员工工作汇报技巧.docx

员工工作汇报技巧汇报工作不是一个形式，汇报本身就是一个工作。用二八法那么来说, 汇报工作就是占用了 20%的时间，但工作汇报决定了你80%的工作效率 和成果是否能被领导看到。当你掌握了汇报技巧之后，便可以轻松让领导 满足，给自己的职场之路带来更多的机遇。而以下的工作汇报技巧或许能 让你脱颖而出。一、汇报习惯化：1、汇报原那么：行为上主动，时间上及时，风险提前说。2、汇报频次：一个星期至少汇报两次。3、汇报内容：周一汇报本周计划，周五汇报完成情况。养成汇报习惯，把汇报工作变成条件反射，给领导足够的平安感和掌 控感。二、汇报内容有5类：1、进度：顺不顺都要汇报。2、需求：认清一人之力不能完成时，及时借力。3、业绩：业绩不达标，说明原因及后续改进。4、困难：不管自己能不有解决都要及时汇报。5、规划：阐述清楚建议原因及好处。切记：汇报事无大小，你以为的大（小）事，不一定是领导以为大（小）事。三、突出重点：1、四个强调：时间紧急、重要工程、领导利益、领导关心。2、突出重点：分清轻重缓急再汇报，重点事情持续汇报。四、简明扼要：语言简洁、条理清晰，擅用三点逻辑总结归类，提高汇报效率，节省领导时间。五、数字说话：1、工作业绩：摆数据。2、说明问题：从数据分析问题。3、建设意见：从数据分析问题得结论。汇报用数据说话，更客观、更精确、更有说服力，用数据说话、更有 效果。六、学会倾听：听清领导汇报的总结和指示，评估领导对你的汇报的满意程度；获取 领导对你的汇报理解和看法。七、复述要点：1、搞定三点:重点、难点、疑点，拒绝“好的”式不懂装懂，确定领导反应的重点、 你的疑点、后续事情的难点。2、三点要注意：检查：检查理解是否有偏差。补漏：补充有遗漏的地方。应变：再次阐述自己异议的机会。八、转变思维：小到微信回复、周报记录，大到公司层面的汇报，把每一次汇报当成展示自己的机会。