TS16949—设施和设备策划控制程序8297.docx

XX公司程 序 文 件 版本： ACP-08设施和设备策划控制程序 修订: 第0次 Versionn 版版 次Update 修修 订Page页码Update/Modiffy Reaason 制订订/修订原因因Author 修订者者Date 日 期Compilee 编制Dept. 部门： Check 审核核Dept.部门：Approvee 批批准Dept.部门：Name 姓名：Name 姓名：Name 姓名：Date 日日期：Date日期：Date日期：Co-Signnaturee 会会签Dept.部门：Name姓名：Date日期：1.目的对组织达到制造能力的评价方法做出规定，以达到持续改进和不断提高的目的。2.范围适用于本组织工工厂、设施和和设备的有效效性进行评价价和监视。3.职责 3.1 生生产部负责归归口管理组织织工厂、设施施和设备有效效性的评价和和监视； 3.2 管管理部为配合合部门。4.工作程序 4.1 组组织制造能力力调查评定的的频次： 由生产部每每年对制造能能力进行一次次调查评价，当当有下列情况况时，应增加加临时性评价价:a.组织有大批批量的新产品品开发时；b.设备、作业业方法发生重重大变更时；c.制造能力与与原来评价有有较大差异时时； 4.2 组组织制造能力力评价的内容容： 4.2.11 工作总计计划由生产部根据据营销部每年年的销售预测测做出全年的的生产总计划划以了解人员员及设备能力力是否充分，以以便提早提出出应对措施，并并将生产总计计划交总经理理审核。各部部门应配合应应对措施的执执行。本计划划为滚动式计计划，每月更更新以掌握最最新的生产安安排。 4.2.22 适当的工工业自动化 每年由生产部部针对生产过过程中重复性性高可自动化化的工序，评评价是否有可可改进的地方方，进行自动动化评价。 4.2.33 人机工程程和人的因素素 由生产产部负责组织织针对人的操操作过程有关关的因素， 即作业环境境、作业姿势势、危险物的的处理、重物物的搬运、设设备操作内容容进行评价。 4.2.44 操作者与与生产线的作作业平衡由生产部负责责调查主要工工序及操作者者的作业能力力，对设备能能力与人员配配置的适合性性进行评价。 4.2.55 增值劳动动含量由生产部通过过工序的附加加价值的动态态分析调查，发发现不需要的的操作，以降降低操作人员员的工作负荷荷，避免不必必要的浪费，提提高生产力。 4.2.66 贮存和周周转库存量生产部和仓库库按照设定的的工序内的在在制品和成品品，调查其实实际值，当实实际值大于设设定值时，要要及时进行改改善。4.3 对上述述评价结果按按持续改进进控制程序提提出改进方案案，相关部门门配合改进措措施的执行。4.4 本程序序涉及的相关关记录按记记录控制程序序要求保存存及归档。5.引用/相关关文件5.1记录录控制程序5.2持续续改进控制程程序6.记录无 Page 5 of 5