XXXX年竞聘上岗方案18352.docx

江苏省苏中中建设集团团中层管理人人员竞聘上上岗实施方方案二0 一一一年十二月三十一日为选聘优秀秀的中层管管理人员，经经集团公司董董事会研究究，决定实实施分公司司、子公司司、总部部部门经理、副副经理上岗岗竞聘，特特制定本方方案。一、竞聘上上岗的资格格要求（一）竞聘聘岗位（1）分公公司经理，副经理（分分管技术质量、经营营、生产安全）；（2）子公公司的副经经理；（3）总部部职能部门门经理、副副经理。具体岗位、职数设置见见附表一（二）竞聘聘人员范围围 本次竞聘原原则上在集集团公司内内部人员中中进行，内内部人员包包括：目前前在分公司司、工程公公司、公司司总部和公司司派驻到各各子公司工工作的人员员，苏中投投资公司人人员。集团外特特别优秀的的人才经批批准也可参参加应聘，公司副总师以上高管不参与竞聘。（三）竞聘聘报名条件件：（1）基本本条件 a) 对公司高度度忠诚；b) 有较强的创创新意识和和开拓进取取精神；c) 具有胜任拟拟竞聘岗位位所必备的的专业知识识、工作经经验和组织织领导能力力；d) 具有履行拟拟竞聘岗位位的工作职职责所需的的理论水平平；e) 行品端正，业绩突出出，群众公公认。（2）资格格条件 a) 年龄：l 经理：男：19557年元月月1日后出出生 （555周岁）女女：19662年元月月1日后出出生； （50周周岁）l 副经理：男：19660年元月11日后出生生 （522周岁）女：1965年元月11日后出生生； （47周岁）l 分管技术副副经理：男：19553年元月11日后出生生 （59周岁）女：19600年元月11日后出生生； （52周岁）b) 学历：l 经理、副经经理：大专，或中专20年以以上；l 副经理（分分管技术质量、安安全生产、经经营）：工工程类专业业，大专或以上学历。c) 职称：l 经理：具有有国家中级级以上职称称；l 副经理：国国家助理以以上职称;（分分管经营的的副经理，经营人才优先）；l 副经理（分分管技术质质量、生产产安全）：国家建筑筑工程类中中级以上职职称，高级级职称优先先。d) 工作经验：l 经理：6年以上上本企业工工作经验(目前已在在分公司、工工程公司或或总部职能能部门经理理及以上岗岗位任职的的不受此限限)；目前已在在公司总部部部门、分分公司、工工程公司副副经理或公公司控股子子公司副经经理及以上岗位位任职满2年以上上（以公司司的任职文文件时间为为准）。l 副经理：3年以上上本企业工工作经验；分管技术术质量的副经经理必须具具备5年以上技技术工作经经验；目前已在在分公司、工工程公司、总部职能能部门或公公司控股子子公司副经经理及以上上岗位任职职的不受此此限。（3）特别别说明 经竞竞聘上岗领领导小组确确认，特别别优秀的人才才、引进人人才的可不受上述条件限限制。二、竞聘上上岗原则 （一）民主主集中原则：群众公推推、自我推荐荐、评委考评评、集体讨论论决定。（二）公开开原则：竞竞聘岗位和和程序公开开，增加透透明度。（三）公平平原则：人人员不受单单位、部门门的限制，在在集团范围内内选聘优秀人才。（四）择优优原则：坚坚持比较鉴鉴别，层层层筛选，择择优确定。 （五）实绩绩原则：注注重工作实实绩，德才才兼备，用用数据说话话，能量化化的指标尽尽可能量化化。（六）充分分竞争原则则：每人必须报2个以上岗位参参加竞争，报报1个岗位位无效。正职、副副职、总部部、前方可可同时交叉叉报名竞争争。三、竞聘的的程序和方方法 竞聘上岗包包括设立竞竞聘上岗领领导小组，公布竞聘聘岗位，公开报名名，资格审查查，演讲答辩辩，评委考考评、集体体研究决定定聘任等环环节。（一）设立立竞聘上岗岗领导小组组 1、设立竞竞聘上岗领领导小组。组长：笪鸿鸿鹄成 员：陈永明、张张宝成、杜杜其广、黄黄春明、顾顾少军、王王忠林、鲁鲁伟、刘树树华、张贤贤书、钱红红、宗晓红红领导小组职职责： 负责竞聘聘上岗的组组织工作；竞聘上岗岗人员资格格审查；组织竞聘聘演讲及考考评。2、设立演演讲答辩评评委会。主任委员员 主任委员由由大区和总总部负责人人担任。主任委员全全面负责演演讲答辩的的组织实施施工作，综综合协调、处处理演讲答答辩的有关关问题，主主持答辩，组组织对竞聘聘者提问、评评分。 评委 评委：集团团公司高管管及下列相关人人员：监事事会成员；职工代表表若干名；分公司、部部室经理确确定后在本单位副职职竞岗时作作为评委。各评委协助助主任委员员组织实施施演讲答辩辩和协调、处处理演讲答答辩的有关关问题，并并对竞聘者者提问，负负责对竞聘聘者评分。 工作人员员 负责演讲答答辩的记录、时间间计核，做做好演讲答答辩现场的的有关协调调服务工作作。 （二）公布布竞聘岗位位竞聘岗位详详见附件一一（三）报名名及提交报报告1、领取报报名表。从从公司信息息化平台上上下载（附附件二）。2、提交申申请。参加加竞聘者必须须选择2个（含）以上岗位，并于20012年元月月10日（农历历腊月十七）17：00前向将将书面竞聘报名表表交到公公司人力资资源部，凡凡在规定时时限内未提提交书面申申请者视为为放弃。3、提交竞竞聘文件：竞竞聘人在2012年元月月27日（农农历正月初初五）16：00前向人力资资源部提交交竞聘报报告。竞聘报报告按竞竞聘岗位，按照投标文件格式密封。竞聘报告告应包括括但不限于于以下内容容：l 三年拟完成成目标（本本人在分公公司任期内内计划完成成的各项竞竞聘目标计计划：完成成施工产值值、上交利利润的指标，工工程创优、科科技创新、安安全事故控控制、创文文明工地、成成本费用控控制目标等等，各项竞竞聘目标计计划必须有有详细的分分析和有可可靠依据的的支撑）。l 实施目标的的措施和办办法（三年年目标计划划分解到每每年度完成成的指标采采取的办法法及实施方方案，包括括工程创优优、科技创创新、安全全事故控制制、创文明明工地、成成本费用控控制、经营合同同风险控制制、财务、资资金风险控控制、劳务务用工风险险控制等措施，特别别是有哪些些创新举措措，完成任任务的工作作打算及上上市等重点点工作的保保证办法等等）；l 一旦竞聘成成功，竞聘聘报告中提提出的目标标、指标即即载入经营营目标责任任状，作为为考核依据据。l 岗位人员设设置（分公公司内部机机构设置、人人员配备等等方案）；l 为了保证公公平竞争，公公司市场部部、财务部部、质量、安全部门将提供供竞聘岗位位涉及的相相关经营、财财务、创优等信息息数据供竞竞聘者查询询。（四）资格格审查并确确定参加竞聘上上岗人员名名单1、确定参参加竞聘上上岗人员名名单由竞聘上岗岗领导小组组审核确定定。2、公布正正式竞聘人人员名单竞聘上岗领领导小组22012年元月月18日（农农历腊月廿廿五）在公司信息化化平台上公公布取得正正式竞聘资资格人员名名单并通知知报名者。（五）竞聘聘演讲及答答辩 竞聘聘上岗领导导小组组织织竞聘者演演讲答辩。时间 2012年年元月28日日（正月初初六）程序 1、演讲 竞聘人人在演讲前前打开报名名时提交给给人力资源源部的密封封竞聘报报告并现现场分发给给评委； 演讲限限时8分钟（每超超时30秒秒扣0.5分）。 2、答辩 竞聘人员演演讲后，将将以竞聘人人员回答问问题的方式式进行答辩辩。答辩题题目包括主主任委员及及评委针对对竞聘人员员的竞聘演演讲提出的的问题以及及其他追加加提问，答答辩时间一一般不超过过10分钟钟。竞聘演讲讲评分办法法 1、评分标标准 评分采用百百分制，由由演讲答辩辩评委会成成员及相关关人员对竞竞聘报告分分项量化打打分。2、评分项项目及分值值 竞聘报告评评分包括目目标设置、措措施办法等等两个方面。 （1）经济济指标权重（60分）：指竞聘人人完成任务务目标设定定的科学性性和合理性性，以及是是否有竞争争力，能否否达到公司司设定的最最低目标要要求。此项项由工作人人员分项对对照有关数数据打分。经济指标以公司设定指标为基数，以50万元为单位，对照标底每增减一个单位±2分。（2）措施施办法权重重（40分）：指竞聘人人针对岗位职职责采取措措施的针对对性、可行行性、有效效性。此项项由演讲答答辩评委现现场打分（若若干管理指指标设计分分值）。3、计分（1）所有有评委的评评分去最高高分与最低低分；（若若某一评委委打分与其其余评委的的均分上下下超过100分，则此此评分无效效，予以去除）。其余为有效效分数，计算平均均分（平均均分四舍五五入、保留留二位小数数）。 （2）评委委现场打分分与经济权权重得分相相加形成竞竞聘者总得得分。（六）决定定聘任（1）由公公司经理办办公会根据竞聘人人员得分情况，得得高分者受受聘；（2）此次次竞聘中未未有合适人人选，岗位位可暂空或或外聘；（3）公司司正式发文文，办理聘聘任手续。四、相关附附件：附件一：分分公司、子子公司、总总部部门经经理、副经经理职数设设置附件二：竞竞聘报名表表附件三：评评委评分表表五、附则本实施方案案自即日起起生效，由由竞聘上岗岗领导小组组负责解释释。江苏省苏中中建设集团团股份有限限公司2011年年12月31日1414附件一：分公司、子子公司、总总部部门经经理副经理理职数设置置方案序职能部门负责人职数数备 注经理副经理1综合管理部部02经理外聘2人力资源部部02设一名常务务副经理、一名副经理3市场营销部部114技术质量部部115安全设备部部116财 务 部127审 计 部128党 群 部109北京分公司司1310沈阳分公司司1311黑龙江分公公司1312天津分公司司1313中原分公司司1314新疆分公司司1315内蒙分公司司02设一名常务务副经理、一名副经理16江海分公司司1217上海分公司司1318南京分公司司1319山东分公司司1220市政公司1121新疆苏中0122工泰公司01附件二：竞 聘 报报 名 表表申请职位一一申请职位二二申请职位三三申请职位四四姓 名性 别职称（国家家）学历一学历二执业资格政治面貌年龄（周岁岁）身份证号码码通讯地址联系电话是否服从公公司职位调调整教育景背起止时间专 业学 校 名 称学 历工作经历起止时间单 位 名 称部 门职 务本人授权公公司对上述述一切有关关资料进行行查核，如如在聘用后后发现填报报资料虚假假或失实，公公司有权立立即辞退。本人愿意接接受就职前前和就职后后的健康体体检。签名： 日期期：附：身份证证、学历、职职称复印件件。附件三：竞 聘 记 分 表表竞聘职位竞 聘 人人评分（满分分100分分）净上缴利润润指标（60分）管理目标及及措施办法法（40分）竞聘总分 分公司司经 理竞 聘 答答 辩 评 委 测 评 表竞聘职位竞聘人管理目标及及措施办法法评分（满分分100分分）质量创优（20分）科技创新（15分）安全生产（115分）文明施工（115分）风险控制（220分）劳务管理（115分）总分 分公司经理理注意：1、本表为分公司经理竞聘分表，按权重40%计入竞聘总分；2、各位评评委只需要要打各分项项分数，答答辩总分由由工作人员员负责加总总； 3、本表为为无记名。竞 聘 答 辩 评评 委 测 评 表表竞聘职位竞聘人评分（满分分100分分）优势条件（110分）市场认识（115分）措施办法（25分）业绩情况（200分）目标指标（30分）总 分 （分）公司副 经 理理 注意意：1、本本表用于分分公司、子子公司副经经理人员的的竞聘；22、各位评评委只需要要打各分项项分数，总总分由工作作人员负责责加总。33、本测评评表为无记记名。竞 聘 答 辩 评评 委 测 评 表表竞聘职位竞聘人评分（满分分100分分）优势条件（15分）职位认识（25分）措施办法（35分）答辩情况（25分）总 分 部门门 经理理 注意意：1、本本表用于总总部部室经经理、副经经理人员的的竞聘；22、各位评评委只需要要打各分项项分数，总总分由工作作人员负责责加总。33、本测评评表为无记记名。