岗位评估要素调整12764.docx

要素计点法岗位评估要素调整表评估因素等级数量分数合计数大要素百分比细分要素建议调整建议调整建议调整责任40%风险控制的的责任580400成本控制的的责任640指导监督的的责任640内部协调的的责任330外部协调的的责任430工作结果的的责任640组织人事的的责任540法律上的责责任570决策的层次次530知 识 技技 能30%最低学历要要求630300知识多样性性430熟练期520工作复杂性性540工作灵活性性540工作经验40语文知识425数学知识525综合能力450努力程度20%工作压力440200精力集中程程度540体力要求410创新与开拓拓440工作紧张程程度440工作均衡性性430工作环境10%工作时间特特征430100工作危险性性430职业病415环境舒适性性625合计10001000(一)责任任有关因因素因素一：风风险控制制的责任任定义：指在在不确定定的条件件下，为为保证贸贸易、投投资及其其他项目目顺利进进行，并并维持我我方合法法权益所所担负的的责任，该该责任的的大小由由失败后后损失的的大小作作为判断断基准等级0：(0分)无任何何风险等级1：(20分分)仅有一一些小风风险，一一旦发生生问题，不不会给公公司造成成多大影影响等级2：(40分分)有一定定风险，一一旦发生生问题，给给公司带带来的影影响能明明显感觉觉到等级3：(60分分)有较大大风险，一一旦发生生问题，会会给公司司带来较较严重的的影响等级4：(80分分)有极大大风险，一一旦发生生问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会使使公司发发生经济济危机甚甚至倒闭闭因素二：成成本控制制的责任任定义：指在在正常工工作状态态下，因因工作疏疏忽而造造成成本本、费用用、利息息等额外外损失所所承担的的责任。其其责任大大小，由由损失金金额的多多少作为为判断基基准，并并以月平平均值为为计量单单位等级1：(5分)不可能能造成成成本费用用方面的的损失或或损失金金额少于于1000元等级2：(10分分)损失金金额在1100元元以上，500元以下等级3：(15分分)损失金金额在5500元元以上，2000元以下等级4：(20分分)损失金金额在220000元以上上，50000元元以下等级5：(30分分)损失金金额在550000元以上上，1000000元以下下等级6：(40分分)损失金金额在1100000元以以上因素三：指指导监督督的责任任定义：指在在正常权权力范围围内所执执行的正正式指导导、监督督。其责责任大小小根据所所监督、指指导的人人员数量量和层次次进行判判断。(3个基基层员工工可以折折合成一一个基层层管理人人员，33个基层层管理人人员可以以折合成成一个中中层管理理人员)等级0：(0分)不指导导、监督督任何人人等级1：(10分分)监督、指指导3个以下下基层员员工等级2：(15分分)监督、指指导35个基层层员工，或或者1个基层层管理人人员等级3：(20分分)监督、指指导57个基层层员工，或或者2个基层层管理人人员等级4：(25分分)监督、指指导710个基基层员工工，或者者3个基层层管理人人员，或或者1个中层层管理人人员等级5：(30分分)监督、指指导4个以上上基层管管理人员员，或者者两个中中层管理理人员等级6：(40分分)监督、指指导两个个以上中中层管理理人员因素四：内内部协调调的责任任定义：指在在正常工工作中，需需要指导导各部门门合作以以顺利开开展业务务的协调调活功。其其责任大大小以协协调对象象所在层层次、人人员数量量及频繁繁程度和和失调后后果作为为判断基基准等级0：(0分)不需要要与任何何人进行行协调。若若有，也也是偶尔尔与本部部门的一一般员工工等级1：(7分)仅与本本部门员员工进行行工作协协调，偶偶尔与其其他部门门进行些个个人协调调，协调调不利一一般不会会影响自自己或他他人正常常工作等级2：(15分分)与本部部门员工工和其他他部门员员工有密密切的工工作联系系，协调调不利会会影响双双方的协协作等级3：(22)几乎与与公司所所有一般般员工都都有密切切的工作作联系，或或与部分分部门经经理有工工作协调调的必要要，协调调不利对对公司有有一定的的影响等级4：(30分分)与各部部门的经经理或负负责人有有密切的的联系，在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通，协协调不利利对整个个公司有有重大影影响因素五：外外部协调调的责任任定义：指在在正常工工作中需需要维持持密切的的工作关关系，以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任。其责责任大小小以对方方的重要要性作为为判断基基准等级0：(0分)不需要要与外界界保持密密切联系系。若有有，也仅仅限于一一般工作作人员，且且属偶然然性极强强等级1：(10分分)工作需需要与外外界几个个固定部部门的一一般人员员发生较较频繁的的业务联联系，所所开展的的业务属属于常规规性的等级2：(20分分)需要与与厂商、政政府机构构、外商商保持密密切的联联系，联联系的原原因限于于具体业业务范围围内等级3：(30分分)需要与与上级或或其他主主管部门门的负责责人保持持密切联联系，频频繁沟通通，联系系的原因因往往涉涉及重大大问题或或者重要要决策因素六：工工作结果果的责任任定义：指对对工作结结果承担担多大的的责任。以以工作结结果对公公司的影影响大小小作为判判断标准准等级1：(6分)只对自自己的工工作结果果负责等级2：(12分分)需要对对自己所所监督、指指导的工工作结果果负责等级3：(18分分)对整个个分部负负责等级4：(24分分)对整个个部门的的工作结结果负责责等级5：(30分分)对整个个公司部部分部门门的工作作结果负负责等级6：(40分分)对整个个公司的的工作结结果负责责因素七；组组织人事事的责任任定义：指在在正常工工作中，对对人员选选拔、聘聘用、考考核、工工作分配配、激励励等具有有法定的的权利和和责任。其其责任大大小以人人事决策策的层次次作为判判断基准准等级0：(0分)不负有有组织人人事责任任等级1：(10分分)仅对一一般员工工有工作作分配、考考核、激激励的责责任等级2：(20分分)对一般般员工具具有选拔拔、聘用用、管理理的责任任等级3：(30分分)对基层层负责人人有任免免的权利利等级4：(40分分)对中层层领导有有任免的的权利因素八：法法律上的的责任定义：指在在正常工工作中，需需要拟定定和签署署具有法法律效力力的合同同，并对对合同的的结果负负有相应应的责任任。其责责任大小小视签约约、拟定定合同的的重要性性及后果果的严重重性作为为判断基基准等级0：(0分)不涉及及有法律律效力的的合同和和签约等级1：(18分分)工作需需要偶尔尔拟定有有法律效效力的合合同，受受上级审审核方可可签约等级2：(36分分)工作需需要拟定定合同和和签约，领领导只做做原则审审核，个个人承担担部分责责任等级3：(54分分)工作经经常需要要审核业业务方面面的合同同或其他他合同，并并对合同同的结果果负有全全部责任任等级4：(70分分)工作需需要以法法人资格格签署有有关合同同并对结结果负全全部责任任因素九：决决策的责责任定义：指在在正常工工作中需需要参与与的决策策。其责责任大小小根据参参与决策策的层次次作为判判断基准准等级1：(6分)工作中中常做一一些小的的决定，一一般不影影响他人人等级2：(12分分)工作中中需要做做一些大大的决定定，只影影响与自自己有工工作关系系的部分分普通员员工等级3：(18分分)工作中中需要做做一些对对所属人人员有影影响的决决策等级4：(24分分)工作中中需要做做一些大大的决策策，但必必须与其其他部门门负责人人共同协协商方可可等级5：(30分分)工作需需要参与与最高层层决策 (二)知知识技能能有关因因素因素一：最最低学历历要求定义：指顺顺利履行行工：作作职责所所要求的的最低学学历要求求。判断断基难按按相当于于正规教教育的水水平等级1：(5分)初小及及初中以以下等级2：(10分分)高中毕毕业等级3：（155分）职职业高中中或中专专等级4：(20分分)大学专专科等级5：(25分分)大学本本科等级6：(30分分)大学本本科以上上因素二：知知识多样样性定义：指在在顺利履履行工作作职责时时，需要要使用多多种学科科、多个个专业领领域的知知识。判判断基准准在广博博不在精精深。等级1：（7）分偶尔尔使用其其他学科科知识等级2：（144分）较较频繁的的使用其其他学科科的一般般知识等级3：（222分）频频繁的综综合使用用其他学学科知识识等纽4：（300分）工工作要求求经常变变换专业业领域因素三：熟熟练期定义：指具具备工作作所需的的专业知知识的一一般劳动动力，需需要多长长时间才才能胜任任基本工工作等级1：(4分)3个月月以内等级2：(8分)36个月等级3：(12分分)612个月月等级4：(16分分)12年等级5：(20分分)2年以以上因素四：工工作复杂杂性定义：指在在工作中中履行职职责的复复杂程度度。判断断基准根根据所需需要的判判断、分分析、计计划水平平而定等级1：(8分)简单的的、独立立的工作作，不必必考虑对对他人有有什么妨妨害等级2：(16分分)只需要要简单的的指示即即可完成成工作，不不需计划划和独立立判断，偶偶尔亦需需考虑自自己是否否妨害了了他人工工作等级3：(24分分)需进行行专门训训练才可可胜任工工作，但但大部分分时候只只需一种种专业技技能，偶偶尔需要要进行独独立判断断或计划划，要求求考虑如如何工作作才能不不妨害他他人工作作等级4：(32分分)工作时时需运用用多种专专业技能能，经常常做独立立判断和和计划。要要有相当当高的解解决问题题能力等级5：(40分分)工作要要求高度度的判断断力和计计划性，要要求积极极的适应应不断变变化的环环境和问问题因素五：工工作灵活活性定义：指在在工作中中需要灵灵活处理理事情的的要求。判判断基准准取决于于工作职职责的要要求等级0：（0分）属属于常规规性工作作，很少少或不需需要灵活活性等级1：(10分分)大部分分属于常常规性工工作，偶偶尔需要要处理一一些一般般性问题题等级2：(20分分)工作一一般属于于常规性性的，经经常需要要灵活处处理工作作中出现现的问题题等级3：(30分分)工作的的一大半半属于非非常规性性的，主主要靠自自己灵活活地按具具体情况况来妥善善处理等级4：(40分分)工作是是非常规规性的，需需在复杂杂多变的的环境中中灵活处处理重大大的偶然然性问题题因素六：工工作经验验定义：指工工作达到到基本要要求后，还还必须随随经验的的不断积积累才能能掌握的的技巧。判判断基准准是掌握握技巧所所需花费费的时间间等级1：(5分)3个月月以内等级2：(10分分)3-6个月月等级3：(15分分)6-9个月月等级4：(20分分)912个月月等级5：(28分分)1-2年等级6：(36分分)25年等级7：(40分分)5年以以上因素七：语语文知识识定义：指工工作所需需要的实实际运用用文字知知识的程程度等级1：(10分分)一般信信函、简简报、便便条、备备忘录和和通知等级2：(15分分)报告、汇汇报文件件、总结结(非个人人) 等级3：(20分分)公司文文件或研研究报告告等级4：(25分分)合同或或法律文文件因素八：数数学知识识定义：指工工作要求求掌握的的有关数数字运算算知识的的水平，其其判断是是以非偶偶然性的的使用的的最高程程度为基基准等级1：(5分)整数加加减等级2：(10分分)四则运运算、小小数、分分数等级3：(15分分)乘方、开开方、指指数等级4：(20分分)统计和和线性代代数等级5：(25分分)计算机机程序语语言因素九：综综合能力力定义：指为为顺利履履行工作作所具备备的多种种知识、素素质经验验和能力力的总体体要求等级1：(10分分)工作单单一、简简单，无无需特殊殊技能和和能力等级2：(30分分)工作规规范化、程程序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能等级3：(35分分)工作多多样化，灵灵活处理理问题的的要求高高，需综综合使用用多种知知识和技技能等级4：(50分分)非常规规性工作作，需在在复杂多多变的环环境中处处理事务务，需高高度的综综合能力力(三)努力力程度的的有关因因素因素一：工工作压力力定义：指工工作本身身给任职职者带来来的压力力。根据据决策的的迅速性性、工作作常规性性、任务务多样性性、工作作流动性性以及工工作是否否被时常常打断来来判断等级1：(10分分)极少迅迅速地做做决定，工工作常规规化，工工作很少少被打断断或干扰扰等级2：(20分分)很少迅迅速地做做决定，工工作速度度没有特特定要求求，手头头工作有有时被打打断等级3：(30分分)需要经经常迅速速地做决决定，任任务多样样化，手手头工作作经常被被打断，工工作流动动性很强强等级4：(40分分)经常迅迅速地做做决定，任任务多样样化，工工作时间间很紧张张，工作作流动性性很强，很很难坐下下来安静静地处理理问题因素二：精精力集中中程度定义：指在在工作时时对注意意力集中中程度的的要求，根根据集中中精力的的时间、频频率进行行判断等级1：(8分)工作时时心态平平常等级2：(16分分)工作时时需集中中精力或或视力、听听力，注注意时间间约占全全部时间间的100-255等级3： (224分)等级2的2650，或或高度集集中精力力或视力力、听力力时间为为工作时时间的11025等级4：(32分分)工作时时高度集集中精力力的时间间占26650等级5：(40分分)工作时时高度集集中精力力的时间间占511以上上因素三：体体力要求求定义：指在在工作中中对体力力的要求求。判断断基准取取决于工工作姿势势、持续续时间长长度和用用力大小小等等级0：(0分)工作时时姿势随随意等级1：(4分)站立、久久坐时间间占全部部时间550以以下等级2：(7分)站立、久久坐时间间占全部部时间的的50以以上等级3：(10分分)需经常常远程出出差因素四：创创新与开开拓定义：指顺顺利进行行工作时时对创新新与开拓拓的要求求等级0：(0分)全部工工作为程程序化、规规范化的的，无需需创新开开拓等级1：(15分分)工作基基本规范范化，偶偶尔需要要开拓创创新等级2：(30分分)工作时时常需要要开拓创创新等级3：(40分分)工作性性质本身身即为开开拓创新新性的因素五：工工作紧张张程度定义：指工工作时限限、节奏奏、工作作量、注注意力转转移程度度和工作作所需对对细节的的重视所所引起的的工作紧紧迫感等级1：(10分分)工作时时限、节节奏由自自己掌握握，没有有紧迫感感等级2：(20分分)大部分分时间工工作时限限、节奏奏由自己己掌握，有有时比较较紧张，但但持续时时间不长长等级3：(30分分)工作时时限、节节奏自己己基本无无法控制制，明显显感到工工作紧张张等级4：(40分分)为完成成每日工工作，需需加快工工作节奏奏，持续续保持注注意力高高度集中中，每天天下班时时经常感感到疲劳劳因素六：工工作均衡衡性定义：指每每天工作作忙闲不不均的程程度等级1：(7分)一般没没有忙闲闲不均的的现象等级2：(14分分)有时忙忙闲不均均，但有有规律性性等级3：(21分分)经常忙忙闲不均均，但无无明显规规律性等级4：(30分分)工作经经常忙闲闲不均，且且忙的时时间持续续很长，需需打破正正常的作作息时间间（四）工作作环境有有关因素素因素一：工工作时间间特征定义：指工工作要求求的特定定起止时时间等级1：（7分）按按正常时时间上下下班等级2：（144分）基基本正常常时间上上下班，偶偶尔早到到、晚退退等级3：(21分分)上下班班时间根根据工作作具体情情况而定定，但有有一定规规律，自自己可以以控制、安安排等级4：(30分分)上下班班时间根根据工作作具体情情况而定定，且无无规律可可循，自自己无法法控制、安安排因素二：危危险性定义：指工工作本身身可能对对任职者者身体造造成的伤伤害等级0：(0分)不可能能对人体体造成任任何伤害害等级1：(10分分)不注意意可能造造成人体体局部损损伤等级2：(20分分)可能造造成较严严重伤害害或偶尔尔远程出出差等级3：(30分分)常进行行具有危危险性的的外出旅旅行因素三：职职业病定义：指因因工作造造成的身身体疾病病等级1：(0分)无职业业病的可可能等级2：(5分)会对身身体某些些部位造造成轻度度损害等级3：(10分分)会对身身体某些些部分造造成能明明显感觉觉到的损损害。等级4：(15分分)对身体体某些部部分造成成损害，而而且很痛痛苦因素四：环环境舒适适性定义：指工工作环境境对任职职者身体体、心理理健康的的影响程程度等级0：(0分)非常舒舒适，无无不良感感觉等级1：(5分)不舒适适时间占占全部时时间100-155等级2：(10分分)不舒适适时间占占16-255或极极不舒适适时间占占10- 115等级3：(15分分)不舒适适时间占占26-500或极极不舒适适时间占占16- 225。等级4： (220分)不舒适适时间占占50以以上或极极不舒适适时间占占26-500。等级5：(25分分)极不舒舒适时间间占511以上上