（本科）创业学期末测试题（一）参考答案.docx

期末测试题（一）参考答案一、单项选择题.B2,C3.D4.C5.A6.C7. D8. A9. B 10.CI .B12.C13.A14.A15.B16.D17.B18.C19.B20.B二、多项选择题21.ACD 22.BD 23.ABCD 24.BC 25.ABCD三、名词解释26 .创业团队即指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目 标而奋斗的人所组成的特殊群体。27 .创意是经济主体通过创造性思维活动而获得的对某种潜在获利机会的原创性 识别和认知。28 .风险投资是指投资人将风险资本投向刚刚成立或快速成长的未上市新型公 司，在承当很大风险的基础上为融资人提供长期股权投资和增值服务，培育企业 快速成长，数年后再通过上市、兼并或其他股权转让方式撤出投资，取得高额投 资回报的一种投资方式。29 .市场细分是指企业根据消费者需求的差异，按一定的标准把整体市场划分成 两个或两个以上有相近需求的分市场的一种战略方法。四、简答题.答：创业者应具备的特质主要包括：（一）知识素质。创业者要想获得创业 成功，就要具备比常人更高的综合素质。主要包括：相关法律、法规及政策知识、 经营管理知识、科学技术知识、人文社会知识。（二）能力素质。创业者应具备 的能力包括专业技术能力、经营管理能力和综合能力。（三）心理素质。创业者 应具备的心理素质包括自信心、恒心、理性的情感。（四）身体素质。良好的身 体素质是指身体健康、体力充分、精力旺盛、思路敏捷。30 .答：企业的生命周期主要分为八个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、 盛年期、稳定期、贵族期和官僚期。1、孕育期。企业孕育期将诞生一个全新的 企业，新企业是否能从概念走向实体，创业者的勇气和风险意识是关键。2、婴 儿期。这一时期的创业者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有适当 的授权，创业者为工作而奋斗。此时领导者的热情和资金平衡是企业能否进一步 开展的关键。3、学步期。这一阶段的企业一般已经在业内建立了一定的市场地 位，其生存有了保障。此时创业者应将注意力放在运作绩效的提升上，追求收入 与利润的双成长，实现市场份额与增量的同时扩大。4、青春期。由于规模的迅 速膨胀，企业的收入与利润的成长显著，但这一时期的企业往往会面临管理滞后 的问题，因此，青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理、业务运作机制， 并建立起相应的管理制度与流程，企业领导人应带头遵守内部规章制度。5、盛 年期。盛年期的企业管理能力提升，内部规范运作，运作效率提升，收入与利润 持续攀升。6、稳定期。这一阶段的企业开始注重财务绩效和投资回报。7、贵族 期。这一时期的企业具备充裕的现金储藏，企业处于完全受控状态，企业员工拥 有良好的收入和待遇，企业运作秩序稳健。8、官僚期。一旦进入官僚期，企业 的各方面表现均不佳，市场份额锐减，现金流出现问题，处于亏损运营状态；由 于大量削减营销及研究与开发预算，企业市场竞争力进一步下降，员工完全以规 章制度为导向，官僚主义盛行，派系斗争激烈。31 .答：编写创业计划书，主要有以下几个基本步骤：（-）准备阶段准备阶段主要工作如下：（1）确定创业计划的目的与宗旨；（2）组成创业计划工作小组；（3）制定创业计划书编写计划；（4）确定创业计划书的种类与总体框架；（5）制定创业计划书编写的程序与人员分工。（二）资料收集阶段提供的资料包括新创企业所在行业的开展趋势、产品市场信息、产品测试及实验 资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况和财务报表等。（三）创业计划书的形成阶段（1）拟定创业执行纲要。（2）草拟初步创业计划书。（3）修改、完善创业计划书。(4)创业计划书定稿。32 .答：创业企业人力资源管理工作具有一些很重要的特点：人力资源管理主体 的多元化；人力资源管理过程的循序渐进性；人力资源管理内容的广泛性；直线 管理者是人力资源工作的主要决策者和执行者；依赖少数关键人才；人力资源管 理科学性缺乏。六、论述题.答：从创意、创业机会、目标市场的角度去论述，要求逻辑清晰、思路流畅。33 .答：(1)融资的渠道主要有内部权益性融资、风险投资、公开上市发行股票。(2)从创业资源的角度分析，要求逻辑清晰、思路流畅。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用