厦门理工学院：战略管理电子教案fsln.docx

教 案2009920010学年年第1学期系部管理科学学系教研室(实验室室)企业管理理课 程 名 称称战略管理理适用班级级07物流流管理 A、BB班主 讲 教 师师陈青兰职 称 讲师/高高级工程程师二九九年 九 月 日日厦门理工工学院教教务处 制首 页课程名称称战略管理理授课对象象07物流流1，22课程编号号2402200008课程类型型必修课公共基础础课（ ）；专专业基础础课（）；专业课课（）选修课限选课（ ）；任任选课（ ）授课方式式课堂讲授授（）；实实践课（）考核方式式考试（）；考考查（ ）课程教学学总学时数数60学 分 数3学时分配配课堂讲授授 57学时时； 实践课课 3学时基 本教 材和 主要 参考 资料序号教材名称称作者出版社出版时间间1企业战略略管理杨锡怀等等高教出版版社20044年2战略管理理黄旭主编编机械工业业出版社社20077年3企业战略略管理肖海林主主编人民大学学出版社社20088年4Comppetiitivve SStraateggyPortterMENew Yorrk：FFreee Prresss198005Comppetiitivve AAdvaantaagePortterMENew Yorrk：FFreee Prresss19855授课教师师陈青兰职称讲师/高高级工程程师授课时间间20099-9-1至20010-11教学目的要求1、对战战略与战战略管理理的基本本概念，特特征，理理论，战战略分析析思路和和方法有有较全面面而深入入的了解解认识； 2、掌握握企业战战略态势势，企业业成长战战略，不不同行业业企业成成长战略略的类型型，理解解认识每每种战略略的实施施条件，及及各种战战略可能能给企业业带来的的利弊；3、掌握握战略决决策的分分析与选选择过程程及战略略评价，实实施及控控制的基基本方式式，方法法和要求求，通过过相关内内容的学学习，形形成自己己的战略略思维框框架；4、通过过一定量量的案例例分析和和战略管管理研讨讨，使学学生的战战略管理理思维能能力和决决策能力力得到一一定程度度的锻炼炼和提高高。教学重点难点重点是使使学生理理解战略略管理的的基本理理论和原原理，熟熟练掌握握基本方方法，把把握各篇篇章的联联系，并并能用学学过的知知识点分分析和解解决战略略管理问问题；难难点是知知识的综综合应用用和将来来走上工工作岗位位后如何何转化为为实际管管理能力力。注：表中中（）选选项请打打“”课程教案案授课时间间第 1 周 周二 第第1、22、3节节课次1授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第一章 战略管管理概论论：战略管理理的本质质战略管理理理论的的演进战略管理理的概念念、特点及及作用教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：通过本章章的学习习(l)掌掌握：战战略管理理的本质质，概念念，特点点，作用用；(2)理理解：战战略管理理过程和和系统，战战略管理理中的重重要概念念(3)了了解：战战略管理理理论的的演进，战战略管理理者教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：难点和重重点：战战略管理理的内涵涵；过程程。教学基本本内容：1.1 战略管管理的本本质战略管理理是整合合性管理理理论，是是企业最最高层次次的管理理理论战略管理理是企业业高层管管理人员员最重要要的活动动和技能能战略管理理的目的的是提高高企业对对外部环环境的适适应性，使使企业做做到可持持续发展展1.2 战略略管理理理论的演演进科学管理理先驱：法约尔尔和泰罗罗对企业业计划的的贡献管理技术术的演变变长期规划划时代（220世纪纪50年年代初60年年代初）战略规划划时代（220世纪纪60年年代初70年年代初）战略管理理时代（220世纪纪70年年代初 ）企业战略略管理理理论的演演进过程程1.3 战略管管理的概概念、特特点及作作用1.3.1 战战略管理理的概念念1.3.2 战略管管理的特特点战略管理理具有全全局性战略管理理的主体体是企业业的高层层管理人人员战略管理理涉及企企业大量量资源的的配置问问题战略管理理从时间间上来说说具有长长远性战略管理理需要考考虑企业业外部环环境中的的诸多因因素1.3.3 战略管管理的作作用教学方法法及手段段：课堂授课课；案例例讨论；课堂提提问讨论、作作业和思思考题：1) 什么是战战略？2) 什么是战战略管理理？3) 战略管理理的性质质是什么么？参考资料料：PortterME CComppetiitivve SStraateggy NNew Yorrk：FFreee Prresss 19980PortterME CComppetiitivve AAdvaantaage Neww Yoork：Freee PPresss 119855PortterME TThe Commpettitiive Advvanttagee off Naatioons Neww Yoork：Freee PPresss 119900备注：课程教案案授课时间间第 22 周周 周二 第第1、22、3节节课次2授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第一章 战略管管理概论论：战略管理理过程战略管理理系统战略管理理者战略管理理中的重重要概念念教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：(l)掌掌握：战战略管理理的本质质，概念念，特点点，作用用；(2)理理解：战战略管理理过程和和系统，战战略管理理中的重重要概念念(3)了了解：战战略管理理理论的的演进，战战略管理理者教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：1. 重重点是战略管管理的定定义、战战略管理理要素、战战略管理理层次与与战略管管理过程程； 2. 难难点是战战略管理理理论的的演进。教学基本本内容：1.4战战略管理理过程（1）战战略分析析（2）战战略选择择及评价价（3）战战略实施施和控制制1.5 战略管管理系统统1.5.1 影影响战略略管理系系统设计计的因素素战略管理理系统的的概念：指企业业按照战战略管理理过程的的要求而而设立的的战略管管理组织织、机构构、制度度等的总总称影响战略略管理系系统的因因素1.5.2 战略管管理系统统设计的的模式自上而下下的模式式自下而上上的模式式上下结合合的模式式小组计划划模式1.6 战略略管理者者1.6.1 战略管管理者的的构成董事会董事会在在战略管管理中的的参与程程度高层管理理者企业各级级管理者者在短期期和长期期计划活活动上的的时间分分配中层管理理者战略管理理部门智囊团非正式组组织的领领导1.6.2 战略管管理中责责任的分分配1.7战战略管理理中的重重要概念念（1）战战略（2）战战略结构构（3）战战略经营营单位教学方法法及手段段：讲授；案案例讨论论；课堂堂提问；作业讨论、作作业和思思考题：4) 企业战略略管理与与企业职职能管理理的区别别与联系系？5) 企业存在在什么样样的战略略层次？6) 大型企业业与小型型企业在在战略管管理过程程和战略略管理系系统设计计方面有有什么不不同？7) 在战略管管理中，各各级战略略管理者者的职责责是什么么？8) 战略经营营单位的的概念对对企业组组织设计计有什么么样的影影响？ 案例：福福特公司司参考资料料：黄旭主编编战略管管理 第第一版 机械工工业出版版社 220077年肖海林主主编 企企业战略略管理 第一版版 中国国人民大大学出版版社 220088年备注：课程教案案授课时间间第 3 周 周周二 第11、2、33节课次3授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第二章 企业外外部环境境分析：外部环境境概述宏观环境境因素分分析产业竞争争性分析析教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：(l)掌掌握：波波特的五五种竞争争力量模模型；竞竞争对手手分析；战略集集团(2)理理解：外外部环境境的认识识；宏观观环境分分析方法法(3)了了解：市市场信号号辨识；教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：难点与重重点：外外部环境境的类型型；宏观观环境因因素；产产业竞争争者分析析方法；内部环环境的因因素。教学基本本内容：1外部部环境概概述（1）外外部环境境的分类类（2）外外部环境境的特点点（3）外外部环境境的度量量2宏观观环境因因素分析析（1）政政治法律律环境（2）经经济环境境（3）人人口环境境（4）科科技环境境（5）文文化环境境3产业业竞争性性分析 （1）行行业新加加入者的的威胁（2）现现有竞争争者之间间的竞争争程度（3）替替代产品品的威胁胁（4）购购买商讨讨价还价价的能力力（5）供供应商讨讨价还价价的能力力教学方法法及手段段：课堂授课课；案例例分析、讨讨论；课课堂提问问讨论、作作业和思思考题：1) 分析一下下新近出出现的能能够对钢钢铁企业业产生显显著影响响的政治治、法律律、经济济、社会会、人文文、技术术等方面面的变化化趋势有有哪些？假设以以一个钢钢铁企业业为对象象，分析析其外部部环境中中哪些是是可以利利用的机机会，哪哪些是威威胁。2) 以我国东东南沿海海地区为为例，分分析所存存在的产产业集群群现象及及其对地地区竞争争力的影影响。案例：厦厦门某旅旅游公司司PESST分析析参考资料料：黄旭主编编战略管管理 第第一版 机械工工业出版版社 220077年肖海林主主编 企企业战略略管理 第一版版 中国国人民大大学出版版社 220088年备注：课程教案案授课时间间第 4 周 周二 第第1、22、3节节课次4授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第二章 企业外外部环境境分析：产业内部部结构分分析战略集集团竞争对手手分析市场信号号辨识教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：(l)掌掌握：波波特的五五种竞争争力量模模型；竞竞争对手手分析；战略集集团(2)理理解：外外部环境境的认识识；宏观观环境分分析方法法(3)了了解：市市场信号号辨识；教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：难点与重重点：外外部环境境的类型型；宏观观环境因因素；产产业竞争争者分析析方法；内部环环境的因因素。教学基本本内容：第二章 企业外外部环境境分析：4产业业内部结结构分析析战略集集团5竞争争对手分分析（1）竞竞争对手手的长远远目标（2）竞竞争对手手的假设设（3）竞竞争对手手的现行行战略（4）竞竞争对手手的能力力6市场场信号辩辩识教学方法法及手段段：课堂授课课；案例例分析、讨讨论；课课堂提问问讨论、作作业和思思考题：3) 解释影响响一个企企业的产产业竞争争环境的的五种基基本力量量。以纺纺织行业业为例，分分析产业业竞争五五种基本本力量对对纺织行行业的影影响。4) 以家电产产业为对对象，分分析一下下其内部部的竞争争结构和和格局。5) 分析在我我国彩电电行业中中，许多多企业的的高层经经理人员员宣布进进入个人人电脑市市场和开开发数字字电视的的言论和和行为。6) 从哪些渠渠道可以以获得关关于外部部环境的的信息？7) 分析一下下现有的的定性和和定量预预测技术术适用于于哪些外外部环境境预测？ 本章案例例 福福特汽车车公司的的外部环环境分析析本章案例例丰田公公司的五五力模型型分析参考资料料：黄旭主编编战略管管理 第第一版 机械工工业出版版社 220077年肖海林主主编 企企业战略略管理 第一版版 中国国人民大大学出版版社 220088年PortterME CComppetiitivve SStraateggy NNew Yorrk：FFreee Prresss 19980备注：课程教案案授课时间间第 5 周 周二 第第1、22、3节节课次5授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第三章 企业内内部环境境分析：企业的资资源分析析企业能力力分析企业核心心能力分分析企业内部部环境分分析的方方法教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：(l)掌掌握：企企业财务务能力，营营销能力力，生产产管理能能力，组组织效能能，文化化分析；核心能能力分析析；企业业内部环环境分析析的方法法(2)了了解：企企业资源源分类及及企业资资源分析析过程教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：重点是价价值链分分析以及及企业战战略能力力分析的的各种技技术、掌握企企业资源源的分类类。教学基本本内容：第三章 企业内内部环境境分析：企业的资资源分析析企业能力力分析企业核心心能力分分析企业内部部环境分分析的方方法1企业业内部环环境（1）财财务状况况（2）生生产设备备状况（3）市市场营销销能力（4）研研究与开开发能力力（5）管管理人员员的数量量及素质质（6）职职工的数数量及素素质（7）组组织结构构2企业业独特竞竞争能力力分析（1）企企业独特特竞争能能力的源源泉（2）建建立独特特竞争能能力的模模仿障碍碍3企业业内部环环境分析析的方法法（1）经经验效益益（2）价价值链分分析法教学方法法及手段段：课堂授课课；案例例分析、讨讨论；课课堂提问问讨论、作作业和思思考题：1) 怎样对企企业资源源进行分分类？其其意义何何在？2) 如何对企企业资源源进行分分析？以以一个实实际企业业为对象象分析其其资源，并并总结企企业资源源分析过过程。3) 如何对企企业能力力进行分分析？以以一个实实际企业业为对象象分析其其能力，并并总结企企业能力力分析的的步骤、内内容和方方法。4) 何谓雷达达图？雷雷达图的的使用方方法及作作用是什什么。5) 企业核心心能力的的概念以以及辨识识、评价价标准是是什么？如何培培养企业业的核心心能力？6) 试述企业业资源、能能力、核核心能力力、竞争争优势、战战略之间间的关系系。7) 经验效益益所揭示示的战略略意义是是什么？如何运运用经验验效益进进行竞争争？8) 何谓价值值链？价价值链分分析的目目的是什什么？本章案例例 福福特汽车车公司的的内部环环境分析析参考资料料：黄旭主编编战略管管理 第第一版 机械工工业出版版社 220077年肖海林主主编 企企业战略略管理 第一版版 中国国人民大大学出版版社 220088年PortterME CComppetiitivve SStraateggy NNew Yorrk：FFreee Prresss 19980备注：课程教案案授课时间间第 7 周 周周二 第11、2、33节课次7授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第四章 企业使使命与战战略目标标： 企业使命命教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：理解：企企业使命命，环境境战略能能力的匹匹配，战战略目标标教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：重点：企企业使命命的表述述方法和和战略目目标的设设定方法法和技术术；掌握握企业使使命的构构成和战战略目标标体系的的构成。教学基本本内容：1企业业使命（1）企企业哲学学（2）企企业宗旨旨（3）决决定企业业使命的的因素2环境境、战略略、能力力的关系系3SWWOT分分析矩阵阵4战略略目标（1）战战略目标标的构成成（2）企企业目标标的制定定原则（3）战战略目标标的制定定原则（4）战战略目标标体系教学方法法及手段段：课堂授课课；案例例分析、讨讨论； 小测讨论、作作业和思思考题：1) 企业使命命的战略略作用是是什么？2) 企业使命命与企业业文化建建设有什什么样的的关系？3) 企业哲学学与企业业伦理和和企业社社会责任任的关系系如何？参考资料料：备注：课程教案案授课时间间第 8 周 周二 第第1、22、3节节课次8授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第四章 企业使使命与战战略目标标： 环境、战战略、能能力的匹匹配战略目标标教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：理解：企企业使命命，环境境战略能能力的匹匹配，战战略目标标教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：重点：企企业使命命的表述述方法和和战略目目标的设设定方法法和技术术；掌握握企业使使命的构构成和战战略目标标体系的的构成。教学基本本内容：1企业业使命（1）企企业哲学学（2）企企业宗旨旨（3）决决定企业业使命的的因素2环境境、战略略、能力力的关系系3SWWOT分分析矩阵阵4战略略目标（1）战战略目标标的构成成（2）企企业目标标的制定定原则（3）战战略目标标的制定定原则（4）战战略目标标体系教学方法法及手段段：课堂授课课；案例例分析、讨讨论； 小测讨论、作作业和思思考题：4) 企业外部部环境、企企业内部部条件和和能力、战战略、战战略目标标之间有有什么样样的互动动关系？5) 分析一个个实际企企业的战战略目标标构成及及按重要要程度而而做出的的排序。6) 战略目标标、短期期战术目目标、日日常目标标、个人人目标之之间的关关系如何何？本章案例例 福特汽汽车公司司的使命命及战略略目标参考资料料：黄旭主编编战略管管理 第第一版 机械工工业出版版社 220077年肖海林主主编 企企业战略略管理 第一版版 中国国人民大大学出版版社 220088年PortterME CComppetiitivve SStraateggy NNew Yorrk：FFreee Prresss 19980备注：课程教案案授课时间间第 9 周 周周二 第11、2、33节课次9授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第五章 公司战战略选择择： 1、稳定定发展战战略2、发展展战略3、企业业发展战战略的实实施方式式教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：掌握：稳稳定发展展战略，发发展战略略，企业业发展战战略的实实施方式式，防御御战略，战战略组合合与战略略选择实实践教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）： 重点点：成长型型战略每每一具体体战略类类型的含含义及其其优缺点点、适用用条件；掌握稳稳定型战战略与收收缩型战战略的类类型与优优缺点；了解混混合型战战略的一一般知识识。教学基本本内容：1发展展型战略略（1）发发展战略略的含义义（2）发发展战略略的具体体形式：密集增增长战略略一体化化战略多多角化战战略企业业并购战战略战略略联盟、公公司国际际化经营营战略（3）发发展战略略的动因因和风险险2稳定定型战略略（1）稳稳定发展展战略（2）稳稳定发展展战略的的意义（3）稳稳定型战战略的主主要形式式（4）采采用稳定定发展战战略的常常见原因因（5）稳稳定发展展战略的的优缺点点3收缩缩型战略略放弃战略略、附庸庸战略、防防御战略略、抽资资、转向向战略、清清算战略略、调整整战略4混合合型战略略教学方法法及手段段：课堂授课课；案例例回放与与问题提提问讨论、作作业和思思考题：1) 在采用每每种公司司战略时时应注意意哪些问问题？2) 为什么大大多数企企业倾向向于采用用发展战战略？3) 在实行多多样化战战略时，是是否公司司所具有有的不同同的业务务越多越越好？如如何确定定合适的的多样化化程度？附读文献献 企企业的进进化和战战略的演演进参考资料料：黄旭主编编战略管管理 第第一版 机械工工业出版版社 220077年肖海林主主编 企企业战略略管理 第一版版 中国国人民大大学出版版社 220088年PortterME CComppetiitivve SStraateggy NNew Yorrk：FFreee Prresss 19980备注：课程教案案授课时间间第 100 周 周二 第第1、22、3节节课次10授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第五章 公司战战略选择择： 4、防御御战略5、战略略组合与与战略选选择实践践教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：掌握：稳稳定发展展战略，发发展战略略，企业业发展战战略的实实施方式式，防御御战略，战战略组合合与战略略选择实实践教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：重点：成成长型战战略每一一具体战战略类型型的含义义及其优优缺点、适适用条件件；掌握握稳定型型战略与与收缩型型战略的的类型与与优缺点点。教学基本本内容：第五章 公司战战略选择择： 4、防御御战略放弃战略略、附庸庸战略、防防御战略略、抽资资、转向向战略、清清算战略略、调整整战略5、战略略组合与与战略选选择实践践教学方法法及手段段：课堂授课课；案例例回放；案例分分析与讨讨论讨论、作作业和思思考题：4) 以一个实实际企业业为研究究对象，鉴鉴别出它它所采取取的战略略。5) 请比较一一下企业业实行发发展战略略不同方方式的优优缺点。 本章案例例 福福特汽车车公司的的战略选选择参考资料料：黄旭主编编战略管管理 第第一版 机械工工业出版版社 220077年PortterME CComppetiitivve SStraateggy NNew Yorrk：FFreee Prresss 19980备注：课程教案案授课时间间第 111周 周二二 第1、22、3节节课次11授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 企业战略略管理实实践：企业战略略规划及及其实施施厦门门新阳公公司工业业园区参参观和听听取报告告教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：要求借助助企业实实践，了了解企业业如何进进行战略略规划，战战略实施施中碰到到的问题题如何克克服。教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：重点：掌掌握企业业实际的的战略规规划教学基本本内容：3：000在中沧沧工业园园，简要要介绍土土地公司司组织和和业务构构成并引引导招商商部引导导参观企企业：3：300在参观观科创中中心-厦厦门伊格格特精密密机械有有限公司司与科创创大厦三三楼孵化化企业的的办公环环境；4：155科创大大厦二楼楼多功能能厅观看看集团宣宣传片；新阳公公司领导导罗清柳柳书记兼兼副总经经理向师师生报告告土地公公司与新新阳公司司发展战战略与实实施策略略。教学方法法及手段段：参观、学学习、听听取报告告、学生生发言交交流与讨讨论（课课前要求求学生收收集相关关资料）。讨论、作作业和思思考题：思考题：1、实实践中的的企业战战略规划划与理论论有何异异同？参考资料料：备注：课程教案案授课时间间第 122周 周二二 第1、22、3节节课次12授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第六章 企业国国际化经经营战略略： 企业国际际化经营营的原因因及特点点国际化经经营的环环境因素素分析企业一般般国际竞竞争战略略的选择择企业进入入国际市市场的方方式影响企业业进入国国际市场场方式的的因素教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：掌握：国国际化经经营的环环境因素素分析，企企业一般般国际竞竞争战略略的选择择，企业业进入国国际市场场的方式式理解：影影响企业业进入国国际市场场方式的的因素了解：企企业国际际化经营营的原因因及特点点，国际际战略联联盟教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：重点：国国际化经经营的环环境因素素分析，企企业一般般国际竞竞争战略略的选择择，企业业进入国国际市场场的方式式。教学基本本内容：第六章 企业国国际化经经营战略略： 企业国际际化经营营的原因因及特点点国际化经经营的环环境因素素分析企业一般般国际竞竞争战略略的选择择企业进入入国际市市场的方方式影响企业业进入国国际市场场方式的的因素教学方法法及手段段：播放关于于企业国国际化经经营战略略的视频频资料；学生发发言交流流与讨论论（课前前要求学学生收集集相关资资料）。讨论、作作业和思思考题：1) 企业为何何要开展展国际化化经营？2) 企业进行行国际化化经营与与进行国国内经营营有什么么区别？3) 如何选择择公司国国际战略略？4) 如何确定定公司进进入国际际市场的的合适方方式？5) 企业在进进行国际际化经营营时，通通常考虑虑的最主主要的因因素有哪哪些？6) 国际战略略联盟的的形式有有哪些？7) 分别以一一个成功功和一个个失败的的国际企企业战略略联盟为为案例，分分析它们们建立联联盟的动动机以及及成功和和失败的的原因。 本章案例例 福福特汽车车公司的的全球战战略参考资料料：黄旭主编编战略管管理 第第一版 机械工工业出版版社 220077年肖海林主主编 企企业战略略管理 第一版版 中国国人民大大学出版版社 220088年PortterME CComppetiitivve SStraateggy NNew Yorrk：FFreee Prresss 19980备注：课程教案案授课时间间第 133周 周二二 第1、22、3节节课次13授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第七章 企业经经营单位位竞争战战略选择择：基本竞争争战略不同产业业结构下下的竞争争战略不同市场场竞争地地位下的的竞争战战略竞合战略略教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：掌握：成成本领先先战略，差差异化战战略，集集中化战战略，选选择一般般竞争战战略的原原因理解：不不同产业业结构下下的竞争争战略；不同市市场竞争争地位下下的竞争争战略；竞合战战略教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：重点：成成本领先先战略，差差异化战战略，集集中化战战略，选选择一般般竞争战战略的原原因。疑点：集集中化战战略与成成本领先先、差异异化战略略是否有有交叉？教学基本本内容：第七章 企业经经营单位位竞争战战略选择择：基本竞争争战略1成本本领先战战略成本领先先战略含含义及其其形式适适用条件件、技能能和组织织要求优优缺点2差异异化战略略差异化战战略含义义及其形形式适用用条件、技技能和组组织要求求风险和和收益3集中中化战略略集中化战战略含义义及其形形式适用用条件、技技能和组组织要求求风险和和收益4中庸庸战略中庸战略略的含义义，企业业如何摆摆脱处于于产业中中间或中中庸地位位的不良良境地，选选择一般般竞争战战略的原原则5产业业结构与与竞争战战略教学方法法及手段段：课堂授课课；案例例回放；案例分分析与讨讨论讨论、作作业和思思考题：1) 分别说明明四种一一般竞争争战略的的制定方方法及其其战略利利益和风风险。2) 以一个具具体的产产业为例例，分析析它为何何分散，如如何在这这样的产产业中进进行竞争争。3) 以电子信信息产业业为例，分分析它存存在的问问题以及及企业如如何在这这样的产产业中竞竞争。4) 试述企业业处于不不同市场场竞争地地位下的的竞争战战略的选选择。5) 找出一个个处于衰衰退阶段段的产业业，分析析在此产产业中的的企业竞竞争战略略选择。6) 怎样制定定竞合战战略？竞竞合战略略的主要要实现形形式有哪哪些？本章案例例 克莱斯斯勒汽车车公司同同其供应应商的合合作参考资料料：黄旭主编编战略管管理 第第一版 机械工工业出版版社 220077年肖海林主主编 企企业战略略管理 第一版版 中国国人民大大学出版版社 220088年PortterME CComppetiitivve SStraateggy NNew Yorrk：FFreee Prresss 19980备注：课程教案案授课时间间第 144周 周二二 第1、22、3节节课次14授课方式式（请打）理论课 实实验课 习习题课 实实践课 其其他课时安排3授课题目目（教学学章、节节或主题题）： 第八章 战略评评价方法法及战略略选择过过程： 增长率市场占占有率矩矩阵法行业吸引引力竞争能能力分析析法生命周期期法产品市市场演化化矩阵法法PIMSS分析汤姆森和和斯特克克兰方法法战略选择择过程教学目的的、要求求（分掌掌握、熟熟悉、了了解三个个层次）：(1)掌掌握：增增长率市场占占有率矩矩阵法，PPIMSS分析，行行业吸引引力竞竞争能力力分析法法，产品品市场场演化矩矩阵法，(2)理理解：生生命周期期法，战战略选择择过程(3)了了解：汤汤姆森和和斯特克克兰方法法教学内容容（注明明：重点点、难点点及疑点点）：重点：战战略选择择的各种种方法及及其优缺缺点教学基本本内容：第八章 战略评评价方法法及战略略选择过过程： 1战略略选择过过程（1）战战略选择择的时机机（2）战战略选择择的影响响因素企业的外外部环境境企业过过去的战战略高层层管理者者对风险险的态度度中层管管理人员员和职能能部门人人员的态态度企业业文化和和权力关关系竞争争者的行行为和反反应 时时间因素素（3）组组合战略略选择的的误区2增长长率市场占占有率矩矩阵法BCG增增长率占有率率法的内内涵BCG增增长率占有率率法的评评价步骤骤BCG增增长率占有率率法的局局限性BCG增增长率占有率率法的改改进矩阵阵3行业业吸引力力竞争争能力分分析法经营单位位的行业业吸引因因素经营单位位的竞争争能力因因素不同类型型的经营营单位应应采取的的战略4生命命周期法法5产品品市场场演化矩矩阵法6PIIMS分分析7汤姆姆森和斯斯特克兰兰方法8顾客客与生产产者价值值矩阵教学方法法及手段段：课堂授课课；案例例回放；案例分分析与讨讨论讨论、作作业和思思考题：1) 什么是经经营组合合？2) 描述增长长率市市场占有有率矩阵阵中的四四个象限限。3) 讨论在设设计行业业吸引力力竞争争能力矩矩阵中所所采用的的合适的的变量。4) 描述在生生命周期期法中所所采用的的变量。5) 何谓增长长的、盈盈利的和和平衡的的经营组组合？6) 什么是PPIMSS的主要要结论？这些结结论对一一个经营营单位的的竞争有有何启示示？7) 影响战略略选择的的因素有有哪些？8) 选择一个个你所熟熟悉的公公司，描描述它在在战略评评价时所所使用的的战略评评价方法法或工具具。 本章案例例 福福特汽车车公司的的战略评评价附读文献献 多多元化企企业业务务选择的的匹配性性评价矩矩阵法 参考资料料：黄旭主编编战略管管理 第第一版 机械工工业出版版社 220077年PortterME CComppetiitivve SStraateggy NNew Yorrk：FFreee Prresss 19980备注：课程教案案