公路工程项目合同管理与成本控制.docx

公路工程工程合同管理与本钱控制摘要:近年来，我国经济得到快速开展，建筑行业也取得良好成果。 当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场 竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程 工程管理放在首位，而工程工程管理的重点局部为合同管理与本钱 控制，其与工程的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同 管理与本钱控制的重要性，分析了合同管理对于公路工程本钱管理 的作用，探讨了合同管理与本钱控制的全程性，以及合同管理与成 本控制的管理要点。关键词:公路工程；合同管理；本钱控制当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好 的开展，采用一些不良手段实现中标，比方互相压价，即使中标了， 企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益1 。在这 种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程工程管理，合同管 理与本钱控制与工程工程管理的重要局部，其对提升工程工程取得 良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程工程合同管理与成 本控制进行探讨。1合同管理与本钱控制的重要性根据发生的性质的不同，可以将公路工程的工程本钱分为两种类 型，分别为固定本钱、可变本钱2 。其中固定本钱指的是发生 总额是一个固定的本钱，其不会受到工程量的增减而发生变化，但 固定本钱的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联 系。可变本钱指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现本钱 的变动，比方，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低 单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析工程本钱构成，工程 本钱的影响与工程的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建 立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作 本钱的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的本钱管理体系十 分有必要，合同管理的强化对促进本钱管理发挥重要作用，甚至还 有助于工程管理的提升。2合同管理对于公路工程本钱管理的作用首先，合同管理属于工程管理的重要局部，合同中表达了建设项 目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公 路工程中的制衡作用具有重要意义3 。而且，工程管理依赖于 合同管理，合同给工程管理提供有效的依据，合体管理人员应当注 重其重要性。合体制定过程中，需要参考公路工程国内招标文件 范本与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工 中的风险，以此使公路工程到达良好的效果。因此，工程实施的前 期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采 取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承 包商、工程师工程工程计量与支付实质的主要参与者，将承包商完 成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程 序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现本钱控制的目标，工 程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面 能充分表达出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来， 掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同 管理在工程工程管理中占有重要地位，其贯穿于整个工程中。因此, 对工程实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最 后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核 心，只有保证工程建设的安全，才能使工程参与者获得根本利益。3合同管理与本钱控制的全程性3 . 1本钱控制的全程性Q)事前:本钱的预测分析及管理策略。在实施工程过程中，对工程 本钱的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目 标本钱，深入分析目标本钱，并将其落到实处;(2)事中:本钱的比照 分析及纠偏策略。实施工程时，应时刻比照分析目标本钱与实际成 本，及时发现两者之间的差异，并将其反响给相关的单位，给予有 效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目 标本钱奠定基础;(3)事后:本钱的核算分析及奖惩措施。事项本钱形 成后，通过核算、分析实际本钱，查出本钱节约或超支的主要因素， 将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为 今后醒目本钱管控与修订本钱管理方法提供有有效的参考资料与 数据。3 . 2合同管理的全程性Q)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作, 首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前 的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同 的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核 心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个 过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付 等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问 题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范 与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不 得已的措施，其是合同管理最后的保障4 。一旦发现合同履行 出现问题，应技术采取有效措施处理。4合同管理与本钱控制的管理要点(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其 他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问 题，比方，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增 加了分包风险的发生，给施工企业的开展带来不良的影响。为了避 免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:审核分包商资质。主 要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话， 还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不 利而造成分包风险的发生。做好合同筹划。在选取采购方式时， 应了解拟分包工程工程的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、 直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条 件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的 重要条款时，应将这些条款与事项的方案比照分析，选出最正确的合 同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠 纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质 量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定 合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分 包人的违约风险得到有效化解。加强分包合同管理。施工企业在 制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范, 并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来, 为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。（2）在实施工程时，项 目部所有工作人员应遵循本钱控制、人人参与的理念，以及事 前、事中、事后的全过程本钱控制意识。（3）加强分包合同管理。 在工程施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比方，基础资料 的归档、整理，汇总形本钱钱归集分析资料、财务状况盘点等。另 外还包括工程费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。（4） 强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以 此使采购本钱控制好。工程部需要严格按照要求进行采购，坚持货 比三家，择优选用的原那么，力争使材料本钱降到最低，并保证优 质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现 象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量 问题，保证材料的管理的控制。5结语总而言之，施工工程获得良好经济效益与本钱管理有着密切的联 系，因此强化合同管理对促进本钱管理发挥重要作用，以本钱管理 作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于工程部的自 我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与 服务等工作奠定良好基础，其对促进工程工程与施工企业经济效益 的整体提升具有重要意义。