QP05供应商选择评定和日常管理程序(doc 2)3531.docx

1 目的的对供应商进进行选择评评定和日常常管理，确确保供应商商提供给关关键元器件件和材料满满足相关标标准要求。2 范围围本程序适用用于供应商商的选择评评定和日常常管理。3 职责责31 生产经营营部负责组组织有关人人员对关键键元器件和和材料的供供应商进行行选择评定定和日常管管理。32 质检部依依据采购的的元器件和和材料对认认证产品质质量的影响响程度编制制采购计计划。4 程序序41 生产经营营部根据采采购物资的的技术标准准和生产需需要，通过过对物资的的质量、价价格、供货货期进行比比较，选择择合格的供供应商，填填写供应应商综合评评价表。对对同类的重重要物资，应应同时选择择几家合格格的供应商商，生产经经营部负责责建立和保保存合格供供应商的质质量记录。42 对有多年年业务往来来的重要物物资的供应应商，应提提供充分的的书面证明明材料。可可以包括以以下内容，以以证实其质质量保证能能力。43 对第一次次供应关键键元器件和和材料的供供应商，除除提供充分分的书面证证明材料外外，还需经经样品测试试及小批量量试用，测测试合格才才能供货，经经各相关部部门提供评评价意见，质质量负责人人批准即可可列入合合格供应商商名录。44 供应商产产品如出现现严重质量量问题，生生产经营部部应向供应应商发出书书面通知，如如两次发出出通知且没没有明显改改进，应取取消其供货货资格。45 生产经营营部每年对对合格供应应商进行一一次跟踪复复评。评价价时按百分分制，质量量评分占660%，交交货期评分分占20，其它(如价格、售售后服务)占20%。评定总总分低于660(或质质量评分低低于48)，应取消消其供应商商资格，如如因特殊情情况留用，应应报质量负负责人批准准，但应加加强对其供供应物质的的进货验证证并执行33.4、33.6条款款，连续第第二次评分分仍不及格格，应取消消其供货资资格。5 质量量已录51 Q/DQQ·RH-QQR05-01供应应商调查表表52 Q/DQQ·RH-QQR05-02合格格供应商名名录53 Q/DQQ·RH-QQR05-03供应应商综合评评价表54 Q/DQQ·RH-QQR05-04采购购计划