徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库437578.docx

徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考考核指标标库（物资中心心）北大纵横管管理咨询询公司目 录物资中心主主任岗位位任务绩绩效考核核指标11计划主管岗岗位任务务绩效考考核指标标3物资采购员员岗位任任务绩效考考核指标标5统计验收主主管岗位位任务绩绩效考核核指标66仓库管理员员岗位任任务绩效效考核指指标7物资中心主主任岗位位任务绩绩效考核核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数××1000%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部部2部门费用与与预算的的差异率率1（实际际发生的的成本费费用预预算成本本费用）××1000%（ ）%绝对值每增增加1%，扣（ ）分分费用明细科科目及预预算资料料汇总3库存总额控控制实际库存总总额计计划库存存总额（ ）万万元每增加1万万元，扣扣（ ）分；每减少1万万元，加加（ ）分财务部4采购预算完完成及时时性当期采购项项目预算算完成延延迟的次次数与天天数0次每发生1次次，扣（ ）分分，且延延迟1天天，扣（ ）分分财务部5采购成本降降低率（实际采购购成本-预算采采购成本本）/预预算采购购成本××1000%（ ）%每减少1%，加（ ）分分；每增加1%，扣（ ）分分财务部6采购报废的的成本采购报废损损失的金金额（按按责任）0万元每增加0.1万元元，扣（ ）分分采购质检报报告7物资采购及及时性当期由于物物资中心心原因引引起的物物资采购购延迟次次数及天天数（影影响消缺缺）0次每出现1次次，扣（ ）分分，且每每延迟11天，扣扣（ ）分物资采购计计划8物资采购合合格率当期物资采采购合格格批次/物资采采购总批批次×1000%100%每降低1%，扣（ ）分分采购记录和和采购质质检报告告9库存盘点账账实相符符率库存盘点账账物相符符的金额额库存存盘点的的物资总总额×1000%100%每降低1%，扣（ ）分分库存盘点记记录10供应商档案案资料完完备率已具备的供供应商资资料项目目应具具备的供供应商资资料项目目×1000%100%每降低1%，扣（ ）分分供应商档案案记录11部门安规考考试合格格率部门安规考考试合格格人数/参加安安规考试试人数××1000%100%低于1000%，995%，990%及及90%以下，分分别扣（ ）、（ ）、（ ）和和（ ）分人力资源部部、技术术安全部部安规考考试记录录12违章、违纪纪当期物资中中心员工工发生违违反规章章制度及及法律法法规的次次数（ ）人人次每出现1人人次，扣扣（ ）分；每超过1人人次，扣扣（ ）分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体13部门工作计计划与执执行部门工作计计划制定定完整性性与执行行有效性性能及时制定定部门的的各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成经营策划部部14物资使用跟跟踪反馈馈制度建立公司物物资使用用跟踪反反馈制度度与执行行效果每月召开一一次物资资使用情情况分析析会，及及时向公公司反馈馈物资使使用情况况，分析析全面深深入，并并提出合合理化建建议经营策划部部15优化采购管管理强化物资采采购、发发放、使使用和控控制等业业务流程程管理的的效果严格执行采采购流程程，采购购环节不不存在漏漏洞经营策划部部16物资招标管管理物资招标的的及时性性与质量量招标工作准准备充分分，竞标标过程公公正，能能通过招招标寻找找到合理理性价比比的供应应商经营策划部部17供应商管理理供应商管理理水平的的评估效效果建立完整的的供应商商数据库库，同时时开发多多家供应应商，确确保公司司具有畅畅通的物物资采购购渠道经营策划部部计划主管岗岗位任务务绩效考考核指标标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数××1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2库存总额控控制实际库存总总额计计划库存存总额（ ）万万元每增加1万万元，扣扣（ ）分；每减少1万万元，加加（ ）分财务部3采购资金预预算完成成及时性性当期采购项项目资金金预算完完成延迟迟的天数数0天每延迟1天天，扣（ ）分分财务部4采购计划完完成率当期实际完完成的采采购计划划/当期期应该完完成的采采购计划划×1000%100%每降低1%，扣（ ）分分物资采购计计划5申请计划领领用的兑兑现率计划的领用用项数/计划的的申报项项数×1000%（ ）%每降低1%，扣（ ）分分；每增加1%，加（ ）分分部门物资申申请计划划6供应商档案案资料完完备率已具备的供供应商资资料项目目应具具备的供供应商资资料项目目×1000%100%每降低1%，扣（ ）分分供应商档案案记录7违章、违纪纪当期本人违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现1人人次，扣扣（ ）分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体8工作计划与与执行工作计划制制定完整整性与执执行有效效性能及时制定定各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成物资中心主主任9计划编制效效果计划编制的的合理性性与及时时性能及时按要要求编制制合理的的物资采采购计划划物资中心主主任10合同管理合同的会审审、报批批、建档档等工作作效果合同的会审审、报批批及时，档档案保管管妥善，分分类清楚楚，便于于检索和和查阅物资中心主主任11物资价格管管理建立公司主主要生产产、办公公物资价价格体系系的数据据库价格数据完完整、更更新及时时，能为为采购过过程的招招议标和和商务谈谈判提供供价格信信息支持持物资中心主主任12物资招标管管理协助中心主主任进行行物资招招标的及及时性与与质量招标工作准准备充分分，竞标标过程公公正，能能通过招招标寻找找到合理理性价比比的供应应商物资中心主主任13供应商管理理协助中心主主任进行行供应商商管理建立完整的的供应商商数据库库，同时时开发多多家供应应商，确确保公司司具有畅畅通的物物资采购购渠道物资中心主主任物资采购员员岗位任任务绩效效考核指指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数××1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2采购资金预预算完成成及时性性当期采购项项目资金金预算完完成延迟迟的次数数与天数数0次每发生1次次，扣（ ）分分，且延延迟1天天，扣（ ）分分财务部3采购订单按按时完成成率采购订单按按时实际际完成批批数采采购订单单总批数数×1000%100%每降低1%，扣（ ）分分采购记录和和采购质质检报告告4采购成本降降低率（实际采购购成本-预算采采购成本本）/预预算采购购成本××1000%（ ）%每减少1%，加（ ）分分；每增加1%，扣（ ）分分财务部5采购报废的的成本采购报废损损失的金金额（按按责任）0万元每增加0.1万元元，扣（ ）分分采购质检报报告6物资采购及及时性当期由于物物资中心心原因引引起的物物资采购购延迟次次数及天天数（影影响消缺缺）0次每出现1次次，扣（ ）分分，且每每延迟11天，扣扣（ ）分物资采购计计划7物资采购合合格率当期物资采采购合格格批次/物资采采购总批批次×1000%100%每降低1%，扣（ ）分分采购记录和和采购质质检报告告8合同付款文文件提交交的及时时性合同付款文文件提交交延迟的的天数0天每延迟1天天，扣（ ）分分财务部9违章、违纪纪当期本人发发生违反反规章制制度及法法律法规规的次数数0次每出现1人人次，扣扣（ ）分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体10工作计划与与执行工作计划制制定完整整性与执执行有效效性能及时制定定各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成物资中心主主任11物资招标管管理协助中心主主任进行行物资招招标的及及时性与与质量招标工作准准备充分分，竞标标过程公公正，能能通过招招标寻找找到合理理性价比比的供应应商物资中心主主任12供应商管理理协助中心主主任进行行供应商商管理建立完整的的供应商商数据库库，同时时开发多多家供应应商，确确保公司司具有畅畅通的物物资采购购渠道物资中心主主任统计验收主主管岗位位任务绩绩效考核核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数××1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2统计数据的的准确性性当期统计工工作中出出现的差差错次数数0次每出现1次次，扣（ ）分分统计报表3统计报表报报送的及及时性当期未按规规定报送送统计报报表的次次数及延延迟天数数0次每发生1次次，扣（ ）分分，且每每延迟11天，扣扣（ ）分统计报表4物资验收的的准确性性当期物资验验收工作作中的差差错次数数0次每出现1次次，扣（ ）分分物资验收报报告5入库物资的的合格率率入库物资的的合格数数/入库库物资总总数×1100%100%每降低1%，扣（ ）分验收记录6物资入库分分库的正正确率入库物资正正确类数数/入库库物资的的总种类类×1000%100%每降低1%，扣（ ）分仓库物资明明细帐7物资入库单单填写的的正确率率当月入库合合格单据据/当月月入库总总单据××1000%100%每降低1%，扣（ ）分入库单8违章、违纪纪当期物资中中心员工工发生违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现1次次，扣（ ）分分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体9工作计划与与执行工作计划制制定完整整性与执执行有效效性能及时制定定各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成物资中心主主任10验收台账对到货验收收和投入入使用的的物资进进行质量量跟踪，建建立验收收台帐验收台账建建立及时时、准确确，能全全面反应应供应商商的供应应质量，为为选择供供应商提提供依据据物资中心主主任11物料统计分分析对生产、经经营和管管理过程程中的物物料情况况进行调调查、分分析各类统计分分析及时时、准确确，为经经营策划划部实施施统计监监督提供供依据物资中心主主任仓库管理员员岗位任任务绩效效考核指指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数××1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2物资领用单单据的合合格率当期领料单单合格总总数/当当期领料料单总数数×1000%100%每降低1%，扣（ ）分原始领料单单据3发料的及时时性当期发料延延迟的次次数0次每发生1次次，扣（ ）分分原始领料单单据4收发物资的的准确率率当期收发合合格数/当期完成收收发量××1000%100%每降低1%，扣（ ）分当月盘点记记录、领领料单、入入库单5帐、卡、物物、资金金相符率率当期盘点正正确数/当期库存总总数×1100%100%每降低1%，扣（ ）分当月盘点记记录6库存物资的的完整性性、安全全性、库库容库貌貌的规范范性当期检查合合格项/当期检查总项××1000%100%每降低1%，扣（ ）分每月检查记记录7账务处理的的准确性性当期台账登登记中出出现的不不合格项项数0项每出现1项项，扣（ ）分分仓库物资明明细帐8账务处理的的准确率率当期登账合合格项数数/当期期登账总项数×1100%100%每降低1%，扣（ ）分仓库物资明明细帐9仓储产品损损坏、遗遗失率仓储产品损损坏、遗遗失金额额仓储储产品总总金额××1000%（ ）每增加1，扣（ ）分分库存盘点记记录10违章、违纪纪当期本人违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现1次次，扣（ ）分分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体11部门工作计计划与执执行部门工作计计划制定定完整性性与执行行有效性性能及时制定定部门的的各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成物资中心主主任12单据管理原始帐本、月月库存动动态表、材材料领用用表、出出库单据据完成的的及时率率和完整整性妥善保管各各类单据据，无遗遗失、差差漏物资中心主主任