欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    《办公室管理》设计题题库(珍藏版).docx

    • 资源ID:63162688       资源大小:17.57KB        全文页数:11页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:9.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要9.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    《办公室管理》设计题题库(珍藏版).docx

    办公室管理设计题题库(珍藏版)办公室管理设计题题库(珍藏版) (内部资料、更新至2020年7月试题、涵盖95%以上期末考试原题及答案) 办公室的清理和清扫方法。答:文员应当参照以下标准做好办公室的清理和清扫工作。 (1)办公桌椅。只要用抹布擦拭即可,但木制家则应打蜡,而金属用品要用清洁剂擦拭。 (2)办公用品。电脑、打印机等不用时要用罩子盖好,定期用干净的抹布擦拭。电话机听筒两端要用消毒液定期消毒。其他物品养成随时清理,归置整齐的习惯。 (3)书架上的书籍、文件夹里的资料应当摆放整齐,没有灰尘。 (4)地毯。每天打扫办公室和会客室,用吸尘器吸去地毯、墙角的灰尘。 (5)整套沙发装饰。要用毛刷子刷,椅套、桌巾一周要换一次,并拿去清洗。 (6)抽烟工具。来访者离去后马上检查香烟是否用完?打火机还能点燃吗?烟火缸是否清洗干净?检查清晰并整理妥当。 (7)挂画、摆设。用掸子或毛刷子把灰尘拂掉,抹布简单使纤维污渍附在上面,最好不用。 (8)废物筒。每天清倒废物筒。文员在清理上司字纸篓时要特殊细心,因为可能有上司顺手丢弃的机密文件或底稿,须要拣出来用碎纸机打碎,不行马虎大意地一倒了之。 办公室人员应当如何打算和开好座谈会。答:(1)座谈会邀请对象必需是对部门工作熟识,能独立思索、有主见又敢于发表看法者; (2)座谈会以小型为主,人数以七、八人为宜; (3)座谈会上,文秘人员应与主持人亲密协作; (4)主持人负责引导、组织,可不做记录; (5)具体的记录应由文秘人员在不引入注目的座位上去做; (6)座谈会的时间不必严格规定,可长可短; (7)会场也可打算些饮料、茶点,边吃边谈,可使气氛轻松。当来访者自称事先已和上司约好会面时,文员如何接待与应对? 答:(1)先一直访者说:“是吗?请稍等一下。” (2)然后请来访者稍坐,再联系上司。 (3)向上司汇报:“您约好的某某单位某先生(女士),现在已经来了”。 (4)假如上司确认已事先约好,文员就回来一直访者说:“某先生(女士),真愧疚,不知您已约好,让您久等了,请往这边走”。然后引导客人去会见上司。 给下面的情境设计礼貌用语。(1)问人姓氏说(贵姓) (2)仰慕已久说(久仰) (3)长期未见说(久违) (4)请人解答说(请教) (5)求人办事说(拜托) (6)请改文章说(斧正) (7)求人指引说(赐教) (8)身体不适说(欠安) (9)探望别人说(探望) (10)请人接受说(笑纳) (11)希望照看说(关照) (12)赞人见解说(高见) (13)归还物品说(奉还) (14)请人赴约说(赏光) (15)须要考虑说(斟酌) 面对两位领导几乎同时布置的工作,请你为李助理设计一个合理的应对之策。×市政府办公室的李助理,在接受徐市长的一份紧急材料写作任务之后,急匆忙地赶往自己办公室,在走廊被分管经济工作的杨副市长叫了过去。杨副市长要李秘书抓紧为他查找有关市场经济的重要资料。李助理此时此刻一心只想着完成徐市长布置的任务,对杨副市长说的什么心不在焉。杨副市长见他有些走神,又重述了一遍自己的话。面对两位领导几乎同时布置的工作,李助理陷入左右犯难的境地。请你为李助理设计一个合理的应对之策。答:(1)办公室的一项基本职能是为领导(政务)服务,李助理对于徐市长和杨副市长交办的事情都不行回绝,而是应当担当下来。 (2)李助理接受任务后回到办公室,向办公室主任汇报,与其他助理协商,由他人完成杨副市长交办的事项。 (3)李助理自己聚精会神认仔细真起草徐市长交代的紧急材料写作任务。 (4)他人查找完杨副市长所要的材料后,李助理亲自将材料送至杨副市特长,假如可能,可以顺带把实际参加查找人员的名字讲一下。 某次会议筹备工作中,为防万一,进行应急预案设计,会务人员列举了以下可能的意外事务: 1.人员问题。会议的发言人、演讲人、主要领导、重要嘉宾不能到会;预先登记的与会人员不能按时到会。2.场地问题。原租用的会议室或会场与实际人数不相匹配,会议室或会场过大或过小;假如是住会的会议,原预订的房间与实际人数不相匹配,预订房间过量或不足。3.设备问题。会议室或会场的需用设备不足或出现故障,在会议组织过程中办公设备不足等。4.资料问题。打算的宣扬资料不足,会议文件材料不足等。5.与会人员的健康与平安问题。会议中出现意外事故,如火灾、食物中毒、交通事故、传染疾病等。6.与会人员的心情问题。与会人员对会议支配不满足,对程序设置不满足,对演讲人、发言人的演讲或发言不满足,对会议的议程或日程的支配不满足等。7.与会人员的返程问题。为与会人员预订返程车票(机票)时,车票(机票)的时间或车次(航班)同与会人员的要求不符。8.与会人员的行为问题。发言人在发言过程中的语言、行为不当,与会人员的语言、行为不当。请你针对以上问题,设计应对的方案。答:1.处理人员问题。依据会议的内容和类型事先打算好备用的发言人选。如发言人因车(飞机)迟到,可调整发言人的发言次序。实际到会的与会人员少于原报名的与会人员时,可临时调整会场、食宿等支配,尽量不要打乱原定的会议议程。2.处理场地问题。依据现场状况,敏捷处理。3.处理设备问题。依据现场状况,敏捷处理。4.处理资料问题。要将全部的会议文件或资料的原件或移动存储器随身携带。5.处理与会人员的健康与平安问题。要加强会前平安检查,必要时可进行如火灾等突发事务的演习,假如发生突发事务,工作人员要根据分工各负其责。大中型会议可支配医护人员值班,或驾驭一些旁边医疗机构的状况,以便应急。6.处理与会人员的心情问题。广泛征求与会人员的看法,对合理的要求和建议应赐予接受。同时,在不影响会议整个过程的状况下对议程、日程可做适当的调整。要留意做好与会人员的思想工作和说明工作。7.处理与会人员的返程问题。肯定要提前预订与会人员的返程车票(机票),对时间、车次(航班)的改变要刚好同与会人员协商,对因交通问题短暂不能离会的人员要支配好食宿,确定精确的返程时间。8.处理与会人员的行为问题。会前对发言人的发言稿做好审核工作,了解发言人的思想动态,做好发言前的沟通工作。某中外合资公司总部德方总经理来访,恰逢生日,上司要求文员小陈购买礼物赠送,小陈应如何办?要考虑哪些因素? 答:(1)清晰德方总经理的爱好、文化背景、性格习惯等; (2)征求上司看法或同意,在允许的钱款额度范围内选购礼物; (3)比较合适的生日礼物是有中国特色的、总经理又比较喜爱的物品; (4)赠送的礼物应去掉包装上的标价,并应请商店用精致包装纸重新包装一下; (5)附上贺卡写上中国公司的名称,让上司亲自送给德方总经理。如何接受对方的名片? 答:(1)在接对方名片时,务必表现出敬重的看法。(2)当对方递出名片时,应点头致意,双手在平行胸部的位置接过名片,最好不要捏到名片上的字,以示敬重。(3)双手接过名片,再收回双肘,扔轻捧名片,抬起头,凝视着对方,慎重地读出名片上的名称,以确认无误。(4)遇到名片上有不相识的字,不行轻率错读,可恳切地请教对方:“很冒昧,可否请问一下,这个字怎么念?”对方回答后,可按对方发音,重复一遍:“您是某某单位某某,很愧疚!”并行礼致歉。上司在与客人谈话,这时有某公司张总经理来找上司解决紧急事情,文员如何向上司传话? 答:(1)用便条把所要传达的内容逐项书写:“某公司张总,为急事来访,请他等几分钟,还是请何人代为会见,要问他哪些事情?”然后将写好的便条对折折好。(2)走入会客室,在上司背后说一声:“对不起,打扰一下”。 (3)上司回头时,递上便条与铅笔。 (4)退一步,等候指示。设计大型会议会中进程服务的主要工作环节。答:接站工作报到及接待工作组织签到做好会议记录做好会议值班保卫工作做好会议信息搜集、传递工作做好对外宣扬编写会议简报或快报做好会议保密工作做好后勤保障工作。设计接待方案 答:(1)接受任务;(2)了解来宾;(3)制订安排;(4)预订食宿;(5)迎接来宾;(6)协商日程;(7)支配会谈;(8)陪伴参观;(9)送别客人;(10)接待小结。设计一份A4白文件纸库存记录卡 库存记录卡 库存参考号 B4 项目 A4白文件纸 最大库存量 100令 最小库存量 15令 单位数量(1令=500页) 再订货量 25令 发放 发放数量 申请号 个人/部门 余额 设计一份电话记录表 答: 来电人 姓名:_单位部门:_ 职务:_电话号码:_ 来电时间 _年_月_日_时_分 通话地点 来电人地点:_ 受话人地点:_ 通话要点 1._ 2._ 3._ 结束时间 _年_月_日_时_分 处理要点 1.交由_进行处理 2.请_尽快回电 3.约定_再来电话 记录人 设计一份归档文件书目 答: 件号 责任者 文号 题名 日期 页数 备注 设计一份开业典礼的筹备工作流程 答:开业典礼筹备工作的流程: 开业典礼的舆论宣扬工作(可运用传播媒介在报纸、电台、电视台广泛发布广告或在告示栏中张贴开业告示)要做好来宾邀请工作发放请柬现场的布置打算开幕词、致答词要做好接待服务工作要做好礼品馈赠工作拟定典礼程序做好各种物质的打算工作。设计一个新闻发布会的筹备流程 答:主题的确定时间的选择地点的确定人员的支配材料的打算发送请柬打算胸卡和名签打算好视听设备制定预算安排。所谓“有问题”的来访者一般是怎样的?文员应如何应对? 答:(1)固执任性的来访者。死搅蛮缠、出言不逊,文员应毫不妥协,但要留意礼貌地反复进行说明并提出建议。坚持说你没有权利更改规章制度。可保证:假如对方写信给上司,上司肯定会看到这封信。 (2)进行威逼的来访者。静静地告知老板,打电话保安部门,不要与不讲道理、可能带来危急的来访者干脆冲突。 (3)心情激烈的来访者。假如来访者是男性,女文员应当找男的帮忙;假如是女性;女文员可能会使她安静下来;如不行,找一个成熟的女同事来帮忙。 (4)骗人的老手。他们:介绍的产品或服务价格低得离谱;公司经营时间不长;个人或公司没有通讯地址,或电话号码有疑问。必需爱护公司和上司的利益。 文秘人员在单独或伴同上司旅行结束后,要做好哪些工作? 答:(1)整理好旅行过程中全部的单据、凭证,送上司批阅、签字后向财务部门报销,或者结算预支的出差费用; (2)回到公司上班后,应将出差过程以及有关事务写出工作汇报,假如是与上司同行的,可依据上司的原始记录整理出报告,送上司过目或批准,然后存档备案; (3)尽快复原正常工作和生活状态,接着旅行前未完的工作; (4)把在出差时结识的有关人士、单位等状况做好记录,以便将来有用; (5)对在旅行过程中赐予帮助和照看的有关部门和人员,分别去函或去电表示感谢。文员所作的口头报告的基本方法是怎样的,有什么要求? 答:(1)整理好旅行过程中全部的单据、凭证,送上司批阅、签字后向财务部门报销,或者结算预支的出差费用。 (2)回到公司上班后,应将出差过程以及有关事务写出工作汇报。假如是与上司同行的,可依据上司的原始记录整理出报告,送上司过目或批准,然后存档备案。 (3)尽快复原正常工作和生活状态,接着旅行前未完的工作。 (4)把在出差时结识的有关人士、单位等状况做好记录,以便将来有用。 (5)对在旅行过程中赐予帮助和照看的有关部门和人员,分别去函或去电表示感谢。 作为办公室文员,在上司办公室或接待室的整理方面应留意哪些详细事务? 答:(1)要建立器具和备用品的台账,简要记载购入时间、修理经过。(2)器具和用品脏了、坏了时,应马上找有关部门支配更换或修理。(3)留意保持室内的清洁,常常打扫。(4)留意预防火灾,要了解灭火器和紧急电话的运用方法,以及灾难发生时的避难途径,对遇有紧急状况须要拿走的文件也要放好。(5)对橱柜、房门等钥匙,要仔细管理,防止丢失,留意保密。

    注意事项

    本文(《办公室管理》设计题题库(珍藏版).docx)为本站会员(l***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开