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2021行政助理年度个人总结 2021行政助理年度个人总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021行政助理年度个人总结 我是四月底来到xx公司工作，担当行政助理，帮助行政 人事部经理做好各项工作。行政工作是一项很重要的基础工 作，在这三个多月里，我在公司领导和同事的关切和帮助下 基本完成了各项工作，在不断地向领导请教、向同事学习、 自己实践摸索，短期内便熟识了公司的行政工作，明确了工 作的程序、方向，提高了工作实力，在思想觉悟上有了更进 一步的提高，在详细的工作中形成了一套清楚的工作思路， 能够顺当的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了 应尽的责任。为了总结工作阅历，接着发扬成果同时也克服 存在的不足，现将 7 月份的工作做如下简要总结。 一、企业文化 1、 在上级领导下重新修订了行政部各职务描述，并 在工作中执行了八小时复命制度。2、 帮助上级完成了3515 销售部日常工作规范及考核办 法(暂行的初稿，还有待完善;制订了关于严禁 销售部职员在公司外兼职的规定和关于销售合同收 款的规定。文件已发送到各部门经理，由部门经理到 部门内部宣贯落实。3、 帮助上级针对公司各部门对内对外任务的交办，制订 了相关的关于实行任务交办制的规定及任务交办 书。4、 制订的关于公司月办公例会的规定和关于工龄 工资的补充规定，都将在八月份正式实行。5、 在上级领导下开展了一次销售部消遣活动，其目的是 为了放松销售部人员心情，活动反映效果良好。二、日常办公管理工作 1、 帮助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了 的良好关系都是通过与各部门进行有效沟通和不定期 的座谈会沟通。现已制订了关于公司月办公例会的规 定，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作， 协作公司整体发展的须要。2、 按时收取公司企业邮箱的邮件，妥当处理邮件。在公 司网站后台操作方面，刚好更新员工照片，上传员工活 动照片。3、 公司 oa 系统的管理：对新入职的员工在通过 7 天见 习期考核后开通 oa 帐户; 对离职人员刚好地删除其 oa。 并负责发布行政人事部制定的相关公告，上传文书，为 便于更好地管理 oa 系统，由行政部还发布了关于 oa 办公系统发布邮件、公告的规定。4、 参与公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、 座谈会等，做好会前通知、支配和签到，会议过程中对 每件需做出处理的事情均要求将详细的负责人(或部 门、帮助人(或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后作出具体的会议纪要，并发放到每 个参会人员，尤其是有干脆责任或任务的人员，随后跟 踪检查工作的进度和完成状况， 刚好向部门领导或总经 理报告。5、 帮助财务部的工作，在每月 10 日前办理新员工入职 两个月后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考 核工资进行评定，及业务员的销售业绩统计汇总，不延 误工资的发放日期。6、 每周休息日实行了值班制度，依据休息日值班人员 表进行轮番值班，并要求值班人员在值班时作好相关 的电话记录、登记好其它工作状况。三、文件档案管理 1、规范了全公司员工的人事档案(目前还有 5 名老员工 无人事资料，并按部门归属实行分类存放并制作了 相应的入职时间统计表、员工档案状况表、 员工签定劳动合怜悯况表，每天更新入职人员和 离职人员资料信息。2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理，并对 文件实行分类归档，做到了有据可查。3、对公司文件进行发放、落实和张贴。四、聘请培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请安排，制作出人 才需求信息表，参与金华、义乌现场聘请会各 1 次， 同时进行了网络人才聘请，保证了公司一般职位能基 本聘请到岗，但对于销售类、管理层以上的职位聘请 效果不明显。2、面试看法的汇合、录用与否的通知，对新入职的员工 进行 7 天见习期进行追踪，由部门经理审核填写见 习期员工考核表，审批后转入试用期，7 天后签定劳 动合同，最长不超过 15 天。同时将其 oa 开通，发放 工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。3、帮助人事助理统计新入职人员，并参与公司的第 xx0720 期岗前培训，培训结束后接受综合考核，把 考核成果作为试用期的评估依据。4、调查员工的思想动态，因销售人员的状态大都进入了 一个销售疲惫期，人员稳定性不够强，离职人员较多。五、劳动纪律管理 1、 本月主要惩罚了部分违反劳动纪律且在公司造成肯定 影响力的部门领导和职员，如：不遵守办公室空调运用 规定等，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员工：在制 度面前人人同等，不能因为极个别的人影响到整个团 队。2、 重申了工作证佩戴的规定，提高公司整体形象。3、 对员工宿舍制定了关于宿舍管理规定。六、办公设备及办公用品 1、 对职员的办公电脑进行了统计，及密码登记，并通过 关于各部门职员的电脑管理规定进行管理。2、 强化了办公室电脑及办公室平安管理规定，公司全部 职员在 19：00 时须离开办公室，特别状况由部门经理 申请报行政人事部审批。3、 帮助行政总务对办公用品、公司消耗品的选购、入库。七、通讯业务的办理 1、 每月 8 日后打印上月的电话费用总清单，送审后将数 据提交到财务部; 2、 每月 26 日前办理公司的虚拟网业务。八、工作中存在的不足与问题  进入公司 3 个月以来，我努力争取把工作做得更好、更 精彩，但是还存在着不足之处，有些是不容忽视的问题，以 免给今后的工作造成不利的影响。1、 劳动合同的签定，原安排在六月份全部完成，由于销 售部门人员流淌性大和前任行政经理的原因，未按期 完成。2、 管理体制和考核机制还不够健全。3、 销售人员的聘请效果不是很佳。4、 人员流淌率大， 销售部老业务和新业务员都存在人员 不稳定现象。 我将会把这些存在的问题作为八月份的工作重点来 做，找出相应措施，保证本职工作的顺当完成。 范文仅供参考 感谢阅读