员工合理化建议奖励办法40392.docx

员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己，照亮他人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。1 适用范范围本办法所称称的合理理化建议议，是指指公司全全体员工工提出的的节约成成本、提提高效益益、改进进工作流流程或管管理创新新的合理理化建议议，以及及技术创创新、工作方方式改进进等诸方方面的构构想和方方案。1.1 合合理化建建议的受受理范围围： 1、提升风风电机组组利用率率的改进进措施和和方案。2、有助于于升压站站安全稳稳定运行行的项目目和建议议。3、工作流流程、工工作标准准及安全全措施的的改进。4、技术创创新、作作业方式式的改进进。5、工具、设设备、仪仪器的改改进。6、增强公公司企业业文化建建设，提提高公司司内外部部形象的的建议。7、与其他他有关降降低成本本与费用用、提高高效率和和工作合合理化等等事项。1.2 以以下内容容不在受受理范围围内：1、抱怨、投投诉；2、对于个个人工资资、福利利方面的的要求；3、关于人人事任免免方面的的建议；4、公认的的事实或或正在改改善的；5、已被采采用过或或前已有有的重复复建议；6、在正常常工作渠渠道被指指令执行行的（本本职岗位位职责范范围）；7、无具体体实施方方案的建建议。2 组织机机构与工工作职责责2.1合理理化建议议领导小小组：组长：副组长：组员：2.2行政政管理部部负责各各类建议议的收集集、资格格审查、登登记、传传递、督督办、存存档等日日常工作作；2.3 领领导小组组批复合合理化建建议的最最终审查查意见，并并确定奖奖励标准准。2.3各部部门负责责人负责责本部门门合理化化建议的的整改、反反馈，以以及接受受行政管管理部实实施监督督与领导导小组效效果评价价等工作作。3 工作程程序3.1.受受理3.1.11员工可可随时提提出合理理化建议议，并在在公司OOA系统统填写合合理化建建议单。必必要时应应附图纸纸、数据据、资料料等。自自提交建建议单之之日起，建建议提出出人有义义务向公公司详细细说明建建议情况况和相关关问题。3.1.22 行政政管理部部在OAA系统查查收建议议单后，应即时进进行登记记，并对对提案内内容是否否符合规规定受理理范围提提出初步步资格审审查意见见。如可可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。3.2 审审查3.2.11 行政政管理部部将受理理的合合理化建建议单提交交合理化化建议领领导小组组批准立立项，并并及时传传递和跟跟进相关关部门负负责人，部部门负责责人须在在规定期期限内提提出审查查意见。3.2.22 合理理化建议议如涉及及两个以以上业务务部门，则则由提案案列出的的第一顺顺序部门门负责协协调，直直至提出出审查意意见。3.2.33 合理理化建议议如针对对公司整整体，则则由行政政管理部部呈公司司领导会会签。3.2.44 审查查部门负负责人对对不予受受理或暂暂以保留留的，应应在公司司OA系系统及时时填写合合理化建建议单，并注注明理由由，由行政政管理部部转呈批批示领导导。3.2.55 对正正式受理理的建议议，行政政管理部部落实建建议执行行部门和和主办人人，并将将建议执执行部门门和主办办人的反反馈意见见，及取取得的预预期经济济效益等等情况，报报合理化化建议领领导小组组，并执执行相关关奖励。3.2.66 合理理化建议议审查期期限，依依据建议议项目分分为两个个期限：1.1条受受理范围围3、44、5项项为一周周，其余余各项为为三个工工作日。3.3 实实施3.3.11 合理理化建议议正式受受理后，受受理部门门应及时时填写合合理化建建议受理理执行计计划，交交行政管管理部报报审批领领导批准准后实施施。3.3.22 合理理化建议议受理执行行计划由由行政管管理部负负责跟进进检视。3.4 评评级合理化建议议的奖励励等级，按按其重要要性及取取得的经经济效益益分为五五级：A级：重要要的、创创新性的的，有科科学依据据，可行行性强，经经济效益益高。B级：较重重要的、改改良性的的，目的的明确，有有可行性性，投入入少，见见效快。C级：一般般性的，针针对解决决个别问问题点，内内容清楚楚，可操操作性强强。D级：对现现有正常常管理或或经营有有所改善善，作用用和效益益较小。E级：建议议内容有有创新，出出发点较较好，但但不具可可操作性性。3.5 奖奖励3.5.11 一般般性合理理化建议议的奖励励标准：1、评定为为A级的的合理化化建议，每每项提案案发给5500元元奖金。2、评定为为B级的的合理化化建议，每每项提案案发给2200元元奖金。3、评定为为C级的的合理化化建议，每每项提案案发给1100元元奖金。4、评定为为D级的合合理化建建议，每每项提案案发给550元奖奖金。5、评定为为E级的合合理化建建议，每每项提案案发给110元奖奖金。3.5.22 重大大合理化化建议的的奖励标标准：员工所提建建议，创创造经济济效益明明显且可可计量的的，由公公司视贡贡献一次次性给予予固定额额度奖金金。3.6 奖奖励规定定1、一般性性合理化化建议奖奖励为每每季度发发放。2、重大合合理化建建议于每每年年终终一次性性结算，发发放单笔笔奖金。3、提出合合理化建建议作为为公司员员工考核核管理程程序中“主动性性”、“责任心心”的重要要依据。3.7 奖奖励经费费1、奖励经经费在每每年年初初由各项项目公司司工会在在该年度度预算中中列支，由公司批准后执行。1、奖励经经费在每每年年初初由公司司工会在在该年度度预算中中列支，经经批准后后执行。2、重大合合理化建建议的奖奖励，由由公司合合理化建建议领导导小组评评审后，由由公司发发放。4 本办法法由行政政管理部部负责解解释，经经合理化化建议领领导小组组批准后后即日执执行。附件1：合合理化建建议单附件2：合合理化建建议受理理执行计计划合理化建议议单建议改进项项目名称称：建议人姓名名：所属公司：所属部门：职务：建议（改进进）项目目的现状状分析（可可附页）：建议(改进进)项目目实施方方案、方方法、措措施等的的说明（可可附页）：评审意见合理化建议议领导小组办公室室初审意意见1.不予受受理范畴畴（属于于哪一类类）；2.请相关关领导批批示（转转呈相关关领导或或会签）。承办人签字字合理化建议议领导小组意见1.不采纳纳；2.建议采采纳。批阅领导签签字相关部门整改意见1.将根据据此建议议整改（填写执执行计划划）；2.请领导导重新考考虑此建建议可行行性（及及理由）。部门负责人人签字合理化建议议领导小组办公室室督办意意见1.转呈相相关领导导；2.请相关关部门推推进落实实。督办人签字字合理化建议议受理执执行计划划受理改进项项目名称称：受理人姓名名：所属公司：所属部门：职务：受理执行计计划：预期产生的的效益（成成果）：评审意见合理化建议议领导小小组办公公室初审审意见1.已按规规定填写写执行计计划与产产生的效效益(转转呈审批批领导)；2.未按规规定填写写（请受受理人重重新填写写）。部门负责人人签字合理化建议议领导小小组意见见1.请重新新修改计计划（注注明简要要理由）；2.同意，请请按计划划执行。批阅领导签签字受理部门执行情况1. 已执行，并并产生预预期效果果；2. 因新情况，无无法按期期执行。部门负责人人签字合理化建议议领导小小组办公公室督办办意见1.已落实实；2.转呈相相关领导导。督办人签字字