某保险公司经营管理权限制度5611.docx

XX人寿保险股份有限公司分公司经营管理权限制度第一章 总则为了加强分分公司管管理，明明确分公公司审批批权限，规规范分公公司各项项工作流流程，提提升经营营管理效效率防范范经营风风险，特特制定本本制度。第一条 适用范范围本制度适用用于分公公司在经经营管理理活动中中所涉及及的各项项授权项项目。第二条 授权和和审批的的原则1、如果需需向下一一级授权权时，授授权人应应预先向向受权人人进行书书面授权权，授权权内容包包括代理理起止时时间、代代理范围围等。并并报总公公司人力力资源部部和办公公室备案案。2、一般情情况下，被被授权人人因故不不能行使使职权时时由其上上一级主主管审批批。3、任何超超越本制制度授权权权限以以外的事事项，一一律上报报总公司司审批。第三条 禁止事事项1、分公司司不得办办理合同同签订以以外以及及担保、融融资等事事项。2、分公司司不得办办理再保保险业务务及进行行保险产产品的修修改、研研制与开开发。3、分公司司不得对对计算机机系统进进行修补补和改造造。第二章 人人力资源源管理权权限第四条 分公司司人力资资源管理理基本原原则1、分公司司人员招招聘、调调配等工工作要严严格按照照总公司司制定的的人力资资源编制制、人力力成本计计划及各各岗位说说明书要要求执行行。2、分公司司在招聘聘工作中中应当遵遵循人员员多元化化的原则则，即本本机构内内勤人员员的同一一招聘来来源录用用比例不不得超过过40%。异地地筹建负负责人自自带骨干干员工不不得超过过3人（含含）。3、录用的的内勤员员工须符符合总公公司制订订的岗位位说明书书要求，同同时注重重员工年年龄结构构、婚育育、同业业经历等等方面的的配比，以以保证分分公司的的高效运运行。4、分公司司招录人人员的薪薪资水平平必须在在总公司司制定的的各岗位位定薪区区间内确确定。第五条 对分公公司总经经理室成成员的招招聘、定定薪、转转正、任任免、调调配、考考核、离离职等的的审批权权限归总总公司，总总公司与与其签订订劳动合合同并管管理人事事档案，总总公司委委托分公公司办理理其社会会保险。第六条 三级机机构负责责人的招招聘、定定薪、转转正、任任免、调调配、考考核、离离职等的的审批权权限归总总公司，分分公司有有建议权权，总公公司授权权分公司司与其签签订劳动动合同并并管理人人事档案案，办理理其社会会保险。第七条 分公司司财务企企划部负负责人实实行总公公司委派派制，其其招聘、定定薪、转转正、调调配、任任免、考考核、离离职等审审批权归归总公司司。总公公司与其其签订劳劳动合同同并管理理人事档档案，授授权分公公司办理理其社会会保险。第八条 分公司司部门负负责人（财财务企划划部负责责人除外外）的招招聘、转转正、任任免、调调配、考考核、离离职等管管理权限限归分公公司，总总公司相相关业务务部门负负责对业业务技能能和专业业能力上上的把关关。其定定薪标准准由总公公司统一一核定，分分公司总总经理室室具有建建议权，总总公司授授权分公公司与其其签订劳劳动合同同并管理理人事档档案，办办理其社社会保险险。第九条 分公司司一般员员工的招招聘、定定薪、转转正、任任免、调调配、考考核、离离职等管管理权限限归分公公司。第十条 所有分分公司员员工的个个人资料料以及定定薪、转转正、任任免、调调配、考考核、离离职记录录须在总总公司人人力资源源部备案案。第十一条 分公司司总经理理室成员员、三级级机构负负责人岗岗位调整整和离职职必须经经总公司司离任审审计后方方可进行行。第三章 财财务、资资产及物物品管理理权限第十二条 根据后后援大集集中的管管理原则则，职场场租赁、装装修的审审批权限限归总公公司，其其中业务务推动物物品及职职场设备备的购买买分公司司具备审审批权，但分公司司不具备备职场设设备的购买采购购权。特殊殊情况的的个别授授权，采采用一次次一议的的方式。具具体内容容详见附附件一嘉禾人寿寿保险股股份有限限公司分分支机构构财务预预算动支支审批授授权管理理办法。第十三条 按照后后援大集集中的管管理原则则，分公公司对所所辖范围围内统一一配置的的固定资资产及物物品拥有有管理、使使用和维维护权。第十四条 分公司司对总公公司下达达计划内内未配置置的资产产及物品品具有申申请建议议权。第十五条 分公司司报总公公司批准准后对所所辖范围围内固定定资产的的报废及及修理、租租赁具有有处置权权。第十六条 营业外外支出按按预算外外追加权权限执行行，其它它财务授授权事宜宜需参照照总公司司相关财财务制度度执行；分公司司银行账账户的开开户、销销户及印印鉴的管管理参照照嘉禾禾人寿保保险股份份有限公公司资金金管理办办法和和嘉禾禾人寿保保险股份份有限公公司现金金支票印印章管理理制度执执行；分分公司财财务企划划部负责责人的管管理参照照嘉禾禾人寿保保险股份份有限公公司分支支机构财财务企划划部负责责人委派派制度和和财务务企划部部负责人人和骨干干工作交交流轮换换制度执执行。第十七条 分公司司机构财财务企划划部在其其权限范范围内可可对其下下辖三级级机构进进行转授授权，其其下辖三三级机构构在转授授权范围围内履行行其权利利和职责责。第四章 综综合办公公管理权权限第十八条 分公司司应按当地政府府、监管管部门的的要求参参加、出出席各类类会议做做好信息息沟通和和上传下下达工作作。第十九条 分公司司按总公公司统一一要求，协协调和管管理当地地的对外外宣传事事务。分分公司应应围绕当当地市场场开拓来来开展宣宣传工作作，但未经经总公司司授权或或委托，任任何机构构及个人人不得代代表总公司接接受媒体体的采访。第二十条 分公司司对外发发布公司司战略、业业务规定定和产品品推广等等信息须须经总公公司授权权方可进进行，并并严格遵遵照嘉嘉禾人寿寿保险股股份有限限公司对对外宣传传管理办办法执执行。第二十一条条 由总公司司办公室室协同客客服部门门统一负负责处理理负面新新闻报道道，其它它机构或或个人，无无权擅自自在公众众媒体上上对此公公开做出出反应。第二十二条条 分公司司及所辖辖分支机构构的印章章管理须严格执执行嘉嘉禾人寿寿保险股股份有限限公司印印章使用用管理规规定。作废印章由总公司办公室、稽核部指派专人共同销毁。第二十三条条 重大突突发事件件（指与与公司相相关的、突突然发生生的，可可能严重重影响或或者危及及公司偿偿付能力力和社会会安定的的自然灾灾害、重重大意外外事故等等）发生生后，分分公司应应当在第第一时间间内向总总公司办办公室报报告，并并随时跟跟踪事态态发展状状况和及及时评估估其影响响。 第二十四条条 分公司司可根据据当地实实际情况况进行零零星日常常办公用用品的采采购，采购费费用标准准为单价价30000元（含含）以下下物品，但但大批量量使用的的办公用用品如：电话、纸纸张、单单证等，将将由总公公司统一一招标采采购和配配送。第二十五条条 分公司司办公设设备及办办公家具具的采购购，须上上报总公公司办公公室，经经总公司司办公室室招标后后统一购购买、配配送，分分公司具具有推荐荐招标单单位的建建议权。第二十六条条 各分支支机构应应严格遵遵照总公公司视觉觉识别系系统（VVI）手手册的规规定，进进行相关关工作的的开展。第二十七条条 分公司司在总公公司的授授权下，依依据嘉嘉禾人寿寿保险股股份有限限公司分分支机构构职场租租赁管理理规定，对对所属三三级机构构及本部部营销服服务部职职场进行行选择。经经上报总总公司批批准后，依依据嘉嘉禾人寿寿保险股股份有限限公司分分支机构构职场装装修管理理规定实实施装修修。第二十八条条 分公司司安全保保卫工作作由分公公司负责责，应根根据国家家法律、法规、和和嘉禾禾人寿保保险股份份有限公公司安全全保卫管管理规定定，建建立健全全组织机机构并制制定相应应的保卫卫工作实实施细则则。 第第二十九条 分公司司对其营业本本部及所所辖分支支机构的的各项档档案资料料具有管理理权，相关档档案的管管理办法法由分公公司各职职能部门门结合自自身实际际情况自自行拟定定，并上上报总公公司有关关部门批批准、备备案后执执行。第五章 机机构经营营范围及及开设分分支机构构管理权权限第三十条 分公司司根据总总公司的的授权在在指定的的区域开开展经营营活动。1、在总公公司规划划范围内内设置三三级机构构和营销销服务部部，分公公司具有有增设机机构的建建议权。2、分公司司在所辖辖区域内内设立分分支机构构，须制制定其机机构发展展规划并并报总公公司机构构发展部部批准后后执行（详详细内容容参照三三级机构构及营销销服务部部设置管管理办法法）。3、分公司司所辖营营销服务务部的管管理权限限由分公公司制定定，但必必须上报报总公司司批准。4、分公司司及所辖辖机构的的产品销销售资格格和权限限，由总总公司各各业务系系列主管管部门进进行统一一授权。第六章 个个险业务务管理权权限第三十一条条 个险业业务管理理授权包包括产品品销售授授权、营营销人员员管理授授权、营营销辅助助工具管管理授权权、行销销激励活活动管理理授权和和培训管管理授权权。第三十二条条 分公司司个险业业务产品品的销售售，须经经总公司司个人业业务部授授权后方方可进行行。第三十三条条 1、营销人人员的晋晋升、考考核、异异动、佣佣金计发发（指嘉禾人寿保险股份有限公司营销人员基本管理办法中所列的佣金项目）由总公司统一管理。2、当营销销人员因因客观原原因未能能晋升或或维持，分分公司具具有向总总公司申申请提出出考核建建议权。3、分公司司在总公公司的授授权下，负负责营销销人员的的招聘及及管理，对对不符合合品质要要求的营营销人员员有解除除保险代代理合同同的权利利。高级级主任（含含）职级级以上人人员的解解聘需向向总公司司个人业业务部报报批。第三十四条条 总公司司负责营营销辅助助工具的的统一管管理。分分公司应应按照总总公司营营销辅助助工具管管理相关关规定，经经总公司司审核同同意，自自行开发发、设计计使用营营销辅助助工具。第三十五条条 总公司司对个险险行销激激励活动动进行统统一管理理和费用用管控。分分公司在在总公司司的授权权下负责责行销激激励活动动方案的的制定、宣宣导和业业绩追踪踪。第三十六条条 分公司司制定的的激励方方案及费费用预算算应按照照总公司司的相关关规定执执行，具具体方案案应向总总公司报报备。第三十七条条 总公司司负责业业务培训训总体规规划和年年度计划划预算的的拟定，并并对分公公司培训训计划和和预算进进行指导导和监督督。分公公司负责责向总公公司报送送培训计计划及批批准后计计划的推推动、落落实与执执行。第三十八条条 总公司司负责建建立公司司培训体体系、确确定培训训大纲，并并根据市市场变化化及时对对培训体体系和大大纲进行行必要的的修订与与完善。分分公司可可以针对对培训体体系和大大纲提出出意见和和建议，同同时按照照总公司司确定的的大纲组组织培训训，不得得随意修修改。第三十九条条 总公司司负责按按照培训训体系和和大纲的的要求开开发全部部制式化化培训及及部分非非制式化化培训的的课程、教教材和教教学辅助助工具，并并举办相相应的授授权讲师师培训，指指导分公公司按照照规范化化、标准准化的流流程组织织相关培培训。分分公司培培训部可可以根据据当地市市场及业业务队伍伍的实际际情况,开发非非制式化化培训课课程及各各类专题题讲座，并并将相关关培训材材料向总总公司主主管部门门报备。第四十条 总公司司将根据据业务发发展进度度，结合合各分公公司的实实际需求求，组织织培训大大纲所规规定的各各层级的的专职讲讲师培训训班、业业务经理理及以上上人员的的晋升培培训班和和研讨会会等。分分公司负负责执行行总公司司统一规规定的课课程安排排，组织织业务经经理以下下职级人人员的制制式化培培训、兼兼职讲师师培训、新新产品推推广培训训。第四十一条条 分公司司培训部部按照总总公司相相关部门门的统一一要求设设立部门门架构，分分公司对对初级技技术职务务的讲师师进行评评聘与管管理，并并负责对对专、兼兼职讲师师进行日日常指导导与培养养。第七章 团团体保险险业务管管理权限限第四十二条条 业务管管理体系系1、分公司司可根据据业务需需要经总总公司批批准设立立团险保险部，设设立相应应的岗位位，配备备专业人人员，建建立、健健全相关关制度。分公司所辖中心支公司开业初期只设团险销售专员岗。2、分公司司团险部部负责团团险业务务政策的的执行、提提出产品品设计创创意、业业绩指标标达成、市市场开发发推动、人人员培训训和售后后服务、以以及客户户信息资资料收集集统计等等工作，同同时对下下属各分分支机构构的团险险业务进进行指导导和管理理。第四十三条条 人员管管理和培培训1、分公司司团险业业务人员员的晋升升、考核核、异动动由总公公司统一一管理，分分公司在在总公司司的授权权下,负负责团险险业务人人员的招招聘、面面试及日日常管理理；2、总公司司团险业业务部负负责对本本部人员员及各分分公司团团险部负负责人和和销售人人员的培培训。分分公司团团险部负负责对下下属分支支机构团团险人员员的培训训。第四十四条条 业务管管理1、分公司司应严格格按照总总公司制制定并经经中国保保险监督督管理委委员会核核准的团团险保险险条款开开展业务务。对于于客户提提出的特特殊承保保条件，需需向总公公司报批批；2、分公司司团险业业务产品品的销售售，须经经总公司司团险业业务部授授权后方方可进行行。3、各分公公司在团团险大客客户和跨跨地域大大型商业业风险的的团险业业务拓展展时，应应及时向向总公司司汇报。在在总公司司团险部部的统一一部署下下，负责责与客户户交流沟沟通、收收集信息息、建立立与维持持良好的的业务往往来，并并针对客客户的需需求向总总公司提提出可行行性建议议方案；总公司司提供后后援支持持，负责责保险计计划书的的拟定、价价格谈判判和签约约等工作作。第四十五条条 行销激激励活动动的管理理授权参参照总公公司个人人业务部部的相应应管理规规定执行行。第八章 银银行保险险业务管管理权限限第四十六条条 银行行保险业业务管理理授权包包括业务务管理体体系授权权，业务务人员管管理与培培训授权权，营销销辅助与与激励活活动授权权。第四十七条条 业业务管理理1、根据公公司总体体的业务务发展规规划，有有条件的的分公司司可根据据业务发发展的需需要，向向总公司司申请设设立银行行保险部部（以下下简称“银保部部”），银行行保险部部经总公公司审批批后应建建立完整整的业务务管理架架构，同同时设立立必要的的职能岗岗位，配配备专业业人员，建建立、健健全有关关管理制制度。2、分公司司银行保保险业务务部门有有以下经经营权限限：（1）负责责按照总总公司的的业务政政策，拓展当当地银行行保险业业务；按按照总对对总的合合作协议议项目，负负责与当当地银行行拟订合合作协议议（制式式合同），并上报总公司审批后签订执行；建立银行销售渠道与网点，制定有关管理办法；（2）负责责所辖银银行保险险业务营营运支持持、企划划和后援援保障的的管理；（3）负责责本机构构激励方方案的制制定及激激励活动动的推广广，但相相关活动动方案必必须报总总公司批批准。（4）根据据银行合作作的需要要，提供必必要的培培训和服服务；3、分公司司银行保保险业务务的管理理与考核核由分公公司负责责。第四十八条条 业业务人员员的管理理与培训训1、分公司司根据总总公司的的招聘标标准，负负责对业业务人员员招聘和和日常管管理。2、分公司司将根据据总公司司的培训训纲要，结结合自身身的业务务实际，制制订相应应的培训训计划。分公司司不得修修改总公公司统一一的培训训内容与与教材。对对非制式式的培训训内容，分分公司可可以根据据当地市市场的实实际需要要，进行行适当的的补充。3、分公司司负责对对合作银银行提供供持续性性的销售售培训与与辅导工工作，相相关培训训计划需需上报总总公司审审核批准准后实施施。第九章 中中介代理业务管管理权限限中介代理机机构是指指经中国国保监会会批准的的保险专专业代理理公司和和保险经经纪公司司。对这这类业务务的合作作发展与与管理简简称中介介代理业业务管理理。其授权包包括业务务管理、业业务人员员管理与与培训。第四十九条条 业务务管理1、根据公公司总体体的业务务发展规规划，分分公司可可根据业业务发展展的需要要向总公公司申请请可与当地地经中国国保监会会批准的的保险专专业代理理公司和和保险经经纪公司司合作发展展中介代代理业务务。经总公公司审批批同意后分公司司应建立立完整的的业务管管理架构构，同时时设立必必要的职职能岗位位，配备备专业人人员，建建立、健健全有关关管理制制度。2、分公司司中介代代理业务务管理有有以下经经营权限限：（1）负责责按照总总公司的的业务政政策，拓拓展当地地中介代代理保险险业务；按照双双方合作作商议的内容容，负责责与当地地中介代代理机构构拟订合合作协议议（制式式合同）并并上报总总公司审审批后签签订执行行；建立立与中介介代理机机构的合合作关系系并制定定有关管管理办法法；（2）负责责与合作作中介代代理机构构保险业业务的营运支支持、企企划和后后援保障障的管理理；（3）分公公司应在在总公司司的统一一安排下下，负责责当地中中介代理理业务激激励活动动的推广广，也可可根据当当地业务务发展的的需要另另行拟定定激励活活动及方案，但但必须上上报总公公司批复复后方可可实施。（4）应中中介代理理机构合合作的需需要提供供必要的的培训和和服务。3、分公司司中介代代理保险险业务的的管理与与考核由由分公司司负责。第五十条 业务务人员的的管理与与培训1、分公司司将根据据总公司司的培训训纲要，结结合自身身的业务务实际，制制订相应应的培训训计划。分分公司不不可修改改总公司司统一的的培训内内容与教教材。对对非制式式的培训训内容，分分公司可可以根据据当地市市场的实实际需要要，进行行适当的的补充。2、分公司司负责对对合作中中介代理理机构提提供持续续性的销销售培训训与辅导导工作，相相关培训训计划需需上报总总公司审审核批准准后实施施。第十章 分分公司契契约、理理赔、客客服业务务管理权权限第五十一条条 分公司司契约业业务处理理权限1、投保单单录入、复复核、打打印权限限分公司录入入、复核核、保单单打印人人员根据据总公司司出单单业务管管理办法法规定定的保单单处理权权限，对对投保申申请进行行保单的的录入、复复核、保保单的打打印制作作和保险险单交接接下发。2、契约调调查权限限分公司调查查人员根根据总公公司生生存调查查管理办办法规规定的调调查权限限，对投投保申请请进行生生存调查查。3、确定体体检医院院权限分公司客户户服务部部或核保保助理根根据总公公司体体检医院院管理办办法的的规定初初步确定定体检医医院名单单，上报报总公司司核准。4、流程管管理的权权限分公司应严严格按照照新契约约业务处处理流程程的要求求开展各各项工作作，遇有有疑难问问题需及及时与总总公司契契约部沟沟通。5、契约档档案管理理权限分公司根据据总公司司业务务档案管管理办法法的要要求进行行新契约约档案的的管理工工作。第五十二条条 分公司司理赔业业务权限限1、理赔资资料受理理、初审审、录入入、扫描描权限分公司具备备理赔原原始文本本资料的的受理、初初审、录录入、扫扫描处理理权限。2、理赔审审核建议议权限分公司对理理赔案件件的处理理决定具具有建议议权。3、理赔调调查权限限分公司根据据总公司司理赔规规定，对对需要调调查的理理赔案件件具有选选择确定定调查方方式及调调查途径径的权限限，调查查工作完完成后应应将理赔赔调查报报告上报报总公司司理赔部部。4、理赔通通知书处处理权限限分公司具有有打印、下下发及回回销理赔赔问题件件通知书书、结案案通知书书的处理理权限。5、理赔定定点医院院收集、建建议、维维护权限限分公司按照照总公司司理赔赔定点医医院管理理办法标标准，负负责收集集选择当当地符合合条件的的二级甲甲等（含含）以上上医院作作为定点点医院并并报总公公司理赔赔部审批批；分公公司负责责处理与与当地定定点医院院的关系系维护，日日常问题题沟通，定定期的座座谈会等等事务。6、理赔申申诉、投投诉处理理权限分公司具有有当地理理赔投诉诉案件的的受理、分分转和督督办的权权限。简简单的投投诉案件件可直接接解释、处处理；复复杂、重重大案件件或难以以向客户户解释说说明的案案件应及及时上报报总公司司理赔部部，由总总公司理理赔部统统一协调调、指导导，必要要时由总总公司派派专人处处理。7、理赔业业务档案案管理权权限分公司负责责理赔原原始档案案资料的的归档、装装订、保保管、借借阅登记记等管理理工作。8、理赔问问题上报报、监督督权限分公司认为为理赔案案件中存存在影响响案件公公正的任任何情况况，有上上报总公公司理赔赔部的权权限，对对总公司司理赔部部审核处处理的理理赔案件件有监督督权限。9、理赔给给付权限限总公司将定定期针对对分公司司理赔专专业人员员进行理理赔专业业知识、技技能的定定级考试试，依据据考试情情况并结结合实际际工作能能力确定定理赔专专业人员员的业务务级别，同时将根据分公司理赔人员的业务级别进行理赔给付授权。第五十三条条 分公司司客户服服务业务务权限分公司客户户服务业业务权限限包括保保全业务务权限、续续期收费费业务权权限、投投诉处理理业务权权限。1、分公司司具有保全全业务原原始文本本资料的的受理、初初审、录录入、扫扫描处理理及各项项变更、补补发保险险合同、溢溢缴保费费退费、红红利领取取、保单单质押贷贷款证明明的权限限。2、保全通通知书、批批单处理理权限分公司具有有问题件件通知书书等各类类通知书书的打印印、下发发、回销销的处理理权限，有有批单的的打印、下下发权限限。3、续期保保费催交交权限对于未能通通过银行行转帐收收到的续续期保费费，分公公司有向向客户催催交催收收的权限限。4、电话咨咨询服务务权限分公司具有有电话咨咨询、电电话解答答客户问问题权限限。5、新契约约客户回回访权限限分公司具有有新契约约客户的的电话回回访记录录、回访访问题处处理件权权限。6、业务单单证管理理权限分公司须遵遵循嘉嘉禾人寿寿保险股股份有限限公司单单证管理理办法的的规定，对对本单位位各类业业务单证证具有入入库、出出库、回回销、盘盘点、汇汇总的管管理权限限。7、退保审审批权限限（1）分公公司及三三级机构构具备犹犹豫期退退保的签签批权。（2）对于于非犹豫豫期退保保，现金金价值低低于1000000元（含含）的保保单可由由分公司司签批。8、客户申申诉、投投诉处理理权限（1）分公公司具有有当地客客户申诉诉、投诉诉案件的的受理、分分转和督督办的权权限。（2）简单单的投诉诉案件可可直接解解释、处处理或移移交相关关部门处处理。（3）简单单的投诉诉案件是是指一般般的客户户、业务务人员对对于公司司业务管管理、业业务品质质等方面面的申诉诉、投诉诉事件经经处理后后客户满满意，或或经处理理后客户户表示强强烈不满满，希望望公司再再次予以以答复的的事件。9、档案管管理权限限分公司对保保全、理理赔、投投诉等原原始文本本档案资资料具有有整理、归归档、装装订、保保管、借借阅登记记等管理理权限。具体须遵循循嘉禾禾人寿保保险股份份有限公公司业务务档案管管理办法法执行行。10、重大大问题上上报权限限重大、复杂杂案件或或难以向向客户解解释说明明的案件件按重大大问题上上报程序序及时上上报总公公司客户户服务部部，由总总公司客客户服务务部统一一协调、指指导、必必要时由由总公司司派专人人处理。分公司遇重重大问题题或通过过当地新新闻媒体体、网络络等各种种途径获获得的可可能影响响公司形形象、品品牌、经经营管理理等任何何信息，要要及时上上报总公公司客户户服务部部，具体体要求参参见嘉嘉禾人寿寿保险股股份有限限公司危危机管理理暂行规规定。第十一章 信息技技术管理理权限第五十四条条 1、分公司司在总公公司总体体规划下下，按照照嘉禾禾人寿保保险股份份有限公公司信息息技术基基本管理理制度对对所辖范范围内的的信息技技术系统统负责布布局建设设和具体体实施。 2、分公司司所辖范范围内计计算机设设备、网网络及其其他ITT设备,由总公公司负责责统一采采购、配配发，分分公司负负责申报报、验收收、使用用和管理理。相关关小额配配件、耗耗材总公公司授权权分公司司负责采采购；对对于特殊殊情况，按按一事一一议的原原则，由由分公司司向总公公司申报报，经批批复同意意后，由由分公司司进行采采购。3、核心业业务系统统、财务务系统等等各种系系统软件件、应用用软件及及公共软软件，由由总公司司负责统统一购买买、开发发和实施施，分公公司协助助需求分分析、实实施、培培训和验验收；对对于特殊殊情况，按按一事一一议的原原则，由由分公司司向总公公司申报报，经批批复同意意后，由由分公司司负责购购买、开开发和实实施。4、总公司司负责总总公司到到分公司司数据通通信线路路的申请请和维护护，分公公司协助助；分公公司负责责分公司司到所辖辖分支机机构及营营销职场场数据通通信线路路的申请请和维护护。5、分公司司负责对对所辖范范围内的的各种软软硬件系系统的使使用和维维护，总总公司负负责提供供协助和和技术支支持。6、信息技技术系统统运行中中出现的的问题，由由分公司司负责解解决，解解决不了了上报总总公司解解决；如如涉及到到业务数数据修改改，根据据嘉禾禾人寿保保险股份份有限公公司系统统运营管管理规定定中数数据修改改程序的的相关规规定处理理，由分分公司提提出申请请，经总总公司相相关部门门审核同同意后由由总公司司负责处处理。7、对于信信息技术术系统运运行出现现的灾难难事故，分分公司负负责先行行紧急处处理，并并同时上上报总公公司，由由总公司司相关运运营人员员处理。第十二章 罚则第五十五条条 对违违反本制制度机构构的处罚罚是指向向有违规规违纪的的单位、员员工及应应负连带带责任的的相关单单位及管管理人员员按情节节轻重、危危害大小小等情况况进行处处罚。处处罚方式式分为一一级、二二级、三三级三种种。第五十六条条 一级级处罚主主要针对对性质恶恶劣、对对公司经经营造成成重大影影响的违违法违纪纪行为；二级处处罚主要要针对性性质较为为恶劣、对对公司经经营有较较大影响响的违法法违纪行行为；三三级处罚罚主要针针对性质质较轻、对对公司经经营有一一定影响响的违法法违纪行行为。第五十七条条 处罚罚的类别别分：责责令整改改、取消消评优资资格、通通报批评评、警告告、记过过、记大大过、降降薪、降降职、撤撤职、解解除劳动动合同等等十种，依依据嘉嘉禾人寿寿保险股股份有限限公司稽稽核监察察处罚制制度的的规定，总总公司有有关部门门对违反反本制度度的单位位及责任任人，视视情节轻轻重和损损失大小小，向总总经理室室提出具具体处罚罚建议。第十三章 附则第五十八条条 本制度度由总公公司机构构发展部部负责解解释和修修订。第五十九条条 本制度度自总公公司颁布布之日起起实施。附件一：嘉禾人寿保保险股份份有限公公司分支机构财财务预算算动支审审批授权权管理办办法为简化工作作流程，提提高工作作时效，规规范财务务行为，明确分支机构财务预算动支审批权限，特制定本管理办法。第一条 财务审批授授权范围围一、分支机机构可分分级审批批的内容容为预算算内费用用及资产产的动支支申请。具具体项目目如下：项 目预算内营业费用：职场设备费费用业务费用日常经营费费用其他费用资本性支出出：除交通运输输设备外外的资产产购置二、需要总总公司审审批的具具体项目目如下：项 目预算内营业费用：人力资源费费用大类预算项项目间及及重点管管控预算算项目间间的费用用调剂预算内资本性支出出：交通运输设设备购置置职场租赁、装装修项目目预算外追加加项目聘才及精英英计划营业外支出出项目说明：1.分支机机构人力力资源费费用预算算动支由由总公司司人力资资源部下下发意见见。2.职场租租赁、装装修项目目审批参参照公司司分支支机构职职场租赁赁管理规规定（暂暂行）和和分支支机构职职场装修修管理规规定（暂暂行）执执行。3.大类预预算项目目即人力力资源费费用、职职场设备备费用、业业务费用用、日常常经营费费用、其其他费用用五大类类预算项项目。重重点管控控预算项项目包括括宣传费费、展业业费、招招待费、会会议费以以及差旅旅费。第二条 严格财务审审批程序序分支机构负负责人为为财务审审批第一一责任人人，对授授权范围围内的预预算支出出拥有决决策审批批权及委委托审批批权。机机构负责责人及受受权人需需对业务务事项的的真实性性、合法法性承担担责任。分分支机构构财务负负责人为为第二责责任人，拥拥有事前前审核权权、事中中监控权权及事后后评估权权，对业业务事项项涉及原原始凭证证的合规规性、合合理性承承担责任任。机构构负责人人或财务务负责人人因出差差、休假假等原因因不能履履行签批批职责的的，应签签署授权权委托书书，以保保证工作作的顺利利进行。所所有费用用支出必必须执行行双签手手续。未未经签批批责任人人批准不不得对外外作付款款承诺。第三条 财务审核工工作内容容1总额控控制审核是是否有预预算，如如无预算算，但因因业务需需要确需需追加的的项目，须须由分公公司提交交预算追追加申请请上报总总公司审审批。2标准审审核审核是是否符合合预算标标准，对对于超标标准的支支出进行行告知，报报有权限限的预算算责任人人审批。3. 进度度匹配审核核业务费费用是否否按照业业务计划划进度配配比使用用，日常常经营费费用是否否按照时时间进度度均衡使使用，防防止盲目目超进度度支出或或年底突突击花钱钱。4风险提提示审核是是否符合合国家的的法律法法规、公公司制度度以及内内部控制制要求，对对于与目目前法规规、制度度冲突之之处进行行警示，供供相关审审批责任任人决策策。5效果评评价对于重重大支出出项目，对对责任部部门提供供的投入入产出分分析提出出相关建建议，供供决策人人参考。第四条 分支机构涉涉及资金金签批事事宜参照照公司资资金管理理办法相相关规定定执行；同时，应应制定详详细的配配套签批批办法，确确保各项项工作正正常进行行。第五条 本办法将纳纳入分支支机构财财务KPPI考核核体系。第六条 本办法由总总公司财财务企划划部负责责解释和和修订。第七条 本办法自公公司发布布之日起起实施。