2022施工述职报告_1.docx

2022施工述职报告施工述职报告1在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢给位公司领导及同仁对我的信任和关怀、并真诚祝福公司明年取得更辉煌的业绩!我于20xx年7月12日到公司入职，20xx年7月17日怀着对公司的美妙向往，我来到会泽卷烟厂联合工房项目部，担当施工负责人一职。在项目沈经理的正确领导下、以及项目部相关管理人员的大力支持和友好协作下，从图纸会审、方格网测量、土方开挖至B1区主体断水、其它区域顺当结构施工至16。4米层、这让我深刻体会到团队合作的精髓所在。在此期间我的主要工作是主要分三个阶段：开工前期我主要参与施工组织设计、及各种施工方案编制、并参加临时设施规划布置、和施工总进度安排的编制。开工典礼后参加方格网测量、放线。施工班组进场后起先组织施工、对班组现场平安施工技术交底、组织检查验收、和办理现场临工程签证等时同时依据施工组织设计及施工总进度安排编排周、月进度安排、材料选购安排。在日常的工作中、主要落实三环节：安排：首先对周进度安排中所涉及到的工程量细化实施，将每个片区、每个工种、每个工人的每天实际完成量结合起来、依据现场状况做调整，确保每项工作有效的完成。实施：在详细的工作中，我借鉴了沈经理的管理方法，首先算好工程量然后再给劳务单位下发工程任务单，并要求在工程部自制的收发文上签字确认，并力争做到工程任务实施中的有效性和工程重点、节点工期的明显性、在此同时从另外一方面又反应出工程签证等须要的原始依据和痕迹管理要求。检查：针对下发给劳务的工程任务单所设计到的工作、结合图纸及相关建筑规范要求，逐一检查、在施工的过程中做到过程限制。并将每天的工作、人力组织、机器设备、施工进度状况照实记录在工作日记和施工日志中。落实：对在过程限制中检查发觉的问题照实记录后、口头、或书面形式下发整改通知单给劳务签收，并督促整改、落实整改状况。验收：通过过程限制、劳务自检、我项目施工员、质检员检查验收合格后即申请业主、监理并做到一次性验收合格，并且得到业主、监理的一样好评。工程进度和质量方面总体来说：在可控状态、尽管前期因为桩位偏移、施工中、设计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间、施工总进度安排被一次又一次打乱、又一次又一次被迫调整、前期大面积的土方开挖、导致从前组织的流水施工无法进行、导致平行施工所带来的周转材料过大、后期的图纸修改导致周转材料积压、后又因钢构网架等一系列问题带来的从前必需抢先施工的A区B区暂停施工。在这样的不利环境下，我和业主、监理单位的沟通主要以工作联系单的形式、组织预算、以及相关部门现场刚好签收的工作模式将有操作面的工作有效推动、通过大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前为止仍旧无法体现整个项目轰轰烈烈抢工期的画面。每周开生产例会：总结上周存在的问题、并且提出处理看法、回头看总结、向前看推动。会后针对施工中的可能存在疑点、难点我主动和同事沟通、和广泛听取各部门及劳务单位看法、最终做出正确的指示。在施工过程中，没有出现过与图纸和设计意图相悖地方，这得感谢沈经理日常说的：“施工员必需要有施工预见性。”是密不行分的。说句心里话：针对这样的合作项目，我入行以来是第一次接触，起先我总有些不适应。有一次沈经理语重心长的对我说：“小杜你不能变更别人，你唯有变更你自己。”接下来的工作，我主要以痕迹管理为依托、用文字、照片、录音来支撑我的工作，团结协作，努力变更自己、最终适应、和融入到此项目、工作有困难的时候我主动找沈经理、杨总等领导沟通虚席听取领导看法，时刻调整心态、增加责任心再一次融入项目。尽管如此，我最终还是落下了一个工作不踏实的(合作方徐经理的评价)回到公司：在爱总的指引下，指导下我带着几分惭愧来到项目，此次我更加清晰的相识到自己调整心态仔细投入到工作中去。20xx年对我来说，将又是一个崭新的、更具挑战性的一年，无论在工作和生活中对我来说都是特别关键的。因为我即将成为一个孩子的父亲，我将面临更多的使命。在工作方面：我必需更加务实、努力工作、做对的事情比把事情做对重要。多加强相关学问的学习、多考几个建筑相关的专业证件。树立正确的价值观：与公司共同发展，俗话说：儿不嫌母丑、狗不嫌家贫、宁可组织抛弃我、我肯定不抛弃组织。艾总曾经说我们是一支利用别人项目训练自己军队的独特部队，为此我必需充分利用好这个机会，更加努力的熬炼自己、并且成为铁军中强悍的一员、并时刻打算为公司效力!施工述职报告21、什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的持续和完善，也是工程质量预控的最终一道关口。其目的是使参加建筑工程施工的技术人员与工人熟识和了解所担当的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应留意的问题。2、技术交底的作用使参加施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、详细技术要求和有针对性的关键技术措施，系统驾驭工程施工过程全貌和施工的关键都位。使参加工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的详细工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和平安留意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以削减各种质量通病，提高施工质量的目的。3、施工技术交底的分类（1）施工组织设计交底重点和大型工程施工组织设计交底：由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，依据专项施工方案对专业工进步行交底。（2）分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。“四新”技术交底：由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。（3）设计变更技术交底设计变更技术交底：由项目技术部门依据变更要求，并结合详细施工步骤、措施及留意事项等对专业工进步行交底。（4）测量工程专项交底由工程技术人员对测量人员进行交底。（5）平安技术交底负责项目管理的技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。施工述职报告3敬重的各位领导，同事：大家好，从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢乐，有泪水，有希望，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会接着坚持下去。下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事指责指正。1、现场管理方面（1）通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的须要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就须要我们管理者在平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做肯定不会多做一点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就干脆用焊机点一下，一点都不坚固，有可能就会造成日后返工，这些地方就须要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求运用pvc25的管子，但是施工队为了便利施工用了20xx年里，让我从刚毕业的稚嫩渐渐变得成熟，在工作学习和思想上都取得了很大的进步。在公司领导和同事的帮助下，我的工作和生活有了新的起先，渐渐驾驭了专业技能，使自己有了一技之长，为我以后人生奋斗目标指明白方向。让我在工作和生活中体会到公司这个大家庭的温馨和关爱，学会了为了实现共同的目标如何去与身边的人协作，在生活和工作上怎么去帮助新毕业的学生适应工地环境。为了更好的完成20xx年的工作任务，下面我将我在20xx年的工作、学习和思想状况总结如下：一、工作方面20xx年到20xx年从事测量工作。在这两年里，我不断学习测量专业学问，把理论与实际相结合。在阳光城丽兹公馆二标段项目领导和同事的帮助下，快速打开工作局面，同时也学会了房建坐标放样、路基坐标和高程程序的编制与放样。对项目中每个结构物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了施工放样的精确性，刚好和测量监理、现场监理以及现场施工负责人沟通，保证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干前放样，干中检测和干后复测，发觉问题刚好反应、刚好解决，对自己不懂的，拿不准的请教老职工或领导，弄懂了以后再去放样或告知施工队技术人员，削减了工程材料不必要的奢侈，降低了工程成本。测量是贯穿工程施工始末的，施工的任何地方都离不开测量，假如测量人员在工作中不仔细负责，没有严谨的工作看法，将会的工程造成不行弥补的损失。特殊是在阳光城丽兹公馆二标段项目对房建的施工放样和检测中，让我深深地体会到，测量人员对施工的重要性。二、思想方面在工作中，自己也有迷茫的时候，对未知的事物有胆怯的心理。不知道自己究竟应当怎样去面对，总是胆怯把事做错。当我每次有这样的想法时，我总是告知自己：“我要解除一切困难和挫折，我要英勇地面对一切，不管对错。”但同时，我也会不断地询问和查找解决困难的方法，总是在干活前把全部的打算工作做好，不断地向身边的人求证来削减和避开自己的错误。时常调整自己的心情，让自己在工作中保持良好的工作心态，用主动向上、乐观的心态来工作和生活。三、做好“传、帮、带”工作传、帮、带工作始终以来都是我公司的优良传统，是公司培育人才和技术骨干的重要先进理念。我从毕业到公司参与工作后，就始终受到公司老职工的帮助，他们把自己的工作阅历和技术技能传授给我，并帮助我们解决在生活、工作和学习中遇到的各种难题，他们在工作中为我们起到了很好的带头作用，是我们学习的榜样。所以，我更应当把这个传统接着下去，我要把我所知道的毫无保留的告知新毕业的学生，做到有问必答，帮助他们尽快的进入自己的工作角色，使他们能尽快的适应环境并独立完成领导交代的各种任务。同时，我也要不断学习各种学问来充溢自己，与同事互帮互助，不断加强自己的思想素养修养，关切他人，在生活和工作中尽量去帮助有困难的同事。用主动向上的工作热忱带动他们，影响他们，起到主动良好的带头作用。施工述职报告4自从20xx年xx月进场以来，我就明白了来到xx标段的使命及职责，因为我是一个专职平安员，自肩负这个重任以来，就全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，强化平安生产管理。管理xx标段平安以来，本人对本标段的平安生产管理工作有了必需的相识体会，其详细如下：一、加强xx标段项目部全体员工的平安防范意识，落实平安生产职责制，强化平安生产目标管理，杜绝发生重大职责性事故，削减一般事故的发生，确保xx标段全年无平安事故。日常生活中，要时刻将“心存侥幸，万祸之源”的思想灌输给每一个员工，是每个员工都坚固树立平安职责重于泰山的思想，始终坚持“四不放过”原则：1.建立健全平安领导小组2.完善相关平安制度，签订职责状在健全和完善各岗位人员的平安生产职责和岗位平安操作规程的同时，依据相关的平安职责制度要求，签订了平安生产目标职责状的签订工作。平安生产目标职责状的签订形式，主要是项目部与各班组、部门签订，再由各班组部门负责人与本班组组成员签订的模式，便于操作，构成一级管一级，一级对一级负责的平安管理态势。3、建立健全平安管理台账(1.)对各类平安管理台账进行分类归档。(2.)平安管理台账要专人管理。(3.)平安管理台账要规范记录。4、大力开展各类平安管理工作(1.)突出“预防”，将平安的关口前移。我项目部在抓平安管理方面，将重点放在“预防”上。在完善各类平安制度和检查规定的基础上，狠抓其落实情景，绝不做表面文章，与组织员工学习同步进行中，参与项目部平安大检查，对不合格之处的职责人比照相关考核标准，严格考核，并责令其马上整改，同事，还对指出问题的同事赐予嘉奖，调动可人人参加平安管理的进取性，提升了平安互查的威慑力，在相互督促上促“预防”，将平安的关口前移。发动全员，完善平安管理制度，确保疏而不漏。加强对极其简单忽视地方的平安，加大排查力度。加强对“车辆”的平安生产管理。我项目部主要是从加强驾驶员定期的思想政治及平安教化、加大项目部的检查考核力度的同时，强化派车制度，并将其与奖惩有机有效结合，促使车辆平安工作平稳进行。大力开展平安学问普及教化和宣扬工作。结合“平安生产月”活动，我项目部对员工进行法律法规教化学习外，每月召开一次至两次平安会议，放平安教化纪录片。二、作为一个平安员的基本素养-“德”不管是作为一般人还是平安员，首先你的品德要好，从我进xx标段以来，同事及领导对我的评价都很好，本人平常礼貌待人，言行举止大方，不做损人损己、损人利己的事，做利己利人、舍己利人的事。优良的品德修养不仅仅能够内化个人的价值选择和价值确定，不断丰富我们的精神世界，还能够增进人与人之间的信任度。三、作为一个平安员的基本素养-“勤”作为一个专职平安员，首先就要“勤”，其表此刻：每日早上进行平安交底。每日对项目部、放击破、黑站、白站、施工便道及简单发生危急地段进行巡察。常常对员工进行平安教化，经过播放平安纪录片或平安宣扬栏的形式，让员工了解平安的重要性。日常加强对黑站机械、白站机械、放击破机械的检修。加强运输车的护理、保养与检修，对驾驶员进行平安学问教化每日记录好施工平安日志四、作为一个平安员的基本素养-“绩”“平安第一，警钟长鸣”。xx标段为了抓好“平安”工作，成立了平安领导小组，制定了平安生产职责状，平安生产规章制度，平安事故应急预案。在场地四周，办公区、生活区以及简单发生危急的地方，都竖起了相关的平安标记标牌。为了提高员工的平安意识，依据“五个一”平安管理制度，每一天由专职平安员向施工人员讲解施工中应留意的平安事项，并检查平安防护措施是否到位。同时每一天要对施工现场进行巡察，重点检查危急部位是否存在平安隐患。发觉隐患后要马上进行整改，刚好消退平安隐患。施工平安员每一天要坚持写“平安生产日志”。每月开一次平安生产会，分析上月在工作中存在的不足，以及吸取的阅历，进行总结，同时布置下个月的平安生产工作安排。五、隐患及实行的措施1、项目部及其场站建设：场地整平阶段所需施工车辆的运输平安隐患，项目部派遣专职平安员进行指挥交通。在项目部建设完成以后，项目部临时用电、防水防火等方面，项目部派遣专职平安员每一天在项目部及场地进行排查，发觉平安隐患后马上上报，项目部并制定了一些方案，如临时用电方案，防洪防火方案，并定期召开平安会议，会议一般资料是平安员对前一段时间工作的总结，并帮助项目部经理仔细落实平安生产职责制，加强有关平安生产法规、确定、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安职责书承诺，努力实现项目部平安生产目标。2、反击破：20xx年x月我项目部反击破正式投入生产，此后我项目部平安隐患增加，为此我项目部增加平安人员，经过每日平安巡察刚好了解平安生产情景。每天能到施工现场检查平安生产、每月分四次对项目部全部辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行修理和保养，使全部设备能健康稳定运行。六、自评20xx年项目部在平安管理工作中虽然取得了必需成果，但对于领导的要求还存有必需差距，在以后的工作中，我将严格根据分管领导要求，仔细对施工辖区的设备和人员进行平安职能监督，在安排、布置、检查、总结、考核平安生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他平安违规行为，使自我能够驾驭威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节，为实现全年无平安事故，保障人民群众生命财产平安和大广高速xx标段顺当施工作出更大贡。施工述职报告5敬重的领导、同事：大家好!回顾这一年的工作经验，自我总结，通过领导及同事们的支持和帮助，对自己的工作职责有了明晰的相识，对资料管理工作有了更深层次的了解，项目部施工技术员的述职报告。试验资料的管理工作是特别重要的，任何时候，都来不得办点"马虎"，唱不得半点"高调"，有不得丝毫"侥幸"。作为项目部的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点感受。对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有具体要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料须要重点留意的几个方面作述职报告如下。一、施工技术资料严格受控。施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更状况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特别状况，此类状况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商干脆影响到施工进展、工程结算。假如因为变更、洽商传不刚好而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，肯定要刚好把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。二、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量运用原件，当不得不运用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及运用部位。三、施工记录内容要具体详细。施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、平安的各种检查、记录等。记录中的内容要具体详细，不行泛泛而言，并要与技术交底保持一样，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、爱护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等状况。当出现数据时，要计算出详细数值，避开运用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否干脆影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收，述职报告项目部施工技术员的述职报告。检验批中各个应检项目不应漏填。五、加强安排，创新思维随着工程的进程，文件也会越来越多，忙不过来是必定的，这就要求在工作时要做好个人工作的安排性，在文件多的时候将急件先传阅，必要时候先传阅电子版，分主次、先后、刚好的完成各项工作，在文件的有效期内刚好完成传阅，以达到预期的效果，保质保量的完成工作。在合理的范围内，支配好每天的工作内容，对于突发问题刚好处理刚好解决，统筹规划，提高工作效率，圆满完成工作任务。在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项书目是很繁琐的一个过程。在本工程中实行以下两个措施应对，大大提高了工作效率，确保了工作质量。资料工作从技术部、工程部到材料部甚至经营部始终渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部全部资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求全部资料相关人员必需步调一样，完备合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素养及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作。尽管有了肯定的进步和成果，但有些方面还存在着不足，创建性的工作还不是许多，现在的工作都是基本根据以前学习到的资料管理工作的思维来做，对于一些觉得不合适的地方，也找不出更好的方法来改善，思路有肯定的局限性，创新思维不强;创新又需以丰富的学问和阅历为基础，要扩大信息源，学习各种各样的资料管理的工作方法和学问，以扩大自己的学问面，培育自己的创新思维。雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我们将接着坚持吃苦耐劳、不断探究、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的宏大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼。在以后的日子里，我将仔细学习资料管理各方面的学问，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，让资料工作做得更好更完备。施工述职报告6我自20xx年12月担当xxx部副经理兼xxx补水工程项目部副经理以来，仔细履行副职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的平安生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年多以来的工作状况作以述职，请各位领导和同志们审议：一、工作状况20xx年，对我来说是不平凡的一年，我经验了从政工到行政岗位，从中层到管理层的转变，工作上经验了渠道、倒虹吸施工无法全面绽开、隧洞施工平安形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我主动实行措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具备施工条件。从加强平安管理入手，提高全员平安意识，确保了全年平安无事故，保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、明确任务目标，帮助经理抓好相处管理工作。我在施工管理中仔细落实项目经理意图，与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发觉问题，刚好解决。在现场多次发觉工序连接不畅的问题，马上组织施工队分析缘由，科学支配工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。2、加强平安管理，确保平安无事故。作为分管平安的副经理，我深知平安工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对平安工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了平安管理方法、并细化了平安检查及整改、平安教化培训、平安例会等二十余项平安管理制度，使平安工作做到了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是现场，所以一切平安工作都要围绕现场。项目部在仔细执行进洞登记、平安技术交底、平安教化培训等各项制度的同时，还通过加强现场平安员的管理，确保项目部的指令下到每个施工员，平安员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行巡查，并做好巡查记录和平安员日志，这样既使平安员的工作做到量化，又便于项目部对平安员工作考核。在对一线工人的平安教化上，我组织制定了班前教化制度，每个班组上班前都要进行平安方面的教化，并签字做好记录留存备查。班前教化记录包括每个工程在施工过程中应留意的平安事项，通过这种灌输型的教化，使施工人员做到警钟长鸣。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，实现了平安生产无事故，在历次业主组织的平安、质量考评中取得不错的成果，20xx年获业主嘉奖80多万元。3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在渠道，倒虹吸路途长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情困难等不利条件下，我主动主动与业主现场部、征拆办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，实行能动就抓紧动，让问题尽快暴露，施工争分夺秒等方法，促使业主、征拆办到现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为明渠的施工创建了条件。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。做为一名干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以创优争先活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力使自己成为一个合格的管理者。四、存在的不足1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的学问欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有阅历的同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。2、对外协调上还须要更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境困难，业主协调实力较弱等缘由，我还需加强对外协调，督促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工；以上是我在一年来的工作状况，由于水平有限，在工作中难免会存在不足，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，为xxx部的发展尽我的微薄之力。施工述职报告7从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢乐，有泪水，有希望，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会接着坚持下去。下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事指责指正。1.现场管理方面（1）做工程真的须要细心细心再细心通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的须要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就须要我们管理者在平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做肯定不会多做一点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就干脆用焊机点一下，一点都不坚固，有可能就会造成日后返工，这些地方就须要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求运用pvc25的管子，但是施工队为了便利施工用了20xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，仔细学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，仔细完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充溢前景的大公司，在志军经理的.第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发觉工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至出现返工。但我起先反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但终归造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发觉此效果甚微，我起先变更交底方法，在新的一个分项工程起先前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其仔细学习，通过这一系列“改革”，我发觉真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。xx年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人实力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他须要去思索去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有许多的不足，经理曾指责我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。展望xx年，我希望能够接着在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理实力进一步提高，更希望在xx年我们全部的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们快乐的汗水创建第七分工司乃至整个鑫安建筑的美妙将来。施工述职报告8转瞬已经到了20xx年的年末，从7月份来到xx项目部已经有了半年的时间。在这半年的时间里，我从高校生变成了一名施工员，从高校走进了社会。在我工作的这段时间里靠着自己的努力和领导以及同事的教育渐渐成长，慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中相识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做如下总结。在学校里我驾驭了肯定的理论学问，但是在建筑现场阅历同样很重要，初到项目部我几乎没有现场生产管理的阅历，所以我向同事和一线的工人虚心请教，渐渐也熟识了一些现场管理的阅历和施工工艺。作为一名施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样才能更好的管理和协调现场中的工作。现场是极其考验一个人实力的地方，不只是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在许多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是对一些施工学问的驾驭，同时对与各个层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事、与工人相处方式，以及与监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益匪浅。 作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我不断培育吃苦耐劳的精神，放下作为一名管理人员的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业学问和解决问题的实力，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。在工作中自己还存在一些问题。首先自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析，从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，从而助长了个别施工班组的侥幸心理，形成了支配工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。参与工作以来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好各项工作。在过去的这半年里，我经验了很多，同时收获了许多的阅历和教训，公司领导给了我成长的空间、志气和信念。在此感谢领导，感谢师傅的悉心教导和同事的关切及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。汇报人：施工述职报告9敬重的各位领导，同事：大家好，从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢乐，有泪水，有希望，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会接着坚持下去。下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事指责指正。1. 现场管理方面(1) 通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的须要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就须要我们管理者在平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的 ，能少做肯定不会多做一点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在 一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就干脆用焊机点一下，一点都不坚固，有可能就会造成日后返工，这些地方就须要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求运用PVC25的管子，但是施工队为了便利施工用了20的，20.25的管子假如不是细致看的话真的是不简单辨别的。现场中的问题有许多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。(2) 做工程须要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程确定是优秀的。(3) 做工程须要热心。我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。(4) 做工程须要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候须要做技术核定单，做技术核定单的时候肯定要把全部能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最终也是一笔不小的数目。(5) 现场管理须要多沟通。管理本身就是一个很困难的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就须要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些看法，有时候这些看法会让我们少走许多弯路，像项目的监理曾经给我们提了一个看法，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节约一部分材料;二次结构施工中必需与土建协作好，在砌体完成后要求土建单位对满意开凿配管砌体逐层或几层进行移交(包括清理现场)，在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避开出现工序延误和垃圾清理扯皮现象;和工人沟通也要刚好，工人虽然阅历比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的 ，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要刚好做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节约材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋;水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。(6) 项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不阻碍我们学习，我们平常没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架 的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。2. 材料管理方面自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，干脆关乎整个项目的盈亏。材料进厂的时候肯定要多加专心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求;进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等;在实际运用中严格要求施工队要在保