办公室装修施工组织设计.docx

办公室装修施工组织设计九、 施工组织方案书目 9 9 、况 工程概况 29 9 、施工部署 . 2 一、施工总体部署 . 2 二、施工前技术打算 3三、施工现场打算及施工现场平面布置 . 4 四、材料设备得打算 5五、施工过程得管理 . 9 9 、3 3 施 工程施工进度安排及保证措施 7一、施工进度安排 . 7 二、施工进度网络图（见附图一）7三、保证工期得管理措施 . 7 四、保证工期得组织措施 . 五、保证工期得技术措施 0、4 4 制 工程施工质量得监督与限制 0 一、质量限制目标 二、质量管理得限制方法。_DCA 循环法 . 三、质量保证管理措施 . 11 四、质量保证组织措施 . 13 五、保证质量得技术措施 1六、加强成品爱护意识 41七、对原有建筑构件得爱护措施 . 14 9 9 、5 5 制 工程施工平安得监督与限制 51一、平安生产目标 1二、平安施工保证体系 1三、平安生产制度 . 1 四、保证措施 . 17 9 9 、6 6 工程施工E E 制 监督与限制2 一、HS方针目标 . 20 二、应急处理 . 20 三、施工程序步骤 22四、危害识别与环境因素识别 22五、风险削减措施与环境因素限制与应急措施 . 六、风险评价 3七、环境因素评估及处理 3八、风险削减限制与应急措施清单 2九、事故预防处理(附表) . 5 9 9 、7 7 法 重点部位施工措施方法 7 一、砌筑工程 72二、墙面抹灰 7三、轻钢龙骨吊顶 . 29 四、吊顶、墙面刷乳胶漆 3五、地面施工 . 34 六、水电安装 3、8 8 工程质量通病防治措施 . 2 一、抹灰工程 . 2 二、涂料饰面工程 4三、面砖饰面工程 . 四、楼地面工程 89 9 、9 9 施 施工合理化建议与降低成本措施5 一、施工过程中得合理化建议 0二、降低成本得措施 . 1 、1 1 劳动生产力安排 . 51 一、劳动力生产安排 . 51 二、劳动力供应及管理 . 52 三、劳动力支配安排得保证措施 . 2 9 9 、1 1 主要施工机械设备安排 . 5 一、机械设备一览表及进场安排 . 3 二、机械设备管理 459 9 、1 1工程概况本项目位于 XXX，XX，包括 XXX。安排工期:0 日历天 质量要求:满意本项目技术规范要求并达到国家或行业质量检验评定得合格标准。9 9 、 2 施工部署 一、施工总体部署、质量目标：满意本项目技术规范要求并达到国家或行业质量检验评定得合格标准. 2、工期目标:工程总工期为 90 日历天.3、平安生产目标：杜绝重大伤亡事故; 4、环境爱护目标:采纳环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。5、人、财、物得保障 在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包阅历与实力得项目经理与从事项目总承包得各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满意工程得须要。我们除了具备强大得总部对项目实施与管理进行支撑、服务与限制外,还具有各类齐全、实力强大得专业化公司所形成得施工保障实力，同时具备组装与组合社会优良资源得阅历与实力。特殊就是对专业综合办公大楼得施工阅历与实力。我们具备良好得资信、资金状况与履约实力,具有丰富得工程策划、管理、组织、协调、实施与限制得阅历与水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成得项目管理与运作模式为业主与用户认可. 我们本身拥有强大得施工机械设备资源,包括各类齐全、性能先进得各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满意工程得须要。、技术工艺得保障 本工程将根据方案编制安排,制定具体得、有针对性与可操作性得施工方案，从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准得娴熟与驾驭，使工程施工有条不紊得按期保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要具体，配以图表,图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案得主动性。7、现场平安、保卫 1、建立健全平安、保卫制度,落实治安、防火管理责任人。2、施工现场得管理人员、作业人员必需穿我公司得统一工作服装,佩带我公司统一得工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员与作业人员得标卡用颜色区分。二、施工前技术打算公司在选择本工程施工技术管理人员时,考虑到本工程总工期 9日历天、分段工期得状况与质量要求,选派一支综合实力强、具有类似工程施工阅历得各专业施工管理与技术人员组成项目经理部。、技术人员配备：依据本工程得特点与施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥得装饰工程项目部,下设有项目经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及平安保卫部等七个职能管理部门组成,并明确了各岗位得职责与范围。、设计图纸会审及技术交底 依据设计图纸与现场实际状况编制完整可行得施工方案,针对该工程得特点会同设计人员进行仔细得图纸会审与设计交底,对图纸标识不明确得部位进行确定,确保施工效果达到优良得要求。编制施工组织设计,依据设计要求、协议条款与施工现场状况,确定总得施工依次、施工流向、划分流水段,确定分部分项工程，施工方法选择特别与难点项目得施工方法,设立工作管理点及实行得主要技术措施与管理方法及编制安排,以满意施工进度得要求，做到不盲目施工。技术交底 施工前由项目经理组织各专业得技术交底工作,使各专业人员熟识工程状况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求与施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务.技术交底得主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与协作与平安施工技术等。三、施工现场打算及施工现场平面布置1、施工现场打算 施工打算工作安排表 序号 施工打算工作内容 负 责 人 备注 支配临时仓库，临时办公用地 项目经理 场地业主定 2 编制整体施工安排，进度安排 项目副经理 由技术总监审批 3 编制单项工程施工进度表 施工员、技术员 由项目经理、技术总监审核 4 图纸会审，技术交底 项目经理 由技术总监、设计师及施工员参与 现场按图测量定位放线 施工员 由业主协作 6 接临时用水、电设施、三通一平 水、电班 业主协作 7 材料样板确认及物料订购 材料选购员 设计师、施工员协作 清理现场、及脚手架搭设 后勤及架子班长 施工员协作 2、施工现场平面布置 为了便于与甲方及监理单位得联系，必需在工地旁边设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部运用。材料仓库：开工前必需设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内,易燃物品要单独设库存保管。工地临时用水电: 施工现场所用电线为铜芯电缆，按九江市安监规定搭设。采纳三相五线制，单相三线制。施工用电要求甲方供应电源到工地电箱。施工用水要求甲方供应水源，依据工程得规模,水源要满意施工及消防用水得须要。施工现场全部得加工区域及材料堆放处均采纳防火板墙封闭，以降低加工所产生得粉尘及噪音。施工现场所产生得垃圾用袋装好，放在固定得地点，施工垃圾做到日产日清。施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。四、材料设备得 打算、依据设计要求，对该工程得材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底,各施工员应作出具体得材料设备清单并作进场安排。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量选购。进场材料，必需附有出厂证明或产品合格证,并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。2、全部设备、材料必需有经过 IS900认证产品质量,具备出产合格证，有关设备部门得检验报告,准用证等有关资料，部分材料送检。3、在材料、设备选购前，由专业工程师将样品及三证供应给甲方及监理工程师进行材料设备得确认，得到认可后方可选购。4、材料、设备进场时,由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地,确保进场得材料及设备都就是合格品且尽量缩短储存得时间。五、施工过程得管理施工过程中得管理任务就是：执行既定得安排进度，完成安排得指标要求,保证时间与空间得协调，使施工任务按既定得程序完成,并刚好驾驭施工过程中得有关信息，快速进行调整，因此，施工过程得管理工作,即就是组织与管理现场施工,并对实施状况进行有效得检查，发觉问题时,进行必要与刚好地调度与调整。1、施工调度与调整就是实现正确得施工指挥得重要手段，就是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动得中心,它得主要任务就是：监督、检查安排与工程合同得执行状况，协调各协作单位之间得协作协作关系，刚好地、全面地驾驭施工进度，实行有效措施,处理施工中出现得各种冲突,克服薄弱环节,促进人力,物资得综合平衡,保证施工任务以快、好、省地完成. 施工调度得内容包括：检查作业安排执行中存在得问题，找出缘由，予以解决; 督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等得供应。督促检查施工现场水、电及动力得运用状况，建立正常得施工秩序。快速精确地传达上级领导对施工方面得各项确定，发布调度吩咐,并督促、检查执行情况。定期召开施工现场调度会议，并检查会议确定得执行状况. 现场碰头会,每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，刚好反映进度及所发生得问题，使问题能够刚好得到解决。调度值班制，为了组织调度、刚好处理施工中发生得问题,在肯定机构范围或现场建立值班制，其工作包括常常检查施工状况与安排完成状况,检查调度会议得确定执行状况，填写施工调度日记，记录当班处理与发生得问题。、生产要素管理 劳动力管理:劳动管理得任务就是在工程施工过程中，对有关劳动力进行安排、组织、指挥、监督与调度,从而协调职工得工作,充分发挥职工得主动性,不断地提高劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理支配与节约运用劳动力; 正确执行定额任务,合理调整劳动组织; 贯彻按劳安排原则，正确处理好国家,集体与劳动者个人利益得关系,充分调动职工得主动性; 遵守组织纪律，明确分工; 遵守一切规章制度,以及规程、规范等要求; 严格进行考勤、奖惩分明;材料管理 装饰材料在施工过程中构成工程得实体,在工程中所占得费用比例甚至多达 6至 7，其运用得材料规格、品种繁多,消耗量大，就就是在同一工程项目得各个阶段,其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需得平衡关系，加强材料管理,就是搞好工程施工得先决条件. 搞好材料供应安排 A、依工程施工进度,工程特征及工程量计算出材料得须要量； 、依货源及交通运输状况确定材料得储备天数、运输方式、组织运输; C、设立仓库，组织仓库管理,供应现场施工; 搞好材料得现场管理 、施工打算阶段得材料现场管理：进场材料必需先经过检收，检验其品种、质量、数量就是否符合要求,现场保管不仅要管存,还要管供，做到存要保质，供要刚好,用要合理，通过保管工作把材料得供与用沟通起来。、施工过程中得现场材料管理：坚持限额领料,监督合理用料,不允许优质劣用；坚持清理现场，刚好回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料； 机械设备与工具管理 机械设备就是进行施工生产必不行少得技术物质基础，加强机械设备得管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率,提高工程质量,缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。机械设备得运用管理:A。正确选择设备;B.合理运用,组合运用核算；实行单机与机组核算. 机械化施工管理. 工具与周转材料得管理。其任务就是:按质量,刚好地供应施工现场得须要；刚好回收，妥当保管,加强清洗修理,避开损失，在施工现场设专人管理,负责发放与监督运用、回收、检验,组织修理、保管，使工具与周转材料能够充分发挥作用. 、3 3 工程施工进度安排及保证措施一、施工进度安排 项目位于X高新区金巢大道111 号洪观大厦,总装修面积 13、26 平米,包括:一楼营业大厅装修、七楼办公场所装修、一楼与四楼司牌制作、整体消防工程及搬家工程。本工程安排总工期 90 个日历天。依据本工程得装饰设计特点、施工现场状况及业主办公需求,在施工进度安排得支配上既要在保证工程质量、平安得前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点限制关键工期，确定各主要分部、分项工程得施工进度，满意业主得须要。因此,我公司实行肯定得技术管理措施与先进综合得施工技术,编制了如下施工进度安排。二、施工进度网络图( ( 见附图一) )我公司拟采纳平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合得施工技术措施,充分利用场地与空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序得特点,结合现场得实际状况，现排出本工程得施工进度安排网络图。（见附图一) 三、保证工期得管理措施 、依据我公司多年来总结出得管理阅历，项目经理部每日下午召开生产碰头会，对当日工作进行总结,对其次日工作进度进行支配。建立月进度安排例会制度，根据施工进度安排限制流程,协调各方面提出得如施工条件、资源配置及成品爱护之间得关系,刚好精确得解决问题，确保施工进度安排得顺当实施。进度限制流程详见下框图. 、作好施工打算，主动筹集必要得资金,提前按质按量落实好材料、人员、设备等资源配置,刚好清理施工现场,搭好临时设施。、在节假日,为了不影响工程进度,对于关键工序必需留足劳力,并依据有关政策、法规赐予其工资补贴。4、正确处理进度与质量得关系，确保分项工程一次验收合格,避开因返工而造成工期损失。5、设置倒计时表制度，加强工期意识，保证按期完成施工任务。四、保证工期得组织措施、施工现场建立项目经理部,并组织优秀得项目管理班子，作好各班组间得协调协作工作,并督促执行公司生产调度安排。2、择优选择施工班组，根据施工进度安排,与各班组签订书面工期责任合同,实行重奖重罚.对于严峻影响工期实施得作业班组，刚好撤换,确保施工进度顺当实施。（1）建立强有力得高效运转得生产指挥系统，统筹支配机械设备、材料供应、劳力调配，合理组织施工生产,切实驾驭形象进度,发觉问题刚好处理，适时组织阶段性施工生产高潮,惊慌有序地按施工组织设计,均衡持续地绽开施工，确保工期兑现。（2）提前作好施工队伍、机械设备、物资供应等相应打算。一旦中标将马上调迁施工队伍进场，早进场、快打算,尽早开工,尽快形成施工高潮。（3）加大人员、设备得投入,选派具有丰富阅历得装饰施工队伍，担负本工程施工任务。配备性能良好得施工机械投入本工程，大力推广运用先进科学得施工技术。建立工期责任制与嘉奖制,确保按期完成. (4）加强与周边有关单位部门得联系,大力宣扬本工程得重大意义，以取得有关单位部门与四周群众得支持，创建良好得外部环境,为顺当施工、确保工期创建有利条件。（5）发挥政治工作优势，加强思想政治工作,充分调动参与施工人员得主动性,亲密各方面得关系，解除障碍，保持良好得内部施工环境。五、保证工期得技术措施1、合理配置施工人员与施工机械, 提高机械化施工程度,能有效加快施工进度. 2、运用网络安排技术，优化网络安排设计，并按实际进行调整,抓住关键路途，组织小流水作业,合理调整好各工序间得连接与穿插关系,做到有工作面就上,组织分段立体交叉流水作业,缩短总工期。3、充分做好各项打算工作，合理安排材料，加大备料力度，有效加快施工进度,保证不因材料欠缺而中断施工。4、科学支配好施工工序得搭接,相互紧密协作，并作好成果爱护。5、强化质量意识,加强工程检查、测试工作，确保工程质量,杜绝返工、返修,加快施工进度。6、加强技术交底工作,肃穆施工纪律，严格执行施工组织设计中要求得各项施工方法及进度支配。、进场后实行外立面脚手架得搭设与内墙拆除同步进行，尽量缩短工期. 8、外立面铲灰与拆除外门窗同步进行，外墙抹灰与内墙抹灰同时进行。9、每天下午 4:0召开现场协调会,刚好解决各类问题。9 9 、4 4 工程施工质量得监督与限制 一、质量限制目标质量目标:满意本项目技术规范要求并达到国家或行业质量检验评定得合格标准。二、质量管理得限制方法A _PDCA 循环法四个阶段分八步走 阶段 阶段名称 步骤 第一阶段 安排阶段 1、分析现状,找出存在得质量问题 2、分析产生质量问题得因素 3、数据统计,找出影响质量得主因 4、确定改善质量得技术组织措施 其次阶段 实施阶段 5、执行措施与质量安排 第三阶段 检查阶段 、检查效果,发觉不足 第四阶段 处理阶段 7、总结阅历、纳入标准 8、把遗留问题列为下一个管理循环 三、质量保证管理措施 、建立项目质量保证体系 2、建立健全工程质量管理制度，成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，由技术员、专职质检员、施工员参与得质量管理小组，对工程质量进行检查、监督。3、建立技术工人等级考核制度,技术工人必需经考核合格后，方能聘用,并实施工人持技术等级证上岗作业。4、仔细组织工程技术人员学习工程建设标准强制性条文,严格执行强制性条文。强化工程技术人员与职工质量意识，作好各项工程技术交底，并与各班组签订质量责任合同,明确责任、义务与奖罚方法,使质量意识深化人心。5、严格执行自检、互检、专检得三级检查验收制度,专职质安员检查面必需达到0，尤其就是工序检查，应详细到各个环节,并做好工序交接成品爱护记录,坚决根据谁施工谁负责得质量原则进行检查验收，以确保工程质量. 6、建立工程质量预限制度,主动开展以预防为主得活动，严格从程序上把好质量关。7、严格执行质量奖罚制度,作好班组之间得工序交接验收手续，克服上道工序缺陷对下道工序以致产品最终质量得影响。工作成果实行优质优价,做到优良有奖，不合格返工并重罚。凡班组任务单，结算单没有质检员检查验收并签署质量等级得不得结算兑现,从根本上保证质量。、质量管理小组每流水段召开一次质量分析会议,总结阅历教训,指出质量限制难点,严把质量关,并细致审查资料，确保资料与工程同步进行。、工程交付运用后,由项目经理带领有关人员到建设单位回访，听取单位看法,了解工程实际运用效果，并对由于施工造成得质量问题,按有关规定供应保修服务，分析缘由，进一步改进与提高施工技术。四、质量保证组织措施、细心组建施工队伍 (1)为了确保本过程如期竣工并达到优良工程,我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年得施工阅历，并负责过多项大、中型项目得施工,就是一支年轻化、学问化、专业化、有丰富施工管理阅历得项目部。（2)选择一支从事装饰业多年、阅历丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素养高得施工队伍。2、听从建设单位与监理得质量管理 确定施工工艺 确定质量措施 自检资料汇总 确定材料质量 确定半成品质量 材料、半成品试验 班级质量互检 质量小组验收 施工试验检验 材料试验资料汇总 施工试验资料汇总 确定技术交底 确定各类施工施工人员自检 技术员 材料员 施工员 质检员 班组长 资料员 技术限制 材料限制 统计评定 自检限制 项目质量管理 回访、保修（1)项目经理部在施工过程中应主动协作建设单位与监理得质量检查与指导，听从建设单位与监理得领导与管理，严格按行业标准进行施工。(2)在施工过程中遇到问题刚好向建设单位与监理得技术人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共同商讨解决问题得方法,作出整改看法方案，并由技术负责人详细落实整改措施。(3)在隐藏工程及分项工程完工后，报监理、建设单位与消防部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序得施工,对于不合格工程坚决返工。、建立、健全质量管理制度 ()严格执行国家施工操作规程与验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作,严格按我国现行最新施工规范建筑装饰工程施工及验收规范,以及国家与省有关验收标准. ()坚持按图施工，若有变更必需报建设单位与监理同意后方可实施。（)加强工序检查验收制度.坚持自检、互检与专检得三检制制度。上道工序得工程质量必需得到下道工序操作人员得验收认可,的确做到谁施工谁负责。每道工序完成后必需报建设单位与监理验收合格后，方可进入下道工序得施工。（)严格执行例会制。各施工班组每天例会对当天得质量进行自检，发觉问题马上返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成果、订正缺点。五、保证质量得技 术措施1、材料进场必需具有质量证明书与出厂合格证,并依据有关规定作现场抽样复检。严禁不合格材料进场，对已进场得不合格材料坚决退场处理,并做好不合格产品得处置记录报告. 2、公司组织技术过硬得专业班组施工负责，并在大面积施工前选择技术尖子做好样板块，施工中以此为标准限制，进一步强扮装饰工程质量。3、电气安装支配专业施工员，严格按施工规范与操作规程施工.水暖管线进场时，要逐一请建设方验收签证。安装工程施工完毕后，刚好做好系统绝缘接地电阻测试记录 六、加强成品爱护意识1、在施工过程中，对已完成得成品及其她单位已完成得成品保证不损坏. 2、成品半成品应特地场所放置,专人瞧管，严禁叠放,特殊留意成品得边角与面得爱护。、在成品半成品搬运过程中,必需慢运、轻放、禁止碰撞。4、当装饰工程进展到装贴饰面材料得阶段,应张贴告示提示大家爱护成品半成品，同时还将一些重要得部位用木板围起来，加强爱护、防止损坏。七、对原有建筑构件得爱护措施1、本工程为改造工程,改造时要严格根据图纸与施工规范施工,不得破坏原有结构。2、施工前要比照原施工图制定行之有效得爱护措施,新得装饰工程施工方法施工前先报建设、设计单位审批，同意后才能进行。、施工前绘制原有预埋管线图,使施工人员心中有数,施工过程中要随时留意视察原有预埋得电气管线，发觉有影响时刚好避让调整，的确无法避让时刚好报建设、设计单位处理. 4、加强对施工人员得培训教化,提高全部施工人员对爱护原有建筑结构得相识,做到文明施工不损坏原有建筑构件,严禁野蛮施工。制定奖罚制度，对文明施工爱护原有构件做得好得赐予经济嘉奖；对不按操作规程施工破坏原有构件得赐予经济惩罚,用经济措施确保爱护措施得落实。9 9 、工程施工平安得监督与限制一、平安生产目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故与人员中毒事务得发生，平安事故死亡发生率为零,重伤发生率为零，轻伤发生率为零。二、平安施工保证体系成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职平安监察员为骨干得平安工作领导小组，明确项目经理为第一责任人,对现场施工平安工作负全面责任，明确各级人员得平安职责，包括项目经理、技术人员、班组长,专兼职平安员与作业工人等。平安工作必需落实到人,形成人人讲平安，人人管平安,班前讲平安，上班查平安得良好风气.制定平安重点防范内容,建立平安教化制度,平安检查制度,平安交底制度与平安事故处理制度,形成一套行之有效得平安保证体系: 项目经理 业主 监理各施工员 项目副经理 质安部 三、平安生产制度（一）、平安管理规定 1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于平安生产得各项规章制度，实行项目管理。2、凡进入施工现场必需戴好平安帽，自觉遵守现场施工得有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。3、严格遵守施工用电平安规范，电源线不能乱拉乱接及拖地. 4、工程施工阶段，留意楼梯口，预留洞口、管道井间得维护平安栏,特殊在其范围施工,更要切实做好平安爱护措施。5、牢记建筑工地平安措施十四项技术措施得有关要求。6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员得检查。7、现场施工每个工作面安装完毕后，必需清理现场，做到工完场清。8、高空作业运用梯子时，应系好平安带,梯脚要麻布包缠,并且地面上要有人监护。9、在管井口施工时,管井口要有标记，防止管井坠物伤人。1、临时用电箱要有接地爱护系统，严禁用铜线代替保险丝,手持电动工具要用插头连接,并要有漏电爱护器得配电箱,严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好得接地爱护。临时电源引线要采纳护套或电缆，移动电动工具得移动软线采纳双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。11、施工管理人员下达任务单得同时,必需做好平安交底记录,施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出得平安隐患，整改得力。（二)、临电管理制度 1、施工现场内临时用电得施工与维护必需由经过培训后取得上岗证书得专业电工完成，电工得等级应同工程得难易程度与技术困难型相适应,初级电工不允许进行中、高级得作业。、运用设备前必需按规定穿戴与配备好相应得劳动防护用品;并检查电气装置与爱护设施就是否完好。严禁设备带病运转. 3、负责爱护所用设备得负荷线、爱护零线与开关箱.发觉问题，刚好报告解决。4、搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源并做妥当处理后进行。5、施工现场得全部配电箱、开关箱应每周进行一次检查与修理。检查、修理人员必需就是专业电工。工作时必需穿戴好绝缘用品，必需运用电工绝缘工具。施工班组 平安员、检查、修理配电箱、开关箱时,必需将其前遗迹相应得电源开关分闸断电,并悬挂停电标记牌,严禁带电作业. 7、总、安排电箱门应配锁,配电箱、开关箱应指定专人负责.施工现场停止作业 1 小时以上时,应将动力、开关箱上锁。8、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。9、现场全部架空线路得导线必需采纳绝缘铜线或电缆。导线架设高度在 2 米以上. 10、贯彻一机、一闸、一漏电爱护制度，不得违规乱接电源. （三)、高空作业管理规定 1、凡在 2 米以上高度施工得作业均为高空作业。包括天花龙骨安装、面板安装、灯具安装、天花等. 2、高空作业所用平台必需稳固、平安，上层设有防护栏杆,下腿设