配电站施工组织设计52204.docx

施工组织设设计一、工程概概况1.1工程程概况1.1.11工程简简介本工程位于于呼和浩浩特市玉玉泉区昭昭君路第第一监狱狱内，建建筑地占占面积4419.8平方方米，建建筑层数数为地上上二层，框框架结构构。建筑筑物高度度7.000米，设设计为二二级合理理使用年年限为550年。本工程质量量要求标标准：满满足国家家施工验验收规范范，合格格工程标标准，争争取优良良。设计依据：现行建建筑设计计规范，内内蒙自治治区建设设标准设设计及国国家现行行的有关关规范，规规程。1.1.22工程规规模本工程为新新建100KV开开闭站工工程。1.1.33工程承承包范围围本工程施工工承包方方式：土土建工程程包工包包料。土建工程包包括：门门厅，警警务室，主主控制室室，100KV配配电装置置室，多多功能办办公室等等。交通情况本站位于呼呼和浩特特市第一一监狱内内，施工工时，不不需要铺铺设临时时进站道道路，能能确保材材料、机机具、设设备等运运输顺利利。二、施工现现场组织织机构2.1三级级质量安安全保证证体系监督部门公司总工公司副经理公司质安部工程质量检查员项目经理土建作业队队长各队专业质安员各作业班组兼职质安员2.2施工工现场组组织机构构关系图图 项目经理：王建华项目质安负责人：张学文泉易林锁项目技术负责人：冯希红易林锁技术员：铁工班：许向阳木工班：盛立新砼工班：王国强电气班：刘国彪泥工班：杨志高棚工班：秦孝轩安全员：质量员：电工班：周小平2.3项目目负责人人及部门门职责项目经理：项目全全过程施施工生产产的组织织者、指指挥者和和全权负负责任者者。负责责建立本本项目施施工、质质量、安安全、文文明施工工管理机机构及体体系，并并监督其其有效运运行；作作为承包包商的代代表，接接受并贯贯彻项目目法人、监监理工程程师有关关工程质质量、安安全及施施工进度度方面的的指令。项目副经理理：协助助项目经经理组织织施工生生产，负负责工程程施工进进度、质质量及安安全管理理工作；主持日日常生产产调度工工程，合合理组织织人力、机机具及材材料等资资源；项项目经理理外出时时代表项项目经理理行使其其职责和和权限。项目技术负负责人：全面负负责本项项目本专专业技术术管理工工作。编编制施工工组织设设计、质质量及安安全保证证措施、编编制施工工技术方方案；从从技术方方面协助助项目经经理抓好好各项质质量、安安全管理理工作；负责技技术方面面与监理理工程师师的关系系。工程部：负负责项目目实施过过程中的的的施工工技术管管理、进进度管理理、生产产调度；负责材材料的接接收、采采购、检检验、运运输、保保管和分分供、机机具管理理；负责责协调公公共关系系、施工工现场准准备和清清理等。质安部：负负责施工工质量安安全管理理。按公公司质量量保证体体系要求求，制定定相应的的质量及及安全保保证措施施和管理理制度并并监督执执行；负负责施工工过程中中质量监监督检查查及质量量检验及及验收；负责施施工过程程中施工工安全、文文明施工工监督检检查以及及交通安安全、防防火防爆爆的管理理工作；配合监监理工程程师质量量验收及及现场监监理工作作。综合部：负负责财务务管理，工工程结算算，有关关报表的的编制，人人事、保保卫、后后勤等管管理工作作。施工队：工工程实施施。三、施工现现场总平平面布置置图根据现场调调查情况况，结合合施工需需要，考考虑生产产区和生生活区分分离，我我们将在在围墙内内搭建现现场办公公室、钢钢筋加工工场、模模板加工工场等临临时生产产设施，材材料尽可可能进行行使用的的部位堆堆放，减减少二次次运输工工作量；在围墙墙外搭建建临时宿宿舍、食食堂、厕厕所等临临时生活活设施，具具体布置置见施工工总平面面布置图图。四、施工方方案4.1施工工准备施工准备工工作内容容包括以以下几方方面：（1） 技术准备（2） 劳动组织准准备（3） 施工现场准准备（4） 物质准备（5） 施工场外协协调4.1.11技术准准备在施工前进进行以下下技术准准备工作作：熟悉悉和审查查施工图图纸，编编制施工工图预算算，编制制施工组组织设计计、施工工方案及及措施等等，进行行技术交交底。本工程要编编制以下下技术措措施资料料：（1） 施工组织设设计（2） 质量保证大大纲（3） 各项专项施施工方案案4.1.22劳动组组织准备备（1）组建建工程项项目部根据本工程程的规模模、特点点和难度度，我们们组建经经验丰富富、高效效的现场场项目部部。（2）施工工力量配配置根据工期要要求和工工程施工工顺序，充充分考虑虑到本工工程的工工程量、施施工难度度等情况况，结合合我公司司多年变变电站施施工经验验，应用用网络计计划技术术对施工工、技术术力量的的组织进进行科学学的测算算，精心心组织，合合理安排排。4.1.33施工现现场准备备（1）施工工现场控控制网测测量根据建设单单位提供供的坐标标和高程程基准点点，按照照总平面面图测设设建筑物物轴线控控制网和和高程控控制点。（2）做好好“四通一一平”现场按照施施工总平平面布置置图布设设供电、供供水管线线。施工工现场办办公室安安装固定定电话、传传真机和和电脑，确确保通讯讯畅通。现现场调查查时，场场地平整整，满足足正常施施工（3）建造造施工临临时设施施在围墙外采采用组合合房屋作作现场办办公室，在在围墙外外搭建简简易房屋屋作宿舍舍和食堂堂等生活活设施。在在围墙外外搭建简简易工棚棚作钢筋筋加工场场、模板板加工场场、水泥泥仓等生生产设施施。建造造的生产产和生活活设施具具体布置置见总平平面布置置图。（4）组织织施工机机具进场场根据本工程程的施工工需要。我我们主要要配置以以下施工工机具（见见表4-1、表表4-22），并并根据施施工进度度计划，安安排施工工机具进进场。土建工程主主要施工工机械设设备配置置表表4-1序号机具名称规格型号单位数量备注1H50型台12台13汽车5T辆34载重汽车5T辆25混凝土搅拌拌机J1-2550台16砂浆搅拌机机HJI-2200台278钢筋切断机机GJ5-440台19钢筋弯曲机机GJ7-440台110钢筋调直机机GJ6-44/8台111电焊机台312经纬仪Theo0020台113水准仪S3台114木工锯床台215插入式振动动器HZ-500台616平板式振动动器PZ-500台21718斗车辆3019提升井架座120卷扬机台14.2施工工工序总总体规划划为保证工期期在土建建工程的的后期将将与电气气安装交交叉进行行,为此此我们将将按施工工工序计计划安排排人员，机机具、材材料进场场，具体体施工工工序参见见施工进进度计划划横道图图（见附附图），尽尽可能缩缩短工期期、保证证在合同同要求工工期内竣竣工，具具备达标标投产条条件。4.3主要要工序和和特殊工工序的施施工方法法4.3.11土建工工程（1）垂直直运输垂直运输采采用提升升井架，井井架主要要是负责责模板、砼砼和部分分钢筋的的垂直运运输。井井架应锚锚固在建建筑物上上，同时时拉设缆缆风绳。井井架安装装好后要要验收合合格方可可投入使使用。井井架必须须用安全全网进行行围闭。井井架必须须挂牌标标明限载载重量，严严禁超载载。（2）外脚脚手架工工程外脚手架采采用钢管管竹混合合脚手架架。脚手手架立杆杆下的土土应夯实实或垫木木板，避避免下沉沉。立杆杆小头直直径不得得小于55.0ccm。脚脚手架的的两端、转转角处以以及每隔隔6根立杆杆，应设设支杆及及剪力撑撑。脚手手架竖向向每隔44m，横横向每隔隔7m必须须与建筑筑物连接接牢固。脚脚手板厚厚度应不不小于55cm，且且脚手板板应满铺铺，不得得有空隙隙或探头头板。脚脚手架搭搭设后必必须经验验收合并并挂牌方方可交付付使用。脚脚手架的的荷载不不得超过过2.665kPPa(2270kkg/)。（3）基础础工程土方开挖时时应避免免基坑开开挖超深深，采用用机械挖挖土时，应应预留110cmm厚由人人工开挖挖，减少少对地基基土层的的扰动。基基坑开挖挖应避免免基坑被被水浸泡泡，基坑坑开挖应应避免在在雨天开开挖，开开挖时应应在基坑坑四周设设排水沟沟，以便便必要及及时排水水，基坑坑开挖后后要及时时浇筑砼砼垫层，以以便保护护基底。基础模板、钢钢筋、砼砼工程按按后面的的分项工工程进行行施工。特特别注意意基础的的柱插筋筋要与柱柱筋相一一致，且且插筋位位置要准准确，固固定牢固固，避免免柱筋偏偏移。此此外砼养养护时避避免积水水浸泡，防防止影响响地基承承载力。（4）模板板工程开闭站最高高点7.00mm，框架架梁、柱柱截面也也较大，模模板安装装有一定定难度，模模板支撑撑体系必必须有足足够的强强度、刚刚度和稳稳定性。模模板拟采采用钢模模板和胶胶合板，用用扣件式式钢管脚脚手架搭搭设脚手手架作模模板的支支撑体系系。模板板工程施施工要点点：a. 模板安装前前放线应应注意复复查，确确保构件件各部分分形状尺尺寸和相相互位置置，以及及预埋件件、预留留孔洞位位置准确确。b. 承台地模安安装时注注意地基基支撑的的稳定，避避免在砼砼振捣时时出现地地模漏浆浆的情况况。c. 柱采用255mm普普通做模模板，安安装时要要注意模模板的垂垂直度，同同时要防防止柱模模板发生生扭转，并并在柱脚脚设清扫扫口。d. 梁、板采用用25mmm厚普普通模板板，模板板安装应应拼缝严严密、平平整，避避免出现现漏浆。梁梁跨度大大于4mm时，模模板应按按133起拱。梁梁高大于于7000mm时时，要在在梁测模模板采用用铁丝或或螺栓进进行对拉拉，防止止侧模鼓鼓胀。e. 梁、板模板板的支承承体系要要确保稳稳定，要要设置足足够的水水平撑以以防失稳稳。f. 拆除侧模应应保证砼砼表面及及梭角不不受损坏坏时进行行，底模模应在砼砼强度达达到规范范要求时时拆除。g. 蓄电池室天天花不抹抹灰，要要保证模模板表面面平整光光滑，并并涂刷脱脱模剂。（5）钢筋筋工程钢筋工程有有以下特特点：抗抗震等级级为二级级，钢筋筋有抗震震要求；楼内各各种预埋埋件多，预预埋质量量要求严严格。钢钢筋工程程施工要要点：a. 按照ISOO90002程序序文件中中的采采购程序序确定定的合格格供货方方，选择择产品质质量和信信誉良好好的厂家家作为钢钢筋的供供货方，并并在钢筋筋到达现现场后按按规定进进行抽检检送样，抽抽检合格格方可使使用。b. 钢筋加工时时，级钢筋筋应按要要求做弯弯钩，严严禁对级钢筋筋反复弯弯曲，钢钢筋弯曲曲成型后后长度、起起弯点应应符合设设计和有有关规范范要求。c. 框架柱纵向向钢筋的的接头采采用等强强电渣压压力焊焊焊接，同同一截面面钢筋接接头数不不能多于于总根数数的500%；钢钢筋直径径d22mmm时，框框架梁纵纵向钢筋筋的接头头采用等等双面搭搭接焊接接，其余余的可采采用绑扎扎搭接。钢钢筋焊接接必须由由合格的的焊工施施焊，确确保焊接接质量。d. 钢筋安装时时应注意意钢筋的的级别、直直径、根根数、间间距、绑绑扎长度度、焊接接长度、搭搭接长度度、锚固固长度、保保护层厚厚度等符符合设计计和有关关规范要要求。安安装柱与与基础的的插筋时时要固定定牢靠，避避免出现现错位。下下层柱钢钢筋露出出楼面部部分，应应用箍筋筋固定牢牢靠，防防止上下下层柱钢钢筋错位位。处理理好主梁梁、次梁梁、柱交交叉处的的钢筋布布置。e. 板筋安装时时应排列列整齐、分分布均匀匀，绑扎扎牢固。安安装时要要注意板板的负筋筋位置，特特别是飘飘板的负负筋位置置，在浇浇砼时应应有钢筋筋工跟班班检查。由由于孔洞洞较多，孔孔洞周边边的加强强钢筋不不可遗漏漏。f. 避免遗漏腰腰筋、吊吊筋。加加密箍的的区域符符合设计计要求。预埋件应严严格按设设计进行行制作，锚锚筋强度度等级、长长度、弯弯钩必须须符合设设计要求求，预埋埋件与锚锚筋焊接接牢靠。预预埋件宜宜与钢筋筋焊接固固定，避避免在浇浇砼时发发生位移移，但要要注意不不能烧伤伤构件柱柱钢筋。（6）砼工工程本工程采用用商品混混凝土土土，砼工工程施工工要点：a. 浇筑砼前模模板应清清理干净净并浇水水湿润，且且浇筑砼砼时应有有木工跟跟班检查查模板的的支撑体体系，有有钢筋工工跟班检检查钢筋筋保护层层是否足足够、钢钢筋是否否位移。b. 承台、柱砼砼应分层层浇筑，砼砼自由倾倾落高度度不得超超过2mm，并用用插入式式振捣器器分层振振捣，防防止漏振振，确保保砼密度度。c. 梁板结构砼砼应同时时浇筑，浇浇筑方向向沿次梁梁前进，用用插入式式和平板板式振捣捣器振捣捣，施工工缝应留留置在次次梁跨度度的中间间三分之之一范围围内，当当梁高大大于1mm时梁可可单独浇浇筑砼，施施工缝留留在距板板底面以以下20030mmm处，待待砼初步步收缩沉沉降后再再浇筑板板砼。砼砼振捣要要确保先先后浇筑筑砼的衔衔接密实实，同时时要避免免振动已已经初凝凝的砼。d. 覆盖浇水养养护应在在砼浇筑筑完毕后后的122小时以以内进行行养护，养养护时间间不得少少于7天，若若砼掺用用缓凝剂剂养护时时间不得得少于114天。（8）砌砖砖工程开闭站砖墙墙采用陶陶粒空心心砖外墙墙厚3000mmm。内墙墙厚2000mmm。砌体体工程施施工要点点：a. 砌筑前，红红砖应提提前12天浇水水湿润。b. 灰缝应横平平竖直，砂砂浆饱满满。灰缝缝厚度宜宜10mmm，水水平灰缝缝的砂浆浆饱满度度不得小小于800%。c. 砌筑砖墙时时留槎应应留斜槎槎，砌筑筑高度不不应超过过一步脚脚手架高高度或11.5mm。d. 框架柱和构构造柱要要预埋2265500拉拉结钢筋筋，每边边伸入墙墙边不少少于10000mmm与填填充墙联联结，砌砌筑砖墙墙时应注注意整理理拉结钢钢筋。e. 预留孔洞时时要按设设计要求求做平拱拱（洞口口12000mmm）、砖砖过梁（1200mm洞口1500 mm=或砼过梁（洞口1500 mm）。f. 填充墙砌至至接近梁梁、板底底时，应应留一定定空隙，等等到墙体体收缩沉沉降稳定定后，再再砌斜砖砖顶紧。砌砌砖时要要注意整整理预埋埋在柱的的拉结筋筋，并按按设计要要求在外外墙转角角处及内内外墙交交接处埋埋设抗震震构造钢钢筋，每每天砌砖砖高度不不得超过过1.88m，留留槎时留留斜槎，砌砌至梁下下时要砌砌斜砖顶顶紧。g. 为确保砖墙墙上预埋埋铁件的的位置和和平整度度，砌砖砖时可先先预留孔孔洞，埋埋设28钢筋，在在墙面抹抹灰完，涂涂刷乳胶胶漆之前前，安装装预埋铁铁件，将将预埋件件锚筋与与预埋钢钢筋焊接接，再从从后面灌灌注砼封封填。4.4成本本控制措措施（1）根据据工程进进展情况况，合理理安排施施工人力力、机械械的进场场时间，组组织有效效精干的的施工队队伍，充充分做好好工程开开工前的的各项准准备工作作，尽量量缩短无无效待工工时间，提提高作业业效率，加加快工程程进度。（2）确保保工程资资金合理理有效地地利用。注注意节约约人工费费用，杜杜绝超计计划用工工及超定定额人工工费等现现象。加加强质量量管理，避避免返工工浪费。（3）严格格控制工工程材料料费支出出，材料料部门要要广泛收收集市场场信息，采采购物资资时，要要货比三三家，在在确保质质量的前前提下，还还应考虑虑运费、人人工费、运运距等情情况。（4）加强强现场的的材料、机机具管理理，提倡倡文明施施工。现现场的材材料堆放放、机具具管理应应由专人人负责，同同时建立立健全领领、用料料及工器器具保养养制度，杜杜绝材料料浪费及及机具管管理不善善等现象象。（5）加强强科学管管理。对对施工班班组实行行与经济济效益相相挂钩的的承包责责任制，以以充分调调动施工工人员的的积极性性，合理理安排施施工工序序，在保保质保量量的前提提下，尽尽量缩短短工期以以提高效效益。（6）实行行项目成成本目标标考核，奖奖惩分明明。（7）采用用新工艺艺、新技技术、新新措施来来降低成成本。（8）控制制好管理理费用。（9）合理理安排施施工进度度，做到到人员与与工期的的最佳配配合。（10）抓抓好安全全施工管管理，防防范于未未然。五、工期及及施工进进度计划划5.1工期期规划及及要求 55.1.1施工工进度计计划横道道图根据全站总总进度目目标要求求，我们们按土建建施工和和电气安安装两个个专业进进行目标标分解，然然后再到到分部工工程、分分项工程程。通过过综合考考虑进度度目标、工工程量、投投入资源源、施工工顺序等等各方面面因素，我我们制定定了施工工进度计计划，并并通过施施工进度度计划横横道图反反映各主主要施工工过程的的计划进进度。（见见附图二二）5.2保证证施工进进度计划划措施在施工进度度计划中中，我们们分析工工程施工工的关键键工序，针针对关键键工序，我我们拟采采取以下下确保工工期的措措施：5.2.11组织措措施（1）抽调调施工经经验丰富富、业务务能力强强的人员员组成项项目经理理部，在在项目经经理部的的领导下下对工程程施工进进行高效效管理。（2）建立立健全工工程施工工进度控控制的管管理制度度，明确确各层次次的进度度控制人人员、具具体任务务和工作作职责。（3）根据据工程总总进度目目标要求求，层层层分解，建建立进度度控制目目标体系系。（4）公司司有关科科室管理理部门全全力配合合现场施施工，项项目部的的管理人人员要深深入施工工现场，及及时解决决施工中中出现的的各种问问题，确确保工程程顺利。5.2.22技术措措施（1）开工工前做好好各项准准备工作作，包括括编制技技术资料料、建立立临建设设施，组组织人员员和机具具进场、材材料采购购进场等等，争取取早日开开工。（2）编制制工程施施工组织织设计、以以及各重重要或特特殊工序序的施工工方案，并并进行详详细的技技术交底底，确保保工程施施工质量量和施工工安全。（3）合理理安排各各分项工工程、分分离工程程、单位位工程的的施工顺顺序，划划分施工工层、施施工段，配配置劳动动力，组组织有节节奏、均均衡、连连续、有有序的流流水施工工。（4）开工工前进行行施工图图纸会审审，施工工中积极极与设计计代表联联系，及及时向设设计代表表反映出出现问题题，尽早早解决设设计变更更问题。（5）根据据各工序序施工进进度目标标，编制制详细的的材料、设设备、机机具进场场计划，指指导采购购、加工工、运输输等各项项工作，确确保及时时到位。（6）施工工中要根根据工程程实际进进度情况况，围绕绕关键线线路，及及时调整整施工进进度进化化，必要要时考虑虑部分工工序交叉叉施工。（7）土建建施工要要充分利利用站内内工作面面较多，采采取积极极措施，多多采用机机械施工工，按时时甚至提提前完成成土建工工程施工工。（8）做好好雨季施施工防护护措施，减减少天气气对施工工进度的的影响。（9）开展展QC小组组活动，集集思广益益，采取取新工艺艺、新技技术、新新措施来来缩短工工期。（10）加加强工程程施工质质量管理理，确保保施工质质量，避避免出现现质量事事故，造造成工程程返工，延延误工期期。（11）加加强工程程施工安安全管理理，确保保施工安安全，避避免出现现安全事事故，影影响工程程施工，拖拖延工期期。5.2.33信息管管理措施施（1）定期期召开协协调会，检检查施工工进度情情况，解解决存在在问题。（2）根据据工程实实际施工工进度情情况，调调整施工工进度进进化，制制定滚动动施工进进度计划划。（3）项目目部要定定期向建建设单位位、监理理单位、公公司本部部报送工工程施工工进度情情况。（4）加强强现场设设计变更更通知的的管理，及及时将变变更通知知传达到到施工人人员中。（5）设备备安装前前，材料料、设备备由建设设单位提提供时，及及时向建建设单位位提交要要求到货货计划。（6）设备备到场开开箱检验验后，有有问题要要及时向向建设单单位和生生产厂家家反映。5.2.44其它措措施（1）加强强资金的的管理，做做到专款款专用，合合理安排排，确保保工程资资金及时时到位。（2）制订订有关的的内部承承包方案案，明确确奖罚制制度，充充分调动动施工人人员的积积极性和和主动性性。（3）自购购材料、设设备或外外委加工工合同工工期要求求应与总总承包合合同工期期要求协协调一致致，避免免拖延工工期。（4）加大大文明施施工管理理力度，改改善劳动动环境，发发挥工会会的作用用，组织织职工搞搞好文娱娱活动，为为职工提提供良好好的食宿宿条件，解解决职工工的后顾顾之又忧忧。（5）搞好好与当地地有关政政府部门门和周围围群众的的关系，取取得他们们的理解解和支持持，创造造良好的的施工外外部环境境。5.3施工工资源计计划5.3.11人力计计划（见见施工准准备）5.3.22机具计计划（见见表4-1、表表4-22）5.3.33设备及及材料计计划（见见表5-1）项目供货单位接受部门开始时间结束时间预应力管桩桩工程部材料站水泥工程部材料站砂、石工程部材料站钢筋工程部材料站模板工程部材料站红砖工程部材料站预应力砼环环形杆工程部材料站导线金具绝绝缘子、桥桥架工程部材料站户外配电设设备（GGIS）项目法人工程部控制保护设设备项目法人工程部站用电设备备项目法人材料站电缆项目法人材料站主要安装设设备及材材料供应应计划表表5-115.4施工工进度计计划分析析5.4.11影响工工期的主主要因素素（1）在施施工准备备期，与与地方相相关部门门关系处处理的好好坏，直直接影响响工程按按期开工工。（2）施工工图未能能及时提提供，影影响工程程施工进进度。（3）材料料、设备备供应未未能及时时到位，施施工无法法正常连连续进行行，使工工期延长长。（4）厂家家设备质质量问题题多，需需要返工工、返修修，严重重影响工工期。（5）设计计变更太太多影响响施工进进度。（6）不良良天气影影响施工工进度。（7）职工工生活精精神状况况影响施施工。5.4.22施工计计划的潜潜力及开开发（1）公司司在本工工程施工工中，只只投入了了全公司司中的一一部分施施工人力力资源，由由于开闭闭变电站站工作面面较多，必必要时公公司可增增加人力力资源的的投入，达达到缩短短施工工工期的目目的。（2）在机机具供应应计划安安排上，已已考虑了了几个施施工点同同时作业业的数量量，即横横向考虑虑；若能能从交叉叉作业上上挖掘潜潜力，即即纵向考考虑，将将能达到到充分利利用工器器具，提提高工作作效率目目的。（3）公司司已施工工过大量量类似110KVV变电站站工程，拥拥有许多多施工经经验丰富富的专业业技术人人员和管管理人员员，能预预见工程程可能出出现的大大多数问问题，能能较好得得解决这这些问题题，确保保工程施施工顺利利。5.5计划划控制建立进度控控制的组织系统目标体系工作制度责任制度5.5.11计划控控制程序序落实相应的的保证措措施资金、技术术、合同同、管理理信息等等进度落实密切注视关关键控制制点的进进度实施施收集信息整理统计分分析实际进度与与计划进进度比较较调整进度计计划实现进度计计划5.5.22计划控控制方法法计划控制方方法主要要时规划划、控制制与协调调。5.5.33计划控控制制度度（1）在定定期每半半个月工工程例会会上，检检查施工工实际进进度情况况，若进进度滞后后，找出出影响施施工进度度的原因因，调整整进度计计划，并并制定保保证进度度计划实实际的措措施。（2）在定定期每半半个月工工程例会会上，明明确下一一阶段进进度计划划，预计计可能出出现的不不利因素素，重点点加以解解决。（3）及时时将工程程进度情情况上报报公司、监监理、建建设单位位。六、质量管管理公司已按照照（GBB/T119000219994 ISOO 90002：19994）质质量体系系、生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式建建立了质质量管理理和质量量保证体体系，取取得了质质量体系系认证证证书，完完善了公公司的质质量管理理体系，施施工工艺艺和工程程质量有有较大提提高。6.1质量量方针和和质量目目标6.1.11质量方方针在本工程施施工过程程中，我我们将一一如继往往地贯彻彻执行公公司的质质量方针针：“质量第第一，用用户至上上；规范范质量保保证行为为，全面面创建优优质工程程。”6.1.22质量目目标A：定量目目标（1）输变变电工程程（含土土建）合合格率1100%；（2）输变变电工程程优良率率96%；（3）变电电站土建建工程优优良率93%；（4）向用用户交付付满意的的符合合合同规定定要求的的工程；（5）满足足国家施施工验收收规范，优优良工程程标准，达达标投产产。B：定性目目标（1）建构构筑物结结构稳固固，体形形方正；（2）建筑筑装饰美美观、细细部处理理视觉较较好；（3）预埋埋件横平平竖直，预预留洞口口方正；（4）暴露露砼（主主变基础础、端子子箱基础础、母线线桥、支支柱基础础）达到到清水砼砼效果；（5）道路路分缝合合理美观观，棱角角方正，路路面排水水顺畅；（6）电缆缆沟道止止口平直直，伸缩缩缝整齐齐划一，盖盖板平直直稳固；（7）沟道道排水顺顺畅，无无积水。木工班：盛立新砼工班：王国强泥工班：杨志高电气班：刘国彪棚工班：秦孝轩电工班：周小平铁工班：许向阳总工长：李科义质量检查员：鲁志骏项目经理：易林锁项目质量负责人：薄永波6.2质量量管理组组织机构构及主要要职责6.2.11质量管管理组织织机构（见见图6-1）图6-1：现场质质量管理理组织机机构6.2.22各质量量管理部部门及人人员的主主要职责责（1）项目目经理制订本工程程的质量量目标和和质量方方针，负负责本工工程质量量体系的的建立健健全，确确保质量量体系的的正常运运转，合合理配备备人、财财、物等等资源，批批准本工工程各种种质量文文件；保保证项目目法人、监监理单位位和质量量监督单单位的有有关工程程指令能能够贯彻彻执行；确保本本工程由由项目部部的质量量管理机机构能够够独立行行使职能能和权力力，充分分发挥质质量检查查和管理理的作用用；对贯贯彻工程程质量方方针和实实现工程程质量目目标负有有全面领领导责任任。（2）项目目副经理理协助项目经经理开展展工程质质量管理理工作，重重点针对对现场的的质量状状况，及及时制定定相应的的管理措措施；并并当项目目经理不不在现场场时，履履行项目目经理质质量管理理职责。（3）项目目技术负负责人负责制订工工程质量量目标和和质量方方针、协协助项目目经理的的各项质质量管理理和领导导工作，负负责在技技术领域域贯彻质质量方针针；掌握握工程的的质量信信息和动动态，分分析质量量趋势，采采取相应应措施，抓抓好质量量改进工工作，批批准各种种技术文文件和施施工方案案；指导导技术管管理工作作，支持持监理工工程师工工作；对对贯彻工工程质量量方针和和实现工工程质量量目标负负有全面面领导责责任。（4）工程程部进行日常技技术管理理工作，在在技术领领域内贯贯彻质量量方针；负责编编写和审审核各种种施工方方案和施施工技术术措施、技技术文件件；检查查和监督督各种技技术文件件、施工工方案和和技术措措施的实实施；负负责国家家标准和和技术规规范的管管理，负负责图纸纸审核和和技术交交底工作作；掌握握技术信信息和动动态，推推进技术术改进工工作；支支持监理理工程师师工作。工工程部长长对在技技术领域域内贯彻彻质量方方针和实实现质量量目标负负有技术术管理领领导责任任。（5）质安安部在质安部部部长的领领导下，负负责工程程质量保保证体系系正常运运转，进进行日常常质量管管理和检检查监督督工作；按照输输变电工工程投产产达标考考核评定定标准和和送变变电工程程质量监监督站、质质量监督督检查典典型大纲纲（试试行）制制订本工工程质量量管理办办法、措措施和工工程质量量奖惩条条例等。做做好对用用户和监监理部门门的服务务工作，支支持监理理部门工工作，负负责项目目法人和和监理工工程师的的有关工工程质量量指令的的贯彻落落实。组组织进行行工程的的“三级”检查验验收工作作和质量量检查工工作，进进行原材材料质量量总结，参参与技术术交底，对对检查验验收发现现问题及及时采取取措施予予以纠正正，组织织中间验验收工作作，参加加质量事事故调查查和处理理工作。质质安部长长对在质质量管理理和监督督检查的的领域内内贯彻质质量方针针，实现现质量目目标负有有领导责责任。（6）各施施工队质质检员执行落实项项目法人人、监理理工程师师、项目目经理及及各部门门下达的的有关质质量文件件和指令令；在施施工中执执行国家家标准和和技术规规范，执执行本工工程的施施工方案案和技术术措施，严严格执行行本工程程的质量量管理办办法、措措施及质质量奖惩惩条例，负负责施工工工艺、质质量管理理及技术术指标在在现场的的全面贯贯彻实施施工作，保保证质量量体系及及其文件件指令在在基层的的有效执执行；保保证质量量记录完完整、齐齐全、真真实。施施工队队队长对所所管辖施施工段质质量管理理和全面面贯彻工工程质量量方针、实实现质量量目标负负领导责责任，质质检员协协助队长长全面贯贯彻工程程质量方方针、实实现质量量目标负负责日常常质量管管理工作作，负监监督检查查责任。6.2.33质量保保证体系系（1）建立立健全的的工程质质量保证证体系。项项目经理理为工程程质量的的第一负负责人，对对工程质质量全面面负责，经经常检查查和监督督质量体体系的正正常有效效运行。公公司ISSO90002办办公室对对工程质质量保证证体系运运行进行行审核。质质安部质质量专职职工程师师负责日日常对质质量保证证体系运运行的监监督、检检查、考考核、并并申报项项目经理理进行奖奖惩。（2）我公公司按照照（GBB/T119000219994 iidt ISOO 90002：19994）质质量体系系、生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式已已经建立立了质量量管理和和质量保保证体系系，在工工程施工工质量管管理中全全面贯彻彻该标准准。经过过几年的的运行和和实践证证明，公公司的质质量保证证体系对对工程质质量管理理起了很很好的作作用。6.3质量量管理措措施6.3.11管理措措施(1)根据据输变变电工程程达标投投产考核核评定标标准、送送变电工工程质量量监督站站质量监监督检查查典型大大纲,结合本本工程实实际情况况,制定本本工程的的质量量管理实实施细则则,进一步步明确各各级部门门人员的的质量职职责和任任务,制定质质量管理理的奖惩惩制度。(2)加强强员工的的培训教教育工作作,定期组组织学习习现行国国家标准准、施工工规范、规规定及电电力行业业其它标标准。在在施工前前组织有有关人工工程师、技技术员、质质量员、施施工队长长参加的的对输输变电工工程达标标投产考考核评定定标准讨讨论学习习。（3）成立立达标领领导小组组，以实实现工程程质量目目标。达达标投产产领导小小组同项项目经理理任组长长，项目目技术负负责人任任副组长长。（4）做好好通信、交交通工作作，以使使项目法法人、监监理工程程师的指指令和其其它质量量方面的的信息、其其它部门门的质量量要求和和文件能能及时传传达并贯贯彻落实实。（5）在施施工过程程中，坚坚持“质量第第一，用用户至上上，规范范质量保保证行为为，全面面创建优优质工程程”的质量量方针。为为用户做做好各项项服务，保保证有户户和监理理工程师师的质量量要求和和意见能能够及时时贯彻落落实。在在工程竣竣工后，根根据公司司的服服务程序序、工工程质量量回访及及工作保保修办法法，将将定期进进行回访访，并提提供保修修服务。（6）本工工程由项项目法人人或其它它单位提提供的原原材料必必须按规规定程序序交接，并并严格审审核，严严把材料料质量关关，以保保证工程程质量。（7）本工工程使用用的砂、石石、水泥泥、混凝凝土、添添加剂、钢钢筋、预预制钢筋筋砼环形形杆等自自购原材材料或半半成品，必必须先检检查合格格后使用用，施工工现场使使用的材材料必须须和送检检样品一一致，检检验报告告必须送送监理工工程师审审查批准准。在工工程的施施工过程程中，还还按规定定分批对对使用原原材料抽抽样检验验，并将将检验报报告报监监理工程程师审核核。本工工程采购购其它的的材料或或物资，也也必须有有完备的的产品合合格证，材材质证明明书。（8）自购购的所有有原材料料半成品品及其它它物资，都都要有完完整的厂厂家产品品合格证证、材料料证明书书、检验验报告等等能足以以证明其其质量的的资料，并并送监理理工程师师审查，妥妥善保管管，工程程竣工后后，及时时移交给给项目法法人。（9）做好好产品标标识、检检验和试试验状态态标识的的工作。在在检验和和试验中中，发现现不合格格品应及及时隔离离作出标标识，严严禁在工工程中使使用。（10）对对所有自自购的原原材料、物物资设备备首先按按采购购程序（QB/GDP-QSP6）对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购。各合格分承包方的名单必须在文件或资料中明确规定。（11）所所有自购购原材料料、物资资、设备备均应符符合设计计要求，国国家标准准和有关关规定、规规范要求求的质量量等级，使使用前按按有关规规定和监监理工程程师的要要求进行行抽样检检验。在在施工工工程中，应应按监理理工程师师的要求求进行施施工，随随时在项项目法人人或监理理工程师师指定的的地点对对材料进进行检验验、试验验和测量量，并协协助解决决包括交交通工具具、劳动动力、测测量仪器器、仪表表等必要要资源。（12）编编写施工工技术措措施、施施工方案案时，要要多考虑虑施工质质量保证证措施，使使施工质质量符合合设计规规范要求求。（13）严严格执行行工程的的三级质质检制度度，加强强工序质质量控制制，确保保工程质质量。对对各级验验收检查查要认真真检查、记记录，并并列出“存在问问题清单单”，及时时反馈到到各施工工班队，施施工班队队根据问问题