，采用粗粗缆、双绞绞线、联想想万全服务务器将公司司各部门的的相互连接接，网络操操作系统采采用Novvell公公司的Neetwarre系统，并以此为基础开发了产质量统计、配棉管理、人事管理、办公自动化等应用软件，利用PLC和PLD实现了对一些国产设备如：细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了一定的经验，锻炼了一支企业信息化建设的队伍。我公司从2001年6月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第一阶段SMERP部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。 二、 企业业经营战略略和管理进进步目标 （一）、企企业发展战战略的指导导思想及思思路1、遵循全全国纺织工工业“十五”期间要坚坚持优化存存量，提高高水平，更更新、改造造低水平棉棉纺设备（对对棉纺织全全流程或局局部进行更更新改造）。推推进技术进进步，严格格控制低水水平棉纺生生产能力的的使用和延延伸的基本本原则。2、以安徽徽飞亚纺织织发展股份份有限公司司这样一个个国有大二二型、连续续保持盈利利，进行股股份制改造造的优势企企业为基点点。3、瞄准世世界先进水水平，采用用先进技术术，技改力力度要大要要稳，从实实际出发，注注重投入产产出。4、加快企企业信息化化建设，提提高企业管管理水平，从从硬件和软软件两方面面增强企业业的核心竞竞争力。总体思路是是：“改造传统统纺，发展展新型纺；减少有梭梭织机，提提高无梭化化比例，调调整产品结结构，提升升产品档次次；扩大出出口，替代代进口。加加快企业信信息化建设设，提高企企业管理水水平。”（二）、发发展战略重重点及措施施1、根据国国内外纺织织市场发展展趋势，提提高企业产产品定位。2、围绕提提升产品质质量档次，减减少用工，改改造传统设设备。在现现有的6.87万环环锭纺纱设设备中全程程改造2万万锭，扩大大精梳纺与与新型纱线线生产。3、发展新新型纺纱技技术。用新新型纺纱来来取代部分分环锭纺是是传统纺纱纱向高新技技术发展的的必然趋势势。公司将将引进目前前国外正在在逐步采用用的全自动动气流纺纱纱机10台台和喷气纺纺纱机122台，填补补安徽省在在此方面的的空白。4、淘汰落落后的有梭梭织机，扩扩大无梭织织机生产规规模。计划划淘汰有梭梭织机5000台，相相应引进喷喷气织机2200台，使使棉布总产产量可增加加600万万米，棉布布品种结构构将起显著著变化。5、发展新新型特种纱纱线与织物物提高产品品附加值。221世纪纺纺织品的主主流是采用用高科技开开发功能性性和环保型型等纺织品品，力争新新型面料产产量达到棉棉布总产量量10左左右。6、更新原原有网络系系统，建成成企业内部部主干千兆兆网，建立立符合我企企业管理特特点ERPP系统、电电子商务系系统，并实实现企业局局域网和企企业工控网网连接。7、搞好相相应配套设设备的改造造与增容。（三）、管管理现代化化的目标、重重点和措施施目标：开拓拓创新 务务实高效 质量求突突破 企业业求发展在新形势下下，要实现现与时俱进进，公司发发展成为在在国际国内内具有较强强市场竞争争实力的大大公司，必必须在创新新上狠下功功夫：一是要在技技术上创新新，看准本本行业科技技发展的趋趋势，掌握握核心技术术，采用成成熟的信息息新技术将将生产经营营整个过程程连接起来来，逐步实实现用现代代科技成果果改造传统统产业；二是要在体体制上创新新，深化三三项制度改改革，进一一步完善公公司法人治治理结构。 三是在管理理上创新，不不断总结发发扬过去我我们在管理理上的成功功经验，同同时加强企企业信息化化建设，严严格按照国国有大中型型企业建立立现代企业业制度和加加强管理的的基本规范范的要求求，真正实实现从严管管理、科学学管理、民民主管理；四是要在产产品质量、产产品开发和和市场营销销上不断创创新；要通过创新新，再造我我们新的发发展优势，使使我公司成成为技术力力量雄厚、装装备先进的的现代化企企业制度管管理下的现现代企业。（四）、企企业经营目目标1. 经济指标：销售收入入：4亿元元；利润：30000万元元产量：纱1160000吨；布55000万万米2. 质量上有标标志性突破破；棉纱质质量水平，售售纱各项指指标达977年乌斯特特公报255水平，自自用纱稳定定在97年年乌斯特公公报50以上水平平3. 塑造品牌形形象，发挥挥品牌优势势，推进品品牌经营4. 规范公司运运作，争取取年内尽早早上市5. 安全实现“三无”，争创省省级双文明明建设先进进单位6. 职工收入在在去年基础础上力争增增加57. 建立和健全全ERP系系统，使企企业在管理理水平上有有质的突破破。三、 信息息化建设需需求分析（一）、市市场环境2000年年以来，世世界经济增增长持续走走低，美日日经济下滑滑引起世界界经济增速速下降，外外部需求减减少，并导导致贸易保保护主义有有所抬头，东东南亚等国国家货币大大幅贬值，发发展中国家家纺织行业业发展迅速速，这种局局面短期内内难以改变变，致使我我国的出口口有一定程程度的萎缩缩，国内市市场竞争日日趋激烈。加加入世贸组组织以后，一一方面国际际间商品、贸贸易、投资资的竞争更更加激烈，来来自发达国国家先进的的设备、工工业、技术术和管理手手段对我们们造成更大大的冲击；另一方面面，我们也也可以享受受到更多的的优惠政策策，拆除非非关税壁垒垒，增加我我们的出口口，也促使使我们更快快地与世界界接轨，参参与世界经经济的循环环。目前，全全国纺织行行业形势正正发生着深深刻的变化化，纺织行行业面临着着改革攻坚坚和市场需需求不旺两两大考验，改改革发展的的任务十分分繁重。这这种市场环环境，那个个企业能及及时调整产产品结构，提提高产品质质量和档次次，降低经经营成本，实实现跨越式式发展，就就能更好地地生存。（二）、企企业经营管管理的突出出问题1. 多数装备工工艺技术性性能已落后后于生产发发展的要求求，改造任任务较重。竞竞争实力还还有待于进进一步增强强。2. 生产预测困困难，产品品前置时间间、交货期期短。产品品档次不高高,急待创新新提高，产产品开发工工作量大，相相关协调困困难，目前前生产计划划方式很难难适应实际际需求。3. 产品质量还还有待于进进一步稳定定和突破。因因缺乏及时时、准确的的信息，使使产品质量量因产品结结构和品种种的频繁变变动，变得得难以控制制。4. 生产现场进进度不明，生生产汇报不不能完全准准确、及时时，生产现现场工序、设设备、人员员绩效衡量量困难。生生产成本不不完全准确确，缺乏管管理决策所所需信息。5. 产品直接出出口比例低低，自营进进出口权未未能充分利利用，创汇汇潜力较大大。品牌效效应未能充充分发挥，营营销面临电电子商务新新的营销理理念的挑战战。6. 信息不畅、信信息不准，缺缺乏有效的的集成，难难以组合加加工成为决决策信息，使使得管理效效率和水平平始终在低低水平徘徊徊。7. 基础管理有有待于进一一步深化、细细化，改革革改制工作作有待于进进一步深入入。（三）、信信息化建设设的基本思思路1、企业信信息化建设设的总体目目标随着信息化化建设的深深入，企业业信息化已已成为实施施国民经济济信息化战战略的重要要内容，是是企业提高高竞争力、实实现跨越式式发展的重重要步骤。当当前，我国国已加入WWTO，纺纺织品贸易易面临自由由化，纺织织企业如果果不能运用用互联网和和最新信息息技术来扩扩大和加快快对信息的的采集和处处理能力，将将很难在全全球信息竞竞争中站住住脚，信息息化建设已已成为纺织织企业经营营中不可缺缺少的重要要内容。不不论从宏观观形势上分分析，还是是从我们自自身的实际际情况来看看，机遇与与挑战并存存，成功与与困难同在在。因而实实施企业信信息化建设设，实现公公司跨越式式发展已成成为当务之之急。安徽飞亚纺纺织发展股股份有限公公司企业信信息化建设设的总体目目标：提高高企业管理理水平和企企业总体竞竞争力，为为安徽飞亚亚纺织发展展股份有限限公司跻身身世界一流流纺织企业业提供有力力支持。 建立完完善的生产产计划控制制信息体系系，提高生生产效率。 建立完完善的质量量控制信息息体系，提提高产品质质量水平。 理清企企业家底，建建立合理的的库存和财财务系统，降降低资金占占用率，合合理调配企企业资金。 全过程程控制成本本，及时进进行分析，从从而达到降降成本增效效益之目的的。 全方位位的人力资资源管理和和设备管理理，最大限限度发挥人人和设备效效率。 提高管管理人员素素质，培养养双向人才才。2、企业信信息化建设设基本思路路企业信息化化建设，不不是一蹴而而就的，而而是一项长长期的、复复杂的系统统工程，涉涉及到企业业的方方面面面。并且且企业发展展阶段和业业务规模的的不同，决决定了其在在信息化方方面的期望望和需求也也不尽相同同。我公司企业业信息化建建设基本思思路是：吸吸收国内外外先进企业业信息化建建设思想，容容纳本企业业20多年年来的成功功管理经验验，确定企企业信息化化建设发展展方向，总总体规划，分分步实施。在实施过程中总结企业本身的优势，找出企业存在的问题，确定实施目标，制定切实可行的实施方案，使企业信息化建设具有企业自己的特点，以更好地适应企业自我发展的需要，才能取得良好的成效。 3、企业信信息化建设设规划安徽飞亚纺纺织发展股股份有限公公司根据企企业的宏观观形势、自自身的实际际情况和公公司飞速发发展的要求求，原有企企业计算机机联网工程程已不适应应公司经营营管理的需需要，为此此公司高层层决策层做做出了高瞻瞻远瞩的决决策，将我我公司信息息化建设提提到企业发发展战略高高度，用先先进和成熟熟的信息化化手段改造造传统的纺纺织，用两两年半的时时间实施企企业信息化化系统项目目。第一阶阶段20003年5月月至20003年122月实施现现代ERPP系统。第第二阶段从从20044年元月至至20044年3月实实施实时数数据采集和和自动控制制系统，为为ERP提提供实时、准准确数据。第第三阶段从从20044年4月至至20044年6月实实施电子商商务系统。使企业在很好地规划运作内部资源的同时，整合企业所具有的外部资源。目前该项目正在按计划进行当中。公司为适应应发展战略略的需要，在在成功实施施企业信息息化系统以以后，以企企业信息化化系统为基基础，下一一步将开发发安徽飞亚亚纺织发展展股份有限限公司质量量自动控制制及管控一一体化系统统。该项目目是利用当当今先进的的信息技术术、工业自自动控制技技术，以SSMERRP为基础础，从解决决直接影响响纺织企业业各项管理理和质量控控制的瓶颈颈问题入手手，将质量量自动控制制系统与SSMERRP系统有有机集成，将将封闭的自自动控制系系统向管理理信息系统统开放，形形成管控一一体化系统统。使我公公司降低成成本，提高高产品产量量、质量和和档次，实实现生产的的最佳运行行，从而帮帮助企业提提高竞争实实力和赢利利水平。并利用电子子商务建立立起来的合合作伙伴关关系，进一一步开发纺纺织面料快快速反应系系统，搜集集国际、国国内纺织行行业的各种种信息，瞄瞄准国际纺纺织面料发发展趋势，提高企业及时满足客户的服务需求的能力。使企业在尽可能的最短时间内完成物流作业，并尽快交付客户。以更快捷地适应市场需求，参与国际市场竞争。使用互联网网进行电子子商务的技技术还在发展，企企业的信息息化策略也也要经过渐渐进和不断断改进的过过程，才能能充分利用用电子商务务所提供的的各种机会会。这里，最最大风险就就是保持不不变。（四）、企企业信息化化系统需求求分析安徽飞亚纺纺织发展股股份有限公公司信息化化系统项是是集计算机机硬件开发发、软件开开发以及各各种信息数数据开发、应应用等组成成的一项复复杂的系统统工程。它它应包括下下列必要条条件：1、 人员需求包包括： 系统分分析人员 网络工工程设计人人员 应用数数据模型开开发人员 应用软软件设计人人员 硬件安安装、调试试人员 系统维维护人员 基础数数据采集人人员2、 硬件需求由于安徽飞飞亚纺织发发展股份有有限公司范范围相对较较大，办公公楼内部门门、人员较较多。根据据目前计算算机和通讯讯技术的发发展，建立立适用于本本公司需求求的扩展星星型交换以以太信息网网络，信息息网络的建建设的主要要任务是： 网络中中心的建立立； 连接公公司内部主主要建筑入入网； 提供公公司局域网网用户接入入Inteernett功能； 提供IInterrnet接接入的ISSDN拨号号备份 提供公公司移动办办公用户远远程拨号接接入功能； 建立公公司网络相相关服务（如如独立的邮邮件服务，WWeb服务务以及文件件服务等）；硬件合理配配置为：传输介质：多模光缆缆（8芯、44芯）、超超5类非屏屏蔽双绞线线服务器：数数据库服务务器、主控控服务器、备备份服务器器 CPU：1.5G、二二级缓存 2M，内内存2G以上，11万转硬盘盘(最大内内部硬盘空空间7300G)，PPCI设备备热插拔，支支持2+11个冗余电电源、四通通道磁盘阵阵列卡(1128MBB Cachee,带后备备电池)和和SCSII磁盘阵列列柜、千兆兆网卡UPS:55000KKVA 44H UPPS工作站：CCPU：11G、内存存128M 以上、硬硬盘40GG以上，网网卡1000M触摸屏: 17”路由器：支支持多路协协议交换机：千千兆交换机机、一般交交换机 三三十二口、二二十四口、十十六口、八八口调制解调器器56K打印机服务务器通讯服务器器：负责远远程网络连连接和网上上营销系统统单片机、工工控机、绘绘图机可编程控制制器PLCC及其相关关设备：SSYSMAAC链接单单元、SYYSMACC网络链接接、SYSSMAC上上位机链接接系统、高高速计数单单元、ADD、DA I/O模模块国产、进口口设备计算算机接口先进数字化化产品质量量检测设备备3、 数据需求 生产计计划数据 生产过过程数据 质量检检测和质量量管理数据据 物料信信息与库存存信息 供应商商和客户信信息 市场分分析数据与与营销数据据 财务处处理与财务务报表数据据 人事劳劳资管理数数据 设备（检检测仪器）管管理数据 上述数数据的历史史数据4、 软件需求 集成中中文操作平平台 关系式式数据库管管理系统 集成程程序开发系系统（包括括CAD、EERP、实实时分析、实实时监控） 系统维维护 防护墙墙系统5、 电子商务需需求 建立公公司内部局局域网与IInterrnet的的连接系统统 建立公公司网上营营销系统 建立公公司网上支支付系统 建立公公司网上安安全系统6、 培训需求 管理人人员培训 一般工工作人员培培训 使用人人员培训 专业人人员培训7、 资金需求 硬件投投资805万万元 软件及及电子商务务投资670万万元 人员培培训 25万万元合计15000 万元8、 时间需求 硬硬件：4220工作日日每人 软软件：数学学模型制定定 40工工作日每每人 软件设设计及编程程360工工作日每每人 软件调调试100工工作日每每人 软件测测试 80工工作日每每人 数据120工工作日每每人 实施运运行150工工作日每每人9、 管理需求由于安徽飞飞亚纺织发发展股份有有限公司信信息化系统统是一项巨巨大而复杂杂的系统工工程，涉及及到公司的的方方面面面，需要公公司内部多多部门、多多人员的分分工协作，因因此在开发发阶段需一一个统一协协调强有力力的管理机机构和专门门负责人员员，以保证证该项目实实施成功。四、信息化化建设项目目主要目标标与任务（一）、企企业信息化化系统项目目目标1、 实施ERPP，实现企企业经营管管理一体化化。2、 真实反映企企业生产、经经营管理情情况。用及及时、准确确的信息为为生产经营营提供辅助助决策依据据。3、 建设企业的的电子商务务运作体系系。（二）、企企业信息化化系统项目目主要任务务1、实施现现代ERPP系统。（1）Inntrannet建立立：组建覆覆盖全公司司的安全可可靠的计算算机千兆高高速局域网网络，将全全公司的所所有职能部部门通过各各种手段互互连起来,建成支持持新的高带带宽、低延延时多媒体体应用的企企业网络。担担当全系统统的全部数数字化和信信息化管理理的通信传传输任务，实实现内部信信息交流，资资源共享。支支持系统与与Inteernett的通信任任务，实现现远程监控控、移动办办公和电子子商务。（2）ERRP的实施施：按照现现代ERPP的原理和和方法，结结合我公司司二十多年年来优秀的的管理经验验，采用先先进的信息息技术和手手段，支持持安徽飞亚亚纺织发展展股份有限限公司管理理工作的全全过程，优优化人、财财、物、信信息和技术术资源在产产、供、销销等各环节节的运行机机制，在为为企业生产产经营活动动提供全面面信息服务务的基础上上，提供经经营管理决决策支持功功能。项目目包括财务务及成本管管理、生产产计划及调调度、产品品数据分析析、质量管管理、设备管理理、人力资源管理理、采购、库存管理理、项目管管理、客户户管理、营营销管理、办公自动化、辅助决策管理等。其中实时精确地反映纺织企业成本的成本分析，动态、灵活合理的生产计划及调度，及质量管理、设备管理等功能具有纺织行业的特点，特别是质量管理包含了纺织企业质量管理的方方面面，实现了质量问题的逐级溯源。2、实施企企业内部实实时数据采采集系统，向向ERP提供供有关制造造时需要的的加工信息息(生产、设设备、质量量)。将先进的工工控设备、单单片机、传传感器、计计数器等和和计算机相相结合，实实现生产及及产品质量量数据的实实时采集。使使ERP对对内与生产产车间的自自动监测、自自动控制系系统相连接接，在线采采集数据，对对外通过互互联网实现现更大范围围的信息网网络，形成成企业的综综合信息系系统。（PPLC、PPID都是是近几年来来发展成熟熟、稳定、可可靠工业控控制设备，它它可采集各各种开关信信息和模拟拟信号，也也可以开关关和模拟信信号控制各各种设备，并并可方便地地与目前各各种网络相相连接。）3、结合纺纺织行业特特点，以公公司现代EERP为基基础，搭建建电子商务务平台，按按照 “B 2 B”企业电子子商务模式式，开展电电子商务。（1） Extraanet建建立a) 通过Intterneet实现信信息的发布布与收集。b) 实施与获得得专业化的的服务，获获得其他机机构提供的的网上支付付、电子银银行等。c) 利用Intterneet进行网网上采购、网网上销售、供供应链管理理、客户关关系管理等等。d) 借助于网上上交易所形形成的虚拟拟市场，利利用Intterneet进行协协同商务，企企业与企业业基于Innternnet结盟盟，交易和和业务协作作。e) 逐步开展电电子交易。电子商务的的开展使企企业在Innternnet国际际互联网上上建立起自自己的商业业运作体系系，企业从从以产品为为中心转向向以客户为为中心。从从而使企业业从原材料料供应商到到为客户交交付成品的的整个供应应链建立快快速的信息息交流，以以快速地响响应企业内内部运作和和需求地变变化，有效效地管理内内部和外部部资源，与与客户间建建立良好的的业务合作作伙伴关系系，改善对对客户的服服务，减少少库存，降降低成本。进进而建立覆覆盖全球的的营销网络络，充分利利用加入的机机遇。（三）、企企业信息化化系统设计计的指导思思想1、网络系系统设计指指导思想安徽飞亚纺纺织发展股股份有限公公司信息网网络系统的的总体目标标是：以先先进成熟的的计算机和和通信技术术为主要手手段，立足足与Intrannet及各各项最新技技术和开发发标准，充充分利用已已有的公共共网络资源源，建立一一个可以连连接公司各各部门以及及国际因特特网的信息息网络系统统，为公司司开展电子子商务奠定定坚实的基基础。该系系统建成后后，将形成成公司系统统内高质量量、高效率率的管理信信息网络，同同时提供总总公司与其其它机构之之间的信息息交换，从从而实现办办公现代化化，信息资资源化，传传输网络化化和决策科科学化。网络系统设设计指导思思想： 实用性性和先进性性企业网首先先以注重实实用和成效效为原则，紧紧密结合我我公司的实实际需要；在技术上上应具有世世界先进水水平，选用用设备应技技术成熟和和实用效果果好，市场场占有率高高，通用性性要好；整整个网络应应高速、可可靠，并能能提供不同同类型的网网络接口和和互联手段段；服务器器应具有SSMP（对对称多处理理）技术和和适用于分分布式数据据库的要求求，其操作作系统应基基于Miccrosooft WWindoows 22000架架构；主要要软件支持持Inteernett 或者 C/S三三层结构，性性能好并且且编程容易易。主要设设备的生产产厂家经营营状况和用用户信誉良良好，产品品质量稳定定可靠，软软硬件产品品系列化和和成龙配套套，新产品品层出不穷穷并能保持持一致性发发展。 开放性性和扩充性性为了适应公公司需求的的不断发展展，整个网网络系统要要具备良好好的开放性性和可扩充充性，最大大限度地采采用符合标标准的设备备。随着业业务量的增增长，可以以根据需要要，通过增增加软、硬硬件模块或或相应设备备等简便方方法，不断断改进网络络性能，提提高网络带带宽和扩充充网络规模模，并能提提高服务器器的处理能能力，从而而最大限度度地保护公公司在设备备方面的长长期投资。 高可靠靠性即将建立的的企业网是是能保持持持续运作的的高可靠性性、高通量量的网络系系统。为此此，采用了了性能先进进、可靠性性好的网络络设备和服服务器及存存储设备，保保证网络系系统能高可可靠的运作作。选用设设备充分考考虑冗余、容容错能力，在在万一出现现局部故障障时应不影影响网络其其它部分的的运行，并并且故障便便于诊断和和排除。充充分体现计计算机网络络的高可用用性。 兼容性性和经济性性新建立的公公司局域网网，应最大大限度的保保证用户现现有各种计计算机软、硬硬件资源的的可用性和和连续性，为为不同的现现存网络提提供互联和和升级手段段，保证各各种在用计计算机系统统，包括小小型机、工工作站、服服务器和微微机等设备备的互联入入网，充分分利用现有有计算机资资源，发挥挥主管网优优势。 安全性性新建的公司司局域网应应具有很高高的安全性性能，保证证各种在网网数据安全全、完整，并并且所有网网络设备符符合安全性性要求（主主干网设备备要具有双双电源容错错和部件热热插拔功能能），确保保万一发生生网络局部部故障也不不会影响整整个网络正正常运行。网网络在硬件件和软件上上能防止非非法入侵和和破坏，主主干网要能能抑制广播播风暴和地地址过滤。整整个网络要要便于统一一管理、监监控和维护护，并能跟跟踪、诊断断和排除故故障。主要要网络设备备要支持SSNMP和和RMONN。2、ERPP系统设计计指导思想想系统运行后后，为使飞飞亚的物流流、资金流流、信息流流达到统一一，使飞亚亚的管理从从根本上有有一个质的的跨越。因因此，在系系统设计中中，充分考考虑到公司司的需求与与发展的需需要，设计计一套具有有企业特色色的切实可可行的方案案，确保系系统的成功功实施。 先进性性使用先进的的管理理论论、管理思思想，利用用先进的管管理工具，使使用先进的的数据库系系统及开发发方法，确确保系统的的先进性。 成熟性性企业一般不不是大系统统的实验场场所。飞亚亚企业信息息化是一个个大系统工工程，因此此系统中将将采用成熟熟的、可靠靠的新技术术。 适用性性系统设计中中应充分考考虑我公司司的需求及及特点，为为企业提供供一套适用用性较强的的系统。 可靠性性系统运行应应稳定、可可靠运行，在在发生突发发事件时，系系统不应发发生崩溃。 简洁性性业务流程严严谨而明了了，去除不不必要的环环节，使流流程简洁易易行。 安全性性系统设置二二级口令保保护：一级级是系统级级，一级是是应用软件件级，确保保系统的安安全。关键键操作进行行信息提示示，避免误误操作。 可扩充充性采用模块式式设计，使使系统方便便地满足用用户的新的的要求。 可用性性提供友好的的用户界面面及帮助系系统，使用用户方便操操作，方便便使用。3、实时数数据采集系系统设计指指导思想为了保证SSM-ERRP所需数数据的及时时、准确，避避免人为因因素的干扰扰，将ERRP系统深深入应用到到机台和人人员，实施施实时数据据采集系统统，可使工工业控制从从点到线再再到面，使使设备级的的控制、生生产线的控控制、工厂厂管理层的的控制连成成一个整体体，进一步步扩大ERRP的应用用效果，真真实反映企企业的生产产经营情况况。l 系统采用可可编程控制制器PLCC实现逻辑辑控制、生生产监控、模模拟量控制制等控制。系统设计原原则： 最大限限度地满足足被控对象象的控制要要求。设计计前，深入入现场进行行调查研究究，搜集资资料，与机机械部分的的设计人员员和实际操操作人员密密切配合，共共同拟定电电器控制方方案，协同同解决设计计中出现的的各种问题题。 在满足足控制要求求的前提下下，力求使使控制系统统简单、经经济，使用用及维修方方便。 保证控控制系统的的安全、可可靠。 考虑到到生产的发发展和工艺艺的改进，在在选择PLLC容量时时，应适当当留有裕量量。l 系统实现企企业网络环环境下的实实时数据采采集，实时时流程查看看，实时趋趋势浏览，报报警记录与与查看开关关量变位记记录。l 对现有设备备进行技术术改造，将将需要采集集数据的设设备加装开开放的计算算机接口，对对新增设备备选用具有有开放接口口的自动化化设备，便便于集成。l 将原有监测测系统进行行改造，新新的过程自自动化系统统要具备OOPC、DDDE、OOLE、TTCP/IP、NNetbiios、IIPX/SPX等等多种网络络和数据通通讯协议接接口中的一一种，确保保能将现场场的实时数数据送出，并并接受控制制命令。l 编制集成软软件，该软软件要要具具备OPCC、DDEE、OLEE、TCPP/IP、NNetbiios、IIPX/SPX等等多种网络络和数据通通讯协议接接口，确保保能从所有有过程自动动化系统中中获取数据据。l 要有标准的的ODBCC/SQLL数据库接接口。在采采用实时数数据库的同同时，能够够将集成的的各种过程程信息存储储到各种关关系数据库库中，并以以ODBCC/SQLL标准数据据库接口提提供给ERRP，ERRP可按照照自己的需需要组织、管管理、提取取其所需要要的信息4、电子商商务系统设设计指导思思想互联网的高高速发展正正在改变企企业传统的的竞争法则则。企业的的成败不仅仅取决于是是否能有效效地发挥组组织机能，更更需要在这这个全球化化的动态相相联的信息息社会里协协同工作的的能力。221世纪是是网络经济济时代，只只要快速建建立企业电电子商务环环境，就能能充分享受受网络经济济给予的公公共