中茵施工组织设计方案(装修阶段）78856.docx

前言 编制总说明、综合说明承蒙建设单位、总承包人和各相关建设管理单位对我公司的信任，在强手如林的竞争对手中，我公司非常荣幸地参与苏州新苏皇冠假日酒店样板房装饰施工工作。我公司一定会珍惜这次宝贵的机会，也将一如既往地与建设方积极合作，密切配合，与时俱进，开拓创新！再创优质工程!接到建设方方的施工工样板房房的通知知后，我我公司领领导对本本项目给给予了高高度的重重视，无无论对于于施工质质量和施施工管理理要求都都是很高高的。经经过仔细细地研究究招投标标文件、认认真勘察察工程施施工现场场、与相相关单位位进行了了大量前前期了解解工程现现场进展展实况后后，经公公司董事事会决定定派出最最精干的的管理人人员和工工程技术术力量，组组织强有有力的工工程现场场指挥部部，调动动各专业业技术人人员，建建立完善善的施工工组织机机构和项项目施工工团队，实实施本项项目的施施工管理理工作。我公司为中中国装饰饰企业信信誉级单单位，率率先在全全国建筑筑装饰行行业通过过了质量量、环境境、职业业健康安安全“三和一一”国际体体系认证证；年被被中国质质量检验验协会评评为“全国质质量、服服务成信信示范企企业”和“全国优优秀施工工企业” ；被中中国建筑筑装饰协协会评定定为“质量服服务双优优企业” ；被深深圳市工工商行政政管理局局评为“重合同同守信用用企业” ；和“质量效效益型先先进企业业” ；被深深圳市企企业评定定为“深圳市市行业十十强企业业” ；被深深圳市政政府授予予“深圳市市文明企企业” 等荣誉誉称号。公公司提出出了“以诚信信服务业业主、以以品牌开开拓市场场、以创创新扩大大优势、以以效益壮壮大企业业”的经营营战略。同同时质量量、环境境、职业业健康安安全整合合型管理理方针，强强调了在在保证工工程质量量的前提提下，必必须做到到不破坏坏自然环环境，最最大限度度节约资资源，并并确保劳劳动者及及相关工工作人员员的健康康和安全全，使项项目管理理水平上上升到了了一个新新高度。近年来，我我公司在在北京、天天津、上上海、重重庆、江江苏、广广东、广广西、福福建、安安徽、湖湖北、河河南、宁宁夏、陕陕西等多多个省、多多个市承承接多项项中高级级商场、办办公楼、剧剧场建筑筑、展览览馆、五五星级酒酒店、综综合楼等等装饰工工程，并并屡获国国内优秀秀奖项国国内优质质工程大大奖，东东莞国际际会展中中心、桂桂林两江江国际机机场、北北京中国国职工之之家、上上海三联联发展中中心等装装饰项目目。我公公司承接接的以上上工程的的深化设设计和施施工均得得到建设设单位和和上级有有关部门门的一致致好评，以以速度快快、质量量好、造造价合理理、服务务优良赢赢得了社社会各界界的推崇崇。我公司总部部拥有一一支一流流的专业业设计师师骨干，近近多人的的专业室室内外装装饰设计计队伍，还还拥有多多名外籍籍资深设设计师顾顾问，先先后完成成了大量量的公用用、民用用建筑的的室内外外装饰项项目的设设计并屡屡获国内内外设计计大奖。在在施工过过程中，我我公司将将根据原原设计的的设计思思路，结结合我公公司长期期积累的的经验，遵遵循国家家和地方方有关设设计规范范对施工工图进行行深化设设计。对对于局部部原设计计够明确确或与施施工工艺艺和当地地政府规规范冲突突的地方方将提出出我们的的专业建建议，协协助原设设计师完完善细节节和节点点，确保保工程质质量和设设计效果果尽善尽尽美。在项目的实实施方面面，将完完全按照照国际标标准：版版质量量管理体体系、环环境管理理体系和和职业业安全健健康管理理体系标标准的要要求，按按设计图图纸和建建筑装饰饰装修工工程验收收规范的的要求，严严格把好好材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关；按照照国家建建筑工程程施工现现场标准准化管理理规定的的要求组组织现场场文明施施工，确确保本项项目达到到江苏省省安全文文明施工工标准化化工地标标准；以以安全生生产为中中心，以以优质、高高效为目目标进行行工程建建设，完完成本项项目的装装饰工程程。我公司各类类施工机机械装备备齐全，设设备先进进。根据据工程实实际需要要，我公公司拟配配备最优优最先进进的机械械设备，保保证施工工机械设设备完全全满足施施工进度度和质量量要求，以以期在施施工过程程中有效效地提高高劳动生生产率、减减轻劳动动强度、提提高工效效，以降降低成品品、按期期、高质质量的完完成工程程施工。我公司的质质量宗旨旨是“设计创创新、质质量创优优、服务务一流”。在工工程竣工工后的保保修期内内，我们们仍将随随时提供供优质服服务。即即使保修修期满后后，非属属我公司司施工原原因造成成的质量量问题，我我公司也也将尽力力予以配配合解决决，以满满足客户户的一切切合理要要求。本施工组织织设计主主要在工工程概况况、工期期及质量量目标、施施工准备备情况、施施工组织织管理网网络、施施工总体体部署、主主要分部部、分项项施工方方法、针针对本工工程特点点采用的的特殊措措施、季季节性施施工措施施、质量量保证措措施、工工期保证证措施、安安全生产产和文明明施工措措施、降降低成本本、提高高经济效效益措施施、主要要施工机机械和工工具、主主要周转转材料、劳劳动力安安排一览览表、施施工进度度计划等等内容做做出综合合性阐述述。、编制依依据苏州新苏皇皇冠假日日酒店样样板房工工程议标标文件及及其补充充文件；苏州新苏皇皇冠假日日酒店样样板房装装饰工程程招标补补充文件件、通知知和答疑疑纪要等等；苏州新苏皇皇冠假日日酒店样样板房装装饰工程程施工图图纸、技技术规范范及工程程量清单单；中华人民民共和国国建筑法法中华人民民共和国国招标投投标法、执行的的主要规规范、规规程和规规定建筑工程程施工验验收统一一标准；建筑装饰饰装修质质量验收收验收规规范；民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范；建设项目目工程总总承包管管理规范范；建筑工程程文件归归档整理理规范；建筑地面面工程施施工质量量验收规规范；建筑材料料放射性性核素限限量；人造板及及其制品品中甲醛醛释放限限量；溶剂型木木器涂料料中有害害物质限限量；内墙涂料料中有害害物质限限量；胶粘剂中中有害物物质限量量；木家具中中有害物物质限量量；建筑内部部装修设设计防火火规范；建筑内部部装修防防火施工工及验收收规范；建筑施工工安全检检查标准准；建筑机械械使用安安全技术术规程；建筑施工工高处作作业安全全技术规规范；施工现场场临时用用电安全全技术规规范；木结构工工程施工工质量验验收规范范；钢结构工工程施工工质量验验收规范范；钢筋焊接接及验收收规程；江苏建筑装装饰行业业有关施施工规范范、规程程、规定定和强制制性条文文。第章工程程概况工程概况况项目名称苏州新苏皇皇冠假日日酒店样样板房工工程建设单位苏州中茵置置业有限限公司建设地点苏州市金鸡鸡河畔总建筑面积积42平方米米施工工期天（现要求求天）质量目标优质工程工程内容样板房室内内装饰工程特点点1.2.11 本工工程的安安全生产产和文明明施工要要求较高高，我司司项目经经理部要要充分认认识到环环保问题题。教育育员工要要时刻注注意企业业形象，不不允许在在施工入入口处进进餐、交交接班，接接送人的的车辆要要在现场场内停放放。努力力减少对对周边单单位及居居民区居居民的影影响，保保证行人人的安全全；同时时积极主主动地进进行消防防工作，严严防火灾灾事故的的发生，按按规范要要求进行行施工安安全布置置，做好好安全施施工和现现场文明明施工。在在文明施施工方面面，对施施工区环环境卫生生安排专专人进行行管理，施施工垃圾圾及时进进行清理理，减轻轻对人身身健康的的危害，确确保本工工程达到到“文明工工地标准准”。1.2.22 该工工程为新新建工程程，目前前土建基基本完成成。机电电专业工工程、外外围玻璃璃幕墙和和内装饰饰同时进进行。我我公司技技术人员员对招标标文件及及图纸进进行了仔仔细的分分析，对对工程现现场深入入熟悉和和查看，认认识到该该工程与与机电单单位配合合和协调调作业量量非常大大。施工工特点为为施工分分项工程程较多，作作业面小小的特点点，时间间短，我我公司在在本工程程施工中中将随时时与土建建、机电电、监理理、设计计师和建建设单位位及时进进行沟通通和协调调，以便便在施工工中减少少冲突，避避免不必必要的返返工，确确保施工工质量，确确保按照照本公司司的装饰饰施工计计划顺利利完成各各项施工工工作，保保证本工工程的装装饰效果果尽善尽尽美。在季节性性施工方方面，因因为本工工程处于于夏季高高温天气气。为保保证在施施工中的的工程质质量，我我公司在在施工油油漆等特特殊工种种时拟工工厂施工工等措施施，确保保工程的的总体施施工质量量。本工程装装饰施工工过程中中，部分分安装工工程和部部分土建建未完工工作尚同同时进行行施工，因因此积极极做好与与各邻接接施工单单位的协协调配合合，与各各施工单单位配合合施工，有有机组合合起来形形成整体体建设力力量，优优质、高高效地建建设是本本工程的的关键。根据本工工程的使使用功能能要求，必必须严格格执行防防火规范范要求，对对主要的的装修材材料必须须严把质质量关，对对易燃材材料表面面的防火火处理必必须满足足设计要要求。施施工技术术要求将将严格按按国家规规范执行行，确保保工程质质量要求求符合规规范要求求。不符符合设计计要求、规规范要求求的材料料决不在在工程中中使用。分部、分分项主要要施工内内容主要施工内内容：根据招标资资料文件件要求和和设计图图纸，本本工程各各分部分分项主要要施工的的内容为为：、吊顶工工程 轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶、地面工工程 石材工工程、地地毯工程程。、墙柱面面工程 墙面石石材工程程 墙面木木饰面、壁壁纸、玻玻璃工程程。、油漆工工程 墙、顶顶面乳胶胶漆 木门、木木饰面油油漆、门窗工工程 硬木门门框、木木质门制制作安装装 、家具具、零星项项目安装装工程 门扇、卫卫浴等五五金件安安装及软软装饰工工程。第章工期期及质量量目标 工工期、竣竣工根据招标文文件要求求结合我我公司实实力：本本工程总总工期为为天，根根据业主主要求施施工工期期提前，我我公司暂暂定工期期为天完完成。具具体开工工日期依依据合同同规定期期为准。竣竣工日期期以承包包内容达达到国家家现行施施工验收收标准。 质质量目标标本项目质量量目标确确保优质质工程。第章施工工准备 施施工技术术准备 会同建建设单位位和总包包方、设设计师对对本装饰饰工程提提出合理理化建议议。力争争对影响响装饰效效果的地地方进行行协调处处理，以以达到最最佳装饰饰效果。 会同建建设单位位和总包包方、设设计师对对建筑物物的地面面标高、墙墙面等进进行全面面复核，以以此确定定本次装装饰的地地面标高高基准点点，以避避免建筑筑物实际际尺寸怀怀装饰图图不符带带来的问问题。 施工人人员认真真阅读所所有装饰饰施工图图，对图图纸上未未指明的的做法、材材料、色色泽等问问题立即即同设计计师和建建设单位位和总包包方研究究商定，以以书面形形式增减减或变更更通知书书，呈建建设单位位和总包包方或设设计师、监监理认可可后实施施。 在工程程进入连连续施工工阶段时时，拟定定每周召召集一次次各工种种施工协协调会议议，用以以解决上上一周的的问题，制制定一周周的工作作计划，解解决因施施工中的的具体问问题，接接受建设设单位和和总包方方和监理理单位对对施工质质量的检检查和批批评。施工人员员的准备备 施工队队伍是决决定装饰饰工程最最终效果果的最关关键因素素，因此此组织优优秀队伍伍施工是是第一因因素，优优秀的施施工队伍伍既是质质量的保保证，又又是工期期的保证证。并加加强装饰饰操作人人员的质质量意识识，将质质量与经经济挂钩钩，以提提高操作作人员的的责任感感。 根据施施工进度度要求，决决定采取取“紧密配配合，见见缝插针针、平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动配置置上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配、合合理流动动”的各工工种责任任，承包包合同组组织优质质高效地地施工。在在施工过过程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍，保证证不因劳劳动力不不足而延延误工期期。施工机械械设备工程质量的的好坏、进进度的保保证很大大程度上上与施工工机具的的先进性性有关。对对于本工工程的施施工，我我公司将将针对实实际情况况和各工工种、工工序的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备。挑挑选专业业水平较较高的技技术操作作人员，最最大限度度地体现现技术的的先进性性和机具具设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证工程质质量和装装饰效果果。在本本装饰工工程的施施工中，配配备机具具设备时时，将遵遵循以下下原则： 贯彻机机械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备小型机机具和手手持动力力机具； 优先配配备本工工程施工工中所必必须的、保保证质量量与进度度的、代代替劳动动强度大大的、作作业条件件差的和和配套的的机具设设备； 按本工工程体系系、专业业施工和和工程实实物量等等多层次次结构进进行配备备，并注注意不同同的要求求，配备备不同类类型、不不同标准准的机具具设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。第章施工工组织管管理网络络 施施工组织织 本装饰饰工程自自双方达达到中标标意向起起，我公公司就开开展相关关工作，并并确定有有丰富工工程总监监和管理理经验的的项目经经理担任任本工程程项目管管理，另另外再配配备专业业的材料料员、核核算员等等组成一一套强有有力的项项目管理理机构，对对本工程程施工技技术、质质量以及及安全文文明等各各方面进进行科学学的管理理。 项目管管理部在在工程总总监的领领导下，作作为本工工程项目目管理组组织职能能机构，全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工管理，生生产指挥挥调度，技技术质量量安全，是是我公司司派驻本本装饰工工程施工工项目上上的全权权代理，对对本装饰饰工程负负有管理理与服务务的职能能，以确确保本工工程的质质量与工工期达到到建设单单位和总总包方的的要求。 代表公公司履行行对顾客客的承包包合约，对对发行合合约负直直接责任任，执行行公司质质量方针针，实现现质量目目标；组组织实施施公司质质量体系系文件，建建立和完完善项目目机构，做做到人员员职责明明确，各各负其职职；贯彻彻实施项项目施工工组织设设计，严严格按标标准、规规范、图图纸施工工；负责责现场施施工生产产全过程程的安全全文明控控制。 组织项项目部成成员在项项目部中中贯彻和和实施公公司质量量体系文文件的各各项规定定，分配配质量管管理目标标，对项项目质量量指标的的完成负负责；组组织工程程均衡施施工和工工序管理理，合理理配置各各种资源源，对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等进行行动态控控制；在在本项目目部制定定和实施施纠正和和预防措措施的贯贯彻和落落实；组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作和安全全生产教教育，积积极开展展种种质质量活动动和安全全生产活活动。 施工现现场组织织机构 工程总监项目管理部部项目经理 施工员质量员安全员材料员资料员预算员木工组泥瓦工组油漆组钢结构组 现现场组织织机构人人员主要要职责 工程总总监 监督督项目部部在工程程实施过过程中严严格按照照有关法法规及甲甲方的要要求进行行目的管管理，对对项目部部执行公公司的质质量方针针，组织织在项目目部中贯贯彻和实实施公司司质量体体系文件件的各项项规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成；组织织工程均均衡施工工和工序序管理，合合理配置置各种资资源，对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等等进进行监督督；负责责公司和和分公司司制定的的纠正和和预防措措施在项项目部的的贯彻和和落实；对生产产过程的的各种原原始记录录及统计计工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；及及项目部部职工的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动进进行不定定期的检检查，确确保工程程达到合合同所规规定的要要求和公公司所规规定的合合同外的的更高要要求。 项目经经理对本项目部部的工程程实行质质量终身身负责制制和安全全生产领领导负责责制，对对发行合合约负直直接责任任；执行行公司的的质量方方针，组组织在项项目部中中贯彻和和实施公公司质量量体系文文件的各各项规定定，分配配质量管管理目标标，对项项目质量量指标的的完成负负责；组组织工程程均衡施施工和工工序管理理，合理理配置各各种资源源，对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任；负责责公司和和分公司司制定的的纠正和和预防措措施在本本项目部部的贯彻彻和落实实；组织织好生产产过程的的各种原原始记录录及统计计工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动。再再现现场场技术质质量管理理，协调调技术管管理工作作；负责责施工组组织设计计编制；审核并并解决现现场重要要技术问问题；负负责现场场全面质质量监督督控制；负责组组织对分分项、分分部工程程的质量量评定；搞好资资金管理理，控制制工程成成本；对对项目的的施工进进度负责责，对项项目的施施工质量量负责；配合做做好竣工工验收；组织绘绘好竣工工图、整整理好竣竣工验收收资料，组组织写好好竣工验验收报告告，参加加竣工验验收，并并组织验验收后的的整改。 项目施施工员协助项目经经理发行行对顾客客的承包包，实现现工程质质量目标标；负责责公司质质量体系系文件在在工程项项目上的的组织实实施；参参与编制制施工组组织设计计，优化化施工方方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术节约措措施控制制计划；负责向向专业工工长进行行技术交交底，并并按交底底要求组组织施工工；负责责编制与与修订特特殊过程程施工方方案，负负责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪、监监督和记记录施工工方案的的实施；组织本本项目部部有关人人员审核核图纸，并并提交书书面审图图意见；负责本本项目质质量记录录的汇总总评定；编制各各类施工工进度计计划及半半成品加加工计划划；参与与对不合合格品的的报告、调调查及处处置工作作。 项目质质量员严格执行公公司质量量方针、目目标、积积极协助助项目经经理、项项目施工工员做好好项目工工程质量量管理工工作，确确保质量量目标的的实现；参加检检查、复复核工程程的标高高、尺寸寸；负责责对分项项工程检检查、签签证，参参加分部部工程验验评，严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序施工的的规定。对对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪，发发现质量量隐患及及时通知知项目部部整改，并并跟踪检检查。协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识；协助助项目部部对施工工过程在在发现的的轻微不不合格及及时处置置，发现现一般或或严重不不合格，必必须及时时向上级级报告；对不合合格的过过程或物物资，有有权否决决或下发发质量量整改通通知书；参加项项目部召召开的工工程质量量会议，每每天认真真记好质质量日记记；参与与工程质质量事故故的分析析和处理理工作。 项目安安全员协助项目经经理负责责管理本本项目工工程的安安全工作作，贯彻彻执行党党和国家家蔻保护护和安全全生产的的方针、政政策、法法令、法法规，推推动本施施工项目目安全管管理达标标工作和和安全管管理目标标的实现现；深入入班组和和现场作作业部位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全生生产工作作，对生生产中的的不安全全隐患提提出整改改意见，督督促整改改，负责责及时纠纠正生产产过程中中的违规规现象，督督促正确确使用安安全保护护器具，抓抓好安全全防护工工作，督督促现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设设施完整整、有效效、安全全使用；参加分分公司组组织的安安全检查查，对查查出的隐隐患及时时提出整整改意见见，并帮帮助、督督促项目目部按原原则及时时整改，发发现重大大险情时时，应立立即通知知停工，并并报告有有关领导导，协助助领导组组织人员员采取排排险措施施；对工工程项目目施工组组织设计计中的安安全三级级教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作；做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细、资资料齐全全、归档档及时；参与工工伤事故故的调查查、分析析与处理理工作，协协助项目目部提出出整改措措施，并并督促按按期实施施，当发发生重大大作废事事故时，应应及时向向上级报报告，组组织人员员保护好好事故现现场，配配合上级级进行事事故调查查；负责责本项目目的安全全防护设设施、机机具设备备（施工工用电等等）的验验收工作作，参与与公司组组织的复复验工作作，对各各种安全全防护设设施的安安全使用用负责监监督、检检查。 项目材材料员根据合约、工工程预算算和施工工进度，负负责编制制物资要要料计划划；负责责对进入入现场的的物资进进行验证证、送检检，及时时收集有有关技术术文件资资料；负负责现场场物资堆堆放和标标识管理理工作；对验证证不合格格的物资资及时向向主管部部门领导导汇报，待待验的物物资须做做出明显显标识以以防混用用，负责责提出需需紧急放放行的材材料的申申请，并并做出明明显标识识和做好好启示；认真做做好物资资进耗明明细账及及单位工工程材料料、构件件分月台台账，做做好领用用记录，做做到账、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作；妥善善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持物资资的可追追溯性；督促队队组做到到随做随随清、日日做日表表、工完完料清，创创建文明明现场；对有环环境要求求的物资资的贮存存，要熟熟悉物资资性能，创创造必要要条件，防防止因贮贮存不当当而造成成损失。 项目资资料员严格执行文文件和资资料控制制程序规规定，对对本部门门所管辖辖的文件件和资料料进行控控制，确确保各相相关场所所使用的的文件为为有效版版本；负负责本部部门文件件和资料料的接收收、分类类、编号号、登记记、分发发、归档档保管等等工作，及及进输文文件领发发用手续续，对受受控文件件及进标标识并形形成清单单；负责责对更改改或换版版后作废废文件的的及时收收回和上上交工作作，确保保各相关关工作场场所不得得使用作作废文件件；监督督本部门门文件持持有人不不得随意意将文件件借用他他人，不不得随意意复印文文件，定定期检查查受控文文件的在在用情况况；加强强对归档档的文件件借阅管管理，及及时向借借阅人办办理文件件借阅手手续；严严格遵守守保密制制度，不不得将文文件未经经批准外外借或转转让他人人；负责责本项目目质量记记录的标标识、收收集、编编目、保保管工作作，质量量记录应应及时、完完整、准准确、清清晰；编编写针对对工程的的有关施施工方案案，以及及技术、质质量、安安全书面面交底；组织、参参加活动动，并完完成活动动成果报报告：针针对施工工过程，及及时填写写开工报报告、隐隐蔽工程程验收记记录、工工序验单单、工程程质量通通病预控控单、分分荐工程程检测记记录、分分部工程程评定资资料，完完成每天天的施工工日志编编写；及及时收集集原材料料、成品品、半成成品的合合格证、质质保书等等。核算员正确掌握相相关专业业预算定定额，认认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法法令；下下发验收收施工任任务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金内奸奸包工程程应付账账款并建建立台账账；负责责编制项项目月进进度验工工月报、成成本报表表、台账账，正确确、及时时核算项项目实际际成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；对对成本进进行预测测，按项项目经理理要求，定定期提出出项目的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素身项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工决算。 各工种种班组长长加强班组质质量教育育，树立立“质量第第一”意识；负责班班组质量量指标的的分解、落落实和完完成；认认真贯彻彻执行图图纸会审审、设计计交底和和施工方方案中有有关本工工种内容容的要求求，遵守守各种操操作规程程，严格格按图施施工；根根据施工工组织设设计和平平面布置置图临时时设施布布置、机机具设备备就位等等施工准准备工作作；对操操作工人人进行分分部、项项工程技技术交底底，包括括质量要要求、安安全措施施和操作作方法等等；严格格掌握各各分部、项项的尺寸寸、位置置，对建建筑物的的几何尺尺寸负责责；协助助质检员员、材料料员对进进场物资资、半成成品进行行验证；组织班班组工人人严格执执行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按按“三不放放过”原则处处理质量量事故，对对交付检检验的工工程产品品的质量量负责；组织班班组人员员认真执执行工程程和质量量控制程程序，做做好原始始记录。施工技术术管理针对本工工程的特特点，我我公司除除严格按按照施工工技术规规范及质质量验收收规范施施工，接接受质量量监督外外，并接接受建设设单位和和总包方方、监理理的全方方位监督督，根据据建设单单位和总总包方或或监理要要求，及及时准确确地做出出相应回回复。项目部成成员在项项目经理理带领下下认真学学习施工工图纸和和有关图图集及规规范规程程，做好好图纸审审阅和图图纸会审审工作。根据图纸纸会审等等及时完完善施工工组织设设计的调调整、编编制工作作。结合本工工程实际际情况及及施工特特点，专专人负责责编制各各分部分分项工程程施工方方案和工工艺，并并做好各各级技术术交底工工作。组织加工工翻样小小组，提提出半成成品加工工、订购购计划。明明确进场场时间，统统一管理理订货事事宜，执执行加工工订货复复验制度度。实施工程程质量预预控法，提提高操作作人员技技术水平平，把质质量通病病和质量量事故在在萌芽中中消灭。施工质量量管理为贯彻实实施国家家建筑筑安装工工程质量量检验标标准控控制影响响工程质质量的各各种因素素，不断断提高工工程质量量，为建建设单位位和总包包方提供供优质满满意的产产品。建建立和健健全了由由总工程程师统一一领导，项项目经理理负责，项项目施工工员、项项目质量量员具体体实施，部部门配合合监督的的质量保保证体系系。加强现场场管理，建建立质量量管理网网络。严格执行行质量验验收标准准，贯彻彻执行质质量体系系过程控控制中各各项制度度。加强自检检、互检检和交接接检及专专业检查查，填写写“班组自自检、互互检记录录”，对工工序质量量信息反反馈中缺缺陷频数数较多的的项目，及及时按其其特点，制制定符合合质量体体系规定定的纠正正预防措措施。加强现场场检测、计计量管理理，所有有检测、计计量设备备必须经经计量局局检测合合格，在在施工过过程做好好计量、抽抽检工作作。施工材料料管理为保证工工程质量量，本工工程所采采用材料料均按国国家建材材规范验验收合格格方可投投入使用用，不合合格材料料决不使使用在工工程上。建立以项项目经理理为主，材材料员为为辅的材材料采供供组，严严格按照照标准及及质量体体系文件件规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。贯彻执行行质量采采购控制制程序，建建立合格格分供方方名册，通通过合格格分供方方处长期期获得质质量优良良、价格格合理的的物资。所有现场场材料，半半成品均均执行质质量体系系产品标标识和可可追溯性性程序，分分门别类类堆主，并并按先进进先用原原则进行行使用。工序作业业前，对对材料进进行复验验（检查查现场材材料质量量及原始始报告），若若属不合合格，立立即禁止止使用，搬搬离施工工现场。劳动力管管理根据施工工进度要要求，决决定采取取“紧密配配合，见见缝插针针、平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在项目劳劳动力配配备上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配、合合理流动动”以各工工程责任任、组织织优质高高效地施施工人员员。在施工过过程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍。如因外部部因素影影响施工工工期，我我公司将将采取积积极方法法，增加加劳动力力向往，延延长工作作时间，保保证不因因劳动力力不中而而延误工工作。工程资料料管理工程资料料管理严严格执行行质量体体系文件件中文件件和资料料控制程程序。工程技术术文件的的签发，必必须经公公司相关关部门审审核后才才能签发发。工程资料料的填写写与工程程进度同同步进行行直至工工程竣工工交付，由由专人装装订成册册，分别递递交建设设单位和和总包方方、质检检部门和和公司档档案室。根据工程程特点所所有工程程资料由由项目经经理负责责，严格格执行文文件和资资料的收收集、保保管和保保密等工工作。工程协调调管理工程开工工，根据据需要由由项目经经理主持持召开建建设单位位和总包包方与施施工单位位协调会会，解决决施工生生产中的的矛盾；建设单位位和总包包方召开开协调会会由项目目经理参参加，协协商解决决重大问问题以利利工程顺顺利进展展；汇报当天的的施工进进度、质质量情况况、文明明安全；对各分项工工程的质质量、进进度、技技术、文文明施工工各项要要求；分分项工程程在施工工中存在在的问题题，并明明确解决决措施；工程变更、技技术核定定以及隐隐蔽验收收等手续续的签字字；在施工前，各各工程应应明确自自己的施施工范围围；在施施工中各各工种应应经常保保持联系系，互相相监督，互互相积极极配合，为为按质按按期完成成整个工工程达成成共识。第章施工工总体部部署 施施工总体体部署原原则 为保证证装饰工工程在施施工过程程中做到到有组织织、有部部署，使使工程施施工自始始至终的的有条不不紊进行行，我们们已组建建中茵皇皇冠室内内装饰工工程项目目经理部部，负责责本工程程的施工工技术、施施工质量量、进度度控制、材材料采购购、安全全生产与与文明施施工等总总体管理理。 公司领领导及技技术负责责统一指指挥，直直接协助助项目部部在装饰饰工程施施工过程程中各施施工环节节的协调调工作。 施施工总体体部署要要求 根据本本工程特特点及招招标文件件的要求求，合理理安排各各工种比比例投入入和施工工流水段段划分，做做好各分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程决定定采用立立体交叉叉、综合合流水平平行施工工，统筹筹协调好好各分部部、分项项工程的的施工，合合理安排排好各工工种的穿穿插施工工，确保保工程质质量和施施工进度度，以满满足总进进度控制制，满足足建设单单位的使使用要求求。 施工总总体以顶顶棚装饰饰、墙柱柱饰面、楼楼地面铺铺贴、安安装施工工为主，主主要的作作业组（龙龙骨安装装、饰面面板安装装、油漆漆工程、细细木装饰饰等）基基本同时时施工，重重点控制制各工种种施工交交叉点及及施工节节奏，做做到有张张有弛、有有条不紊紊，保证证各工种种按进度度计划完完成各分分项工程程。 根据本本工程的的特点，考考虑到现现场的交交通运输输方便，我我公司决决定：按按照有关关规定，合合理安排排材料进进场时间间，保证证材料保保质保量量及时提提供，并并按照“文明工工地标准准”分类标标注堆放放，并严严格执行行材料验验收及保保管使用用制度。 在装饰饰施工过过程中，合合理安排排施工时时间，尽尽量将噪噪音减少少到最低低程度；尽力减减少粉尘尘污染；严格采采取成品品保护制制度以防防止二次次污染发发生。 施施工方案案制定原原则在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下，根根据本工工程具体体情况，重重点抓好好四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定施工方方案原则则这： 认真贯贯彻执行行建筑法法及建筑筑施工验验收规范范,做到有有法可依依、执法法必严、违违章必纠纠、一抓抓到底的的原则。 制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度。 组织强强有力的的项目经经理部，运运用科学学的管理理模式进进行管理理。 配备过过硬的施施工队伍伍、足够够的技术术力量、齐齐全的施施工机械械。 确保物物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。 合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。 积极做做好与周周边环境境的协调调工作，为为之提供供一切尽尽可提供供方便服服务。 运用计计算机辅辅助计划划管理系系统，合合理有效效的配置置资源，对对项目进进行动态态管理。 施施工方案案 本工程程内容主主要以型型轻钢龙龙骨纸面面石膏板板吊顶、木木龙骨细细木工板板基层木木饰面及及墙、地地面石材材、栏杆杆工程、家家具工程程、油漆漆涂料等等，施工工以先顶顶后墙再再地为原原则，总总体施工工步骤为为：吊顶顶制作安安装墙、地地石材木制品品制安木制品品油漆乳胶漆漆涂刷五金件件安装清理退退场。第章主要要分部、分分项施工工方法 施施工测量量放样工工程 施工人人员于施施工前，由由施工技技术人员员现场进进行技术术交底，依依据设计计图纸用用墨线划划装修物物的位置置，经技技术人员员勘查无无误后，方方可进行行施工，一一切尺寸寸准确性性以图纸纸设计为为准。 放样项项目包括括：隔间墙、活活动家具具位置、门门窗位置置、地面面材料分分割线、固固定家具具、木作作墙板位位置线。在地坪放放样确定定后，应应于施工工范围内内设置标标准水平平线，同同时完成成地坪高高程差校校对及天天花板高高程弹线线作业，以以提供施施工人员员作为地地坪及立立面施工工的微调调依据。配合监理理人员指指示，于于局部放放样点钉钉作为放放样确认认点（此此确认点点包含地地板放样样线及楼楼层水平平线）。 轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板吊顶顶工程队队本工程为轻轻钢龙骨骨无纸纸面石膏膏板吊顶顶。 施工工工艺施工准备放线线吊筋筋龙骨骨安装面板板安装 施工方方法与技技术措施施根据施工图图先在墙墙、柱上上弹出顶顶棚标高高水平墨墨线，在在顶棚上上划出吊吊杆位置置，弹线线时，既既要保证证锣钉的的间距保保持在之间间，不要要与灯具具、空调调、检修修孔、喷喷淋等发发生冲突突。钻眼安装化化学专用用膨胀螺螺栓，悬悬挂吊筋筋。安装主龙骨骨，划出出次龙骨骨位置，将将次龙骨骨用卡连连于主龙龙骨；主主龙骨与与主挂件件，次龙龙骨与主主龙骨应应紧贴密密且间距距不大于于，安安装横撑撑龙骨，水水平调正