XX年一级建造师项目管理真题解析21076.docx

2011年全国一级建造师执业资格考试建筑工程项项目管理（参参考答案及及解析）1.建设工工程管理的的核心任务务是(D)。A.目目标控制B.提提高建设项项目生命周周期价值C.实实现业主的的建设目标标和为工程程的建设增增值D.为为工程的建建设和使用用增值2.作为工工程项目建建设的参与与方之一，供供货方的项项目管理工工作主要是是在(B)进行。A.设设计阶段 B.施工工阶段 C.保修修阶段 DD.动用前前准备阶段段3.按照国国际工程的的惯例，当当建设工程程采用指定定分包时，(C)应对对分包工程程的工期目目标和质量量目标负责责。A.业业主方 BB.监理方方 C.施工工总承包方方 D.劳劳务分包方方4.下列组组织工具中中，能够反反映组成项项目所有工工作任务的的是(A)。A.项项目结构图图 B.工工作任务分分工表 C.合同同结构图 D.工作作流程图5. 关于于编制项目目管理任务务分工表的的说法，正正确的是(B)。A. 业主方应应对项目各各参与方给给予统一指指导和管理理B. 首先应对对项目实施施各阶段的的具体管理理任务做详详细分解C. 首先要定定义主管部部门的工作作任务D. 同一类别别的项目可可以集中编编制通用的的分工表6.建设工工程项目实实施阶段策策划的主要要任务是(B)。A. 定义项目目开发或减减少的任务务 B. 确定如何何组织该项项目的开发发或建设C. 确定建设设项目的进进度目标 D. 编编制项目投投资总体规规划7.在国际际上，民用用建筑项目目工程总承承包的招标标多数采用用(B)描描述的方式式。A. 项目构造造 B. 项目功能能 C. 项项目结构 D. 项项目价值8.我国建建设工程的的业主方选选择设计方方案和设计计单位的主主要方式是是(B)。PP41A. 设计竞赛赛 B. 设计招标标 C. 直直接委托 D. 设设计竞赛与与设计招标标结合9. 运用用动态控制制原理控制制建设工程程项目进度度时，第一一步工作是是(D)。A. 收集工程程进度实际际值B. 进行进度度目标的调调整C. 进行工程程进度的计计划值和实实际值的比比较D. 进行项目目目标分解解，确定目目标控制的的计划值10.已知知某施工项项目的计划划数据资料料如下表所所示，则第第3周的施施工成本计计划值是(D)万元元。A. 30 BB.60 C. 775 D. 9011.已知知工作A的的紧后工作作是B和CC，B工作作的最迟开开始时间为为第14天天，最早开开始时间为为第20天天，C工作作的最迟完完成时间为为第16天天，最早完完成时间为为第14天天。A工作作的自由时时差为第55天，则AA工作的总总时差为(B)天。A. 0 B. 7 C. 55 D. 912.建设设工程项目目质量控制制体系运行行的核心机机制是(AA)。A. 动力机制制 B. 约束机制制 C. 反反馈机制 D. 持持续改进机机制13.关于于因果分析析图的说法法，正确的的是(B)A. 一张因果果分析图可可以分析多多个质量问问题B. 通常采用用QC小组组活动的方方式进行C. 具有直观观、主次分分明的特点点D. 可以了解解质量数据据的分别特特征14.应用用S形曲线线法进行施施工成本偏偏差分析时时，已完工工作实际成成本曲线与与已完工作作预算成本本曲线的竖竖向距离表表示施工(B)A. 进度累计计偏差 BB. 成本本累计偏差差 C. 进进度局部偏偏差 D. 成本局局部偏差15.施工工成本控制制的各工作作步骤中，最最核心的工工作是(AA)。P991A. 分析 BB. 预测测 C. 比比较 D. 纠偏16.施工工现场应急急处置方案案的内容主主要是(BB)。P2232A. 应急工作作原则 BB. 应急急组织与协协调 C. 信信息发布 D. 应应急预案体体系17.关于于施工质量量计划的说说法，正确确的是(BB)。A. 施工质量量计划是以以施工项目目为对象，由由业主编制制的质量计计划B. 施工质量量计划中包包括施工技技术方案C. 施工质量量计划一经经审核批准准后不得修修改D. 协施工总总承包单位位对分包单单位编制的的施工质量量计划不需需要审核18.单代代号搭接网网络的时间间参数计算算时，若某某项中间工工作的最早早开始时间间为负值，则则应当(BB)。P1133A. 将该工作作与最后一一项工作联联系起来B. 在该工作作与起点节节点之间添添加虚箭线线C. 增大该工工作的时间间间隔D. 调整其紧紧前工作的的持续时间间19.在对对合同中质质量验收、工工程移交和和保修条款款的分析中中，应对重重要的验收收要求、(A)以及及验收所带带来的法律律后果作说说明。A. 时间、程程序 B. 时间、地地点 C. 人人员、责任任 D. 质量、进进度20.某工工程竣工验验收阶段，承承包人于66月1日向向工程师递递交了竣工工验收报告告;发包人人与6月115日组织织生产设备备启动试车车检验;66月18日日试车完毕毕后发包人人、承包人人、工程师师和设计代代表在试车车记录上签签字确认质质量合格;工程师于于6月200日签发工工程移交证证书。则承承包人的实实际竣工日日应为(CC)。A. 6月155日 B. 6月118日 C. 66月1日 D. 66月20日日21.建设设工程合同同的订立程程序中，属属于要约的的是(C)。A. 招标人通通过媒体发发布招标公公告B. 向符合条条件的投标标人发出招招标文件C. 投标人根根据招标文文件内容在在规定的期期限内向招招标人提交交投标文件件D. 招标人通通过评标确确定中标人人，发出中中标通知书书22.在工工程网络计计划中，如如果某项工工作的拖延延时间超过过其自由时时差但没有有超过总时时差，则(A)。A.该该项工作使使其紧后工工作不能按按最早时间间开始B.该该项工作的的延误会影影响工程总总工期C.该该项工作会会变成关键键工作D.该该项工作对对后续工作作及工程总总工期无影影响23.下列列质量控制制工作中，属属于施工技技术准备工工作的是(D)文件件。P1668A.做做好施工现现场的质量量检查记录录 B.复复核测量控控制点C.按按规定维修修和校验计计量器具 D.审核核复查各种种施工详图图24.下列列建设工程程安全隐患患的不安全全因素中，属属于“物的的不安全状状态”的是是(A)。PP226A.个个人防护用用品缺失 B.物体体存放不当当 C.未正正确使用个个人防护用用品 D.对易燃易易爆等危险险品处理不不当25.在空空气压缩机机的进出风风管适当位位置安装消消声器的做做法，属于于施工噪声声控制技术术中的(BB )。PP24444A.减减震降噪控控制 B.声源控制制 C.传播播途径控制制 D.接接受者控制制26.建设设工程项目目进度计划划系统分为为总进度计计划、子系系统进度计计划和单项项工程进度度计划，这这是根据进进度计划的的不同( B)编制制的。A.功功能 B.深度 C.周期期 D.编编制主体27.某砖砖混结构住住宅楼墙体体砌筑时，监监理工程师师发现由于于施工放线线错误，导导致山墙上上窗户的位位置偏离330cm，正正确的处理理方法是( D )A、加加固处理 B、修补补处理 CC、返工处理理 D、不做做处理28.关于于施工成本本及其管理理的说法，正正确的是( A )A、施施工成本管管理就是在在保证工期期和满足质质量要求的的情况下，采采取相应措措施把成本本控制在计计划范围内内，并最大大程度地节节约成本。B、施施工成本是是指施工过过程中消耗耗的构成工工程实体的的各项费用用支出。C、施施工成本考考核是在施施工成本核核算的基础础上，对成成本形成过过程和影响响成本升降降的因素进进行分析，以以寻求进一一步降低成成本的途径径。D、施施工成本预预测是以货货币形式编编制施工项项目在计划划期内的生生产费用，成成本水平，成成本降低率率及降低成成本措施的的书面方案案29.下列列建设工程程项目进度度控制的措措施中，属属于技术措措施的是(B )A、确确定各类进进度计划的的审批程序序。 B、优优选工程项项目设计、施施工方案C、选选择合理的的合同结构构 D、选选择工程承承发包模式式。30.工程程施工投标标过程中，施施工方案由由投标人的的(C )主持制定定。A、拟拟派项目经经理 B、分分管投标的的副总经理理 C、技术术负责人 D、分管管生产的副副总经理31.关于于施工图预预算和施工工预算的说说法，错误误的是(CC )P883A、施施工预算的的材料消耗耗量一般低低于施工图图预算的材材料消耗量量。B、施施工预算是是施工企业业内部管理理的一种文文件，与建建设单位无无直接关系系。C、施施工图预算算中的脚手手架是根据据施工方案案确定的搭搭设方式和和材料计算算的。D、施施工预算的的用工量一一般比施工工图预算的的用工量低低。32、采用用单价合同同时，最后后工程结算算的总价是是根据(DD)计算确确定的。PP275A发包包人提供的的清单工程程量及承包包方所填报报的单价B发包包人提供的的清单工程程量及承包包方实际发发生的单价价C实际际完成并经经工程师计计量的工程程量及承包包人实际发发生的单价价D实际际完成并经经工程量计计量的工程程量及承包包人所填报报的单价33、建设设工程项目目总进度目目标谁的工工作包括：(1)项项目结构分分析;(22)编制各各层进度计计划;(33)进度计计划系统的的结构分析析;(4)项目的工工作编码。其其正确的工工作顺序是是(A)PP113A.11-3-44-2 BB. 1-3-2-4 C. 3-22-1-44 D. 4-1-3-234、施工工合同交底底是指(AA)P2886A承包包人的合同同管理人员员向其内部部项目管理理人员交底底B发包包人向承包包人进行合合同交底C监理理工程师向向承包人进进行合同交交底D施工工项目经理理向施工现现场操作人人员进行交交底35、关于于FIDIIC条件中中，采用DDAB(争争端裁决委委员会)方方式解决争争议的说法法，正确的的是(D)P3155A.业业主应按支支付条件支支付DABB报酬的770%B.DDAB提出出的裁决具具有终局性性C.特特聘争端裁裁决委员的的任期与合合同期限一一致D.DDAB的成成员一般是是工程技术术和管理方方面的专家家36、根据据招标投投标法，招招标人对已已发出的招招标文件进进行必要的的澄清或修修改的，应应当在招标标文件要求求提交投票票文件截止止时间至少少(B)日日之前书面面通知。PP248A.77 B. 15 CC. 144 D. 2137、建设设项目设计计方进度控控制的任务务是依据(D)对设设计工作进进度的要求求，控制设设计工作进进度。A可行行性研究报报告 B设设计大纲 C设计总总进度纲要要 D设计计任务委托托合同38、下列列担保中，担担保金额在在担保有效效期内逐步步减少的是是(A)PP282A预付付款担保 B投标担担保 C履履约担保 D支付担担保39、下列列影响施工工质量的生生产要素中中，只能通通过采取预预测预防的的控制方法法以消除其其对施工质质量不利影影响的是(D)P1168A施工工人员 BB材料设备备 C施工工机械 DD环境因素素40、根据据质量管管理体系，建建设工程质质量控制的的定义是(C)P1145A参与与工程建设设者为了保保证工程项项目质量所所从事工作作的水平和和完善程度度B对建建筑产品具具备的满足足规定要求求能力的程程度所作的的有系统的的检查C工程程项目质量量管理的一一部分，致致力于满足足质量要求求的一系列列相关活动动D为达达到工程项项目质量要要求所采取取的作业技技术和活动动41、某分分部工程计计划工程量量50000M3，计计划成本3380元/m3，实实际完成工工程量为44500mm3，实际际成本4000元/mm3。用赢赢得值法分分析该分部部工程的施施工成本偏偏差为(CC)元。A-11000000 B -1900000 C -9900000 D-2200000042、对于于建设工程程项目管理理者而言，一一般情形下下属于不可可控的是(A)A社会会因素 BB人的因素素 C管理理因素 DD技术因素素43、在工工程实施过过程中发生生索赔事件件以后，承承包人首先先应(A)A向工工程师发出出书面索赔赔意向通知知B向建建设主管部部门报告C收集集索赔证据据并计算相相应的经济济和工期损损失D向工工程师递交交正式索赔赔报告44、在施施工过程中中，工程师师发现曾检检验合格的的工程部位位仍存在施施工质量问问题，则修修复该部位位工程质量量缺陷时，应应(D)A由发发包人承担担费用，工工期给予顺顺延B由承承包人承担担费用，工工期给予顺顺延C由发发包人承担担费用，工工期不给予予顺延D由承承包人承担担费用，工工期不给予予顺延45、建设设工程中采采用的投标标保函、履履约保函等等方式，属属于我国担担保法中中的(C)A抵押押 B留置置 C定金金 D保证证46、单位位工程完工工后，施工工单位自行行组织有关关人员进行行质量检查查评定，在在具备竣工工验收条件件后，向(B)提交交工程验收收报告。PP180A监理理单位 BB建设单位位 C勘察设设计单位 D政府建建设工程质质量监督部部门47、下列列导致施工工质量事故故发生的原原因中，属属于管理原原因的是(C)P1183A施工工工艺错误误 B盲目目所求利润润，偷工减减料 C材料检检验不严 D操作者者选用不合合适施工方方法48、在国国际上，项项目管理咨咨询公司所所提供的代代表委托方方利益的项项目管理服服务性质属属于(B)服务。A工程程采购 BB工程顾问问 C工程程监督 DD工程技术术49、关于于施工过程程的作业质质量控制的的说法。正正确的是(C)P1170A工序序施工效果果的控制属属于事前质质量控制B在施施工阶段，施施工承包方方和监理方方都是质量量自控主体体C工序序质量控制制包括作业业者的自我我控制和作作业者外部部的检查，监监督D工序序施工质量量控制主要要包括工序序施工效果果控制和纠纠正质量偏偏差50、关于于建筑施工工企业劳动动用工的说说法，错误误的是(AA)A建筑筑施工企业业与劳动者者应当自试试用期满后后，按照劳劳动合同法法规的规定定签订书面面劳动合同同B建筑筑施工企业业应当相关关规定办理理工手续，不不得使用零零散工C建筑筑施工企业业应当将每每个工程项项目中的施施工管理，作作业人员劳劳务档案中中有关情况况在当地建建筑业企业业信息管理理系统中按按规定如实实填报D劳动动合同应一一式三份，双双方当事人人各持一份份，劳动者者所在工地地保留一份份备查51、工程程建设监理理规划编制制完成后，必必须经(CC)审核批批准。A业主主 B总监监理工程师师 C监理单单位技术负负责人 DD专业监理理工程师52、第二二类危险源源的风险控控制中，最最重要的工工作是(DD)P2119A设置置安全监控控系统 BB改善作业业环境 C制定应应急救援体体系 D加加强员工的的安全意识识培训和教教育53、关于于生产安全全事故应急急预案管理理的说法，正正确的是(D)P2333A参建建单位的安安全生产及及应急管理理方面的专专家，均可可受邀参加加应急预案案评审B应急急预案应报报同级人民民政府和上上一级安全全生产监督督管理部门门备案C生产产经营单位位应每年至至少组织22次综合应应急预案演演练D生产产经营单位位应每半年年组织一次次现场处理理方案演练练54、施工工成本计划划的编制以以成本预测测为基础，关关键是确定定(A)A目标标成本 BB预算成本本 C计划划成本 DD实际成本本55、有关关于建设工工程项目总总承包单位位工作内容容，正确的的是(B)A负责责办理项目目的审查、核核准或手续续，取得项项目用地的的使用权B按照照合同约定定：完成设设计、采购购、施工、竣竣工试验和和竣工后试试验C完成成拆迁补偿偿工作，使使项目具备备法律规定定的开工条条件D项目目总承包单单位可自主主确定设计计人员和设设计分包者者56、根据据统一标标准，建建筑工程质质量验收划划分为(CC)A分部部工程、分分项工程和和检验批B分部部工程、分分项工程、隐隐蔽工程和和检验批C单位位工程、分分部工程、分分项工程和和检验批D单位位工程、分分部工程、分分项工程、隐隐蔽工程和和检验批57、根据据诚信行行为管理办办法，不不良行为记记录信息公公布期限一一般为(DD)P2993A.11年至3年年 B.33个月至33年 C.3年以上上 D.66个月至33年58、关于于项目进度度控制的说说法，正确确的是(BB)A进度度控制必须须要保证工工程质量和和成本B进度度目标的分分析和论证证是进度控控制的首要要工作C项目目进度控制制的依据是是实施性进进度计划D进度度计划软件件是基于横横道图原理理开发的59、施工工项目经理理在承担工工程项目施施工的管理理过程中，是是以(C)身份处理理与所承担担的工程项项目有关的的外部关系系。P599A施工工企业决策策者 B施施工企业法法定代表人人 C施工企企业法定代代表人的代代表 D建建设单位项项目管理者者60、建设设工程项目目总承包的的基本出发发点是借鉴鉴工业生产产组织的经经验，实现现建设生产产过程的(B)，以以克服由于于设计和施施工不协调调而影响建建设进度。PP42A组织织扁平化 B组织集集成化 C组织柔柔性化 DD组织标准准化61、根据据下表逻辑辑关系控制制的双代号号网络图，图图中存在的的作图错误误是(A)A有多多个终点节节点 B节节点编号不不对 C逻辑关关系不对 D有多个个起点节点点62、通过过施工全过过程的全面面质量监督督管理、协协调和决策策，保证竣竣工项目达达到投资决决策所确定定的质量标标准，这是是(D)在在施工阶段段的质量控控制目标。A设计计单位 BB施工单位位 C监理单单位 D建建设单位63、关于于施工总承承包单位安安全责任的的说法，正正确的是(D)A总承承包单位的的项目经理理是施工企企业第一负负责人B业主主指定的分分包单位可可以不服从从总承包单单位的安全全生产管理理C分包包单位不服服从管理导导致安全生生产事故的的，总承包包单位不承承担责任D总承承包单位对对施工现场场的安全生生产负总责责64、关于于职业健康康与安全管管理体系内内部审核的的说法，正正确的是(D)P2206A内部部审核是按按照上级要要求对体系系进行的检检查和评价价B内部部审核是最最高管理者者对管理体体系的系统统评价C内部部审核是管管理体系接接受外部监监督的一种种机制D内部部审核是管管理体系自自我保证和和自我监督督的一种机机制65、某投投标人在招招标工程开开标后发现现自己由于于报价失误误，比正常常报价少报报18%，虽虽然被确定定为中标人人，但拒绝绝与业主签签订施工合合同。该投投标人所采采用的风险险对策是(A)A风险险规避 BB风险减轻轻 C风险自自留 D风风险转移A由于于产量增加加50，成成本增加2213000元B由于于单价提高高40，成成本增加3350200元C实际际成本与目目标成本的的差额为5563200元D由于于损耗下降降2%，成成本减少99600元元67、某企企业在通过过质量体系系认证后由由于管理不不善，谁机机构对其做做出了撤销销谁的决定定。下列说说法正确的的是(B)P1599A不能能再重新提提出认证申申请B一年年后方可重重新提出认认证申请C半年年后方可重重新提出认认证申请D三个个月后方可可重新提出出认证申请请68、某施施工现场道道路上出现现了一个坑坑，项目经经理部不仅仅设置了防防护栏及警警示牌，还还设置了照照明灯及夜夜间警示红红灯，这体体现了(AA)原则。PP227A冗余余安全度治治理 B预预防与减灾灾并重治理理 C单项隐隐患综合治治理 D动动态治理69、某工工程由于图图纸、规范范等准备不不充分，招招标方仅能能制定一个个估算指标标，则在招招标时宜采采用成本加加酬金合同同形式的(C)P2279A成本本加固定费费用合同 B成本加加固定比例例费用合同同 C成本加加奖金合同同 D最大大成本加费费用合同70、根据据建设工工程项目管管理规范，项项目管理实实施规划应应由(D)组织编制制。P511A项目目技术负责责人 B企企业生产负负责人C企企业技术负负责人 DD项目经理理71.某建建筑材料采采购合同中中，约定由由采购方于于20111年6月330日到指指定地点提提取约定数数量的货物物，7月110日支付付货款总额额;6月225日采购购方接到了了提前提货货通知，采采购方派车车于6月228日接收收货物;发发现供货方方交货数量量大于约定定数量。那那么采购方方可采取的的正确行为为有( BCE )A-应在77月8日支支付货款总总额B-仍可在在7月100日交付货货款总额C-只提取取约定数量量的货物D-支付66月25日日28日日未及时提提货的保管管费用E-对多交交货部分代代为保管，但但保管费应应由供货方方承担72.单位位工程施工工组织设计计和分部(分项)工工程施工组组织设计均均应包括的的内容有( AE )P54A-工程概概况B-施工工方案的选选择C-施工方方法和施工工机械的选选择D-主要技技术经济指指标E-施工工特点分析析73.某建建设工程项项目中，甲甲公司作为为工程发包包人与乙公公司签订了了工程承包包合同，乙乙公司又与与劳务分包包人丙公司司签订了该该工程的劳劳务分包合合同，则在在劳务分包包合同中( )关于于丙公司应应承担义务务的说法，正正确的有( ACD )P26992700A-丙公司司须服从乙乙公司转发发的发包人人及工程师师的指令B-丙公司司负责组织织实施施工工管理的各各项工作，对对工期和质质量对发包包人负责C-丙公司司应自觉接接受乙公司司及有关部部门的管理理，监督和和检查D-丙公司司未经乙公公司授权或或允许，不不得擅自与与甲公司及及有关工作作部门建立立工作联系E-丙公司司应按时提提交报表、有有关的技术术经济资料料，配合乙乙公司办理理交工验收收74.关于于项目管理理组织结构构模式说法法正确的有有( ABBD )P24A-矩阵组组织适用于于大型组织织系统B-矩阵组组织系统中中有横向和和纵向两个个指令源C-职能组组织结构中中每一个工工作部门只只有一个指指令源D-大型线线性组织系系统中的指指令路径太太长E-线性组组织结构中中可以跨部部门下达指指令75.根据据建设工工程项目管管理规范项项目经理应应具有权限限包括( ACD ) P62A-主持项项目经理部部工作B-代表本本企业与业业主签订承承包合同C-制定项项目经理部部内部计酬酬办法D-参与选选择物资供供应单位E-负责组组建项目经理理部76.关于于双代号工工程网络计计划说法正正确的有( AE )A-总时差差最小的工工作为关键键工作B-网络计计划中以终终点节点为为完成节点点的工作，其其自由时差差和总时差差相等C-关键线线路上允许许有虚箭线线和波形线线的存在D-每项工工作的自由由时差为零零，其总时时差必为零零E-除了以以网络计划划终点为完完成节点的的工作，其其他工作的的最迟完成成时间应等等于其紧后后工作最迟迟开始时间间的最小值值77.为顺顺利地实施施建设工程程项目的进进度控制，项项目管理者者应当强化化( BCCD )的管理理理念P1143A-与供方方互利 BB-系系统方法 C-动态控制制 D-多方案案比选 EE-以以顾客为关关注焦点78.工程程项目分部部工程质量量验收后格格的基本条条件是( ABC )P1778A-所含分分项工程验验收合格 B-质量控制制资料完整整 C-观感质质量验收应应符合要求求D-主控项项目质量检检验合格 E-涉及安全全和使用功功能的分部部工程检验验结果符合合规定79.关于于对施工分分包单位进进行管理的的说法，正正确的有( CDEE )A-对业主主制定分包包单位进行行管理的第第一责任主主体是业主主B-分包工工程在分包包单位自检检合格的基基础上可以以直接提请请业主或监监理工程师师验收C-总承包包单位要积积极为分包包工程的施施工创造条条件，协调调各分包单单位之间的的关系D-分包单单位的选择择要符合资资质类别和和等级的有有关规定，并并经业主和和监理机构构的认可E-总承包包单位建立立工地例会会制度，及及时处理分分包单位施施工过程中中出现的问问题80.下列列施工成本本管理的措措施中，属属于组织措措施的有( BD )P81A-进行技技术经济分分析，确定定最佳施工工方案B-编制施施工成本控控制工作计计划C-对成本本目标进行行风险分析析，并制定定防范性对对策D-确定合合理详细的的工作流程E-做好资资金使用计计划，严格格控制各项项开支81.根据据建筑法法，工程程监理人员员认为工程程施工不符符合( AABD )的，有权权要求建筑筑施工企业业改正P774A-工程设设计要求 B-合同约定定 C-监理理规划 DD-施工工技术标准准 E-监理实施施细则82.根据据建设项项目工程总总承包管理理规范，工工程总承包包方项目管管理的主要要内容有( BDEE )P155A-编写和和报批项目目建议书、可可行性研究究报告B-任命项项目经理，组组建项目部部C-确定和和落实项目目建设的资资金D-实施设设计管理E-编制项项目计划83.关于于项目费用用偏差分析析方法的说说法，正确确的有( BDE )P955A-横道图图法是最常常用的一种种方法 BB-横横道图法形形象、直观 C-曲线法法能够直接接用于定量量分析 DD-表表格法反映映信息量大大E-表格法法具有灵活活，适用性性强的特点点84.关于于建设工程程现场文明明施工管理理的说法，正正确的有( ADEE )P2339A-施工现现场必须实实行封闭管管理，设置置进出口大大门，制定定门卫制度度，严格执执行外来人人员进场登登记制度B-沿工地地四周设立立围挡，市市区主要道道路和其他他涉及市容容景观路段段的工地围围挡的高度度不得低于于1.8mmC-施工现现场设置排排水系统、泥泥浆、污水水、废水有有组织的排排入下水道道和排水河河道D-项目经经理是施工工现场文明明施工的第第一责任人人E-现场建建立消防领领导小组，落落实消防责责任制和消消防人员85.关于于项目信息息管理手册册及其内容的说说法，正确确的有( ABCDD )P3211A-信息管管理部门负负责编制信信息管理手手册B-信息管管理手册中中应包含工工程档案管管理制度C-信息管管理的任务务分工表是是信息管理理手册的主主要内容D-信息管管理手册应应随项目进进展而做必必要的修改改和补充E-应编制项项目参与各各方通用的的信息管理理手册86.编制制施工成本本计划的主主要依据有有( BCCDE )P84A-施工图图预算 BB-施施工预算 C-签订的工工程合同 D-资源市场场价格 EE-分分包合同87.根据据工程实施施工实际情情况，可以以提出工程程变更的单单位有( ABC )P2889A-承包方方 B-业主方方 C-设计计方 D-供货商 EE-质质检站88.关于于项目施工工总承包模模式特点的的说法，正正确的有( AB )P45A-项目质质量好坏在在很大程度度上取决于于总承包单单位的管理理水平和技技术水平B-开工日日期不可能能太早，建建设周期会会较长C-不利于于投资控制制D-与平行行发包模式式相比，组组织协调工工作量大E-业主选选择承包方方范围小89.下列列项目目标标动态控制制的纠偏措措施中，属属于技术措措施的有( CD )P57A-调整项项目管理工工作流程组组织B-调整进进度控制的的方法和手手段C-改进施施工方法D-选择高高效的施工工机具E-调整项项目管理任任务分工90.某工工程施工中中，因脚手手架坍塌导导致了6550万元的的直接经济济损失，对对该事件的的正确处理理是( CCDE )P2377A-负责事事故调查的的人民政府府应当自收收到事故调调查报告之之日起300日内作出出批复B-该施工工单位可以以自行组织织事故调查查组进行调调查C-向当地地建设行政政主管部门门报告D-向设区区的当地市市级人民政政府安全生生产监督管管理部门报报告E-事故调调查要确定定事故的直直接责任者者、间接责责任者和主主要责任者者91.施工工成本可以以按成本构构成分解为为人工费，材材料费和( ACEE )等P885A-措施项项目费 B-暂估价 CC-施施工机械使使用费 D-规费 E-企业业管理费92.建设设工程项目目进度控制制的主要工工作环节包包括( AABDE )P1009A-分析和和论证进度度目标 BB-跟跟踪检查进进度计划执执行情况 C-确定进度度目标 D-编制进度度计划 EE-采采取纠偏措措施93.某分分部工程时时标网络计计划如下图图所示，当当计划执行行到第3周周未时和第第6周未时时，检查得得到的实际际进度如图图中的实际际进度前锋锋线所示，该该图说明( CE )A-第3周未检查查时预计工工期拖后一一周B-工作A和工作D在第4周周至第6周周内实际进进度正常C-第6周周未检查时时预计工期期拖后一周周D-工作BB和工作EE在第4周周至第6周周内实际进进度正常E-第6周周未检查时时工作G实实际进度拖拖后一周94.在施施工质量管管理的工具具和方法中中，直方图图一般用来来( ABBCD )P1900A-分析生生产过程质质量是否处处于稳定状状态B-分析生生产过程质质量是否处处于正常状状态C-分析质质量水平是是否保持在在公差允许许范围之内内D-整理统统计数据，了了解统计数数据的分布布特征E-找出影影响质量的的主要因素素95.建设设工程生产产安全检查查的主要内内容包括( ACDDE )PP223A-管理检检查 B-危险源检检查 C-思想想检查 DD-隐隐患检查 E-整改检查查96.下列列工程担保保中，以保保护发包人人合法权益益为目的是是( ABCE )PP280A-投标担担保 B-履约约担保 CC-预预付款担保保 D-支付担保保 E-工程保保修担保97.政府府对建设工工程质量监监督的职能能主要有( BCDD )P1193A-制定行行业质量管管理规程B-监督工工程建设参参与各方主主体的质量量行为C-监督检检查工程实实体质量D-监督工工程质量验验收E-认真施施工项目的的质量管理理体系98.建设设工程施工工安全控制制的具体目目标包括( BCEE )P2219A-提高员员工安全生生产意识B-改善生生产环境和和保护自然然环境C-减少或或消除人的的不安全行行为D-安全事事故整改E-减少或或消除设备备、材料的的不安全状状态99.按照照国际惯例例，承包商商可索赔的的材料费包包括( AABC )P3066A-由于索索赔事项导导致材料实实际用量超超过计划用用量而增加加的材料费费B-由于客客观原因造造成材料价价格大幅上上涨而增加加的材料费费C-由于非非承包商责责任造成工工期延误而而导致的材材料价格上上涨和超期期储存的费费用D-由于承承包商管理理不善，造造成材料损损坏失效引引起的损失失费E-承包商商使用不合合格材料引引起的损失失费用100.某某防洪堤坝坝的填筑压压实工程造造价约8000万元，检检测中发现现压实土的的干密度未未达到规定定值，经测测算得知将将影响土体体的稳定性性且不满足足抗渗能力力的要求。对对此问题的的正确处理理，应当是是( AEE )A-挖除不不合土，重重新填筑B-施工项项目技术负负责人按法法定时间和和程序，及及时向施工工企业报告告事故的状状况C-对责任任人做出按按比例的经经济处罚D-对第一一责任人追追究刑事责责任E-对责任任单位作出出相应的行行政处罚15