人事岗位转正述职报告6篇.docx

人事岗位转正述职报告6篇述职报告是伴着人事管理制度和改革而显现的一种新文体。是考 察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。下面给大家带来人 事岗位转正述职报告，希望大家能够喜爱。人事岗位转正述职报告篇1首先感谢公司能提供应我这次工作岗位的时机，给我这个平台。 也感谢这段时间以来在工作上赐予我支持和帮助的各位同事及公司领 导的关怀和教导。使我在这期间学到了许多专业上、工作和生活上的 许多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大 的帮助。我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工 作还算顺当，但我深知自己还存在一些缺点和缺乏，工作经验欠缺，工 作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求 教，仔细强化学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方 法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。从进入公司到慢慢融入到整个团队，让我感受到了这个团队强盛 的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之间的和谐相处等这些都是一 个集体、一个团队其心向前共图美妙进展的必要条件。进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。 主要负责人事聘请、公司新进人员根底培训I、新进人员入职手续办理、3、聘请情况统计表：810月份4、在聘请工作中遇到的问题与建议：A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能按时完成；建议与对策：1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。（如报纸、各类聘 请会）；对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。2、在淡季人才需求量较少的时分，要进行人才储藏。可聘请应届 毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优 化，节约人力资源本钱。为用工旺季做人才储藏；二、薪酬相关：8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及 预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设 计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进 行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级 及比照分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比照。通过参与 这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公 司薪酬制度的了解。三、部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人 员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的华诞统计及蛋10 糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相 关手续与各根本资料的整理。2、领导布置的临时性工作；四、分析：A：个人力量分析：（-）自己的优劣势与岗位匹配情况的熟悉优势：有肯定的亲和力；具备肯定的沟通、协调力量，细致、仔细、 有耐烦，听从指挥；能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文 化；具备肯定的人力资源管理学问及经验，心态平和。劣势：考虑事情不细致；缺乏对人力资源管理学问的整体系统整 合，缺乏劳动法规的深度研讨，以及缺乏肯定的主动性。（二）需改进和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还 有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定 明确的时间段，提高自身的执行力。2、政策法规持续性学习我如今的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性 学问的学习将成为我学习的侧重点。（三）常态性学习:111、充足学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的 统一、协调进展。2、对今后工作分析针对工作中缺乏进行改进；在人力资源更加深化的学习；针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理；五：总结我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导 和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感 谢！以上是我近三个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往 去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，一直如一的努力工作。 尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。述职人：X20X年X月X日人事岗位转正述职报告篇5时间飞逝，参加公司任行政助理一职已经有一个月了，在过去的 一个月的时间里，我在公司领导的指导下，同事的协作下完成了各项 工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这一个月我的工作总结 如下：12公司行政助理主要是帮助副总经理做好行政工作。我认为行政工 作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事 务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程 序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思 路，能够顺当的开展和完本钱职工作。在这一个月中，我本着“把工作 做的更好''的目标，主动的完成了以下本职工作：（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作;（2）工作区域的卫生管理及执行；（3）分类整理公司人员请假、工作方面的资料，便于人员的合理 布置及月末的考勤工作；（4）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况；（5）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作；（6）热忱的接待每一位来访者并做好相关接待事宜；（7）每天落实员工的中餐预定，以及月末的总用餐统计；（8）打印、复印公司相关文件（9）仔细地做好公司领导交办的其它工作。总结之前的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还 存在着缺乏。比方对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够 细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反响员工的看法，13 做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后 的工作中加以改进。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度 及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的进展做出更大更多的奉 献。人事岗位转正述职报告篇6首先非常感谢XX能够赐予我这样一个时机；让我能有幸参加汉 基电器。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人， 自己要苏醒地熟悉到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左 右、联系四面八方的枢纽，面对冗杂琐碎的大量事务性工作，自我强化 工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力 求周全、精确、过度，防止疏漏和过失。时间一晃而过，转瞬间，我在 公司即将度过三个月的光阴。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各 部门主管的协作下，我阅历了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大 家庭。现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作：1 .聘请、入职、建档(1)在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司 目前在聘请方面应当说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的 就是仔细执行，脚踏实地去做。14当时聘请人员：方案专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有 厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员 补充，根据方案时间，局部人员需求6月中旬就要报到上班，但6月 初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的聘 请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需 求，明确了聘请进展方案，并对聘请工作进行了合理分工，尤其对工作 的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同 城、中山赶集网发布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，按时补充了 人员。(2)入职在“细”：标准员工入职必需填写全面、完好的人事资料， 提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注 意详情、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到 家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进 行核实，防止人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发 生。(3)建档在“全”：完善员工档案时要全面，应当登记的人事资料 必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2 ,培训入职培训：工作要按时，注意详情、灌输企业文化和企业优越性， 同时要培育员工的主动看法，在岗培训需要记录在档(新员工入厂须15知）员工培训考核：针对培训学问进行书面考试，提高员工对公司的熟 悉。平安培训：注意适用性、效率性，讲解公司消防平安事项。3 .考勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部 门到岗情况，对人事资料进行按时更新。（2）进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤 制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的 过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、 按程序向行政人事部备档。4.薪酬（1）标准加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据 和加班申请记录全都，显现差误由相关负责人自行担当责任，并按员 工守那么考勤制度处理。（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效 奖金等资料按时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资精确度。（3）按时、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算 精确。16二、平安方面L防火、平安(1)排解火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在 的隐患必需按时处理，特别区域的管理如、油库、电房等，不定时的检 查。(2)进行消防演习，培训义务消防人员运用消防器材。(3)标准各部门吸烟区，做好防火工作。2.防盗为保证公司财产平安，保安要责任到人，强化防盗措施。晚班保安 人员不定时巡逻，按时了解公司异样情况。三、纪律：制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人(1)严格按公司员工守那么执行厂纪厂规，重新修订行政人事管 理条例，完善行政人事工作流程，人事管理制度。员工培训体系 等工作。(2)公司博问题较为严峻，八月份将作为行政人事部工作重点, 维护公司正常工作次序。四、定期5s检查171.5S定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖 罚按5s管理制度。2.强化宿舍5s检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍 清洁卫生。人事岗位转正述职报告18人员离职手续办理、专（兼）职访问员工程进度跟进和考勤管理等后勤 工作。1 .对于聘请工作每天发布更新网上聘请信息；依据近期需执行的工程布置和工程 督导提交的访问员申请表，负责聘请工程所需的兼职访问员。布置执 行工程的专（兼）职访问员，向工程督导提交访问员名单及联系方式； 更新兼职人员信息名单；维护好学校及社会兼职团体的关系。后期定 期拟定高校现场聘请方案并执行。2 .对于新进面试人员根底培训向即将入职的人员具体讲解公司的管理制度：公司企业文化进展 与宣扬推广、欲从事的工作岗位职责及进展空间、任职职位工作时间 布置、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇 发放时间及发放方式等问题必需一一向其说明清晰。3 .对于人员入职离职手续办理工作必需仔细的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与 更新。对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职 原因，仔细听取他们对公司的希望及看法。确认其离职意向坚决，且对 之前任职前工作、办公装备等物件已移交清晰后才赐予办理离职手续。4 对于专（兼）职访问员考勤管理等工作每天早上向上级领导提交访问员前一天工作执行情况；执行工程 进度；仔细做好访问员考勤及工程进度跟进；和他们互相沟通，研讨在 执行工程的过程中遇到的一些个人心得体会；遇到异样状况，第一时 间向执行工程督导报备，遵循督导赐予的处理看法执行。工程执行回 来后大家一起互相探讨处理方法，以便今后能尽量防止同样的问题发 生。在执行工程之前必需仔细听取工程培训，完全的做好充足准备。坚 持奉行第一次就把事情做好。其实对人事方面工作，原来接触和了解不深化，所以到了公司以 后，许多工作都是在学习和摸索状态。一开头的工作效率很差，到后来 如今能独立处理人事方面的一些工作，这不能不说是一个很大的提高, 当然我能在这么短的时间里有如此大的进步，与公司领导和同事的帮 忙和关怀是分不开的。经过这段的工作，我明白了人事聘请的流程，学会了工资表的编 制，学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理，等等这些为我日 后更好的工作打下了良好的根底，当然了仅仅明白这些，想把人事行 政工作做好是远远不够的，要学的东西还有许多。人事方面的工作往 往比较琐碎，不确定性较强，占用的时间也较多，假如方案不好，就会 铺张许多的时间，而且也不肯定就能把事情办好。就像我如今的工作， 虽然也是成天的在忙，然而却没有忙到点子上，人也没闲，但就是没把 事情处理好，该做的没做不该做的却做了一大堆，真有一种捡了芝麻 丢了西瓜的感觉，每天下班后回想一天的工作状态，累却没有多大点 的效益。所以针对我以后工作方面的一些情况，我目前做了一个可能还不 算完善的规划：L在聘请方面，不管是兼职还是专制的人员，尽量去做好事前的有 效沟通，尽量做好公司人员流淌性。维护好兼职人员的关系，确保以后 工程执行时分有相对的人力资源可用。对兼职人员做好执行过的工程 的有关信息登记，以便于以后有相同或类似工程需执行的时分有相关 经验人员执行。尽量防止每期都在用新人，由于对执行工程的了解不 够，也做不到相对的娴熟程度，导致执行工程的效率相对过低。每周拟 定学校现场聘请方案并付诸于行动，对当天的聘请信息情况回来作好 工作总结。把工作做得更到位，更有效。2.对每天的工作内容做好具体的规划，并逐一执行。分清晰工作的 轻重点，布置执行的先后挨次、妥当的进行处理布置。防止之前一天瞎 忙活却没做了该做的，不该做的或是可以缓做工作却花费了不少功夫 和时间。以至于办事效率不高的这样一个状态。3,每周的访问员工作方案布置处理方面，尽量和公司访问部沟通, 以后每周他们在布置执行工程会议时分，把本周要执行的什么工程、 哪些工程、需要儿个访问员以及薪酬方面等信息数据告知于我。我好 处理好对聘请兼职人员等有一个事先工作布置。不至于像之前有过一 些工程临时执行找不到访问员，拖延了执行时间，导致延误客户交期。以上几点是我对以后工作方面起初拟定的一个小规划，对于我如 今的工作状态和情况，我明白需要认真规划改善的地方还许多，如今 的规划还不够完善，我相信只要仔细认真的做好每一份工作总结，从 中发现缺乏的地方逐步的去改正、改进方式方法，慢慢完善。由于公司的业务需求，访问人员配置不够执行一些工程时，我也 听工程培训，帮助执行督导完成工作。目前我接触过的工程有：街访、 汽车面访、药店的暗访、等等工作。刚开头接了工程时分，不明白怎么 去执行，特别是对于面访的工作，不明白该怎么去和受访者沟通沟通， 甚至关于问卷的信息问题都只能很僵硬的念下来。这些各方面的问题 导致原来很快能完成的工作拖延了时间，受访者也不耐烦协作访问。 暗访工作方面，刚开头执行的时分由于心理素养方面吧，也是慌乱的 去做，该采集的信息数据没采集到，不该做的多余信息却铺张了许多 时间。有时分被受访对象发现后直接拒绝甚至还会被驱逐，针对这些 问题发生时分，就没方法、没招应对和解决。通过这段时间亲身执行这 些工程所遇到的问题时，回来我按时虚心的向同事求教，听取他们之 前遇到类似这些问题的决绝方法，作为我以后这方面工作的一些借鉴 案例。为以后工作经验的累积了很好的作用。除了在公司处理人事方面的各种工作之外，由于目前公司人员配 置不够，我还兼代了公司办公用品管理，公司装备器械的管理。主要负 责公司办公用品领用登记和礼品选购等方面的预算，公司装备借用盒 归还的登记。仔细作好手工登记并按时录入电子档。经过一个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己 的工作，在工作中能够发现问题，并主动全面的协作公司的要求来绽 开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继 往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的工作水平 及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力量。人事岗位转正述职报告篇2一晃而过，转瞬三个月的试用期已悄然逝去，这是我从人生中最 珍贵的阅历，也给我留下了精彩而美妙的回忆，我作为一个初出茅庐 的青年，非常感谢公司提供我工作的时机，同时我也非常珍惜这个工 作的时机，尽管我的工作岗位和角度发生了些许改变，而且对PE也是 初次接触，但在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努 力，在此方面争取了肯定的进步，我也会以的精神状态去面对每天的 工作，作为公司的一员，也会时辰保持在公司里的责任感和任务感，去 迎接我将来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的，在此对 三个月的试用期分成三个阶段作出总结：一、萌芽阶段第一天上班是冲动并难以忘记的，主管带着我们一一介绍了个部 门主管、各流水线的拉长。来到公司一切是那么美妙。舒适的环境、友 善的同事，特别是上司也是那么的平易近人，为此我常常勉励自己肯 定要珍惜此次时机，全身心的投入到工作和学习中。第一个月，作为生 疏的我主要对公司的分布及产品型号、结构、原理进行了 了解和熟识； 公司主要由塑胶部的塑胶件（自制件）及外来五金件（来料的加工件） 通过五楼组装、唧胶成冰箱褒身、褒盖、PU隔板等半成品件，再通过 四楼的精装后，包装成寿命长、本钱底、平安适用的冰箱。熟识装配、 包装流程：主要是五楼的唧胶件（褒身、褒盖、PU隔板等）、加工拉 的加工件（机芯、PCB板、内灯、风扇、导线等）和塑胶部的网面等 通过工序组装后，再经过包装线的包装工序组成成品。二、成长阶段经过第一个月的熟识了解后，使我更进一步的了解装配、包装的 流程，在此根底上发现一些在装配过程中或品质上等显现的一些异样 问题，如016手扣难装、021铁片攻丝不全、放火纸过大等问题。通过 在领导和同事的指导下分析并解决了此问题，同时也在领导和同事的 指点下间续作出了 994.125等型号的作业指导书，使我对装配及包装 的流程有了更深一步的熟识，同时也加深了对作业指导书的熟悉和了 解。三、成熟阶段通过前两个月在领导和同事的关怀与帮助、批判与指正下时辰能 够让我感受到学习的气氛，使我对PE有了更深一步的了解，作为PE 的一员肯定要擅长发现问题、提出问题、分析问题、解决问题、预防问 题，与此同时也使我对信息联络处理单、工程更改联络单进行了熟识， 并随时对生产流水线上的异样问题按时反响、处理解决等。三个月来，虽然取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定的距 离，在今后的工作和学习中，我会严格要求自己、虚心向其他领导、同 事学习；同时也将进一步强化学习、扎实工作，努力提高自身的综合素 养，充足发挥个人所长、不遗余力的为公司作出应有的奉献。人事岗位转正述职报告篇3敬爱的各位领导：本人于20X年2月14日入职公司，在工程任人事专员一职，至今 已经六个月。光阴飞逝，在公司领导和同事额关怀及帮助下，我体会到 公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟识了公司的组织架构并 逐步把握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有 了大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结：一、负责公司人员档案的整理、完善：人事档案是人力资源管理的重要组成局部，它记述和反映个人阅 历和德才表现，我的工作是以个人为单位并整理完善档案相关资 料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要根 底。二、人员聘请工作：工程目前的聘请方式主要以网络聘请，现场聘 请，我的工作是于用人部门沟通，了解聘请需求，选择适宜的聘请渠 道，对应聘人员进行简历初筛，并协作各部门进行面试、复试、考核， 最终选拔适宜的人才。三、协作各部门完成员工的培训工作：员工培训是提升技术、力量水平，形成企业价值观，增加凝聚力的 关键工作，也是鼓励员工工作主动性的重要措施。本年公司领导对培 训工作非常重视，我的工作是协作工程各部门针对本年度培训工作， 做出初步的培训方案，并细心组织、协作监督完成。依据培训内容及相 关政策法规，进行专业化、工程制度化考核。四、员工入职、离职手续的办理：员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，其个人相 关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让 新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。员工离职时，指导 员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理 其他相关手续，并出具离职证明。五、公司员工考勤：公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位 梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情况， 选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员。8月份 重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上刊登。2、建立有效的人才库；对有用的人才按时储藏，以便临时聘请用 工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。