356-怡和企业(集团)房地产事业部员工手册(118681.docx

怡和企业(集团)房地产事业部员工手册欢 迎 辞欢迎你加入入怡和，共共同参与集集团未来的的发展，在在此谨祝你你工作愉快快！怡和过去的的每一点成成就，都有有赖于怡和和全体员工工的共同努努力。怡和和明天的每每一个进步步，从今天天开始，都都与你的努努力密切相相关。现在，请随随我们一起起，走进怡怡和企业（集集团）公司司房地产事事业部这本手册，将将向你陈述述怡和的价价值观，介介绍怡和企企业（集团团）公司房房地产事业业部最基本本的规章制制度，讲解解你在该团团队所拥有有的基本权权利、应履履行的责任任和义务，帮帮助你更快快地融入团团队，愉快快地开展工工作。 手手册内容适适用于经怡怡和企业（集集团）公司司房地产事事业部批准准录用的所所有员工。 如如果你在阅阅读或执行行中有任何何的疑问，请请与我们或或你的上级级、你所在在单位企业业管理部门门的同事联联系。我们们都很乐意意解答你的的疑惑，并并和你坦诚诚地进行讨讨论和交流流。 怡和企业（集集团）公司司房地产事事业部 企业业管理部二OO八年年十月 总 裁 致致 辞作为集团的的一员，我我非常荣幸幸可以和大大家一起，度度过一生中中美好的一一段工作年年华。怡和企业（集集团）公司司房地产事事业部是一一个年轻而而富有理想想的团队，充充满着追求求卓越的进进取精神和和创造完美美的激情，在在中国房地地产业调整整发展的道道路上，保保持着自己己应有的特特色。房地产事业业部从创始至今今，已整整整历经5个年轮。这这一千多个个日子里，怡怡和的开发发项目凝聚聚着全体同同仁的汗水水和心血。成成功地开发发项目，良良好的企业业形象，是是我们可以以从今天走走向明天，从从成功走向向辉煌的基基础。我们们可以依托托的就是以以怡和为家家的每一个个同伴，我我们努力维维护的也是是保证每个个同伴持续续发展的这这个良好平平台。房地产事业业部为员工工提供可持持续发展的的机会和空空间，努力力创造公平平竞争的环环境。只要要你付出思思考和努力力，虚心学学习，不断断进步，最最终你必会会获得公正正评价。更更重要的是是，这种善善于学习的的心态本身身就是获得得成功的要要素。团队意识与与强烈的事事业心是集集团力量不不竭的源泉泉。你会发发现个人的的聪明才智智只有融入入团队才会会获得更好好的发挥、才才能取得更更大的成就就。以集团团共同目标标和整体形形象为前提提，集团提提倡个性发发挥，为员员工提供广广阔的发展展空间。集团倡导健健康丰盛的的人生，追追求的价值值观在于有有兴趣的工工作、志趣趣相投的同同事、健康康的体魄、开开放的心态态、乐观向向上的精神神。我期待看到到你在这和和谐、理想想而富有激激情的环境境中一展才才华，和集集团一起成成长。祝愿你在集集团房地产产事业部工工作愉快！ 董事事长兼总裁裁： 二OO八年十月 企 业 简简 介怡和企业（集集团）公司司是一家集集商业投资资、房地产产开发、综综合实业经经营为一体体的多元化化现代企业业集团。集集团现有高高级管理人人员10人，员员工1266人，其中中有高级职职称的8人，中级级职称的118人，大大专以上学学历占员工工总数955%以上。怡和企业（集集团）公司司发展体系系包括投资资事业部、房房地产事业业部和实业业事业部三三大业务组组团。怡和企业（集集团）公司司房地产事事业部由行行政、财务务、项目管管理、营销销四大管理理中心以及及房地产项项目公司（或或项目部）、潍潍坊怡和商商业经营管管理有限公公司、潍坊坊怡和物业业管理有限限公司等七七大运营机机构组成。房地产事业业部下属山山东怡和置置业有限公公司前身为为北京钢铁铁设计研究究总院青岛岛分院和青青岛华居置置业有限公公司两个企企业，主要要从事建筑筑工程设计计和房地产产开发业务务。近年来来，致力于于大型房地地产项目的的综合开发发，取得了了一定成就就。特别是是在潍坊开开发的“怡和·星国际”项目，是是企业高档档住宅小区区建设的典典范，并获获得了潍坊坊市“明星楼盘盘”等各项荣荣誉称号。房地产事业业部下属潍潍坊怡和商商业经营管管理有限公公司，主要要负责本部部开发的商商业项目的的经营和管管理。房地产事业业部下属潍潍坊怡和物物业管理有有限公司，主主要以本部部开发的房房地产项目目为依托，进进行全面物物业配套化化管理服务务，并聘请请全国十大大知名物业业管理公司司深圳金地地物业为总总体顾问，全全面实行管管家式、亲亲情化管理理。房地产事业业部下属多多个项目公公司及项目目部，主要要负责单个个地产项目目的开发。目目前集团在在建项目怡怡和·第一城、怡怡和·海怡嘉园园项目超过过20万平方方米，各项项事业发展展迅速。面面对新时代代，怡和人人仍将坚持持 “更高、更更好、更专专业”的企业精精神和“服务社会会，造福民民众”的发展宗宗旨，立足足山东，面面向全国，为为中国房地地产业的健健康发展作作出更大的的贡献！ 怡和企业（集集团）组织织构架图怡和企业（集团）战略决策委员会房地产事业部投资事业部实业事业部海怡嘉园项目海阳项目第一城项目十里堡项目星国际项目怡和物业商业经营 怡和企业（集集团）房地地产事业部部组织构架架图行政中心财务中心项目管理中心营销中心总裁办公室企业管理部财务部审算部工程技术部采购部策划部副总裁总 裁专业顾问星国际项目海阳项目第一城项目十里堡项目物业服务商业经营销售部海怡嘉园项目 怡和企业（集集团）房地地产事业部部岗位设置置图董事长兼总裁副总裁专业顾问营销总监行政总监项目经理工程总监财务总监信息督导计划工程师总裁办公室主任稽核主管土建工程师主管会计策划部经理财务部经理主任策划师工程技术部经理行政主管设备工程师设备工程师会计平面设计师合同主管景观工程师前台文员预算工程师项目主管会计物业（经营公司）会 计策 划 师土建工程师项目材料工程师副总裁秘书法律顾问售后服务工程师项目销售主管资料员兼文员出 纳销售部经理资料员兼文员司 机人力资源主管主管审算部经理采购部经理企管部经理客服专员造价工程师材料工程师考核主管销售秘书材料统计员兼文员置业顾问资料员兼文员员 房地产事业业部各部门门主要职能能与岗位设设置总裁直接上级：董事长直接下级：副总裁本职工作：企业经营营、管理岗位职责：（1） 负负责集团经经营管理工工作，完成成董事会下下达的各项项经济指标标、管理指指标；（2） 组组织实施董董事会会议议决议；（3） 负负责组织实实施集团年年度经营计计划和投资资方案；（4） 负负责主持项项目立项的的前期调研研、论证及及评审工作作；（5） 参参加重要合合同的评审审，负责所所有合同的的批准；（6） 负负责拟定集集团内部管管理机构设设置方案并并组织实施施；（7） 负负责拟定集集团基本管管理制度并并组织实施施；（8） 负负责处理、协协调与房地地产开发经经营有关的的各种社会会关系；（9） 负负责重要问问题的批准准；（10）负负责总监及及以上人员员的考察、任任命；（11）支支持监督部部门的工作作，及时处处理监督部部门提出的的问题。副总裁（11）直接上级：总 裁裁直接下级：财务总监监、行政总总监、物业业公司总经经理、经营营公司总经经理本职工作：项目开拓拓、经营管管理岗位职责：（1） 负负责项目开开发；（2） 负负责新项目目开发土地地合同洽谈谈、协调处处理与政府府、地方及及有关单位位之间的关关系；（3） 负负责集团财财务中心的的领导及检检查工作；（4） 负负责集团行行政中心的的领导及检检查工作；（5） 负负责物业公公司的领导导和检查工工作；（6） 负负责经营公公司的领导导和检查工工作。副总裁（22）直接上级：总 裁裁直接下级：工程总监监、营销总总监、项目目经理本职工作：产品策划划、项目前前期策划管管理岗位职责：（1）负责责项目前期期调研和策策划；（2）负责责项目产品品策划；（3）负责责集团营销销中心的领领导检查工工作；（4）负责责集团项目目中心的领领导检查工工作；（5）负责责集团项目目部的领导导检查工作作。行政中心承担企业业发展中内内部资源调调配与外部部资源开发发的职能，是是集团的日日常事务管管理和日常常服务部门门。行政中中心由行政政总监负责责，在分管管副总裁领领导下开展展工作，领领导总裁办办公室和企企业管理部部。岗位设置：行政总监监、总裁办办公室主任任、信息督督导、行政政主管、合合同主管、副副总裁秘书书、前台文文员兼档案案管理员、法法律顾问、驾驾驶员，企企业管理部部经理、人人力资源主主管、考核核主管、稽稽核主管。行政总监直接上级：分管副总总裁直接下级：总裁办公公室主任、企企业管理部部经理本职工作：企业规划划、行政人人事管理岗位职责：（1） 负负责行政开开支审核，报报分管副总总裁审批；（2） 负负责集团印印章使用监监督；（3） 负负责集团各各种管理制制度的审核核，按程序序报批；（4） 负负责集团中中高级管理理人员选聘聘的提名与与初步审查查，按程序序报批；（5） 负负责集团重重大对外关关系的协调调与维护；（6） 负负责集团月月度工作计计划的审核核；（7） 负负责集团月月度绩效考考核结果的的审核；（8） 负负责集团稽稽核报告的的审核；（9） 负负责集团年年度工作总总结的审核核；（10）负负责集团对对外宣传口口径的协调调统一，审审核宣传内内容，并按按照总裁授授权对外发发布重大宣宣传信息；（11）完完成领导交交办的其他他工作。一、总裁办办公室总裁办公室室由总裁办办公室主任任负责，在在行政总监监领导下开开展工作。承承担企业固固定资产管管理、档案案管理、后后勤保障管管理、信息息管理的职职能。岗位位设置：总总裁办公室室主任一名名、信息督督导一名、行行政主管一一名、副总总裁秘书一一名、法律律顾问一名名、合同主主管一名、前前台文员兼兼档案管理理员一名、司司机三名。1、总裁办办公室职能能：（1） 信信息管理；（2） 合合同管理；（3） 公公文管理；（4） 会会议管理；（5） 车车辆管理；（6） 档档案管理；（7） 印印章管理；（8） 固固定资产、办办公用品与与低值易耗耗品管理；（9） 企企业品牌与与形象管理理；（10）法法律事务管管理；（11）企企业信用与与资质管理理；（12）企企业发展关关系管理；（13）后后勤保障管管理。2、总裁办办公室各岗岗位职责：总裁办公室室主任直接上级：行政总监监直接下级：行政主管管、信息督督导、法律律顾问、合合同主管、副副总裁秘书书、前台文文员兼档案案管理员本职工作：日常行政政管理岗位职责：（1） 负负责总裁办办公室日常常事务管理理；（2） 负负责集团行行政开支汇汇总及报批批工作；（3） 负负责集团印印章管理；（4） 负负责集团领领导日常事事务安排；（5） 负负责集团法法律事务管管理；（6） 负负责集团行行政公文的的校核，按按程序报批批；（7） 负负责集团年年度工作总总结的校核核；（8） 负负责集团各各类对外宣宣传资料、宣宣传信息的的校核；（9） 负负责集团对对外事务性性工作的联联系及对外外接待；（10）负负责总裁办办公室规范范化建设；（11）完完成领导交交办的其他他工作。信息督导直接上级：总裁办公公室主任本职工作：信息管理理岗位职责责：（1） 负负责集团各各类行政会会议的组织织、记录与与督办工作作；（2） 负负责集团内内部行政资资料整理归归档、文书书打印；（3） 负负责总裁办办公会会议议纪要拟订订及其决议议执行情况况汇总与追追踪，完成成每周工作作安排，完完成信息反反馈；（4） 负负责拟订或或初审集团团内部各类类行政公文文及组织集集团领导发发言稿；（5） 负负责集团新新闻宣传的的组织落实实；（6） 负负责招待申申请登记、标标准复核、招招待预定及及招待费用用初审，协协助完成外外事接待工工作；（7） 负负责集团办办公环境整整治和文明明办公管理理工作；（8） 完完成领导交交办的其他他工作。行政主管直接上级：总裁办公公室主任直接下级：司机、食食堂管理员员本职工作：固定资产产管理、后后勤保障岗位职责：（1） 负负责车辆调调度及车况况鉴定、维维修管理，车车辆费用、车车辆年审、保保险管理；（2） 负负责企业各各种资质、证证照的办理理和年检；（3） 负负责集团固固定资产、低低值易耗品品的计划和和采买；（4） 负负责集团固固定资产、低低值易耗品品的实物管管理，负责责出入库手手续办理、资资产台帐、帐实核查及发放工作；（5） 负负责员工食食堂、员工工宿舍的管管理及各种种后勤保障障服务；（6） 完完成领导交交办的其他他工作。副总裁秘书书直接上级：副总裁、办办公室主任任本职工作：贯彻副总总裁指令、文文书整理岗位职责：（1） 负负责对副总总裁分管部部门的工作作情况进行行追踪、落落实、下达达指令，并并及时将结结果向总裁裁、副总裁裁汇报；（2） 负负责协助副副总裁做好好对内、对对外的联系系、接待、协协调工作，做做好上传下下达；（3） 负负责对与副副总裁有关关的资料、文文件的收发发、打印、复复印、归类类与整理工工作；（4） 负负责对副总总裁分管部部门的各种种费用支出出与营业收收入的统计计汇总工作作，并及时时汇报统计计结果；（5） 协协助总裁办办公室主任任对集团各各项日常管管理工作进进行监督和和落实；（6） 配配合集团和和各项目部部做好相关关行政管理理工作；（7） 完完成领导交交办的其他他工作。合同主管直接上级：总裁办公公室主任本职工作：日常法律律事务管理理岗位职责：（1） 负负责审查集集团各类合合同；（2） 负负责集团诉诉讼、仲裁裁事项处理理、收集证证据、与对对方协商；（3） 负负责对集团团本部形成成的法律法法规文件的的收集、整整理；（4） 完完成领导交交办的其他他工作。法律顾问直接上级：总裁办公公室主任本职工作：法律事务务处理岗位职责：（1） 负负责复核集集团各类合合同；（2） 负负责集团法法律事务咨咨询、诉讼讼、仲裁事事项的处理理，收集证证据，代表表集团与对对方协商或或出庭应诉诉；（3） 负负责对集团团本部、子子公司各岗岗位人员法法律事务培培训工作；（4） 完完成领导交交办的其他他工作。前台文员兼兼档案管理理员直接上级：总裁办公公室主任本职工作：前台接待待、档案管管理、办公公用品管理理岗位职责：（1） 负负责办公用用品的实物物管理，负负责出入库库手续办理理、帐实核核查及发放放工作；（2） 负负责打印、复复印设备的的日常管理理工作；（3） 负负责接转电电话、传真真，对要求求传达的内内容做好上上传下达工工作；（4） 负负责收发、通通知、通告告工作并传传送各单位位、部门往往来文件；（5） 负负责对集团团各部门及及子公司的的档案管理理实施指导导、月度检检查、监督督、归档、保保管；（6） 负负责建立集集团所有档档案的电子子台帐；（7） 负负责接待、迎迎送来访客客人，做好好集团会议议相关服务务工作；（8） 负负责报刊分分发、整理理工作，对对所需报刊刊信息、广广告剪贴要要做到细致致深入、无无遗漏并分分类整理，实实现系统规规范、便于于查询；（9） 完完成领导交交办的其他他工作。司机直接上级：行政主管管本职工作：车辆驾驶驶、维修保保养岗位职责：（1） 根根据行政主主管调度安安排准时出出车；（2） 负负责车辆定定期维修、保保养及养路路费、保险险、年审业业务的具体体办理；（3） 负负责车辆车车容、车内内卫生工作作，保持车车辆内外干干净舒适；（4） 定定期参加司司机安全学学习，如遇遇事故，协协助处理交交通事故；（5） 完完成领导交交办的其他他工作。二、企业管管理部企业管理部部由企业管管理部经理理负责，在在行政总监监领导下开开展工作。岗岗位设置：企业管理理部经理一一名，人力力资源主管管一名，考考核主管一一名，稽核核主管一名名。1、企业管管理部职能能（1） 负负责拟订集集团发展目目标、发展展战略、发发展规划；（2） 负负责拟订集集团组织构构架、部门门职能、岗岗位职能；（3） 负负责编制企企业的年度度工作计划划、经营目目标，拟订订绩效考核核的总体方方案及相关关措施；（4） 负负责组织集集团月度考考核、季度度考评、综综合考评；（5） 负负责集团年年度工作总总结；（6） 负负责集团人人力资源状状况的评估估，人员的的招聘、转转正、培训训、激励、薪薪酬、晋升升等制度的的制订及组组织实施；进行人力力资源的全全面管理；（7） 负负责监督运运营经济合合作项目的的进行，组组织分析、调调研企业的的重大投资资项目；（8） 负负责对集团团各部门的的日常工作作进行稽核核管理，控控制内部风风险，规范范各工作流流程；（9） 负负责对集团团未做明确确界定的事事务进行管管理。2、企业管管理部各岗岗位职责企业管理部部经理直接上级：行政总监监直接下级：人力资源源主管、考考核主管、稽稽核主管本职工作：企业筹划划和内部管管理岗位职责：（1） 负负责集团组组织构架设设计与调整整方案拟订订；（2） 负负责集团部部门职能、岗岗位职责编编制和界定定；（3） 负负责员工岗岗位职等与与级别的拟拟订及调整整，按程序报报批；（4） 负负责集团员员工工资表表的编制，按按程序报批批后交财务务部发放；（5） 负负责集团月月度工作计计划的校核核，按程序序报批后下下发；（6） 负负责集团月月度绩效考考核结果的的校核，按按程序报批批后执行；（7） 负负责集团月月度资金计计划的复核核；（8） 负负责组织各各种规章制制度的汇总总和汇编，按按程序报批批后发布；（9） 负负责集团各各类稽核报报告的审核核与监督，并并定期向行行政总监汇汇报，重大大事项可直直接向总裁裁报告；（10）负负责拟订集集团年度工工作总结；（11）负负责集团员员工劳动合合同的管理理；（12）负负责企业管管理部规范范化建设；（13）完完成领导交交办的其他他工作。人力资源主主管直接上级：企业管理理部经理本职工作：人力资源源管理及培培训岗位职责：（1） 负负责集团年年度招聘计计划的拟订订与实施；（2） 负负责集团员员工培训计计划的拟订订及实施；（3） 负负责集团员员工劳动合合同的拟订订与签定；（4） 负负责集团人人力资源管管理制度的的编制与修修订，按程程序报批；（5） 负负责集团员员工意见的的征集与沟沟通，负责责合理化建建议的追踪踪与管理；（6） 负负责集团员员工保险的的办理，按按程序报批批；（7） 负负责集团员员工离职事事务办理，按按程序报批批；（8） 负负责集团员员工内部档档案的健全全与日常管管理；（9） 负负责集团员员工通讯名名录的整理理、公告、发发放工作；（10）负负责集团员员工考勤管管理；（11）完完成领导交交办的其他他工作。考核主管直接上级：企业管理理部经理本职工作：制度修订订、工作考考核岗位职责：（1） 负负责集团总总监级员工工、子公司司、分公司司经理目标标考核责任任书的拟订订及各级目目标考核责责任书的初初审，按程程序报批后后执行；（2） 负负责集团月月度工作计计划的汇总总，按程序序审核、审审定，提交交生产资金金计划会讨讨论，按程程序报批后后执行；（3） 负负责集团月月度工作考考核及综合合考评的组组织；（4） 负负责集团企企业管理制制度的修订订，按程序序报批；（5） 负负责集团员员工考核结结果的汇总总，按程序序报批后执执行；（6） 负负责部门档档案管理工工作；（7） 完完成领导交交办的其他他工作。稽核主管直接上级：企业管理理部经理本职工作：集团各项项工作的稽稽查核对岗位职责：（1） 负负责集团内内部稽核制制度、稽核核工作计划划的编制与与修订，按按程序报批批后执行；（2） 负负责集团各各类经济合合同、工程程合同、销销售合同的的审查；（3） 负负责集团工工程设计、施施工、监理理、采购等等招标过程程的监督；（4） 负负责非招标标项目委托托单位评选选过程的监监督；（5） 负负责对集团团及子公司司财务预算算执行情况况进行审查查；（6） 负负责对销售售价格执行行情况及销销售费用的的审查；（7） 负负责各项工工程割算、结结算的审查查；（8） 负负责工程项项目形象进进度与现场场管理的实实地检查；（9） 负负责集团及及子公司财财务状况和和经营成果果的例行检检查；（10）负负责检查集集团及子公公司财产的的完整性和和合理使用用情况；（11）负负责对集团团及子公司司成本、费费用支出合合理性的检检查；（12）负负责财经法法规和集团团规章制度度执行情况况的例行检检查；（13）负负责对集团团重大经济济活动进行行专项监督督、审计；（14）负负责对集团团重要岗位位人员离任任审计、监监督工作交交接；（15）负负责对集团团和部门年年度预算及及月度资金金计划的审审查；（16）参参与集团财财产清查和和债权债务务的清算工工作；（17）完完成领导交交办的其它它工作。财务中心承担企业业发展中财财务管理、财财务监督、会会计核算与与资金控制制的职能，财财务中心由由财务总监监负责，在在分管副总总裁领导下下开展工作作，领导财财务部和审审算部。岗位设置：财务总监监、财务部部经理、主主管会计、会会计、出纳纳员，项目目主管会计计、项目出出纳员，物物业（经营营）公司会会计、出纳纳员；审算算部经理、造造价师、文文员（兼职职档案管理理员）。财务总监直接上级：分管副总总裁直接下级：财务部经经理、审算算部经理本职工作：财务筹划划与管理岗位职责：（1） 负负责拟订集集团内部的的财务管理理制度，按按程序报批批；（2） 负负责集团财财务规划。对对集团经营营活动的规规模和水平平进行平衡衡与调整，促促进企业资资金、成本本、费用、收收益的平衡衡协调；（3） 负负责各项支支出费用的的审核，经经批准后报报销；（4） 负负责审核集集团财务年年度预、决决算报告，按按程序报批批；（5） 负负责与财政政、税务、审审计、银行行等部门重重大事务的的协调与联联系；（6） 负负责集团资资金的筹集集和运用及及新项目资资金筹措方方案的制订订，按程序序报批；（7） 负负责集团月月度资金计计划的审核核，报总裁裁批准后监监督执行；（8） 负负责工程预预算、结算算报告的审审核，报总总裁批准后后执行；（9） 参参加集团财财务决策，包包括投资决决策、融资资决策、股股权分配决决策；（10）负负责审核投投资项目的的可行性研研究报告，按按程序报批批；（11）完完成领导交交办的其他他工作。一、财 务务 部财务部由财财务部经理理负责，在在财务总监监领导下开开展工作。岗岗位设置：财务部经经理一名、主主管会计一一名、会计计一名、出出纳员一名名；项目主主管会计一一名、项目目出纳员一一名；物业业（经营）公公司会计一一名、出纳纳一名。1、财务部部职能（1） 集集团年度预预算管理；（2） 集集团年度决决算管理；（3） 集集团阶段经经营状况分分析与管理理；（4） 集集团日常收收入管理；（5） 集集团日常支支出管理；（6） 集集团内部资资金平衡与与控制；（7） 集集团发展资资金筹备与与储备；（8） 集集团经营成成本管理，实实施监督控控制；（9） 集集团经营费费用控制。2、财务部部各岗位职职责财务部经理理直接上级：财务总监监直接下级：主管会计计、会计、出出纳、项目目主管会计计、项目出出纳、物业业（经营）公公司会计、出出纳本职工作：财务管理理与监督岗位职责：（1） 负负责完善集集团的财务务管理制度度；（2） 负负责拟订集集团费用管管理制度，对对各项支出出费用校核核，对费用用支出实施施监督控制制；（3） 负负责编制集集团财务预预、决算报报告，按程程序报批后后执行；（4） 负负责与财政政、税务、审审计、银行行等部门日日常事务的的协调与联联系；（5） 负负责财产清清查工作，复复核记账凭凭证、账薄薄、报表和和纳税申报报材料，按按程序报批批后执行；（6） 负负责投资项项目、新开开发项目可可行性研究究报告的编编制，按程程序报批后执行行；（7） 负负责集团月月度资金计计划的校核核，按程序序审核、复复核、审定定后提交月月度生产资资金计划会会研究修订订，按程序序报批后执行行；（8） 负负责债权、债债务清算、结结算的校核核；（9） 负负责编制各各项税费的的缴纳计划划，并在缴缴纳规定期期限前报财财务总监审审核，按程程序报批后后缴纳；（10）负负责不定期期检查库存存现金与帐帐实相符情情况；（11）负负责办理政政府各主管管部门的税税费返还工工作；（12）负负责财务部部规范化建建设；（13）完完成领导交交办的其他他工作。主管会计直接上级：财务部经经理本职工作：会计核算算及管理岗位职责：（1） 负负责集团成成本、工程程类帐簿的的登记、管管理和帐实实清查工作作；（2） 负负责集团材材料帐簿的的登记、管管理及建立立公司库存存材料、设设备台帐，负负责材料（设备）和和工程款拨拨付统计工工作；（3） 负负责处理与与施工单位位的材料（设设备）核算算，下达施施工单位材材料（设备备）转帐通通知单，编编制材料（设设备）超（欠欠）量结算算表；（4） 负负责工程类类债权、债债务清算、结结算；（5） 负负责管理经经济合同和和施工企业业开具发票票控制；（6） 负负责项目成成本分析，拟拟订项目成成本策划方方案，拟订订项目成本本控制实施施细则；（7） 负负责项目总总成本控制制，负责与与施工企业业进行财务务清算，编编制项目实实际成本控控制表；（8） 负负责与施工工企业和材材料（设备备）供应商商经常性事事务协调；（9） 负负责工程类类往来款项项的核对工工作；（10）负负责工程竣竣工财务决决算；（11）负负责报表编编制、纳税税申报工作作，审核记记账凭证；（12）负负责支出款款项的审查查；（13）负负责集团月月度资金计计划的编制制、汇总；（14）部部门安全负负责人；（15）完完成领导交交办的其他他工作。会计直接上级：财务部经经理本职工作：会计核算算及管理岗位职责：（1） 负负责监督售售房合同的的履行，督督办房款进进账时限，上上报逾期应应对措施，做做到“房款1000%入账后后交房”；（2） 负负责工程之之外的债权权、债务清清算、结算算工作；（3） 负负责销售合合同管理及及销售台帐帐统计；（4） 负负责行政费费用支出核核对、统计计、控制；（5） 负负责固定资资产、低值值易耗品台台帐登记；（6） 负负责会计凭凭证、档案案的装订、管管理工作；（7） 完完成领导交交办的其他他工作。出纳员直接上级：财务部经经理本职工作：货币资金金核算及票票据的审查查岗位职责：（1） 负负责现金和和银行存款款的收支业业务，审查查收支凭证证的合法性性，控制库库存现金余余额，定期期清查盘点点库存现金金；（2） 负负责月末核核对银行存存款余额并并协助会计计做出银行行存款余额额调节表，及及时清理未未达账项，对对个人借款款要及时清清理；（3） 负负责与银行行经常性事事务协调；（4） 负负责将本部部当日资金金收、支、存存情况编制制日报表，按按程序上报报；（5） 负负责房款的的收缴工作作；（6） 负负责工资的的发放和税税款缴纳工工作；（7） 完完成领导交交办的其他他工作。项目主管会会计直接上级：财务部经经理、项目目经理本职工作：财务管理理与监督岗位职责：（1） 负负责项目部部财务制度度的执行和和落实；（2） 负负责审查项项目部的各各项财务支支出和有关关凭证、监监督项目运运作；（3） 负负责按会计计制度建账账、记账、算算账、报账账、结帐、按按现金管理理制度进行行货币资金金的收支，处处理往来帐帐务，清算算债权债务务；（4） 负负责定期进进行项目成成本分析，及及时反映项项目计划、成成本执行情情况；（5） 负负责项目月月度资金计计划的编制制，按程序序审核、审审定后交财财务部汇总总；（6） 负负责与财政政、税务、审审计、银行行、工商等等部门的日日常事务联联系；（7） 负负责监督售售房合同的的履行，督督办房款进进账时限，上上报逾期应应对措施，做做到“房款1000%入账后后交房”；（8） 负负责编制各各项税费的的缴纳计划划，并在缴缴纳规定期期限前报财财务总监审审核，按程程序报批后后缴纳；（9） 负负责办理政政府各主管管部门的税税费返还工工作；（10）负负责项目部部固定资产产、工程类类帐簿的登登记、管理理和帐实清清查工作；（11）负负责项目部部甲供材料料（设备）帐帐簿的登记记、管理及及建立库存存材料、设设备台帐；（12）负负责处理与与施工单位位的材料（设设备）核算算，下达施施工单位材材料（设备备）转帐通通知单，编编制材料（设设备）超（欠欠）量结算算表；（13）负负责编制项项目有关成成本、费用用报表，正正确、如实实、完整反反映项目开开发过程中中的各项耗耗费；（14）负负责对项目目成本策划划方案进行行初审，执执行项目成成本控制实实施细则；（15）负负责会计凭凭证、档案案的装订、管管理工作；（16）负负责工程竣竣工财务决决算；（17）负负责建立销销售收入台台帐；（18）负负责不定期期检查库存存现金与帐帐实相符情情况，做到到帐实相符符；（19）完完成领导交交办的其他他工作。项目出纳直接上级项目经理理、财务部部经理本职工作：货币资金金核算及票票据的审查查岗位职责：（1） 负负责现金和和银行存款款的收支业业务，审查查收支凭证证的合法性性，控制库库存现金余余额，定期期清查盘点点库存现金金；（2） 负负责月末核核对银行存存款余额并并协助会计计做出银行行存款余额额调节表，及及时清理未未达账项，对对个人借款款要及时清清理；（3） 负负责与银行行经常性事事务协调；（4） 负负责将本部部当日资金金收、支、存存情况编制制日报表，以以电子邮件件或其他形形式报财务务中心；（5） 负负责做好工工资的发放放和税款缴缴纳工作；（6） 负负责房款收收缴工作；（7） 完完成领导交交办的其他他工作。二、审 算算 部审算部由审审算部经理理负责，在在财务总监监领导下开开展工作。岗岗位设置：审算部经经理一名、造造价师二名名、文员（兼兼档案管理理员）一名名。1、审算部部职能（1） 负负责项目预预算的编制制、委编、审审核、监督督执行；（2） 负负责项目的的招投标过过程中经济济造价的复复核；（3） 负负责项目材材料、设备备供应过程程中经济造造价的复核核；（4） 负负责项目进进度割算；（5） 负负责项目结结算档案的的存档、台台帐的建立立和成本分分析；（6） 负负责项目进进度款支付付的复核；（7） 负负责项目决决算的编制制、委编与与审核；（8） 负负责对决算算资料进行行专册登记记、归档整整理；（9） 负负责项目清清盘工程审审计工作；（10）完完成领导交交办的其他他工作。2、审算部部各岗位职职责审算部经理理直接上级：财务总监监本职工作：工程造价价的编制与与审核岗位职责：（1） 负负责项目招招投标过程程中经济造造价的复核核；（2） 负负责施工图图变更预算算的校核，按按程序报批批；（3） 负负责复核项项目建安成成本策划方方案、项目目成本控制制实施细则则；（4） 负负责定期检检查项目施施工图预算算执行情况况，并形成成检查报告告，按程序序报批；（5） 负负责校核项项目进度割割算报告，按按程序报批批；（6） 负负责校核竣竣工图及结结算资料，熟熟悉合同约约定，按结结算程序对对结算进行行校核，按按程序报批批；（7） 负负责按程序序对有关部部门工作进进行复核；（8） 负负责按程序序对有关文文件进行会会签；（9） 负负责审算部部规范化建建设；（10）参参与工程施施工、监理理、设计、装装修、材料料（设备）采采购招投标标；（11）参参与项目工工程验收；（12）完完成领导交交办的其他他工作。造价师直接上级：审算部经经理本职工作：工程造价价的编制和和审核岗位职责：（1） 负负责施工图图预算的编编制；（2） 负负责对各专专业范围内内的工程进进度进行割割算或初审审；（3） 负负责项目竣竣工结算或或初审；（4） 负负责对各专专业工程的的成本分析析和台帐建建立；（5） 熟熟悉招投标标程序、市市场行情，提提供必要信信息及合理理化建议；（6） 负负责项目销销售面积与与公摊面积积计算结果果的复核；（7） 参参与项目工工程验收；（8） 完完成领导交交办的其他他工作。文员直接上级：审算部经经理本职工作：资料管理理岗位职责：（1） 负负责对结算算资料分专专业进行专专册登记、归归档整理；（2） 负负责部门档档案管理；（3） 负负责部门内内勤工作；（4） 完完成领导交交办的其他他工作。项目管理中中心承担企业业产品前期期的研发管管理、设计计管理、工工程招投标标管理、工工程项目报报建管理；承担本地地工程材料料（设备）招招标工作