XXXXX职务晋升管理办法[1]5391.docx

职务暨职职等晋升实施办法撰写（人人力资源部部副理）职务晋升实实施办法一、职务/职等晋升升目的(1)、拔拔擢优秀人人才。(2)、激激励员工自自我成长与与发挥潜在在能力，并并发展各种种职业生涯涯路径。(3)、落落实集团在在地化(llocallizattion)之经营策策略。二、职务/职等晋升升原则(1)、人人员之晋升升与调动应应以各部门门编制职务务及人数为为基准，遇遇有缺额时时始得办理理。(2)、遴遴选具有部部属培育能能力、领导导能力、创创新能力与与变革推动动能力之人人才。(3)、获获得职务晋晋升之人员员，因有职职务加给，不不得再调升升职等。(4)、特特案晋升：具有重大大贡献、表表现特优或或业务拓展展需要，经经权责主管管提报总经经理核准者者不在此限限。三、职务晋晋升人数本年度拟提提报职务务晋升人人数计1442人，平平均每月人人事成本预预估增加2295500元，详细细之人员分分布如下表表所示。厂 别总人数直接 外派副理课长副课长主任副主任组长G1组长G2组长G3工程师技术员文员助理书书记员其它间接人人员宜 鑫5497432738521446159301513729582437各部门提报报晋升人数数1672442728503124930本年度可晋晋升人数（预预计）1 3 8 10 15 25 35 45 四、职等晋晋升条件与与相关规定定晋升类别总专业经历历(含宜鑫年年资)宜鑫工龄职等要求考绩资格培训时数考勤与奖惩惩规定特殊奖励晋升前晋升后高中中专大专本科员一员二10.50.5员一本年度考绩绩需达优等等以上30H1.当年度度不得有累累计两次小小过之违纪纪处分（可可功过相抵抵）2.请假天天数不得超超过14天3.不得有有任何矿工工之纪录当年度累计计小功一一次者，得得以优先列列入晋升名名单员二员三211员二前一年考绩绩需达优等等以上40H员三师一321.511员三40H师一师二5421.51.5师一前一年考绩绩需达优等等以上40H1.当年度度不得有累累计两次小小过之违纪纪处分（可可功过相抵抵）2.请假天天数不得超超过14天3.不得有有任何矿工工之纪录当年度累计计小功两两次者，得得以优先列列入晋升名名单师二师三65422师二50H师三师四86422师三连续两年考考绩需达优优等以上50H1.当年不不得有累计计一次小过过之违纪处处分（可功功过相抵）2.请假天天数不得超超过10天3.不得有有任何矿工工之纪录当年度累计计大功一一次者，得得以优先列列入晋升名名单师四师五108644师四50H师五师六1210865师五连续三年考考绩需达优优等以上50H1.当年不不得有累计计两次警告告之违纪处处分（可功功过相抵）2.请假天天数不得超超过10天3.不得有有任何矿工工之纪录当年度累计计大功一一次者，得得以优先列列入晋升名名单师六师七161412108师六60H五、职等晋晋升人数本年度拟提提报职等等晋升人人数计2226人，平平均每月人人事成本预预估增加3352000元，详细细之人员分分布如下表表所示。员一员二员三师一师二师三师四师五师六合计间接人员(含奂亿)242361835729610338直接人员(含奂亿)61112682635712191006731预估晋升人人数10050352012521226本次晋升办办法经总经经理核准后后自12月17日公告后开开始，122月31日结束，相相关流程见见职务晋晋升作业流流程详细细说明之。核准： 审核： 经办：步步高职务务晋升实施施办法一、晋升目目的(1)，为为因应本公公司快速成成长与发展展，并有效效运用人力力资源策略略，透过公公平、公正正、公开之之晋升考核核制度以拔拔擢优秀人人才。(2)，激激励员工自自我成长与与发挥潜在在能力，并并发展各种种职业生涯涯路径。(3)，落落实集团在在地化人力力资源人才才发展之经经营策略。二、晋升原原则(1)，人人员之晋升升与调动应应以各部门门编制职务务及人数为为基准，遇遇有缺额时时始得办理理。(2)，各各部门之职职务及人数数编制以经经理、主管管为单位，若若其现有总总人数未达达编制人数数时，得以以较低职级级人员占用用较高职级级之编制缺缺额，但不不得以较高高职级人员员占用较低低职级之编编制缺额。(3)，部部门主管对对具发展潜潜力之人才才，应考虑虑其适任性性、未来性性及本办法法规定之晋晋升条件，按按职涯发展展路径培养养训练之。(4)，遴遴选具有部部属培育能能力、领导导能力、创创新能力与与变革推动动能力之人人才。(5)，获获得职务晋晋升之人员员，因有职职务加给，不不得再调升升职等。(6)，破破格晋升：具有重大大贡献、表表现特优或或业务拓展展需要，经经权责主管管提报总经经理核准者者不在此限限。三、职务晋晋升条件与与相关规定定（1）、职职务晋升包包含专员员（含职员员）级干部部、主主管（含副副职）级干干部、与与经理（含含副理）级级干部与与相等的技技术等级等等四个层级级，相关晋晋升条件、资资格如下所所示，（2）表1-1 职务晋升升相关规定定汇总表晋升类别总专业工作作经历工龄职等要求考绩资格培训时数考勤与奖惩惩规定晋升前晋升后高中中专大专本科 职员副店长53211职x近一年考绩绩需达优等等以上50H1.当年不不得有累计计一次小过过之违纪处处分2.请假天天数不得超超过10天3.不得有有任何矿工工之纪录副店长店长53211职x店长商主管65321职x职员副主管65322职x近二年考绩绩需达优等等以上50H1.当年不不得有累计计两次警告告之违纪处处分2.请假天天数不得超超过10天3.不得有有任何矿工工之纪录副主管主管65322主x主管副经理86323主x近三年考绩绩需达优等等以上50H1.当年不不得有累计计两次警告告之违纪处处分2.请假天天数不得超超过10天3.不得有有任何矿工工之纪录副经理经理86323主x说明总监级以上上管理人员员不在此标标准之列（另另有高端管管理人才选选聘办法）（一）晋升升组长（含含副组长）级级干部年资规定实习组长(副组长)组长G3：须于于宜鑫服务务满0.55年以上，且且须有实习习组长(副组长)00.5年以以上之管理理经验组长G3组长G2：须于于宜鑫服务务满1年以上，且且须有组长长(G3)0.5年年以上之管管理经验组长G2组长G1：须于于宜鑫服务务满1.55年以上，且且须有组长长(G2)0.5年年以上之管管理经验学历要求以晋升具高中以上上学历者者为原则考绩规定前一年考绩绩须达优等等以上教育训练与与培训经验验需达教育训训练研习时时数30小时以以上备注：研研习时数未未达规定者者，得以缴缴交管理理书籍之之心得报告告，经总经经理室稽核核，可抵免免学分（一一本为4小时）考勤与奖惩惩规定1.当年度度不得有累累计两次小小过之违纪纪处分2.当年度度总请假天天数不得超超过14天3.当年度度不得有任任何矿工之之纪录（二）晋升升主任（含含副主任）级级干部年资规定组长副主主任：须于于宜鑫服务务满2年以上，且且须有组长长1年以上之之管理经验验副主任主主任：须于于宜鑫服务务满2.55年以上，且且须有副主主组1年以上之之管理经验验学历要求以晋升具中专以上上学历者者为原则考绩规定前一年考绩绩须达优等等以上教育训练与与培训经验验需达教育训训练研习时时数40小时以以上备注：研研习时数未未达规定者者，得以缴缴交管理理书籍之之心得报告告，经总经经理室稽核核，可抵免免学分（一一本为4小时）考勤与奖惩惩规定1.当年度度不得有累累计两次小小过之违纪纪处分2.当年度度总请假天天数不得超超过14天3.当年度度不得有任任何矿工之之纪录（三）晋升升课长（含含副课长）级级干部年资规定主任副课课长：须于于宜鑫服务务满3年以上，且且须有主任任2年以上之之管理经验验副课长课课长：须于于宜鑫服务务满4年以上，且且须有副课课长1.55年以上之之管理经验验学历要求以晋升具中专以上上学历者者为原则考绩规定近两年考绩绩须达优等等以上教育训练与与培训经验验须达教育训训练研习时时数50小时以以上备注：研研习时数未未达规定者者，得以缴缴交管理理书籍之之心得报告告，经总经经理室稽核核，可抵免免学分（一一本为4小时）考勤与奖惩惩规定1.当年度度不得有累累计一次小小过之违纪纪处分2.当年度度总请假天天数不得超超过14天(不含特休休)3.当年度度不得有任任何矿工之之纪录（四）晋升升经理（含含副理）级级干部年资规定课长副理理：须于宜宜鑫服务满满5年以上，且且须有课长长4年以上之之管理经验验副理经理理：须于宜宜鑫服务满满8年以上，且且须有副理理5年以上之之管理经验验学历要求以晋升具大专以上上学历者者为原则考绩规定近三年考绩绩须达优等等以上教育训练与与培训经验验须达教育训训练研习时时数60小时以以上备注：研研习时数未未达规定者者，得以缴缴交管理理书籍之之心得报告告，经总经经理室稽核核，可抵免免学分（一一本为4小时）考勤与奖惩惩规定1.当年度度不得有累累计两次警警告之违纪纪处分2.当年度度总请假天天数不得超超过10天(不含特休休)3.当年度度不得有任任何矿工之之纪录四、职等晋晋升条件与与相关规定定晋升类别总专业经历历(含宜鑫年年资)宜鑫工龄职等要求考绩资格培训时数考勤与奖惩惩规定特殊奖励晋升前晋升后高中中专大专本科员一员二10.50.5员一本年度考绩绩需达优等等以上30H1.当年度度不得有累累计两次小小过之违纪纪处分（可可功过相抵抵）2.请假天天数不得超超过14天3.不得有有任何矿工工之纪录4.累计小小功一次者者当年度累计计小功一一次者，得得以优先列列入晋升名名单员二员三211员二前一年考绩绩需达优等等以上40H员三师一321.511员三40H师一师二5421.51.5师一前一年考绩绩需达优等等以上40H1.当年度度不得有累累计两次小小过之违纪纪处分（可可功过相抵抵）2.请假天天数不得超超过14天3.不得有有任何矿工工之纪录当年度累计计小功两两次者，得得以优先列列入晋升名名单师二师三65422师二50H师三师四86422师三连续两年考考绩需达优优等以上50H1.当年不不得有累计计一次小过过之违纪处处分（可功功过相抵）2.请假天天数不得超超过10天3.不得有有任何矿工工之纪录当年度累计计大功一一次者，得得以优先列列入晋升名名单师四师五108644师四50H师五师六1210865师五连续三年考考绩需达优优等以上50H1.当年不不得有累计计两次警告告之违纪处处分（可功功过相抵）2.请假天天数不得超超过10天3.不得有有任何矿工工之纪录当年度累计计大功一一次者，得得以优先列列入晋升名名单师六师七161412108师六60H五、职等晋晋升人数本年度拟提提报职等等晋升人人数计2226人，平平均每月人人事成本预预估增加3352000元，详细细之人员分分布如下表表所示。员一员二员三师一师二师三师四师五师六合计间接人员(含奂亿)242361835729610338直接人员(含奂亿)61112682635712191006731预估晋升人人数10050352012521226【职务晋升升作业流程程】XXXXXXXXXXXX职务务晋升作业业流程作业时段事业体系/部级单位位人力资源部部责任部门日期阶段一筹备规划公告可晉升層級人員條件初審晉升者背景資料填寫晉升人員背景資料各部門提出晉升名單晉升作業通告整廠區人力盤點部門主管初核事業體系主管復核初審通過者自評人評會決議晉升名單推荐晉升名單予總經理年度表彰，人事傳達總經理核准人资部12/15512/17人资部（已完成）人资部12/15512/17各部门12/199（逾期不予予受理）各部门+管理部12/20012/21（逾期不予予受理）阶段二审查筛选人资部12/22212/23各部门12/244（逾期不予予受理）各部门12/26612/27各部门12/28812/29阶段三晋升布达人评会预计12/31下午2:000举行人评会06/1/3总经理人资部预计06年年1月份月会正式布布达附件一【绩绩效考评表表格】表一 人人事考核表表表二 职职务晋升自自评表