技术管理制度XXXX06改版22641.docx

湖北省枣潜高速荆门北段第四合同段 内业资料管理办法枣潜高速公路第四标段技术管理制制度编制： 复核： 审核： 枣潜高速公公路第四标标段湖北省路桥桥集团有限限公司项目目经理部2016年年3月1湖北省枣潜高速公路荆门北段第四合同段 技术管理制度目 录第一篇 总 则1第二篇 施工技术术管理制度度7第一章 施工技术术管理责任任制度7第二章 施工图核核对制度14第一节 编制目的的14第二节 施工图审审查流程14第三节 施工设计计文件审查查的主要内内容14第四四节 注意事事项15第三章 施工技术术交底制度度16第一节 编编制目的16第二节 技技术交底的的组织流程程16第三节 技技术交底的的主要内容容16第四章 开工报告告申请制度度18第一节 编制目的的18第二节 开工准备备工作18第三节 申请开工工18第五章 施工日志志制度20第六章 内业资料料管理制度度22第七章 设计变更更管理制度度27第八章 工程照片片、摄影资资料留存制制度29第九章 施工测量量管理制度度30第一节 施工测量量复核制度度30第二节 测测量资料管管理制31第三节 施工测量量成果的交交接及审批批31第十章 工地试验验室管理制制度32第一节 总 则32第二节 仪器设备备管理制度度32第三节 样品管理理制度33第四节 试验检测测报告审核核签发管理理制度34第五节 外委试验验取送样管管理制度34第六节 检测事故故分析报告告制度35第七节 不合格品品管理制度度352技术管理制制度第一篇 总 则第一条 为加强施工工技术管理理，使施工技术管管理工作制制度化、程程序化、规规范化、标标准化，提提高项目整整体管理水水平，树立立良好的企企业形象，增增强市场竞竞争能力，根根据国家、行行业以及上上级部门相相关规定，特特制订本制制度。第二条 施工技术术管理工作作的主要依依据是国家家、交通部部、行业制制定的各项项技术政策策；交通部部颁发现行行的各种规规范、规程程、标准办办法，招、投标文件件和设计文文件。第三条 施工技术术管理工作作的主要任任务是贯彻彻国家、交交通部、行行业制定的的各项技术术政策和法法规，根据项目目生产活动动的特点，科科学地组织织各项科技技活动，建建立科技创创新体系；提升工程程技术人员员素质，充充分调动工工程技术人人员的积极极性和创造造性；推进进技术进步步，强化过过程控制，提提高产品质质量，增加加精品工程程的科技含含量，优质质、高效完完成工程建建设任务。第四条 施工技术术管理工作作是指项目目在生产经经营活动中中的技术管管理、技术术研讨、技技术攻关、科科技进步、科科技开发，施施工组织和和施工设计计方案论证证等科技活活动。主要要内容包括括：核查设设计文件，进进行施工调调查，编制制实施性组组织设计，进进行施工设设计，技术术交底和培培训，施工工过程监控控，设计变变更、质检检管理，工工程试验、检检测管理，工工程测量管管理，技术术资料管理理，竣工文文件编制，施施工技术总总结，科技技档案管理理。第五条 施工技术术管理实行行总工程师师负责制，项项目总工程程师应根据据自己的岗岗位职责进进行技术管管理活动。包包括主持设设计文件核核查，编制制实施性施施工组织设设计，确定定施工设计计项目及技技术方案论论证，技术术交底、施施工过程的的质量监督督，竣工文文件的编制制，施工技术术总结，工工法的制定定和管理，技技术攻关、科科技开发及及推广应用用“新技术、新新工艺、新新材料、新新设备”等。第六条 项目要根根据工程特特点制定切切实可行的的施工技术术管理实施施办法和细细则，以确确保施工的的全过程均均在受控状状态下进行行，实现施施工过程的的零缺陷。第七条 不断加强强技术管理理基础工作作，积极培培养各类专专业人才，增增强项目技技术管理创创新意识，提提高职工的的业务技术术素质和项项目施工技技术管理水水平。1、抓好职职工的技术术培训。2、加强对对技术标准准、规范的的学习和贯贯彻。3、加强信信息技术资资料管理。第八条 加强现场场施工技术术管理1、组织工工程技术人人员学习合合同文件和和设计文件件、施工图图纸，熟悉悉合同文件件，领会设设计意图，参参加设计交交底和现场场交桩，进进行图纸会会审。2、根据设设计交底、施施工图设计计文件和设设计单位现现场交桩资资料进行现现场核对和和恢复定线线。3、编制实实施性施工工组织设计计，确定施施工设计项项目，进行行施工设计计，制定施施工方案、施施工工艺及及操作规程程，制定保保证质量和和工期的技技术措施，进进行技术交交底和组织织技术培训训。4、进行施施工调查，特特别是对原原材料调查查，试验室室进行原材材料的取样样、检验、试试验，并进进行各种控控制试验、配配合比设计计等为开报报告提供基基础资料。5、确定施施工项目的的关键过程程和特殊过过程，并制制订相关过过程的作业业指导书，并并通过过程程控制的实实施评价作作业指导书书的有效和和可操作性性并提出补补充修改意意见。6、推广应应用“新技术、新新工艺、新新材料、新新设备”，在上级级指导下组组织科技攻攻关和成果果总结。7、按图施施工，遵规规作业，实实行工序间间的自检、互互检、交接接检制度，对对施工全过过程进行技技术质量控控制，定期期、不定期期的进行质质量检查，实实行项目部部工质量否否决制。对对发生的质质量问题、质质量事故及及重大质量量事故，进进行调查、分分析，找出出事故发生生原因，提提出整改措措施，会同同上级有关关部门对事事故进行处处理。8、做好现现场施工原原始记录，隐隐蔽工程记记录及图片片资料的收收集整理特特别应记录录原材料、半半成品质量量变化，工工程地质与与设计不符符及施工中中的不正常常情况及处处理办法等等。9、做好施施工日记，记记录施工中中出现的问问题及采取取的措施，监监理和业主主代表的指指令及设计计代表的变变更指令，工工地会议记记录，施工工中遇到的的不可抗拒拒的自然灾灾害等，为为索赔提供供依据。10、编制制交（竣）工工验收文件件，组织交交工验收前前的自检并并整修缺陷陷。11、组织织工程技术术人员进行行施工技术术总结，形形成书面技技术资料，报报送上级主主管部门。第九条 做好施工工准备阶段段的施工技技术准备和和施工条件件准备。1、施工技技术准备的的主要内容容包括：学学习、核查查施工图设设计文件和和技术资料料，现场调调查及核对对，标准试试验和配合合比设计，恢恢复定线、测测量放样，编编制实施性性施工组织织设计（工工程概况、施施工布置、施施工技术组组织措施、技技术经济指指标计算及及分析）。2、施工条条件准备的的主要内容容包括：现现场布置及及临时设施施的布设，沿沿线施工便便道、便桥桥的修筑，机机具设备调调运、进场场。3、施工技技术准备和和施工条件件准备工作作完成后，由由项目工程程部负责报报验资料并并编写开工工报告，经经项目总工工和经理签签认后，方方可向业主主或监理工工程师提交交开工申请请，其主要要内容包括括：工程项项目或单位位工程名称称、合同号号、拟开工工日期，施施工准备情情况说明，实实施性施工工组织设计计文件，施施工进度计计划、工料料机需求及及进场计划划，经监理理审核批准准的进场设设备、材料料以及施工工放样等报报验单、配配合比设计计及标准试试验报告单单等。第十条 开工报告告经监理工工程师或业业主正式书书面批准后后即进行施施工阶段。1、项目总总工程师主主持项目施工组织设计、施施工技术方方案及工艺艺的确定。2、试验室室主任根据据设计文件件、规范及及业主、监监理要求制制定现场施施工试验项项目，报总总工程师审审定后，组组织实施。3、层层进进行书面技技术交底，必必要时应将将交底的技技术资料发发给技术人人员及施工工作业人员员。4、项目技技术交底由由项目总工工程师向全全体技术人人员、质检检人员、机机械管理人人员、试验验人员、安安全员、物物资人员、作业队技术负责人进行交底。主要内容包括：1）合同文文件、合同同主要内容容；2）工程概概况、工程程规模、工工程特点、工工程总体安安排、技术术标准、规规范、规程程、办法、质质量标准、环环保要求、工工期要求、施施工技术方方案及拟采采用的“新技术、新新工艺、新新材料、新新设备”及技术措措施等；3）劳力、材材料、机具具设备的安安排与使用用情况；4）施工图图设计文件件中有特殊殊要求的内内容及设计计意图工程程结构类型型、桥梁工工程的孔径径及尺寸；5）主要工工程数量、进进度安排；6）工程质质量控制的的内容及所所需填写的的施工原始始记录、工工序间的自自检、互检检、交接检检、中间检检验的规定定程序及内内容，执行行分级签字字制度；7）施工过过程的文明明施工、环环境保护及及安全操作作规程等。5、项目质质量管理部部按照实施施性施工组组织设计的的要求认真真组织生产产，切实加加强施工过过程技术管管理和质量量控制，确确保工程质质量达到规规范和业主主的要求。主主要包括：原材料和和外购半成成品、成品品的控制，变变更设计和和工艺变更更的控制，检检测、测量量和试验设设备的控制制，不合格格品的控制制，“特殊过程程”的控制，质质量记录的的控制。6、项目每每月进行一一次全面质质量检查，平平时不定期期进行质量量检查，发发现事故苗苗头及时处处理，发现重大大问题及时时向上级主主管领导汇汇报。质量量事故的划划分及处理理的原则按按相关文件件执行。第十一条 按施工工合同和补补充合同基基本完成所所承建的工工程项目，就就可认为已已进入工程程竣工阶段段，此阶段段主要的技技术管理内内容是：编编制交（竣竣）工文件件，进行交交工前的自自检，向业业主提交交交工验收申申请，参加加交工验收收，根据交工验验收提出的的意见进行行整修，完完善移交手手续交付使使用，进行行施工技术术总结，进进入缺陷维维修期后按按规定进行行维护，由由业主组织织进行竣工工验收。1、由项目目总工程师师按照建设设单位或工工程所在地地省质量监监督站要求求的格式、内内容，主持持编制竣工工文件，必必须正确无无误、无漏漏，力求布布置均匀，字字体端正，清清晰美观，并并分类整理理、装订成成册。2、由项目目总工程师师主持，工工程技术部部和质量管管理部负责责组织有关关工程技术术人员，根根据公路路工程质量量检验评定定标准规规定的项目目和频次级级检测方法法、评分标标准对分项项工程、分分部工程、单单位工程进进行检测，并并做好评分分记录，发发现的问题题应形成书书面文件交交主管领导导审批后认认真进行整整改。3、完成了了全部工程程项目，且且编制好竣竣工文件后后，由项目目工程技术术部向监理理、业主提提交交工验验收申请，并并积极配合合验收。4、缺陷责责任期的工工作由公司司指定项目目部的专人人负责，对对工程中出出现的质量量缺陷应进进行修复并并认真做好好记录，分分析造成破破坏的原因因。5、接到建建设单位组组织竣工验验收的通知知后，公司司领导参与与验收并积积极配合验验收工作。6、由项目目总工程师师主持进行行施工技术术总结，主主要内容包包括：1）工程概概况，采用用的技术标标准，主体体结构类型型、主要施施工方案和和工艺，开开工、竣工工日期，变变更设计情情况，工程程质量自检检情况（或或验收的评评定情况）。2）本工程程“新技术、新新工艺、新新材料、新新设备”的推广应应用情况。3）本工程程的技术创创新项目及及运用效果果。4）本工程程施工中关关键技术的的研究和技技术难题的的解决实施施情况。5）本工程程施工中存存在的技术术失误、工工程质量事事故的原因因及经验教教训。6）本工程程推广应用用的先进的的试验仪器器和试验方方法以及在在质量控制制中所起的的积极作用用。7）本工程程在施工组组织和施工工技术管理理方面的体体会。8）本工程程实现施工工过程“零缺陷质质量管理”的经验和和方法。9）对本工工程的“高、新、特特、难”项目的分分项或分部部工程进行行专题技术术总结。第十二条 质量管理是是施工技术术管理的重重要组成部部分，是保证工工程质量的的重要措施施，是贯彻彻执行各种种标准、规范及规程的一一种特有的的组织形式式。第十三条 项目部部设定专职职质检工程程师，各工工区设质检检员，负责责施工现场场的质量监监督和检查。质质检人员的的权限如下下：1、有权参参与设计文文件会审、投投标文件的的研讨，施施工方案的的确定，技技术交底，工工程质量检检查与评定定，工程质质量事故处处理，各种种技术性的的会议、工工程交（竣竣）工验收收等。2、有权调调阅项目有有关工程技技术方面的的一切文件件，施工原原始记录，检检查证、质质量评定记记录等有关关资料。3、对不符符合施工技技术规范及及施工操作作规程、施施工工艺的的工序有权权进行纠正或或制止施工工，对不符符合质量要要求的工程程，有权采采取停工、返返工等措施施。第十四条 项目部部每月组织织一次工程程质量检查查，由项目目总工程师师主持，质质量管理部部具体办理理，其他相相关部门及及人员参加加，对项目目部工程及及各工序的的半成品或成成品、原始始记录、各各种检查证证、试验资资料进行全全面检查，切切实做好检检查记录，按按部颁（JJTG F80/20044公路工工程质量检检验评定标标准）进行评分分、评定，并并将检查评评定结果通通报全项目目部，报公公司主管部部门，针对对检查中出出现的问题题，制定纠正和和预防措施施，并验证证其有效性性。第十五条 工程测测量是施工工过程中一一个重要环环节，测量量成果是设设计、施工工的重要依依据之一，它它直接关系系到工程质质量的好坏坏和经济效效益。第十六条 项目部部应制定、完善测量量队的工作作职责及测测量队负责责人和测量人员员的岗位职职责，确保保测量结果果的准确性性。第十七条 项目部部应根据工工程的实际际需要选配配先进的工工程测量仪仪器和设备备，确保测测量的精度度满足工程程施工和技技术规范对对测量精度度的要求。当当特殊需要要时可租用用或委托有有资质的测测设单位承承担测量任任务。第十八条 测量仪仪器的管理理1、测量仪仪器、设备备在使用之之前，必须须按有关规规定经当地地有资质的的测绘仪器器鉴定部门门检验合格格并授予鉴定证证书后方可可使用，并并进行标识识。2、按照规规定周期进进行仪器的的检验与校校正，仪器器发生故障障，应及时时送专业检检修单位检验校正，并对对该段时间间内的测量结结果进行复复核和有效效性验证。3、仪器在在运输和使使用的过程程中，应采采用有效措措施防止因因天气、碰碰撞和震动动等因素造造成仪器损损坏。4、测量仪仪器应由专人管管理，并建立仪器器使用、保保养和检验验台帐，高高精密测量量仪器由专人保管管，专人使使用，专人人送检，他他人不准随随意动用，以以免损坏仪仪器，降低低精度。第十九条 工程试试验检测工工作是施工工技术管理理的重要组组成部分，也也是推进施施工技术进进步的重要要手段，为为经济合理理的选择和和使用原材材料和指导导施工提供供可靠的技技术数据。第二十条 项目部部要制订完完善的试验室工工作职责及及试验室负负责人、试验室操操作人员的的岗位职责责，试验数数据和资料料必须有专专人校核并并履行签字字手续后提提交主管领领导审核，再再送监理人人员批准，确确保试验数数据准确、可可靠。第二十一条条 项目目部根据工工程的实际际情况及对对质量的要要求，配置置先进的试试验设备，增增强试验检检测手段，保保证项目部部能够进行行常规试验验检测工作作，对特殊殊的高、新新、特、难难的试验检检测项目，委委托有资质质或有设备备能力的单单位承担，但但应取得书书面检测资资料，并得得到监理工工程师的认认可。第二十二条条 试验验仪器的管管理1、试验设设备在使用用前，必须须按规定经经当地有资资质的质量量监督部门门检定合格格并出具鉴鉴定证明后后方准投入入使用，并并进行标识识。2、按规定定周期对试试验仪器进进行复检标标定，当仪仪器设备发发生故障，及及时送专业业厂家检修修，并对该该段时间的的试验检测测结果进行行有效性验验证。3、仪器设设备在搬运运和使用的的过程中，要要采取有效效措施防止止因碰撞、震震动和气候候等因素造造成仪器损损坏，并保保证试验设设备在适宜宜的环境中中工作。4、试验仪仪器操作人人员必须持持证上岗，每每种仪器应应有操作规规程，并有有专人进行行操作，他他人不准随随意动用，以以免损坏仪仪器，降低低精度。第二十三条条 项目目部试验室室的试验、检检测数据和和提供的各各种资料，必必须经指定定人员校核核并履行签签字手续后后报总工程程师审核，签签字手续齐齐全核对无无误后，提提交监理工工程师审批批。第二十四条条 项目目部对外提提供的试验验检测数据据和各种资资料必须符符合规范和和标准要求求，凡不符符合要求的的资料不得得向外提供供，直到检检测结果符符合要求后后才能向外外提供。第二篇 施工技术术管理制度度第一章 施工技术术管理责任任制度本制度规定定了项目经经理部及工工区各级岗岗位人员的的责任，对对各岗位的的施工技术术管理责任任进行分解解，明确施施工技术管管理责任界界定原则。1、总工程程师管理职职责1）贯彻执执行国家有有关技术政政策和法规规、公司的的施工技术术管理制度度、管理手册册和程序文文件中规定定的有关技技术管理职职责。2）执行国国家、交通通部及有关关行业的技技术标准、技技术规范和和各种规程程及办法；招标文件件和合同文文件中业主主制定的技技术标准、技技术规范、质质量标准及及监理规程程等文件。3）主持项项目的技术术管理工作作，主持制制定项目技技术管理工工作计划，项项目质量计计划和创优优计划。4）熟悉合合同文件及及施工图设设计文件，领领会设计意意图；参加加业主组织织的设计交交底，组织织有关人员员参加现场场交桩、恢恢复定线和和现场核查查工作。5）主持编编制实施性性施工组织织设计，审审定施工方方案、施工工工艺、操操作规程及及保证质量量的施工技技术措施和和作业指导导书并组织织实施。6）负责向向工程技术术人员进行行书面技术术交底，督督促、检查查施工技术术人员进行行现场技术术交底工作作。7）负责建建立健全测测量、试验验、质检、施施工设计、工工法等组成成的技术质质量保证体体系。8）参与和和配合业主主或上级组组织的工程程质量环境境、职业健健康和安全全检查，对对查出的质质量问题应应及时采取取有效措施施，消灭事事故隐患，对对查出的质质量问题和和质量事故故应按规定定程序和办办法进行处处理。9）负责推推广“新技术、新新工艺、新新材料和新新设备”，组织项项目的科技技攻关，做做好科技成成果的转化化工作。10）负责责审核项目目试验、测测量仪器、设设备购置、保保修、报废废计划。11）主持持交（竣）工工技术文件件的编制工工作，参加加交工验收收，制订缺缺陷整修方方案。12）组织织编制项目目的施工技技术总结，制制订技术人人员的业务务技术培训训计划。13）负责责协调项目目的技术人人员或质检检人员与监监理及业主主的关系，协协调项目业业务部门与与设计单位位、监理单单位及业主主之间的关关系。14）负责责处理项目目日常的技技术管理事事宜。2、工程技技术部门负负责人职责责1）贯彻执执行国家有有关技术政政策和法规规、公司的施施工技术管管理制度、管理手册册和程序文文件中规定定的有关技技术管理职职责。 2）执行国国家、交通通部及有关关行业的技技术标准、技技术规范和和各种规程程及办法；招标文件件和合同文文件中业主主制定的技技术标准、技技术规范、质质量标准及及监理规程程等文件。3）在总工工程师的领领导下，负负责项目施施工技术管管理的实施施工作。4）组织工工程技术人人员熟悉合合同文件及及施工图设设计文件、领领会设计意意图；参加加业主组织织的设计交交底和项目目组织的图图纸审核。5）参加并并安排有关关技术人员员参加现场场交桩，恢恢复定线和和现场核查查工作。6）组织编编制实施性性组织设计计，制定施施工方案，编编制施工工工艺、进度度计划及施施工技术措措施计划和和安全措施施。7）组织并并经办项目目部的技术术交底工作作，督促工程程技术人员员做好现场场技术交底底工作，收收集整理变变更设计的的资料，上上报监理和和业主审批批。8）负责落落实技术质质量保证体体系的建立立和运行，制定项目目质量目标标和创优计计划，检查查质保体系系的实施情情况。9）主办“新技术、新新工艺、新新材料、新新设备”的推广应应用，组织织项目科技技攻关及QQC小组活活动，协助助做好科技技成果的转转化应用。10）主办办交（竣）工工技术文件件的编制，协协助总工程程师做好交交（竣）工工验收及缺缺陷整修工工作。11）主办办项目的施施工技术总总结，组织织撰写论文文。12）经办办项目的工工程质量检检查及技术术质量、安安全事故的的调查，对对查出的质质量事故，协协助总工程程师进行查查处。13）经办办项目试验验、测量仪仪器、设备备购置、保保修、报废废及申请计计划。14）经办办项目日常常的技术、业业务管理事事宜。3、工程技技术部门工工程技术人人员1）贯彻执执行国家有有关技术政政策、法规规，具体实实施公司的的施工技术术管理制度度和有关办办法；在总总工程师和和部门负责责人的领导导下具体实实施项目的的施工技术术管理工作作。2）执行国国家、交通通部及有关关行业的技技术标准、技技术规范和和各种规程程；执行招招标文件和和合同文件件中业主制制定的技术术标准、技技术规范、质质量标准及及监理规程程等技术业业务文件。3）熟悉招招投标文件件，合同文文件及施工工图设计文文件，吃透透文件精神神，弄清设设计意图，掌掌握技术、质质量标准。4）参加现现场交桩和和现场核查查，提出完完善设计和和纠正差错错的报告。5）参加编编制项目实实施性施工工组织设计计，参与制制订施工方方案、施工工工艺和保保证质量安安全的技术术措施。6）参加项项目的施工工设计，绘绘制重要部部位的细部部施工图，并并指导现场场施工技术术人员和施施工人员在在正常生产产活动中有有关技术管管理方面的的工作。7）经常深深入工地，检检查施工技技术和管理理工作和实实施情况，加强施工工全过程的的技术监控控，参加项项目的质量量检查及质质量事故的的调查处理理。8）参与项项目试验段段铺筑，制制定施工方方案及施工工工艺，收收集试验资资料，认真真做好技术术总结。9）参加隐隐蔽工程的的检查验收收，汇总整整理施工技技术资料，记记好施工日日记。10）参与与“新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备”的推广广应用并在在实施过程程中收集相相关资料，做做好准备工工作。11）参与与编制竣工工文件及交交（竣）工工验收的准准备工作参参加交工验验收及缺陷陷的维修工工作。12）日常常技术管理理工作中，重重视收集资资料，撰写写技术总结结和学术论论文。13）经办办日常的技技术管理事事宜。4、质量管管理部负责责人1）贯彻执执行国家有有关技术政政策和法规规、公司的的施工技术术管理制度度。2）执行国国家、交通通部及有关关行业的技技术标准、技技术规范和和各种规程程及业主制制订的技术术规范和标标准。3）在总工工程师的领领导下，负负责项目施施工技术质质量管理工工作，严格格把好质量量关，协调调与监理人人员的关系系。4）组织质质检人员熟熟悉合同文文件及施工工图设计文文件；参加加业主组织织的设计交交底和图纸纸会审。5）负责落落实技术质质量保证体体系的建立立和运行，制制定项目质质量创优计计划及质量量保证措施施。6）负责编编报年度、季季度、月度度工程质量量报表。7）经办项项目的工程程质量检查查、完善工工序间的检检查规定，协协助总工程程师进行处处理，及时时向项目领领导及公司司报告质量量情况。8）经办项项目试验、测测量仪器、设设备购置、保保修报废申申请计划。9）配合总总工程师做做好交（竣竣）工验收收事宜。5、质量管管理部质检检人员1）认真学学习、贯彻彻执行国家家有关公路路建设的方方针、政策策和上级颁颁发的技术术标准、规规范、规程程、监理办办法等有关关文件，在在项目总工工程师和部部门负责人人领导下工工作。2）参加设设计文件的的会审和技技术交底，必必要时参加加现场调查查、核对工工作。3）参加审审核采用“新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备”关关键工序的的施工方案案和施工技技术保障措措施。4）指导、检检查施工队队质检员的的工作，督促检查查班组自检检工作及自自检记录，有有权随时对对操作层的的工程质量量进行检查查。5）检查试试验室对原原材料质量量及半成品品或成品的的质量监测测检验等工工作，参加加隐蔽工程程的检查验验收工作。6）定期和和不定期抽抽查施工人人员对各种种原始记录录表格的填填写情况和和施工测量量精度的控控制情况。7）及时转转发、呈报报质量管理理工作的有有关文件、通通知，迅速速处理施工工队提出的的有关工程程质量及监监理方面的的事宜。8）在项目目总工程师师领导下，实实施质量否否决权。9）参与公公司主管部部门组织的的质量检查查、调查及及处理。6、项目试试验室负责责人1）熟悉本本项目执行行的技术标标准、技术术规范、试试验规程和和质量检验验评定标准准，认真执执行公司对对试验、测测量仪器管管理的有关关规定。2）负责制制订试验人人员的岗位位职责，各各种试验试试品的操作作规程及试试验工作的的计划。3）认真做做好试验检检测工作，及及时、准确确、真实地地反映各种种原材料质质量、半成成品或成品的工工程质量，为为领导决策策提供技术术依据。4）负责各各种标准试试验和配合合比设计。5）负责各各种原材料料的检验。6）配合技技术部门和和设备公司司对混凝土拌合合设备进行行调试。7）按规范范或业主要要求的频率率对原材料料、半成品品及各个结结构、及上层次的的质量进行行现场检测测、检验，并并进行登记记，对工程程质量实行行全过程的的监控，发发现问题及及时处理或或向有关领领导报告。8）在项目目总工程师师和主管部部门负责人人的领导下下，参加工工程质量检检查，对分分项工程、分分部工程中中指定的项项目和部位位进行检验验，并提供供检测资料料，反馈质质量信息。9）配合试试验监理人人员或业主主指派的质质检部门的的人员做好好各种试验验检测工作作，参加交交工验收的的有关事宜宜。10）参加加隐蔽工程程的检查验验收及工程程的交接检检验工作。11）负责责制定试验验试品设备购购置计划及及建立试验验仪器设备备等固定资资产的台帐帐，做好日日常管理工工作。12）加强强业务技能能训练，钻钻研科学技技术，配合合有关部门门，做好新新技术、新新工艺、新新材料、新新结构的相相关试验和和检测工作作；尽快掌掌握新型仪仪器的使用用性能和操操作技能。13）负责责项目有关关试验的原原始记录及及试验资料料的收集、整整理、归档档工作；参参与竣工资资料的编制制工作。14）经办办日常的试试验检测等等业务工作作。7、项目测测量队负责责人1）熟悉本本项目执行行的技术标标准、技术术规范、质质量检验评评定标准及及施工图设设计等施工工技术资料料；认真执执行公司对对测量仪器器的管理办办法。2）负责制制订测量人人员的岗位位职责，测测量仪器的的操作规程程及使用、管管理办法；负责制定定测量工作作计划。3）参加监监理工程师师或业主组组织的现场场交桩，拟拟定恢复定定线、施工工测量的总总体实施方方案。4）负责项项目恢复定定线和控制制测量，并并提供相应应的报验资资料，熟悉悉各种主要要控制桩、固固定桩、水水准基点桩桩的位置，并并负责固定定和保护。5）负责工工程项目导导线点，主主要结构物物控制点的的增设或补补设；编制制本工程主主要控制点点（导线点点）、水准准基点一览览表。6）负责向向作业队进进行现场交交桩、测量量资料的交交付工作；检查、指指导现场测测量、放样样工作。7）负责各各主要分项项工程项目目控制测量量工作。8）负责项项目施工全全过程的测测量监控和和测量资料料的收集、整整理、保管管；参加竣竣工文件的的编制工作作。9）参加项项目各项工工程的中间间检验验收收和交接检检验；做好好作业队退退场前的有有关测量、检检查验收工工作。10）配合合测量专业业监理工程程师做好有有关测量系系统的检查查、报验等等事宜，配配合业主质质检部门人人员进行日日常的检查查和监测工工作及交工工验收中有有关测量方方面的工作作。11）负责责制定测量量仪器购置置及维修计计划，建立立项目测量量仪器登记台帐，并并负责所有有测量用品品、仪器等等的管理工工作。12）经办办项目有关关工程测量量方面的日日常事宜。8、现场施施工技术人人员1）认真执执行国家、交交通部和有有关行业的的技术标准准、技术规规范、规程程、质量检检验评定标标准；招标标文件规定定的技术标标准、技术术规范及质质量标准等等。2）认真执执行公司制制订的施工工技术管理理制度及业业主制订的的监理制度度、监理规规程等有关关规定。3）熟悉招招标文件、合合同文件及及施工图设设计文件；弄清设计计意图，领领会文件精精神，掌握握技术标准准和质量标标准。4）做好现现场核对工工作，提出出完善设计计或变更设设计及纠正正设计差错错的具体意意见或建议议。5）执行项项目实施性性施工组织织设计中制制订的施工工方案和技技术措施及及施工进度度计划和施施工工艺，并并在施工实实践中不断断完善。6）贯彻“百百年大计、质质量第一”的指导导思想，严严格遵照“遵遵规操作、按按图施工”的的原则及“以以顾客为中中心”的服服务方针组组织施工。7）认真向向施工人员员进行现场场施工技术术交底，对对难度大的的项目、工工程重点部部位、技术术复杂的工工序等应绘绘出必要的的结构图，详详细地进行行书面技术术交底。8）认真做做好现场施施工技术管管理、质量量管理工作作和技术安安全工作，参参加项目组组织或业主主组织的工工程质量检检查和工程程质量事故故的调查处处理。9）负责收收集有关报报验资料，及及时提交开开工申请，做做好施工原原始记录，认认真进行中中间检查验验收及工程程报验工作作，协助有有关人员做做好工程结结算事宜。10）在工工程施工中中，认真记记好施工日日志，收集集索赔资料料，为项目目索赔提供供充分的依依据。11）掌握握工程实施施情况，解解决施工中中出现的技技术和质量量问题，严严格按照质质量标准验验收和交接接检查工作作。12）加强强对作业队队的管理，对对技术、质质量、进度度、环保、安安全等进行行指导、帮帮助和检查查。13）认真真做好试桩桩工作，收集技术术资料，为为技术总结结提供依据据，为正式式施工提供供可靠的技技术资料。14）认真真进行“新技术、新新工艺、新新材料、新新设备”的推广应应用，不断断完善和提提高施工技技术水平。15）在日日常的技术术工作中，不不断收集资资料，总结结经验，撰撰写技术总总结或学术术论文，积积极参加技技术创新活活动，不断断提高自己己的业务技技术能力和和管理水平平。第二章 施工图核核对制度第一节 编制目的的审查设计文文件是基本本建设程序序的重要环环节。进行行设计文件件审查，可可熟悉设计计内容，了解设计计意图、设计标准准，同时结结合现场调调查和施工工实际，发发现图纸中中存在的差差错和不合合理部分，避避免设计失失误，提高高设计质量量。第二节 施工图审审查流程施工图会审审在施工图图下发后尽尽快进行。由由项目总工工程师主持持，主要专专业工程技技术人员（工工程技术部、质量管管理部及各各工区的专业业技术人员员）及其他他相关人员员参加。1、所有参参加审查的的人员按照照初步设计计审查意见见、设计单单位采用设设计标准及及技术措施施的一致性性，对施工工设计图进进行审核，提提出施工图图中存在的的问题和疑疑问，形成成审查记录录；2、审查记记录经汇总总后，项目目总工程师师对审查记记录逐条核核实形成施施工图纸会会审纪要，提提交监理工工程师审核核，监理工工程师转交交建设单位位，建设单单位根据审审核意见，安安排设计单单位相关专专业工程师师对提出的的问题予以以答复，存存在设计问问题，要求求设计单位位修改、优优化设计。第三节 施工设计计文件审查查的主要内内容1、图纸审审批签认手手续是否齐齐全；是否否符合现行行有关法规规、制度的的规定；是是否无证设设计或越级级设计，地地质勘探资资料是否齐齐全；2、图纸与与说明文件件是否完整整，是否与与图纸目录录相符；3、施工图图纸说明文文件中指定定使用的规规范、规程程、标准图图册是否现现行有效；4、是否与与征(租)地、拆迁迁、交通疏疏导等方案案相冲突；5、图纸是是否满足设设计基本条条件的要求求(抗震设设防烈度、风风雪压值、防防火等级等等)；6、新旧工工程之间的的衔接是否否吻合；施施工过渡是是否可能，除除按图纸检检查外，还还应按现场场实际情况况校核；7、施工图图与设备、特特殊材料的的技术要求求是否一致致。与主要要施工技术术方案是否否相适应；8、地基与与基础的设设计是否符符合工程地地质、水文文地质勘察察资料的规规定；9、图纸中中所用材料料、构配件件、设备等等的来源有有否保证；有无代替品；10、对新新材料、新新技术、新新工艺的采采用有无主主管部门的的鉴定和确确认批准文文件。在施施工技术、机机具和物资资供应上是是否可行；11、图纸纸规定的施施工工艺是是否合理，是否符合合实际，是否存在在不便施工工及不便保保证工程质质量之处；12、图纸纸中有无遗遗漏、差错错或相互矛矛盾之处(如各部分分尺寸、标标高、位置置、地上地地下之间等)；13、环保保、消防、人人防、保卫卫、绿化等等是否满足足要求；14、其它它需要审查查的内容。第四节 注意事项项参与施工图图审查的审审查机构和和审查人员员应当依据据法律、法法规和国家家与地方的的技术标准准认真履行行审查职责责，认真审审查设计文文件和图纸纸，以负责责的态度，勇勇于提出意意见，既坚坚持原则和和标准，又又要顾全大大局，积极极主动和有有关单位协协商研究讨讨论问题。第三章 施工技术交交底制度第一节 编编制目的通过施工技技术交底可可使施工技技术人员和和作业人员员正确贯彻彻设计意图图，加深对对设计文件件特点、难难点、疑点点的理解，掌掌握关键工工程部位的的质量要求求，确保工工程质量。第二节 技技术交底的的组织流程程技术交底应应在图纸会会审完成后后、交底工工程开工前前进行。由由项目部总总工负责施施工技术交交底工作，参加人员由各职能部门相关人员、各工区技术人员及施工作业队队长或技术主管等组成。第三节 技技术交底的的主要内容容1、施工技技术交底的的目的是为为施工