房地产公司人力资源管理制度13911.docx

人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度 6劳动合同管理制度 11员工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期权激励制度 20员工福利制度 21培训制度 26行政管理制制度员工行行为规范管管理制度 29员工工工作报告告制度 32投投诉制度 333计划管理理制度 334工作衔衔接函管理理办法 36会议议管理制度度 37合合同管理制制度 399保密制度度 442印信管管理制度 44办公公设施、物物资管理制制度 46奖奖励制度 511惩罚制度度 552人力资源管管理制度组织机构、职职责及人员员配置1. 公司司组织机构构图      说明：       领导关系系              指导关系系                协作关关系2. 公司司领导及各各部门的职职能2.11 总经理理在置信实实业和董事事会的统一一领导下，全全面负责公公司的日常常管理工作作。1）  规划公司司的发展计计划和质量量管理水平平，2）  贯彻公司司的经营方方针，3）  组织实施施公司年度度经营计划划和投资方方案；4）  确定公司司的组织机机构及部门门职能，55） 决定定各职能部部门负责人人的职责、任任职要求及及任免；66） 负责责公司质量量管理体系系的策划，77） 确定定公司质量量方针、质质量目标，88） 颁布布质量手册册；9）  任命管理理者代表，110） 授授权他(其其)对质量量管理体系系的有效运运行和适合合性进行监监督检查；11）  负责提供供公司运作作所必需的的资源；112） 配配合政府部部门进行社社会活动，113） 建建立良好沟沟通渠道。2.2 副副总经理兼兼管理者代代表协助总总经理进行行公司的日日常管理工工作；1）  确保按IISO90001:22000标标2） 准准的要求建建立、保持持质量管理理体系，33） (并并)向总经经理报告质质量管理体体系的实施施情况，44） 提出出改进的建建议；5）  监督、协协调纠正预预防措施和和改进措施施的实施；6） 确确保公司及及时获得并并理解相关关法律、法法规的要求求并了解顾顾客的期望望和要求；7） 确确保公司全全体员工不不8） 断断提高满足足顾客要求求的意识；9） 负负责就公司司质量管理理体系有关关事宜与外外部各方的的联络工作作；10）  对生产运运作进行归归口管理，111） 进进行生产调调度，122） 协调调生产过程程中各部门门组织上和和技术上的的接口。2.3质安安部负责公公司质量控控制、质量量改进和安安全保障工工作。1）  负责工程程质量及安安全的监督督管理工作作；2）  对各职能能部门的质质量管理工工作进行协协调、监督督、检查；3） 根根据内外质质量信息和和公司的要要求，4）  制定质量量改进计划划，5）  并组织实实施和检查查评审；66） 确保保作业现场场基础设施施适用、施施工安全和和作业环境境良好；77） 负责责组织不88） 合格格品评审、数数据分析、质质量改进、QQC活动的的实施及产产品可追溯溯性标9）  识的验证证和记录，110） 负负责检验和和试验的标标11）  识工作；12）  制止不113） 合合格品流转转和监督检检查施工现现场，144） 并按按规定进行行处置；115） 负负责安全文文明施工；16）  负责公司司设备177） 的现现场安装、调调试、验收收和日常监监控工作，118） 确确保工程施施工的正常常运行；119） 负负责对设备备20）  的购置、供供方的评价价、选择和和控制，221） 并并对其进行行固定资产产管理，222） 建建立台帐，223） 并并搞好公司司内、外的的设备244） 租赁赁；25）  负责设备备26）  、设施、仪仪器的维护护保养，227） 保保证符合规规定要求。 2.4 成本控制部负责公司的成本控制。1） 负责采购合同2） 的价格审定或估算；3） 负责工程合同4） 的谈判、审查、签订及管理；5） 会同6） 项目部、质安部做好招投标7） 工作；8） 负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作；9） 工程验收合格后办理工程结算；10） 与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。2.5 行行政部负责公司司行政人事管管理及质量量管理体系系建立和维维护的具体体工作。11） 根据据实业人力力资源中心心的指2）  示，3）  做好本公公司的人力力资源管理理和培训工工作、关注注员工的可可持续性发发展、与员员工一起制制定关键岗岗位人员的的职业生涯涯规划并付付诸实施；4） 文文件、合同同5） 、证证照、印信信、办公用用品、员工工个人行为为规范等行行政办公事事项的管理理；6）  计划与任任务的督导导工作，77） 包括括各部门计计划执行情情况的督促促与情况反反馈、办公公区日常办办公秩序和和员工工作作行为规范范的督导以以及临时工工作任务完完成的督促促与检查等等；8）  对内对外外的联络工工作，9）  包括对外外公共关系系的维系和和促进、与与置信实业业及其他兄兄弟公司行行政工作的的衔接及信信息交流、与与公司顾问问的工作协协调与衔接接以及其他他相关单位位的协调联联络工作；10）  协助管理理者代表贯贯彻ISOO90000族标111） 准，112） 健健全公司质质量管理体体系，133） 组织织开展内部部质量审核核，14）  促使质量量管理体系系有效运行行；15）  具体负责责组织质量量管理体系系文件的编编写、报批批、发放、更更改和管理理。2.6 财财务部负责责公司的财财务工作。2.7 项项目部负责责项目施工工。1）  参与顾客客要求的评评审，2）  并对其提提供的财产产予以控制制和管理；3） 代代表公司履履行工程项项目合同，44） 建立立项目质量量保证体系系，5）  组织实施施质量管理理体系文件件；6）  合理组织织施工资源源，7）  负责项目目施工策划划，8）  制订施工工组织设计计(制订施施工组织计计划，9）  报上级领领导审批后后，10）  组织实施施)，111） 合理理调度，112） 按按计划组织织好施工，113） 确确保按质、按按期、按量量完成施工工合同144） ；115） 遵遵守建筑行行业和公司司的有关规规定，166） 使施施工过程始始终处于受受控状态，117） 确确保按规定定的方法和和程序施工工，18）  对本项目目施工工程程质量负责责；19）  负责组织织编制采购购计划，220） 签签订采购合合同，211） 组织织对供方的的评价和控控制，222） 确保保采购工程程物资及管管理符合规规定要求；23）  负责进货货、过程、最最终检验工工作，244） 对最最终产品的的符合性及及工程的保保修回访负负责；255） 搞好好现场管理理和安全文文明施工；26）  按公司下下达的成本本控制目标标，27）  作好成本本控制工作作。3、人员配配置标准33.1 公公司根据实实际工作量量的大小进进行人员配配置，保证证每位员工工的工作饱饱满而不紧紧张，不因因人设岗；应调动员员工的工作作积极性、发发挥每位员员工的长处处，使每个个岗位上的的员工都能能出色地完完成自己的的工作。33.2 项项目部人员员配置按11500万万造价或2200000平方米的的建筑面积积设一个项项目经理、一一个责任工工长和两个个工长的标标准进行人人员配置。3.3 成本控制部人员配置造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。3.4 质安部人员配置1500万造价或20000平方米的建筑面积设1名质安专员。3.5 其他部门人员配置其他部门根据工作量的大小按需配置人员。3.6 各部门可根据实际情况进行合理的人员储备。人事招聘制度1总则1.1 目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2人员需需求计划的的编制2.1 人员员需求计划划编制依据据2.1.1 职能能部门的人人员按各部部门岗位设设置和工作作量的大小小按需配置置。2.11.2 项项目部的人人员根据项项目的工作作量在项目目开工前配配置，项目目结束后解解散。2.1.3 各部门可可根据拟建建项目的人人员需求，提提前3个月月进行人员员储备。2.2 人人员需求计计划编制程程序2.22.1 公公司各部门门根据人员员需求计划划编制的依依据确定下下一项目本本部门人员员编制和工工资总额，填填写人员员需求申请请表（行行政部存），提提交行政部呈总总经理审定定。2.22.2 在在人事计划划实施过程程中，确因因工作需要要，需要超超计划扩编编增员或进进行人员储储备的，须须先提出申申请，填写写计划外外增员申请请表（行行政部存），提提交行政部，行政部应对对增员申请请逐项审定定，综合平平衡，填写写意见呈用用人部门分分管领导批批准实施。3招聘过过程管理33.1 人人事招聘程程序  3.2 招招聘准备阶阶段 3.2.1 根据核准准的人员需需求计划和和岗位职责责说明书确确定招聘的的岗位、人人数、任职职要求（包包括性别、年年龄、学历历和工作经经验等），报报人力资源源中心；33.2.22 确定复复试和面试试内容；33.2.33 如新增增岗位，行行政部须在在招聘前会会同相关部部门编制新新设岗位的的职责书。3.3 招招聘信息发发布3.33.1  协助人力力资源中心心发布招聘聘信息。33.3.22 招聘信信息包括以以下内容：1） 公公司简介。公公司简介要要用简练概概括的语言言描述出公公司的整体体形象，22） 便于于应聘者了了解公司。如如属内部竞竞聘，3）  此项应改改为招聘目目的。4）  招聘职位位描述，55） 包括括岗位职责责、薪资标标6） 准准、工作地地点等；77） 对应应聘人员的的要求，88） 包括括招聘人数数、性别、年年龄、学历历、工作经经验、其他他要求等；9） 报报名10）  时间、地地点、方式式；11）  报名122） 时需需提供的证证件、材料料；13）  其他注意意事项。3.4 初初选3.44.1 初初选原则：初选必须须按照岗位位要求提出出的招聘条条件进行筛筛选。对特特别优秀者者除年龄可可放宽以外外，其他条条件不得突突破。3.4.2 初选方法法到人力资资源中心借借阅已经经经过中心初初选的应聘聘人员的资资料，由人人事专员会会同用人部部门一起进进行初选。3.4.3 初选比例  初选人数为实际招聘人数的510倍，初选后淘汰1/3-1/2。3.5 笔笔试3.55.1 笔笔试内容。所所有应聘人人员均要进进行相应笔笔试，测试试内容要求求：3.55.1.11管理人员员主要测试试管理知识识和领导风风格取向， 技术管理理人员还须须加试相关关专业知识识。3.55.1.22 专业技技术人员（工工程师、预预算人员、质质安员、财财务人员、人人力资源专专员）主要要测试相关关专业知识识和计算机机能力。33.5.11.3 行行政服务类类人员主要要测试基本本综合素质质。3.55.2 组组织笔试工工作流程33.5.22.1 试试卷设计：管理人员员试卷由公公司领导组组织相关人人员进行试试卷设计，技技术人员试试卷由相关关部门负责责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。3.5.2.2 考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。3.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。3.5.3 笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。3.6 面面试3.66.1 通通过笔试者者即方可进进入面试。 面试可根根据岗位需需要进行11-2次。3.6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照管理人员面试记录评分表进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照应聘者面谈记录评分表进行评分。3.6.3 面试前的准备3.6.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。3.6.3.2 确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。3.6.3.3 布置面试环境。3.6.4 正式面试3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。     有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有欠缺；面谈内容与应聘资料出入很大；其他情况。3.6.4.2 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。3.6.4.3 深入面谈： 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。3.6.5 面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写面谈记评分表。对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。3.7 笔笔试、面试试综合评定定3.7.1 按笔笔试、面试试成绩4：6的比例例算出综合合得分，分分数由高到到低排列。3.7.2 行政部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。3.8 公公司领导面面试公司领领导对进入入最后面试试程序的人人员进行面面试，确定定拟录用人人员。3.9 报报人力资源源中心将招招聘结果报报人力资源源中心，由由人力资源源中心对所所有参加招招聘的人员员进行回复复，并安排排拟录用人人员的体检检和岗前培培训。岗前前培训在培培训学校进进行，时间间1-2个个月。3.10 试用3.10.11 对岗前前教育合格格者可进行行正式试用用，由行政政部与之签签订试用用协议。3.10.2 试用期一般为1-3个月。3.11 转正3.11.11 转正程程序。试用用期间行政政部定期主主动跟踪考考评试用人人员，及时时指出须改改进之处。试试用期满由由用人部门门向行政部提出出转正意向向，填写员员工转正申申请表，提提交试用期期间工作总总结，由行行政部与用用人部门共共同进行评评议，按层层级管理原原则审定后后确定。33.11.2 试用用期工作总总结须包括括以下四方方面内容：对公司的的认知、工工作的成绩绩、工作的的不足、对对公司各方方面工作的的建议。33.11.3 试用用转正评议议内容：考考核项目  所占比例例 考核部部门 考核核具体内容容 是否基基本融入公公司 400% 行政政部 1、 遵守公司司规章制度度情况 22、 参加加公司组织织的集体活活动情况 3、 对对公司事项项的知悉情情况 4、 对公司提提出合理化化建议的情情况 工作作能力是否否满足岗位位要求 660% 用用人部门  对照岗位位职责书对对工作能力力做出评价价    3.111.4 转转正考核须须各项达到到优良方能能予以转正正，否则要要求试用人人员改进，延延长试用期期或解除试试用协议。3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。4员工档档案管理44.1 员员工档案管管理是指员员工进入公公司后建立立的人事档档案管理。4.2 员工档案属公司“秘密”级资料，由行政部指定专人进行管理。4.3 员工从签订试用协议起开始建档，员工档案要素分为基本要素及特殊要素，具体要素如下：4.3.1基本要素：试用期 1. 个人简历和应聘登记表 2. 身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证书复印件 3. 面谈记录评分表 4. 笔试考卷及分数 5. 体检报告 6. 试用人员登记表 7. 试用协议 8. 试用期间跟踪考评表 9. 转正申请表 聘用合同期 10. 劳动合同 11. 工作改进意见书 12. 奖惩记录表  13. 人事异动情况记录 14. 培训考核情况 4.3.22特殊要素素财务人员员 经济责责任担保书书、资格证证书原件、委委托保管书书 离职人人员 解除除劳动合同同表 离职职手续清单单   管管理人员及及财务人员员离职审计计表 4.4 查查阅、借用用人事档案案以及出具具证明材料料须履行申申请、审批批签字手续续，经行政政部批准后后方可执行行。劳动合合同管理制制度1总则11.1劳动动合同是根根据中华华人民共和和国劳动法法和国家家有关劳动动法规的规规定，由公公司与转正正员工在双双方平等协协商、一致致同意的情情况下为建建立劳动关关系而签定定的劳动协协议。为了了加强对劳劳动合同的的管理，特特制定此项项制度。11.2劳动动合同签订订后作为人人事档案进进行管理。劳劳动合同属属公司秘密密级资料，由由行政部指定定专人按照照公司保密密制度进行行。1.33劳动合同同的管理分分为劳动合合同的签订订和劳动合合同的解除除。2劳动合合同的签订订2.1公公司劳动合合同实行一一年一签。2.2劳动合同包含以下基本内容：  1）基本情况合同双方的称呼，即企业名称和职工的姓名。  2）劳动合同期限规定合同的有效期。  3）工作内容员工的工作时间，岗位职责及应遵守的有关守则。  4）劳动保护和劳动条件  5）劳动报酬  6）社会保险和福利待遇。  7）劳动纪律规定员工如违背合同应受到的处罚措施及程序。  8）劳动合同变更、终止、续订和解除条件。  9）违反和解除劳动合同的责任。  10）签署：由员工亲笔签署，公司法定代表人签章，加盖公司公章。  11）律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章。2.3签订劳动合同的程序2.3.1可使用公司格式劳动合同，双方须协商另立的条款可签订补充协议。2.3.2正式签订劳动合同、补充协议及公司保密协议，双方签字盖章。2.3.3律师加盖见证章。3劳动合合同的解除除3.1劳劳动合同解解除的条件件3.1.1自然解解除：合同同到期、签签订合同人人死亡或公公司破产，自自然解除。3.1.2中途解除3.1.2.1双方协商一致，可以提前解除劳动合同；3.1.2.2员工主动提出辞职；3.1.2.3员工在试用期间被证明不符合录用条件的；3.1.2.4严重违反劳动纪律和公司规章制度的；3.1.2.5严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；3.1.2.6被依法追究刑事责任的；3.1.2.7员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；3.1.2.8员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的；3.1.2.9劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；3.1.2.10甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，符合国家有关规定确需裁减人员。3.2员工有下列情形之一的，不准或暂时不准辞职。3.2.1公司重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。3.2.2由公司出资培训、进修或由公司负担学费参加业余学习，服务期限未满的。3.2.3正在接受公司审查，有经济或其他问题上未做结论的。3.2.4其他原因暂不宜辞职的。3.3劳动合同解除程序3.3.11员工自动动辞职，必必须提前半半个月书面面报告公司司行政部，公公司因工作作事由与员员工解除劳劳动合同，必必须提前半半月向被该该员工发出出书面通知知。管理层层人员须提提前一个月月。3.33.2员工工进行工作作交接，管管理人员和和财务部门门的所有人人员在办理理离职前应应进行离任任审计。33.3.33员工填写写员工离职职清单，并并由本部门门负责人，公公司领导签签字。3.3.4财财务结算。员员工解除劳劳动合同须须结清所有有财务往来来帐目后结结算工资，由由公司提出出解除劳动动合同的已已转正员工工除支付员员工工作期期工资外，应应每年多支支付一月工工资以作补补偿，自动动辞职员工工和试用期期员工不享享受此款。3.3.5填写劳动合同解除表。 3.4离任审计内容3.4.1工作审计3.4.1.1外联关系的交接。凡工作涉及的外联关系，包括联系人、联系方式、联系地址都应有所交接，对重要的外联关系进行引见。3.4.1.2重要的工作文件的交接3.4.2财务审计3.4.2.1资金收支的审计3.4.2.2资产管理的审计3.4.2.3个人和公司债权债务的审计及清理3.4.3离任审计小组对需要进行离任审计的人员，由行政部、财务部、离职员工所在部门组成离任审计小组进行审计，在完成审计内容的工作后，由行政部确认方可办理离职手续。 员工考勤制度1 公司作作息时间规规定周一至至周五，上上午：9：00-112：000，下午113：300-6：000每周六六上午为员员工交流沟沟通日，下下午由各部部门负责人人自行安排排；周日休休息。2 考勤管管理细则22.1公司司的考勤管管理由公司司行政部负责责2.2 公司实行行每天上班班前、下班班后两次打打卡的考勤勤管理制度度。 除总总经理和副副总经理因因对外活动动较多不需需打卡外，其其余人员均均应按规定定打卡。22.3 员员工每人一一卡，每日日打卡两次次，上午上上班一次，下下午下班一一次。凡超超过上班时时间或早于于下班时间间打卡者按按迟到或早早退计，四四十五分钟钟以上按旷旷工处理。2.4 员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。2.5 员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处：1） 委托他人代打卡者；2） 有涂改情况者；3） 故意损毁出勤卡者；4） 无故迟到后不5） 打卡者。2.6 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责。每月3日前填写考勤统计汇总表，报财务部。休假制度1 法定节节日假、带带薪年休假假假期分类项项目 法定定节日假  带薪年休休假 享受受范围 全全体员工  请假手续续及批准权权限 统一一放假 11、由部门门负责人妥妥善安排部部门员工休休假顺序。 2、在行行政部备案案，填写请请假单。 3、以不不影响本部部门工作正正常开展为为准，经批批准后休息息。 休假假天数 按按国家规定定执行 11、连续工工作满一年年可享受带带薪年休假假五天。 2、工作作年限每增增加一年，休休假天数增增加一天。 3、最长长不超过十十天。 假假期待遇  全额薪资资照发 备备    注 如遇遇法定休息息日，假日日顺延 休休假天数按按实际工作作日计算。  2 婚丧假假假期分类项项目 婚假假 丧假  享受范围围 全体员员工 全体体员工 请请假手续及及 批准权权限 凭本本人结婚证证明，所在在部门签署署意见，经经行政部批准准后休息。  本人申请请，所在部部门签署意意见，经行行政部批准准后休息。  休假天数数 5天  员工直系系亲属（父父母、配偶偶、子女）去去世，给予予五天丧假假；姻亲（岳岳父母、公公婆）去世世，给予三三天丧假。   路程除除外 假期期待遇 全全额薪资照照发。 备备注 1、办办理结婚手手续的一周周年内有效效。 2、办办理婚事时时一次性使使用。 办办理丧事时时一次性使使用。 3 病假、工工伤假假期分类项项目 病假假 工伤假假  患病病及非因工工负伤 患患职业病及及因工负伤伤 享受范范围 全体体员工 全全体员工  请假手续续 及 批批准权限  1、由县县级（含）以以上医疗卫卫生部门出出具证明，按按管理权限限，经批准准后休息（治治疗）。 2、三天天（含）以以内由部门门负责人批批准；三天天以上由总总经理批准准。 由县县级（含）以以上医疗卫卫生部门出出具证明， 行政部比照照国家有关关因工负伤伤规定执行行 休假天天数 根据据医疗卫生生部门的建建议，按批批准天数休休息（治疗疗），最长长不超过一一个月的医医疗期。  根据医疗疗卫生部门门的建议休休息（治疗疗）。 假假期待遇  休假期间间停发绩效效奖金、年年终奖金。 病假一月月以内（含含一月）按按下列标准准执行： 1、月累累计两天以以内（含两两天），月月基本工资资、津贴照照发； 22、月累计计两天以上上五天以下下（含五天天），月基基本工资及及津贴按990%发给给。 3、 月累计五五天以上，44、 十天天以下（含含十天），55、 月基基本工资及及津贴按880%发给给； 6、 月累计十十天以上，77、 十五五天以下（含含十五天），88、 月基基本工资及及津贴按770%发给给； 5、月月累计十五五天以上一一个月以下下（含一个个月），月月基本工资资及津贴按按60%发发给。 病病假一月以以上，公司司一次性发发给本人半半年基本工工资回家治治疗。 参参照成都都市企业职职工工伤保保险暂行办办法中工工伤保险待待遇规定执执行。 4 事假、学学习假假期分类项项目 事假假 学习假假 享受范范围 全体体员工 全全体员工  请假手续续及 批准准权限 11、由本人人提出理由由及请假时时间，按管管理权限，经经批准后休休息。 22、三天（含含）以内由由部门负责责人批准；三天以上上由总经理理助理批准准。 1、 本人根据据学习计划划提前一周周提出书面面休假申请请，2、 报本部门门负责人或或上级领导导同3、 意； 44、 按事事假批准权权限进行审审批，5、 并报行政政部备6、 案。 休休假天数  根据实际际情况按批批准天数休休息 每年年最多6个个工作日，可可分次使用用 假期待待遇 休假假期间停发发全额薪资资 全额薪薪资照发  备注 11、员工请请事假应从从严掌握，无无特殊情况况，一般不不得请假。 2、确因因不能事先先请假的，可可用电话、电电报、书信信、带口信信等方式请请假，经批批准后方能能休假。 3、可用用带薪年休休假冲减。  1、 须须在员工为为获取更高高学历、技技术职称或或资格证书书而2、 参加学习习或考试时时方可使用用 3、 请假必须须出示有效效书面证明明（学习通通知、考试试通知、报报名4、 收据等）  薪酬管理制制度1总则本本制度根据据国家有关关劳动法规规和政策，按按照按劳分分配、整体体兼顾、考考核发放的的原则制定定，适用于于除总经理理、副总经经理以外的的全体员工工。2.新酬构构成及标准准2.1薪薪酬指员工工全部收入入，其构成成如图：   2.2 新新酬标准部部门经理和和项目经理理年薪8-10万，其其他员工年年薪4-88万。其中中，项目部部、成本控控制部、质质安部员工工的目标责责任奖金占占年薪的550-600%，行政政部、财务务部员工和和设备工程程师的目标标责任奖金金占年薪的的30-550% 。（基基本工资标标准）2.3 目标标责任奖金金的发放22.3.11项目部员员工、质安安部经理和和质安专员员的目标责责任奖金比比例为：基基础15%，主体440%，装装修竣工225%，维维修基金或或风险金220%。基基础、主体体和装修竣竣工的目标标责任奖金金分别在各各阶段完工工的次月根根据绩效考考评结果进进行发放，绩绩效考评的的内容包括括工程质量量、安全文文明施工、成成本、进度度等；维修修基金或风风险金在工工程竣工11年后发放放。2.33.2 成成本控制部部员工的目目标责任奖奖金比例为为：预算440%、决决算40%、风险金金20%。预预算、决算算的目标责责任奖金分分别在预、决决算结束的的次月根据据绩效考评评结果进行行发放，风风险金在工工程竣工11年后发放放。2.33.3 行行政部、财财务部员工工和设备工工程师的目目标责任奖奖金比例为为：季度绩绩效考评550%、年年终绩效考考评50%。分别在在下季度第第一月和下下一年的第第一月根据据绩效考评评的结果发发放。2.4 年功功工资指员员工到公司司（含置信信实业其它它公司）后后的工龄工工资。凡在在公司连续续工作满一一年的员工工可在次月月享受年功功工资，年年功工资按按公司工龄龄每年1000元计发发到月。工工龄核定以以档案记载载时间为准准。2.55 补贴包包括通讯补补贴和交通通补贴两部部分，具体体标准如下下：岗位  通讯补贴贴（元/月月） 交通通补贴（元元/月）  异地交通通补贴（元元/月）   实业经经理级 3300 3300 1100   实业主管管级 2000 2000 1000 普通通员工 - - 1000 外联事事务较多的的人员经总总经理批准准后可以享享受交通补补贴。3薪资的的管理3.1薪资按按照先劳动动后取酬的的原则，按按目标任务务完成情况况和取得经经济效益的的考核结果果发放。33.2 对对于绩效奖奖金和年终终奖金经考考核实发数数少于标准准，其结余余金额保留留在财务帐帐面，可由由部门负责责人支配，支支配方案须须报行政部经总总经理批准准后使用。3.3基本工资、岗位津贴、年功工资于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。绩效奖金每三个月支付（分别在3月、6月、9月、12月考核发放），年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。3.4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。3.5涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。3.6 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。3.7与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资：3.7.1员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。3.7.2员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。3.7.3 违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。   日薪标准计算方法：离岗前资薪标准÷当月工作日（具体数字）3.8 员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇按照员工其他福利制度执行。3.9工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：   1）国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付；   2）国家法定休假日值班，按每人每天40元支付；3.10员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发薪资：3.10.1由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发；3.10.2由本人申请经批准后参加短期（一般不超过六个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。3.10.3员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。期权激励制度1. 目的的为激励公公司的管理理层和特别别优秀的员员工，使员员工的利益益和公司的的利益保持持一致，特特制定此制制度。2. 期权配配送办法22.1公司司总经理、副副总经理、主主管级以上上的员工以以及公司特特别优秀的的员工，经经公司总经经理提议、股股东会代表表二分之一一以上表决决权的股东东表决通过过，可以从从员工预留留股中给予予其一定份份额的期权权。2.22为了达到到既让期权权拥有者同同公司共担担风险、共共享收益，又又起到对这这些人员的的激励作用用的双重目目的，采取取实际出资资和期权激激励相结合合的办法，按按实际出资资所占股份份与期权之之比1：11的比例配配送期权。实实际出资部部分的股份份购买价格格为股本溢溢价后的价价格（净资资产×股份份份额），未未出资购买买者不得配配送期权。2.3 公司的股份与期权份额如下表：股东 出资额（万元） 实际股份（%） 期权（%） 股份合计（%） 置信实业 350 50 无 50 总经理 38.5 5.5 5.5 11 副总经理 31.5 4.5 4.5 9 行政部经理 10.5 1.5 1.5 3 员工预留股 部门经理 按给予期权时净资产的1.5%购买 1.5/人 1.5/人 27  特别优秀的员工 按给予期权时净资产的0.5%购买 0.5/人 0.5/人  3. 期权权管理办法法3.1股股东拥有期期权的年限限为五年，五五年内股东东必须将自自己拥有的的期权按给给予期权时时的价格购购买完毕，购购买后则期期权变成了了实际股份份；若确实实无法购买买完毕的，未未购买部分分视为自动动放弃。33.2对已已经将期权权购买完毕毕、变为实实际股份的的股东，经经公司总经经理提议、股股东会代表表二分之一一以上表决决权的股东东表决通过过，可以再再从员工预预留股中拿拿出一定的的股份作为为该员工的的期权。33.3股东东不拥有期期权股份的的出售和转转让权，只只拥有期权权股份的表表决权和分分红权。33.4如果果某期权股股东不再具具备拥有期期权的条件件，经公司司总经理提提议、股东东会代表二二分之一以以上表决权权的股东表表决通过，可可以收回该该股东的期期权。（股股份？）员员工福利制制度1劳动保保险111总则为保保障员工的的切身利益益，尽可能能解决员工工的后顾之之忧，根据据劳动法法及地方方政府颁布布的有关法法律、法规规，结合本本公司实际际，制定本本办法。12社会会保险1.2.1公公司为正式式聘用签定定了劳动合合同员工办办理养老、医医疗、生育育、失业、工工伤保险。行政部具体负责为参保员工建立社会保险