7：施工组织设计审查要点1701.docx

大连亿达投资有限公司 工作指引施工组织设计审查要点1、 施工组织设设计审查查要求1.1 项目所所在公司司工程部部经理（或或合同承承办人员员）应在在工程承承包合同同正式签签订后，应应要求施施工单位位在200天内提提交实施施性项目目施工组组织设计计。1.2 项目所所在公司司工程部部负责督督促监理理单位项项目总监监理工程程师组织织审查实实施性施施工组织织设计，并并提交书书面审查查意见。1.3 工程部部收到监监理单位位的施工工组织设设计审查查意见后后，由工工程部经经理组织织各专业业工程师师对照监监理单位位的审查查意见和和施工组组织设计计进行审审查。1.4 参与审审查人员员填写施施工组织织设计审审查意见见表，由由工程部部经理决决定是否否需要施施工单位位重新修修订施工工组织设设计，或或提交补补充文件件。2、 文件形式审审查2.1 施工单单位提交交的施工工组织设设计必须须是加盖盖公司印印章，并并与工程程合同签签订单位位一致。同同时必须须有施工工单位技技术负责责人的批批准签名名，或同同意该施施工组织织设计的的声明函函件。2.2 监理单单位提交交的审查查意见书书应由项项目总监监理工程程师签署署，意见见书的内内容应能能清晰反反映监理理单位对对于下述述第3条条内容的的全面审审查。2.3 所有不不符合形形式要求求的施工工组织设设计或监监理审查查意见书书，均必必须退回回原单位位予以更更正。3、 文件内容审审查要点点3.1 施工组组织设计计与承包包合同条条件的符符合性审审查a) 工程开工、竣竣工日期期、总工工期应符符合承包包合同要要求。若若较承包包合同总总工期有有延长，必必须经原原批准工工程承包包合同的的批准人人书面批批准。b) 工程质量等等级及质质量措施施要求不不得低于于施工承承包合同同约定的的承诺。c) 施工成本的的增加不不能超过过约定的的工程造造价。若若引起合合同内工工程造价价超过工工程承包包合同数数额，必必须经原原批准工工程承包包合同的的批准人人书面批批准。d) 施工承包合合同内规规定可以以按施工工组织设设计确定定的措施施方法增增加合同同外工程程造价部部分的措措施费用用应严格格控制，必必须采用用的，应应单独编编制工程程预算进进行审查查。3.2 施工方方案及施施工方法法的审查查a) 施工工方案应应与施工工环境适适应与协协调。施施工环境境包括：工程地地质状况况、水文文地质条条件、周周边建筑筑物结构构及基础础形式、运运输道路路等级及及允许作作业时间间、原材材料及半半成品供供应情况况、是否否使用商商品砼、施施工噪声声干扰、工工程结构构特点、当当地政府府部门建建筑市场场管理规规定、政政府部门门对专业业施工的的要求等等。b) 各分分项、分分部工程程施工顺顺序合理理。原则则上尽量量避免颠颠倒顺序序施工。对对因工期期要求需需进行平平行立体体交叉的的分项分分部工程程要有详详细的计计划安排排和措施施。各分分项工程程施工顺顺序应符符合施工工规范、操操作规程程、设计计图纸要要求。c) 施工工流水段段的划分分合理。流流水段分分界应保保证结构构安全，各各流水段段工程量量应基本本相等，每每个流水水段的计计划时间间与发挥挥劳动力力效率相相协调，流流水段划划分数量量便于管管理。d) 施工工机械设设备的规规格、型型号、数数量要求求既能满满足需要要，能充充分发挥挥机械效效率，又又能不造造成施工工成本增增加。e) 施工工方法技技术成熟熟、先进进（指施施工方法法应有利利于提高高工效、提提高质量量、生产产标准化化、机械械化）。一一些重大大的施工工方法选选择（如如基坑围围护方法法、降水水方法、模模板施工工方法等等）应就就其不同同施工方方法的安安全性、成成本高低低、效率率高低进进行专题题论证后后择优确确定。3.3 技术组组织措施施审查a) 质量保证措措施。包包括以下下内容：质量保保证体系系的建立立，项目目质量计计划编制制，工序序自检、互互检、交交接检制制度，分分级质量量责任制制、优劣劣奖励办办法，质质量教育育培训措措施，进进行ISSO90000质质量认证证等。b) 质量技术措措施。包包括：按按工组织织施工、施施工技术术交底、工工序施工工技术工工艺卡，重重点部位位（如大大体积砼砼浇注）质质量技术术措施，质质量监控控手段和和仪器配配备，计计量设备备配备及及状态，新新产品、新新工艺、新新技术的的具体实实施技术术措施等等。c) 安全生产措措施。包包括：安安全生产产保证体体系，安安全生产产责任制制，安全全生产教教育制度度，预防防高空坠坠落、物物体打击击、触电电及机械械伤害等等事故的的专项技技术措施施等。d) 冬、雨季施施工措施施。包括括：防洪洪、防火火、防风风、防低低温冻害害、冬雨雨季半成成品保护护措施等等。e) 降低成本措措施。一一般施工工单位都都有自己己一套成成熟和习习惯的降降低成本本措施，审审查时主主要注意意：是否否因降低低成本而而降低工工程质量量；合同同外措施施费用增增加要控控制在工工程成本本机动数数的限制制内。3.4 施工进进度计划划的审查查工程进度主主要控制制点（如如地下室室结构完完成、结结构封顶顶、外装装修完成成等），应应满足销销售计划划的时间间要求。a) 工程进度计计划图中中的施工工顺序、流流水划分分与施工工方法一一致。b) 用网络计划划技术评评价工程程进度计计划，是是否已尽尽可能达达到施工工均衡、连连续、工工期费用用节省，留留有调整整余地的的要求。c) 工程进度计计划与机机械配置置、劳动动力调配配、材料料、成品品、半成成品、设设备采购购供应计计划是否否相一致致。3.5 施工总总平面布布置的审审查a) 施工机械、场场内道路路、材料料堆场、生生产生活活临时设设施、施施工用水水电管线线等是否否布局紧紧凑、占占地少、方方便施工工、保证证安全。b) 进场主要材材料水平平运距短短，装、卸卸、吊方方便，二二次搬运运少。c) 生产生活设设施互相相干扰小小。d) 不占永久建建筑物位位置，不不破坏地地下管线线，不影影响市容容。e) 符合当地政政府安全全文明施施工规定定要求。f) 临时设施面面积、容容量是否否满足材材料储备备、半成成品加工工、现场场机械维维修、特特殊工种种安全等等施工需需要。水水、电线线路能否否满足施施工负荷荷要求。g) 临建工程总总费用控控制，原原则上应应不超出出定额中中临建费费用之比比例。3.6 施工单单位项目目经理部部组织机机构的审审查a) 施工单位派派出的项项目经理理是否取取得与工工程项目目等级相相应的任任职资格格证书。其其实际施施工经验验和能力力是否胜胜任。b) 施工单位派派出的项项目经理理部总工工程师（项项目施工工技术负负责人）及及其它主主要管理理人员是是否取得得相应任任职资格格。实际际能力是是否胜任任。并规规定其在在现场的的工作时时间。c) 组织机构权权责系统统是否健健全。d) 操作工人情情况审查查。包括括：有特特殊工种种上岗证证书的持持证上岗岗人员比比例、工工人培训训教育状状况等。第 5 页 共 5 页