7S管理实战手册(DOC 43页)66.docx

“7S”管理实战手册xxxxxxx有限公公司编 号：（BBZ）22012第0144号发布日期：20122年4月116日“7S”管管理实战手手册生效日期：20122年4月116日编 制 人人：编制部门：人事行政政部审 核 人人：批 准 人人：目 录前言003一、总则004二、“7SS”职责划划分（一）成立立领导小组组005（二）领导导小组组织织机构图006（三）领导导小组管理理职责007三、“7SS”含义、目目的、作用用及推行（一）整理理008（二）整顿顿110（三）清扫扫111（四）清洁洁113（五）素养养114（六）安全全115（七）节约约116四、“7SS”管理的的规范与要要求（一）生产产区域“77S”规范范要求16（二）办公公区域“77S”规范范要求20五、判定标标准（一）“必必需品”与与“非必需需品”的判判定23（二）“要要”与“不不要”的判判定标准24（三）定置置管理标准准226六、“7SS”检查管管理（一）“77S”检查查方式32（二）“77S”检查查纲要32（三）“77S”检查查要点33七、“7SS”评分办办法和奖罚罚依据（一）“77S”管理理小组检查查要求及奖奖罚依据37（二）责任任区域评分分办法和奖奖惩依据377八、附件附件一：生生产现场“77S”评分分检查表339附件二：办办公区域“77S”评分分检查表440附件三：职职工食堂“77S”评分分检查表441附件四：宿宿舍及厂区区“7S”评评分检查表表442附件五：“77S”现场场问题汇总总表43卷尾语4442前 言人，都是有有理想的。企业内部员员工的理想想，莫过于于有良好的的工作环境境、和谐融融洽的管理理气氛。“7S”凭借造就就安全、明明朗、舒适适的工作环环境，激发发员工团队队意识，提提升员工真真、善、美美的品质，从从而塑造企企业良好的的形象，进进一步完善善企业的优优质、高效效、降低成成本、良性性发展之路路。为达到这一一目的，公公司决定持持久地开展展“7S”活动，为为使全体员员工切实了了解“7S”的含义、目目的、作用用、推进步步骤及实施施技巧等，现现特编写并并发行“7S”管理理手册。热热忱希望广广大员工对对该手册勤勤学习、深深领会、常常行动，并并循序渐进进、持之以以恒，不断断规范自己己的日常工工作行为。促促进公司的的“7S”管理从“形形式化”走走向“行事事化”，最最后向“习习惯化”演演变（图解解），以达达到“以人人为本，不不断改善”之之目的，同同时通过推推行“7S”管理产生出出高标准、高高水平的企企业面貌、生生产环境和和高质量产产品；为开开创形象打打好坚实的的基础。素 养清 洁节 约安 全行事化形式化整 理清 扫整 顿习惯化行 为图解：态 度一、总 则（一）目的的：通过推行“7S”管理，规规范生产现现场秩序，营营造和谐安安全的工作作氛围，以以振奋工作作精神，提高工作作效率，稳定工作作质量，杜绝安全全事故，减少浪费费，控制成本本，塑造企业业文化，提升企业业形象，创造市场场机遇。（二）范围围：1、本手册册确定了 有限公司司“7S”管理体系系。本手册册适用于公公司全体员员工的素质质提升及现现场管理过过程的改善善。2、本手册册适用于公公司所有管管辖区域。公公司分为三三大区域：办公区域域、生产区区域、食宿及厂区。（三）方针针：更新观念、精精益求精、全员参与、持续改善！（四）目标标：（1）推行行阶段目标标：自20012年33月1日开开始，确保保两个月建立立基础，三三个月初见见成效，六六个月明显显改善，八八个月以后后达到公司司“7S”管理要求求并持续改改善。（2）最终终目标：环环境清新、物物流有序；标记清晰晰，安全保保障；培养养素质、提提高效率；稳定品质质，提升形形象。（五）要求求：（1）“77S”是一个行行动纲领，需需要各部门门全体员工工共同执行行与规范。（2）“77S”是一项持持序推行与与改进的现现场管理工工作，必须须小组领导导与区域负责责人起到主主导推行作作用。（3）培养养员工四个意意识：环境意识、品质质意识、成本本意识、效率率意识。二、“7SS”职责划分分（一）成立立领导小组组设立组长11名，副组组长1名，成员员27名并成立立“7S”推推行小组，临临时办公室室设在人事事行政部。组 长：副组长：区域负责人人：生产区域（各各车间作业业区）总负负责人：；办公区域（办办公楼各部部门、质检检部、仓库库）总负责人人：；食宿区域（食食堂、宿舍舍、厂区）总负责人人：；“7S”培培训指导专专员：；“7S”检检查专员：“7S”规规划图绘制制员： “7S”推推行小组成成员：（二）领导导小组组织织机构图：36（三）“77S”管理理小组职责责： 1、组长管管理职责：（1）制订订公司“7S”管理理的方针和和总体目标标、策划及及审定“77S”管理理规划，合合理调配“7S”管理理资源。（2）审核核“7S”管理执行情况。（3）核定定“7S”培培训计划、培培训项目及及检查标准准、评比结结果。（4）主持持“7S”管理相关会议及研讨事项的决策决定。2、副组长长管理职责责：（1）“77S”管理理手册拟订订、宣贯、执执行。（2）负责责“7S”管管理规划的的全面实施施。（3）督导导、检查、执执行“7SS”管理改改进事项的的落实。（4）“77S”制度度解释和争争议裁决。3、区域负负责人管理理职责：（1）依照照整体计划划，组织、规规划本区域域实施“77S”管理理。（2）负责责落实本区区域“7SS”的执行行、监督、考考核。（3）负责责本区域人人员的“77S”教育育、指导操操作。（4）参与与“7S”项项目的甑选选和评估。4、培训指指导专员管管理职责：（1）“77S”管理理培训计划划编拟及实实施。（2）收集集、拍摄“77S”管理理宣传教育育资料。（3）“77S”管理理推行的宣宣导与培训。5、检查专专员管理职职责：（1）负责责与各部门门（车间）之间的协调及跟踪“7S”管理进度。（2）收集集“7S”管管理资料及及问题点，统计“77S”管理理检查评分分情况。（3）跟踪踪各部门（车车间）“77S”管理理问题点改改善效果及及维持。（4）评议议“7S”管理奖惩及公布。6、规划图图绘制员管管理职责：负责绘制制各区域定定置平面图图。7、成员管管理职责：（1）具体体负责本部部门（车间间）“7SS”管理规划的的全面实施施。（2）积极极参与小组组的工作活活动和“77S”管理理的贯彻落落实。（3）接受受“7S”管理相关培训并对部门内员工进行宣导。（4）出席席“7S”管理理相关会议议，参与研讨讨“7S”管理事项项。（5）配合合“7S”管理理检查及整整改。三、“7SS”含义、目的的、作用及及推行（一）整理理含义1、“整理理”的含义及及目的（1）工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；（2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；（3）不要的东西要尽快处理掉。目的特别说明（1）腾出空间，空间活用；（2）防止误用、误送；（3）塑造清爽的工作场所。如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放。你可能希望加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成了浪费，并形成恶性循环。生产过程中中经常有一一些残余物物料、待加加工品、返返加工品、报报废品等滞滞留在现场场，既占据据了地方又又阻碍生产产，包括一一些已无法法使用的工工具、机器器设备等，如如果不及时时清除，会会使现场变变得凌乱。生产现场摆摆放不必要要的物品是是一种浪费费：（1）会使使宽敞的工工作场所变变得窄小；（2）台面面、橱柜等等被杂物占占据而减少少使用价值值；（3）增加加寻找工具具、零件等等物品的困困难，浪费费时间；（4）物品品杂乱无章章地摆放，增增加清点回回收困难。2、“整理理”的作用（1）可以以使现场无无杂物，行道通畅畅；（2）增大大作业空间间面积，提高工作作效率;（3）减少少碰撞，保障生产产安全，提高产品品质量; （4）有利利于减少库库存，节约资金金;（5）使员员工心情舒舒畅,工作作热情高涨涨。3、“整理理”的实施施要领（1）现场场检查：全全面检查自自己的工作作范围；（2）区分分必需品和和非必需品品，制定“要要”和“不不要”的判判别基准；（3）将不不要的物品品清除出工工作场所；（4）对需需要的物品品调查使用用频度，决决定日常用用量及放置置位置；（5）制订订废弃处理理方法；（6）每天天循环整理理、自我检检查。注意点：要要有决心，不不必要的物物品应断然然地加以处处置。（二）整顿顿整顿其实也是研究提高效率的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。（1）对整理之后留在现场必要的物品分类放置，排列整齐。（2）明确数量，有效标识。含义目的特别说明1、“整顿顿”的含义及目目的（1）工作场所一目了然；（2）整整齐齐的工作环境；（3）消除找寻物品的时间；（4）消除过多的积压物品。2、“整顿顿”的作用（1）提高高工作效率率；（2）将寻寻找时间减减少为零；（3）异常常情况（如如丢失、损损坏）能马马上发现；（4）非担担当者也能能明白要求求和做法；（5）不同同的人去做做，结果是是一样的（已已经标准化化）。3、“整顿顿”的实施要要领（1）分析析现状，物物品分类前一步骤骤整理的工工作要落实实；需要的物物品明确放放置场所；摆放整齐齐、有条不不紊；地板划线线定位；场所、物物品标示；制订废弃弃物处理办办法。（2）决定定储存方法法，整顿三三要素：场场所、方法法、标识放置场所所物品品的放置场场所原则上上要1000%设定。物品放置的的三定原则则：定点：放在在哪里合适适；定容：用什什么容器、颜颜色；定量：规定定合适的数数量。放置方法法易取取（不超出出所规定的的范围）；标识方法法放置置场所和物物品原则上上一对一表表示。4、“整顿顿”的实施施重点（1）整顿顿的结果要要成为任何何人都能立立即取出所所需要东西西的状态；（2）要站站在新人和和其他职场场人员的立立场来看，什什么东西该该放在什么么地方更为为明确；（3）要想想办法使物物品能立即即取出使用用；（4）使用用后要能容容易恢复到到原位，没没有恢复或误放放时能马上上知道。注意点：这这是提高效效率的基础础。（三）清扫扫1、“清扫扫”的含义及目的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；将设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。（1）保持良好的工作情绪；（2）稳定品质；（3）达到零故障、零损耗。目的特别说明经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。2、“清扫扫”的作用（1）清扫扫就是点检检；（2）无尘尘化；3、“清扫扫”的实施要领领（1）建立立清扫责任任区（室内内、室外、设设备）；（2）执行行例行扫除除，清理脏脏污，从工工作岗位扫扫除一切垃垃圾、灰尘尘；（3）清扫扫点检机器器设备；（4）调查查污染源，予予以杜绝或或隔离；（5）建立立清扫基准准，作为规规范；（6）每月月一次全公公司的大清清扫，每个个地方清扫扫干净。清扫就是使使工作环境境没有垃圾圾，没有脏脏污的状态态，虽然已已经整理、整整顿过，要要的东西马马上就能取取得，但是是被取出的的东西还要要达到能被被正常使用用的状态，而而达到这种种状态就是是清扫的第第一目的。注意点：责责任化、制制度化。（四）清洁洁含义特别说明将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。1、“清洁洁”的含义及及目的目的（1）成为惯例和制度；（2）是标准化的基础；（3）企业文化开始形成。2、“清洁洁”的作用（1）维持持作用：将整理、整整顿、清扫扫后取得的的良好作用用持续下去去,成为公公司的制度度；（2）改善善作用：对已取得得的良好成成绩，不断进行行持续改善善，使之达成成更高的境境界。3、“清洁洁”的实施施要领（1）对推推进人员进进行教育；（2）整理理、区分工作作区的必需需品和非必必需品；（3）向操操作者进行行确认说明明；（4）撤走走各岗位的的非必需品品；（5）整顿顿、规定必需需物品的摆摆放场所；（6）规定定摆放方法法；（7）进行行标识；（8）将放放置方法对对作业者进进行说明；（9）清扫扫并在地板板上划出区区域线,明明确各负责责区和负责责人。注意点：制制度化、定定期检查（五）素养养（1）让员工遵守规章制度；（2）培养良好素质习惯的人才。1、“素养养”的含义及目目的特别说明含义目的提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。2、“素养养”的作用（1）提升升人员的品品质（2）改善善工作意识识3、“素养养”的实施施要领（1）制定定共同的有有关规定、规规则（2）制定定服装、仪仪容、识别别证标准（3）制定定礼仪守则则（4）教育育训练（新新进人员强强化7S教教育、实践践）（5）推动动各种精神神提升活动动（晨会，礼礼貌运动等等）注意点：长长期坚持，养养成良好的的习惯。（六）安全全1、“安全全”的含义义及目的清除安全隐患，保证工作现场员工的人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。含义目的的杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产连续、安全、正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求。 22、“安全全”的作用（1）让员员工放心，更更好的投入入工作；（2）没有有安全事故故，生产更更顺畅；（3）没有有伤害，减减少经济损损失； （4）有责责任有担当当，万一发发生时能够够应付；（5）管理理到位，客客户更信任任和放心。3、“安全全”的实施施要领（1）制定定现场安全全作业基准准（2）规定定员工的着着装要求（3）预防防火灾的措措施（4）应急急措施（5）日常常作业管理理（七）节约约对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。含义1、“节约约”的含义及及目的目的特别说明以自己就是主人的心态对待企业的资源切勿对公司资源随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。2、“节约约”的作用用（1）让员员工秉承勤勤俭节约的的优良传统统；（2）建设设节约型企企业。3、“节约约”的实施施要领（1）能用用的东西尽尽可能利用用；（2）实行行以旧换新新行动；（3）要有有明确的工工作计划，严严格按进度度落实工作作；四、“7SS”管理的的规范与要要求（一）生产产区域“77S”规范范要求1、整理要要求：（1）工作作区域的工工具用完要要整齐摆放放在工具箱箱、柜内，并并按标示分分类；（2）设备备电柜内及及电柜区域域线内严禁禁摆放任何何物品；（3）物料料、工具必必须按区域域摆放，不不准错放、乱乱放；（4）半成成品、成品品合理有序序放置。要要求桶装成成品附有铅铅封，袋装装成品封口口处附有合合格证。（5）工作作台放置的的物品必须须是经常用用到的物品品，不常用用到的物品品要放入抽抽屉或是柜柜子，没有有用的物品品要及时清清理或集中中堆放储存存。2、整顿要要求：（1）严格格按操作规规程和作业业指导书文文明操作设设备；（2）工具具使用后及及时放回工工具箱，不不得散乱在在设备、工工作台或地地上。（3）物品品在摆放时时做到一次次摆放到位位，合理利利用柜、架架等载体工工具，减少少重复劳动动和时间浪浪费。（4）所有有生产物料料按规定堆堆放。包装装空桶堆放放五层；桶桶装成品堆堆放三层；袋装成品品堆放十层。（5）仓库库内物品摆摆放必须整整齐且占库库位比较合合理。每个个物品必须须有库存卡卡与之对应应且账与数数量保持一一致。（6）物品品摆放不得得压区域定定置线或安安全警戒线线。（7）班组组使用的饮饮水设备必必须经常安安排人员进进行清洁，员员工饮用水杯必须须统一摆放放在指定的的地方。（8）运输输载体周转转箱、塑料料袋以及运运输工具、车辆必须须进行定置置整齐摆放放，严禁东东摆西靠，提提高生产效效率与现场场秩序。（9）所有有生产废料料（废线、开开机排料、产品下脚料等）入库或放到指定区域时必须用口袋装好。3、清扫要要求：（1）责任任区域内物物料必须用用包装膜进进行保护，定定期清理灰灰尘。（2）各班班组所有工工作台面在在下班时必必须进行清清洁与整理理（产生废废弃物较多多的班组必必须及时进进行清理），保保持台面上上无杂物、无油污，有有用的抹布布折叠后放放在台面固固定位置，不不用的抹布布及时进行行清理，不不得随处散散乱放置。（3）在一一个工作任任务和另一一个工作任任务相间的的时间可以以对自己的的工作区域域进行清扫扫。（4）门窗窗玻璃干净净无破损，框框架无灰尘尘，窗台徒徒手抹过无无灰尘。4、清洁要要求：（1）各区区域地面不不能有废线线头、垃圾圾、积水，机机头、机身身不能有油油污、废纸纸屑、碎布布等杂物。（2）班组组各责任人人负责的区区域必须每每天进行清清扫清洁，保保持地面清清爽整洁，无杂物。（3）工具具、量具与与设备每日日使用后必必须进行清清洁与保养养，擦除附附在上面的的油污与灰灰尘，以提提高工具及及设备的使使用精度与与寿命。（4）机器器开动前必必须做好设设备润滑、清清洁清扫工工作。并保保持设备、地地面整洁干干净。（5）工器器具供用、领用后必须按时归还，归还时必须清理干净。（6）所有有物料架必必须定期进进行除尘，保保持库存环环境清洁干干爽。（7）办公公区域必须须保持清洁洁整齐。各各种文件进进行分类保保存并进行行明显标识识，提高工工作效率，各各办公桌面面必须保持持无杂物，重重要工作文文件不得随随意放在台台面明显处处。工作椅椅背上不得得放置任何何物品。（8）必须须严格按公公司和车间间要求定时时对现场进进行整改。（9）车间间所有员工工每天必须须严格按车车间要求对对现场、设设备或物料料进行整理理、整顿、清清扫，并有有责任保持持好各自责责任区域内内全天的”77S”现场场都达到公公司或车间间的规定要要求。5、素养要要求：（1）各车车间人员上上班前必须须在划定区区域列队，由由车间主任任或班长带带队喊出“77S”管理理内容，并并安排当日日生产任务务及具体分分工。（2）不准准无故停机机，无特殊情情况不准停停机交接班班。（3）严格格按规定搬搬运物料，不不准有人为为损坏物料料的现象发发生。（4）产品品流程卡必必须按要求求规范填写写，不能有有错写、漏漏写现象。（5）严禁禁私自使用用消防设备备作为他用，如如消防管进进行接水等等。严禁私私自使用消消防水进行行其他活动动。（6）严格格按工艺文文件及操作作规程开动动生产设备备，发现异异常时必须须及时找出出原因反馈馈上级领导导处理。（7）操作作记录、主主要设备点点检记录表表或关键设设备点检表表等必须及及时规范填填写、字迹迹必须工整整清晰。（8）生产产日报表每每天下班时时必须及时时填写上交交给统计员员，不允许许拖延。统统计员负责责将所有报报表分类放放置在文件件盒里。（9）上班班时间内，不不准在生产产现场吃零零食，窜岗岗闲聊，打打私人电话话。办公场场所严禁喧喧哗嬉闹。（10）上上班时间全全体员工必必须按要求求穿工作服服、正确佩佩戴防护用用品。禁止止穿短裤、赤赤背、拖鞋鞋进入工厂厂。（11）当当班车间主主任、班长长负责每天天对车间“77S”现场场进行检查查，检查项项目包括各各区域清洁洁卫生、设设备卫生和和保养、员员工仪表仪仪容和劳动动纪律、各各种记录或或流程卡的的规范填写写、各区域域物料的摆摆放或保养养等所有一一切与现场场有关的内内容。（12）设设备出现故故障时5分分钟内必须须报修，110分钟内内必须向班班长报告。没没有得到上上级批准情况下不不允许设备备带病作业业。（13）各各生产现场场及办公场场所严禁吸吸烟，违者者按公司相相关制度处处罚。（14）出出库领用做做到“先进进先出”，不不得出现库库存物资过过期失效事事件。（15）根根据部门特特性与班组组分布情况况，将车间间现场划分分成小区域域，责任到到各生产班班组。各班班组根据具具体区域情情况进行细细分，责任任落实到具具体个人。6、安全要要求：（1）严格格按公司规规定及车间间要求穿戴戴安全防护护用品。（2）所有有消防器材材必须由班班组负责人人定期进行行检查，确保有效效，并填写写检查记录录，消防器器材必须配配置足够，消消防通道严严禁堵塞。（3）消防防区域前严严禁堆放任任何物品，灭灭火器过期期、安全栓栓缺失或使使用过后都要到保保安室进行行更换。（4）机器器正常运转转时必须关关好防护门门、防护盖盖。7、节约要要求：（1）节约约用水、用电、用油，长长时间离开开要关闭灯灯、空调、风风扇、电脑脑主机、显示示器等电器器。（2）工具具柜、箱内内所有工具具都要有量量身定制的的标示，取取用后放回回应分类摆摆放好，将将每次找工工具的时间间缩短在110秒内。（二）办公公区域“77S”规范范要求1、整理要要求：（1）办公公室内文件件架、文件件夹、档案案盒等要有有明确标识识。文件夹夹标识统一一规格，用用电脑打印印。（2）常用用文件、工工具要放置置在办公桌桌面或是随随手能拿到到的地方；不再使用用的物品要要及时处理理。（3）文件件存放要有有明确的分分类、分区区，办公区区只存放一一年内经常常使用的文文件，不常常用的可存存放到档案案柜或作统一销毁毁处理。放放置的文件件必须做好好定位管理理，每个文文件柜附有有文件清单单及管理负负责人。（4）个人人物品（挎挎包、电脑脑包等）需需放在办公公桌附带的的柜子内。2、整顿要要求：（1）办公公桌面可长长期放置的的物品有：文件架、电话机机、电脑、笔笔筒、台历历、水杯及及常用工具具，摆放有有序，桌面面清洁无污污垢。（2）打印印机、传真真机放置在在专用台位位，废弃纸纸张整理后后摆放在规规定位置。（3）电脑脑线、电话话线要束起起来、电源源线路排列列整齐，不不允许电源源线杂乱的的放置，不不允许有裸裸露的线头头。3、清扫要要求：（1）制定定办公区域域值日表，当当天值日人人员负责地地面清扫及及设施清洁洁，按定置置要求整理理办公室物物品，倾倒倒垃圾桶内内的垃圾，防防止蚊虫滋滋生。（2）办公公室人员每每天各自负负责整理自自己办公桌桌上的物品品，使其符合合定置要求求。（3）办公公室人员有有责任维持持办公区域域卫生，离离开前椅子子归位，自自觉清理自自己位置的的纸屑、杂杂物等。4、清洁要要求：（1）保持持工作环境境清洁。要要求办公区区域地面无无烟蒂、果果壳、纸屑屑、痰迹，无无卫生死角角，窗明台台净；墙面面顶面无蛛蛛网、污迹迹；及时清清理垃圾，卫卫生用具摆摆放整齐。（2）公共共区域地面面、角落清清扫干净、无无纸屑、无无积尘；天天花板无蜘蜘蛛网；物品摆放放整齐、标标识到位并并有明确的的负责人。5、素养要要求：（1）室内内不许乱贴贴、乱挂纸纸质值日表表、提示标标语等。（2）将手手机铃声调调至最小或或振动，接接打电话时时不影响其其他人工作作。（3）爱护护、妥善保保管公司财财物，不得恶恶意损坏。（4）各办办公室全体体员工坚持持每天自觉觉穿工作服服或职业装装；做到工工作认真、不不闲谈、不不打瞌睡；态度和蔼蔼、谈吐礼礼貌、行为为端庄，文文明用语。（5）禁止止在办公区区域喝酒、打打牌、聚众众喧哗嬉闹闹。上班期期间不随意意窜岗，不不做与工作作无关的私私事。（6）办公公区域严禁禁游走吸烟烟，接待客人人的可在会会议室内吸吸烟。6、安全要要求：（1）各职职能办公室室要重视安安全教育，做做到安全第第一，防范范于未然。离离开办公室室要即时锁锁门、关窗窗，切断空空调、电脑脑等电源。（2）使用用带电工具具时，如发发现异常必必须马上通通知人事行行政部或门门卫室，情况严严重的要快快速离开并并通知相关关人员。7、节约要要求：（1）注意意节约用水水、用电，做做到人走灯灯灭。（2）各职职能办公室室要有节约约意识，主主动做到资资源回收、资资源充分利利用，杜绝绝一切浪费费。没用的的资料统一一处理，防防止纸张内内容泄密。（3）办公公区域物品品摆放要合合理，特别是是资料文件件，节约空空间。（4）人长长时间离开开工作位置置要关闭显显示器和风风扇、空调调等。（5）打印印非正式文文件的，尽尽量使用纸纸张两面进进行打印。五、判定标标准（一）“必必需品”与与“非必需需品”的判判定1、所谓必必需品是指指经常使用用的物品，如如果没有它它，就必须须购入替代代品，否则则影响正常常工作的物物品。2、非必需需品则可分分为两种：一种是使使用周期较较长的物品品，例如一一个月、三个月甚至至半年才使使用一次的的物品；另另一种是对对目前的生生产或工作作无任何作作用的，需需要报废的的物品，例例如已不再再生产的产品样品品、图纸、零零配件、设设备等。3、必需品品和非必需需品的区分分与处理方方法如下表表：类别使用频度处理方法备 注必需品每 天现场存放办公桌附近近每 周现场存放定位放置非必需品每 月仓库或部门门存储定期检查三个月仓库或部门门存储定期检查半 年仓库存储定期检查一年以上仓库存储（封封存）定期检查待定有用仓库存储定期检查不需要用变卖废弃弃定期清理不能用废弃变卖卖立刻废弃（二）“要要”与“不不要”的判判定标准1、十八类类“要”的的物品（1）可维维修的设备备、机器或或电气装置置；（2）机器器的附属设设备（工作作台、料架架）；（3）拉车车、推车、周周转箱；（4）正常常使用中的的工具、夹夹具；（5）工作作用的椅子子、板凳和和台面；（6）仍然然具有使用用价值的消消耗用品；（7）材料料、半成品品、中间品品、辅助品品、成品；（8）有利利用价值的的边角料；（9）木板板、塑胶框框、盖子、防防尘用品；（10）可可使用的垃垃圾桶、垃垃圾袋；、（11）样样品，包括括：标准样样品、示范范样品、参考样品品等；（12）办办公用品、文文具；（13）清清洁用品，如如拖把、抹抹布、洗衣衣粉、清洁洁剂等；（14）宣宣传用的海海报、看板板、专栏；（15）作作业指导书书、报表、记记录、工艺艺标准；（16）各各种参考资资料，预备备量之内的的备用品；（17）借借用他人的的物品（不不包括私人人用品）；（18）上上级指定的的其他必须须使用的物物品。2、十八类类“不要”的的物品（1）垃圾圾、纸屑、灰灰尘、蜘蛛蛛网、脏污污痕迹和杂杂物；（2）积聚聚的废气、油油、水；（3）无须须使用的设设备、治具具、工具、模模具、零件件；（4）无法法使用的办办公用品、垃垃圾筒；（5）破旧旧的垫板、纸纸箱、抹布布，发黄的的画、花；（6）废旧旧材料、零零件、设备备或过期的的样品；（7）过期期的书籍、报报表、地图图、日历、文文件；（8）已经经显得老调调的口号、标标语；（9）烟灰灰、一次性茶茶杯；（10）堆堆放在墙角角的垃圾、杂杂物；（11）破破旧的意见见箱、卡片片箱、书刊刊架；（12）墙墙上不用的的钉子、地地板上的陈陈年污垢；（13）失失灵的时钟钟；（14）工工作台、看看板上的旧旧指示书；（15）不不再使用的的电线、配配线管、插插孔和水管管；（16）不不再使用的的吊扇、排排气扇；（17）废废旧的衣服服、鞋子、帽帽子、雨伞伞、手套、袖袖套；（18）被被改换部门门名称后不不再适用的的门牌。（三）定置置管理标准1、区域定定置划线管管理（1）通道道、安全警警示定置划划线管理：类 别通道宽度通 道 线线备注颜色线宽线型主 通 道道8m绿 色80mm实线一般通道4m绿 色80mm实线人 行 道道1.5m绿 色80mm实线通道有落差差处红 色80mm实线防止踏空安全警示线线：主通道口、电电源盘前、危危险区及其其他禁止阻阻塞区域桔黄色80mm实线线条与主通通道行进方向或与与箱柜正面底线间间夹角为45防止碰头线线：现场各类管管道、横梁梁、构架等等底部距地地面净高小小于1755cm时，在在醒目位置置制作桔黄色80mm实线线条与水平平线之间夹角为445（2）生产产区域定置划线管理：区 域区 域 线备 注颜 色线 宽线型生产区桔黄色80mm实线各区域定置置面积根据据车间实际际情况而定定，以人事事行政部绘绘制的规划划图为基准准原料区、半半成品区、成成品区桔黄色80mm实线储存区桔黄色80mm实线不合格区、返返修区桔黄色80mm实线废品区红 色80mm实线临时存放区区桔黄色80mm实线工位器具定定置区（周周转车、工工具柜等）桔黄色80mm实线如需定置新新区域，以以人事行政政部绘制的的规划图为为基准展示区、看看板区桔黄色80mm实线饮水区桔黄色80mm实线清洁区桔黄色80mm实线待检区桔黄色80mm实线设备放置区区桔黄色80mm实线（3）厂区区定置划线线管理：区 域区 域 线备 注颜 色线 宽线型外来车辆停停泊区白 色80mm实线以人事行政政部绘制的的规划图为为基准内部车辆停停泊区白 色80mm实线应急充电区区白 色80mm实线自行车、电电动车、摩摩托车放置置区域线桔黄色80mm实线生产区（斑斑马线）桔黄色80mm实线出入人员登登记区桔黄色80mm实线2、标识牌牌、标识语语定置管理理类 别样 式标识牌尺寸寸字体颜 色附 图科室牌各办公部门门拱形烤漆31cm××15.55cm上：3.11cm中：9.33cm中下：0.6cm下：2.55cm标宋简体宋 体中海蓝银灰色桔黄色各生产车间间拱形烤漆门 卫 室室拱形烤漆职工宿舍拱形烤漆职工食堂拱形烤漆垛位卡原料区站立式现货半成品区站立式现货成品区站立式现货物料状态不合格品区区写真粘贴8.8cmm×25.8cm上：1.776cm中：5.228中下：0.36cmm下：1.44cm标宋简体宋 体中海蓝银灰色桔黄色废品区写真粘贴临时存放区区写真粘贴待检区写真粘贴工位器具定定置写真粘贴饮水区写真粘贴清洁区写真粘贴警示牌禁止违规操操作写真粘贴小心坠物写真粘贴玻璃门防撞撞即时贴现货注意安全即时贴现货墙面标语相纸印刷现货注：如需其其他内容标标识牌、标标识语，报报人事行政政部统一定定制。3、设备定定置管理（1）编制制设备管理理规程，对设备进进行统一管管理，“设备状状态标识卡卡”应悬挂挂于各设备备的主体上，每一台设设备由专人管理理，责任到到人。（2）“设设