带动团队经营的活动规划图15452.docx

带动团队经营的活动规划    直直销团队队是直销销商工作作的职场场，也是是直销商商成长的的园地，同同时也是是通路稳稳定的关关键。但但是直销销团队怎怎样具体体实现这这些目的的呢？答答案是通通过团队队活动来来体现。可可以说团团队活动动是团队队经营的的根本，直直接影响响团队经经营的成成败。一般般来说，直直销商不不断需要要新的话话题促使使他不断断地与他他人分享享，在一一潭死水水的环境境中，直直销商是是无法存存活的。直直销商也也需要不不断被激激励才能能维持其其对事业业的兴奋奋感，有有兴奋感感就有动动力，就就可以创创造业绩绩。同时时，直销销商的经经营实力力也需要要不断被被充实，才才能有能能力经营营其事业业。更重重要是直直销商必必须遵循循一定的的模式才才能有效效地经营营其事业业。凡此此种种只只有通过过团队活活动的举举办，才才能满足足这些需需求。一般般人对直直销的印印象，不不外乎是是他们常常常在邀邀人聚会会、上课课、出国国旅游、促促销产品品、成功功表扬等等等，每每天忙得得不亦乐乐乎，但但是真正正的目的的与内容容不甚了了了。不不知这些些活动为为何而办办，为谁谁而办，以以及如何何举办。因因为直销销团队活活动关系系到团队队经营的的成败，因因此有详详加阐述述的必要要。直销事事业的团团队活动动可分为为下列五五项主要要类别：一、拓拓展性活活动。凡凡是有关关于拓展展团队及及推广业业务产生生业绩之之活动均均属这一一类。例例如一对对一、AABC、HHomee paartyy、OPPP、各各种促销销活动、新新产品发发表会、大大型演说说会等等等。二、教教育性活活动。指指的是增增强直销销商经营营能力的的教育训训练活动动。例如如，NDDO、基基础训练练、产品品教育、各各阶段的的教育训训练、讲讲师训练练、各种种专业训训练等等等。三、经经营性活活动。主主要是整整合内部部资源、研研讨规划划经营模模式、做做出经营营策略以以及改善善经营方方法等方方面的活活动。例例如，目目标设定定会、经经营会议议、活动动企划会会议、分分享观摩摩活动、团团队作战战会议等等等。四、激激励性活活动。旨旨在激励励直销商商的活动动。如表表扬大会会、出国国旅游奖奖励、庆庆功宴、成成功分享享会、公公司周年年庆等等等。五、联联谊性活活动。增增进伙伴伴情感联联系的活活动。例例如，亲亲子活动动、家庭庭联谊活活动、郊郊游、烤烤肉、聚聚餐等等等。直销销商除了了工作之之外，尚尚须拓展展、维系系紧密的的人际关关系。藉藉联谊活活动的举举办巩固固彼此的的情谊，同同时也拉拉近欲邀邀约者的的关系。上述活动基本涵盖了所有团队经营的内涵，有些活动的功能不只一项，可能涵盖了几种功能，只要目的明确，妥善规划，一定会收到良好的效果。