差旅管理考核考核方法8370.docx

差旅管理考核/考核方法名称行政人事类类考核/差旅管管理考核核/考核核方法编码版本页次1/4修改状态1行政部部考核分分值表考核对象：行政部部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2）审批出差、出国申请情况5（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况5（4）差旅成本控制情况10（5）差旅费标准制定、测评和修订情况5（6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况10定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 11）“年度差差旅计划划汇总、初初审、上上报情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 22）“审批出出差、出出国申请请情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 33）“协同各各职能部部门和人人力资源源部做好好出差、出出国派遣遣安排情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 44）“差旅成成本控制制情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 55）“差旅费费标准制制定、测测评和修修订情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 66）“差旅书书面报告告审核、归归档，资资料归档档保管情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。 1）“当月公公司差旅旅成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给300分；每每低于上上月1%则在330分基基础上加加1分，440分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。 2）“当月部部门差旅旅成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给155分；每每低于上上月1%则在115分基基础上加加1分，220分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核/差旅管管理考核核/考核核方法编码版本页次2/4修改状态2人力资资源部考考核分值值表考核对象：人力资资源部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员工作考勤、工资计算情况10（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）本部门差旅成本控制情况15（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标当月部门差旅成本降低率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 11）“出差人人员工作作考勤、工工资计算算情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 22）“本部门门出差计计划制定定和出差差审批情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 33）“本部门门出差工工作安排排情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 44）“本部门门差旅成成本控制制情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 55）“本部门门出差报报告审批批、资料料审查情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。“当月部门门差旅成成本降低低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给500分；每每低于上上月1%则在550分基基础上加加1分，660分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核/差旅管管理考核核/考核核方法编码版本页次3/4修改状态3财务部部考核分分值表考核对象：财务部部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员费用借支和报销工作情况15（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）公司及本部门差旅成本控制情况10（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 11）“出差人人员费用用借支和和报销工工作情况况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 22）“本部门门出差计计划制定定和出差差审批情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 33）“本部门门出差工工作安排排情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 44）“公司及及本部门门差旅成成本控制制情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 55）“本部门门出差报报告审批批、资料料审查情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月公公司差旅旅成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给300分；每每低于上上月1%则在330分基基础上加加1分，440分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。 2）“当月部部门差旅旅成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给155分；每每低于上上月1%则在115分基基础上加加1分，220分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核/差旅管管理考核核/考核核方法编码版本页次4/4修改状态4其他部部室考核核分值表表考核对象：其他部部室 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门出差计划制定和出差审批情况10（2）本部门出差工作安排情况5（3）本部门差旅成本控制情况15（4）本部门出差报告审批、资料审查情况10定量指标当月部门差旅成本降低率6030合计100参考评分方方法 （1）定性性指标 11）“本部门门出差计计划制定定和出差差审批情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 22）“本部门门出差工工作安排排情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 33）“本部门门差旅成成本控制制情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 44）“本部门门出差报报告审批批、资料料审查情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标“当月部门门差旅成成本降低低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给500分；每每低于上上月1%则在550分基基础上加加1分，660分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期