公司生产、行政系统班长绩效考核实施方案16130.docx

公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案1、实施背景：为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长的管理绩效，保证公司经营目标的实现，继对中层管理人员进行绩效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，对公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核。2、采用方方法：对班（组）长长的绩效效考核，在在方法上上采取了了对中层层管理人人员进行行绩效考考核的方方法。一是按照考考核方案案，将考考核工作作分为个小组组同时进进行。分分组时注注意做到到将每两两个部门门的班（组组）长分分为一个个考核小小组，考考核小组组成员由由部门主主要领导导担任，公公司为每每个考核核小组委委派一名名联络员员，联络络员的职职责是参参与小组组考核，协协调并向向考核工工作领导导小组及及时反馈馈考核情情况，达达到了既既对班（组组）长进进行考核核，又促促进了各各部门中中层管理理人员相相互学习习的目的的。二是考核采采取由班班（组）长长自我总总结、自自我评议议、考核核小组成成员深入入班（组组）长所所在部门门进行背背靠背访访谈、组组织员工工进行民民主测评评、班（组组）长所所在部门门领导及及主管副副总评价价的方法法，从激激情、能能力、业业绩三个个方面全全面听取取意见，并并对自我我评议、民民主测评评、领导导评价等等项赋分分。三是为确保保考核质质量，达达到预期期的效果果，公司司领导对对考核工工作给予予了高度度的重视视，成立立了考核核工作领领导小组组，多次次组织召召开会议议，培训训工作成成员，安安排考核核日程，听听取各阶阶段的考考核汇报报，为考考核工作作的顺利利进行做做了大量量的前期期准备和和基础性性工作。四是对考核核情况进进行了总总结和反反馈。本本次考核核，除11名班（组组）长因因休产假假外，其其余人员员全部参参加了考考核，占占被考核核人员的的98.9%。综综合各项项考核，优优秀率、称称职率占占被考核核人员的的92.3%，基基本称职职率占被被考核人人员的77.7%。对考考核反映映出来的的问题及及时向班班（组）长长进行了了反馈，并并提出了了整改意意见。对对个别管管理能力力较差，员员工意见见较大的的班（组组）长进进行了调调整。3、总结：通过考核，我我们的收收获是调调动了班班（组）长长的积极极性，增增强了竞竞争意识识，同时时也找到到了存在在的问题题：一是班（组组）长的的管理水水平参差差不齐，尤尤其是在在细化管管理上要要下功夫夫；二是在与员员工的沟沟通方面面需要进进一步加加强，注注意多做做疏导工工作；三是个别班班（组）长长的表率率作用有有待于提提高。对班(组)长进行行绩效考考核我们们还是第第一次，有有很多地地方有待待于补充充和完善善，我们们要通过过这次考考核，积积累经验验，找出出不足，提提高工作作质量，运运用激励励机制，充充分调动动班（组组）长的的积极性性，带领领员工全全面完成成公司220033年的生生产经营营目标。附1：公司司生产、行行政系统统班（组组）长绩绩效考核核实施方方案1、考核对对象：公公司生产产、行政政系统班班（组）长长。2、考核目目的：加加强班级级建设，3、提高班长素质，4、带领员工全面完成公司生产经营目标5、。6、考核种种类：激激情、能能力、业业绩三个个方面。7、考核方方式：1、采取自自我评议议、民主主测评、车车间领导导班子及及主管领领导评议议的方法法进行，每每项均以以1000制打分分，综合合加分后后即为最最终评价价得分。自我评议议：根据据本人的的工作职职责、工工作目标标、工作作绩效，每每半年述述职一次次，并进进行自我我赋分。公司下发发班（组组）长民民主测评评表，根根据员工工打分情情况，列列榜排名名、末位位淘汰。各部门领领导班子子、主管管领导对对本部门门的班（组组）长及及主管部部门的班班（组）长长按标准准逐一打打分。2、各项评评议的加加权数为为：自我评议议0.115分民主测评评0.22分部门班子子考核：0.225分主管副总总考核00.4分分3、评议分分数的确确定，考考核得分分按下式式计算：考核得分自我评评议×0.115民民主测评评分数××0.22部门门领导班班子考核核分数××0.225主主管领导导评议分分数×0.44。五、考核组组织机构构：公司司成立生生产、行行政系统统班（组组）长绩绩效考核核领导小小组，负负责具体体考核工工作及对对考核工工作进行行监察，具具体详见见大连连华润（棒棒棰岛）啤啤酒有限限公司生生产、行行政系统统班（组组）长考考核工作作暂行条条例。六、考核结结果与班班（组）长长的任用用挂钩。附2：自我我评价赋赋分标准准（表一一）标准准评价内容容赋分范围赋分标准自我赋分优秀901000态度端正，准准备充分分，真实实地反映映出其主主要的工工作内容容，在本本部门各各项经济济指标落落实中业业绩突出出，进取取心强。良好80900能反映出其其工作状状态，工工作认真真负责，有有较强的的进取心心和责任任感，善善于管理理，各方方面均有有较突出出的业绩绩。一般70800有一定的进进取心和和责任感感，对班班（组）工工作有一一定的专专长，能能贯彻公公司的各各项规定定，并能能协助部部门领导导做好各各项工作作，有一一定的工工作业绩绩。较差60700与工作实际际不符，班班（组）管管理一般般且业绩绩较差，事事业心和和进取心心不强。附3：班（组组）长民民主测评评表（表表二）姓名职务测评级别/赋分标标准备注优秀 9001000称职 80090基本称职 7080不称职 66070附4：班（组组）长考考核评价价被考核人考核项目额定分数考核要点每项得分考核得分工作激情20分1、是否有有积极进进取，争争创一流流的工作作态度？ 2、是是否品德德端正，为为人正派派，有较较高的职职业素养养？ 33、工作作出现问问题，是是否积极极补救，不不推卸责责任？ 4、是是否主动动的协助助上级，团团结同事事做好工工作，具具有较强强的团队队精神？ 5、对对分配的的任务是是否不讲讲条件、主主动积极极、尽量量多做工工作，勇勇于向困困难挑战战？ 66、能否否在工作作中主动动发现问问题，提提出有价价值的改改进意见见并能及及时制止止或杜绝绝事故的的发生？ 7、能能否有意意识地学学习岗位位要求的的知识、技技能和先先进的管管理经验验，并在在工作中中加以实实践？ 8、能能否主动动地听取取不同意意见，广广泛搜集集来自不不同方面面的情况况？2 3 3 2.55 33 22 2 2.55工作能力20分1、能否正正确的把把握本身身职务新新扮演的的角色？ 2、是是否有一一定的组组织管理理能力，依依靠员工工做好班班（组）管管理工作作？ 33、是否否能够充充分地理理解上级级的指示示，协助助车间、部部（室）领领导完成成本部门门的生产产经营目目标？ 4、是是否具有有一定的的感染力力和号召召力，发发掘本班班（组）员员工的积积极性和和创造能能力，以以取得最最佳的效效果？ 5、在在公司的的各项劳劳动竞赛赛中，能能否组织织本班（组组）员工工积极参参与并取取得良好好成绩？ 6、是是否具有有一定的的技术水水平和专专业特长长，在员员工中有有一定的的威信？ 7、能能否对领领导交办办的各项项临时性性工作，组组织班（组组）员工工有条不不紊地完完成？ 8、能能否注意意倾听不不同意见见，用具具有说服服力的证证据清晰晰阐述自自己的观观点，力力求让别别人接受受，以便便共同实实施？2 2.55 33 33 3 2.55 22 22被考核人考核项目额定分数考核要点每项得分考核得分工作业绩60分1、能否带带领本班班（组）员员工认真真贯彻员员工守则则，自自觉遵守守企业的的各项规规章制度度，员工工是否无无违纪率率？ 22、能否否坚持文文明生产产，不怕怕吃苦，按按时完成成各项生生产任务务，通过过诚实劳劳动制造造出合格格产品？ 3、是是否具有有团队精精神，处处理好与与其他班班组的关关系，勇勇挑重担担？ 44、能否否以身作作则并带带领员工工坚持业业务学习习，攻克克业务难难点，争争做技术术能手？ 5、能能否坚持持对班（组组）员工工进行正正面引导导，通过过潜移默默化的职职业道德德教育，树树立良好好的班（组组）风气气？ 66、是否否有因草草率的断断定和擅擅自主张张引起失失败的事事实？ 7、工工作是否否仔细认认真（有有浪费、不不均、勉勉强），各各项指标标符合公公司要求求？ 88、对班班（组）工工作是否否实现了了管理创创新，各各项工作作有没有有新的突突破？7 88.5 77.5 7.5 8.55 6 7.55 77.5评定标准赋分分标准 A非非常优秀秀，无可可挑剔A1000分 B优优秀，不不负众望望B9099分 C称称职，工工作达标标C8090分 D基基本称职职，需要要注意D7080分 E不不称职，勉勉强维持持EE6070分评语车间、部(室)、领导导班子签字：年月月日总得分公司主管领领导签字：年月月日总得分