公路施工组织与概预算任务三施工进度组织措施制订进度技术组织措施教案.doc

公路施工组织与概预算 任务三 施工进度组织措施制订 进度技术组织措施教案 道路桥梁工程技术专业教学资源库道路桥梁工程技术专业教学资源库公路施工组织与概预算课程制作人：史静陕西交通职业技术学院任务三 施工进度技术组织措施学习目标：（1）分析影响施工进度的主要因素；（2）描述确保施工进度的技术组织措施的基本内容；（3）准确完成工程项目施工进度技术组织措施的编制。任务描述：要求学生掌握影响工程施工进度的主要因素，描述确保工程施工进度的技术组织措施；通过完成该任务，学会工程项目施工进度技术组织措施的编制。相关知识：一、影响施工进度的主要因素1施工计划的贯彻与实施情况施工计划是将施工进度计划进行的细化，因此，施工计划的实施情况将直接影响工程的进展情况。2物资供应情况物资供应不足或供应不及时，都会造成施工的中断，影响整个工程的进度。3机械设备状况机械在施工过程中，因保养不善、未及时维修而造成机械设备损坏停机，或因机械设备除旧、状况不佳而导致施工的中断，这都将影响施工的进度。4组织与协调因素施工单位未按施工方案中的顺序执行或现场施工协调不及时，造成各施工单位互相干扰或倒序，重点、难点工程的工期安排不当造成工期延误，延误拖后工程的进度调整不及时造成局部工程施工不到位。所有这些都会减缓施工速度，甚至导致停工，从而影响施工进度。5其他因素气候条件、地质条件、政治原因等，都会干扰工程进度目标的实现。二、施工进度技术组织措施的主要内容1实行施工进度的控制及动态管理利用网络计划编制施工进度，优化施工安排，制定最优的关键线路，确定出关键工作。充分利用工程的空间关系，在互不干扰的前提下，可以同步安排多个工程进行立体交叉的平行流水作业。由于施工组织设计方案是施工前制订的，所以在施工过程中应结合实际情况对网络计刘进行及时调整和优化。2正确处理质量和进度的关系在施工过程中，当质量和进度关系发生矛盾时，应将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。3建立物资保障机构根据工程的进展情况，制定详细的材料供应计划，保证物资采购渠道的畅通，并且做好材料的检测试验，把好质量关，这样才能为工程的顺利实施提供充足、合格的物资保障。4机械设备的组织为加快施工进程，尽量使用先进的机械设备，合理调度，开展高效率的机械化生产。现场设立机械维修养护站，备足所需的机械配件，做好机械设备的日常保养及施工前的检修工作，以提高机械设备的完好率、出勤率和利用率。5做好施工现场的组织与协调工作加强施工现场调度工作，对于现场出现的影响施工进度的情况，可通过调度协调解決；对于控制工期的重点工程优先保证物资供应和机械的使用，加强施工管理和控制；根据地域气候特点，尽可能在最有利季节加快施工进度。6积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮在施工中采取层层责任承包、重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，进而达到按期或提前完工的目标。7实行施工进度的岗位责任制及管理制度为保证和加快施工进程、建立目标管理制度，每阶段的进度目标落实到人，明确职责，实行严格的考核奖惩制度；实行技术保证制度，严格执行技术交底制度，使每个人在施工前都要明确每项工程、每道工序的结构、质量要求、施工要领等，从而尽可能地避免误工、返工等现象的发生。学习评价【思考题】（1）影响施工进度的因素有哪些，针对这些因素如何保证施工进度？（2）施工进度技术组织措施的主要内容有哪些？第 3 页 共 3 页