公司主管离职报告范例.doc

公司主管离职报告范例公司主管离职报告范文 文档 均可编辑 20_ 年 _ 月 _ 日 公司主管离职报告范文 _ 企业股东会：诸位领导干部执行董事及其股东会现任主席，在 _ 企业的近两个月的時间我历经了我本身的勤奋和拼搏，因为我本身的缺陷和性情无法和生产车间的朋友结合。因而我打算离职。辞掉 _ 企业董事长助理职位。在辞掉职位前我将我还在 _ 企业见到具体情况归纳以下。关键分 4 块难题：会计改进、人力资资优化配置改进、规章制度系统化系统化标准 化、市场销售的扩大难题。由于公司发展到一定的水平务必要有一定的水平的更改也必定造成使用权和决策权的分离出来。如同我做经理人，为公司股东打工赚钱。并不是为某一个人打工赚钱。要是没有企业顶层的支配权的下发及其信心那麼一切一个人来啦也会与我一样，要不就混日子拿钱。公司要稳步发展那麼最先要有较为完善的规章制度来确保，大型企业和中小企业最重要的差别是啥那么就取决于中小企业的关键資、信息内容都把握在创业者一个人手上，而大型企业的关键資和信息内容却分散化在管理者。因此 小的公司能够靠情感来维持，而大的公司靠加强制度建设。自然，单纯性的靠规章制度也不能彻底管理方法好一个公司。公司还必须公司文化，必须职工中间的互相理解、相互理解和互相信任。而大家 _ 企业缺乏的便是上边的物品、规章制度、公司文化职工的了解、重视和信赖。上边常说的便是完善公司规章制度它是大家 _ 企业发展的基石。目前的_ 企业沒有非常好的规章制度和制度执行力，便是靠情感来维持，如何来提升制度执行力。就是我企业应当要遭遇的难题。也是我常说的 4 块难题的在其中之一，规章制度的系统化系统化和规范性。拥有优良的规章制度和健全的规章制度那麼就需要有非常好规章制度推行者，而他叫来以前最先企业股东会要有一致的建议，也要有相对应的公司职务法律规定权要是没有那也是一句空谈也就算不上也有 2 块的解决，人力资资优化配置改进、会计改进难题。最先我来说一下人力资资优化配置改进难题，_ 企业总的职工也很少，除开技术性和外边的那么就说里边的职工。尽管说大家的负责人多不脱产学习，可是 20 多的人的工作人员分 3 块且 3 个生产车间 4 个负责人连同库房有五个负责人那便是资管理消耗，我觉得一个就可以。且工资管理制度要确立，同酬。而目前大家 _ 企业的薪酬管理制度不确立导致大伙儿在吃大锅饭。职工的勤奋和不努力主要表现不确立，勤奋不努力应当由数据信息来讲话。并不是由情感来讲话。我眼中的自己说起的人力资资优化配置改进难题。如今我要说的是财务管理制度的改进难题，这在其中就难题多多的，包含企业管理者的管理模式难题。最先我来说仓储管理难题，仓库的管理错乱，谁多能够领料单沒有非常好的领料规章制度。库房的滞销品料太多。有的物品沒有账务，为什么没有。杭州市工程处领料的物品怎么会多具体用的少为什么是库房或是杭州市工程处的难题或是购置难题。由于出了这种难题最先的义务在谁，那便是企业管理者管理员。沒有非常好的采购方案和库房管理方案及其当场生产制造管理方案多导致了目前的管理方法很乱，那最先追责人便是企业管理者和管理员。一般的大中型品牌企业注重的是零库存，而大家的企业不太可能是零库存，那如何来完成和挨近零库存我眼中的自己说起的企业管理者的管理模式难题，使用价值共享。要保证这一点那大家企业的创业者务必摆放在部位，学好使用价值共享，而不是私吞盈利。我能说一个不容易共享使用价值要私吞盈利的公司它始终并不是一个取得成功的公司。而大家企业的库房使用价值有 100 多万元的库存量，我要问为何怎么会那么高。自然还不包含企业的滞销品料沒有做账的。大家企业有很高的企业风险。所以说要学好使用价值共享，发展趋势好的经销商使之变为好的商业服务合作方开展权益捆缚转嫁给大家企业的商业服务风险性。迁移大家的资产工作压力，使大家更强的更为灵便的应对经营风险。在目前的生产制造中我们要把握的便是安装全过程，关键的物品。目前的铝壳生产加工就可以开展外生产加工，我想的便是半成品加工的外壳。而这一铝壳在大家的生产线占据非常大的比例，张_林的转化成生产车间在装配工艺铝壳就需要用掉生产车间的五人，而每日的铝壳总产量大概在 5060 套中间。可是我企业在本制成品铝壳的必备原料资产也大概在 25 万在其中不包括小的零配件。中间商还可以降低成本费消耗。相反原料经销商变成我的库房与我的风险性嫁接法主。可是我企业更为灵便的应对销售市场和提升生产量提升生产制造。大家也不会有生产制造场所不足这些难题。拥有上边的开始，那麼大家的 pcb 线路板还可以一样的来解决这个问题。大家的风险性还可以嫁接法帮我的经销商。我想的便是半成品加工的木板，可是他上边还涉及到 led 的电子器件的难题，这还可以处理。我想的便是叫我特定经销商的 led，假如发生产品质量问题还能够开展理赔。大家关键来应对的便是新品的开发设计和各经销商出示的半成品加工的拼装难题。这正中间大家的原料必备又可以操纵出来。正中间的花费大概 35 万。而大家也不会有风险性。拥有上边的两块改进库房的资产节省就出来，那库房建帐还可以更为便于管理，人力资也节省了。接踵而来的节省就大量了。由于如今的库房领料和生产制造各层面多沒有表格，各层面的达标率多沒有也难以来真确实测算产品成本。假如拥有上边的 2 块核算成本很便捷。我眼中的自己说的会计改进难题。最终是我说起的市场销售扩大难题。目前的企业市场销售沒有非常好的反映，业务员的欠缺，企业还限于 _，如何来以 _ 为基准点开展扩大。如果我们如今沒有非常好的营销团队。要是没有了 _ 这一基准点那企业是否要有什么问题了呢 诸位执行董事之上就是我进两个月来见到和想起的难题。由于性情所使我不会合适在目前方式下的 _ 企业工作中。因为我难以来更改企业所以我离职。这将是我还在 _ 企业的最终建议和将来继任者的意见建议，若有采取十分高兴。申请者：_ _ 年 _ 月 _ 日 第 3 页 共 3 页