某油燃煤发电有限公司考核指标汇总表115847.docx

jimi巴蜀江油燃燃煤发电有有限公司考核指标汇汇总北大纵横管管理咨询公公司二零零三年年十二月说 明明1 以下所列举举的指标供供实际考核核中参考，实实际考核时时可以采用用，也可以以不采用这这些指标，还还可以在使使用时调整整指标的定定义、计分分方式等属属性；2 实际考核中中一般选用用3到6个个，而不是是使用下面面所列举的的所有指标标，以突出出阶段性工工作重点；3 上下级岗位位的考核指指标之间存存在继承关关系，上级级可以从驱驱动因素、责责任人、时时间、数值值4个方面面将自己的的指标分解解为下级的的指标；4 公司的考核核指标体系系是一个动动态系统，随随着公司的的发展和管管理体系的的演变，指指标体系也也将随之调调整，使之之和公司战战略目标、岗岗位职责分分工相适应应。目 录录参加考核的的管理人员员2指挥长绩效效考核指标标2副指挥长绩绩效考核指指标5综合管理室室7综合管理室室主管绩效效考核指标标7综合管理室室综合管理理专责绩效效考核指标标9综合管理室室合同档案案管理专责责绩效考核核指标10工程管理室室11工程管理室室主管绩效效考核指标标11工程管理室室电气专责责绩效考核核指标一三工程管理室室汽机专责责绩效考核核指标一五工程管理室室土建专责责绩效考核核指标一八工程管理室室热控专责责绩效考核核指标20工程管理室室安全/环环保专责绩绩效考核指指标22物资室225物资室主管管绩效考核核指标25物资室机械械设备、三三材岗位专专责绩效考考核指标27物资室电气气设备及热热控产品专专责绩效考考核指标29计划管理室室31计划管理室室主管绩效效考核指标标31计划管理室室计划管理理专责绩效效考核指标标33计划管理室室预算管理理专责绩效效考核指标标34总经理工作作部35总经理工作作部经理绩绩效考核指指标35总经理工作作部人力资资源专责绩绩效考核指指标37总经理工作作部审计专专责绩效考考核指标38总经理工作作部合同、文文秘专责绩绩效考核指指标39财务管理部部40财务管理部部经理绩效效考核指标标40财务管理部部出纳绩效效考核指标标42财务管理部部外派会计计绩效考核核指标43财务管理部部外派出纳纳绩效考核核指标44参加考核的的管理人员员指挥长绩效效考核指标标序号解释计算方法目标效果信息来源考核目的1工程项目进进度完成情情况工程进度是是否按计划划完成，因因管理不当当的原因造造成工程进进度延后时时间的长短短100（）*1%；100（）*0.5%P(M)：关键(非非关键)完完工点完工工时间天数数F（N）：关键（非非关键）完完工点实际际完工天数数 工程进度同同一级网络络图、二级级网络图完完成时间、项项目阶段施施工计划及及指挥部上上报的工程程进度计划划相一致工程进度报报告保证建设项项目按计划划按时完成成2工程项目建建设质量建设质量合合格率、优优良率为多多少100()*1P：规定的的合格率或或优良率F：实际检检验的合格格率或优良良率工程建筑及及安装工程程合格率、优优良率达到到要求工程定期质质量检验、关关键网点的的竣工验收收保证工程项项目质量3工程项目安安全管理是否发生安安全事故，事事故的性质质100*110%A发生重大大安全事故故次数100*55%B发生非重重大安全事事故次数在工程项目目建设期间间不发生任任何安全事事故安全事故汇汇报保证工程项项目安全无无事故4工程项目造造价管理保证工程造造价超出月月工程预算算上（下）浮浮动20的数量100()*0.55%P：月工程程预算数额额上（下）浮浮动20后的数额额（元）F：工程实实际现金支支出额（元元）工程造价与与月预算上上（下）浮浮动20后的偏差差财务报表保证工程项项目按预算算完成5工程合理化化建议工程改进合合理化建议议的数量100（PP5）*1%P：合理化化建议的数数量提高工程质质量、降低低工程造价价、提高工工程进度工程进度报报告保证工程项项目质量提提高、进度度提高、造造价的降低低6权限范围内内物资采购购物资采购时时间、质量量是否能够够满足工程程进度的要要求，采购购价格是否否合理，采采购合同签签订是否合合理100%F：物资实实际检验合合格率物资采购及及时，质量量达到工程程建设要求求，价格合合理，所签签合同没有有疏漏物资采购合合同、物资资质量检验验报告保证所采购购物资能够够满足工程程建设的需需要，节约约资金7指挥部费用用控制指挥部费用用与月管理理费用预算算上下浮动动10后后的差额100()*0.55%P：月管理理费用预算算数额上（下下）浮动110后的的数额（元元）F：管理费费用实际现现金支出额额（元）实际管理费费用不超过过月管理费费用预算上上浮10的范围财务报表控制指挥部部的费用，提提高效率、降降低成本8指挥部各业业务室工作作情况管辖范围内内各业务室室工作情况况100*11%F：指挥部部整体考核核成绩各业务室按按时完成工工作计划绩效考核表表能够很好组组织下属部部门完成工工作目标9对乙方单位位的管理监督检查各各乙方单位位是否按照照合同要求求完成工作作、达到要要求乙方工作达达到合同要要求，对乙乙方未达到到合同要求求，进行索索赔总经理保证工程进进度、质量量、造价达达到要求，生生产无安全全事故10工作总结上上报工程进度报报告上报是是否及时工程进度报报告按月、按按要求及时时上报总经理公司及时了了解工程建建设的进度度及计划11团队建设指挥部内部部人员工作作是否积极极主动，工工作配合中中是否有互互相推诿现现象指挥部内部部工作效率率的提高、员员工工作积积极性、主主动性，互互相合作总经理指挥部内部部工作协调调、互相配配合，提高高工作效率率12指挥部业务务室主管的的绩效考核核指挥部员工工申诉次数数、原因及及受理解决决情况公平、公正正、公开总经理保证考核能能够真实的的反映员工工工作的情情况，并提提高以后工工作的积极极性、主动动性一三协作性与职能部门门工作是否否配合，信信息沟通交交流是否及及时信息沟通反反馈及时，积积极配合职职能部门工工作总经理保证指挥部部与职能部部门工作间间的相互配配合14接受审查对审查是否否配合对总公司、其其它有关领领导对指挥挥部工作的的审查的配配合总经理保证指挥部部对上级部部门审查工工作的支持持与配合副指挥长绩绩效考核指指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1工程项目进进度完成情情况工程进度是是否按计划划完成，延延后时间的的长短100（）*0.5%；100（）*0.2%P(M)：关键(非非关键)完完工点完工工时间天数数F（N）：关键（非非关键）完完工点实际际完工天数数 工程进度同同一级网络络图、二级级网络图完完成时间及及指挥部上上报的工程程进度计划划相一致工程进度报报告保证建设项项目按计划划按时完成成2工程项目建建设质量建设质量合合格率、优优良率为多多少100()*1P：规定的的合格率或或优良率F：实际检检验的合格格率或优良良率工程建筑及及安装工程程合格率、优优良率达到到要求工程定期质质量检验、关关键网点的的竣工验收收保证工程项项目质量3工程项目安安全管理是否发生安安全事故，事事故的性质质100*110%A发生重大大安全事故故次数100*55%B发生非重重大安全事事故次数在工程项目目建设期间间不发生任任何安全事事故安全事故汇汇报保证工程项项目安全无无事故4工程项目造造价管理保证工程造造价在预算算范围内100()*0.55%P：月工程程预算数额额上（下）浮浮动20后的数额额（元）F：工程实实际现金支支出额（元元）工程造价与与预算的偏偏差财务报表保证工程项项目按预算算完成5工程合理化化建议工程改进合合理化建议议的数量100（PP5）*1%P：合理化化建议的数数量提高工程质质量、降低低工程造价价、提高工工程进度工程进度报报告保证工程项项目质量提提高、进度度提高、造造价的降低低6指挥部费用用控制指挥部费用用与月管理理费用预算算上下浮动动10后后的差额100()*0.55%P：月管理理费用预算算数额上（下下）浮动110后的的数额（元元）F：管理费费用实际现现金支出额额（元）实际管理费费用不超过过月管理费费用预算上上浮10的范围财务报表控制指挥部部的费用，提提高效率、降降低成本7指挥部各业业务室工作作情况管辖范围内内各业务室室工作情况况100*00.5%指挥部整体体考核成绩绩各业务室按按时完成工工作计划绩效考核表表能够很好组组织下属部部门完成工工作目标8对乙方单位位的管理监督检查各各乙方单位位是否按照照合同要求求完成工作作、达到要要求乙方工作达达到合同要要求总经理、指指挥长保证工程进进度、质量量、造价达达到要求，生生产无安全全事故9团队建设指挥部内部部人员工作作是否积极极主动，工工作配合中中是否有互互相推诿现现象指挥部内部部工作效率率的提高、员员工工作积积极性、主主动性，互互相合作总经理、指指挥长指挥部内部部工作协调调、互相配配合，提高高工作效率率10协作性与职能部门门工作是否否配合，信信息沟通交交流是否及及时信息沟通反反馈及时，积积极配合职职能部门工工作总经理、指指挥长保证指挥部部与职能部部门工作间间的相互配配合11接受审查对审查是否否配合对总公司、其其它有关领领导对指挥挥部工作的的审查的配配合总经理、指指挥长保证指挥部部对上级部部门审查工工作的支持持与配合综合管理室室综合管理室室主管绩效效考核指标标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1工作计划本业务室工工作计划制制定、上报报是否及时时，计划执执行完成情情况100()*1()*1%PF：推推迟上交计计划的时间间M：计划规规定完成时时间N：实际完完成时间工作计划制制作规范、上上报及时，工工作按计划划完成工程进度报报告保证部门计计划制定的的严肃性，执执行的高效效、有序性性2会议组织会议组织准准备工作出出现失误次次数及程度度100*11%（500%1000%）A：出现错错误次数根据错误的的成度在550%到1100%之之间调整会议组织严严密，保证证会议顺利利召开指挥长保证重要会会议顺利召召开3对外协调工工作工程建设期期间征地、租租地、拆迁迁赔偿对工工程进度造造成的影响响100*55%P：因对外外协调工作作不力，造造成工程进进度延后时时间按工作计划划按时完成成工程进度报报告保证工程按按计划进行行4会议记录落落实会议记录的的制作及会会议议题的的事后跟踪踪落实情况况会议记录的的及时下发发，会议议议题在规定定时间内跟跟踪落实指挥长保证会议议议题落实5规章制度的的制定指挥部各项项目管理规规章制度的的制定、实实施指挥部各项项目日常管管理规范有有序指挥长保证指挥部部日常管理理规范有序序6外事接待重要接待活活动失误次次数及程度度周到指挥长保证活动组组织严密、有有序7协同性对其它业务务室工作的的支持与服服务协作良好、支支持得力指挥长保证指挥部部内部互相相协作、有有效运行8下属人员的的管理下属完成工工作目标的的总体情况况下属能够按按照工作计计划完成工工作任务绩效考核表表能够很好组组织下属完完成工作任任务8业务室人员员考核业务室员工工向上一级级领导提出出考核申诉诉次数及受受理解决情情况考核公平、公公正、公开开指挥长保证考核能能够真实的的反映员工工工作的积积极性主动动性9外部公关外部投拆处处理是否及及时与是否否有及时反反馈及时将投拆拆转到有关关部门处理理解决，并并将结果及及时告知有有关人员及及单位指挥长保证问题的的及时有效效处理综合管理室室综合管理理专责绩效效考核指标标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1对外协调工工作负责工程征征地、租地地和拆迁赔赔偿工作及及土地管理理工作；100*55%A：因对外外协调原因因造成工期期延误时间间对外协调工工作的完成成工程进度报报告保证工程建建设期间土土地的需要要2会议组织及及记录会议组织准准备工作的的完成情况况，会议内内容的记录录，会议记记录下发及及归档保证会议及及时顺利的的召开，会会议记录的的完整、准准确，会议议记录进行行归档管理理综合管理室室经理保证会议顺顺利召开，会会议有记录录，以备日日后查找3公文的接收收和处理往来公文的的接收，下下发到有关关业务室的的时间是否否有延误和和错误，是是否进行登登记，是否否进行及时时的督促反反馈公文接收进进行记录，及及时下发到到有关业务务室，督促促有关业务务室及时处处理给予反反馈综合管理室室经理往来公文及及时有效的的处理，并并有处理意意见4管理指挥部部的公章指挥部公章章的保管，建建立公章使使用登记簿簿，并做好好公章使用用记录。公章规范管管理，公章章使用按规规定进行综合管理经经理保证指挥部部公章的规规范使用及及管理5其它事务性性工作报纸杂志发发放，外来来电话、外外来人员联联系工作的的记录日常事务处处理井井有有条，不出出现差错，外外来人员接接待热情，及及时做好接接待记录综合管理室室经理保证指挥部部日常工作作正常有序序的进行，维维护指挥部部对外形象象6外事接待工工作重要活动的的接待及小小车的安排排接待活动无无重大失误误综合管理室室经理保证指挥部部活动有序序严密7协同性对本业务室室其他人员员工作的支支持与服务务及为其它它业务室工工作的支持持与服务协作良好、支支持得力综合管理室室主管保证业务室室内部及业业务室之间间互相协作作、有效运运行综合管理室室合同档案案管理专责责绩效考核核指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1工程档案管管理施工图、竣竣工图纸资资料及其它它档案是否否完整、齐齐全，手续续是否齐备备；档案丢丢失数量、损损坏数量、混混乱程度；是否发生生档案文件件泄密工作作100*22A：错误率率档案的收集集、分类、整整理、组卷卷、编号、上上架等工作作，保证案案卷质量完完好，文件件材料完整整性、系统统性、准确确性和规范范性，资料料交接手续续齐全。综合管理室室主管保证所收集集、保管和和积累工程程整个过程程中形成的的文件、图图纸等材料料的完整齐齐全和系统统，文件的的安全BaaoMi2编制档案分分类方法说说明分类方案说说明的规范范性及其中中的错误率率100*22A：错误率率根据国家有有关规定和和行业规定定编制工程程档案分类类方案说明明综合管理室室主管保证工程档档案分类方方案说明符符合国家及及行业有关关规定3工程档案归归档文件归档是是否及时、移移交手续是是否完整，移移交文件验验收是否合合格保证文件及及时归档、移移交手续完完备综合管理室室主管保证工程结结算时工程程档案文件件的系统完完整，按时时结算4合同管理指挥部所有有签订合同同的副本的的存档管理理是否完整整、齐全，是是否有丢失失、损坏、混混乱程度保证合同副副本保管完完整、齐全全，为工程程项目建设设的使用提提供方便综合管理室室主管保证合同的的完整、齐齐全，方便便查阅，5协同性对本业务室室其他人员员工作的支支持与服务务及为其它它业务室工工作的支持持与服务协作良好、支支持得力综合管理室室主管保证业务室室内部及业业务室之间间互相协作作、有效运运行工程管理室室工程管理室室主管绩效效考核指标标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1工作计划及及相应的用用款计划本业务室工工作计划制制定、上报报是否及时时，用款计计划编制是是否合理，及及工作计划划执行完成成情况100()*1()*1%PF：推推迟上交计计划的时间间M：计划规规定完成时时间N：实际完完成时间工作计划制制作规范、上上报及时，用用款计划编编制合理，工工作按计划划完成工程进度报报告保证部门计计划制定的的严肃性，执执行的高效效、有序性性2工程进度管管理工程是否能能够按照计计划按时完完成100（）*1%；100（）*0.5%P(M)：关键(非非关键)完完工点完工工时间天数数F（N）：关键（非非关键）完完工点实际际完工天数数 工程进度按按照工程进进度计划按按时完成工程进度报报告工程进度按按照一级网网络图、二二级网络图图的要求按按时完成3工程质量管管理工程质量是是否达到要要求100()*1P：规定的的合格率或或优良率F：实际检检验的合格格率或优良良率合格率及优优良率达到到项目管理理制度中的的规定质量检验报报告保证工程建建设的质量量4工程安全管管理工程建设工工程中是否否出现安全全事故100*110%A发生重大大安全事故故次数100*55%B发生非重重大安全事事故次数工程建设期期间不出现现任何安全全事故绩效考核表表保证工程建建设期间不不出现任何何安全事故故5工程造价管管理承包商月施施工量核定定是否准确确100%P×100%P：上报完完工量与实实际完工量量相差的绝绝对值与实实际完工量量的比值为工程建设设款支付提提供可靠的的工程完工工量数据工程进度报报告、财务务报告保证工程建建设按预算算完成合理化建议议工程改进合合理化建议议的数量100%（P55）*1%P：合理化化建议的数数量提高工程质质量、降低低工程造价价、提高工工程进度工程进度报报告保证工程项项目质量提提高、进度度提高、造造价的降低低6设计变更的的审批一般变更审审批是否及及时，重大大变更上报报是否及时时100(22)*2(1)*55%F：一般变变更审批天天数M：重大变变更上报天天数及时审批一一般设计变变更，向由由原初设审审批单位上上报重大设设计变更。设计变更审审批单保证工程设设计更加合合理7竣工验收工程竣工验验收报告质质量；项目目后评价报报告质量；机组的试试生产和性性能考核情情况100()*1P：规定的的合格率或或优良率F：实际检检验的合格格率或优良良率竣工验收合合格率、优优良率达到到要求，机机组试生产产和性能考考核达到要要求竣工验收报报告保证工程竣竣工验收的的顺利进行行保证机组组及时交付付使用8招标活动的的支持根据需要，参参与与工程程建设有关关招标活动动的支持招标合同中中技术条款款的合理性性、有效性性指挥长保证招标合合同中工程程建设技术术条款合理理性9负责锅炉专专责工作锅炉专责工工作的完成成情况完成锅炉专专责所应负负责的全部部工作工程进度报报告完成锅炉专专责的工作作10对乙方单位位的管理对承包商及及监督公司司的管理是是否有力对承包商及及监理公司司实行有效效的管理，保保证工程进进度、质量量、造价、安安全进行，对对工程建设设质量进行行定期检查查指挥长保证承包商商及监理公公司按照合合同规定按按时完成工工作11下属人员的的管理下属完成工工作目标的的总体情况况下属能够按按照工作计计划完成工工作任务，对对下属的廉廉政负责指挥长能够很好组组织下属完完成工作任任务12协同性对其它业务务室工作的的支持与服服务协作良好、支支持得力指挥长保证指挥部部内部互相相协作、有有效运行一三业务室人员员考核业务室员工工向上一级级领导提出出考核申诉诉次数及受受理解决情情况考核公平、公公正、公开开指挥长保证考核能能够真实的的反映员工工工作的积积极性主动动性工程管理室室电气专责责绩效考核核指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1计划及报告告编制电气专专业工程开开工计划、进进度计划及及进度报告告是否及时时、错误的的数量100()*1()*1%PF：推推迟上交计计划的时间间M：计划规规定完成时时间N：实际完完成时间及时、准确确的编制电电气专业工工程开工计计划、每月月进度计划划及每月进进度报告；工程管理室室主管保证计划制制定的严肃肃性，执行行的高效、有有序性2电气专业工工程进度管管理电气专业工工程是否出出现进度延延后100（）*1%； P：电气专专业月工作作计划中完完工时间天天数F：电气专专业月工作作计划中实实际完工天天数按照一级网网络图、二二级网络图图及月工作作计划完工工时间的规规定，按时时完成电气气专业工程程工程进度报报告保证电气专专业工程按按时完成3电气专业工工程安全管管理电气专业工工程是否出出现完全事事故100*110%A：电气部部分发生重重大安全事事故次数100*55%B：电气部部分发生非非重大安全全事故次数数电气专业工工程不出现现任何安全全事故工程进度报报告保证电气专专业工程建建设期间不不出现任何何安全事故故4电气专业工工程质量管管理质量检验中中，电气专专业工程建建筑及安装装的合格率率、优良率率是否达到到要求，物物资设备部部分是否达达到工程建建设要求100()*1P：规定的的合格率或或优良率F：实际检检验的合格格率或优良良率电气专业工工程建筑及及安装合格格率、优良良率达到项项目管理制制度的要要求，物资资设备部分分达到工程程建设要求求工程质量检检验报告保证电气专专业工程质质量达到要要求5电气专业工工程造价管管理承包商月施施工量核定定是否准确确100%P×100%P：上报完完工量与实实际完工量量相差的绝绝对值与实实际完工量量的比值为工程建设设款支付提提供可靠的的工程完工工量数据工程进度报报告、财务务报告保证工程建建设按预算算完成6合理化建议议提出电气专专业工程合合理化建议议的数量及及质量100%（P22）*1%P：合理化化建议的数数量提出电气专专业工程合合理化建议议合理化建议议书提高电气专专业工程的的质量、保保证安全、节节省资金、加加快工程进进度7设计变更审审批审批变更及及上报变更更是否及时时100(22)*2(1)*55%F：一般变变更审批天天数M：重大变变更上报天天数在二个工作作日内，对对一般设计计变更进行行审批，对对重大设计计变更，在在一个工作作日内送往往原设计单单位审批变更审批单单保证工程的的按时建设设8竣工验收工程竣工验验收报告质质量；项目目后评价报报告质量；机组的试试生产和性性能考核情情况100()*1P：规定的的合格率或或优良率F：实际检检验的合格格率或优良良率电气专业工工程质量及及电气机组组试生产和和性能考核核达到工程程项目管理理规定竣工验收报报告保证电气专专业工程的的总体质量量9参与电气专专业部分的的招标根据需要，参参与电气专专业部分招招标工作招标合同中中技术条款款的合理性性、有效性性工程管理室室主管保证招标合合同中电气气部分技术术条款的合合理性、有有效性10对乙方单位位进行管理理是否对施工工单位、监监理公司工工作中同电电气专业有有关的工作作，不符合合合同的部部分进行相相应的指正正与处罚保证施工单单位及监理理公司等乙乙方单位规规范工作，达达到合同的的要求罚单数量加强对工程程建设中承承包商及监监理公司现现场管理11问题事前控控制是否在某些些事件发生生前，提出出过有可能能出现的问问题或需要要解决的问问题及时提出对对建设过程程中有可能能出现的问问题或需要要解决的问问题。如进进度是否有有可能延后后，安全隐隐患等工程进度报报告做到事件的的事前控制制12协同性对本业务室室其他人员员工作的支支持与服务务及为其它它业务室工工作的支持持与服务协作良好、支支持得力工程管理室室主管保证业务室室内部及业业务室之间间互相协作作、有效运运行工程管理室室汽机专责责绩效考核核指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1计划及报告告编制汽机专专业工程开开工计划、进进度计划及及进度报告告是否及时时、错误的的数量100()*1()*1%PF：推推迟上交计计划的时间间M：计划规规定完成时时间N：实际完完成时间及时、准确确的编制汽汽机专业工工程开工计计划、每月月进度计划划及每月进进度报告；工程管理室室主管保证计划制制定的严肃肃性，执行行的高效、有有序性2汽机专业工工程进度管管理汽机专业工工程是否出出现进度延延后100（）*1%； P：汽机专专业月工作作计划中完完工时间天天数F：汽机专专业月工作作计划中实实际完工天天数按照一级网网络图、二二级网络图图及月工作作计划完工工时间的规规定，按时时完成汽机机专业工程程工程进度报报告保证汽机专专业工程按按时完成3汽机专业工工程安全管管理汽机专业工工程是否出出现完全事事故100*110%A：汽机部部分发生重重大安全事事故次数100*55%B：汽机部部分发生非非重大安全全事故次数数汽机专业工工程不出现现任何安全全事故工程进度报报告保证汽机专专业工程建建设期间不不出现任何何安全事故故4汽机专业工工程质量管管理质量检验中中，汽机专专业工程建建筑及安装装的合格率率、优良率率是否达到到要求，物物资设备部部分是否达达到工程建建设要求100()*1P：规定的的合格率或或优良率F：实际检检验的合格格率或优良良率汽机专业工工程建筑及及安装合格格率、优良良率达到项项目管理制制度的要要求，物资资设备部分分达到工程程建设要求求工程质量检检验报告保证汽机专专业工程质质量达到要要求5汽机专业工工程造价管管理造价是否在在预算范围围内100%P×100%P：上报完完工量与实实际完工量量相差的绝绝对值与实实际完工量量的比值保证汽机部部分造价在在预算范围围内财务报告保证汽机部部分成本控控制在合理理范围内6参与汽机专专业部分的的招标根据需要，参参与汽机专专业部分招招标工作招标合同中中技术条款款的合理性性、有效性性工程管理室室主管保证招标合合同中汽机机部分技术术条款的合合理性、有有效性7合理化建议议提出汽机专专业工程合合理化建议议的数量及及质量100%（P22）*1%P：合理化化建议的数数量提出汽机专专业工程合合理化建议议合理化建议议书提高汽机专专业工程的的质量、保保证安全、节节省资金、加加快工程进进度8设计变更审审批审批变更及及上报变更更是否及时时100(22)*2(1)*55%F：一般变变更审批天天数M：重大变变更上报天天数在二个工作作日内，对对一般设计计变更进行行审批，对对重大设计计变更，在在一个工作作日内送往往原设计单单位审批变更审批单单保证工程的的按时建设设9竣工验收工程竣工验验收报告质质量；项目目后评价报报告质量；机组的试试生产和性性能考核情情况100()*1P：规定的的合格率或或优良率F：实际检检验的合格格率或优良良率汽机专业工工程质量及及汽机机组组试生产和和性能考核核达到工程程项目管理理规定竣工验收报报告保证汽机专专业工程的的总体质量量10对乙方单位位进行管理理是否对施工工单位、监监理公司工工作中同汽汽机专业有有关的工作作，不符合合合同的部部分进行相相应的指正正与处罚保证施工单单位及监理理公司等乙乙方单位规规范工作，达达到合同的的要求罚单数量加强对工程程建设中承承包商及监监理公司现现场管理11问题事前控控制是否在某些些事件发生生前，提出出过有可能能出现的问问题或需要要解决的问问题及时提出对对建设过程程中有可能能出现的问问题或需要要解决的问问题。如进进度是否有有可能延后后，安全隐隐患等工程进度报报告做到事件的的事前控制制12协同性对本业务室室其他人员员工作的支支持与服务务及为其它它业务室工工作的支持持与服务协作良好、支支持得力工程管理室室主管保证业务室室内部及业业务室之间间互相协作作、有效运运行工程管理室室土建专责责绩效考核核指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1计划及报告告编制土建专专业工程开开工计划、进进度计划及及进度报告告是否及时时、错误的的数量100()*1()*1%PF：推推迟上交计计划的时间间M：计划规规定完成时时间N：实际完完成时间及时、准确确的编制土土建专业工工程开工计计划、每月月进度计划划及每月进进度报告；工程管理室室主管保证计划制制定的严肃肃性，执行行的高效、有有序性2土建专业工工程进度管管理土建专业工工程是否出出现进度延延后100（）*1%； P：土建专专业月工作作计划中完完工时间天天数F：土建专专业月工作作计划中实实际完工天天数按照一级网网络图、二二级网络图图及月工作作计划完工工时间的规规定，按时时完成土建建专业工程程工程进度报报告保证土建专专业工程按按时完成3土建专业工工程安全管管理土建专业工工程是否出出现完全事事故100*110%A：土建部部分发生重重大安全事事故次数100*55%B：土建部部分发生非非重大安全全事故次数数土建专业工工程不出现现任何安全全事故工程进度报报告保证土建专专业工程建建设期间不不出现任何何安全事故故4土建专业工工程质量管管理质量检验中中，土建专专业工程建建筑及安装装的合格率率、优良率率是否达到到要求，物物资设备部部分是否达达到工程建建设要求100()*1P：规定的的合格率或或优良率F：实际检检验的合格格率或优良良率土建专业工工程建筑及及安装合格格率、优良良率达到项项目管理制制度的要要求，物资资设备部分分达到工程程建设要求求工程质量检检验报告保证土建专专业工程质质量达到要要求5土建专业工工程造价管管理造价是否在在预算范围围内100%P×100%P：上报完完工量与实实际完工量量相差的绝绝对值与实实际完工量量的比值保证土建部部分造价在在预算范围围内财务报告保证土建部部分成本控控制在合理理范围内6合理化建议议提出土建专专业工程合合理化建议议的数量及及质量100%（P22）*1%P：合理化化建议的数数量提出土建专专业工程合合理化建议议合理化建议议书提高土建专专业工程的的质量、保保证安全、节节省资金、加加快工程进进度7设计变更审审批审批变更及及上报变更更是否及时时100(22)*2(1)*55%F：一般变变更审批天天数M：重大变变更上报天天数在二个工作作日内，对对一般设计计变更进行行审批，对对重大设计计变更，在在一个工作作日内送往往原设计单单位审批变更审批单单保证工程的的按时建设设8竣工验收工程竣工验验收报告质质量；项目目后评价报报告质量；机组的试试生产和性性能考核情情况100()*1P：规定的的合格率或或优良率F：实际检检验的合格格率或优良良率土建专业工工程质量及及土建机组组试生产和和性能考核核达到工程程项目管理理规定竣工验收报报告保证土建专专业工程的的总体质量量9参与土建专专业部分的的招标根据需要，参参与土建专专业部分招招标工作招标合同中中技术条款款的合理性性、有效性性工程管理室室主管保证招标合合同中土建建部分技术术条款的合合理性、有有效性10对乙方单位位进行管理理是否对施工工单位、监监理公司工工作中同土土建专业有有关的工作作，不符合合合同的部部分进行相相应的指正正与处罚保证施工单单位及监理理公司等乙乙方单位规规范工作，达达到合同的的要求罚单数量加强对工程程建设中承承包商及监监理公司现现场管理11问题事前控控制是否在某些些事件发生生前，提出出过有可能能出现的问问题或需要要解决的问问题及时提出对对建设过程程中有可能能出现的问问题或需要要解决的问问题。如进进度是否有有可能延后后，安全隐隐患等工程进度报报告做到事件的的事前控制制12协同性对本业务室室其他人员员工作的支支持与服务务及为其它它业务室工工作的支持持与服务协作良好、支支持得力工程管理室室主管保证业务室室内部及业业务室之间间互相协作作、有效运运行工程管理室室热控专责责绩效考核核指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1计划及报告告编制热控专专业工程开开工计划、进进度计划及及进度报告告是否及时时、错误的的数量100()*1()*1%PF：推推迟上交计计划的时间间M：计划规规定完成时时间N：实际完完成时间及时、准确确的编制热热控专业工工程开工计计划、每月月进度计划划及每月进进度报告；工程管理室室主管保证计划制制定的严肃肃性，执行行的高效、有有序性2热控专业工工程进度管管理热控专业工工程是否出出现进度延延后100（）*1%； P：热控专专业月工作作计划中完完工时间天天数F：热控专专业月工作作计划中实实际完工天天数按照一级网网络图、二二级网络图图及月工作作计划完工工时间的规规定，按时时完成热控控专业工程程工程进度报报告保证热控专专业工程按按时完成3热控专业工工程安全管管理热控专业工工程是否出出现完全事事故100*110%A：热控部部分发生重重大安全事事故次数100*55%B：热控部部分发生非非重大安全全事故次