（精品资料）不锈钢栏杆施工组织设计.doc

不锈钢施工组织设计 目 录编制说明编制依据1、施工图2、主要标准、规程、标准3、相关文件4、其他第 1 章、工程概况第 2 章、施工组织管理结构形式及劳动组织第 3 章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施 3.1.1、主要材料、五金件、标准件采购、供给方案第 4 章、栏杆安装施工方法及质量保证措施 4.1.1、栏杆施工安装技术方案 4.2.1、不锈钢栏杆的安装施工方法及质量保证措施 4.3.1、圆管栏杆的安装施工方法及质量保证措施第 5 章、用于本工程的加工制作、安装的 检测仪器设备及其先进性、可靠性第 6 章、施工总工期的承诺及保证措施 6.1.1、施工进度方案 6.2.1、确保工期的技术组织措施 6.3.1、与其他参建单位的交叉作业与协调措施第 7 章、施工质量目标、保修效劳和回访的承诺及保证措施 7.1.1、施工质量目标及保证措施 7.2.1、工程保修效劳与回访承诺及保证措施第 8 章、平安文明施工的保证措施 8.1.1、 确保平安生产的技术组织措施 8.2.1、 确保文明施工的技术组织措施 8.3.1、确保环境保护的技术组织措施第 9 章、雨季保护及验收 9.1.1、雨季施工措施 9.2.1、工程验收及资料管理 编 制 说 明 我公司接到本工程的投标文件后，公司组织技术人员从施工方案、机械配备、人员设置、材料供给、质量保证措施、平安生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完本钱工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内平安、保质保量地完成。本工程施工中，我公司将以优质、快速、平安、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而到达在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上到达合理开支，降低本钱，使施工忙而不乱、本钱最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证平安文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创立绿色环保工程。编制依据2、主要标准、规程、标准类别 名称 编 号国家 ?玻璃幕墙工程技术标准? JGJ102国家 ?钢结构设计标准? GBJ17国家 ?建筑结构荷载标准? GBJ9国家 ?建筑结构荷载标准? GB50009-2001国家 ?建筑幕墙? JGJ3035-96国家 ?建筑设计防火标准? GB50016-2006国家 ?建筑物防雷设计标准? GB50011-2001国家 ?建筑抗震设计标准? GB50011-2001国家 ?铝合金建筑型材? GB/T5237-2004国家 ?幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃? GB9962-1999国家 ?夹层玻璃? GB9962-1999国家 ?中空玻璃? GB/T11944-2002国家 ?钢化玻璃? SGB/TT9963-1998国家 ?镀膜玻璃 第一局部 :阳光控制镀膜玻璃? GB/T18915.1-2002国家 ?硅酮建筑密封胶? GB14683-2003国家 ?中空玻璃用丁基热熔密封胶? JC/T914-2003国家 ?铝合金建筑型材?粉末喷涂型材 GB/T5237.4国家 ?铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总标准? GB8013国家 ?建筑用铝型材、铝板氟碳涂层? JD/T133-2000国家 ?紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱? GB/T3098.6-2000国家 ?螺纹紧固件应力截面积和承截面积? GB/T16823.1-19973、相关文件行业 建设工程质量管理条例行业 建筑装饰行业标准有关法规。地方 建设工程质量管理条例地方 浙江省现行有关规定4、其他企业 公司企业标准和质量保证体系企业 公司在其他类似工程施工中总结的经验企业 公司有关施工质量、平安生产、技术管理等文件 第 1 章、工程概况1.1 工程概况1、工程名称：湖滨金陵酒店二期公共局部二、三、四层装修工程- 公共局部不锈钢钛金板产品及售后效劳等3、建设面积：参照报价单4、建设单位：湖滨金陵酒店5、质量标准：按合同规定满足现行验收标准要求，到达优良标准6、工期要求：满足土建施工进度需要1.2、施工内容1 、栏杆工程 参照报价单 第 2 章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构 本工程将实行工程经理负责制施工，以工程合同和本钱控制为主要内容以科学系统管理和先进技术为手段行使方案、组织、指挥、协调、控制、监督六项根本职能，工程经理部配备工程技术负责人、施工员、质量员、平安员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。工程经理部严格按照以 ISO9001 模式标准建立的体系来运作形成以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原那么，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、 组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。 以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标实现对建设单位的承诺。工程组织管理机构见下列图：2.1.2、工程经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员名单名 称 姓名 性别 职位 职称公司总部 1、工程总指挥 丁世明 男 总经理 工程师 2、工程副总指挥 石其宽 男 技术负责人 工程师 3、其他人员 劳栋良 男 设计负责人 工程师现场工程部 1、工程经理 男 工程经理 工程师 2、工程工程师 男 技术负责 工程师 3、施工管理 男 施工员 技术员 4、质量管理 男 质量员 技术员 5、平安管理 男 平安员 技术员 6、材料管理 女 材料员 技术员 7、资料管理 女 资料员 技术员2.1.3、施工管理职能划分：1、工程经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、工程经理工程经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、标准规程，随时催促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各工程标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各工程标。组织工程质量事故的调查处理，提出改良和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展平安、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、工程技术负责人在工程经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织工程部人员认真学习质量标准、标准规程、工艺标准、操作要领等，催促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并催促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助工程经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各工程标的实现。积极组织全面质量管理，指导 Q C 小组开展攻关活动。协助工程经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何无视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、 半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、标准规程、施工工艺和有关政策法令。协助工程领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的方法，发生质量事故要逐级、及时上报。协助工程领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原那么，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好“三员，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、平安员质量责任制全面负责本工程的施工平安， 及时掌握现场工作环境的平安状况，落实人员及设备的平安保护措施。了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好平安技术交底工作， 对施工中存在的平安隐患、平安技术问题及时解决。根据现场平安规定， 制订并监督执行平安制度及平安操作规程，对违反者及时纠正处理。随时检查施工中的平安用具和施工过程的执行情况。对上岗人员进行平安制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。7、材料员必须按照设计、业主和施工标准要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产方案提出的要求数量、品种、半成品、成品、规格、时间等供给原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管各种原材料、 半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供给，经技术人员鉴定后再作处理。凡由于采购材料不合格而造成的质量事故， 应承当一切经济责任并接受相应的处分。8、班组长对工程质量、平安、人员配备等负有直接领导责任。组织班组严格按图纸方案、标准组织施工，认真执行工程质量保证措施。坚持每一分项施工完组织一次质量检查， 组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。 对质量好的班组和个人及时表扬； 对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照工程经理部制定的有关规章制度进行处分。不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。积极组织参加全面质量管理。对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。要做到“三懂四会即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。施工操作中要保护原材料、构配件等半成品或成品。严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣或返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失。2.1.4、施工准备工作：本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。1、根据文明施工标准要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约 100m。3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器 4 只，并在办公仓库内放置灭火器 2 只，且在明处设置警告牌。2.1.5、施工总平面布置施工平面布置说明： 根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场平安及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点：在满足施工的原那么下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的原那么下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外；满足现场保卫、值班设施的要求；在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。符合施工现场卫生及平安技术和防火标准要求。防止各工种之间互相干扰。2.1.6、劳动组织根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工顶峰约需 25 人左右，具体见劳动力投入方案表。幕墙施工力量的具体安排，选派承当过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争，择优用的原那么，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。严格执行工程内部经济责任制，按内部合同进行期理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。依据工程标准和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。对劳动人员进行上岗前培训并全面进行工程目标和技术交底工作。严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。加强劳动保护和平安卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与平安生产。劳动力投入方案表工程名称：中电电气一二栏杆工程工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组 8人普工 12 人电焊工 2人架子工 2人电工 1人 第 3 章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施3.1.1、主要材料、五金件、标准件采购、供给方案 公司材料部、工程部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料方案，分轻重缓急，保质保量供给，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。1、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要大宗材料应和业主协商采购，材料样品与进货 7 天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。工地设专职材料员 1 名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急的原那么，尽快采购材料和半成品。根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对局部大宗材料要一次性多进，以减少和防止色差现象。根据各分局部项工程的施工进度表和实际施工进度方案，制定阶段材料采购方案，提前采购，及时供给制作安装。2、本工程的主要材料选用要求1 、不锈钢型材：本工程不锈钢材质符合 GB/T5237-2021，不锈钢型材采用粉末喷涂普通和断桥隔热两种型材。2、五金件：本工程中，所有五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品生产的锁件、执手、滑撑等。工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满足?紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱?GB/T3098.6 和?紧固件机械性能不锈钢螺母?GB/T3098.15 的规定。3、其它：橡胶制品采用三元乙丙橡胶，密封胶条为挤出成型，橡胶埠为压膜成型， 并符合现行国家标准?建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料?HB/T3089 的有关规定。邵氏硬度为 70±5，并具有 20至 35的压缩度。性能符合 ?建筑橡胶密封热预成型实心硫化的结构密封垫用材料标准?GB19711、隔热、保温、防火层等处采用岩棉材料；防火防潮材料外应采用铝箔或塑料薄膜包装。4、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。3.2.1、装饰材料质量保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才能到达最正确的效果，而材料的选择也非常重要。因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程：1、材料“样板制度我公司对设计师及业主指定的装饰材料品牌及样板， 采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理鉴定。到达满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。2、材料供给“需求制度1、材料需求流程工程材料需求方案表-总材料需求方案表-材料定货方案表-材料定货合同签订-生产过程跟进-材料派进场入仓2、材料需用方案根据本工程工程的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程工程中的各种材料的品种、规格、数量和需用时间要求。3、材料来源方案根据需用方案和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如本地或外地采购，专业厂家定购。市场采购等。4、材料申请采购方案申请采购方案是根据供给方案编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、定货的依据。3、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。 但凡资料不齐全或未经批准的材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料的过程中，材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：1、不锈钢材料堆放，要架高地面，用以防水、防潮。2、制作一些木箱，用于存放呈圆形等形状的小单件物品。3、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，防止材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。5、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做， 在加工过程中由专业工程师监控。 第 4 章、栏杆安装施工方法及质量保证措施4.1.1、栏杆施工安装技术方案本工程施工流程包括现场测量、 放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆安装、密封打胶，清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下：1、现场测量根据施工图规定的和现有土建一施工好的阳台栏杆的位置及尺寸， 根据土建单位提供的轴线和标高为依据进行测量放线工作， 同时保证同一立面上下阳台的垂直度，误差控制在±5 以内。水平位置基准点之间应成 90°夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在±3mm。2、放样复测控制3、清理埋件根据放线的位置对预埋件进行复核和调整；1 位置复核根据放线的位置对预埋件进行复核，检查其位置是否满足栏杆安装的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件进行补放或增加；对符合要求的埋件，那么清理外表的杂质。2 后置铁板埋件安装按以下的步骤进行：根据安装要求用冲击钻在砼结构的外表打孔， 孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度固定铁板，然后拧紧螺母。4.2.1、栏杆的安装施工方法及质量保证措施一、工艺流程栏板施工工艺1、预埋件安装 放线、定位； 钻孔、化学锚栓安装； 后置钢板安装就位，紧固；2、钢架制作安装 钢架下料，钻孔、打磨等加工； 喷丸除锈处理，刷防锈漆； 现场就位安装，点焊预固定； 尺寸复核，调整； 满焊，焊渣去除，焊缝打磨平整； 补刷防锈漆；二、各道工序施工工艺一测量放线1、复查移交的基准线2、放标准线：在每一层将室.