小企业财务规章制度 财务规章制度.doc

小企业财务规章制度 财务规章制度小企业财务规章制度财务规章制度三篇1、总那么 (1)所有款项的支付，须经公司主管指导批准。假如主管指导不在公司，应以 或 的方式与其联络，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见; (2)财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进展登记; (3)财务部原那么上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管指导批准; (4)开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管指导批准; (5)往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管指导批准; (6)非正常经营业务调出资金须经过公司主管指导批准; (7)用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管指导批准。2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管指导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程 3、行政费用支出管理制度(1)公司管理人员的费用报销，须经公司主管指导批准后财务方可报支; (2)涉及应酬等非正常费用，须公司主管指导批准。3、公司差旅费开支制度(1)公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴; (2)公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具; (3)公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为 120 元/日; B、一般职员，房租标准为 100 元/日。伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人 20 元/日;市内交通费每人 6 元/日。(4)实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管指导审批后支付。4、车辆维修费及汽油费管理制度(1)公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算; (2)车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用; (3)公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。5、办公费用、会议费用及其他费用管理制度(1)公司办公用具由办公室统一采购、管理; (2)办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况; (3)办公室财产台账为财务部附设账册; (4)办公室应对各部门领用的办公用品情况进展造册、登记、定期通报; (5)公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排; (6)有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。6、行政费用报销制度(1)公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点 100 元的零星开支; (2)公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管指导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进展审核，并按本章第 1 条的规定进展审批支付; (3)应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准前方可施行; (4)凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人; (5)支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管指导签字，财务审核后，由财务部直接支付; (6)银行支票如发生丧失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丧失人员负有赔偿责任; (7)其他有关费用及本钱支出的程序以公司规定为准。第二章工程本钱管理制度1、公司所有工程经济合同以及涉及工程本钱的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或受权委托签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供给及经济合同的会谈工作，对已经选择定型的设备、材料进展采购，确保设备材料及时供给，积极进展市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程本钱的总体控制工作。(1)参与有关工程经济合同的会谈工作，及时准确地理解公司各项工程本钱的构成及用款方案; (2)负责工程进度款的复核工作，参与工程造价确实定和最后决算的审定工作。5、工程中间结算程序。(1)施工单位于每月 25 日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度方案以及其他文件资料提出审核意见，并在 5 日内送财务部会签; (2)财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供给材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管指导审批。6、工程决算程序。(1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签; (2)财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管指导批准; (3)大工程办理决算时，应由公司主管工程指导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围结合进展专项工程决算; (4)房屋工程全部开工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理开工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理开工房本钱结算。第三章财产管理制度1、公司财产的范围 (1)公司财产包括固定资产和低值易耗品; (2)凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在 20_ 元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产; (3)凡单项价值在 20_ 元以下或价值在 20_ 元以上但耐用年限缺乏一年的用品用具均属低值易耗品。2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算 (1)公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理; (2)公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理; (3)办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、方法。3、财产的购置与调拨 (1)办公室根据公司开展需要编制财产采购方案及进展市场询价工作，经财务部会签，报公司主管指导批准前方可采购; (2)财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购方案办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账; (3)各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管指导批准; (4)固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账; (5)财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。4、财产的清查、盘点 (1)公司财产归口管理部门应定期进展财产清查盘点工作，年终必须进展一次全面的盘点清查; (2)各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加; (3)财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人渎职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任; (4)凡已到达自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管指导，由公司主管指导决定处理意见; (5)凡尚未到达自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。小企业财务规章制度财务规章制度2 一、总那么 1、 公司财务实行“方案”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的方案内的支付，由相关各部门总监的书面受权，财务负责人监核即可办理;属方案外的，必须有公司总经理的书面受权。2、 严格执行会计法和相关的财务会计制度，承受财政、税务、审计等部门的检查、监视，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完好。二 、财务工作岗位职责 (一)财务总监职责 1、 对岗位设置、人员装备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司详细情况建立标准的财务形式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进展检查和考核。3、 进展本钱费用预测、方案、控制、核算、分析p 和考核，监视各部门降低消耗、节约费用、进步经济效益。4、 其他相关工作。(二)财务主管职责 1、 负责管理公司的日常财务工作。2、 负责对本部门内部的机构设置、人员装备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、 参与公司各项资本经营活动的预测、方案、核算、分析p 决策和管理，做好对本部门工作的指导、监视、检查。7、 组织指导编制财务收支方案、财务预决算，并监视贯彻执行;协助财务经理对本钱费用进展控制、分析p 及考核。10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、 完成指导交办的其他工作。(三)会计职责 1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时; 2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监视，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监视、保管及统计报表的填报; 3、 会计业务的核算，财务制度的监视，会计档案的保存和管理工作; 4、 完成部门主管或相关指导交办的其他工作。(四)出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。三、现金管理制度1、 所有现金收支由公司出纳负责。2、 建立和健全现金日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、 库存现金超过 3000 元时必须存入银行。4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名_后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。5、 任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。四、支票管理 1、 支票的购置、填写和保存由出纳负责。2、 建立和健全银行存款日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日完毕后。3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名_后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管(经理)、总经理签字后出纳方可开出。5、 所开出支票必须填写收款单位名称。6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的保管 1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务总监和出纳负责保管。六、现金、银行存款的盘查 1、 出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进展定期对帐盘查，其他时间进展抽查。2、 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进展核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进展检查核对。3、 其它根据相关会计制度及法规执行。3 支出审批制度一、目的 1、为简化支出审批手续，进步工作效率。2、防止因私占用公司财产。二、适用原那么 (一)使用商业单位制，经营方案和财政预算内，受权行使终审权。(部门总监对该部门之营业指标负全责)。(二)部门总监可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，受权给其副经理或部门主管等。(三)受权方式可分为两类：三、审批程序 1、方案内报销：经手人、证明人(持原始凭证)、分管经理(部门负责人)、财务部 、总经理 2、超方案报销：经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、分管经理(部门负责人)、财务、总经理 四、方案审批内容 1、 购置日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出方案，由行政中心收齐汇总，报总经理审批。原那么上由行政中心统一购置并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。由行政中心向财务部提供有关方面的明细表(经各部门签字确认)。2、 固定资产与办公家具：其购置由各部门报申请方案，经部门总监签字，公司总经理批准，公司行政中心统一协调核准后，对协调或购置情况写出需求报告，报总经理批准统一购置，金额在 3000 元以上的固定资产购入必须报总经理审批。3、 参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门总监审批，财务部审核总经理签字付款。本地展会原那么上不得支付会务费;外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费;不住会的，报销车票与差旅补助。4、 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差方案，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门总监审核出差的必要性和借款的合理性，总经理签字后交财务付款。各部门总监凭出差报告先由公司总经理审批前方可借款。5、 工资、奖金的支出：由公司行政中心核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。6、 业务费用：业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、过路费、搬运费)、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的方案内业务费用由部门总监审批、总经理签字;方案外业务费用报公司总经理审批。五、报销审核制度一、原那么 1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、工程、发票张数、报销金额、和经办人签名_、部门总监签字、财务总监审核、总经理签字(按照有关规定办理)、分方案内和方案外相关程序审批后，出纳方可付款。2、加强报销管理，当月帐，当月了，25 日以后帐最迟不得超过下月 3 日。3、为了分清责任，进展部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。二、支出相关部门审核 对所有报销内容，相关部门总监必须就其合理性及必要性进展审核。并承当其连带责任。三、财务部门审核 财务部门对所有报销票据，根据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进展审核。四、审核权限 同审批权限。六、报销手续 严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票(所有票据须开通细发票，经手人须在票据反面签字)交给财务。由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。方案内报销必须提供的原始凭证：1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用(本钱)报销单，财务部对票具进展核实(附上媒体登载的详细清单)，核对无误后付款。2、 印刷费(出片费)：部门凭发票，附印刷品结算单，进展核实无误后，填写费用(本钱)报销单，财务审核无误后付款。3、 办公用品、低值易耗品：由行政中心统一购置的，行政中心办公人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后(低值易耗品还需有出库单)，凭发票(附上验收单及分摊明细)填写费用报销单。各单位自行购置的凭发票填写费用报销单经相应级别的指导审批后报销。4、 资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到行政中心进展登记验收，并在书、资料上盖章、编号。经手人凭发票(附上验收单)填写费用报销单。5、 差旅费：于返回 3 天内必须报销，由部门总监审核票据的合理性并在报销单上伴随差旅者签字认证，后至财务部核销借款。各单位总监报差旅费凭报销单经总经理审批后到财务负责人审核签字总经理批准后销借款。对 3 天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由总监担保，视同总监借款。6、 业务费用：所有业务费用票据须开通细发票，经手人须在票据反面签字。各部门应本着节俭节约的原那么使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称;加班用餐费须有全体用餐人签字;交通费须注明起始、地点及原因;礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量;快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入部门本钱。未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。7、 超方案报销手续必须有审批报告，其它同方案内报销手续一样。5 差旅费报销管理规定 为保证公司差旅费的合理使用，标准差旅费的开支标准，特制定此规定，详细如下：1、 出差人员是指经公司总经理批准分开本市进展各项公务活动的员工。2、 出差人员出差需持有经部门总监、行政中心、公司总经理签字的出差申请表。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交行政中心存档。3、报批手续：1) 工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。2) 出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干(详见后附差旅费报销标准)，由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补。3)出差乘坐火车，一般以硬卧为标准(六小时内以硬座为标准)，如买不到硬卧票，按硬座票价的 60 予以补助。4) 出差期间的交际应酬费，须事先请示总经理特批。5) 往返机尝车站的市内交通费准予单独凭车票报销(不含出租车费用)。6)出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销;对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并领取补助.7) 出差或外出学习、培训、参加会议等，由集体统一安排食宿的，按其统一标准报销，不享受任何补助。8) 出差补助天数的计算方法：A、出发日补助计算：以有效报销车票的准确开车时间为准：上午 12：00 前出发的可享受全天补助;12：00 后出发的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助;12：00 后出发的，当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助; B、 到达日补助计算：以有效报销车票的准确开车时间为准：上午 12：00 前返回的可享受半天补助;12：00 后返回的可享受全天补助。9)出差天数的计算方法：按照实有天数计算。10) 费用核算：公司所有人员出差费用均计入各部门本钱。11) 其它 报销差旅费时，应提供出差期间相应票据(如住宿费、市内交通费、餐费等)，以便财务部进展帐目财务处理。附件：差旅费报销标准 职务 一般地区费用标准(元/天) 特殊地区费用标准(元/天) 六、往来帐务管理制度一、应收帐款管理 (一)收款方针 1、 业务人员在公司为其客户提供了相应的效劳或劳务后，应及时把工程认定单交由客户确认，并及时催收款项。2、 收款时间：根据合同要求一次收回合同所签订的金额。3、 回款方式：转帐支票，非远期、空头或错误支票;现金;抵实物，(所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项，并且要有公司总经理的批示)。严禁业务人员垫付业务款，否那么公司除追收客户款，没收业务人员所垫款项，并通报批评。4、 部门人员调动或离任等，部门总监必须监视其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份(一份交财务、一份部门留存、移交人承受人各执一份)，移交人、承受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字，并报财务备案。承受人应核对帐单金额及是否经过客户确认。(二)未回款考核方法 1、未回款处分 1)由于业务人员渎职造成的未回款，扣全额; 2)由于公司内部原因造成的未回款，分相关责任扣罚; 3)由于外部不可抗力(如客户倒闭、破产等)造成的未回款，持相关部门证明，只扣业务本钱。2、 未回款项不计入业绩。3、 3 个月(含 3 个月)以上的未回款如申请坏帐，那么处以该业务员该笔应收款 30的罚款，其直接主管或部门总监视帐不利，同时处以 5的罚款。4、 假设业务人员员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额以上，那么酌情给予奖励。由业务人员员申报，部门总监审批，财务部审核总经理签字后在工资中发放。5、 财务部对部门未回款进展监视。对 3 个月以上部门未回款财务部上报公司总经理。(三)可疑客户及可疑帐款的处理 1、业务员在接洽客户时，如发现客户有异常情况，应填写“可疑客户报告单”，并建议采取措施。2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款，应填写“可疑客户报告书”，并搜集有关证据、资料等，报请公司指导批准后移送法律部门依法追诉。3、催收或经诉讼案件，有局部或全部款项未能收回的，业务人员应获得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证，送财务部作冲帐准备。4、对收款不报或积压收款的业务员，一旦发现，公司将从重处分。二、应付帐款管理 (一)付款时间：1、业务款项由部门申请，经过审批后执行; 2、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付。(二)付款方式：1、转帐支票，非远期、空头或错误支票; 2、现金; (三)其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带着。七、票据管理制度一、发票管理 (一)申领 1、 由申请人在零星开票通知单中详细填写部门名称、申请日期、合同号(右上角填写)、企业全称、广告登载媒体或网刊全称、业务发生详细日期、开票金额、业务性质(广告或信息)、申请人姓名等，交部门总监审批、会计审核后开具。2、 假设零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符，业务员需持有双方企业盖章认可的证明(特殊情况可由部门总监签字认可)，财务方可开具发票。3、 杜绝开无企业名称发票。4、 杜绝开企业名称不全发票：任何人无权把企业名称缩减至 2-3 个字。5、 假设业务实际发生与合同不符，业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票。6、 丧失发票一切后果由业务人员自负，在对方企业提供相关证明文件(标明发票号及金额并加盖公章)后，我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件，业务人员因丧失发票或其他原因需要借出发票时，需有书面申请并由各部门总监签字，财务人员对于借出发票应进展登记，并及时取回。7、 发票复印件盖章需由部门总监、公司总经理批准，财务人员应进展登记并由当事人签字。8、开具发票时遇到的其他特殊情况，财务人员均应获得公司指导的批准后，才能开具发票。(二)详细规定 1、 已提供劳务并签订合同的，业务员凭行政中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单，以财务人员核对无误后开具发票。2、 未提供劳务已签订合同但又未收款的，业务员根据部门总监认可的业务内容，填写零星开票通知单，由部门总监审核总经理签字，方可开具发票。假设此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理。3、 未提供劳务，已签订合同且已收款的，业务员可凭零星开票通知单或广告(信息)认定单开具发票。4、 已提供劳务，但未签订合同且已收回款的，业务员根据运营中心认可的业务内容，填写零星开票通知单或广告(信息)认定单开具发票。5、 未提供劳务且未签订合同的，制止开具发票。特殊情况如预收款项等，须部门总监专门说明。(三)回收 1、 当天领出发票，已收款项的，当天必须将款项交到公司出纳处，否那么作挪用公款处理;当天未能收回款项的，当天必须将所领发票交还公司财务统一保管;客户因特殊原因需先将发票留下后再结款项的，所开具发票金额在 20_元以下的领票人必需要求客户签收条经本部门总监签字后交回公司财务。所开具发票金额在 20_ 元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门总监签字后交回公司财务。违背此项，每次扣款 20_元直至开除。2、 凡将所开具发票重新更改、退票(换名称或换金额)，必须写明原因并经部门总监签字确认前方可退换。(四)填写 公司统计(或会计)应根据审核无误的零星开票申请单按照发票顺序认真填写，保证真实、准确、完好，并加盖公司发票专用章。不得涂改、挖补或撕毁，如有填错，应整套(存根联、发票联、记帐联)保存，并注明“作废”字样，以备查验。(五)监视 会计(统计、业务部门)应根据当天的 “支票回收单”核对每张发票(每笔业务发生额)的回款情况，对所开出发票(所发生业务)进展监视。(六)内容不符时的处理 支票回收的付款公司名称与业务人员所报客户名称或所申请发票名称不符时，业务人员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案。如无说明，财务先拘留支票，要求业务人员补交说明，如到截止日期仍无说明，按未回款处理。二、收据管理 1、 收据视同发票管理。2、 收据、发票不得重复开具，假设已开出收据需换开具发票，必需要求客户先将收据退回后再补开具发票。3、 以上规定财务部门应严格按规定执行，如不按规定执行出现问题由财务部负全责。三、支票管理 1、 支票的购置、填写和保存由出纳负责; 2、 建立和健全银行存款日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额; 3、 出纳收取支票时，须立即开具加盖有“支票收讫”章的一式四联的支票回收单，由缴款人在右下角签名_后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联; 4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门总监、 财务总监、总经理签字后出纳方可开出; 5、 所开出支票必须封填收款单位名称; 6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。四、票据管理原那么 1、 加强票据管理，杜绝单据遗失现象。谁遗失谁负责，罚遗失者每张单据金额的 10，直接从报销金额中扣除(即实报金额为应报金额的 90)。2、 财务有权回绝持非正式票据报销。八、工资及相应级别报销管理制度一、 根本原那么 (一)一般程序 1、 以出勤日计算每月应发工资; 2、 每月 15 日发放上月根本工资，20 日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户(遇节假日顺延); 3、 自动离任人员工资待办理完移交手续后于下月 15日到财务部结算; 4、 每月 5 日前由行政中心统一上报公司人员考勤、人员岗位及奖罚等情况到财务部，部门人员业务提成由各部门总监上报。5、 按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核行政中心计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定; 6 工资单经财务总监、部门总监、总经理签字方可发放; 7、 由公司行政中心统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。(二)保密原那么 工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所得悉的公司薪酬构造;任何员工不允许以任何方式询问、议论别人的薪资报酬，并不得向别人泄露自己的薪资报酬。凡违背者公司将做为严重违背劳动纪律者处理。(三)备案原那么 1、 对于业务部门的业务人员与录入人员的收入标准，可在公司的工资管理制度原那么根底上根据自身情况做调整，但必须在年度经营方案中明确说明，并经公司批准后报行政中心备案，方可执行; 2、 所有业务部门、职能部门的人员工资等级必须在财务和行政中心备案(年薪制的除外)。3、 对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月 10 日据实报销;同时部门总监对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。九、制度说明 1、 本制度经公司总经理办公会议讨论并经总经理签字批准后予以施行。2、本制度经公司总经理办公会议批准后可以修改。3、本制度解释权归 _ 公司，如有不明事项，请向公司行政中心或人力资部咨询。4、 本制度所有规定假如与政府有关规定相悖，以国家法律法规和政府有关规定为准，员工有责任即时通告公司有关部门，以便于修改本手册与国家法律法规和政府规定相符。5、本制度于 _ 年 _ 月一日开场正式施行。小企业财务规章制度财务规章制度3 全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户效劳意识。贯彻公司质量方针和质量目的。一、财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取实在有效的措施保证公司资金和财产的平安，维护公司的合法权益。4、编制和执行财务预算、财务收支方案，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。5、进展本钱、费用预测、核算、考核和控制，催促有关部门降低消耗、节约费用，进步经济效益。6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济活动分析p ，为公司指导决策提供有效根据。7、负责公司材料库、办公用品库的管理。8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。9、及时核算和上缴各种税金。10、参与工程部与施工队结算，参与采供部与材料供给商结算。11、会计档案资料的搜集、整理，确保档案资料的完好、平安、有效。12、加强本部门管理，进展内部培训，进步本部门工作人员素质。13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成指导布置的其他任务。二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐根据。前次借支出差返回时间超过 5 天无故未报销者，不得再借款。2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第 1 条。3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在 1000元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价 20_ 元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总裁审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票 。4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，详细由各部门根据实际情况核定，报总裁批准后执行。所有备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第 1 条。6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。7、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原那么。8、严格制止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总裁批准前方可借支。三、日常费用报销：1、公司员工在日常费用支出时，需坚持节俭节约的原那么。2、日常支出时应尽量获得原始发票，对于不能获得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应指导签字后到财务部报销; 4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应指导签字后到财务部报销; 5、补充说明 如报销审批人出差在外，那么应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相 应的审批权利;或者由财务人员与审批人进展 联络，先行借款或报销，待审批人回公司后再进展补签。财务部总监岗位职责 1、编制和执行预算、财务收支方案，拟订资金筹措和使用方案，开拓财，有效使用资金。2、进展本钱费用预测、方案、控制、核算、分析p 和考核，催促本公司有关部门降低消耗、节约费用，进步经济效益。3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析p 。4、承办公司指导交办的其他工作。财务部经理岗位职责 1、负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作。2、制定和管理税收政策及程序。3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。4、组织公司有关部门开展经济活动分析p ，组织编制公司财务方案、本钱方案、努力降低本钱、增收节支、进步效益。5、参与工程部与施工队、采供部与材料供给商的结算。6、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监视执行会议决议。7、负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断进步财务人员的业务素质。8、完成指导布置的其他工作。9、负责会计监交工作。财务部本钱会计岗位职责 1、清楚工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开开工时间及工程部人员构成等。2、理解并明晰工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用工程及税金缴纳方式、保函期限等，并结合合同催促工程部回款。3、按照各工程预算进展工程本钱的控制。4、每月末及时催促各工程部报帐，核对上月方案执行情况。5、及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐。6、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款。7、工程付款根据合同、财务帐、工程预算进展审核。8、工程完工后，准确核算出工程本钱，编报工程本钱表。9、完成指导布置的其他工作。财务部综合会计岗位职责 1、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐; 2、全面理解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行; 3、负责总