房地产项目合约招标管理手册-4919956.docx

深圳市梅江南投资发展有限公司 合约招标管理手册2009年 合约招标管管理手册册深圳市梅江江南投资资发展有有限公司司2009年年 9 月目录第一章招标标管理制制度3第一节总则则3第二节招标标管理规规定41、工程招招标管理理42、招标管管理机构构及职能能划分44第三节工程程及采购购招标实实施61、招标662、议标993、扩标110第二章造价价咨询业业务管理理12第一节造价价咨询业业务的实实施1331.造价咨咨询单位位选择1132.造价咨咨询委托托范围1133.造价咨咨询合同同的签订订134.造价咨咨询合同同的执行行135.造价咨咨询成果果的确认认13第二节造价价咨询单单位的评评估1446.造价咨咨询单位位评估内内容144第三章合同同管理制制度233第一节总则则231. 目的的232. 范围围233. 一般般原则223第二节合同同管理2241. 合同同签署流流程2442. 标准准化合同同清单2253. 合同同使用手手册及修修订办法法264. 合作作单位办办事指引引275. 合同同交底标标准3116. 报建建合同管管理标准准32第三节设计计变更（现现场签证证）审核核管理标标准化3331. 设计计变更（现现场签证证）审定定流程标标准3332. 结算算流程标标准3993. 工程程进度款款、结算算款支付付流程4414保修款款支付流流程433第四章材料料管理制制度4551.目的4452.适用范范围4553.职责4454.材设验验收、出出入仓管管理4665.材设调调拔管理理476.废品管管理4777.附表：48第一章 招标管管理制度度第一节 总总则第一条 为了规范范公司采采购招标标作业程程序，明明确采购购招标作作业中各各部门的的职责，加加强公司司招标管管理制度度建设，健健全公司司招标制制度管理理体系，推推动招标标管理制制度的执执行，制制定本规规定。第二条 本制度明明确了招招标过程程中各部部门的工工作内容容和管理理职责。按按照本规规定各部部门做好好配合工工作。第三条 本制度包包含招标标制度主主要内容容和管理理原则，是是各部门门编制管管理手册册和工作作手册的的指导性性文件。第四条 塑造梅江江南品牌牌的良好好社会形形象，构构建公司司的诚信信体系，实实现公司司利润的的稳步快快速增长长。第五条 合理利用用资金，有有效进行行招标管管理以达达到成本本控制。第六条 严格遵守守工程招招标管理理制度，确确保各项项招标工工作的按按时、高高质量的的完成。第二节招标标管理规规定1、工程招招标管理理1.1目的的：为规范梅江江南投资资发展有有限公司司工程招招标及物物料采购购招标管管理，控控制项目目招标，在在保证项项目质量量、工期期等要求求的前提提下，以以合理低低价选择择最满意意的投标标单位，制制定本管管理办法法。1.2.适适用范围围适用于梅江江南投资资发展有有限公司司及各项项目公司司工程材材料、设设备，以以及施工工、监理理、咨询询、设计计等服务务的采购购招标管管理工作作。1.3.职职责1311、招投投标委员员会是公公司招标标工作的的决策机机构。1322、合同同预算部部是招投投标工作作的组织织机构。1.4.遵遵循的原原则1411全面招招标原则则：凡是是符合招招标条件件的工程程项目都都要以招招标方式式确定承承包单位位；1422整体招招标原则则：禁止止将项目目肢解或或化整为为零，规规避招标标。1433事前预预算原则则：施工工类工程程在招标标前，应应先根据据施工图图预算编编制标底底；不提提倡在无无标底的的情况下下，进行行费率招招标。1444资质审审查原则则：所有有投标单单位都要要经过资资格预审审，符合合推荐标标准的投投标单位位才具备备参与投投标的资资格。1455透明公公正原则则：整个个招标过过程务必必有充分分的透明明度，各各部门间间积极配配合、全全面沟通通、信息息共享、杜杜绝暗箱箱操作。1466保密原原则：要要做好标标底、投投标文件件、评标标、定标标等内容容的保密密工作，以以防影响响招标、定定标的公公正与效效果。2、招标管管理机构构及职能能划分21招标标管理机机构2111 公司司成立招招投标委委员会。招招投标委委员会是是公司招招标工作作的决策策机构，负负责决定定各项目目招标的的定标结结果，委委员会包包括：总总经理、副副总经理理、财务务经理、合合同预算算部经理理、项目目成本经经理、工工程部经经理、项项目经理理、企划划部经理理等；招招投标委委员会由由总经理理负责领领导；招招投标委委员会对对定标起起集体决决策的作作用。2122 工程程招标的的执行部部门主要要包括合合同预算算部、工工程部、企企划部、财财务部等等。22职能能划分2211 合同同预算部部的主要要职能：根据招招标计划划进行编编制招标标文件，发发放招标标文件，编编制标底底，接标标，主持持开标，评评经济标标，控制制整个招招标工作作进度，负负责召集集招投标标委员会会召开定定标会，主主持二次次商务谈谈判，并并负责招招标资料料的收集集、整理理、归档档、保存存；进行行施工单单位资质质预审，并并组织施施工单位位考察，建建立合格格承包商商数据库库，并根根据工程程招标需需要提供供投标单单位名单单。在上上述各阶阶段的招招标工作作中，以以合同预预算部为为主持者者；2222工程部部的主要要职能：参与施施工单位位考察；编制项项目招标标计划，提提出详细细的招标标要求（如如承包单单位、材材料设备备的进场场计划和和技术要要求），全全过程参参与招标标工作(主要是是会审工工作)，负负责技术术标的评评定工作作，负责责提供招招标图纸纸及设计计优化工工作，招招标样板板的评审审、确定定，并督督查招标标工作的的进展；2233企划部部的主要要职能：提供相相应的招招标要求求（与营营销定位位相关的的），参参与施工工单位的的考察，参参与开标标、评标标、定标标工作；招标样样板的评评审、确确定，并并督促招招标工作作的开展展。2244财务部部的主要要职能：参与开开标、评评标、定定标工作作，并督督促招标标工作的的开展。第三节 工工程及采采购招标标实施1、招标1.1 招招标原则则合同预计金金额在55 万元元以上（含含5万元）的的项目须须实行招招标选择择合作单单位，合合同预算算部应采采用公开开招标或或邀请招招标的方方式，但但无论采采取何种种方式，都都必须有有三家以以上的投投标单位位参与竞竞标。1.2 招招标流程程1.2.11 供应应商、承承建商资资格审查查由合同预算算部制定定考察计计划，并并负责组组织工程程部、企企划部、财财务部等等对供应应商和承承建商进进行考察察。考察察人员不不得少于于三人且且分属不不同部门门。组织织考察后后，各考考察人员员填写施施工单位位考察评评估表，合合同预算算部将意意见汇总总，经主主管领导导审批后后分类分分等级录录入公司司合格格供应商商名册。1.2.22招标计计划合同预算部部根据项项目发展展计划编编制整体体招标计计划，并并提交企企划部、工工程部评评审，由由总经理理审批通通过。 如如根据项项目工程程施工进进度，工工程部需需要对招招标计划划进度的的招标任任务进行行调整，须须提前两两个月（指指从开始始招标工工作至施施工单位位进场或或者材料料设备进进场的时时间）向向合同预预算部报报送，并并经总经经理审批批通过，由由合同预预算部根根据调整整后的招招标计划划组织招招标工作作。1.2.33招标图图纸招标前工程程部向合合同预算算部提供供经签字字盖章认认可的书书面版图图纸及图图纸会审审、优化化等资料料5份及及光盘55份，合合同预算算部填写写招标标图纸提提供清单单表。1.2.44招标清清单工程量委托托造价咨咨询公司司计算，咨咨询公司司应提供供总包工工程量清清单、甲甲分包、甲甲供材清清单、建建筑指标标表、结结构指标标表等。合合同预算算部对清清单项目目及工程程量进行行审核，提提出异常常含量指指标，如如有必要要，可组组织设计计优化会会议。没有委托造造价咨询询公司算算量的，由由合同预预算部主主管造价价师自行行计算。1.2.55招标标标前会议议合同预算部部组织工工程部、企企划部等等召开招招标标前前会议。合合同预算算部负责责向工程程部、企企划部确确认工程程中相关关的技术术要求和和营销要要求，工工程部根根据招标标项目的的特点确确认工程程做法/防水体体系、材材料样板板及提供供技术支支持及施施工图纸纸，负责责提供现现场条件件、要求求、工期期、标段段划分等等相关资资料，负负责提供供技术支支持及对对施工工工艺的特特殊要求求等；企企划部根根据项目目的营销销要求提提供相应应的招标标条件。12.66招标文文件编制制、评审审合同预算部部根据该该招标项项目的具具体情况况、现场场条件等等编制招招标文件件及合同同，在编编制招标标文件时时须提出出定标原原则（定定标原则则有合理理低价法法、综合合评分法法、二次次评审法法）。招招标文件件及合同同文件须须经工程程部、企企划部、财财务部评评审会签签，填写写文件件评审记记录表，合合同预算算部根据据各部门门评审意意见修改改招标文文件及合合同文件件并报主主管领导导审批。1.2.77、投标标单位确确认合同预算部部从公司司合格格供应商商名册选选择符合合项目招招标要求求的单位位，并发发出投投标邀请请函确确定投标标意向，最最终确认认参加投投标的单单位不得得少于33家，最最后填写写投标标单位确确认表报报主管领领导审批批。1.2.88发标合同预算部部向接受受招标邀邀请的投投标单位位发放招招标文件件及招标标图纸，在在发放招招标文件件及招标标图纸之之前，必必须先收收取投标标保证金金或者投投标保函函，投标标保证金金或投标标保函金金额约为为总造价价的1%并不少少于1万万元。招招标负责责人在发发标时必必须对投投标单位位进行项项目情况况交底，做做好发标标登记，填填写发发/回标标登记表表，并并向投标标单位提提供投投标单位位指引，详详见附件件4。1.2.99现场踏踏勘现场踏勘应应由合同同预算部部组织，工工程部参参与，踏踏勘时间间在招标标文件上上应注明明，由合合同预算算部填写写踏勘勘记录表表。或或者由投投标单位位自行联联系工程程部进行行现场踏踏勘，但但对于受受现场影影响较大大的工程程，如总总包工程程、桩基基工程等等招标人人须组织织现场踏踏勘。1.2.110招标标答疑投标单位的的招标疑疑问由合合同预算算部组织织答疑，并并出具书书面答疑疑文件，填填写招招标答疑疑记录表表。1.2.111回标标1.2.111.11投标单单位必须须按招标标文件或或补充通通知书上上规定的的时间按按时回标标，回标标资料包包括分商商务标（正正、副本本）和技技术标（正正、副本本）,分分别用密密封袋装装且须附附带电子子版、招招标图纸纸、样板板（如有有要求），招招标人应应做好回回标记录录。1.2.111.22带样板板招标的的，投标标单位按按照招标标要求提提供材料料样板，样样板中注注明：投投标单位位名称、材材料名称称、型号号、规格格，所有有回标样样板必须须封样。1.2.112标底底价格编编制及审审核合同预算部部招标主主管造价价师应在在投标单单位回标标前编制制标底价价格，并并填写标标底审核核记录表表，标标底应由由项目成成本经理理、部门门经理审审核通过过，作为为商务谈谈判的重重要依据据。1.2.113开标标合同预算部部组织，工工程部、企企划部、财财务部参参加，邀邀请主管管领导参参与，采采取公开开开标的的方式开开标。开开标须三三人以上上并分属属不同部部门并做做好开开标定标标记录及及分析表表。企企划部负负责审计计功能，并并填写开开标记录录。各部部门经理理及主管管领导负负责监标标。1.2.114评标标标书开封后后，商务务标由合合同预算算部负责责清标、分分析，编编制成本本分析表表。技术术标由工工程部负负责评定定；带设设计方案案投标的的和需确确认材料料样板的的，其投投标设计计方案的的合理性性、材料料样板的的效果由由工程部部、企划划部负责责评定，其其投标设设计方案案的经济济性由合合同预算算部负责责评定，综综合评定定后对样样板进行行当场封封存。合合同预算算部汇总总商务标标及技术术标评定定结果。1.2.115定标标合同预算部部组织招招投标委委员会成成员出席席定标会会议。招招投标委委员会针针对不同同项目选选择不同同的定标标原则确确定中标标单位，填填写定定标信息息记录表表。1.2.116商务务谈判合同预算部部及工程程部与定定标会议议确定的的中标候候选单位位进行商商务谈判判，且负负责谈判判的人员员不得少少于两人人，谈判判过程须须填写议议标记录录表，将将谈判结结果汇总总填写议议标记录录汇总表表。1.2.117请示示报告合同预算部部将谈判判内容整整理汇总总后编写写请示示报告，请请示报告告须上上报主管管领导审审批批准准后方能能向拟中中标单位位发出中中标通知知书。1.2.118中标标通知书书合同预算部部根据经经审批过过的请请示报告告内容容向中标标单位签签发中标标通知书书，中标标单位将将中标通通知书确确认并盖盖章后回回复合同同预算部部，并按按中标通通知书规规定时间间提交履履约保函函或履约约保证金金。1.2.119合同同签定、发发放合同预算部部拟定合合同，经经主管领领导确认认后与中中标单位位签订合合同。带带样板招招标的工工程，中中标单位位复制中中标样板板一式三三份，送送交工程程部、企企划部等等确认后后签订合合同。样样板上注注明：材材料名称称、编号号、规格格、项目目名称、使使用部位位。样板板管理详详见附件件5。在合同签订订的同时时，合同同签订部部门应跟跟进中标标单位提提供履约约保函/保证金金的情况况。合同签订后后合同预预算部向向工程部部发放合合同复印印件，向向财务部部发放合合同副本本。1.2.220交底底会工程部负责责组织合合同预算算部及中中标单位位进行现现场交底底，并做做好交底底记录。1.2.221招标标资料存存档合同预算部部按公司司要求对对招标资资料进行行存档，图图纸返还还工程部部。1.2.222落标标单位维维护合同预算部部向落标标单位发发放落落标感谢谢函。1.2.223公司司所有项项目招标标必须严严格采用用审批流流程。2、议标2.1议标标原则对政府机构构主管的的专营工工程，以以及产品品或服务务无替代代性的专专门工程程，可采采取议标标形式定定标。2.2议标标流程2.2.11招标方方案确定定合同预算部部根据所所需招标标的分项项工程特特点，编编写请请示报告告请示示招标形形式，经经总经理理审批批批准后方方可采取取议标形形式定标标。2.2.22议标内内容合同预算部部针对承承包范围围、工期期、付款款条件、价价格、数数量等相相关条款款与议标标单位进进行商务务谈判，填填写议议标记录录表。2.2.33请示报报告合同预算部部将议标标谈判结结果整理理汇总后后编写请请示报告告，请请示报告告须上上报总经经理审批批批准后后方能向向拟中标标单位签签发中中标通知知书。2.2.44中标通通知书合同预算部部根据经经审批过过的请请示报告告内容容向中标标单位签签发中标标通知书书，中标标单位将将中标通通知书确确认并盖盖章后回回复合同同预算部部。2.2.55合同签签定、发发放合同预算部部拟定合合同，经经总经理理确认后后与中标标单位签签订合同同。带样样板议标标的工程程，中标标单位复复制中标标样板后后送交工工程部、企企划部确确认投标标样板后后签订合合同。在合同签订订的同时时，合同同签订部部门应跟跟进中标标单位提提供履约约保函/保证金金的情况况。合同签订后后合同预预算部向向工程部部提供合合同复印印件，向向财务部部发放合合同副本本。2.2.66交底会会工程部组织织合同预预算部及及中标单单位进行行现场交交底会，并并做好交交底记录录。2.2.77议标资资料存档档合同预算部部按公司司要求对对议标资资料进行行存档。3、扩标3.1扩标标原则因时间紧迫迫、或无无设计资资料、或或场地布布置限制制、或工工程规模模不大等等原因，而而需要立立即定标标且有原原合同价价参考的的工程，可可以考虑虑在原合合同基础础上扩标标。3.2扩标标流程3.2.11招标方方案确定定合同预算部部根据所所需招标标的分项项工程特特点，编编写请请示报告告请示示招标形形式，经经总经理理审批批批准后方方可采取取扩标形形式定标标。3.2.22扩标单单位扩标必须在在同一项项目（或或分期项项目）在在建工程程承建商商中选择择候选承承建单位位。已竣竣工且已已退场的的承建单单位原则则上不能能作为扩扩标候选选单位。3.2.33扩标合合同价扩标部分的的价格应应与原合合同保持持一致水水平，遇遇有施工工条件变变化和市市场价格格上涨的的，须在在扩标请请示报告告中专门门说明。3.2.44请示报报告合同预算部部将扩标标结果整整理汇总总后编写写请示示报告，报报告应说说明扩标标原因、扩扩标承建建单位选选择依据据、扩标标价格审审核依据据及结果果等内容容。请请示报告告须上上报总经经理审批批批准后后方能向向拟中标标单位签签发中中标通知知书。3.2.55中标通通知书合同预算部部根据经经审批过过的请请示报告告内容容向中标标单位签签发中标标通知书书，中标标单位将将中标通通知书确确认并盖盖章后回回复合同同预算部部。3.2.66合同签签定、发发放合同预算部部起草合合同，经经总经理理确认后后与中标标单位签签订合同同。合同同签订后后合同预预算部向向工程部部发放合合同复印印件，向向财务部部发放合合同副本本。3.2.77扩标资资料存档档合同预算部部按公司司要求对对扩标资资料进行行存档。附件：1、各专业业招标时时间实现现标准2、招标必必要条件件清单3、投标邀邀请函4、投标单单位指引引流程5、样板管管理制度度6、落标感感谢函附表：1、采购招招标过程程控制2、施工单单位考察察评估表表3、文件评评审记录录表4、投标单单位确认认表5、发回标标登记表表6、招标答答疑记录录表7、标底审审核记录录表8、开定标标记录及及分析表表9、议标记记录表10、议标标记录汇汇总表11、请示示报告第二章 造造价咨询询业务管管理1. 目的为加强对工工程造价价咨询工工作的管管理，规规范工程程造价咨咨询业务务（下称称“咨询业业务”）的操操作程序序，明确确咨询业业务的工工作范围围及评估估体系，保保证咨询询业务的的质量和和效果，特特制定本本管理标标准。2. 范围咨询业务指指造价咨咨询单位位向梅江江南投资资发展有有限公司司提供的的专业造造价咨询询服务。主主要包括括工程预预（结）算算编制、审审核；工工程变更更签证费费用审核核；编制制标底；各项工工程造价价的测算算等。3. 职责合同预算部部负责本本管理标标准的制制订、修修改、解解释、指指导、监监督检查查。第一节 造造价咨询询业务的的实施1. 造价咨询单单位选择择1.1 造造价咨询询单位必必须具有有国家建建设部认认定的甲甲级或乙乙级资质质。1.2 合合作的造造价咨询询单位不不得连续续两次以以上与同同一家施施工单位位开展造造价审核核工作。1.3 同同个项目目同一产产品类型型必须选选用两家家或以上上的造价价咨询单单位。1.4 对对于新的的造价咨咨询单位位的启用用，必须须经过考考察及评评定的方方式确定定。1.5 必必须选择择造价咨咨询单位位中优秀秀的造价价工程师师担任项项目的造造价咨询询负责人人。2. 造价咨询委委托范围围2.1 原原则上所所有项目目的预算算必须委委托造价价咨询单单位编制制。2.2 所所有委托托咨询的的项目工工程必须须由二家家造价咨咨询单位位同时算算量。3. 造价咨询合合同的签签订3.1根据据开发项项目的具具体要求求与咨询询单位签签定合同同；3.2双方方对合同同认可后后，由造造价咨询询单位先先签字盖盖章确认认；3.3合同同预算部部根据公公司合同同审批流流程，申申报造价价咨询委委托合同同；4. 造价咨询合合同的执执行4.1 造价咨询询单位必必须严格格按工程程造价管管理的相相关规范范，严守守职业道道德，信信守合同同，按时时保质保保量完成成造价咨咨询工作作；4.2 合同签订订后必须须以造造价咨询询任务委委托单（见见附件）的的形式开开展造价价咨询委委托工作作；4.3 若是全过过程跟踪踪的造价价咨询工工作，造造价咨询询单位的的工程主主办人必必须每月月定期到到施工现现场，了了解施工工现场的的情况，处处理工程程造价的的相关纠纠纷问题题；4.4 若是全过过程跟踪踪的造价价咨询工工作，合合同预算算部全过过程跟踪踪造价咨咨询工作作，保持持与咨询询单位的的良好沟沟通，及及监控其其与施工工单位的的廉洁工工作。4.5 咨询费用用支付。咨咨询单位位根据合合同约定定付款方方式申报报造价咨咨询费，进进度款申申报填写写工程程造价咨咨询费用用计算表表（见见附件），结结算款申申报填写写工程程造价咨咨询费用用计算表表及工工程造价价咨询费费用结算算协议书书，委委托人根根据审批批流程进进行审批批后支付付。5. 造价咨询成成果的确确认初稿完成后后，经合合同预算算部审核核并填写写造价价咨询成成果校审审记录后后，由咨咨询单位位出具正正式的咨咨询成果果文件。成成果文件件按以下下流程审审批：5.1 施工图预预算成果果报告经经合同预预算部后后，经主主管造价价工程师师及部门门经理签签字确认认；5.2 工程结算算报告必必须按公公司结算算流程审审批确认认后，盖盖公司章章；5.3 造价咨询询成果报报告一式式三份，合合同预算算部、咨咨询单位位各持一一份，公公司存档档一份；5.4 咨询工作作全部完完成后，整整套造价价资料返返回合同同预算部部存档，合合同预算算部须做做好资料料退还签签收手续续。第二节 造价价咨询单单位的评评估6. 造价咨询单单位评估估内容1.1 职业道德：造价工工程师必必须遵纪纪守法，廉廉洁公正正。1.2 咨询队伍管管理：原原则上不不得更换换合同确确定的造造价工程程师，不不得将造造价咨询询业务分分包或转转包。1.3 工作时效：根据造造价咨询询任务书书的要要求，合合理安排排造价工工作，按按时完成成各项造造价咨询询工作。1.4 工作质量：1.4.1 工程量计计算：每每一项子子目工程程量误差差在±3%内内（含33%）；以只、个个、台出出现的计计量单位位，工程程量准确确性为1100%；任何何工程必必须有工工程量计计算底稿稿；1.4.2 定额应用用：定额额套用准准确性为为1000%；1.4.3 费用应用用：工程程费率的的取用准准确性为为1000%，价价格的审审定必须须有合理理依据。1.5 资料管理：完整的的退回委委托方的的送审资资料；咨咨询单位位归档资资料完整整，以备备复查；1.6 行业评定：包括造造价行业业的各项项年检及及评比；1.7 相关服务：能提供供工程的的合理化化建议，积积极帮助助委托方方进行工工程造价价的控制制工作；能配合合委托方方进行各各项造价价测算，并并积极提提供其他他相关工工程的造造价信息息；1.8 协调配合：能与委委托方良良好沟通通，紧密密联系。7. 造价咨询单单位评估估方式：2.1 咨询单位位的评估估由合同同预算部部组织，业业务部门门参与；2.2 咨询业务务的评估估采用综综合评分分法，详详见造造价咨询询单位综综合考评评评分表表（见见附件）；2.3 关于工作作质量的的评估每每个项目目必须抽抽查一个个单体的的预结算算工程，做做到1000%的的复核率率， 并并根据评评估标准准进行打打分；2.4 咨询业务务的评估估记录由由合同预预算部存存档。造价咨询任任务委托托单委托单位： 咨询询单位：项目名称：编号：施工单位：工作内容预算编制制 预算审审核 结算审审核 变更签证证结算编编制 变更签签证结算算审核零星工程程结算审审核 造价测测算其它：时间要求：送审造价：工作要求：委托人（签签字/时时间）： 造价价咨询单单位（签签字/时时间）：任务完成时时间：备 注：29造价咨询资资料清单单委托单位： 咨询单单位：项目名称：编号：委托时间：造价咨询委委托资料料：序号项 目单位数 量资料签收：委托单位：造价咨询单单位：造价咨询工工作结束束，资料料退回签签收：委托单位：造价咨询单单位：注明：如有有图纸，图图纸清单单必须附附后。造价咨询图图纸清单单项目：序号专业图别图号版号出图日期备注提交单位： 领取单单位：经 办 人人： 经 办 人人：日 期： 日日 期： 造造价咨询询成果初初稿校审审记录单单项目：工程名称工程内容造价咨询单单位造价咨询工工程师初审意见：委托单位校校核部门门(盖章章)：校核人：日 期：整改情况：咨询单位(盖章)：编制人： 日期：校核人： 日期：备注：工程造价咨咨询费用用计算表表项目： 编号号：序号项 目内 容一委托单位二造价咨询单单位三造价咨询任任务任务单编号四 类别别费用测算费用报建预算预算编制费钢筋算量费结算审核费其它咨询费1合同价（元元）2送审价（元元）3初审价（元元）4审定价（元元）5核减（元）6核增（元）7其他（元）五总 计（元元）注明：1、 “类别”按按委托合合同内容容填写费费用；2、 “核减”或或“核增”费用“合同价价”“审定价价”；负数数为核减减，正数数为核增增；3、 “总计” 所有有费用类类别金额额相加；4、 详细计算式式必须做做为附件件附上，无无计算式式本费用用计算表表无效。5、 除非有特别别说明，以以上金额额均为含含税金额额。会签栏造价咨询单单位合同预算部部造价师师合同预算部部经理工程部经理理财务部经理理总经理审核人：审核人：复核人：工程造价咨咨询费用用结算协协议书造价咨询单单位：咨询成果提提交日期期：工程项目名名称：委托单位：工程项目地地点：咨询委托合合同编号号：委托合同名名称：币种单位：委托合同总总额： 经和双方核核对并同同意本造造价咨询询项目 最终结算算造价咨咨询费用用如下： 11、合同同总金额额（暂定定/固定定）：￥0.000 22、增加加金额（+）：￥0.000其中：（1）蓝图图建筑面面积增加加金额：￥0.000（2）钢筋筋算量增增加金额额：￥0.000（3）方案案变更增增加金额额：￥0.000（4）其它它增加金金额：￥0.000 33、减少少金额（-）：￥0.000其中：（1）蓝图图建筑面面积减少少金额：￥0.000（2）钢筋筋算量减减少金额额：￥0.000（3）方案案变更减减少金额额：￥0.000（4）其它它减少金金额：￥0.0004、其它奖奖罚款：（1）算量量奖罚款款：￥0.000（2）清单单子目奖奖罚款：￥0.000（3）方案案优化奖奖款：￥0.000（4）其它它奖罚：￥0.000 55、合同同结算总总金额（11+2+3+44）：￥0.000 66、扣除除往来款款后应付付金额（55+7）：￥0.000 77、往来来款小计计：￥0.000其中：（1）代缴缴政府规规费：￥0.000（2）代扣扣水电费费金额：￥0.000（3）场地地、办公公室租金金：￥0.000（4）其它它扣除金金额：￥0.000 88、结算算总金额额中含有有保质金金金额：￥0.000本造价咨询询项目保保质期自自至， 保保质金按按咨询委委托合同同有关条条款进行行支付。双方同意对对上述结结算数据据今后不不得提出出异议，特特此立据据。本协协议书一一式三份份，造价价咨询单单位一份份，委托托单位二二份。委托单位：造价咨询单单位：复核人： 复核人： 审核人：审核人：注：1、除除非有特特别说明明，以上上金额均均为含税税金额。深圳市梅江南投资发展有限公司 合约招标管理手册2009年第三章 合合同管理理制度第一节 总则1. 目的的为加强梅江江南投资资发展有有限公司司标准版版合同的的有效管管理和使使用，规规范工作作流程，维维护公司司权益，制制定本管管理办法法。2. 范围围本管理办法法适用于于直接构构成项目目开发成成本且需需要承包包单位通通过工程程施工形形成实体体产品（如如土建、安安装、装装饰、园园林环境境、材料料设备采采购等）的的合同；勘测、设设计、监监理、咨咨询等委委托类合合同参照照本管理理办法执执行。3. 一般般原则3.1 合合法原则则：工程程合同标标准版本本的使用用必须全全面符合合有关法法律法规规及行业业规定，使使得公司司的权益益能够依依法受到到保护。3.2 书书面确立立原则：工程施施工必须须正式签签署合同同书以明明确双方方的权利利、义务务和责任任。3.3事前前签订原原则:工工程合同同应在经经济事项项发生前前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。3.4利益益明晰原原则：合合同应清清楚地界界定、描描述各方方的权利利和义务务，以杜杜绝模糊糊、歧义义、推诿诿、扯皮皮现象；合同中中尤其应应有明确确的、可可以界定定清楚的的合同价价款、结结算办法法及付款款方式；如果合合同价款款可能调调整，则则应明确确调整依依据、调调整方式式（如何何计价、总总价如何何最后确确定等），并并就设计计变更与与现场签签证的有有效性、可可控性作作出明确确规定。第二节 合合同管理理1. 合同同签署流流程1.1合同同签订前前所需资资料：开开定标记记录表、合合同谈判判记录表表、请示示报告、招招标文件件、投标标文件、中标通知书等；1.2合同同预算部部装订好好合同（一一式五份份）并盖盖公司齐齐缝章后后交给施施工单位位盖章后后，施工工单位返返还合同同预算部部，由合合同预算算部经办办人发起起审批盖盖章，然然后由合合同预算算部存档档发放；1.3合同同签订后后由合同同预算部部负责发发放：财财务部一一份、工工程部一一份，施施工单位位两份，合合同预算算部一份份； 施工单位总经理财务部企划部工程部合同预算部1.4 流流程图如如下附图图：合同签字盖章根据定标结果拟定合同合同存档及发放各相关部门合同发放及返回施工单位合同签字盖章批准审 核合同盖章审批2. 标准准化合同同清单2.1 工工程类合合同具体体目录如如下（可可根据项项目实际际情况增增减）：工程类施工工合同目目录序号合同名称合同编号明细备注所属部门1建设工程监监理合同同合同预算部部2建设工程造造价咨询询合同3工程