投标书与开标22107.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1、填写投标书和开标一览表： 一、投 标 书致：根据贵方招招标编号号为 的 工程程监理招招标文件件，遵遵照工工程建设设工程监监理招标标投标管管理暂行行规定的的规定，我我方经考考察和研研究上述述工程监监理招标标文件的的投标人人须知、合合同条款款、技术术规范、施施工图纸纸和其他他有关文文件后，我我方愿以以取费率率 的投标标报价，按按上述合合同条款款、技术术规范、施施工图纸纸的要求求承担此此工程监监理，直直到竣工工验收和和保修维维护。1、一旦我我方中标标，我方方保证在在监理服服务期 天内内竣工，并并做好整整个施工工期间监监理范围围内的全全过程监监理以及及维护期期间的协协调工作作。2、根据投投标人须须知的条条款，我我方所提提供的全全部投标标文件（正正本一份份，副本本三份）签签字代表表宣布同同意如下下：（1）所附附监理投投标价格格表中的的投标总总价为人人民币（大大写） 元，（小小写） 。（2）投标标人将按按招标文文件的规规定履行行合同责责任和义义务。（3）投标标人已详详细审查查全部招招标文件件，包括括修改文文件（如如果有的的话）以以及全部部参考资资料和有有关附件件。我们们完全理理解并同同意放弃弃对这方方面不明明及误解解的权利利。（4）其投投标自开开标日起起有效期期为900个日历历日。（5）如果果在开标标规定时时间和日日期后，投投标人在在投标有有效期内内撤回投投标，其其投标保保证金将将被招标标人没收收。（6）投标标人同意意提供按按照招标标人可能能要求的的与其投投标有关关的一切切数据或或资料。（7）与本本投标有有关的一一切正式式往来通通讯请寄寄：地址： 邮编： 电话： 传真： 投标人名称称（公章章）： 法人代代表（签签章）： 二、开标一一览表投标人名称称：招标文件编编号：AA序号项目名称××别墅区区工程1投标报价投标费率2.43%投标报价大写：壹佰佰壹拾陆陆万伍仟仟叁佰元元小写：￥1116553000.000元2取费基础（总总投资额额）4800万万元3监理工程总总投资控控制承诺诺建安总投资资额约为为48000万元元，要求求控制在在总投资资限额内内4监理工程工工期控制制承诺施工准备阶阶段1个个月;施施工阶段段17个个月5监理工程质质量等级级承诺按国家验收收合格标标准要求求6监理工程交交工验收收与缺陷陷责任期期服务承承诺监理服务期期18个个月，保保修维护护7投标保证金金2万元8总监姓名、职职称投标人：（盖盖章）法定代表人人：（签签字或盖盖章）日期： 年 月 日注：本表中中的内容容和数字字与法定定代表人人签署的的投标书书应该一一致，不不一致时时以法定定代表人人签署的的开标一一览表大大写为准准。三、 监理大纲一、 编制依据1、监理合合同文件件、监理理规划与与细则；2、业主与与承包人人签订的的施工合合同文件件；3、业主与与除承包包人签订订的正式式合同、协协议及附附件；4、国家现现行的有有关工程程技术标标准工程程质量检检验评定定标准、试试验规程程及监理理规范等等法规性性文件；5、与建设设工程项项目有关关的设计计文件、技技术资料料；6、合同条条款规定定的其它它文件；7、省、市市现行的的预算定定额、消消耗量标标准及有有关规定定；二、工程概概况1项目名称称：×××项目监监理2项目地点点： 33建设规规模。4资金情况况：自筹筹资金；5监理拟达达到的质质量标准准：按国国家验收收合格标标准要求求；6监理范围围：×××项目施施工准备备阶段、施施工阶段段及缺陷陷责任期期全过程程监理服服务；7监理服务务期：从从施工准准备阶段段至缺陷陷责任期期结束暂暂定 118个月月，其中中，施工工准备阶阶段 11 月；施工阶阶段 117 月月； 8投资控制制要求：建安总总投资额额约人民民币48800万万元，要要求控制制在总投投资限额额内。三、监理组组织3.1项目目现场监监理组织织机构的的组成3.1.11 项目目现场监监理组织织机构组组成的指指导思想想（1）监理理单位对对项目总总监理工工程师做做出正式式的授权权，由总总监理工工程师组组建项目目监理机机构，并并代表监监理单位位全权负负责履行行委托监监理合同同中所确确定的监监理任务务。（2）监理理单位在在委托监监理合同同签订后后十个工工作日之之内将项项目监理理机构的的组织形形式、人人员构成成及对总总监理工工程师的的授权书书面送达达建设单单位。（3）总监监理工程程师根据据监理委委托合同同中所确确定的监监理工作作目标、监监理工作作内容及及工作量量，并结结合工程程的特点点以及工工程环境境等因素素确定合合理的项项目监理理组织结结构，项项目监理理机构的的人员组组成应获获得监理理单位认认可。（4）项目目监理机机构中的的成员包包括：总总监理工工程师、专专业监理理工程师师、监理理员，必必要时可可以包括括其他辅辅助工作作人员。项项目监理理机构成成员资质质能力组组合适当当、专业业配套、人人数合理理，以保保证能对对项目实实施有效效的控制制。（5）总监监理工程程师代表表行使总总监理工工程师授授予的职职责。总总监理工工程师必必须对总总监理工工程师代代表的权权限做出出正式、书书面的授授权。（6）项目目监理机机构在监监理实施施过程中中应保持持稳定，在在需要对对总监理理工程师师进行调调整时，监监理单位位应征得得建设单单位同意意并书面面通知建建设单位位及相关关单位。对对专业监监理工程程师进行行调整时时，总监监理工程程师亦应应书面通通知建设设单位及及相关单单位。本着强化“事前控控制”，同时时决不放放松“事中控控制”、“事后控控制”的原则则，我们们将打破破“重视现现场施工工监理，忽忽视深层层次技术术咨询”的传统统监理模模式，将将技术指指导与现现场监理理相结合合，利用用公司的的技术优优势，组组成本项项目监理理机构，实实行总监监理工程程师负责责制。我我公司积积极响应应招标文文件的要要求，项项目监理理部人员员均具有有丰富的的工程建建设监理理经验，并并具有相相应专业业的上岗岗资质，项项目部人人员组成成注重年年龄层次次、专业业配套、技技术互补补。根据据工程的的进度情情况，将将对现场场监理人人员进行行适当的的补充和和调整。为为了能够够及时解解决工程程中的各各种疑难难问题，特特组建该该工程的的专家顾顾问组，作作为本工工程的技技术后盾盾。3.2监理理人员的的岗位职职责3.2.11总监理理工程师师岗位职职责1）总监理理工程师师是监理理组织的的核心，领领导全体体监理人人员，按按照岗位位责任，努努力实现现监理目目标，最最终取得得质量、进进度、投投资控制制的最佳佳成果。 2）负责制制定和发发布各种种监理实实施办法法和管理理制度。组组织编写写监理规规划，审审核专业业工程师师编写的的监理细细则。 3）负责签签发所有有对外文文件，对对监理 行为承承担责任任。 4）按照有有关规定定对监理理人员的的工作进进行考查查，决定定经济奖奖罚、纪纪律处分分。 55）负责责工程监监理过程程中的内内外总协协调。 6）负责签签署各类类涉及合合同责任任的文件件，如计计量支付付文件，施施工组织织设计，开开工、停停工、复复工令等等，组织织处理索索赔事件件，调解解合同纠纠纷等。 7）接受建建设单位位的指导导，负责责向建设设单位报报告工作作。 8）负责监监理组织织的运行行协调，在在必要时时，征得得建设单单位同意意，可对对组织机机构和监监理人员员进行调调整。9) 审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员及及其他参参建人员员对已完完工程进进行预验验收，参参与工程程项目的的竣工验验收；3.2.22专业监监理工程程师岗位位职责1）负责编编制土建建专业的的监理实实施细则则；2）负责土土建专业业监理工工作的具具体实施施；3）组织、指指导、检检查和监监督土建建专业监监理员的的工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；4）审查承承包单位位提交的的涉及土土建专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5）负责土土建专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6) 定期期向总监监理工程程师提交交土建专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7) 根据据土建专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；8) 负责责土建专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9）核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认； 10) 负负责土建建专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证3.2.33监理员员岗位职职责1）在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作； 2）复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证； 3）负责进进场材料料、构件件、半成成品、机机械设备备等查验验认可工工作； 4）跟踪施施工，旁旁站监理理，确保保监理与与施工活活动同步步； 5）负责现现场施工工安全、防防火的检检查、监监督； 6）及时报报告现场场发生的的质量问问题、安安全隐患患和其它它异常情情况。 7）作好监监理日记记，文件件记录做做到重点点详细、及及时完整整。四、监理方方案4.1监理理工作依依据（1）工程程建设合合同文件件，包括括：监理理合同，业业主与第第三方签签订的正正式合同同、协议议及附件件，合同同图纸及及说明，合合同工程程量清单单及说明明，合同同指定使使用的标标准图纸纸、技术术规范、工工程质量量检验评评定标准准、试验验规程；（2）国家家和地方方政府颁颁发的工工程建设设法律法法规、部部门规章章制度以以及与本本工程有有关的批批准文件件；（3）业主主和承包包人根据据国家法法律和有有关技术术、经济济法规以以及相关关规范、标标准等签签订的施施工合同同文件；（4）本工工程的勘勘察设计计文件及及图纸；（5）监理理单位与与业主签签订（或或委托）的的委托监监理合同同所明确确的各项项任务；（6）监理理工程师师和承包包人在工工程实施施过程中中有关的的会议记记录、函函电和其其它文字字记载。经经监理工工程师批批准的所所有图纸纸、监理理工程师师发出的的所有指指令等也也可作为为监理依依据的补补充。4.2监理理工作计计划4.2.11编制监监理规划划监理规划的的编制与与审批是是开展建建设工程程监理服服务的首首要工作作。监理理规划是是以监理理大纲/监理招招投标文文件、工工程设计计文件、建建设工程程委托监监理合同同、工程程建设标标准与规规范等为为依据，由由项目总总监理工工程师主主持，组组织专业业监理工工程师编编制。包包括监理理工作的的目标、内内容、组组织、程程序、方方法、措措施与制制度等内内容，经经监理单单位技术术负责人人审核批批准后，用用于指导导本项目目监理机机构全面面开展现现场监理理工作。4.2.22编制监监理实施施细则监理实施细细则是根根据监理理规划、设设计文件件、标准准规范与与技术规规程等，针针对工程程项目中中某一专专业或某某一专项项监理工工作的特特点，由由专业监监理工程程师编写写，具有有工作目目标、专专业监理理工作程程序、控控制方法法和措施施等，并并经总监监理工程程师批准准，是指指导监理理工作具具体操作作的纲领领性文件件，是对对监理规规划布置置的监理理工作的的细化。编编制本专专业监理理实施细细则是专专业监理理工程师师的首要要工作。4.2.33组织施施工图会会审与参参与设计计交底“按图施工工”是施工工阶段质质量控制制的一项项重要原原则。因因此，经经过批准准的设计计图纸和和设计说说明书等等设计文文件，是是质量控控制的重重要依据据。从严严格质量量管理和和质量控控制的角角度出发发，总监监理工程程师在设设计交底底前应组组织监理理人员熟熟悉设计计文件，并并组织施施工图纸纸会审，参参与设计计交底，对对图纸中中存在的的问题提提出书面面意见和和建议，以以达到了了解设计计意图和和质量要要求，发发现图纸纸差错、杜杜绝或减减少质量量、安全全事故隐隐患的目目的。4.2.44审查施施工组织织设计（方方案）施工组织设设计是指指导承包包人现场场全面施施工的实实施性文文件，是是承包人人编制专专项工程程施工技技术方案案的基础础与依据据。经监监理机构构审查批批准的施施工组织织设计及及其专项项施工技技术方案案是监管管部门实实施质量量与安全全监督检检查的重重要内容容；是监监理机构构检查施施工组织织与技术术管理状状态，进进行质量量、安全全、进度度监督管管理的依依据；也也是业主主与承包包人进行行工程结结算的依依据。通通过对施施工组织织设计以以及专项项施工技技术方案案的审查查，确保保施工过过程更具具科学性性、可靠靠性、安安全性、适适用性和和经济性性，为保保证工程程项目质质量、安安全、工工期和文文明施工工、控制制工程成成本打下下坚实基基础，对对各种项项目建设设风险防防范于未未然，是是监理机机构实施施事前控控制的一一项重要要内容和和措施。4.2.55查验承承包人资资质与人人员资格格项目开工前前，监理理机构开开展对承承包人的的企业资资质、关关键岗位位人员及及特殊工工种人员员持证上上岗等验验证工作作，对施施工过程程中持证证上岗人人员的变变动情况况进行有有效监管管，确保保承包人人资质符符合国家家规定，关关键岗位位人员符符合国家家及地方方（行业业）现场场监理部部关键岗岗位人员员配备标标准及管管理办法法的规定定，这是是对所监监理项目目进行有有效控制制的手段段之一。4.2.66审查分分包单位位资质对分包单位位进行资资质审查查，是国国家工程程建设管管理制度度的规定定。通过过资质审审查，既既规范了了建筑市市场秩序序，又确确保了分分包单位位有能力力完成分分包工程程建设。开开展分包包单位的的资质审审查，是是工程建建设监理理的基本本工作之之一。4.2.77核查建建筑机械械对承包人进进场施工工用的建建筑机械械进行审审核，是是国家工工程建设设管理制制度的规规定。建建筑机械械进场使使用前，监监理机构构通过对对承包人人进场场施工机机械设备备报验单单及其其附件的的审核，确确保使用用的建筑筑机械的的安全与与技术性性能等指指标符合合国家相相关法规规、政策策规定，建建筑机械械的数量量和性能能满足合合同要求求及工程程需要。是是工程建建设监理理的基本本工作之之一。4.2.88审查施施工质量量与安全全保证体体系达到工程施施工质量量标准是是确保工工程建设设项目使使用功能能与使用用安全的的基本保保证，施施工安全全生产是是项目建建设工作作的前提提。监理理工作是是在承包包人建立立健全质质量管理理与保证证体系、安安全生产产管理与与保证体体系和技技术管理理体系的的基础上上开展和和完成的的，如果果承包人人不建立立建全质质量管理理与保证证体系、安安全生产产管理与与保证体体系以及及技术管管理体系系，就难难以保证证施工合合同的履履行。因因此，监监理机构构必须开开展认真真审查承承包人的的质量管管理与保保证体系系、安全全生产管管理与保保证体系系，确保保其科学学、可靠靠和有效效。4.2.99验收工工程设备备与材料料对进场用于于建设项项目中的的工程设设备与工工程材料料、（半半）成品品、构件件的试验验、检验验等合格格性验收收，是控控制建设设工程质质量、进进度和费费用的有有效措施施，也是是监理工工程师的的基本工工作。4.2.110考核核施工试试验室检测、试验验是控制制工程施施工质量量的重要要手段，也也是监理理单位检检查、评评价、验验收工程程质量和和工程材材料的科科学依据据。监理理单位通通过对施施工试验验室考核核，确保保承包单单位自建建或委托托的施工工试验室室符合工工程试验验检测项项目的要要求。对对施工试试验室考考核是监监理机构构的重要要基本工工作之一一。4.2.111安全全监理安全监理是是建设设工程安安全生产产管理条条例等等国家法法律法规规赋予工工程监理理人员的的法律责责任，安安全监理理工作的的好坏是是关系到到国家财财产和人人民生命命安全的的大事，做做好安全全监理工工作是监监理工作作者的重重要职责责。4.2.112签发发停工与与复工令令中华人民民共和国国建筑法法第三三十二条条规定：“工程监监理人员员认为工工程施工工不符合合工程设设计要求求、施工工技术标标准和合合同约定定的，有有权要求求建筑施施工企业业改正。”当施工企业在施工过程中严重违反施工程序或强制性标准条文规定程、存在严重的质量安全隐患，或拒不整改的，监理机构应（可）签发工程暂停令，要求单位整改并实施监督检查，经检查验收合格，再签发工程复工令。4.2.113组织织召开工工地例会会工地例会是是工程建建设管理理与监理理工作的的基本制制度。是是参建各各方交流流信息、进进行工程程组织协协调、施施工调度度、解决决实际问问题的重重要手段段，是监监理机构构以会议议形式开开展事前前、事中中和事后后目标控控制的方方法和措措施。4.2.114做好好监理日日记监理日记是是工程实实施过程程中监理理工作最最真实的的原始记记录，也也是反映映监理活活动全面面而又连连续的监监控记录录。是监监理人员员履行监监理岗位位职务的的行为过过程中最最具佐证证价值的的记录方方式之一一，是监监理工作作及价值值的体现现，是监监理资料料的重要要组成部部分。4.2.115做好好会议纪纪要为了使工程程建设项项目有效效地运行行，业主主、项目目监理机机构在施施工阶段段定期或或不定期期地召开开工程相相关会议议，以协协调与组组织施工工条件，控控制工程程质量、进进度、费费用与文文明施工工，督促促建设参参建方履履行合同同。这些些会议包包括：工工程开工工前的第第一次工工地会议议、工程程实施过过程中定定期召开开的工地地例会、为为解决施施工过程程中的专专门问题题而召开开的专题题工地会会议等。制制度与规规范规定定，所有有会议必必须形成成会议纪纪要，并并作为重重要的监监理档案案资料。4.2.116签发发监理工工程师通通知/联联系单监理工程程师通知知单是是监理工工程师在在项目建建设中对对被监理理单位下下达指令令的载体体，监监理工作作联系单单是监监理工程程师对相相关建设设责任主主体或相相应建设设主管部部门就有有关事项项实施告告知、进进行工作作联系的的载体。监监理工程程师通过过载体要要求承包包单位对对施工中中出现的的问题进进行整改改或提醒醒其应注注意的工工作事项项，通过过监理理工作联联系单向向业主或或相应建建设主管管部门提提供需要要的重要要工程信信息或寻寻求解决决问题的的工作汇汇报等。4.2.117编制制监理月月报监理月报的的编制是是项目监监理机构构的一项项重要工工作，是是体现监监理单位位对工程程监理目目标进行行有效控控制和管管理水平平以及人人员专业业水平的的一份重重要文件件，是实实现监理理工作标标准化、规规范化、专专业化、科科学化的的重要工工作内容容。监理理月报应应汇集当当月项目目建设概概况、质质量、进进度、投投资、安安全、支支付、下下月工作作重点及及监理建建议等所所有信息息，由现现场监理理部按时时编制并并提交给给业主。便便于业主主决策层层及时了了解和掌掌握项目目建设动动态和信信息，作作为进一一步决策策和监管管依据。同同时监理理月报作作为载体体，最能能及时让让业主和和监理企企业了解解现场监监理部的的工作情情况，体体现监理理工作的的成就与与价值。4.2.118坚持持巡视制制度巡视是监理理人员对对正在施施工的部部位或工工序的质质量、进进度及安安全文明明生产、项项目施工工状况等等进行的的监管活活动，是是监理工工作的主主要方法法之一。4.2.119编制制旁站方方案，坚坚持旁站站监理旁站是指监监理人员员在施工工过程中中，对建建设工程程关键部部位、关关键工序序的施工工质量实实施全过过程的现现场跟班班监督活活动。在在监理规规划中应应编制旁旁站方案案，施工工中坚持持旁站监监理并做做好旁站站记录。4.2.220做好好平行检检测，按按规定执执行见证证取样和和送检制制度平行检测是是项目监监理机构构在承包包人对试试样自行行检测的的同时，独独立抽样样进行的的对比试试验，以以核验承承包人的的检测结结果。见证是指由由监理工工程师现现场监督督承包人人某工序序全过程程完成情情况的活活动。见见证取样样则是指指对工程程项目使使用的材材料、半半成品、构构配件进进行的现现场取样样，以及及对工序序活动效效果的检检查实施施见证。见见证取样样和送检检是对建建筑材料料质量把把关的重重要手段段，通过过检测试试验来证证明材料料质量的的合格性性，保证证使用的的建筑材材料符合合设计要要求和规规范的规规定。4.2.221及时时进行隐隐蔽工程程验收隐蔽工程是是指后续续工程完完成后被被掩盖的的分部、分分项工程程和检验验批。隐隐蔽工程程完成施施工后将将被覆盖盖，由于于工程施施工过程程的不可可逆性，及及时按规规定对隐隐蔽工程程验收是是保证整整个工程程质量、进进度的可可靠手段段。4.2.222及时时进行检检验批验验收检验批是指指按同一一生产条条件或按按规定的的方式汇汇总起来来供检验验用的、由由一定数数量样本本组成的的检验体体。它是是工程质质量验收收层次中中的最小小验收单单位。对对所监理理项目的的全部检检验批按按规定组组织验收收，是质质量过程程控制的的主要手手段。4.2.223及时时进行分分项与分分部工程程验收各专业、行行业对分分项、分分部工程程的定义义与划分分有所不不同，因因此，其其验收的的组织形形式、内内容和方方法就大大不相同同。本工工程的分分项工程程是按主主要的工工种、材材料、施施工工艺艺、设备备类别等等划分的的一个或或几个分分项工程程；分部部工程是是按不同同的专业业性质、建建筑部位位划分的的由多个个分项工工程组成成的工程程；项目目监理机机构对所所监理项项目全部部的分项项工程与与分部工工程按规规定组织织验收，是是对已完完分项分分部工程程质量控控制的重重要环节节。4.2.224进行行单位（子子单位）工工程验收收各专业、行行业对单单位工程程的定义义均有不不同，因因此，其其验收的的组织形形式、内内容和方方法大不不相同。单单位工程程是指具具备独立立施工条条件并能能形成独独立使用用功能的的建筑物物及构筑筑物；总总监理工工程师应应组织专专业监理理工程师师，依据据有关法法律、法法规、工工程建设设强制性性标准，设设计文件件及施工工合同，对对承包人人报送的的单位工工程验收收资料进进行审查查，并对对工程质质量进行行预验收收。对存存在的问问题，应应及时要要求承包包人整改改。整改改完毕后后由总监监理工程程师签署署工程竣竣工报验验单，并并应在此此基础上上提出工工程质量量评估报报告。工工程质量量评估报报告应经经总监理理工程师师和监理理单位技技术负责责人审核核签字。4.2.225参与与质量与与安全事事故处理理由于影响工工程质量量、安全全的因素素众多而而且复杂杂多变，建建设工程程在施工工过程中中往往会会出现各各种各样样不同程程度的质质量问题题、安全全事故隐隐患，如如果不能能及时处处置，甚甚至会出出现质量量、安全全事故。这这就要求求监理人人员在工工作中必必须加强强风险分分析，及及早制定定对策和和措施，重重视工程程质量、安安全事故故的防范范和处理理。避免免已发生生的质量量、安全全问题或或事故进进一步恶恶化和扩扩大，在在发生质质量、安安全事故故时能及及时做到到正确处处理。4.2.226审查查工程变变更工程变更在在项目建建设过程程中不可可避免，处处理得当当可提高高建设项项目质量量和投资资效益，并并能防止止质量和和安全事事故发生生。但如如果随意意进行工工程变更更，则会会给建设设项目带带来风险险，甚至至造成重重大损失失。因此此监理工工程师在在监理过过程中必必须认真真对待工工程变更更，按程程序进行行严格审审查和把把关。4.2.227处理理工程索索赔属于工程施施工索赔赔性质的的包括费费用索赔赔和工程程延期要要求。承承包人履履行施工工合同中中因非自自身原因因导致的的费用增增加或工工期延期期而向建建设单位位提出的的补偿要要求，监监理机构构受理后后通过调调查、取取证查实实、协调调等提出出处理意意见。4.2.228做好好工程计计量在工程施工工中，对对承包人人的工程程价款支支付，大大多数情情况是根根据施工工合同和和工程量量清单按按照实际际完成的的工程数数量进行行计算，因因而，工工程计量量是费用用控制的的基础工工作之一一，也是是监理人人员的主主要工作作职责。4.2.229严格格履行工工程款支支付签认认项目监理机机构在审审核承包包人上报报的工程程量清单单和工程程款支付付申请表表的基础础上，签签发工程程付款证证书，是是施工阶阶段费用用控制所所采取的的经济措措施之一一，也是是督促承承、发包包双方履履行合同同义务的的手段之之一。4.2.330抓好好工程进进度管理理工程进度管管理是项项目监理理机构的的基本职职能，是是工程监监理的基基本任务务，是代代表业主主实施建建设进度度控制的的主要工工作。项项目监理理机构应应对工程程施工准准备阶段段与施工工阶段的的施工工工期与建建设进度度实施全全面的监监管。4.2.331做好好监理工工作总结结广义上的“监理工工作总结结”包括：监理工工作个人人总结、监监理工作作阶段性性总结、竣竣工验收收时项目目监理机机构向本本单位提提交的工工作总结结、竣工工验收时时项目监监理机构构向业主主提交的的履约工工作总结结。狭义义上的“监理工工作总结结”是指上上述第四四种。监监理工作作总结是是监理工工作的一一项重要要工作内内容，也也是体现现监理工工作成效效与价值值的重要要平台。4.2.332做好好监理工工作资料料管理监理工作资资料管理理主要是是指项目目监理机机构对在在施工过过程中形形成的文文件资料料的管理理。以及及项目竣竣工阶段段向业主主和本单单位提交交的成套套监理资资料的编编制和管管理。监监理工作作资料管管理的成成败小则则关系到到一个项项目监理理机构的的工作成成效，大大则影响响到整个个行业的的价值，因因为所有有的监理理工作都都在监理理工作资资料中体体现。4.2.333做好好缺陷责责任期监监理缺陷责任期期是指工工程交工工验收合合格后，在在合同规规定的期期限内，承承包人对对所完成成的工程程产品发发生质量量缺陷后后应履行行维修义义务。在在此期限限内，承承包人如如不履行行维修责责任，则则业主可可以扣留留其质量量保证金金。缺陷陷责任期期期限及及缺陷责责任期起起始日期期以业主主与施工工承包人人签订的的合同为为准（若若合同载载明缺陷陷责任期期按国家家有关规规定执行行，则缺缺陷责任任期及缺缺陷责任任期起始始日期以以合同指指明的相相关文件件为准）。4.3监理理方法4.3.11验收承承包人的的施工定定线在合同规定定的时间间内或在在承包人人的施工工定线进进行之前前的合理理时间内内，向承承包人书书面提供供原始基基准点、基基准线、基基准高程程的方位位和数据据（现场场交桩），并并对承包包人的施施工定线线进行检检查验收收。（1）对业业主提供供的或图图纸上的的原始定定线资料料进行复复核，对对无力消消除的差差错应通通过业主主予以纠纠正。（2）若原原始基准准点或基基准高程程发生损损坏或丢丢失，当当失控点点连续在在两个以以上时，应应通过业业主予以以补定；一个点点失控时时，可直直接由承承包人予予以补定定，监理理工程师师复核认认定。（3）对承承包人为为加密控控制、定定线和施施工放样样为目的的的测量量工作进进行现场场监督、检检查并复复核认定定。（4）指示示并检查查承包人人对所有有测量控控制点进进行有效效的保护护，直到到工程竣竣工验收收结束。4.3.22验收承承包人测测定的地地面线监理工程师师应要求求承包人人对全部部工程或或先动工工区域的的原始地地面线进进行实际际测定，并并对测定定工作进进行检查查验收，以以作为土土方工程程计量的的依据。（1）承包包人的测测定工作作应在原原始地面面线未被被施工扰扰动以前前进行；测定所所使用的的仪器精精度及操操作方法法必须符符合勘测测要求与与规定。（2）监理理工程师师的检查查与复核核测量应应伴随承承包人的的测量同同步或平平行进行行。复测测频率应应能判定定承包人人测定结结果是否否真实可可靠。（3）对承承包人旨旨在影响响土石方方工程数数量的任任何纵向向加桩及及横向测测点的不不合理性性加以纠纠正，使使纵向的的加桩连连线和横横向的测测点连线线与实际际地面线线相符合合。（4）监理理工程师师应要求求承包人人根据施施工合同同文件中中标准横横断面图图、纵断断图及实实际测定定的地面面线资料料，提交交出用于于施工放放样的横横断面施施工图和和用于确确定实际际土石方方工程数数量的土土石方计计算表以以供审核核。（5）对于于业主已已经移交交了工程程场地占占用权，但但承包人人尚不施施工或尚尚未测定定的施工工段落，应应要求承承包人对对工程场场地的地地面线进进行有效效的保护护，不得得随意开开挖或倾倾倒垃圾圾，由此此而增加加的工程程数量或或工程费费用也不不应认可可。4.3.33工程障障碍处理理（1）工程程障碍协助业主向向承包人人书面交交付其已已知的工工程障碍碍资料。对对承包人人在正常常施工作作业中遇遇到的未未知障碍碍，应对对障碍清清除可能能造成的的工期及及费用损损失进行行估计，并并告知业业主。（2）障碍碍清除审查承包人人在施工工技术方方案中提提出对工工程障碍碍的处理理措施，并并报业主主审查。涉涉及特定定部门管管辖而业业主和承承包人又又无权直直接清除除的障碍碍，提醒醒并督促促业主与与有关部部门办理理有关的的处理许许可。若若在施工工过程中中发现文文物，指指令承包包人停止止相关部部位的施施工，采采取必要要的保护护措施，并并及时报报告业主主及有关关管理部部门。4.3.44分包工工程管理理（1）分包包单位的的审查对于承包人人在投标标文件中中列明的的分包单单位，在在其进场场前对其其身份予予以审查查，使该该分包单单位的资资质与投投标文件件一致。若若承包人人在工程程进行过过程中提提出变更更分包计计划，包包括分包包范围的的变化及及提出新新的分包包单位，必必须对其其进行审审查；由由专业监监理工程程师对承承包人提提交的分分包范围围的合理理性和分分包单位位的资质质进行审审核；若若专业监监理工程程师对承承包人的的分包计计划无异异议，经经总监理理工程师师签认后后，交业业主审批批。（2）分包包工程的的监理分包单位进进场前，应应由承包包人向监监理部提提出申请请，获得得批准后后，分包包单位方方可进场场。应通通过承包包人对分分包工程程实施监监督管理理，分包包工程的的施工方方案、开开工申请请、工程程变更、验验收和支支付等，应应通过承承包人向向监理申申报。分包项目实实施过程程中，若若有足够够的理由由认为分分包单位位无法满满足工程程建设的的要求，应应在征得得业主同同意后，指指令承包包单位更更换分包包单位。对于业主另另行发包包的专业业工程，按按委托监监理合同同的约定定协调各各承包人人之间的的作业活活动。4.3.55承包人人的项目目组织管管理（1）项目目组织的的核查在审查承包包人提交交的施工工组织设设计文件件时，应应对承包包人项目目组织的的主要人人员进行行核查。以以保证承承包人在在投标文文件中承承诺的、或或施工合合同中约约定的主主要成员员在工程程实施中中得到落落实。考考察承包包人的项项目组织织机构，并并要求承承包人书书面提交交项目负负责人授授权书。对对明显不不利于工工程施工工管理或或实施的的承包人人的项目目组织形形式，提提出改进进的要求求，并根根据情况况决定是是否通过过业主督督促和落落实此类类改进。对对承包人人的主要要施工技技术人员员的从业业资格持证上上岗等进进行审查查。（2）施工工中的组组织管理理工程施工过过程中，应应拒绝承承包人在在未经批批准的情情况下对对项目组组织中的的主要成成员进行行任何替替换。如如果承包包人有足足够的理理由要求求进行此此类替换换，亦应应在事先先提出更更换人员员的书面面申请，经经审查并并报业主主批准后后方可实实施替换换。在施工过程程中，若若发现承承包人的的组织不不能有效效的运作作，难以以对项目目实施有有效的管管理，及及时要求求承包人人进行改改进，对对不能胜胜任岗位位要求以以及有违违职业操操守的人人员，应应要求承承包人或或通过业业主要求求承包人人予以撤撤换。（3）施工工技术方方案管理理1）施工技技术方案案的审查查由承包人编编制的施施工技术术方案，实实施前应应报监理理部审核核，审核核的重点点主要包包括：施施工顺序序安排的的合理性性；主要要项目的的施工工工艺、施施工方法法的可行行性、可可靠性；技术组组织措施施的科学学性、针针对性；施工平平面布置置的合理理性； 施工安安全措施施的可靠靠性；材材料设备备物资管管理施工主主要机械械配备及及计量测量器器具配备备情况等等。专业监理工工程师对对承包人人提交的的施工技技术方案案提出书书面的审审查意见见并报总总监理工工程师审审批，在在获得总总监理工工程师的的认可之之前，承承包人不不得开始始实施施施工技术术方案的的作业活活动。对工程关键键部位的的施工技技术方案案以及采采用新工工艺、新新技术的的施工技技术方案案，应对对其进行行重点的的审查。 按规定定必须进进行专家家论证的的施工技技术方案案，应予予以核查查。2）施工技技术方案案的实施施在施工过程程中，如如承包人人未按批批准的施施工技术术方案施施工，应应要求承承包人进进行整改改并做出出书面解解释。当当发现批批准实施施的施工工技术方方案不能能满足施施工要求求时，应应要求承承包人对对施工技技术方案案进行调调整，再再报监理理部审查查；如承承包人要求对对现行的的施工方方案进行行调整，应应报监理理部审批批后方可可实施。承包人的施施工机械械进退场场时间及及数量应应得到监监理部的的批准。（4）工程程开工管管理1）开工条条件审查查总监理工程程师在签签发开工工令之前前，应审审查确认认：施工许可可证、安安全生产产许可证证已获政政府主管管部门批批准；施工相关关人员已已具备法法律法规规要求的的资格证证书；施工组织织设计已已经总监监理工程程师批准准；设计交底底和图纸纸会审已已完成；施工所需需的现场场道路及及水、电电、通讯讯等已满满足开工工要求；