天线技术企业企划部部长职务说明书38972.docx

某天线技术企业企划部部长职务说明书岗位名称企划部部长长岗位编号*-ZZN-QQH-0001所在部门企划部岗位定员1人直接上级总裁职系直接下级规划研究岗岗、计划划管理岗岗、企业业管理岗岗、信息息管理岗岗工资等级所辖人员4人岗位分析日日期*本职：负责责为公司司高层管管理者决决策提供供支持，组组织制定定、实施施战略规规划、经经营计划划，负责责建立绩绩效管理理体系并并对各职职能部门门和业务务单位的的绩效进进行考核核，负责责公司内内部管理理体系的的建立、实实施、监监控和完完善。职责与工作作任务：职责一职责表述：协助高高层管理理者组织织制定和和调整公公司战略略规划和和经营计计划工作时间百百分比：15%工作任务收集和分析析各种信信息和数数据，为为公司高高层管理理者提供供各种可可能的战战略选择择和数据据支持频次：为公司各层层战略制制定者提提供战略略制定的的方法和和程序，为为公司各各经营单单位和职职能部门门制定分分战略提提供指导导和帮助助频次：组织战略决决策会议议及会议议文件的的起草工工作频次：编制公司的的战略规规划、三三年滚动动计划和和年度经经营计划划，上报报高层管管理者审审批通过过后下发发执行频次：负责督促各各职能部部门和业业务单位位战略规规划和经经营计划划的实施施频次：职责二职责表述：对各部部门及各各业务单单位年度度计划的的汇总、平平衡调整整、指标标下达，对对执行情情况进行行统计、过过程监督督并定期期考核。工作时间百百分比：30%工作任务汇总、整理理并分析析公司各各部门及及各业务务单位的的工作计计划频次：根据公司的的整体业业务目标标和年度度经营计计划，负负责对各各部门的的绩效体体系，包包括绩效效指标体体系、指指标权重重及具体体目标等等提出建建议，进进行针对对性调整整，体现现绩效目目标对实实现公司司整体目目标的推推动作用用，经高高层协商商后报董董事会批批准下达达执行频次：向公司各部部门及各各业务单单位下达达各项考考核指标标频次：组织定期对对各部门门及业务务单位的的经营情情况、各各阶段报报表进行行统计，建建立资料料数据库库频次：对生产经营营情况进进行监督督，偏差差分析等等并提出出改进意意见或对对计划进进行调整整频次：按照既定的的绩效指指标体系系、指标标的权重重及具体体目标定定期对各各部门及及业务单单位完成成情况进进行考核核频次：职责三职责表述：负责公公司内部部管理体体系的建建立、实实施、监监控和完完善。工作时间百百分比：15%工作任务负责制定和和完善公公司各项项工作流流程和管管理制度度；频次：负责企业管管理制度度的培训训和运行行指导；频次：负责企业管管理体系系内部审审核的组组织和实实施，督督促管理理制度的的有效执执行，负负责评估估和监督督公司内内部管理理的规范范性和有有效性频次：对企业经营营过程中中出现或或可能出出现的危危机，提提出消除除和预防防的意见见频次：根据内审结结果和特特殊奖励励提案拟拟订奖惩惩方案频次：职责四职责表述：对其他他部门及及各业务务单位的的业务支支持工作时间百百分比：10%工作任务牵头规划、建建立、维维护企业业决策信信息支持持体系与与市场研研究体系系，提供供业务信信息、市市场信息息与分析析建议，为为公司战战略和业业务开展展进行支支持频次：定期与专家家进行信信息交流流，必要要时可采采取协议议方式聘聘请顾问问、接受受咨询或或专题评评审频次：组织对业务务的及时时跟踪与与评估诊诊断，协协调资源源，为业业务开展展提供支支持频次：职责五职责表述：负责重重大决策策工作的的组织论论证、监监督执行行等事项项工作时间百百分比：10%工作任务负责资本运运营项目目的组织织论证、监监督执行行频次：负责子公司司孙公司司合并分分立重组组的组织织论证、监监督执行行频次：负责重大资资产处置置的组织织论证、监监督执行行频次：职责六职责表述：组织公公司各部部门和业业务单位位定期对对各职能能部门的的满意度度调查工作时间百百分比：5%职责七职责表述：负责企企划部内内部的组组织管理理工作时间百百分比：10%工作任务负责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培培训、考考核意见见频次：制定并完善善部门工工作制度度，检查查本部门门执行情情况频次：负责协调下下属员工工之间、本本部门与与相关部部门之间间关系频次：监督本部门门的工作作目标和和经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导频次：职责八职责表述：完成总总裁交给给的其它它任务工作时间百百分比：5%权力：对公司重大大决策有有组织论论证、建建议权对其他部门门及业务务单位的的发展规规划、经经营计划划有建议议权对公司各部部门和业业务单位位工作绩绩效有考考核权对公司各部部门和相相关业务务单位的的工作有有指导、协协调、检检查权重大事情知知情权本部门直接接下级的的选择权权、使用用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权、奖奖惩及淘淘汰建议议权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权重大事情知知情权接受直接上上级的特特别授权权本部门发生生费用的的审核权权及预算算内的费费用使用用权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系行业协会、政政府机构构、咨询询公司、专专业服务务机构等等任职资格：教育水平大学本科或或以上学学历专业企业管理或或相关专专业培训经历战略规划制制定、年年度经营营计划编编制经验6年以上工工作经验验（含33年以上上管理经经验），具具有丰富富的企业业具体运运作经验验知识系统的企业业经营管管理知识识、通讯讯行业的的专业知知识技能技巧能熟练使用用各种办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较强的的写作能能力及表表达能力力，具有有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络工作环境办公楼环境境工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班所需记录文文档及传达部门门和人员员公司战略规规划，各各业务战战略规划划，各部部门、各各业务单单位经营营计划，每每季度经经济经营营指标记记录，每每月的业业务经营营分析报报告考核要点备注：