工程项目技术管理制度汇编16762.docx

工程项目技技术管理理制度汇汇编苏州轨道交交通3号线-TSS-199标项目部部目 录第一篇 技技术管理理制度汇汇编3一、设计文文件审查查制度3二、施工调调查制度度3三、优化设设计、工工程数量量进蓝图图制度4四、施工方方案优化化和专家家论证制制度4五、临建工工程施工工方案编编制及审审批制度度6六、实施性性施工组组织设计计编制审审批制度度6九、作业指指导书编编制制度度6十、施工技技术交底底制度6十一、施工工工艺流流程设计计、试验验制度7十二、材料料计划台台帐管理理制度8十三、隐蔽蔽工程、关关键部位位验收及及旁站监监理制度度9十四、超前前地质预预报制度度9十五、监控控量测制制度10十六、技术术资料管管理制度度10十七、工程程日志填填写10十八、变更更设计、索索赔、补补差工作作制度11十九、工程程数量台台帐管理理制度12二十、劳务务队验工工计价工工程数量量确认制制度13二十一、科科技计划划开发、技技术总结结制度15二十二、竣竣工文件件编制制制度15第二篇 项项目施工工技术管管理指南南15项目施工技技术管理理办法15隧道施工场场地布置置原则及及临建工工程建设设标准29工环境保护护管理办办法37现场施工技技术管理理办法45施工现场管管理标准准51方案优化管管理办法法57前 言言施工技术管管理就是是调动一一切技术术力量，认认真贯彻彻执行国国家对基基本建设设的有关关技术政政策和规规定，坚坚持按科科学技术术规律办办事，讲讲究技术术工作的的经济效效益，科科学组织织各项技技术工作作，在企企业内部部建立良良好的施施工技术术秩序，不不断地进进行技术术革新，采采用新技技术、新新工艺、提提高企业业的技术术水平，为为高效优优质地完完成施工工任务提提供有力力的保障障。技术管理工工作依据据是：国国家的各各项技术术政策、法法规和有有关经济济政策；国务院院各部委委颁发的的各种现现行规规范、规规则、标标准和和办法；铁建总总公司颁颁发的有有关技术术管理办办法、集集团公司司技术术管理办办法、集集团公司司实施施性施工工组织设设计管理理暂行办办法、铁铁建总公公司、集集团公司司颁发的的科技技管理办办法、集集团公司司、工程程公司相相关规章章制度等等。技术管理工工作主要要表现在在：保证证施工过过程符合合技术要要求，保保证施工工按正常常秩序进进行；通通过技术术管理，可可以充分分发挥企企业潜力力，完善善各种劳劳动组织织，不断断提高劳劳动生产产率，降降低工程程成本，提提高经济济效益；通过技技术管理理，不断断更新和和开发新新技术，促促进技术术现代化化，提高高企业的的竞争能能力；通通过技术术管理，使使施工建建立在先先进的技技术基础础之上，从从而保证证工程质质量。当前，许多多项目技技术管理理存在问问题，主主要表现现在：项项目技术术管理制制度不健健全或制制度落实实不力；施工方方案优化化及细化化不主动动；技术术资料管管理混乱乱，内业业资料填填写及签签字手续续严重滞滞后；变变更、索索赔、补补差资料料积累意意识差，签签认手续续不全；现场技技术管理理没有标标准；工工程数量量确认不不规范或或不及时时；技术术指导频频繁失误误等。为了规范项项目技术术管理，本本书根据据集团公公司、工工程公司司相关规规章制度度及工程程公司施施工技术术管理办办法对对施工技技术管理理制度进进行了简简述和汇汇编，同同时补充充了部分分内容，作作为项目目施工技技术管理理的大纲纲，项目目技术管管理必须须以此技技术管理理制度汇汇编进行行技术管管理。项项目经理理部应针针对技术术管理制制度汇编编相关内内容及项项目具体体情况建建立相关关工作程程序或工工作制度度，规范范项目技技术管理理。另外外本书中中编录了了部分项项目经理理部内部部编制的的项目技技术管理理制度及及现场技技术管理理制度或或办法（不不含工程程测量、工工程试验验相关制制度，其其相关制制度见公公司下发发的项项目管理理制度指指南）。 第一篇 技技术管理理制度汇汇编一、设计文文件审查查制度项目准备阶阶段必须须认真进进行设计计文件审审查，设设计文件件审查由由总工程程师负责责组织实实施。对对设计单单位分批批提供的的设计文文件，要要及时审审查、清清理建档档、登记记造册，并并设专人人管理。设计文件审审查分自自审、会会审两个个阶段进进行，并并最终形形成审查查报告。审审查报告告一般应应包括下下列内容容：主要工程程项目明明细表及及技术特特点。主要工程程数量汇汇总表。各种材料料数量汇汇总表。工程所需需定型图图、通用用图、参参考图以以及相适适应的质质量、环环境职业业健康安安全行业业标准、规规范、规规程及法法律法规规一览表表。存在问题题及疑点点记录汇汇总表（要要注明图图名、图图号，必必要时附附图说明明）。 在审查中发发现的问问题，须须及时与与监理工工程师、设设计单位位、咨询询单位、建建设单位位联系解解决。二、施工调调查制度度施工调查就就是根据据设计文文件进行行现场核核对，确确定合理理的施工工布置和和施工措措施，落落实各项项附属、辅辅助工程程，达到到满足审审查设计计文件、编编制施工工计划、施施工预算算和实施施性施工工组织设设计的需需要。施工调查应应包括如如下内容容：设计概况况、工程程概况和和气象水水文资料料、地形形地质情情况。砂、石料料和地方方建材情情况。地方可资资利用的的电力、油油料情况况。交通、通通讯及公公路等级级标准情情况。用地与拆拆迁情况况，当地地水源和和生活物物资供应应情况。可资利用用的民房房、劳动动力和附附属、辅辅助设施施等。线路中线线、水平平；各项项建筑物物的位置置、结构构样式、基基础类型型、技术术措施；施工方方案比较较并分析析设计是是否合理理、资料料是否齐齐全，有有无优化化设计的的必要。现场调查完完毕，须须对调查查资料进进行整理理分析，结结合施工工任务、工工期要求求、施工工能力、技技术水平平、工程程特点等等写出书书面报告告。三、优化设设计、工工程数量量进蓝图图制度对工程项目目进行施施工设计计的完善善工作，通通常被称称为“进蓝图图”。在工工程项目目中标后后及上场场初期，尤尤其是以以初步或或技术设设计文件件进行招招标的工工程，必必须在设设计单位位出图前前，把需需要优化化的设计计方案及及缺失部部分的工工程数量量进入蓝蓝图。其其目的：一是帮帮助设计计院尽快快拿出施施工蓝图图，为争争取施工工时间创创造条件件；二是是把设计计应完善善的项目目或数量量进入施施工蓝图图，对地地质有误误的地方方提出修修正，减减少以后后变更难难度，为为企业创创造效益益。优化设计和和工程数数量进蓝蓝图工作作由项目目总工程程师负责责，技术术部门牵牵头，合合同管理理、物资资设备等等部门配配合组织织实施。优优化工作作要在对对现场认认真调查查核对、对对设计文文件详细细审查的的基础上上进行，优优化后的的方案要要确保结结构稳定定和工程程质量，确确保施工工安全。进进入施工工图的工工程量必必须是有有效益的的、符合合计量支支付要求求的有效效数量。目前，工程程项目合合同基本本模式有有两种，即即单价承承包合同同和总价价承包合合同。当当合同为为单价承承包合同同时，尽尽量增加加工程数数量“进蓝图图及进预预算”；当合合同为总总价承包包合同时时，应在在保证项项目功能能及施工工安全的的情况下下，尽量量删减附附属项目目及数量量。四、施工方方案优化化和专家家论证制制度施工方案是是项目施施工的龙龙头，施施工方案案的正确确与否直直接关系系到项目目施工的的成败，因因此项目目施工方方案必须须进行研研讨优化化，重难难点工程程组织专专家论证证，实施施专家治治理。项目中标标后上场场之初，公公司工程程管理中中心组织织技术部部、设备备部、成成本部等等人员组组成的工工作组到到项目部部进行初初步的施施工方案案审定，形形成会议议纪要，作作为项目目施工依依据。初初步方案案审定的的主要内内容：主要构造造物工期期计划和和管理目目标。施工组织织机构：如项目目部机构构设置和和管理模模式、各各类人员员配备及及定员总总人数。主要施工工方案和和施工方方法。生产要素素配置：包括劳劳务队伍伍的布置置和人数数，队伍伍的选择择、材料料及周转转材料供供应计划划、主要要机械设设备、车车辆配置置。主要临时时工程布布置、数数量、技技术标准准。劳务队伍伍上场要要求及承承包模式式确定。工程项目开开工前，在在详细勘勘察现场场和认真真领会设设计意图图后，项项目部根根据现场场情况结结合上场场会议纪纪要编制制实施性性施工组组织设计计和施工工方案，并并组织人人员对施施组设计计和施工工方案进进行深入入研究，对对工期安安排、要要素配置置、施工工方法、工工艺标准准、安全全措施等等进行优优化。实实施性施施工组织织设计和和施工方方案必须须按程序序逐级审审批。在分项工程程开工后后，根据据现场实实际情况况，在效效益最大大化原则则指导下下进一步步优化设设计，寻寻求最佳佳方案。对采用新新技术的的项目和和技术复复杂的重重难点工工程，如如超长大大直径桩桩基、地地铁、长长度大于于5kmm的隧道道、地质质条件复复杂的隧隧道、特特殊地基基处理、控控制爆破破和大药药量爆破破、大型型车站改改造过渡渡、工期期紧张且且质量要要求高的的项目，其其施工方方案制定定时应邀邀请有关关专家参参加，必必要时请请集团公公司总工工程师组组织专家家评审和和论证，对对项目实实施专家家治理，进进行技术术指导和和方案确确定，对对研讨论论证形成成的施工工方案，项项目部必必须严格格实施，不不得擅自自改变施施工方案案，否则则对由此此而造成成的经济济损失负负全部责责任，对对造成重重大损失失的要给给予项目目主要领领导撤职职等行政政处理，遇遇特殊情情况需要要调整时时，项目目部必须须以书面面形式按按程序上上报审批批。五、临建工工程施工工方案编编制及审审批制度度临建工程施施工方案案的编制制及审批批按公司司临建建工程施施工方案案编制及及审批办办法执行行。六、实施性性施工组组织设计计编制审审批制度度项目上场之之后在设设计文件件审查、现现场施工工调查、公公司既定定总体施施工方案案、设备备检算、工工艺模具具革新优优化的基基础上按按照公司司实施性性施工组组织设计计管理办办法进行行编制和和审批。九、作业指指导书编编制制度度作业指导书书是针对对施工特特殊过程程、关键键工序，向向施工人人员交待待作业程程序、操操作方法法、工艺艺要求、质质量标准准及注意意事项的的指导性性文件，是是保证施施工质量量的有效效措施。项目经理部部在项目目正式施施工前必必须安排排技术人人员就各各专业关关键工序序、新工工艺、新新材料、新新设备、新新方法等等，根据据质量验验收标准准、技术术标准，结结合现场场施工实实际和特特点，逐逐项编制制作业指指导书，达达到作业业程序简简明易懂懂，操作作方法具具体可行行，施工工过程有有序可控控，质量量标准满满足要求求。编制作业指指导书前前，各专专业技术术干部要要吃透设设计文件件、技术术规范、质质量标准准，依据据施工装装备、作作业环境境条件、各各项专业业技术、施施工组织织设计进进行编制制。作业指导书书编制完完成后，必必须经过过工程部部审核项项目总工工审批后后下发执执行。必必要时，报报公司技技术部或或总工程程师审批批实施。作作业指导导书发放放和接收收必须统统一编号号和登记记。十、施工技技术交底底制度技术交底是是技术管管理工作作的一项项重要内内容，贯贯穿于项项目施工工全过程程。能使使广大施施工人员员了解设设计要求求，掌握握验收标标准、技技术规范范、操作作规程，有有利于科科学组织织施工，确确保工程程质量。设计单位位技术交交底 设计单位的的技术交交底一般般由业主主组织相相关单位位和人员员进行，项项目总工工组织项项目相关关技术干干部参加加。参加加技术交交底的人人员应在在认真审审查设计计文件、仔仔细进行行现场施施工调查查的基础础上，弄弄清设计计意图及及工程特特点，汇汇总发现现的问题题，及时时与设计计单位共共同研究究，协商商解决。技技术交底底要妥善善保管并并作为竣竣工文件件资料列列入档案案。项目经理理部施工工技术交交底项目经理部部对于工工区的技技术交底底，由项项目总工工组织，各各相关业业务部门门及各工工区技术术干部、相相关人员员参加。内内容为：工程概概况、工工程特点点、设计计意图、施施工方案案及施工工组织计计划、总总体进度度计划安安排、资资源配置置、主要要项目的的施工方方法和施施工工艺艺、质量量验收规规范与技技术标准准、重大大安全、技技术措施施及环保保措施，重重难点工工程的施施工方法法及特殊殊过程控控制和“四新”成果特特殊规定定等。项项目技术术交底应应形成会会议纪要要。对施工队队伍技术术交底对施工队伍伍的技术术交底，由由工区技技术负责责人组织织施工队队长、技技术员、施施工员及及有关人人员进行行。交底底应详细细说明工工点的实实施性施施工组织织设计、设设计意图图、质量量验收规规范、施施工方法法及技术术标准、施施工工艺艺及质量量安全环环保措施施等。对施工操操作层进进行技术术交底对施工操作作人员技技术交底底必须由由工区技技术主管管以书面面形式针针对各工工序进行行。技术术交底包包含设计计技术参参数、空空间位置置、施工工方法、施施工工艺艺、质量量要求、安安全注意意事项及及操作技技术要点点、环保保措施等等。技术术交底必必须认真真履行编编制人、复复核人、接接受人签签字手续续并按技技术资料料管理要要求妥善善存档保保存。十一、施工工工艺流流程设计计、试验验制度开工前项目目经理应应组织各各专业技技术干部部编写施施工工艺艺标准，对对本项目目涉及到到的各项项施工工工艺流程程进行设设计。编编写时依依据国家家行业有有关标准准、规范范并结合合本项目目具体情情况和企企业施工工经验，通通过反复复研讨，使使施工工工艺流程程具有可可操作性性。各项工程全全面开工工前，根根据施施工工艺艺标准要要求先在在试验段段进行工工艺试验验，确定定施工工工艺参数数。完成成施工工工艺试验验后，应应写出工工艺试验验报告，然然后全面面推广。通通过工艺艺试验，对对施工工工艺流程程进行完完善，然然后下发发施工工工艺标标准并并严格实实施。十二、材料料计划台台帐管理理制度编制好物资资计划是是保证工工程正常常进展的的前提，也也是合理理安排利利用资金金的需要要。根据据物资管管理必须须坚持先先计划后后采购供供应的原原则，项项目要依依据施工工组织设设计，严严格根据据设计图图纸计算算各种材材料总需需用量并并编制年年度材料料总用量量计划、月月度材料料用量计计划，材材料计划划须建立立总台帐帐及工点点台帐。材材料计划划编制的的范围：钢材、水水泥、火火工品、木木材、地地材、防防水材料料、土工工材料、锚锚杆、锚锚具、线线上料、周周转材料料、小型型机具、砼砼外加剂剂等由项项目部供供应的物物资材料料。材料计划划的编制制项目主主要材料料总需要要量表在在施组方方案确定定后，由由工程部部、合同同部负责责共同编编制，经经项目总总工审批批后报物物资部。由由于工程程变更，数数量发生生变化时时要及时时对材料料计划进进行更新新。工点材材料总需需要量表表由工工程部、合合同部依依据任务务划分进进行分解解，定额额核算后后编制出出相应各各工点最最低消耗耗量提供供给物资资部作为为成本归归集，成成为控制制材料消消耗的依依据（此此计划之之和应与与项目目主要材材料总需需要量表表相符符）。月度工工点材料料计划表表由工工点技术术负责人人依据施施工任务务计划安安排进行行编制，每每月255日前报报工程部部复核、总总工程师师审核，228日前前分工点点提供给给物资部部。项目周周转材料料、小型型机具配配置计划划表由由工程部部依据施施组方案案编制报报物资部部，由物物资部编编制配置置计划报报公司批批准后组组织调配配、采购购、供应应。为便于分分清责任任，所有有材料计计划采用用逐级审审核签字字制度，谁谁签字谁谁负责，确确保材料料计划准准确性。计计划所列列的物资资品种、规规格及材材质应满满足设计计单位提提供的技技术标准准、交货货条件、技技术建议议和设计计图纸要要求。计计划发生生变更时时要及时时补报变变更计划划，并注注明原因因。十三、隐蔽蔽工程、关关键部位位验收及及旁站监监理制度度隐蔽工程及及关键部部位是项项目施工工管理的的关键环环节，也也是工程程质量控控制的重重点和难难点。推推行和实实施隐蔽蔽工程旁旁站监理理制度，是是强化施施工过程程质量控控制，防防止和杜杜绝质量量通病、质质量缺陷陷、质量量隐患及及事故发发生，确确保工程程质量始始终处于于受控状状态和一一次达标标的需要要。项目经理部部在项目目开工前前须根据据项目特特点建立立旁站监监理制度度。旁站站监理制制度应包包括：旁旁站监理理的内容容；旁站站监理的的要求；旁站监监理的督督查组织织机构及及职责；奖罚措措施。实行旁站监监理的隐隐蔽工程程和关键键部位，除除进行认认真的隐隐蔽工程程检查签签证外，整整个旁站站监理过过程必须须记录在在案，在在工程日日志中详详细记录录，主要要内容包包括：时时间、地地点、监监理项目目、检查查签证情情况、劳劳务队负负责人、技技术负责责人、旁旁站监理理人、施施工方法法及工艺艺标准、施施工过程程情况、质质量控制制情况、其其他须记记录事项项等。 十四、超前前地质预预报制度度在隧道与地地下工程程施工中中,超前前地质预预报是一一项非常常重要的的工作，尤尤其是地地质复杂杂隧道及及地下工工程施工工必须把把超前地地质预报报作为必必不可少少的施工工工序对对待。项项目经理理部须根根据地质质钻探报报告、设设计文件件要求，针针对项目目特点制制定适宜宜的地质质超前预预报制度度。项目经理部部应成立立地质超超前预报报组织机机构，配配置适当当的物探探、地质质、工程程、测试试技术人人员及适适宜的地地质探测测设备，按按照设计计文件要要求因地地制宜制制定探测测方法和和工作制制度。对对采集到到的数据据要认真真汇总分分析，以以供设计计单位作作出正确确判断，及及时调整整支护参参数和施施工方案案，真正正做到信信息化管管理与施施工。每每循环地地质探测测与预报报应形成成书面报报告。十五、监控控量测制制度监控量测工工作是隧隧道开挖挖、软土土地基土土方填筑筑、地铁铁车站基基坑开挖挖等工程程施工过过程中不不可或缺缺的施工工工序，不不仅是控控制工程程质量、避避免安全全质量事事故的需需要，而而且与工工程成本本控制密密切相关关。项目目经理部部应根据据项目特特点、设设计文件件要求建建立合适适的监控控量测机机构，配配置专职职或兼职职量测工工程师及及量测人人员和量量测仪器器，建立立严格的的工作制制度。量量测人员员要按照照既定监监控量测测方案进进行监控控量测工工作，及及时汇总总、分析析监控量量测数据据，切实实做到信信息化管管理和施施工，保保证施工工安全和和工程质质量。十六、技术术资料管管理制度度技术资料指指招投标标文件、设设计文件件、施工工图纸、标标准设计计图、通通用图、变变更设计计文件、设设计技术术交底、施施工规范范、质量量验收标标准及项项目进展展过程中中形成的的施工组组织设计计、作业业指导书书、施工工技术交交底、工工程日志志、质量量证明资资料等。各各类技术术资料须须按照公公司相关关规章制制度和工工程项目目质量 环境 职业健健康安全全管理体体系及及项目业业主、监监理单位位的相关关要求，进进行登记记、归档档、保存存、管理理。十七、工程程日志填填写工程日志志是项目目施工过过程中逐逐步形成成的重要要技术资资料之一一,也是是编制竣竣工文件件的重要要资料。项项目经理理部应加加强管理理,建立立定期和和不定期期检查制制度,确确定各单单位工程程、分部部工程工工程日志志填写责责任人，保保证工程程日志规规范记录录、及时时记录、完完整记录录。工程日志志填写内内容应包包括：工程期内内每日气气候、施施工组织织、劳动动力安排排、机械械设备投投入、施施工作业业情况、工工程数量量、工程程进度、工工程质量量、隐蔽蔽工程检检查验收收、关键键工序及及隐蔽工工程旁站站监理情情况等事事项。对施工中中遇到的的重大技技术问题题、变更更设计、主主要工程程材料的的使用、代代用等情情况及所所采取的的主要措措施和效效果的记记录。施工过程程中发生生的工程程质量事事故情况况和处理理情况的的记录。有关领导导、监察察人员检检查意见见和采取取的措施施记录。施工中采采用的新新工艺、新新材料、新新技术情情况。其他主要要事项记记录（值值班技术术人员、现现场监理理等）。工程日志志应按不不同类别别项目分分单位工工程或分分部工程程结合项项目业主主或监理理工程师师要求分分别建立立。工程日志志应统一一记录格格式及填填写内容容。十八、变更更设计、索索赔、补补差工作作制度变更设计、索索赔、补补差工作作是项目目管理的的重要内内容，也也是项目目创效的的重要途途径，做做好变更更设计、索索赔补差差工作也也是项目目正常进进展的需需要。项项目应建建立变更更设计、索索赔补差差工作责责任制，明明确有关关部门及及人员责责任，确确保变更更设计、索索赔补差差工作正正常及时时开展。建立变更更设计、索索赔补差差工作责责任制项目经理理项目经理是是变更设设计、索索赔补差差工作的的第一责责任人，必必须加强强对变更更设计工工作的领领导，全全面主持持变更设设计、索索赔补差差工作，经经常督察察业务人人员变更更设计、索索赔补差差工作情情况。项目总工工程师、项项目总经经济师项目总工程程师具体体负责变变更设计计工作，项项目总经经济师具具体负责责索赔补补差工作作，项目目总工程程师、项项目总经经济师应应认真阅阅读合同同文件，积积极寻找找变更设设计和索索赔补差差途径，督督促业务务人员及及时整理理有关资资料并报报批。项项目总工工程师、项项目总经经济师应应对变更更索赔资资料认真真审核，确确保变更更索赔理理由充分分、计算算正确、图图表清楚楚，并追追踪变更更索赔批批复情况况，使变变更索赔赔及时得得到批复复。有关业务务人员工程部、物物资部、合合同部及及技术主主管应具具体负责责变更索索赔资料料的收集集和整理理、签认认，及时时上报项项目总工工程师、总总经济师师进行审审核。变更设计计实施原原则和要要求变更设计计必须遵遵循“先变更更、后施施工”、按设设计、按按规范施施工，本本着保证证质量，有有利施工工、提高高效益的的原则，按按业主变变更设计计管理有有关规定定和程序序进行。各各类变更更设计资资料齐全全。变更设计计尽可能能在开工工前提出出，一项项工程避避免反复复变更。各类变更更设计应应按有关关规定和和要求完完善手续续，要有有充分的的理由及及完整的的签认，充充分体现现变更设设计的科科学性、合合理性。做好变更更设计统统计工作作，项目目工程部部应按公公司技术术部提供供的台帐帐样表结结合项目目实际建建立变更更设计统统计台帐帐，统计计台帐应应分工程程类别详详细统计计。十九、工程程数量台台帐管理理制度为了加强各各种工程程数量的的预控，杜杜绝“对外少少计量，对对内多计计量”的现象象；为了了切实执执行项目目月度成成本核算算分析制制度,掌掌握成本本节超原原因,及及时纠偏偏,使成成本始终终处于受受控状态态；为了了清楚反反映设计计变更、索索赔、补补差工作作的全面面情况，体体现变更更索赔补补差工作作的质量量；项目目部必须须建立工工程数量量台帐管管理制度度、工程程数量控控制责任任制、工工程数量量逐级控控制制度度。项目应建建立的工工程数量量台帐业主验工工计价工工程数量量台帐；外包计计价工程程数量台台帐；变变更、索索赔补差差台帐；月度责责任成本本工程数数量台帐帐；公司司直线监监控报表表台帐。工程数量量台帐必必须按公公司要求求及时进进行登记记更新。工程数量量控制责责任制总工程师师：数量量控制主主要领导导，审核核对内对对外计量量的工程程数量，审审定工程程数量节节超，审审核各类类工程数数量台帐帐；工程部长长：总的的工程数数量控制制主要负负责人，负负责复核核汇总设设计数量量，复核核对内对对外计价价工程数数量，负负责填写写各类工工程数量量台帐；工区技术术负责人人：提供供管区每每月现场场实际完完成工程程数量；建立工工点各类类工程数数量台帐帐；提供供外包计计价工程程数量。测量班长长： 配配合工区区技术干干部现场场收方，确确认现场场实际完完成工程程数量。项目总经经济师：计价时时对各类类工程数数量进行行复核，每每个项目目工程数数量总量量不能突突破责任任预算二二次分解解数量。工程数量量的逐级级控制开工前首首先要对对施工图图进行复复核，在在修正施施工图数数量后，对对设计工工程量分分单位工工程进行行统计，掌掌握可从从业主计计价的工工程数量量，并记记录在数数量台帐帐上。项目对公公司核定定的责任任预算数数量通过过施工方方案的再再次优化化或现场场实测，即即对公司司核定预预算数量量进行二二次分解解，二次次分解数数量作为为对外包包计量控控制数量量；变更设计计工程数数量对外外包计量量必须以以现场实实际发生生工程量量为准。对业主计计价工程程数量、对对外包计计价工程程数量必必须首先先由工点点技术主主管、测测量班共共同收方方，然后后报工程程部长复复核，最最后报项项目总工工程师审审核。二十、劳务务队验工工计价工工程数量量确认制制度项目部严格格执行公公司规定定，坚持持按月对对劳务队队伍进行行已完工工程数量量确认，每每季度必必须对劳劳务队工工程数量量进行一一次阶段段性清算算。1、已完工工程数量量的确认认月度验工计计价工程程数量一一律填制制已完完工程数数量表，实实行业务务部门共共同收方方、签认认制度，即即：测量量队、工工程技术术员、主主管工程程师、外外部劳务务队伍负负责人共共同确认认签字。为为保证外外部劳务务队验工工计价工工程数量量每季度度（月）顺顺利确认认，技术术、测量量人员需需做好如如下工作作，并要要求劳务务队负责责人现场场签字。 设计图纸纸数量严严格根据据设计图图纸及现现场实际际施工情情况以合合同计量量规则进进行计算算确认。设计图纸纸以外的的项目如如临时工工程，在在施工前前必须在在技术交交底中明明确结构构尺寸、工工程数量量，作为为完工后后数量控控制依据据。完工工后及时时进行数数量确认认。临时使用用劳务队队机械的的，能以以工程数数量计量量的尽量量以工程程量计量量，难以以计量的的以台班班计算，但但必须由由专人当当日现场场签认，使使用劳务务队人工工以计日日工计价价时也由由专人现现场进行行签认。对于完工工后不易易或无法法确认的的工程项项目必须须在施工工前或施施工过程程中及时时对工程程数量进进行确认认，如：土石方方开挖、填填筑；软软基处理理；桥涵涵基坑开开挖；土土石比例例界定；隐蔽工工程项目目等。对于变更更设计工工程数量量，必须须在施工工前或施施工过程程中对阶阶段性工工程数量量测量收收方或记记录相关关数据并并且在该该项变更更设计工工程数量量全部完完成后及及时确认认，完成成项目经经理部与与劳务队队双方签签认手续续。外部劳务务队工程程数量现现场签认认将作为为一项制制度，严严格执行行，今后后凡发现现因劳务务队没有有签认工工程数量量，造成成劳务队队与项目目经理部部数量纠纠纷，追追究项目目技术主主管的责责任。2、在外部部劳务队队伍计价价中，工工程量不不得突破破公司责责任成本本预算核核定的工工程数量量和批复复并完成成的变更更设计数数量之和和，设计计内数量量和变更更设计数数量在外外部劳务务队伍验验工计价价时要严严格区分分。对于于业主难难以批复复，但又又必须进进行变更更或改变变施工方方法的项项目，按按公司制制定的内内部变更更程序和和规定办办理。凡凡因自身身工作失失误和擅擅自提供供工程数数量造成成损失，按按有关办办法给予予严肃处处理。二十一、科科技计划划开发、技技术总结结制度科技计划开开发及技技术总结结按公司司施工技技术管理理办法中中科技管管理规定定执行，项项目总工工是科技技计划开开发、技技术总结结工作责责任人。二十二、竣竣工文件件编制制制度竣工文件编编制由项项目工程程部负责责按照项项目业主主或监理理工程师师的要求求进行编编制并按按时移交交业主，在在竣工文文件移交交业主后后应及时时按公司司科技档档案编制制实施细细则编制制一套竣竣工文件件通过公公司技术术部移交交公司档档案室存存档。项项目总工工是竣工工文件编编制、移移交责任任人。第二篇 项项目施工工技术管管理指南南项目施工技技术管理理办法技术管理主主要内容容：依据据合同文文件，进进行施工工调查；审查设设计文件件，发现现问题、提提出问题题并及时时处理；做开工工准备工工作，编编制大型型临时工工程和施施工工艺艺的设计计方案；交接桩桩及施工工测量；编制实实施性施施工组织织设计/管理计计划、创创优规划划和措施施及科技技计划；施工技技术交底底；制定定和实施施施工技技术管理理责任制制及管理理办法等等；变更更设计管管理；编编制竣工工文件和和施工技技术总结结；开展展技术革革新和课课题攻关关；技术术资料管管理。技术是项目目管理的的灵魂，技技术管理理关系到到项目的的工程质质量和经经济效益益，关系系到单位位的信誉誉和发展展，各级级领导应应充分重重视，加加强全员员技术培培训，建建立健全全各种技技术责任任制，提提高生产产技术素素质和施施工技术术管理水水平。工程技术人人员在执执行本办办法时，应应严肃认认真，身身体力行行，看重重责任，自自觉遵守守本办法法的各项项规定。一.设计文文件审查查设计文件件审查由由项目总总工程师师负责。项项目工程程部在工工程开工工前分别别对设计计文件进进行细致致的核对对和审查查，审核核完毕后后，应向向总工程程师提交交正式书书面审查查报告，便便于及时时与设计计单位和和建设单单位协商商解决所所发现的的问题，使使施工按按设计顺顺利进行行。设计文件件审查的的主要内内容：各项建筑筑物、设设备和有有关附属属建筑物物的施工工图表、工工程数量量和设计计说明。由设计单单位与地地方、其其它单位位签订的的地亩拆拆迁、改改造协议议。对建设单单位分批批分期提提供的施施工图纸纸资料，要要分批分分期进行行审查。审查报告告一般应应包括如如下内容容：拆迁建筑筑物的清清单。详细工程程数量(包括大大临工程程)汇总总表。施工设计计图及说说明资料料是否齐齐全。明确设计计方案是是否符合合现场地地形、地地质情况况、水文文情况。有无错误误和遗漏漏、图纸纸所标尺尺寸、标标高及坐坐标有无无矛盾，附附属工程程明细表表。所需标准准图、定定型图、参参考图一一览表，有有无过时时作废情情况。二.施工调调查施工调查查就是根根据施工工设计，进进行现场场核对，确确定合理理的施工工布置和和施工措措施，落落实各项项附属、辅辅助工程程，达到到了解工工程项目目的全面面情况和和技术特特点，为为审查施施工设计计文件和和编制实实施性施施工组织织设计、施施工预算算，进行行变更设设计提供供依据。施工调查查的组织织收到设计文文件后，由由项目经经理主持持，有关关部门参参加施工工调查，结结束后，提提出调查查报告。调查的依依据施工设计计文件。上级下达达划分施施工任务务的文件件。合同文件件、招标标文件或或协议书书。调查步骤骤阅读设计计文件、标标书(合合同或协协议书)；编写调查查提纲，按按业务部部门划分分调查任任务；拟定具体体的调查查计划，必必要时请请设计单单位总负负责人及及有关人人员、建建设单位位有关人人员共同同进行现现场调查查。调查内容容设计概况况：了解解设计经经过、主主要技术术条件和和设计原原则、线线路方案案比选和和设计方方面存在在的主要要问题。工程概况况：主要要工程分分布情况况，重点点工程结结构类型型，施工工方案，技技术特点点。水文气象象资料：河流分分布、流流量、流流速、洪洪水期、水水位变化化、海水水涨(退退)潮情情况、通通航情况况；气温温、雨量量、大风风季节、积积雪厚度度、冻土土深度等等对施工工的影响响。地质情况况：线路路经过地地区的地地形、地地貌、地地质构造造探测，岩岩层分布布、风化化程度及及地下水水的水质质、水量量，不良良地质现现象和工工程地质质问题对对施工的的影响。砂石等地地材情况况：地材材类别、质质量、产产量、价价格、运运输及供供应方式式。当地可资资利用的的电力、水水源、燃燃料等情情况。用地与拆拆迁情况况：了解解当地政政府有关关征（租租）用土土地、房房屋、拆拆迁的政政策和规规定。可资利用用的民房房、劳力力和附属属设施情情况。拆迁农田田、水利利、交通通的干扰扰及处理理意见。线路中线线、水平平、各建建筑物的的位置、结结构式样样、基础础类型、施施工方案案是否满满足要求求，分析析设计是是否合理理，有无无优化设设计的可可能性和和必要性性。调查报告告调查完毕后后，根据据调查内内容，结结合施工工能力、技技术水平平和当地地自然环环境的特特点，出出具书面面报告，其其内容如如下：工程概况况：线路路经由、自自然特征征与设计计核对的的情况。施工组织织意见：包括大大临工程程安排意意见，技技术组织织措施、征征地、拆拆迁规划划及施工工前期工工作的安安排意见见。优化设计计的意见见。其它事项项。三.交接桩桩及施工工测量测量组织织及人员员施工桩橛橛交接、施施工复测测和控制制测量要要在总工工程师组组织领导导下完成成。工程程部指定定专职干干部负责责测量工工作，工工区技术术和测量量负责人人对所负负责的工工点（或或项目）的的测量工工作负全全责。杜杜绝测量量错误的的发生。测量队长长要根据据各工区区的施工工需要配配齐专职职测量人人员。各各级领导导和主管管部门应应关心和和支持他他们的工工作。主管工程程的技术术干部和和测量人人员应对对测量工工作负全全责。因因工作失失职，出出现测量量错误，造造成损失失乃至工工程报废废者，分分部将按按不同岗岗位责任任予以经经济处罚罚和行政政处分。施工桩橛橛交接和和施工复复测施工桩橛交交接和施施工复测测是施工工的关键键性工作作。由工工程部牵牵头组织织测量人人员进行行。测量量队在参参加交接接桩和施施工复测测中，必必须由测测量队长长负责到到底，完完善交桩桩和复测测手续，各各种数据据要反复复核对，避避免出现现测量差差错。控制测量量及施工工放样控制测量及及施工放放样，必必须采用用两种不不同的方方法或两两人换手手复测进进行，其其测量误误差必须须符合测测规要求求。所有有记录、计计算资料料不得涂涂改，复复核签字字手续必必须完善善，未经经复测和和复核的的桩橛不不得交付付施工。重重要桩橛橛必须按按规定设设置护桩桩，并定定期进行行复测。测量仪器